La compañía de retail deportivo JD Sports prevé una mayor cautela en el comportamiento del consumidor durante el cuarto trimestre. Hay que incidir en qué en el tercer trimestre, la actividad comercial se mantuvo estable, aunque septiembre fue ligeramente más débil de lo esperado, debido al clima más cálido.
En este sentido, la propia empresa ha declarado que está adoptando un enfoque pragmático de cara al pico de actividad del cuarto trimestre, considerando el debilitamiento progresivo de los indicadores macroeconómicos y de consumo en las últimas semanas. Asimismo, mantienen su confianza en la trayectoria positiva general del sector y de JD a medio plazo, lo que refleja el compromiso de mejorar la rentabilidad para los accionistas.
«JD Sports debería mantener su posición como socio preferente de importantes marcas de ropa deportiva como Nike y Adidas, dada su sólida experiencia en venta minorista y su capacidad para atraer a un público joven de moda deportiva», apuntan los analistas de RBC Capital Markets. Concretamente, la compañía genera aproximadamente el 45% de las ventas de Nike, que recientemente ha estado perdiendo cuota de mercado frente Adidas y marcas más pequeñas.
Fuente: JD Sports
LOS CLIENTES Y LA ESTRATEGIA GEOGRÁFICA DE JD SPORTS
En este contexto, la base de clientes principal de JD Sports se enfrenta a un ligero aumento del desempleo, una percepción del consumidor inestable, afectada por problemas como el cierre del gobierno estadounidense y el presupuesto del Reino Unido; y un crecimiento limitado de los ingresos reales.
Siguiendo esta línea en Europa, donde las ventas en línea representan un segmento menor, la compañía de retail deportivo ha invertido en iniciativas de activación de clientes, lo que ha generado mejoras en el tráfico web y las tasas de conversión de ventas. Dicha inversión ha sido un factor clave del progreso.
PESE A LA CAÍDA DE FRANCIA E ITALIA, ESPAÑA SIGUE SIENDO UN MERCADO SÓLIDO
Ante la inversión en tecnologías de vanguardia, JD Sports ha conseguido implementar la automatización en su centro de distribución de Heerlen, Países Bajos, un hito clave en sus planes de crecimiento y rentabilidad para Europa. A partir de abril de 2026, estarán operativos en dicho centro los sistemas de entrega en línea.
«En tres semanas, el 50% de la logística se ha gestionado mediante automatización, con planes de aumentar dicha cifra al 90% en los próximos meses. Se espera que las instalaciones de Heerlen contribuyan significativamente a la siguiente fase de crecimiento de la compañía en Europa«, apuntan desde RBC Capital Markets.
Estratégicamente, el enfoque de mercado de JD Sports se centra en países clave como Francia, España, Italia, Portugal, la región del Benelux y Polonia, con el apoyo de Courir y el negocio de artículos deportivos. No obstante, durante los próximos tres o cuatro años, la compañía pretende aumentar su margen operativo europeo a cifras de un solo dígito, con la planta de Heerlen desempeñando un papel crucial, incorporando automatización, eficiencia operativa y ahorros en aranceles y aduanas.
Interior establecimiento de JD Sports.
Fuente: Agencias.
Por otro lado, hasta la fecha, el impacto directo de los aranceles en JD Sports ha sido mínimo. Las marcas han sido proactivas en la gestión y mitigación de los desafíos relacionados con los aranceles, con planes para una mitigación más integral en los próximos años. Si bien, hasta ahora, los aumentos de precios han sido selectivos y se han simulado como una inflación normal.
LAS PERSPECTIVAS Y EL POSIBLE CIERRE DE TIENDAS
Según expresan los analistas de RBC Capital Markets, las perspectivas actuales del mercado siguen siendo muy inciertas. Hasta el momento, JD Sports no ha observado ningún impacto significativo de los aranceles comerciales estadounidenses en sus clientes. No obstante, queda por ver cómo evolucionarán las estrategias de mitigación arancelaria en el futuro.
Si bien, las marcas han sido selectivas al implementar aumentos de precios, existen dudas sobre cómo podría cambiar la elasticidad de los precios a medida que estos aumentos comiencen a acumularse. Asimismo, factores como el presupuesto del Reino Unido y las tendencias de empleo en los próximos meses podrían influir en las perspectivas de la compañía.
Tienda JD Sports.
Fuente: Agencias.
JD Sports, está revisando sus estrategias de producto, reconociendo que los cambios en este ámbito requerirán tiempo. En lo que va de 2025, la compañía ha ganado cuota de mercado tanto en Estados Unidos como en Europa, aunque este crecimiento parte de una base relativamente baja. Dichos mercados, presentan las oportunidades más importantes para la expansión a largo plazo, aunque JD solamente espera modestas ganancias de participación para el próximo año.
SE ESPERA QUE JD REDUZCA LA CONTRIBUCIÓN DEL ESPACIO A LAS VENTAS ALREDEDOR DEL 2-3% EL PRÓXIMO AÑO, DESDE EL 4% DE ESTE AÑO
En cuanto a los establecimientos de la compañía de retail deportiva, planea reducir la apertura de nuevas tiendas en el cuarto trimestre de este 2025 y en el inicio de 2026. El crecimiento de tiendas en Europa y en Estados Unidos se moderará, mientras que JD continúa cerrando algunas tiendas.
Las empresas de servicios de agua reguladas suelen ser percibidas como refugios seguros, ofreciendo un crecimiento tranquilo y predecible en un mercado dominado por el ruido, las fluctuaciones y la incertidumbre impulsados por la inteligencia artificial.
Las acciones de empresas de servicios públicos brindan un sólido ancla para la estrategia de Agua Sostenible de Robeco, que combina el crecimiento impulsado por infraestructura en mercados emergentes con una creciente demanda intersectorial en mercados desarrollados, para crear una cartera resiliente orientada tanto a la defensa como al crecimiento.
Las empresas de servicios públicos se caracterizan por modelos de ingresos diferenciados.
Su estatus de monopolio natural les otorga una inclinación naturalmente defensiva.
Las tendencias estructurales en los mercados emergentes y desarrollados crean un potencial de crecimiento sólido.
Monopolios naturales: aburridos pero previsibles
Las empresas de servicios de agua funcionan como monopolios naturales principalmente porque las empresas competidoras nunca podrían alcanzar la escala necesaria para ser rentables. Además, una gran cantidad de infraestructuras duplicadas cruzando el subsuelo generaría caos y complicaciones adicionales para los municipios.
Para reducir costos, conservar recursos y, sobre todo, atraer empresas, los reguladores otorgan a un solo operador el derecho exclusivo de proveer servicios de agua. A cambio, las empresas aceptan una estricta supervisión sobre los precios al cliente, los estándares de servicio y el gasto de capital (capex).
Los reguladores otorgan a un solo operador el derecho exclusivo de proveer servicios de agua. Imagen: Canal de Isabel II
Este contrato hace que las empresas de servicios públicos sean únicas en varios aspectos importantes.
En primer lugar, el modelo de negocio no está correlacionado con los ciclos económicos típicos que impulsan los ingresos y los resultados en la mayoría de los sectores.
En segundo lugar, los precios unitarios son establecidos en gran medida por el regulador y no se ajustan dinámicamente en función de las fluctuaciones en la demanda de los clientes.
En tercer lugar, el crecimiento de las empresas de agua depende en parte del tamaño de las inversiones en infraestructura “aprobadas” — tuberías, redes principales, plantas de tratamiento y tecnologías de filtración — necesarias para limpiar y distribuir el agua de manera segura.
…el modelo de negocio de las [utilities] no está correlacionado con los ciclos económicos típicos que impulsan los ingresos y los resultados en la mayoría de los sectores.
Agua: modelos basados en tarifas versus concesiones
Los métodos más comunes para remunerar a las empresas de servicios de agua son los modelos “regulados por tarifas” (rate-base) y los modelos de “concesión”. En un modelo de tarifas reguladas, las empresas presentan planes de inversión plurianuales al regulador correspondiente, detallando cómo expandirán las redes, mantendrán la calidad del servicio y cumplirán las normas medioambientales. Los reguladores aprueban o modifican estos planes y fijan una “asignación” que cubre los gastos operativos y de capital, así como un retorno razonable sobre la inversión.
En un modelo de concesión, el gobierno lanza una licitación y los operadores de servicios de agua ofrecen propuestas para una “concesión”, es decir, el derecho a ofrecer servicios de agua durante un periodo prolongado (normalmente de 25 a 30 años). La empresa seleccionada suele ser la que puede prestar el servicio al menor costo.
Los modelos de concesión priorizan la ejecución eficiente de las inversiones en infraestructura y el control estricto de los costes operativos. Imagen: Cana de Isabel II
El modelo regulado por tarifas prioriza el despliegue rápido de inversiones en infraestructura, ya que esto acelera el aumento de la base de activos regulados (RAB), lo cual a su vez conduce a tarifas y a ingresos generales más altos. Al mismo tiempo, las inversiones en capex también se dirigen a soluciones que ayudan a ahorrar agua o reducir costos (por ejemplo, telemetría inteligente). Las eficiencias y el ahorro de costes logrados por la empresa de servicios son compartidos con los clientes a través de tarifas reducidas.
Los modelos de concesión priorizan la ejecución eficiente de las inversiones en infraestructura y el control estricto de los costes operativos. Cualquier ganancia de eficiencia es retenida por la empresa (y sus accionistas), y no se comparte con los clientes.
Potencial de crecimiento significativo en mercados emergentes y desarrollados
La rápida urbanización, la expansión industrial y la infraestructura subdesarrollada o envejecida significan que las empresas de agua en mercados tanto desarrollados como emergentes están preparadas para importantes inversiones a varios años vista y un alto potencial de crecimiento. En los mercados emergentes, algunas empresas de agua están siendo privatizadas (es decir, el gobierno vende una participación mayoritaria).
Dado que las empresas privadas suelen operar de forma más eficiente, esto generalmente se traduce en una reducción de los costes operativos y una mejora en los beneficios empresariales. Además, las acciones de los mercados emergentes han vuelto a captar la atención, ya que los inversores buscan diversificarse frente al caos, la concentración y la volatilidad de los mercados y la política de EE. UU.
Figura 1 – Crecimiento acelerado de los servicios de saneamiento en los mercados emergentes (%)
Crecimiento acelerado de los servicios de saneamiento en los mercados emergentes. Fuente: Robeco
Esto aporta capital fresco e impulso a la región de mercados emergentes, lo que también debería beneficiar a las empresas de servicios de agua. La reciente OPV de Maynilad en Filipinas recaudó un récord de 580 millones de dólares estadounidenses cuando la empresa debutó a finales de octubre, demostrando la confianza de los inversores en las reformas estructurales y en la capacidad de la dirección para generar flujos de ingresos a largo plazo.
…las empresas de servicios de agua en mercados tanto desarrollados como emergentes están preparadas para importantes inversiones a varios años vista y un alto potencial de crecimiento.
Por el contrario, los mercados desarrollados están menos enfocados en la expansión de infraestructura y más en las modernizaciones, como por ejemplo la implantación de sistemas de medición inteligente para detectar fugas rápidamente o la recopilación de datos para mejorar la eficiencia. Normativas más estrictas sobre las PFAS y otros microcontaminantes nocivos también están impulsando inversiones en sistemas de filtración cada vez más sofisticados.
Aburridas, pero no exentas de riesgo
Las empresas de servicios de agua pueden considerarse aburridas, pero no están exentas de riesgo. La regulación es el pilar central de todo el modelo; si los reguladores imponen condiciones desfavorables, se pone en peligro la rentabilidad de la compañía y los retornos de los inversores. La supervisión regulatoria suele estar guiada por presiones políticas relacionadas con la asequibilidad, la seguridad pública y los riesgos medioambientales.
Por ejemplo, en 2024 varios operadores de agua fueron multados significativamente por el regulador británico Ofwat por inversiones insuficientes y mala gestión de la infraestructura, tras fuertes lluvias e inundaciones que provocaron desbordamientos de aguas residuales y protestas públicas.
La sensibilidad al tipo de interés es otro factor de riesgo. Las empresas de servicios públicos suelen percibirse como “sustitutos de bonos” debido a su naturaleza regulada y predecible, y sus rendimientos por dividendo se comparan con el de los bonos del gobierno local. En tiempos de tasas de interés altas, el rendimiento de los bonos del Estado aumenta. Para que el rendimiento de los dividendos de las empresas de servicios iguale ese rendimiento, sus precios de las acciones deben bajar. Esto puede llevar a un rendimiento inferior del sector en épocas de alzas de tipos.
Las empresas de servicios públicos suelen percibirse como “sustitutos de bonos” debido a su naturaleza regulada y predecible. Imagen: Canal Isabel II
Por último, dado el aumento en la frecuencia e intensidad de fenómenos meteorológicos extremos, las empresas de servicios públicos también están cada vez más expuestas a riesgos climáticos. Las sequías reducen las reservas naturales y obligan a las empresas a racionar, lo que se traduce en interrupciones del servicio al cliente. O bien, deben recurrir a alternativas costosas (por ejemplo, la construcción de nuevos embalses o plantas desalinizadoras). Además, las lluvias intensas contribuyen a inundaciones y desbordamientos de aguas pluviales, que, además de dañar los activos, también ponen en peligro la calidad del agua y la salud pública.
Conclusión
Aunque a menudo se pasan por alto, las empresas de servicios de agua tienen la capacidad de convertir de forma fiable la inversión de capital (capex) en ganancias futuras y en rendimientos estables para los accionistas. La estrategia de Agua Sostenible de Robeco ha reconocido y utilizado desde hace tiempo las cualidades defensivas de estas compañías para crear una cartera resiliente en diversos entornos de mercado.
Más allá de las utilities, la estrategia también invierte en toda la cadena de valor del agua, permitiendo aprovechar el crecimiento a partir de una base bien diversificada de industrias: desde farmacéuticas y biotecnológicas hasta textiles, químicas y de bienes de consumo, todas las cuales demandan soluciones relacionadas con el agua, como la refrigeración avanzada, la purificación y el análisis.
Esto deja a la estrategia bien posicionada para beneficiarse de la modernización y la innovación en los mercados desarrollados. Al mismo tiempo, su enfoque global le permite aprovechar el crecimiento estructural en los mercados emergentes, donde la privatización y las reformas regulatorias están generando ciclos de inversión a varias décadas vista y perspectivas de dividendos estables para los accionistas. Tanto en la naturaleza como en los mercados, el agua tiene la capacidad de brillar bajo las condiciones adecuadas.
Declaración sobre compañías/valores: Las compañías mencionadas aquí se incluyen únicamente con fines ilustrativos, para demostrar la estrategia de inversión en la fecha señalada. No necesariamente forman parte de la estrategia de Agua Sostenible de Robeco ni se garantiza su inclusión futura. Además, no puede inferirse nada sobre la evolución futura de la compañía. Esto no constituye una recomendación de compra, venta o mantenimiento.
Las acciones de Maynilad se mantienen estables en su debut mientras el crecimiento de Filipinas decepciona. Bloomberg, noviembre de 2025.
Thames, Yorkshire y Northumbrian Water enfrentan una multa de 168 millones de libras tras una investigación sobre vertidos de aguas residuales. Ofwat, 2024.
Los analistas de Renta 4, Álvaro Arístegui y César Sánchez-Grande han emitido una actualización sobre la empresa de juegos Cirsa que titulan: “Una mina de oro a precio de cobre”.
Para ellos, Cirsa merece una nota de Sobreponderar en base a un precio objetivo de 24,30 euros (24,1 euros previos), que suponen un potencial de revalorización del 72% desde los precios actuales.
En su nota a clientes, Cirsa es una multinacional de la industria del juego con posiciones de liderazgo en España y Latinoamérica. El sector destaca por:
Su resiliencia, habiendo demostrado su capacidad de adaptación a los ciclos económicos al superar situaciones como la crisis financiera o el Covid-19,
Unas perspectivas favorables: se prevé que la industria crezca a un ritmo anual del 6,3% en el periodo 2024-2028e, impulsado especialmente por los segmentos «online» (12,0%).
Además, Cirsa cuenta con fortalezas diferenciales que emanan de un modelo de negocio único:
Una estrategia multi-activo y «omni-channel» que integra operaciones en casinos, «slots», apuestas deportivas y juegos, en formatos tanto presenciales como “online”,
Con el foco en mercados regulados y estables, proporcionando visibilidad y seguridad a sus operaciones,
Un probado historial de crecimiento: habiendo registrado 69 trimestres consecutivos de crecimiento interanual (exCovid), multiplicando su EBITDA por 9,8 veces y demostrando una recurrencia y una capacidad de ejecución extraordinarias, destacando su elevada capacidad de generación de caja (OpFCF/EBITDA del 73% en 2024),
Una estrategia de crecimiento claramente definida: con múltiples iniciativas tanto de carácter orgánico («Gold mine») como inorgánico, posicionándose como el consolidador natural en un mercado con elevada fragmentación.
De cara a 2025, prevemos unas ventas y EBITDA ajustado de 2.332 millones de euros y 751 millones, respectivamente. Imagen: Cirsa
Perspectivas de Cirsa
De cara a 2025, prevemos unas ventas y EBITDA ajustado de 2.332 millones de euros y 751 millones, respectivamente, situándonos dentro del rango del “guidance” (ventas de 2.325/2.335 millones y EBITDA ajustados de 750/753 millones). A largo plazo, estimamos un crecimiento de los ingresos del 7,8% anual hasta 3.125 millones en 2029, que unido a una ligera mejora del margen (0,6 puntos básicos a 33,1%), se traduce en un EBITDA de 1.036 millones (TACC del 8,2%).
La nota de Renta 4 aclara que Si bien Cirsa no ha registrado un buen comportamiento bursátil desde su debut (-5,6%), consideramos que representa una atractiva oportunidad de inversión por tres motivos clave:
1) valoración con descuento: al cotizar a un múltiplo VE/EBITDA 2026 de 5,3 veces, muy por debajo de la mediana del sector (7,6 veces),
2) crecimiento superior: sus perspectivas de crecimiento de EBITDA para 2024-2027 (8,5%) superan con creces a las de sus competidores (3,8%),
3) carácter defensivo: su modelo de negocio ha demostrado ser resiliente, ofreciendo protección en un entorno de incertidumbre.
Cirsa es una compañía internacional de la industria del juego con posiciones de liderazgo en España y Latinoamérica. Cuenta con una diversificación y posicionamiento de mercado diferenciales, operando siempre en mercados regulados. Fundada en 1978, está actualmente presente en 11 países: España, Italia, Portugal, Marruecos y Latinoamérica (Panamá, Colombia, México, Costa Rica, Rep. Dominicana, Puerto Rico y Perú).
Cirsa es una compañía internacional de la industria del juego con posiciones de liderazgo en España y Latinoamérica. Imagen: Cirsa
Catalizadores y riesgos en Cirsa
El análisis de Renta 4 apunta como catalizadores de Cirsa:
Mayor crecimiento de los mercados latinoamericanos.
Elevada fragmentación de los mercados.
Mejora de rentabilidad del negocio online.
Fuertes barreras de entrada.
Entrada en nuevos mercados regulados.
Y como riesgos a esta valoración sobre Cirsa:
Cambios en la regulación
Entrada de nuevos competidores.
Aumento de la fiscalidad en el negocio online.
Deterioro del escenario macro.
Riesgo de no renovación de licencias.
Datos Clave de la evolución bursátil de Cirsa
Precio de Salida: Se fijó en 15,00 euros por acción, con una valoración inicial de la compañía de 2.520 millones de euros.
En su primera sesión, la acción llegó a subir un 6,6% (alcanzando los 16,00 euros), pero cerró la jornada prácticamente plana respecto a su precio de salida.
Rango Histórico (2025): El valor ha oscilado entre un máximo de 17,20 y un mínimo de 12,77 euros desde su estreno.
Esta es la principal conclusión del último informe de la Agencia Internacional de Energía (AIE), que analiza que en 2025 el consumo de carbón ha dejado de crecer de forma volátil, alcanzado un estado de “meseta”, llegando para este año a su máximo histórico con un valor este año de aproximadamente 8.845 millones de toneladas. Una situación que según adelanta la institución dará pie a una bajada de su demanda hasta en un 3% para 2030, ya que adquirirá un rol de energía de respaldo secundaría por detrás del gas.
La demanda europea y estadounidense empuja a la baja el consumo a largo plazo
El informe apunta a que en primer lugar a que existe una menor hambre de este recurso especialmente en Unión Europea y Estados Unidos, con una tendencia estructural a la baja. En el caso europeo se prevé su casi desaparición completa cara a 2030; mientras que en el caso estadounidense se prevé una caída más lenta por factores políticos y los altos precios del Henry Hub. Esta situación no es igual en el continente asiático donde existe aún una gran demanda de este recurso energético, aunque menos este año.
China, por su parte, lidera tanto en la producción, como en el consumo mundial, representando un 56% de todo el carbón demandado; y este año ha presentado resultados de estabilidad en su consumo. El gigante asiático está apostando por las energías renovables (ya que además tiene un gran control de los recursos estratégicos asociados a la generación de energías verdes), pero seguirá teniendo el carbón como energía de respaldo para compensar períodos de peor rendimiento renovable y para industrias altamente dependientes de esta energía como la química. Aún así, el informe prevé descensos, aunque lentos cara a 2030.
En India, por su parte, el consumo de 2025 con un valor de 1.297 millones de toneladas ha sido menor que en años anteriores, debido a la presencia de un monzón que ha aumentado su capacidad de generación hidráulica. Pero para 2030 el resultado es peor del esperado, porque su demanda crecerá según el informe un 17% especialmente por el desarrollo de su sector industrial.
Aunque se puedan reportar descensos en la velocidad de la des-carbonización en los países más contaminantes de Asia, este factor no va a poder compensar la pérdida de peso que tendrá el carbón para Europa y Estados Unidos empujando su consumo a la baja. También a este factor entra la presencia del gas como una energía más barata, con casi sus mismas funciones en el contexto de la transición ecológica.
El gas como gran freno del carbón
El informe de la Agencia Internacional de Energía detecta que entre 2025 y 2030 se va a producir una llegada masiva de oferta de gas, gracias a la proliferación del GNL o gas natural licuado especialmente desde Estados Unidos, Qatar, África y Europa (más destinada a consumo interno).
La irrupción de una mayor cantidad de esta fuente de energía pone en peor situación a carbón como recurso de soporte, debido a que el gas natural presenta unos niveles superiores de eficiencia, con un valor que oscila en el gas entre el 49 y 58%; mientras que el carbón tiene unos valores de entre el 35 y el 46%. A esto se le suma que el gas es un combustible no renovable más respetuoso con el clima, con unas emisiones de GEI (gas de efecto invernadero) de entre 350 y 400 Kg de CO2 el MWh, frente a unas emisiones de carbón que roza los 800 kilos.
En cuanto al precio es variable en función de la región, donde en el escenario europeo es más bajo, mientras que en Asia es mucho más caro porque depende de importaciones. En cambio en el ámbito americano el informe apunta a que el consumo del carbón solo sube cuando su gas se encarece, de ahí que cara a 2026 debido a las exportaciones masivas previstas pueda darse un repunte puntual en el uso de carbón por precios muy tensionados en el mercado interno del gas.
En definitiva el informe de la Agencia Internacional de Energía concluye con que aún nos quedan muchos años de carbón, pero que su uso al menos apunta a descenso para 2030 aunque sean mínimos.
Las Navidades son un periodo marcado por las costumbres. En Madrid, por ejemplo, hay varias que se repiten año tras año: el encendido de las luces, las campanadas en la Puerta del Sol o las interminables colas para comprar Lotería de Navidad enDoña Manolita. El establecimiento más emblemático de la capital —y casi de toda España— suele mostrar un aspecto caótico en sus alrededores, pero a medida que se acerca el 22 de diciembre esa imagen se intensifica. Y es que nadie en la zona quiere dejar pasar la oportunidad de probar suerte en la Administración de Loterías número 67.
Las largas colas que se arremolinan frente a su puerta no son la única prueba de que Doña Manolita sigue teniendo un enorme tirón popular. También lo demuestra la evolución de su facturación en los últimos años. De hecho, en la última década, la sociedad que explota la administración —Lotería Doña Manolita SL— ha incrementado sus ingresos un 42,3%. Además, el pasado ejercicio, el último depositado en el Registro Mercantil, cerró con una facturación de 3,38 millones de euros, la cifra más alta de su historia.
Doña Manolita es un caso de éxito en los tiempos actuales principalmente porque ha sabido conjugar dos factores clave. Por un lado, su fama, alimentada por haber sabido «aprovecharse de la suerte». Su estrategia de vender una enorme variedad de números distintos incrementa notablemente las probabilidades de repartir algún premio relevante cada año, lo que refuerza su popularidad. Por otro, el crecimiento exponencial del turismo en Madrid, cuyos visitantes suponen una parte significativa de las colas que se extienden mucho más allá del número 22 de la calle del Carmen.
Doña Manolita ya no es tan rentable
Con estos datos, resulta sencillo concluir que Doña Manolita es un negocio redondo. Y, en cierto modo, lo es. En los últimos cinco años, la sociedad ha ingresado cerca de 14 millones de euros y ha obtenido unos beneficios aproximados de 3,3 millones, lo que se traduce en un margen neto —lo que gana por cada euro ingresado— del 24%. Para ponerlo en contexto, esta cifra es solo ligeramente inferior a la de Apple, que ronda el 27%, mientras que en otras empresas de gran reconocimiento como Mercadona apenas alcanza el 3,8%.
Aunque la facturación ha crecido un 42,3% en ese periodo, el margen neto se ha reducido en 5,3 puntos porcentuales, lo que supone una caída relativa del 15,5%
Sin embargo, pese a estos resultados, la realidad es que Doña Manolitaes cada vez menos rentable. Para comprobarlo basta con retroceder una década. Aunque la facturación ha crecido un 42,3% en ese periodo, el margen neto se ha reducido en 5,3 puntos porcentuales, lo que supone una caída relativa del 15,5%. Además, no se trata de un descenso puntual, sino de una tendencia progresiva. De hecho, si se toma la media del margen neto de los últimos tres ejercicios —2022, 2023 y 2024—, esta se sitúa tres puntos porcentuales por debajo de la registrada en el trienio 2016-2018.
El problema, además, no se limita al margen neto, sino que comienza en el margen operativo, un indicador aún más relevante porque mide la rentabilidad del negocio principal. Aunque en 2024 este margen repuntó, pasando del 31,7% al 38,3%, sigue por debajo de años anteriores como 2022. También queda muy lejos de los niveles de hace una década, cuando Doña Manolita se movía de forma recurrente por encima del 40% y llegó a superar el 47%, como ocurrió en 2016.
¿Qué le pasa a Doña Manolita?
El deterioro de la rentabilidad de Doña Manolita se explica por varios factores. El primero, y más evidente, es el aumento de los costes directos de venta, especialmente los salarios. En concreto, los gastos de personal han crecido un 75% en la última década, hasta rozar los 1,5 millones de euros. Se trata de un incremento muy superior al de los ingresos y que, curiosamente, guarda una estrecha relación con la subida del Salario Mínimo Interprofesional en ese periodo —en torno al 65%—, además de triplicar el aumento del IPC.
Otro elemento relevante es el proceso de digitalización de la administración. En el caso de establecimientos como Doña Manolita, que concentran un enorme volumen de compradores presenciales, la venta física sigue siendo más rentable que la online, debido a los costes adicionales asociados a esta última. No en vano, la partida de otros gastos de explotación —que incluye servicios exteriores y actividades externalizadas— alcanzó su máximo en 2023, con casi 720.000 euros, un 31% más que en 2021 y hasta un 40% más que en 2022.
Por último, su fórmula del éxito empieza a mostrar signos de agotamiento. La estrategia de comprar pocos décimos de una gran cantidad de números del bombo multiplica las probabilidades de repartir premios relevantes, pero su impacto real es limitado, ya que son muy pocas las personas a las que finalmente les toca. En la práctica, no difiere demasiado de buscar un número cualquiera en internet y adquirirlo de forma online. Esa pérdida de singularidad resta encanto a la experiencia y dificulta que Doña Manolita pueda seguir creciendo con la misma intensidad en ingresos.
BPha anunciado durante la noche de este miércoles un cambio en su cúpula directiva: Meg O´Neill, CEO de Woodside Energy, será la nueva directora ejecutiva de la energética londinense. Este cambio se produce bajo el contexto de que Murray Auchincloss haya dimitido en su cargo como CEO y miembro del Consejo de la empresa.
Mientras tanto, Carol Howle, la actual vicepresidenta ejecutiva de suministro, comercio y envíos de BP, ocupará el cargo de directora ejecutiva interina hasta que la nueva CEO se incorpore en la compañía a partir de diciembre.
El perfil de la nueva CEO de BP
Meg O´Neill es actualmente la directora ejecutiva de Woodside Energy. En este sentido, desde su nombramiento en 2021, informaciones de BP apuntan que ha convertido a Woodside Energy en la mayor empresa energética que cotiza en la Bolsa de Valores de Australia.
Dentro de los logros de O´Neill destaca la supervisión de la adquisición de BHP Petroleum Internacional, permitiendo que Woodside Energy pudiera diversificar sus negocios de gas a nivel geográfico. Además según la información facilitada por la propia energética, O´Neill también ha desempeñado puestos de carácter técnico en ExxonMobil.
BP ha sacado pecho del nombramiento de esta CEO con un perfil pragmático dado sus puestos anteriores, indicando que “ofrece la oportunidad de acelerar nuestra visión estratégica para convertirnos en una empresa más sencilla, eficiente y rentable”.
La opinión de los analistas
Tras el conocimiento de esta noticia diferentes ya diferentes analistas han presentado sus conclusiones sobre si este último movimiento de la energética va en buena o mala dirección. En el caso de RBC en su último informe encabezado por Biraj Borkhataria contempla este nuevo traspaso con una visión negativa para la empresa.
El razonamiento de esta perspectiva se fundamenta no en el perfil de la nueva incorporación de la cúpula directiva, sino en cómo se ha gestionado este traspaso. En este sentido, RBC recuerda que se han dado cambios en la dirección con muy poco tiempo de margen con Murray Auchincloss asumiendo la dirección ejecutiva en enero de 2024, tras haber sido director ejecutivo interino desde la repentina salida de Bernard Looney en septiembre de 2023. Estos cambios tan repentinos se traducen de cara al mercado en inestabilidad.
Además, con los cambios de CEO, también el banco percibe que por los recientes cambios en la cúpula de BP se han producido múltiples errores estratégicos. En este sentido, indica los “errores” cometidos en 2020-2021, donde la energética vendió activos de petróleo cuando el precio estaba en mínimos y compró renovables cuando las renovables estaban en valores máximos. Esto se traduce en que BP hizo un giro agresivo hacia un modelo verde y que actualmente están en fase de corrección.
Y justo en el sentido de volver a colocar el enfoque de la empresa en el petróleo y gas, el nuevo presidente Albert Manifold, no tiene una gran experiencia directa en estos sectores según apunta el documento. Por lo que forzar un cambio rápido del CEO significa que BP sigue buscando su identidad estratégica
En definitiva, RBC tiene una visión negativa más por el sentido general de la estrategia de BP que por la nueva persona que asumirá la cúpula directiva, por lo que continúa con su recomendación en Neutral con un precio objetivo de 500 peniques.
Por otro lado, Jefferies tiene un sentimiento más positivo en la valoración del último movimiento de BP. En este sentido apunta a que no es cambio caótico donde en la empresa vaya a quedarse sin un CEO claro hasta la incorporación de Meg O´Neill para el 1 de abril de 2026, ya que está previsto que Murray Auchincloss continúe como asesor hasta diciembre de 2026 para garantizar una transición de liderazgo firme y fluida.
Por otro lado, también ven con buenos ojos el perfil de la nueva CEO ya que según el Consejo de la empresa ofrece una visión enfocada en la mejora del negocio y la disciplina financiera, algo con lo que simpatizan desde Jefferies citando los logros de O´Neill en Woodside, con la generación de 11.000 millones de dólares en dividendos desde 2022 y su enfoque en la generación de caja. Un giro de la compañía que estaba pidiendo el mercado.
En definitiva Jefferies ve positiva esta noticia y considera que el mercado ya prevé estos cambios por lo que no varía su recomendación de Mantener con un precio objetivo de 4,20 libras.
El anuncio de ayer confirmado por el Ministro de Transporte y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, de la entrada de Aena en el accionariado de dos de los grandes aeropuertos del Reino Unido, el Newcastle International y el Aeropuerto Internacional de Leeds Bradford son otro ejemplo del crecimiento en el extranjero de una empresa pública en España, con los movimientos de la aeroportuaria siguiendo el ejemplo de una Renfe que sigue buscando opciones fuera.
Antes de este movimiento, la empresa ya tenía participación o controlaba 32 aeropuertos en 4 países fuera de España. Estos incluyen 12 en México, 17 en Brasil, 2 en Jamaica y, por supuesto, el de Luton en Londres. Con su entrada en estos nuevos espacios, la empresa sigue creciendo fuera de las fronteras españolas, y aumenta su apuesta de que su EBITDA tenga un mayor peso en sus resultados para el final del próximo año, por lo que es de esperar que sigan buscando opciones similares. En total, Aena ha hecho una inversión de 309 millones de euros para hacerse con el control del 100% del aeropuerto de Leed Bradfort y el 49% del Aeropuerto Internacional de Newcastle.
Según los analistas de Renta 4 Aena ha invertido un monto cercano al 1% de su propio valor de mercado. Es una apuesta atrevida, aunque todavía es necesario que sea aprobada por los reguladores británicos y españoles, y que se acerca a la meta de que el EBITDA de la empresa pública acumule alrededor de un 5% proveniente de territorios internacionales. De nuevo es una respuesta parecida a los cambios del mercado a la que ha tomado Renfe, que espera que el 10% de sus ingresos venga de sus inversiones en territorios internacionales.
Antes de este movimiento, Aena ya tenía participación o controlaba 32 aeropuertos en 4 países fuera de España. Imagen: Aena
RENTA 4 MUESTRA DUDAS ANTE LA OPERACIÓN
Al menos en principio los analistas de Renta 4 no se han sentido demasiado impresionados con el nuevo movimiento de Aena, considerando que hay motivos para considerarlo demasiado arriesgado. «Aunque es razonable el enfoque estratégico (en su plan estratégico hablaron de hacer adquisiciones que puedan incrementar su EBITDA hasta el 5%), refuerzo de su presencia en Reino Unido con un socio ya conocido (el mismo socio que en Luton), el importe pagado supone un múltiplo EV/EBITDA demasiado alto para la cotización de Aena en nuestra opinión, parece exigente dados los márgenes de estos dos aeropuertos y el limitado potencial de crecimiento de estos activos (hablan de un crecimiento del tráfico europeo de 2,2 anual hasta 2053)», sentencia el análisis.
El problema es que desde el banco de inversión se han hecho los mismos avisos sobre el crecimiento del turismo que han hecho desde IATA y otras firmas de inversión: Que puede moderarse en los próximos años y que una crisis en el consumo, o una complicación geopolítica, pueden hacer que el sector se vea en una situación difícil en el corto plazo. En el caso puntual de Renta 4 su recomendación es Infraponderar las acciones de Aena con un precio objetivo de 20,5 euros por acción, aunque cotizan a 23,6 euros.
Por su lado, los movimientos internos, y externos, de Aena van en línea de una empresa que cree en el crecimiento continuo del turismo, al menos en el corto plazo. Sus proyectos de expansión en los aeropuertos españoles van en esta línea, y tienen el objetivo de recibir un mayor número de turistas en el año que está por empezar y los próximos incluso que la cifra récord del 2025. De hecho, en España hay quien pide al Gobierno y a Aena dar un paso más, y empezar a desarrollar nuevos aeropuertos en algunas de las ciudades más visitadas del país, como Madrid y Barcelona.
Proceso de Check In en Barajas, aeropuerto de la red de AENA
AENA CELEBRA LA OPERACIÓN Y ESPERA CRECER MÁS EN REINO UNIDO
En cualquier caso, desde Aena es evidente que no se comparte la preocupación del banco de inversión. El presidente y consejero delegado de Aena, Maurici Lucena, califica esta operación internacional como “un paso importante de Aena en países con un gran potencial como Reino Unido, donde ya tenemos una larga experiencia. Aena intenta crecer, selectivamente, en las geografías en las que estamos presentes para crear valor para los accionistas públicos y privados”, según un comunicado compartido por la empresa aeroportuaria.
El tiempo dirá si han tenido razón. Lo cierto es que Reino Unido siempre ha sido un destino clave tanto para el turismo como para los negocios, así que no debería ser una sorpresa que su plan de expansión pase por el territorio británico. De momento esperan que los reguladores aprueben esta apuesta, y que la operación se complete en el segundo trimestre de 2026.
Las fiestas de Navidad pesan, y los supermercados como Mercadona, El Corte Inglés y Alcampo quieren ser la opción viable y que soluciona problemas para los clientes que no tienen tiempo para cocinar y prefieren elegir platos preparados. Si es verdad que los platos que se buscan para las fiestas no son los típicos, sino comidas más elaboradas, como serían unos canelones, o un cordero, entre otras opciones.
En este sentido, en España el valor del mercado de platos preparados ha experimentado un notable dinamismo a lo largo del último trienio. En 2024 alcanzó los 4.170 millones de euros, es decir, un 5,6% más que en el año anterior. Centrándonos en el volumen en 2024, repuntó, en combinación, con una moderación de los precios.
Sin ir más lejos, la campaña de Navidad en platos preparados se concentra los días 23, 24, 30 y 31 de diciembre; y el 4 y 5 de enero, que es cuando los supermercados como El Corte Inglés, Mercadona y Alcampo realizan cifras altas de ventas con las compras de sus clientes, concretamente en platos preparados. Sin ir más lejos, El Corte Inglés certifica que en esos días realiza cerca del 45% del total de las ventas de periodo.
Mercadona sección ‘listo para comer’.
Fuente: Mercadona
MERCADONA, ALCAMPO, EL CORTE INGLÉS Y ALCAMPO CONQUISTAN LAS MESAS NAVIDEÑAS
En la actualidad, con las fechas de Navidad a la vuelta de la esquina, las diferentes cadenas de alimentación han querido competir de manera directa con los restaurantes más ‘premium’ y caros, dando a la gente un catálogo con platos preparados. Un servicio que los clientes valoran y cada año eligen de forma más contundente y creciendo.
Siendo así, las cadenas de distribución como Alcampo, Sánchez Romero, El Corte Inglés y Mercadona han optado por seguir impulsando su sección de platos preparados con un catálogo más enfocado a la Navidad. El 41% de los consumidores está dispuesto a pagar entre 2 y 4 euros por un plato preparado.
LOS SUPERMERCADOS PARA NAVIDADES PRESENTAN UN MENÚ CON LA MEJOR RELACIÓN CALIDAD-PRECIO
Si arrancamos por las opciones de Mercadona, el supermercado de Juan Roig ya ha presentado su selección de platos por encargo en su sección de Listo para Comer. Algunas de las opciones son 1/4 Cochinillo, la paletilla de cordero de lechal, muslo de pollo relleno, ensaladilla de marisco, y canapés, entre otras opciones,
«Llévate a casa nuestros platos tradicionales y sírvelos con la máxima comodidad, Basta con calentar y servir«, apuntan desde Mercadona. No obstante, el cliente debe consultar los plazos para saber las fechas límite para realizar encargos de los platos preparados navideños de la cadena de distribución valenciana.
El cliente podrá hacer sus encargos de Navidad en Mercadona, si es para Nochebuena, la fecha tope para hacer el encargo es este sábado 20 de diciembre; en cambio, si el encargo es para Nochevieja, la fecha tope es el 27 de diciembre. Sin embargo, si el cliente no tiene preferencia en cuanto a los platos, podrá encontrar el surtido en el mostrador de la sección ‘Listo para Comer’ con venta asistida para Nochebuena el 23 y 24 de diciembre; y con venta asistida Nochevieja el 30 de diciembre y el 31.
Fuente: El Corte Inglés
Concretamente, si hablamos de El Corte Inglés, han decidido apostar por los platos preparados enfocados en momentos especiales como la Navidad. La propuesta navideña cobra especial protagonismo con un total de 22 referencias exclusivas que suponen la elaboración de 228.000 unidades y cerca de 139.000 kilos de producto, incluyendo carnes y aves, hojaldres, cremas y salsas, además de postres icónicos como la tarta de queso o la torrija de roscón.
El Corte Inglés, atiende cada Navidad a más de 630.000 clientes, preparando la comida y la cena de más de 25.000 familias, reafirmando su compromiso con la calidad, la tradición y la innovación. Esta Navidad, entre las novedades del catálogo de platos preparados destacan la crema de carabineros; la carrillera ibérica con salsa de colmenillas y foie; el solomillo de cerdo ibérico Wellington con salsa de Pedro Ximénez y foie; el pavo relleno asado con salsa de colmenillas y foie; la caldereta de rape con gambones; y el salmón en hojaldre relleno de espinacas a la crema; entre otros platos.
LAS RESERVAS EN LOS RESTAURANTES CAEN
En este contexto, las comidas y cenas, durante estas fiestas, se convierten en el motivo principal de encuentro y elegir un buen menú suele ser una de las mayores preocupaciones. Pero a no ser que seas un experimentado chef, dispongas de todo el tiempo del mundo, quieras perderte la diversión con la familia y amigos mientras lidias con los fogones, sin olvidar las horas que pierdes en las colas de los supermercados, lo más sencillo es acudir a un restaurante o que te lleven la comida de Navidad a domicilio.
La ventaja que puede tener el restaurante ante las diferentes cadenas de distribución es que cuando entras a un restaurante durante la temporada navideña, no solo te encuentras con delicias culinarias, sino también con un festín visual de decoraciones. La cuidadosa atención a los detalles en la decoración transporta a los comensales a un mundo mágico donde cada rincón respira el espíritu navideño.
Fuente: Agencias
Bien es cierto que se ha extrapolado en los últimos tiempos a la época navideña, donde cada vez más personas celebran las reuniones con amigos desde casa. Una tendencia que parece que cada vez gana más terreno, también en el día de Año Nuevo. Tras la fiesta de Nochevieja, cada vez más personas deciden quedarse al día siguiente descansando en casa. De hecho, el volumen de ventas anuales de pedidos a domicilio aumenta un 140% el día 1 de enero con respecto al volumen diario de ventas del resto de año, tal y como apunta la compañía Clone, la foodtech líder en Europa.
Cataluña vuelve a mover ficha en el tablero de la vivienda para cerrar una de las principales vías de escape que había encontrado el mercado tras la regulación del alquiler residencial: los contratos de temporada y el alquiler de habitaciones.
Después de la ‘estampida’ de miles de contratos de alquiler habitual hacia fórmulas temporales, el Parlament ha aprobado este jueves una nueva regulación con la que el Govern intenta tapar ese agujero legal y extender los límites de precios y las protecciones del inquilino a estos formatos.
La iniciativa se articula a través del proyecto de ley del Decreto 2/2025, de 25 de febrero, por el cual se adoptan medidas urgentes en materia de vivienda y urbanismo. El texto ha salido adelante pese a un debate político intenso y a las dudas jurídicas planteadas durante su tramitación.
Junts, PP y Vox presentaron enmiendas propias, mientras que PSC-Units, ERC y Comuns pactaron modificaciones conjuntas al dictamen del Consell de Garanties Estatutàries (CGE), solicitado por Junts y el PP.
El trasfondo de la reforma es claro: tras la entrada en vigor de la contención de rentas en zonas de mercado residencial tensionado, muchos propietarios optaron por retirar viviendas del alquiler tradicional y ofrecerlas como alquiler de temporada, una modalidad que, hasta ahora, escapaba en gran medida a los límites de precios.
El resultado fue un trasvase masivo de contratos y un encarecimiento indirecto del acceso a la vivienda, especialmente en Barcelona y su área metropolitana. La nueva regulación pretende poner freno a esta práctica.
La clave del cambio consiste en que los arrendamientos de temporada que no respondan a una razón estrictamente vacacional, recreativa o de ocio quedarán sujetos al régimen tuitivo de la Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU).
Esto afecta, en particular, a los alquileres temporales por motivos profesionales, laborales, de estudios o de asistencia médica, que hasta ahora se utilizaban de forma habitual para esquivar la normativa de contención de rentas.
En la práctica, aunque estos contratos sigan considerándose formalmente de «uso distinto del de vivienda», deberán cumplir con las normas de la LAU en materia de pacto y actualización de renta, prestación de fianza, elevación de renta por mejoras y repercusión de gastos generales.
Además, en las zonas declaradas como mercado residencial tensionado, también se les aplicará la normativa de control de precios prevista para la vivienda habitual, junto con otras medidas de protección del inquilino recogidas en el Título II de la LAU.
La consecuencia inmediata es que, a partir de la entrada en vigor de la ley, tanto los alquileres de temporada como los de habitaciones estarán sujetos al mismo límite a las subidas de precio que el resto de arrendamientos de residencia habitual, conforme a la Ley de Vivienda estatal.
La única excepción clara serán los contratos temporales con fines turísticos o vacacionales, que quedarán fuera de este marco. El texto también introduce por primera vez una regulación específica del alquiler de habitaciones. Los precios estarán limitados y la suma de las rentas pactadas por cada habitación no podrá superar el precio máximo que correspondería al alquiler del piso completo.
Con ello, el Govern busca evitar situaciones en las que el fraccionamiento de viviendas en habitaciones acabe generando rentas totales muy superiores a las permitidas para el alquiler convencional.
CAMBIOS ESTRUCTURALES
Durante la defensa del proyecto, la consellera de Territorio, Vivienda y Transición Ecológica, Sílvia Paneque, subrayó que la norma no se limita a regular precios, sino que introduce cambios estructurales en urbanismo, obra pública y gestión administrativa.
El texto modifica varias leyes, entre ellas la del derecho a la vivienda, el texto refundido de la Ley de Urbanismo y la ley de mejora urbana, ambiental y social de barrios y villas, además de decretos anteriores sobre movilización de viviendas procedentes de ejecuciones hipotecarias.
Uno de los puntos más relevantes es que la ley establece que, en los municipios con una demanda residencial fuerte y acreditada, el uso predominante de las viviendas debe ser el de residencia habitual y permanente.
El alquiler de temporada queda vinculado a planes especiales que deberán justificar el interés público y social, la idoneidad de la localización del alojamiento y las condiciones de acceso y temporalidad.
El Consell de Garanties Estatutàries avaló en líneas generales la constitucionalidad de la regulación del alquiler de temporada, aunque puso reparos a la prórroga automática de las viviendas de protección oficial (VPO) en zonas tensionadas.
Pese a ello, el Govern ha mantenido el grueso del planteamiento. La ley también crea nuevas herramientas de control: un registro de grandes tenedores, que dependerá de la Agència de l’Habitatge de Catalunya; una comisión de supervisión de contratos de arrendamiento; y un refuerzo de la inspección, declarando a los inspectores agentes de la autoridad y regulando sus funciones.
Asimismo, se concreta la destinación de las fianzas depositadas en el Institut Català del Sòl para incrementar los recursos destinados a la construcción de vivienda protegida y se amplían los ámbitos en los que la administración puede ejercer los derechos de tanteo y retracto.
Todo ello se enmarca en un plan de mayor alcance. Paneque anunció que el Govern prevé movilizar 8.000 millones de euros para promover unas 100.000 viviendas públicas, dentro del compromiso del president Salvador Illa de impulsar hasta 210.000 pisos en Cataluña, entre un 40% y un 50% de protección oficial.
Ya se han preseleccionado 179 áreas de suelo en las que se trabajará hasta 2030 para convertirlas en solares urbanizables, con una cesión de aprovechamiento urbanístico del 15% y una rentabilidad estimada de entre el 4% y el 6%.
Squirrel Media ha querido desmentir de forma rotunda las especulaciones sobre la ilegalidad de su reciente acuerdo comercial con Mediaset España, que acrecienta su capacidad publicitaria.
A través de un portavoz oficial, la compañía presidida por Pablo Pereiro Lage ha declarado a MERCA2 que el acuerdo con la filial Publiespaña, especializada en la explotación comercial de los soportes televisivos y digitales del grupo, cumple con todos los requisitos legales y no contraviene ninguna normativa vigente.
El acuerdo, que comenzará a partir del 1 de enero de 2026, ha causado cierta extrañeza en el sector debido a su naturaleza. Desde hace años, los grandes grupos audiovisuales en España han dejado de vender publicidad a terceros, práctica que fue eliminada a raíz de una iniciativa promovida por el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero, cuyo objetivo era evitar un cuasi monopolio publicitario de los dos grandes operadores del sector.
En este contexto, la alianza entre Squirrel y Publiespaña ha generado dudas en algunos actores del mercado, que cuestionan su legalidad, dado que parece romper con esa tendencia establecida.
No obstante, un portavoz de Squirrel Media ha querido aclarar que el acuerdo con Publiespaña se realiza dentro de un marco completamente legal y respetuoso con la normativa vigente, subrayando que la comercialización de los canales de Squirrel se llevará a cabo dentro de los límites establecidos por la legislación española y europea en cuanto a la venta de espacios publicitarios.
EL ACUERDO
La alianza entre Squirrel Media y Publiespaña no se limita a un simple acuerdo de publicidad; es un pacto estratégico que tiene como objetivo la comercialización en exclusiva de los tres canales de TDT de Squirrel Media: Squirrel, Squirrel Dos y BOM Cine.
El acuerdo permitirá a Publiespaña ampliar su portafolio de canales, integrando contenidos especializados en cine, ficción y entretenimiento. Este movimiento fortalecerá la oferta de Publiespaña, que ya es uno de los principales operadores de comercialización publicitaria en España, al incorporar una oferta variada de contenidos dirigidos a públicos segmentados.
Pablo Pereiro Lage, presidente de Squirrel Media.
Mediante este acuerdo, los anunciantes tendrán acceso a nuevas posibilidades de optimización de cobertura, segmentación y afinidad dentro de los ecosistemas de Televisión Digital Terrestre (TDT) y Televisión Conectada (CTV), los cuales han ganado protagonismo en los últimos años debido a la evolución en los hábitos de consumo de los usuarios.
Davide Mondo, consejero delegado de Publiespaña, expresó su satisfacción por la firma de este acuerdo y subrayó que su compañía está en un proceso constante de crecimiento y consolidación en el mercado publicitario.
En palabras de Mondo, «este acuerdo refuerza nuestra estrategia de crecimiento y consolidación como operador de referencia en el mercado publicitario audiovisual. La incorporación de los canales de Squirrel Media a nuestro portafolio nos permite ofrecer a los anunciantes un entorno de alta calidad, con contenidos atractivos y una propuesta comercial flexible, alineada con la evolución del consumo televisivo y de las audiencias».
Además, Mondo destacó que la alianza con Squirrel Media se alinea con las tendencias de cambio que está experimentando el mercado audiovisual, donde la segmentación precisa de audiencias y la oferta diversificada de contenidos se están convirtiendo en factores clave para atraer a los anunciantes.
Con esta colaboración, Publiespaña pretende seguir siendo líder en el sector de la publicidad audiovisual y desarrollar soluciones innovadoras que respondan a las necesidades de un mercado cada vez más competitivo y en constante transformación.
SOMBRAS
Si bien el acuerdo ha sido bien recibido por algunos actores del mercado, no han sido pocos los que han mostrado preocupación respecto a su encuadre legal. En los últimos años, el sector audiovisual ha estado marcado por la eliminación de la venta de espacios publicitarios a terceros, práctica que fue promovida por el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero en un intento de regular el sector y evitar posibles prácticas anticompetitivas.
En este contexto, el acuerdo entre Squirrel y Mediaset, dos grandes actores del mercado, ha suscitado cierto escepticismo. Desde la firma del acuerdo, varios expertos han señalado que la regulación del mercado publicitario en España podría ser un factor que limite la viabilidad de este tipo de alianzas.
Sin embargo, fuentes cercanas a Squirrel y Publiespaña han reafirmado que su acuerdo cumple con la normativa, y que ambos grupos han tomado las precauciones necesarias para garantizar que no se infrinja ninguna ley vigente.
Este acuerdo supone golpe para la comercializadora Pulsa Media, que pierde a Squirrel Media como cliente, y podría ser el preámbulo del acuerdo con Mediaset con Disney para vender la publicidad de la major americana.
Cegasa Energía, referente en soluciones de almacenamiento energético con más de 90 años de trayectoria, comienza una nueva iniciativa en Gran Canaria que estará operativa a partir del segundo trimestre del 2026. La compañía impulsa el Proyecto del Polígono Industrial de Arinaga, un hito que convertirá a la isla en referente en gestión avanzada de energía y comunidades energéticas.
El proyecto, promovido por la Dirección General del Consejo Insular de la Energía de Gran Canaria (CIEGC) y ejecutado por Clean Canarian Energy, contempla la instalación de sistemas fotovoltaicos sobre marquesinas y soluciones de almacenamiento energético Cegasa E/Strem CNT, con el objetivo de dar soporte a la Comunidad Energética de la Zona Industrial de Arinaga (CEZIAGA).
equivale al efecto de más de 11.000 árboles plantados, y cubrirá el consumo eléctrico anual de unas 700 viviendas tipo
Dotado de 1,5 MWp de potencia fotovoltaica y 12 MWh de almacenamiento, el sistema garantizará 400 kW disponibles las 24 horas, con una producción anual estimada de 2,43 GWh destinados íntegramente al autoconsumo colectivo. Esta infraestructura permitirá evitar la emisión de 1.885 toneladas de CO₂ al año.
GRAN CANARIA: HACIA UN MODELO ENERGÉTICO INSULAR SOSTENIBLE
El proyecto, enmarcado en la estrategia del Consejo Insular de la Energía y adjudicado a Cegasa Energía en agosto de este mismo año, cumple con el objetivo clave de impulsar la soberanía energética de la isla, fomentando la implantación de sistemas propios de generación y almacenamiento a partir de fuentes renovables. Busca dinamizar la transición energética en el archipiélago y fortalecer la competitividad del tejido industrial local, un plan de acción dentro del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, financiado por la Unión Europea a través de NextGenerationEU.
Fuente: Agencias.
De esta manera, el Ayuntamiento de Agüimes, junto al CIEGC y la Comunidad Energética CEZIAGA (constituida en 2023 y que ya agrupa 30 empresas) han consolidado un modelo cooperativo pionero en la gestión compartida de energía limpia.
La puesta en marcha del sistema está prevista para el primer trimestre de 2026, y supondrá un antes y un después en el modelo energético de la isla. Consiguiendo así una mayor autonomía energética local, un impulso a la competitividad empresarial y sostenibilidad industrial, además de una descarbonización y reducción de emisiones.
CEGASA ENERGÍA, ALIADO TECNOLÓGICO PARA LA ENERGÍA DEL FUTURO
Para el desarrollo de este proyecto, Cegasa Energíasuministrará cuatro sistemas de almacenamiento Cegasa E/Strem CNT. Cada sistema estará compuesto por un contenedor de baterías, 2 PCS, un transformador y un sistema de control con funcionalidad de control de inyección y adscripción a Centro de Control Delegado (CCD).
En conjunto, el proyecto supondrá el despliegue de 12 MWh y toda su etapa eléctrica, electrónica y de control asociada distribuidos en cuatro emplazamientos adscritos a la Comunidad Energética de la Zona Industrial de Arinaga (CEZIAGA).
El despliegue de estos sistemas permitirá una gestión inteligente de los flujos energéticos, así como la integración estable de la generación solar en la red, garantizando seguridad, calidad de suministro y capacidad de respuesta.
La elección de Cegasa Energía como socio estratégico responde a la competitividad técnica y económica de sus soluciones BESS, así como de su flexibilidad de adaptación a requisitos específicos de proyectos junto a su trayectoria como fabricante europeo con más de 90 años de experiencia en innovación energética. De esta manera, la compañía se convierte en una pieza clave para la transición energética de los modelos insulares para conseguir una red eléctrica más limpia, estable y eficiente.
Según ha declarado Iñigo Atutxa, CEO de Cegasa Energía, “con este proyecto nos convertimos en un actor tecnológico clave en el archipiélago, consolidando nuestra hoja de ruta centrada en el ámbito del Utility Scale; un compromiso hacia una transición energética de la mano de soluciones europeas que combinan flexibilidad, proximidad y capacidad de respuesta.”
La Junta de Andalucía ha publicado en el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía (BOJA) el Decreto 207/2025, por el que se regulan los procedimientos de selección y funcionamiento de las bolsas de trabajo de personal funcionario interino al servicio de la Administración de Justicia. Aunque la convocatoria de las bolsas se prevé para el mes de enero, las normas que regirán el proceso ya son oficiales y marcan un punto clave para miles de aspirantes que buscan mejorar su posición en las listas
Estas bolsas permitirán cubrir puestos de Gestión Procesal, Tramitación Procesal, Auxilio Judicial y Médicos Forenses, y se basarán en un sistema de baremación donde la experiencia, las pruebas superadas, las titulaciones y, especialmente, la formación específica adquieren un peso determinante.
La formación específica: hasta 23 puntos en el baremo
Uno de los aspectos más relevantes del nuevo decreto es la valoración de la formación específica relacionada con las funciones del cuerpo al que se opta, que puede aportar hasta 23 puntos, una cifra decisiva para escalar posiciones en la bolsa.
El texto establece que se valorarán cursos con contenidos competentes en materia de Justicia y entidades acreditadas, siempre que los contenidos estén directamente vinculados a las funciones del puesto, como los cursos como los que ofrece Opositer.
Además, el decreto introduce una diferencia clara entre los cursos con aprovechamiento y los que no lo acreditan, otorgando mayor puntuación a los primeros:
Cursos de 11 a 29 horas: hasta 1 punto
Cursos de 30 a 59 horas: hasta 1,5 puntos
Cursos de 60 a 99 horas: hasta 2 puntos
Cursos de 100 horas o más: hasta 3 puntos
En todos los casos, los cursos con aprovechamiento duplican prácticamente la puntuación frente a aquellos que no lo indican, siempre que esta mención figure expresamente en el diploma o certificado.
Una oportunidad inmediata antes de la convocatoria
Aunque la convocatoria oficial de las bolsas se publicará previsiblemente en enero, el decreto ya fija el marco normativo y los méritos que se tendrán en cuenta. Esto abre una ventana de oportunidad real para que los aspirantes completen formación válida y lleguen al proceso con una puntuación competitiva.
Desde plataformas especializadas como Opositer, recuerdan que todavía es posible realizar cursos baremables, relacionados con las funciones de Justicia y con certificado de aprovechamiento, ajustados exactamente a los criterios establecidos en el nuevo decreto. “Muchos aspirantes aún están a tiempo de sumar puntos decisivos antes de que se cierre el plazo de méritos”, señalan desde la entidad.
No solo Andalucía: impacto en el sur y centro de España
Aunque la norma se aplica a Andalucía, el interés por este tipo de formación no se limita a esta comunidad. Aspirantes de Extremadura, Castilla-La Mancha, Murcia o Madrid siguen de cerca estas convocatorias, ya que la formación específica en Justicia es igualmente valorable en otros procesos, bolsas y oposiciones, y permite construir un perfil sólido a medio plazo.
Claves para los aspirantes
Los expertos recomiendan revisar con atención tres aspectos antes de elegir formación:
Que el curso esté relacionado directamente con las funciones del cuerpo.
Que indique claramente número de 50 horas.
Que el certificado incluya expresamente la mención “con aprovechamiento”.
En Opositer podrás ver que todo el catálogo de cursos son superiores a 50 horas y sus certificados indican claramente «con aprovechamiento».
En un contexto en el que las bolsas de trabajo se han convertido en una vía real de acceso y estabilidad en la Administración de Justicia, anticiparse y planificar la formación puede marcar la diferencia entre entrar o quedarse fuera.
En 2025, y según las búsquedas de vuelos, París fue el destino más buscado en vuelos por los españoles, mientras que Fukuoka, Japón, registró el mayor aumento en volumen de búsquedas con un +150%. Los españoles apostaron por los viajes en grupo, con un aumento del 30 % en las búsquedas de vuelos para este tipo de escapadas. Las experiencias premium ganaron terreno con un aumento del 23 % en las búsquedas de vuelos en clase business y de un 105% en las búsquedas de alojamientos 5 estrellas respecto a 2024
Este año, los españoles viajaron y, en KAYAK, el buscador de viajes líder en el mundo, llevamos la cuenta. Echando un vistazo al año que está a punto de terminar, revelamos cuáles fueron sus destinos de vuelo y hotel más buscados, en qué gastaron y dónde ahorraron. Y una pista adicional: 2025 fue el año en el que los planes del chat de grupo por fin se materializaron.
Natalia Diez‑Rivas, directora comercial de KAYAK para Europa, añade: «En 2025 los viajeros españoles ampliaron el mapa, y el confort ganó terreno a la hora de viajar. Destinos poco convencionales como Fukuoka en Japón, lideraron el ranking de los destinos de mayor tendencia y las búsquedas de opciones premium, tanto en vuelos como en hoteles, registraron las mayores subidas».
De los clásicos a los joyas ocultas: los destinos más buscados por los españoles en 2025 Si en 2025 los españoles tuvieran que elegir un único lugar para viajar, este sería París. La ciudad del amor sigue siendo la favorita de culto, con tarifas medias de 132 €. A nivel nacional, Palma de Mallorca fue el destino más popular entre los españoles este año, liderando las búsquedas de vuelo a destinos domésticos con un incremento del 9% frente a 2024 y vuelos por un precio medio de 70 €.
En cuanto a la hora de hacer check-in en destino, Londres fue el destino hotelero más buscado de 2025, incluso con un incremento del 2 % de media en el precio (119 €/noche). En casa, Madrid logró el primer puesto, con tarifas por noche de 93 € de media, un 6% más que en 2024.
Para algunos, París y Londres es jugar a lo seguro. Sin embargo, el 2025 en viajes revela la pasión de los españoles por destinos lejanos: Fukuoka, Japón, registró el mayor aumento interanual en búsquedas de vuelos (+150 %). Un tesoro oculto reconocido por su culturayatai, sus templos milenarios y sus playas. Más cerca de casa, San Bartolomé de Tirajana fue el destino de 2025 con mayor crecimiento en búsquedas de hoteles respecto al año anterior (un aumento de 3x).
De ofertas a caprichos: dónde gastaron o ahorraron más los españoles A la hora de encontrar chollos en 2025, los destinos con los precios más bajos que se encontraron los españoles fueron, en cuanto a vuelos, Tetuán (Marruecos), con tarifas a 62 € de media – un 37 % menos que en 2024 – y, en cuanto a hoteles, Medellín en Colombia, con precios de 34 €/noche de media.
En el extremo más alto del rango de precios se encontraban las escapadas de lujo. Papeete en la Polinesia Francesa fue el destino con los precios de vuelo más caros de 2025, 1.525 € por billete de media y, aun así, sus búsquedas de vuelo subieron un 28 % en comparación con 2024. Por su parte, los hoteles más caros estuvieron en Malé, con precios de 251 €/noche de media. Suficientemente elevados para tener que estirar cualquier presupuesto, aun siendo un 12 % más económicos que el año pasado.
Según el calendario: marzo tuvo los mejores precios en vuelos (146 € de media) y enero fue el mes más barato para alojarse en un hotel (71 €/noche de media). El pico del año en cuanto a precios fue en verano, siendo agosto el mes más caro para viajar, con vuelos a 267 € y hoteles a 133 €/noche.
De viajes en grupo a la búsqueda de experiencias premium: así viajaron los españoles 2025 fue el año en que ese viaje, por fin, salió del chat de grupo y se hizo realidad: las búsquedas de vuelos para viajes en grupo registraron un aumento del 30 %, el mayor incremento comparado a cualquier otro tipo de viaje respecto a 2024. Los viajes en solitario, en cambio, perdieron fuerza. Las escapadas inspiradas en Come, reza, ama dejaron de estar entre las favoritas de los españoles este año con una caída del 7 % en las búsquedas para este tipo de vuelos frente al año anterior.Las escapadas en pareja y en familia también crecieron, con incrementos del 23 % y el 22 % respectivamente.
En cuanto al nivel de confort, las opciones premium ganaron terreno entre las preferencias de los viajeros españoles a lo largo del año: las búsquedas de vuelos en clase business aumentaron un 23 % (2.202 € de media, un 4 % menos que el año pasado), las de clase premium economy subieron un 19 % (1.244 € de media, un 2% más), y las de primera clase crecieron un 6 % (7.066 € de media, un 2% menos). Las búsquedas para clase turista se mantuvieron estables, aunque el precio medio registró un incremento del 6 % hasta los 196 €.
En lo que a hoteles respecta, 2025 fue claramente un año de caprichos: las búsquedas de alojamientos 5 estrellas fueron las que más crecieron: un 105 % respecto a 2024, con tarifas medias de 180 €/noche (un 3% más baratas).
Este colegio es reconocido por su modelo pedagógico basado en metodologías activas, su sólida propuesta lingüística en inglés, español y francés, y su trayectoria de excelencia académica. Por su parte, Cognita reúne a más de 100 colegios en todo el mundo y con Liceo Sorolla suma ya 10 colegios en España. Además, esta unión permitirá impulsar nuevas oportunidades para la comunidad educativa
Liceo Sorolla, colegio de referencia en Pozuelo de Alarcón con más de 60 años de historia, pasa a formar parte de Cognita, uno de los mayores grupos educativos del mundo. Con esta incorporación, Cognita suma ya 10 colegios en España, fortaleciendo su compromiso con una educación de calidad, innovadora y centrada en el desarrollo integral del alumno.
Cabe destacar que Liceo Sorolla, fundado en 1963 y dirigido actualmente por Carlos Llorente Alonso, cuarta generación de una familia dedicada a la educación, es un centro reconocido por su modelo pedagógico basado en metodologías activas, su sólida propuesta lingüística en inglés, español y francés, y su trayectoria de excelencia académica. En la actualidad, el colegio cuenta con más de 1.000 alumnos de 25 nacionalidades, que abarcan desde los 2 hasta los 18 años.
Con presencia en Europa, EEUU, Latinoamérica, Oriente Medio y Asia, Cognita reúne a más de 100 colegios y decenas de miles de alumnos en todo el mundo. En España, el grupo está formado por los colegios de Madrid –Hastings School, The English Montessori School (TEMS), Colegio Europeo de Madrid (CEM) y Mirasur School-, The British School of Barcelona, Colegio Internacional Meres (Asturias), El Limonar International School (ELIS) Murcia y Villamartín, British School of Valencia, y ahora Liceo Sorolla.
Así pues, la incorporación del colegio permitirá impulsar nuevas oportunidades para la comunidad educativa gracias a la capacidad de inversión del grupo, su experiencia internacional y su conocimiento consolidado en modelos pedagógicos de alta calidad, incluidos los programas de Bachillerato Internacional.
Alvaro De Miguel Alvarez, General Manager de Cognita en España señala: «Liceo Sorolla es un colegio con una identidad muy sólida y un proyecto educativo de gran prestigio. Nuestro compromiso es acompañar y fortalecer aquello que ya hace excepcional al colegio, aportando recursos, desarrollo profesional para el profesorado y nuevas oportunidades para los alumnos, tanto a nivel local como internacional».
Por otro lado, es importante señalar que el acuerdo permitirá desarrollar planes de mejora en instalaciones, tecnología educativa, espacios de aprendizaje y formación docente, además de promover la colaboración entre los 10 colegios Cognita en España y el resto de su red global.
Por su parte, Carlos Llorente Alonso, director de Liceo Sorolla, afirma: «Formar parte de Cognita nos permite unir nuestra tradición familiar y nuestro proyecto educativo con un grupo global que comparte nuestros valores y visión. Este paso supone una oportunidad para seguir creciendo y ofrecer a nuestros alumnos un horizonte aún más amplio».
Ambas organizaciones iniciarán ahora un proceso de integración progresivo, manteniendo la esencia, el carácter y el proyecto pedagógico propio del Liceo Sorolla.
La Economía Social acaba de estrenar su propio mercado online en consonancia con los valores que la animan
Este mes de diciembre ha comenzado su actividad un nuevo marketplace nacional orientado a facilitar el acceso al mercado y la comercialización de productos y servicios con valores. La promotora ha sido la Fundación Nexo, que ha podido ponerlo en marcha gracias a las ayudas PERTE del Ministerio de Trabajo y Economía Social.
Seis Sentidos reúne en una única plataforma a empresas sociales con dificultades para abrir canales de comercialización y las acompaña en el proceso de venta. Inspirado en el Mercado Social de REAS y en el marketplace catalán La Zona, nace con vocación de facilitar coherencia social en toda la cadena de valor.
«En estas fechas navideñas en que los valores pasan a un primer plano, los consumidores han de ser conscientes de que hay productos y servicios que los respetan en todos los sectores», cuenta su directora Julia Czutta Muñoz.
Este lanzamiento llega en un momento en el que la reforma de la Ley de Economía Social ha reforzado el reconocimiento económico del sector, que en 2024 contaba con 70.010 empresas en España. «A la economía social le cuesta mucho escalar sus mercados más allá de la proximidad, por lo que crecer para estas empresas no es sencillo. A lo largo de su trayectoria han observado como ‘vender’ productos y servicios desde la coherencia con una economía que ponga a la persona y el planeta en el centro es una de las barreras para la Economía Social».
Se trata de trasladar a la empresa el concepto ‘consumo responsable’ y convertirlo en ‘venta responsable’. Concienciar de que para que la Economía cambie también ha de hacerlo la forma en que se vende minimizando los impactos al medio ambiente y extendiendo el consumo responsable allá donde no llegan las empresas sociales «y para ello lo mejor es mutualizar los esfuerzos, trabajar en red y, por supuesto, comenzar porque las propias empresarias y trabajadoras de la economía social consuman social también.
Hasta ahora era muy complicado mantener la coherencia social en toda la cadena de valor, pero cada vez hay más iniciativas sociales, por ejemplo, de logística y distribución o de estrategia y comunicación empresarial. Los proveedores han de ser sociales también», insisten desde la Fundación Nexo.
Fundación Nexo acompaña el marketplace Seis Sentidos con su área de formación a empresas en gestión económica, venta social, comunicación solidaria y gestión de las relaciones con las personas.
SEIS SENTIDOS EN DATOS El marketplace ofrece productos y servicios en categorías como moda, libros, decoración, cosmética, bebidas, alimentación, limpieza, gourmet y servicios profesionales. En su lanzamiento cuenta con 16 tiendas activas y servicio de seguimiento de pedidos.
Entre sus proveedores hay empresas de inserción, cooperativas de cuidados, proyectos ecológicos, artesanía y distribución social.
La compañía alcanza los 2 millones de euros en facturación y prevé superar los 4 millones en 2026 gracias a su modelo tecnológico y de gestión integral.
Barcelona, diciembre de 2025.
La empresa de gestión de activos turísticos HOMEnFUN da un paso decisivo en su evolución con la incorporación de tres nuevos edificios en Barcelona, Madrid y L’Hospitalet, así como con la gestión de su primer hotel. En conjunto, estos activos suman un total de 80 camas, marcando una nueva etapa de expansión en la que la compañía consolida su modelo de gestión integral de alojamientos y activos hoteleros, combinando tecnología, eficiencia y diseño para atraer inversión y generar valor sostenible.
Crecimiento sostenido y visión a largo plazo
En 2024, HOMEnFUN alcanzó por primera vez el umbral de 1 millón de euros de facturación.
De cara a 2025, las previsiones casi duplican esta cifra hasta alcanzar los 2 millones de euros, con un ritmo de crecimiento proyectado de entre el 70% y el 100% en 2026, lo que situaría la facturación entre los 3,6 y 4 millones de euros.
Estos resultados reflejan la solidez de un modelo empresarial centrado en la optimización operativa, la digitalización y la rentabilidad a largo plazo, posicionando a HOMEnFUN como un socio de confianza para inversores y family offices interesados en el sector hotelero y turístico.
Innovación tecnológica y automatización inteligente
El crecimiento de HOMEnFUN se apoya en la implementación de tecnología avanzada y automatismos en todos sus procesos.
La compañía ha desarrollado un modelo de gestión que combina inteligencia artificial, herramientas de control remoto y sistemas automatizados de check-in, mantenimiento y atención al huésped, lo que permite reducir costes, aumentar la eficiencia y ofrecer una experiencia fluida y personalizada tanto para propietarios como para viajeros.
“Nuestra apuesta por la tecnología no busca sustituir la atención humana, sino potenciarla. Gracias a la automatización conseguimos ser más rápidos y precisos, pero seguimos manteniendo la cercanía, la confianza y el trato personal que caracterizan a HOMEnFUN”, explica Pablo Ramiro, CEO de la compañía.
Niddo: reformas, interiorismo y revalorización de activos
Una de las grandes fortalezas del grupo es Niddo, su división especializada en reformas, interiorismo y puesta a punto de activos hoteleros y turísticos.
Desde proyectos de renovación integral hasta rediseños funcionales o decorativos, Niddo transforma los espacios para maximizar su rentabilidad y atractivo, adaptándolos a las nuevas tendencias del mercado y al perfil del viajero contemporáneo.
Cada proyecto combina diseño, sostenibilidad y eficiencia, permitiendo que los edificios gestionados por HOMEnFUN no solo incrementen su valor inmobiliario, sino que también destaquen por su estética, confort y diferenciación dentro del mercado.
“Niddo nos permite ofrecer un servicio completo: desde la adquisición o reforma del activo hasta su gestión operativa. Creamos espacios que inspiran y generan retorno para los propietarios e inversores”, añade Ramiro.
Atraer inversión para un crecimiento sostenible
El objetivo de HOMEnFUN es seguir ampliando su cartera de edificios, hoteles y hostales, tanto en propiedad como en régimen de gestión.
El modelo que propone la compañía combina eficiencia tecnológica, control de costes y atención personalizada, generando altos márgenes de rentabilidad y oportunidades de inversión atractivas para fondos y grupos familiares que buscan estabilidad en un sector en continua transformación.
Con la entrada en la gestión hotelera, HOMEnFUN consolida su papel como operador integral capaz de asumir la gestión completa de activos turísticos, desde su rehabilitación y diseño hasta su explotación, mantenimiento y rentabilidad final.
Compromiso con la calidad y la innovación
La visión de HOMEnFUN se fundamenta en un principio claro: innovar para ofrecer calidad.
Cada paso de su expansión está guiado por la búsqueda de eficiencia, sostenibilidad y excelencia operativa, con el objetivo de consolidarse como un referente de gestión profesional y tecnológica dentro del sector turístico español.
“Creemos en un turismo urbano más profesionalizado, sostenible y rentable. Nuestro objetivo es seguir creciendo junto a inversores que compartan esta visión y quieran formar parte de un modelo de éxito probado”, concluye Ramiro.
HOMEnFUN es una empresa española especializada en la gestión integral de alojamientos turísticos y hoteleros.
Ofrece a propietarios e inversores un servicio 360º que abarca desde la puesta a punto del activo y su posicionamiento en el mercado, hasta la gestión de reservas, mantenimiento, limpieza y atención al huésped.
Con presencia en Barcelona, Madrid, L’Hospitalet, Baqueira y Menorca, la compañía continúa consolidando su crecimiento mediante nuevos edificios, hoteles y colaboraciones estratégicas.
Su compromiso con la tecnología, la innovación y el diseño la posicionan como un aliado sólido para la inversión en activos turísticos en España.
Windows to Infinity anuncia el lanzamiento de “La Esencia”, un nuevo formato expositivo diseñado específicamente para museos y centros culturales con superficies de entre 1.000 y 1.500 metros cuadrados. Esta nueva propuesta conserva el impacto visual, narrativo y tecnológico del universo original, pero en una versión compacta, modular, transportable y económicamente accesible.
El proyecto nace como respuesta a una realidad habitual del sector cultural: muchas instituciones carecen de grandes espacios para albergar producciones monumentales, pero buscan experiencias innovadoras y de alto impacto para su público. Con esta premisa, el equipo creativo de Infinity Studios (la productora del grupo) ha desarrollado un formato completamente nuevo que adapta las obras de Windows to Infinity a una escala más versátil, sin renunciar a la espectacularidad.
“La Esencia” está compuesta por módulos compactos e independientes, diseñados para atravesar puertas estándar, equipados con ruedas y preparados para un montaje rápido y eficiente. Una vez instalados, los módulos se elevan hasta su tamaño final, transformando el espacio expositivo en una experiencia inmersiva de gran potencia visual.
Esta nueva solución ha logrado que la exposición completa se pueda transportar en solo dos tráileres, permitiendo desplegar escenas de gran formato con efectos especiales, iluminación cinematográfica y una narrativa envolvente en espacios de tamaño medio, con una optimización notable de costes y tiempos de montaje.
A pesar de su formato reducido, “La Esencia” mantiene los elementos más emblemáticos del universo de Windows to Infinity. Entre ellos: las Visiones Monumentales en versión compacta, con el mismo impacto visual; El viaje en globo en realidad virtual, presente también en la versión completa; Photocall virtual interactivo, accesible para todos los públicos; Experiencias complementarias opcionales, como cuentacuentos, encuentros con los héroes, shows de títeres, actividades educativas y otras sorpresas que el grupo anunciará más adelante.
El objetivo de este nuevo formato es facilitar el acceso a experiencias expositivas inmersivas de alto nivel a museos de menor tamaño, centros culturales regionales, festivales y espacios temporales, con una inversión muy inferior a la de las grandes producciones internacionales, sin comprometer la calidad artística ni tecnológica.
Según Ramón Colomer, creador del universo de Windows to Infinity:
“Queríamos que Windows to Infinity pudiera llegar a cualquier ciudad, grande o pequeña. ‘La Esencia’ es la respuesta: una exposición que cabe en dos tráileres, se instala en poco tiempo y mantiene intacta la magia del proyecto».
“La Esencia” será presentada próximamente en París, como parte de la nueva fase de expansión comercial internacional del grupo.
Société Parnassienne, la nueva comunidad de entretenimiento creada alrededor de la moda, el arte, el deporte y la música —siempre con el propósito de fomentar el desarrollo sostenible de la sociedad—, está de enhorabuena con la realización de su segundo evento en Madrid, que promete no dejar indiferente a nadie.
Se trata de Coffee Party Experience, un evento que une bienestar y lifestyle, pensado para activar el cuerpo y relajar la mente en un ambiente cuidado con el fin de poder relacionarse con personas iguales. Es la segunda acción organizada conjuntamente por la reconocida artista brasileña Tatiane Dos Santos y elempresarioy DJ Ricardo Pazos, quien cuenta con una dilatada experiencia en la organización de eventos.
Ambos ya unieron sus fuerzas el pasado 6 de noviembre con la presentación en sociedad de Société Parnassienne en el hotel Hyatt Regency Hesperia Madrid, y ahora regresan con Coffee Party Experience, que se celebrará el próximo sábado 20 de diciembre en Manacá (c/Bravo Murillo, 107) de 17:00 a 22:00 horas.
La jornada comenzará con una sesión Body & Mind y continuará con un drunch acompañado de la mejor música en directo (DJ), además de servirse aperitivos y bebidas, en un ambiente muy cool. El público está formado principalmente por personas interesadas en bienestar, autocuidado, alimentación consciente y experiencias con propósito. Se trata de “un concepto creado para acompañar la energía del gimnasio Sportrade Madrid”, como ha destacado Tatiane Dos Santos.
En palabras de la organización, “Manacá es un espacio que definimos como consciente, donde cada producto y cada experiencia están pensados para generar un impacto positivo en la salud y el bienestar. Apostamos por una carta cuidada que va desde zumos naturales, açaí premium y yogur natural, hasta repostería casera saludable y platos salados, creativos y equilibrados”. En Manacá puedes venir tanto a comer con amigos como a trabajar, tomarte un café o simplemente disfrutar del momento porque se trata de “un espacio abierto, minimalista y acogedor, pensado para todo el mundo”.
Entre las firmas invitadas se encuentra Vivrae by María Camila Bedoya. Bajo el lema ‘Nutre tu alma, eleva tu vida’, Vivrae es una marca de bienestar integral que crea experiencias conscientes y eventos con alma, uniendo alimentación saludable, estética y emoción.
Más que comida, Vivrae diseña rituales y encuentros con intención, transformando espacios en experiencias memorables que nutren el cuerpo y el alma. Ofrece brunches saludables personalizados, eventos privados y experiencias wellness en villas, barcos y rooftops, así como menús exclusivos adaptados a distintos estilos de vida.
Detrás de Vivrae está María Camila Bedoya, ingeniera comercial y creadora de experiencias, con más de cinco años de trayectoria en gastronomía saludable y bienestar, colaborando con hoteles, marcas y comunidades wellness. En definitiva, Vivrae es una invitación a vivir con conciencia, crear desde el amor y elevar la vida desde adentro hacia afuera.
Lexone Talent, un nuevo magazine digital especializado en talento legal y actualidad jurídica del derecho de los negocios, ha comenzado su andadura con vocación de convertirse en un espacio informativo de referencia para el sector jurídico en España y Latinoamérica
Disponible en www.talent.lexone.es, la publicación surge en un momento de transformación profunda del mercado legal, marcado por la evolución de las carreras profesionales, la aparición de nuevos modelos de trabajo y el impacto creciente de la tecnología y la inteligencia artificial en el ejercicio de la abogacía.
Un portal centrado en el talento y el negocio jurídico Lexone Talent pone el foco en el capital humano del sector legal y en su conexión directa con la actividad empresarial. El portal ofrecerá información y análisis sobre:
Incorporaciones de abogados in house y cambios en direcciones jurídicas
Evolución de los abogados freelance y modelos flexibles de colaboración legal
Trayectorias profesionales en derecho mercantil, M&A, private equity y compliance
El magazine analizará cómo el talento legal se ha convertido en un activo estratégico para las empresas, especialmente en entornos complejos y altamente regulados.
Derecho de los negocios, operaciones y actualidad jurídica El contenido editorial de Lexone Talent estará orientado al derecho de los negocios, con cobertura específica de:
Operaciones corporativas y transacciones relevantes
Expansión internacional y regulación en España y Latinoamérica
Tendencias jurídicas que impactan directamente en la actividad empresarial
La publicación combinará información de actualidad con piezas de análisis y contexto, dirigidas a un público profesional formado por abogados, directivos, responsables legales y decisores empresariales.
Inteligencia artificial y transformación del sector legal Uno de los ejes editoriales de Lexone Talent será el impacto de la inteligencia artificial y la tecnología legal en el sector jurídico. El portal abordará cómo la automatización, el análisis de datos y las herramientas basadas en IA están redefiniendo:
La práctica del derecho
La organización de los equipos legales
Los perfiles profesionales más demandados
La forma en la que empresas y abogados colaboran
España y Latinoamérica: una mirada iberoamericana Lexone Talent nace con una visión iberoamericana, prestando atención tanto al mercado español como al latinoamericano. El portal analizará la creciente interconexión entre ambos ecosistemas legales, los movimientos de talento entre países y la internacionalización de despachos y empresas.
Un nuevo espacio informativo para el sector jurídico Con un enfoque informativo y analítico, Lexone Talent se posiciona como un nuevo medio digital dirigido a profesionales del derecho y del mundo empresarial que buscan entender cómo evoluciona el talento legal y el derecho de los negocios en un entorno global y cambiante.
El portal Lexone Talent inicia su actividad con contenidos propios y una agenda editorial orientada a cubrir la actualidad jurídica desde la perspectiva del talento, la innovación y el negocio.
Sobre Lexone Talent Lexone Talent es un magazine digital especializado en talento legal y derecho de los negocios, con cobertura en España y Latinoamérica. Su objetivo es ofrecer información, análisis y contexto sobre la evolución del sector jurídico y sus profesionales.
Contacto para el sector legal Los despachos de abogados, empresas y profesionales del sector legal que deseen comunicar notas de prensa, fichajes, operaciones o novedades corporativas pueden hacerlo a través del correo electrónico.
Más de un tercio (36%) de las personas que participan activamente en el mercado de la vivienda en España consideran que los sellos de calidad para agencias inmobiliarias aportan mayor confianza a la hora de comprar, vender o alquilar un inmueble, según la última encuesta realizada por Fotocasa Research
Según la acción que desarrolla cada persona en el mercado inmobiliario, se observan diferencias en la valoración de estos sellos de calidad. Así, un 42% de los vendedores confía en este tipo de certificación de calidad, mientras que este porcentaje es del 38% en el caso de los arrendadores. Por su lado, un 36% de los compradores y un 34% de los inquilinos opinan que los sellos de calidad para agencias inmobiliarias les aportan un plus de seguridad en su participación en el mercado de la vivienda.
«El mercado inmobiliario se encuentra en un momento en el que la transparencia y la profesionalidad son factores clave para generar confianza. Los sellos de calidad se están convirtiendo en una herramienta muy útil para que los usuarios identifiquen a las agencias que operan con buenas prácticas, rigor y compromiso con el cliente. Que uno de cada tres usuarios asocie los sellos de calidad con una mayor confianza demuestra que el consumidor es cada vez más exigente e informado. Busca garantías, no solo en el producto que compra o alquila, sino también en el servicio que recibe durante el proceso», explica Marcela González, directora de Marketing B2B de Fotocasa.
Sobre el nivel de conocimiento, el 22% de los encuestados activos en el mercado inmobiliario reconoce estos distintivos y los asocia con una mayor transparencia, profesionalidad y confianza en la gestión. Los datos de Fotocasa Research revelan que el conocimiento en los sellos de calidad también varía según el papel que desempeña cada usuario en el mercado. Los arrendadores (25%) y vendedores (23%) son los perfiles que más conocen estos distintivos de calidad, reflejando una mayor necesidad de seguridad en el proceso de alquiler o venta de su propiedad. Por su lado, los compradores (22%) se sitúan en la media general, mientras que los inquilinos (20%), por su parte, son los menos familiarizados con este tipo de certificaciones.
Los grupos más senior tienen una mayor confianza en los sellos de calidad inmobiliaria Por edad, los porcentajes de confianza más altos se observan generalmente en los tramos de mayor edad: en el grupo de 55 a 75 años, el porcentaje es del 40%, mientras que esta tasa llega al 38% en la cohorte de 45 a 54 años. Seguidamente, se encuentra el grupo de 25 a 34 años (37%). Los menores niveles de confianza están en los grupos de 18 a 24 años (33%) y de 35 a 44 años (32%). Por el contrario, el nivel de conocimiento de los sellos de calidad decrece progresivamente con la edad. El 31% de los usuarios de entre 18 y 24 años afirma tener constancia de la existencia de los sellos de calidad, un porcentaje que supera con creces al de los grupos de mayor edad. A medida que se avanza en las franjas de edad, en líneas generales, el grado de conocimiento se modera: 24% en los usuarios de 25 a 34 años, 18% en los encuestados de 35 a 44 años, 16% en el grupo 45 de 54 años, y 20% en los mayores de 55 años.
Por comunidades autónomas, la Comunidad Valenciana encabeza el grado de conocimiento de los sellos de calidad (25%). Le siguen Madrid (22%) y Andalucía (21%), mientras que Cataluña (18%) se sitúa ligeramente por debajo, y la media del resto de España está en el 23%. En lo relativo a la confianza, Cataluña y la Comunidad Valenciana encabezan el ranquin nacional (40%), seguidas de Madrid (37%), y Andalucía (35%), mientras que la media del resto de España se sitúa en un 33%.
Un mercado que avanza hacia la profesionalización Fotocasa impulsa desde 2023 el Sello de Calidad Inmobiliaria, una certificación destinada a identificar a las agencias que demuestran su compromiso con la protección de los intereses de quienes desean comprar, vender o alquilar una vivienda. Esta iniciativa facilita a los usuarios distinguir fácilmente a las inmobiliarias que acreditan profesionalismo y ofrecen un servicio de total confianza. Las agencias inmobiliarias que han obtenido este reconocimiento trabajan con criterios de calidad, rigor y transparencia. Además, sus agentes han completado cursos especializados sobre el funcionamiento del mercado inmobiliario, asegurando que están al día en todo lo que afecta al sector.
Para obtener el Sello de Calidad Inmobiliaria de Fotocasa, las agencias han pasado por un exhaustivo proceso de selección. Sus profesionales han realizado diversos cursos en marketing, atención al cliente y derecho inmobiliario, lo que les permite ofrecer un asesoramiento y servicio de máxima calidad. Asimismo, han firmado un código deontológico que garantiza su compromiso por velar por los intereses de los clientes, actuar con buena fe y mantener la confidencialidad en todo momento.
Con más de 25 años de experiencia como instituto de investigación, MDK da un paso decisivo para hacer accesible la investigación de mercados a cualquier compañía. MDK insights nace como una plataforma ágil que combina tecnología, experiencia y un enfoque humano para que cualquier organización pueda obtener insights de calidad en cuestión de horas, no de semanas. La nueva compañía nace en Barcelona con ambición global y prevé superar el millón de euros de facturación en 2026
La investigación de mercados se encuentra en plena transformación, impulsada por la necesidad de tomar decisiones cada vez más rápidas y basadas en datos fiables. En este contexto nace MDK insights, una nueva plataforma tecnológica desarrollada por MDK, firma con más de 25 años de experiencia en estudios de mercado, que busca redefinir el acceso a los insights de consumidor combinando rigor metodológico, inteligencia artificial y agilidad operativa.
La compañía, con sede en Barcelona y alcance internacional, propone un modelo híbrido que se sitúa entre los paneles online tradicionales y las consultoras de investigación clásica. Su objetivo es claro: hacer accesible la investigación de mercados de calidad a empresas de cualquier tamaño, eliminando las barreras de coste, complejidad y tiempo que históricamente han limitado su uso, especialmente entre startups y pymes.
«Durante años, muchas empresas han tenido que elegir entre velocidad o rigor. Con MDK insights ya no es necesario renunciar a ninguno de los dos», explica Sergio Romero Pérez, CEO de MDK Insights.
Una plataforma que responde a la velocidad del mercado MDK insights ha desarrollado una plataforma que permite a las organizaciones diseñar, lanzar y analizar estudios de mercado en cuestión de horas, frente a los plazos de semanas habituales en el sector. La solución integra inteligencia artificial para automatizar procesos clave como la recogida de datos, la codificación de respuestas abiertas y el análisis preliminar, ofreciendo resultados a través de dashboards interactivos y dinámicos en tiempo real.
Este enfoque de investigación ágil permite detectar tendencias emergentes, validar hipótesis de negocio y tomar decisiones estratégicas de forma casi inmediata, algo especialmente relevante en sectores altamente competitivos y cambiantes.
«La investigación ágil no es hacer estudios más pequeños, sino hacerlos en el momento adecuado, cuando la decisión aún importa», señala Sergio Romero.
Tecnología con supervisión experta A diferencia de otras plataformas puramente automatizadas, MDK insights mantiene un fuerte componente humano. Detrás de la tecnología hay un equipo de investigadores, metodólogos y analistas senior que supervisan el diseño del estudio, la calidad del dato y la interpretación de resultados.
Este acompañamiento permite a los clientes elegir entre la autogestión total de sus proyectos o el trabajo conjunto con consultores especializados, combinando la eficiencia tecnológica con la experiencia acumulada de un instituto con más de dos décadas de trayectoria.
«La inteligencia artificial acelera los procesos, pero el criterio investigador sigue siendo esencial para transformar los datos en decisiones de negocio», apunta el CEO.
Rigor metodológico y audiencias globales MDK insights opera con paneles propios y una red internacional de partners que permiten acceder a audiencias locales y globales en más de 37 países. La plataforma incorpora estrictos controles de calidad, sistemas de autenticación múltiple, filtros inteligentes y análisis de consistencia para garantizar la fiabilidad de las respuestas.
Los clientes pueden realizar desde estudios cuantitativos clásicos hasta investigaciones más avanzadas, incluyendo preguntas multimedia, segmentaciones sociodemográficas detalladas y entrevistas en vídeo asincrónicas, con más de 20 tipos de preguntas disponibles y opciones de exportación en múltiples formatos.
Transparencia en costes y escalabilidad Otro de los ejes del proyecto es la transparencia. MDK insights elimina costes ocultos y ofrece precios adaptados a la escala y complejidad de cada estudio, permitiendo a las empresas planificar su inversión con total claridad. El modelo está diseñado para crecer con el cliente, desde validaciones puntuales hasta programas continuos de investigación.
Este planteamiento convierte la investigación de mercados en una herramienta accesible y recurrente, y no en un recurso excepcional reservado a grandes presupuestos.
Proyección internacional y objetivos de crecimiento Con este lanzamiento, MDK insights inicia una nueva etapa de crecimiento para grupo MDK. La compañía nace con vocación global y una estrategia clara de escalabilidad apoyada en la tecnología. Según sus previsiones, superará el millón de euros de facturación en 2026, impulsada por la adopción de su plataforma por parte de startups, pymes y empresas internacionales.
«Nuestra misión es que más empresas dejen de adivinar y empiecen a preguntar, escuchar y decidir con datos fiables y en tiempo real», concluye Sergio Romero.
Sobre MDK insights MDK insights es una plataforma de investigación de mercados que combina tecnología, inteligencia artificial y el rigor metodológico. Con sede en Barcelona y alcance global, ofrece insights de calidad en tiempo real para ayudar a las empresas a tomar mejores decisiones estratégicas.
La salud bucodental no es un lujo, sino una parte esencial del bienestar general. Visitar al dentista con regularidad no sólo permite mantener una sonrisa estética, sino prevenir enfermedades, detectar problemas a tiempo y asegurar que nuestros dientes y encías funcionen correctamente a lo largo de los años
En este punto —y aquí está la clave— los beneficios de acudir a una clínica dental dependen en gran medida de qué clínica se elige. No basta con acudir a «cualquier dentista»: resulta recomendable optar por un centro que combine profesionales cualificados, tecnología actualizada, trato cercano y honestidad. Y ahí es donde IO Cantábrico marca la diferencia.
Qué debe ofrecer una buena clínica dental — y cómo lo encarna IO Cantábrico Los principales referentes del sector coinciden en que una clínica dental en Gijón de confianza debe garantizar varios pilares: equipo especializado, variedad de tratamientos, tecnología avanzada, claridad informativa y buenas valoraciones de sus pacientes.
IO Cantábrico reúne estos elementos y los potencia mediante un modelo de atención centrado en la calidad:
Profesionalidad y versatilidad de servicios: Se dispone de un amplio abanico de tratamientos que incluye implantes, ortodoncia invisible, estética dental, endodoncia, control del bruxismo y limpiezas profesionales. Esta diversidad permite recibir en un solo espacio la mayoría de los cuidados bucales habituales.
Atención centrada en la persona — no en el número: El modelo de atención de IO Cantábrico se caracteriza por el confort, la cercanía, la claridad y la calidez desde el primer contacto. Los tratamientos se explican sin jerga técnica y se facilita un informe detallado tras la primera visita, lo que transmite confianza y transparencia.
Accesibilidad y claridad en precios: A diferencia de muchas clínicas, IO Cantábrico hace públicos sus precios, lo que evita sorpresas y facilita la decisión del paciente. Además, ofrecen facilidades de financiación (plazos sin intereses o a medida).
Comodidad y localización privilegiada en Gijón: La proximidad al centro de la ciudad y las buenas conexiones convierten a este espacio en una opción accesible para quienes buscan un dentista en Gijón con ubicación conveniente.
Experiencia probada y buenas reseñas de pacientes: La web destaca reseñas reales (180 reseñas verificadas), con valoraciones de «Excelente» y testimonios que resaltan la profesionalidad, limpieza, trato humano y resultados. La experiencia de otros pacientes satisfechos constituye un factor relevante en la generación de confianza.
Riesgos de descuidar la salud bucodental o acudir a una clínica inadecuada La falta de revisiones puede causar caries avanzadas, enfermedades periodontales, pérdida de piezas dentales, problemas de mordida o complicaciones derivadas de trastornos como el bruxismo. Incluso pueden aparecer afecciones que impacten en el bienestar general.
Elegir una clínica sin la preparación necesaria puede generar diagnósticos imprecisos, tratamientos evitables o resultados poco satisfactorios. Por ello, contar con una clínica dental en Gijón que garantice profesionalidad y transparencia se convierte en un factor decisivo para preservar la salud bucodental a largo plazo.
Por qué IO Cantábrico merece ser considerada la mejor clínica dental de Gijón Sumando los aspectos expuestos anteriormente, IO Cantábrico cumple los criterios que especialistas del sector recomiendan para la elección de una clínica dental en Gijón —equipo profesional, amplitud de servicios, calidad asistencial, tecnología y accesibilidad—, reforzándolos además mediante una filosofía centrada en la claridad, la transparencia y la atención personalizada.
Además:
• La oferta de tratamientos cubre las necesidades bucodentales más habituales —desde limpiezas profesionales hasta implantes dentales—, lo que permite centralizar la atención en un único dentista en Gijón para pacientes individuales o unidades familiares.
• La política de precios transparentes y las opciones de financiación contribuyen a que el cuidado de la salud bucodental resulte accesible y planificable.
• Las reseñas y valoraciones verificadas de pacientes aportan confianza y respaldo, destacándose de forma recurrente el trato profesional, la cercanía y la reducción de la ansiedad asociada a la visita dental.
• La ubicación céntrica y el horario de atención continuado entre semana, con disponibilidad puntual en fines de semana mediante cita previa, facilitan el acceso a la clínica dental en Gijón, un factor relevante en el entorno urbano.
En conjunto, IO Cantábrico se posiciona como una clínica de referencia, con un modelo asistencial orientado a la calidad, la transparencia y la comodidad, adecuado para un cuidado bucodental integral y sin complicaciones.
Conclusión: cuidar la sonrisa con sabiduría La salud bucodental requiere constancia y una elección responsable del centro al que se acude. Visitar al dentista no debe concebirse únicamente como respuesta a una urgencia, sino como parte de un cuidado preventivo continuo.
En Gijón, IO Cantábrico se presenta como una opción sólida dentro del ámbito de la atención odontológica profesional, transparente y centrada en el bienestar del paciente. Su modelo asistencial permite mantener una sonrisa sana y cuidada con total tranquilidad.
La operación, realizada para Aluminium Solutions Group, permite reforzar el balance y mantener el control operativo del activo industrial
Ascension Advisory se complace en anunciar el cierre con éxito de una operación industrial de sale leaseback (venta con arrendamiento posterior) en Toledo, España, realizada en nombre de Aluminium Solutions Group (ASG), compañía participada por OpenGate Capital.
Aluminium Solutions Group es una empresa industrial especializada en extrusión de aluminio y soluciones de aluminio de valor añadido, que presta servicio a diversos mercados industriales y comerciales en toda Europa. OpenGate Capital es una firma global de private equity especializada en la adquisición y gestión de compañías para crear nuevo valor mediante mejoras operativas, innovación y crecimiento.
La transacción ha incluido una instalación industrial de 44.026 metros cuadrados, ubicada sobre una parcela de 56.330 metros cuadrados, que constituye un activo productivo crítico para las operaciones de ASG en España, Extrusiones de Toledo (EXTOL). Como parte del sale leaseback, EXTOL firmó un nuevo contrato de arrendamiento a largo plazo triple neto, lo que le permite mantener el control operativo total del activo clave mientras libera un importante valor inmobiliario para el negocio.
Los fondos obtenidos en la operación se destinaron a reforzar el balance de ASG y a proporcionar mayor flexibilidad financiera para apoyar iniciativas operativas y el crecimiento a largo plazo.
La planta de Toledo desempeña un papel central dentro de la huella industrial de ASG y cuenta con una ubicación estratégica, con una sólida conectividad logística y acceso a los principales mercados europeos. El contrato de arrendamiento incluye actualizaciones anuales de la renta y está respaldado por una sólida garantía corporativa, lo que aporta estabilidad a largo plazo y una adecuada alineación entre el inquilino y el inversor inmobiliario.
«Esta operación refleja nuestro enfoque continuo en fortalecer a las compañías de nuestra cartera mejorando su eficiencia de capital, al tiempo que preservamos la flexibilidad operativa de los negocios», señaló Stéphane Feldmann, Principal de OpenGate Capital.
«Las operaciones de sale leaseback bien estructuradas como esta permiten a las compañías respaldadas por private equity optimizar su estructura de capital y redirigir recursos hacia usos con mayor retorno dentro del negocio. Esta transacción demuestra cómo el inmobiliario puede aprovecharse estratégicamente para apoyar iniciativas de crecimiento, modernización y eficiencia operativa, preservando al mismo tiempo la flexibilidad en la gestión diaria», afirmó Chelsea Mandel, Managing Director de Ascension Advisory.
«A nivel global, las firmas de private equity están utilizando cada vez más el sale leaseback como una estrategia clave de cartera para aflorar valor y respaldar el crecimiento de sus compañías participadas», añadió.
El equipo de Ascension Advisory llevó a cabo un proceso competitivo de comercialización con la participación de múltiples inversores interesados y, finalmente, seleccionó a Serris Reim, en nombre de SOGENIAL Immobilier, como adjudicatario. Serris Reim estuvo representada por Colliers España, bajo la dirección de Oriol Gual y su equipo.
Oriol Gual, director nacional de Industrial & Logística de Colliers, comentó: «Las operaciones de sale & leaseback permiten a los inversores inmobiliarios acceder a activos industriales estratégicos con inquilinos sólidos y contratos a largo plazo, garantizando flujos de caja estables y retornos atractivos. En el contexto de la reindustrialización de Europa, este tipo de inversiones combinan seguridad, exposición a sectores productivos y creación de valor sostenible.
Sobre Ascension Advisory Ascension Advisory™ es una firma global de asesoramiento especializada en operaciones de sale leaseback inmobiliario y transacciones de M&A para patrocinadores financieros, firmas de private equity y empresarios.
Con un equipo con experiencia en private equity, banca de inversión, consultoría estratégica e inversión inmobiliaria, Ascension ofrece una ejecución experta y soluciones estratégicas tanto en operaciones inmobiliarias como corporativas. Ya sea en la venta de un negocio, una adquisición estratégica o la liberación de capital mediante un sale leaseback, Ascension ayuda a sus clientes a maximizar el valor y a impulsar el crecimiento a largo plazo.
Sobre OpenGate Capital OpenGate Capital es una firma global de private equity especializada en la adquisición y gestión de compañías para crear nuevo valor a través de mejoras operativas, innovación y crecimiento.
Con sedes en Nueva York y París, OpenGate lleva transformando empresas desde 2005. Sus profesionales cuentan con la experiencia necesaria para adquirir, integrar, operar, desarrollar y escalar negocios de éxito. Hasta la fecha, OpenGate ha realizado más de 50 adquisiciones plataforma en Norteamérica y Europa.
La Navidad es una época tradicionalmente asociada a la compañía, los reencuentros y el calor familiar. Sin embargo, para muchas personas mayores, estas fechas pueden intensificar un sentimiento cada vez más presente en nuestra sociedad: la soledad no deseada
Conscientes de esta realidad, Residencial Palau trabaja cada año para convertir este periodo en un tiempo de conexión, acompañamiento y bienestar emocional para sus residentes.
La soledad no deseada no se limita a la falta de contacto físico. A menudo surge cuando una persona no se siente parte de un entorno significativo o cuando percibe que no tiene espacios para compartir recuerdos, conversaciones o actividades cotidianas. En Navidad, cuando todo el contexto social gira en torno a la convivencia, este vacío se hace más evidente. Por ello, en Residencial Palau se desarrollan programas específicos diseñados para reducir este impacto y generar sensaciones positivas en quienes viven en el centro.
Durante estas semanas, Residencial Palau pone en marcha actividades que van más allá de la celebración tradicional. Talleres creativos, encuentros intergeneracionales, dinámicas culturales y momentos de convivencia se convierten en herramientas para reforzar el sentido de pertenencia. El objetivo no es únicamente ofrecer entretenimiento, sino crear experiencias que ayuden a cada residente a sentirse acompañado, escuchado y valorado.
El acompañamiento emocional también ocupa un papel central. El equipo profesional de Residencial Palau trabaja de forma proactiva para detectar señales de aislamiento o tristeza, especialmente en personas que viven estas fechas con más sensibilidad. A través de una atención cercana y personalizada, el centro procura ofrecer apoyo emocional constante, ajustado a las necesidades de cada residente. Esta mirada centrada en la persona es uno de los pilares que caracterizan el modelo de atención de Residencial Palau.
Además, la colaboración con las familias es fundamental en este proceso. Por ello, el centro promueve encuentros, espacios de participación y una comunicación fluida que facilite la presencia y el acompañamiento familiar durante la Navidad. La comunidad que se forma entre profesionales, residentes y familias actúa como una red protectora frente a la soledad no deseada.
Desde Residencial Palau recuerdan que la Navidad es un momento ideal para reflexionar sobre la importancia de acompañar a las personas mayores y reconocer el valor de las relaciones humanas. Su compromiso es seguir construyendo un entorno cálido donde cada residente pueda vivir estas fechas con serenidad, compañía y un profundo sentido de pertenencia.
TruMerit y la National Association of Pediatric Nurse Practitioners (NAPNAP) unirán fuerzas para crear una microcredencial global destinada a reforzar la formación y las competencias del personal de enfermería pediátrica a nivel internacional, en un contexto marcado por la escasez de profesionales especializados
TruMerit, líder mundial en evaluación de credenciales internacionales para apoyar la carrera de profesionales sanitarios, y la National Association of Pediatric Nurse Practitioners (NAPNAP), The Leader in Pediatric Education for Nurse Practitioners®, han anunciado que desarrollarán conjuntamente una microcredencial global para impulsar el conocimiento y las competencias de la fuerza laboral mundial de enfermería pediátrica.
La colaboración tiene como objetivo mejorar los resultados de salud de bebés, niños, adolescentes y adultos jóvenes en todo el mundo, en un contexto de escasez global de enfermeras pediátricas que limita el acceso a una atención pediátrica basada en la evidencia en países de todos los niveles de ingresos.
Ambas entidades prevén que este programa de microcredenciales se convierta en el eje central de una iniciativa más amplia para implicar a actores globales en la formación, evaluación y acreditación del personal de enfermería en esta especialidad.
Una microcredencial es un reconocimiento breve, basado en competencias, que certifica habilidades, conocimientos o logros específicos, y que se presenta como una alternativa más flexible y eficiente en tiempo frente a la formación asociada a un título tradicional.
Cuando esté disponible a mediados de 2026, la microcredencial de NAPNAP se ofrecerá a enfermeras generalistas de primer nivel (RN) de cualquier país que completen un conjunto de módulos de aprendizaje online y superen un examen basado en los fundamentos de la atención de enfermería pediátrica sustentados en la evidencia, dentro de un contexto global.
La alianza combina la experiencia de NAPNAP en el desarrollo e impartición de cursos de formación online en enfermería pediátrica con la trayectoria de TruMerit en la creación de herramientas de evaluación para profesionales sanitarios y en el establecimiento de estándares globales que respaldan los procesos de prueba y evaluación de credenciales de especialidad.
En el marco de esta colaboración, ambas organizaciones trabajan con un equipo global de expertos en la materia para desarrollar un marco de competencias para los contenidos formativos, identificar el material educativo y crear la evaluación que validará el aprendizaje y el dominio de los contenidos.
NAPNAP lidera el desarrollo del contenido, mientras que TruMerit se encarga de diseñar la evaluación que conducirá a la concesión de la microcredencial.
«Se trata de una estrategia ambiciosa impulsada por los más de 50 años de experiencia de NAPNAP en la provisión de educación de alta calidad para enfermeras practicantes pediátricas», afirmó James H. Wendorf, director ejecutivo de NAPNAP.
Con la experiencia de TruMerit en acreditación y sus amplias relaciones globales, esperamos mejorar el conocimiento clínico pediátrico y apoyar a los profesionales sanitarios de todo el mundo para incrementar los resultados de salud infantil», añadió.
«Estamos encantados de tener la oportunidad de aportar nuestra experiencia a los esfuerzos de NAPNAP para ampliar los conocimientos y las competencias pediátricas en la fuerza laboral mundial de enfermería. El éxito de esta iniciativa será una prueba de cómo las microcredenciales pueden ser una herramienta poderosa para alcanzar nuestro objetivo compartido de hacer del mundo un lugar mejor y más saludable para que las mujeres tengan hijos y para que los niños se desarrollen de manera saludable», señaló el Dr. Peter Preziosi, presidente y CEO de TruMerit.
Sobre NAPNAP La National Association of Pediatric Nurse Practitioners (NAPNAP) es la asociación profesional de las enfermeras practicantes pediátricas y de todas las enfermeras tituladas de práctica avanzada (APRNs) con enfoque pediátrico en Estados Unidos y en otros países. NAPNAP está reconocida como líder global, autoridad de referencia y recurso indispensable en enfermería pediátrica de práctica avanzada integral.
Fundada en 1973, fue la primera sociedad profesional de enfermeras practicantes y sigue siendo la única organización estadounidense dedicada tanto a impulsar el rol de las APRN como a mejorar la calidad de la atención sanitaria para bebés, niños y adolescentes.
Más información: napnap.org.
Sobre TruMerit TruMerit es un líder mundial en el desarrollo de la fuerza laboral sanitaria. Anteriormente conocida como CGFNS International, la organización cuenta con casi 50 años de trayectoria apoyando la movilidad profesional de enfermeras y otros profesionales sanitarios —y de las entidades que los licencian y contratan— mediante la validación de su formación, habilidades y experiencia para obtener la autorización de ejercicio en Estados Unidos y otros países.
Como TruMerit, esta misión se ha ampliado para reforzar la capacidad de la fuerza laboral y responder a las necesidades de una sanidad global en rápida evolución. A través de su Global Health Workforce Development Institute, la organización impulsa investigación basada en la evidencia, liderazgo de pensamiento y acciones de advocacy en apoyo a soluciones para el desarrollo del talento sanitario, incluidos estándares de práctica y certificaciones reconocidas a nivel global que mejoran las trayectorias profesionales.
