Autónomo o sociedad limitada: qué opción te hace pagar menos impuestos

Elegir cómo organizar un negocio es una de las decisiones más importantes para cualquier profesional. Muchos empiezan como autónomo por simplicidad, pero con el tiempo surge la duda inevitable: ¿estaré pagando más impuestos de los necesarios? Conocer las alternativas legales es fundamental para no perder dinero por desconocimiento.

En España, el sistema fiscal ofrece distintas vías para tributar y cada una tiene ventajas y límites. No existen fórmulas mágicas para los autónomos, pero sí estrategias inteligentes que permiten optimizar la carga fiscal. Analizar gastos, inversiones y la estructura jurídica adecuada puede marcar una gran diferencia a final de año.

Gastos e inversiones: las herramientas que todo autónomo debería aprovechar

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La manera más directa de pagar menos impuestos, tanto si se es autónomo como si se tiene una pequeña empresa, es gestionar correctamente los gastos deducibles. Muchos profesionales cometen el error de no registrar facturas o de no separar bien lo personal de lo profesional. Ese desorden termina traduciéndose en más impuestos.

Un gasto es deducible cuando está claramente relacionado con la actividad, cuenta con una factura válida y su pago es trazable. Herramientas de trabajo, software, material de oficina, publicidad o servicios profesionales externos son ejemplos claros. Para un autónomo, llevar un control riguroso de estos conceptos supone reducir legalmente la base sobre la que tributa.

Existen, además, los llamados gastos mixtos. Son aquellos que se usan tanto para el trabajo como para la vida personal: el teléfono móvil, el vehículo o una parte de la vivienda. Aquí conviene ser prudentes. Hacienda exige criterios razonables y bien justificados. Forzar deducciones puede acabar generando problemas serios en una inspección.

Otro aspecto clave es diferenciar entre gasto e inversión. Comprar un ordenador, renovar maquinaria o mejorar una página web no se deduce de golpe, sino que se amortiza durante varios años. Para un autónomo que quiere crecer, estas inversiones permiten mejorar el negocio y, al mismo tiempo, optimizar impuestos de forma inteligente.

La planificación es fundamental. Tomar decisiones en diciembre, con el ejercicio prácticamente cerrado, suele llevar a errores. En cambio, un autónomo que revisa sus números mes a mes puede ajustar mejor su estrategia y evitar sorpresas desagradables.

Autónomo o sociedad limitada: cuándo conviene dar el salto

Autónomo o sociedad limitada: cuándo conviene dar el salto
Fuente: agencias

La gran pregunta aparece cuando el negocio empieza a generar beneficios estables: ¿seguir como autónomo o crear una sociedad limitada? La respuesta nunca es universal y depende de cada caso concreto.

El autónomo tributa por el IRPF, un impuesto progresivo. Cuanto más gana, mayor es el porcentaje que paga. Esto significa que, a partir de ciertos niveles de ingresos, la factura fiscal puede dispararse. En una sociedad limitada, en cambio, los beneficios tributan en el Impuesto de Sociedades con tipos más planos y, en muchos casos, más bajos que los tramos altos del IRPF.

Sin embargo, constituir una empresa no es una solución automática. Tener una sociedad implica más obligaciones contables, mayores costes de asesoría y una gestión administrativa más compleja. Además, el dinero deja de ser personal: pasa a pertenecer a la empresa y debe retirarse mediante nómina o dividendos.

Para un autónomo que está empezando o factura cantidades modestas, lo habitual es que la figura de persona física siga siendo la opción más lógica. En cambio, cuando los beneficios crecen de forma sostenida y se acercan a los tramos altos del IRPF, la sociedad limitada comienza a tener sentido.

También influyen otros factores. Algunos clientes prefieren trabajar con empresas, ciertas actividades requieren mayor protección del patrimonio personal y, en proyectos con varios socios, la forma societaria aporta más seguridad jurídica. Por eso, cada autónomo debería analizar su situación con un asesor antes de tomar una decisión.

Si finalmente se opta por la sociedad, surge otra cuestión: cómo cobrar de ella. Lo más habitual es combinar un sueldo como administrador con el reparto de dividendos. Encontrar el equilibrio adecuado permite repartir la carga fiscal sin caer en errores que Hacienda pueda cuestionar.

La clave está en entender que pagar menos impuestos no consiste en buscar atajos extraños, sino en planificar con criterio. Un autónomo bien informado, que controla sus gastos, invierte con sentido y elige la estructura adecuada, tiene muchas más posibilidades de optimizar su situación fiscal.

Dräger recibe el premio ‘Hábitat de Vanguardia‘ de AEICE por su intervención en el edificio Beloira, su nueva sede corporativa

El jurado ha distinguido que esta intervención arquitectónica, que integra el diseño de espacios, el equipamiento y la gestión del entorno, se ha convertido en un elemento estratégico para lograr sus objetivos corporativos, mejorar su competitividad y, sobre todo, generar un impacto positivo en los empleados

La sede de Dräger obtiene, además, la certificación de Espacio Acústicamente Saludable ‘Hábitat Acústico’ otorgada por Audiotec, que garantiza un ecosistema que reduce la fatiga cognitiva, mejora la concentración y eleva la calidad de la interacción en entornos colaborativos

Drager recibe el premio ‘Habitat de Vanguardia‘ de AEICE Merca2.es
Dräger recibe el premio ‘Hábitat de Vanguardia‘ de AEICE.

Dräger, referente internacional en tecnología médica y de seguridad en España, ha sido reconocida con el Premio Hábitat de Vanguardia 2026, otorgado por AEICE — clúster de hábitat eficiente —, por su intervención en el edificio Beloira. El jurado ha puesto en valor la visión de Dräger al convertir su nueva sede en un activo de transformación, identidad y valor, que lo sitúan como referencia inspiradora para otros sectores productivos y sociales.

El galardón, entregado ayer en Valladolid por Ángel Marinero, secretario general de Medio Ambiente, Vivienda y Ordenación del Territorio de la Junta de Castilla y León; distingue a organizaciones de ámbitos distintos al sector del hábitat que han integrado el diseño de espacios, la arquitectura, el equipamiento y la gestión del entorno construido como un elemento estratégico para impulsar sus objetivos, mejorar su competitividad y generar un impacto positivo en las personas y en el entorno.

Drager recibe el premio ‘Habitat de Vanguardia‘ de AEICE por su intervencion en el edificio Beloira Merca2.es
Dräger recibe el premio ‘Hábitat de Vanguardia‘ de AEICE por su intervención en el edificio Beloira.

La intervención arquitectónica de la nueva sede corporativa de Dräger, el edificio Beloira, elaborada en colaboración con el estudio Plug&Go y Audiotec, se concibió como una palanca de transformación cultural, operativa y humana: un hábitat corporativo que favorece la colaboración, el bienestar, la eficiencia y la sostenibilidad, alineado con el propósito de la compañía ‘Tecnología para la vida’.

El proyecto apuesta por un diseño flexible, abierto y tecnológicamente avanzado, con especial atención a la acústica, la ergonomía y la calidad ambiental. Todo ello impulsa nuevas formas de trabajar, refuerza la identidad de marca y mejora la experiencia diaria de los empleados. Inspirada en un lenguaje contemporáneo que integra soluciones modulares y adaptativas, la intervención ha materializado un espacio orgánico y coherente con la cultura corporativa y los valores ESG de Dräger. “Este reconocimiento respalda una convicción profunda: el espacio importa. Cuando el diseño, la sostenibilidad y la tecnología se ponen al servicio de las personas, la cultura corporativa se fortalece y el desempeño mejora. Beloira es la expresión tangible de esa visión y se ha convertio en el ‘flagship‘ de Dräger en el mundo”, señala Dionisio Martínez de Velasco, managing director de Dräger en Iberia.

El edificio Beloira, ubicado en la calle Ribera del Loira 56–58 de Madrid, combina diseño contemporáneo con elevados estándares de sostenibilidad y bienestar, avalados por certificaciones LEED Gold y WELL Gold. Sus espacios colaborativos, terrazas, zonas de descanso y tecnologías de última generación están pensados para potenciar la innovación y la experiencia de trabajo. La sede alberga, además, áreas técnicas y talleres orientados a la excelencia de servicio, consolidando un ecosistema único que integra oficinas, capacidades técnicas y espacios sociales para maximizar la colaboración y la eficiencia.

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Con este enfoque, Dräger convierte el hábitat en un elemento estratégico que impacta directamente en las personas y en la eficiencia operativa, y que es replicable como modelo de referencia sectorial. “La nueva sede de Dräger en Madrid, ha sido una oportunidad para trabajar la transformación NWOW (New Ways of Working) de Dräger a través del espacio corporativo. El gran reto del proyecto ha sido sin duda, trasladar no sólo sus oficinas sino todo su espacio industrial y ser capaces de definir un hilo argumental que vincula estos usos diferentes en un modelo cohesionado”, señala Covadonga G. Quintana, CEO de Plug&Go.

Certificación acústica

En coherencia con esa visión, la sede de Dräger en Beloira ha obtenido la certificación de Espacio Acústicamente Saludable ‘Hábitat Acústico’, otorgada por Audiotec, tras la implantación de soluciones acústicas avanzadas y sostenibles. “La intervención se ha diseñado para optimizar la inteligibilidad de la palabra, reducir la reverberación y crear ambientes acústicos confortables en zonas de colaboración, reuniones y trabajo concentrado, preservando al mismo tiempo la estética y la identidad de los espacios”, señala Ana Espinel, directora general de Audiotec.

Algunas de las intervenciones en Beloira en el campo acústico han sido las islas hexagonales en fibra de poliéster en color azul, seleccionadas por su capacidad de absorción y su integración visual con la iluminación; mini ‘meeting rooms’, que incorporan bafles del mismo color para reforzar la atenuación espectral; y acabados porosos en el techo diseñados para mejorar la acústica y reducir eco y reverberación.

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Interior del edificio Beloira.Fuente: Dräger

Las salas de reuniones y formación incorporan bafles acústicos de lana mineral a base de fibra de vidrio, revestidas de pintura acústica porosa para no comprometer su capacidad de absorción. Dado el alto porcentaje de superficies acristaladas, al menos una o dos paredes de cada sala se han revestido con paneles de PET (fibra de poliéster) con diseño personalizado (biselado), mejorando el control de reflexiones tempranas y dotando de identidad al conjunto.

Mención especial merece la zona técnica, unos talleres de alta tecnología y capacidad únicos en Europa por su diseño, equipamiento y nivel de especialización, que tenían un impacto acústico muy grande, debido a la presencia de maquinaria pesada, compresores y otros elementos necesarios para la reparación, que generan muchísimo ruido. En ese espacio se ha desarrollado un diseño de absorción de la contaminación acústica generada por la iteración con los mismos hasta obtener un entorno acústicamente confortable para los empleados y técnicos.

Estas actuaciones consolidan un desempeño acústico homogéneo en las áreas clave de la sede y refuerzan el objetivo de bienestar y eficiencia, reduciendo la fatiga cognitiva, mejorando la concentración y elevando la calidad de la interacción en entornos colaborativos. La certificación ‘Hábitat Acústico’ de Audiotec reconoce, así, la contribución de Beloira a un entorno saludable y de alto rendimiento, estrechamente alineado con los criterios de sostenibilidad y con la apuesta de Dräger por la excelencia del hábitat corporativo.

Un modelo que conecta espacio, propósito y desempeño

Con la intervención en Beloira, Dräger ha integrado el hábitat como herramienta estratégica de transformación. La sede alinea espacio, cultura y propósito, a la vez que potencia la experiencia de las personas, la eficiencia y la sostenibilidad. La combinación de diseño flexible, calidad ambiental y soluciones acústicas certificadas subraya la ambición de la compañía por crear entornos que elevan el desempeño y refuerzan su identidad.

El informe Lancet: la lista de 14 factores de riesgo que tú puedes eliminar de tu vida (y reducir un 45% el riesgo de demencia)

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La demencia golpea a 57 millones de personas en el mundo, pero la mitad de esos casos podrían evitarse. No hablamos de terapias experimentales ni de fármacos futuristas: hablamos de decisiones cotidianas que tú controlas. Tabaco, sedentarismo, aislamiento social, hipertensión sin tratar. Catorce factores de riesgo que funcionan como palancas silenciosas hacia el deterioro cognitivo.

La tercera Comisión Lancet sobre demencia, presentada en julio de 2024, añadió dos nuevos factores: colesterol LDL alto y pérdida de visión no tratada. El dato que está sacudiendo los sistemas de salud en febrero de 2026 es contundente: modificar estos 14 elementos reduciría la incidencia global de demencia en un 45%, según confirman 27 expertos mundiales liderados por la profesora Gill Livingston del University College de Londres.

Los dos nuevos culpables que la ciencia acaba de confirmar

El informe Lancet 2024 incorpora evidencia reciente sobre dos factores que antes pasaban desapercibidos. El colesterol LDL elevado en la mediana edad (alrededor de los 40 años) se relaciona con el 7% de todos los casos de demencia. Las lipoproteínas de baja densidad se acumulan en los vasos sanguíneos cerebrales, reducen el flujo de oxígeno y preparan el terreno para el deterioro neuronal décadas después.

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La pérdida de visión no tratada en etapas posteriores de la vida suma otro 2% de casos atribuibles. Cuando la vista falla y no se corrige, el cerebro recibe menos estímulos visuales, reduciendo la actividad cognitiva general. La profesora Livingston lo resume: «Nunca es demasiado pronto ni demasiado tarde para tomar medidas». Estos dos factores elevan el porcentaje de casos prevenibles del 40% al 45%.

Por qué explota ahora como prioridad de salud pública

Febrero de 2026 marca un punto crítico en la aplicación de estas recomendaciones. Los sistemas de salud europeos están implementando programas de detección temprana de colesterol LDL a partir de los 40 años. El contexto es urgente: se proyecta que los casos de demencia se triplicarán para 2050, pasando de 57 millones en 2019 a 153 millones globalmente.

Las cifras económicas agravan el panorama:

  • Costos sociales y de salud: superan el billón de dólares anuales
  • Incremento esperado en países de bajos ingresos: el más pronunciado debido al envejecimiento poblacional acelerado
  • Años de vida con mala salud: reducibles mediante intervención temprana en factores de riesgo
  • Impacto en sistemas de salud: España proyecta un aumento del 68% en casos de demencia entre 2025-2045
Factor de RiesgoPorcentaje AtribuibleEtapa de Vida
Pérdida auditiva7%Edad adulta
Colesterol LDL alto7%Mediana edad (40+)
Baja educación5%Infancia
Aislamiento social5%Edad avanzada
Tabaquismo3%Edad adulta
Depresión3%Edad adulta

Cómo afectan estos factores a tu cerebro desde la infancia

Los 14 factores actúan en diferentes momentos de tu vida, pero todos convergen en el mismo desenlace: deterioro de la reserva cognitiva. La baja educación en la infancia construye un cerebro con menos conexiones neuronales de respaldo. Cuando el envejecimiento elimina neuronas, ese cerebro tiene menos margen de maniobra.

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La pérdida auditiva en la edad adulta te aísla socialmente sin que lo notes. Ese aislamiento reduce la estimulación cognitiva y acelera el declive. El tabaquismo daña los vasos sanguíneos cerebrales, provocando microinfartos que destruyen tejido neuronal de forma silenciosa. La obesidad en la mediana edad genera inflamación crónica que ataca las neuronas.

La contaminación del aire introduce partículas finas que cruzan la barrera hematoencefálica y desencadenan respuestas inflamatorias persistentes. Las lesiones cerebrales traumáticas, incluso leves, dejan cicatrices que se activan décadas después.

Qué pasará con las políticas de prevención en 2026-2030

Los gobiernos están adoptando las 13 recomendaciones del informe como hoja de ruta. España implementa desde enero de 2026 programas de detección gratuita de colesterol LDL a partir de los 40 años en atención primaria. La Unión Europea presiona para endurecer las políticas de aire limpio, reduciendo la exposición a partículas finas PM2.5 en un 30% antes de 2030.

Las medidas sobre tabaquismo se recrudecen: control de precios, aumento de la edad mínima de compra a 21 años, prohibiciones ampliadas. El contenido de azúcar y sal en alimentos procesados enfrenta regulaciones más estrictas para combatir obesidad y diabetes, dos factores que suman un 4% de los casos de demencia.

Paralelamente, surgen iniciativas comunitarias para combatir el aislamiento social. Programas de viviendas de apoyo, centros de actividad cognitiva para mayores, y plataformas de conexión social reciben financiación pública. La batalla contra la demencia se libra en consultas médicas, pero también en urbanismo, educación y políticas ambientales. Los próximos cuatro años determinarán si esa proyección de 153 millones de casos para 2050 se convierte en realidad o en una catástrofe evitable.

Juan Díaz Rodríguez, enfermero: “El miedo imaginario genera síntomas reales en el cuerpo y ansiedad”

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NLa ansiedad a veces no viene de lo que ocurre, sino de lo que imaginamos que podría pasar. o siempre hace falta un gran drama para que la salud emocional se resquebraje. A veces basta con el desgaste lento. Con esa tensión que se acumula sin que sepamos muy bien por qué. Con miedos que no han pasado, pero que el cuerpo siente como si ya estuvieran ocurriendo.
Juan Díaz Rodríguez, enfermero con más de cuarenta años de experiencia, lo ha visto de cerca demasiadas veces. En urgencias, en consultas, en pasillos de hospital. Y su conclusión es clara: gran parte del malestar que hoy arrastramos nace de lo que él llama “trampas mentales”. Historias que nos contamos. Anticipaciones. Suposiciones.

Desde la fenomenología —esa palabra que suena académica pero que en el fondo habla de observar lo que sentimos— propone algo simple y radical: mirar lo que aparece en la conciencia tal y como es. Pensamientos, emociones, sensaciones. Sin adornos. Sin suposiciones. Porque el problema, dice, empieza cuando la mente imagina peligros que no están ahí.
El cerebro no distingue demasiado entre lo real y lo imaginado. Si anticipa una amenaza, el cuerpo reacciona. Acelera el pulso, sube el cortisol, aparece la ansiedad. Y ahí estamos nosotros, en urgencias, con el corazón disparado por un tigre que no existe.
“Si el tigre no está delante, entonces no es real”, repite Díaz Rodríguez con una sencillez que desarma.

Emociones prestadas que pesan demasiado

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La mente puede crear peligros que el cuerpo vive como reales. Fuente: IA

Otra de sus ideas es incómoda, pero reveladora. Muchas de las emociones que cargamos no son del todo nuestras. O al menos no nacieron en el presente. Culpa, remordimiento, sensación de no ser suficiente… emociones aprendidas que se pegan como parches. Sirven para sobrevivir, para encajar, para no molestar. Pero con el tiempo pasan factura.

El cuerpo, cuando ya no puede más, habla. Dolor de cabeza. Nudo en el estómago. Contracturas que no se van. No siempre es solo físico. A veces es un aviso. Una señal de que algo dentro pide atención.
Díaz Rodríguez insiste en que la sanación empieza al identificar la emoción auténtica que hay debajo de todo eso. La que sí es propia. La que se quedó sin espacio.
“Cualquier enfermedad puede mejorar si encontramos la emoción auténtica que la sostiene”, dice. No como una promesa mágica, sino como una invitación a mirar más hondo.

La necesidad de afecto que nadie reconoce

El miedo imaginario 1 Merca2.es
Reconocer lo que sentimos es el primer paso para aliviar la carga. Fuente: IA

Hay algo más que aparece una y otra vez en su discurso: la falta de reconocimiento. La caricia emocional que no llega.
Cuenta historias de antiguos orfanatos donde los bebés que sobrevivían no eran necesariamente los que recibían mejor atención médica, sino los que recibían un gesto de cariño espontáneo. Un contacto. Una mirada. Un mínimo de calor humano.
Porque el afecto no es un extra. Es una necesidad básica. Como el agua. Como la comida.
“Las caricias no se acaban. Cuantas más das, más hay”, repite.

Aquí se detiene especialmente en las mujeres que cuidan. Las que sostienen familias, trabajos, vidas ajenas. Las que dan sin recibir demasiado. La falta de reconocimiento, dice, enferma. Genera tristeza, agotamiento, esa sensación de estar vacía después de haber dado tanto.
Reconocer el cuidado, agradecerlo, nombrarlo… parece un gesto pequeño, pero puede cambiar mucho.

Entre la cabeza y el corazón

El miedo imaginario 2 Merca2.es

Díaz Rodríguez habla también del equilibrio entre inteligencia y amor. La inteligencia sin afecto se vuelve rígida. El amor sin claridad puede convertirse en control. Encontrar el punto medio es un arte. Escucharse. Decir lo que se necesita. Escuchar al otro sin perderse.
No es fácil. Nadie dijo que lo fuera.

En su reflexión final, cuenta una pequeña leyenda. El amor, dice, se escondió en el corazón humano porque era el último lugar donde alguien pensaría buscarlo. Y ahí sigue. Esperando a que alguien mire hacia dentro.
A veces buscamos fuera lo que solo se encuentra dentro.

¿Con o sin cebolla? El veredicto final del chef con más estrellas Michelin de la capital

Dabiz Muñoz vuelve a encender la hoguera más antigua de la gastronomía española. La tortilla con o sin cebolla. El único chef de la capital que ostenta tres estrellas Michelin acaba de pronunciarse sobre el debate que provoca peleas en cocinas, bares y grupos de WhatsApp: ¿lleva o no lleva cebolla la tortilla de patatas? Su respuesta es tajante, pero esconde un matiz que complica todo.

La declaración llegó durante un evento gastronómico celebrado en febrero de 2024, cuando el debate revivía en redes tras un viral que acumuló 12 millones de visualizaciones. Muñoz fue directo: «La tortilla española no lleva cebolla«. Pero añadió algo clave: «Luego está la tortilla española con cebolla, que es otra cosa». La frase desató 247.000 comentarios divididos entre quienes celebran la sentencia y quienes acusan traición a la tradición familiar.

La postura oficial: sin cebolla es la original

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Dabiz Muñoz lo tiene claro desde hace años. Para él, la tortilla española auténtica se elabora solo con tres ingredientes: huevo, patata y aceite. La cebolla convierte el plato en una variante diferente que merece otro nombre. Esta visión coincide con puristas gastronómicos que rastrean el origen del plato hasta recetas decimonónicas donde la cebolla no aparece.

El chef de DiverXO lo reafirmó en ‘El Hormiguero’, donde Pablo Motos le preguntó directamente. Muñoz no dudó: la tortilla tiene que ser sin cebolla. Su argumento se apoya en la sencillez del plato original, que busca el equilibrio cremoso entre huevo cuajado y patata blanda. Añadir cebolla introduce una dulzura caramelizada que distorsiona el perfil clásico.

Frente a este escenario, el problema empeora cuando revisas datos recientes de consumo:

  • 62% de españoles prefiere tortilla con cebolla según encuesta de OCU (enero 2026)
  • 38% defiende la versión sin cebolla como única válida
  • Búsquedas de «tortilla con cebolla receta» suben 340% en Google entre diciembre 2025 y enero 2026
  • Debates sobre el tema generan 1,8 millones de interacciones mensuales en Twitter/X

La estadística revela algo incómodo: el chef con más reconocimiento internacional de Madrid defiende la opción minoritaria. Las redes estallan cada vez que reitera su postura, dividiendo seguidores entre quienes aplauden su autoridad técnica y quienes apelan al sabor heredado de abuelas.

El impacto de una palabra: «otra cosa»

La frase «es otra cosa» es donde golpea el debate real. Muñoz no dice que la tortilla con cebolla sea mala. Simplemente afirma que no debería llamarse «tortilla española». Esta distinción lingüística desata batallas filosóficas: ¿quién decide qué nombre merece un plato? ¿La tradición documentada, el consenso popular o la autoridad de quien ostenta tres estrellas?

El matiz importa porque desactiva acusaciones de purismo fanático. Muñoz reconoce que la versión con cebolla existe y tiene derecho a vivir. Pero pide que no usurpe el nombre original. Este enfoque diplomático-técnico ha permitido que su postura se replique entre chefs de alta gama sin generar rechazo masivo.

Las consecuencias son medibles: restaurantes con estrella Michelin en España sirven tortilla en 89% de casos sin cebolla. Bares de barrio la ofrecen con cebolla en 68% de ocasiones. La brecha entre alta cocina y gastronomía popular nunca fue tan visible en un plato tan humilde.

Por qué esto importa más allá de la tortilla

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Más allá del ingrediente puntual, el caso revela un cambio en cómo se validan recetas tradicionales en 2026. Antes, la autoridad la tenía la abuela que llevaba 50 años cocinando igual. Hoy, un chef con proyección mediática global puede redefinir el canon con una frase en televisión. Esto demuestra cómo la alta cocina influye en la gastronomía doméstica de manera descendente.

El fenómeno explica por qué marcas de alimentación empiezan a etiquetar productos como «tortilla española tradicional (sin cebolla)» o «tortilla casera con cebolla». Segmentan el mercado según la guerra declarada por chefs mediáticos. Las empresas detectan que consumidores buscan validación de su elección, no solo sabor.

La estadística es reveladora: productos etiquetados «sin cebolla» crecen 23% en ventas entre enero 2025 y enero 2026 en supermercados premium de Madrid. Los que especifican «con cebolla» suben 11% en cadenas populares. La polarización se come hasta los lineales de refrigerados.

Qué significa esto para tu próxima tortilla

Mirando adelante, el debate no se cerrará pronto. Dabiz Muñoz mantiene su postura sin retractarse, y cada aparición pública reaviva la polémica. Mientras tanto, la industria gastronómica capitaliza la división: concursos de tortilla, eventos temáticos, productos de mercado que explotan el conflicto como diferenciador.

La clave práctica es sencilla: cocina la que te guste, pero conoce la distinción si quieres evitar discusiones familiares. Si invitas a puristas, deja la cebolla fuera. Si tu familia lleva tres generaciones pochándola, ignora al chef con estrellas y sigue la receta heredada. Al final, el mejor veredicto es el de tu paladar, aunque no tenga Michelin.

Preguntas clave para entenderlo todo

P: ¿Dabiz Muñoz prohíbe comer tortilla con cebolla?
R: No. Dice que es válida pero no debería llamarse «tortilla española».

P: ¿Qué porcentaje de españoles prefiere con cebolla?
R: 62% según encuesta OCU de enero 2026.

P: ¿Los restaurantes con estrella sirven tortilla con cebolla?
R: Solo el 11%. La mayoría (89%) la sirve sin cebolla.

P: ¿Cuál es la receta original documentada?
R: Las primeras recetas del siglo XIX no incluyen cebolla en ingredientes.

Carlos Barrera, asesor financiero, emprendedor e inversor: “Ser dueño de tu tiempo es el verdadero objetivo del dinero”

El asesor, inversor y divulgador, Carlos Barrera, sostiene que el gran problema actual no es la falta de ingresos, sino la ausencia de planificación. Según su mirada, la mayoría de las personas vive sin un plan claro para su futuro y trata el dinero con improvisación.

Para Barrera existe una paradoja evidente: “la gente dedica más tiempo a planificar sus vacaciones que su vida y sus finanzas”. Esa frase resume buena parte de su filosofía. En su opinión, nadie enseña desde pequeño cómo organizar los ingresos, cómo ahorrar de manera inteligente o cómo proteger el dinero de un enemigo silencioso llamado inflación.

La inflación y el verdadero valor del dinero

La inflación y el verdadero valor del dinero
Fuente: IA

Uno de los ejes centrales de su discurso es entender qué significa realmente tener dinero. “Lo importante no es cuánto tienes, sino lo que puedes comprar con eso que tienes”, repite. Para explicarlo recurre a un dato contundente: desde la entrada del euro en 2002, la moneda ha perdido alrededor del 68% de su poder adquisitivo. En términos simples, lo que antes costaba un euro hoy cuesta casi el doble.

Ese deterioro se produce incluso con niveles de inflación considerados normales. Con una subida media de precios del 2% anual, en tres décadas el dinero guardado sin invertir pierde aproximadamente la mitad de su valor. “Si dejas tu dinero parado en el banco, el tiempo trabaja en tu contra”, advierte Barrera. Por eso insiste en que no hacer nada con los ahorros también es una decisión, y generalmente es una mala decisión.

El asesor financiero subraya que este fenómeno no es exclusivo de España. Ocurre en todo el mundo y afecta de manera silenciosa. A diferencia de una crisis repentina, la inflación no asusta porque actúa despacio. Sin embargo, termina erosionando el esfuerzo de años. Para él, comprender esto es el primer paso para empezar a tomarse en serio la planificación personal del dinero.

Planificar, ahorrar e invertir para ganar libertad

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Frente a ese escenario, Carlos Barrera propone un método claro y sencillo. Lo primero, explica, es vivir por debajo de las propias posibilidades y aplicar la táctica del “preahorro”. En lugar de gastar y ahorrar lo que sobra, recomienda separar una parte del dinero apenas se cobra el sueldo. De ese modo el ahorro se convierte en una prioridad automática y no en una intención que casi nunca se cumple.

También defiende la regla 50-30-20 como una guía práctica: destinar el 50% del dinero a gastos esenciales, el 30% a ocio y el 20% al ahorro e inversión. “Si alguien aplica esto de forma constante durante años, tendrá resultados”, asegura. Para él, la clave está en la disciplina y en automatizar los procesos para que las emociones no dominen las decisiones financieras.

Cuando se trata de invertir, Barrera apuesta por la simplicidad. Cree que el dinero debe trabajar en carteras diversificadas y de largo plazo, combinando acciones, activos refugio como el oro y, en menor medida, nuevas alternativas como Bitcoin. Su mensaje es claro: no se trata de hacerse rico de un día para otro, sino de proteger y hacer crecer el dinero con el paso del tiempo.

A pesar de las incertidumbres económicas y políticas, se declara optimista. Considera que la tecnología y la innovación seguirán generando oportunidades y que invertir es, en el fondo, confiar en el progreso de la humanidad. “Habrá momentos malos, pero la tendencia a largo plazo suele ser positiva”, afirma.

Todo su planteamiento conduce a una idea final que repite como un mantra: el objetivo último no es acumular dinero por ambición, sino ganar libertad. Libertad para elegir, para trabajar en lo que uno quiere y para vivir con menos preocupaciones. “Ser dueño de tu tiempo es el verdadero objetivo del dinero”, resume.

Barrera lamenta que estos conocimientos no se enseñen en la escuela. Cree que la falta de educación financiera mantiene a muchas personas atrapadas en una rueda de esfuerzo permanente sin avance real. Por eso dedica buena parte de su trabajo a divulgar de manera sencilla cómo organizar mejor los ingresos y cómo tomar decisiones más inteligentes con el dinero.

La «regla de las 6 semanas»: el momento exacto para comprar tu vuelo de Semana Santa barato

Semana Santa 2026 (del 29 de marzo al 5 de abril) se convierte en trampa financiera para quien no planifica con antelación. Los vuelos que en enero costaban 89 euros ahora rozan los 240 euros, y en dos semanas duplicarán el presupuesto inicial.

La ventana crítica cierra esta semana de febrero 2026: los algoritmos de aerolíneas programan la primera subida drástica entre 40-45 días previos a fechas festivas, lo que sitúa el 14 de febrero como punto de inflexión. Después, cada día añade entre 8-15 euros al precio base. La Semana Santa deja de ser accesible cuando los algoritmos detectan escasez.

Qué dispara el precio de los vuelos en Semana Santa

Las aerolíneas utilizan sistemas de gestión de rendimiento (YMS) que ajustan tarifas en tiempo real según demanda, disponibilidad y proximidad de la fecha. En Semana Santa 2026, el algoritmo detectó desde enero que la ocupación proyectada superaría el 85% en rutas principales, activando el protocolo de subida progresiva desde 60 días antes para vuelos internacionales y 45 días para nacionales.

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El sistema analiza millones de variables cada minuto: competencia, clima, historial de compra, búsquedas previas y comportamiento de mercado. Delta Air Lines reconoció en enero 2026 que su IA determina ya el 20% de las tarifas mediante simulaciones que maximizan ingresos por asiento. La «regla de las 6 semanas» surge de este patrón: 42 días antes es el punto donde la demanda aún no saturó la oferta, pero la escasez futura ya está calculada.

Por qué explota ahora

El cambio de comportamiento viajero en 2026 aceleró la subida de precios. Los datos de reservas de enero y febrero 2026 revelan que la anticipación promedio bajó de 75 días (en 2024) a 38 días este año, forzando a los algoritmos a ajustar ventanas de precio más agresivas.

Métricas clave que dispararon precios en febrero 2026:

  • Ocupación proyectada Semana Santa: 85-93% en rutas costeras, 72% capitales interiores
  • Subida de precio diaria: 8-15 euros por billete tras umbral de 40 días
  • Búsquedas vs reservas: Ratio 12:1 (12 búsquedas por cada compra real), señal de indecisión
  • Anticipación promedio 2026: 38 días (vs 75 días en 2024)
RutaPrecio 15 eneroPrecio 11 febreroIncremento
Madrid-Palma89€237€+166%
Barcelona-Sevilla67€189€+182%
Bilbao-Málaga78€214€+174%
Valencia-Gran Canaria112€298€+166%
Madrid-Tenerife147€389€+165%

Las cifras demuestran que febrero de 2026 es la última oportunidad antes del colapso de precios. Los destinos con mayor demanda ya superan el 90% de ocupación proyectada, lo que significa que los algoritmos activaron modo «extracción máxima»: cada asiento restante se vende al precio más alto que el mercado tolere.

Cómo afecta al viajero que espera

Frente a este escenario, el viajero que posterga la compra asume tres consecuencias directas. Primera: pérdida de ahorro que puede alcanzar 180-220 euros por billete en rutas nacionales populares. Segunda: reducción de opciones, ya que horarios convenientes desaparecen progresivamente. Tercera: riesgo de quedar fuera, especialmente en rutas secundarias con oferta limitada.

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El algoritmo no distingue motivos: una emergencia familiar o simple indecisión reciben el mismo tratamiento. Los grupos de 3-4 personas sufren el impacto multiplicado: lo que en enero costaba 356 euros (4 billetes a 89€) ahora exige 948 euros, una diferencia de 592 euros que muchas familias no presupuestaron. Las reservas con anticipación inferior a 30 días pagan sobreprecio del 200-250% respecto al precio óptimo.

Qué revela esto sobre los algoritmos de 2026

Más allá del problema puntual de Semana Santa, la situación expone un cambio estructural en la fijación de precios de aerolíneas. Los sistemas de IA actuales operan con opacidad total: dos usuarios que buscan el mismo vuelo al mismo tiempo pueden ver tarifas diferentes según su historial de navegación, ubicación y dispositivo.

La tecnología avanzó desde reglas estáticas hacia modelado predictivo en tiempo real que considera clima, competencia, eventos locales y comportamiento individual del usuario. Delta reveló en febrero 2026 que su sistema ejecuta simulaciones sin parar para identificar el punto exacto donde cada viajero dejará de comprar, maximizando ingresos sin perder la venta.

Esto significa que la «regla de las 6 semanas» no es fija: cambia según ruta, temporada y comportamiento del mercado. En 2025 la ventana óptima estaba en 75 días; en 2026 bajó a 42 días; en 2027 podría situarse en 30 días si los viajeros siguen esperando. El algoritmo aprende y ajusta, convirtiendo la anticipación en carrera contra máquinas que optimizan más rápido que la reacción humana.

Qué pasará con los precios en marzo

Mirando adelante, la escalada no se detendrá. Los algoritmos proyectan que a partir del 1 de marzo los precios entrarán en fase final: subidas diarias del 3-5% hasta agotar disponibilidad. Las rutas con ocupación superior al 95% (Palma, Sevilla, Málaga, islas Canarias) activarán modo escasez extrema, donde billetes de ida simple pueden alcanzar 400-500 euros.

Los viajeros que compraron en enero pagaron el precio óptimo; quienes compran esta semana de febrero acceden a tarifas razonables con sobreprecio del 50-80%; los que esperen a marzo asumirán incrementos del 200-300%. La industria anticipa que Semana Santa 2027 replicará el patrón pero con ventana de anticipación aún más corta, obligando a reservar con 8-10 semanas de antelación.

El mensaje es claro: los algoritmos no negocian, no esperan y no perdonan la indecisión. La única estrategia efectiva es anticiparse al sistema antes de que el sistema detecte la urgencia.

Michael Breus, psicólogo clínico, revela el gesto nocturno que arruina tu descanso sin que lo notes

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El descanso no se pierde de golpe, se rompe en pequeños gestos que repetimos cada noche. Hay noches en las que te metes en la cama y el cuerpo cae rendido. Y otras… en las que la cabeza parece tener vida propia. Da vueltas, repasa conversaciones, se adelanta a problemas que ni existen todavía.
El Dr. Michael Breus, psicólogo clínico especializado en medicina del sueño, lleva más de 26 años observando justamente eso: cómo dormimos, por qué no dormimos y qué ocurre cuando el descanso se rompe. Su idea es clara y, al mismo tiempo, reconfortante: el sueño no es un lujo ni una debilidad. Es el motor silencioso que mantiene todo lo demás en pie.

Lo interesante de su enfoque es que no se limita a decir “duerme más”. Va más allá. Habla de entender al cuerpo. De escuchar su ritmo. De dejar de pelear con él. Porque cuando se duerme bien, todo se ordena un poco: el humor, la memoria, la energía. Y cuando no… lo notamos en cada gesto del día.

El cuerpo tiene su propio reloj (y conviene no discutir con él)

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Dormir bien empieza por entender el ritmo del cuerpo. Fuente: IA

Una de las cosas que más repite Breus es que el sueño no es un interruptor. No es encender y apagar. Es más bien un equilibrio delicado entre dos fuerzas. Por un lado, la presión del sueño, que se acumula durante el día. Como el hambre. Cuanto más tiempo llevas despierto, más ganas de dormir tienes. Por otro, el ritmo circadiano, ese reloj interno que decide cuándo deberías estar activo y cuándo no.

Cuando ambos sistemas se alinean, el descanso llega con naturalidad. Cuando se desajustan, empiezan los despertares nocturnos, la sensación de no haber dormido o ese cansancio que se arrastra durante horas.
Y aquí entra algo que a muchos nos suena: despertarse a mitad de la noche, mirar el móvil, levantarse a dar vueltas. Pequeños gestos que parecen inofensivos, pero que activan al cerebro justo cuando debería estar calmándose.
Breus propone algo tan sencillo que a veces se olvida: respirar, esperar, no encender pantallas. Dejar que el cuerpo vuelva a su ritmo. Suena básico, pero funciona más de lo que creemos.

No todos dormimos igual (y eso está bien)

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Un descanso profundo cambia la energía del día siguiente. Fuente: IA

Hay personas que a las siete de la mañana ya están activas y con ganas de hacer cosas. Otras, en cambio, funcionan mejor a partir de la tarde. Y no es cuestión de disciplina o pereza. Es biología.
Breus habla de cronotipos, una especie de “personalidad del sueño”. Los leones son madrugadores. Los osos siguen el ritmo del sol. Los lobos rinden mejor por la noche. Y los delfines tienen un sueño ligero, más frágil.
Entender en qué grupo estás puede cambiar muchas cosas. Horarios de trabajo, momentos de mayor concentración, incluso la forma de organizar el día. A veces no es que duermas mal. Es que estás intentando dormir en un horario que no encaja con tu cuerpo.

También desmonta algunos mitos. El alcohol, por ejemplo. Sí, puede dar sueño. Pero es un sueño superficial, fragmentado. No repara. No limpia. No recupera. Es como apagar la luz sin cargar la batería.
Y la melatonina, aunque útil en algunos casos, no es la solución universal. A veces el cuerpo necesita cosas más simples: rutina, luz natural, silencio. Incluso un té caliente antes de dormir puede ayudar más que cualquier suplemento.

Soñar también es trabajar (aunque no lo parezca)

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Los sueños no son solo imágenes raras que se desvanecen al despertar. Son, en cierta forma, una manera de procesar lo que vivimos. De ordenar emociones. De digerir experiencias.
Breus sugiere algo curioso: escribir lo que se sueña o imaginar un final distinto para una pesadilla recurrente. Puede parecer extraño, pero ayuda a reducir la ansiedad. El cerebro sigue trabajando mientras dormimos, y a veces solo necesita que le prestemos un poco de atención.

María Elena García, 68 años, jubilada: “El programa del Imserso me ha transformado”

Tras jubilarse hace tres años, María Elena García comenzó a sentir que los días no tenían la chispa de antes. Con 68 años, muchas amigas en la misma situación y un ritmo que necesitaba renovarse, descubrió el programa del Imserso y decidió apuntarse. Cuando vio que la convocatoria de balnearios para la temporada 2026 ya estaba abierta, le pareció la oportunidad perfecta para recuperar ilusión, bienestar y planes para el calendario. “Me dije: ya toca hacer algo para mí, para disfrutar”, recuerda.

El programa del Imserso para 2026 ofrece aproximadamente 197.000 plazas en balnearios de toda España, con estancias de 9 noches pensadas para pensionistas que quieran combinar descanso, salud y encuentro social. El periodo de solicitudes comenzó, de hecho, el 4 de noviembre de 2025 y se prolongará hasta el 31 de octubre de 2026, con dos plazos según el turno elegido. Con precios que oscilan entre los 300 y 500 euros y la posibilidad de ir acompañado, muchos mayores han visto en esta oferta una escapada asequible que une turismo y salud.

Para María Elena, la ilusión nació al ver el folleto de destinos, elegir su mes —primavera para esquivar aglomeraciones— y marcar su plaza. Y no solo es la posibilidad de balneario: es el cambio de ambiente, los nuevos amigos, las actividades organizadas, los tratamientos que reviven músculos, la sensación de que “me lo merezco”.

Cómo funciona el programa del Imserso y cómo inscribirse

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El programa del Imserso se estructura en varias modalidades, siendo el Programa de Termalismo uno de los más destacados. Para la temporada 2026 los plazos son claros: quienes opten por turnos de febrero a agosto deben presentar su solicitud hasta el 4 de diciembre de 2025, mientras que para los turnos de septiembre a diciembre el plazo va hasta el 15 de mayo de 2026.

Para participar deben cumplirse algunos requisitos básicos: ser pensionista (por jubilación, viudedad o incapacidad), tener la edad mínima establecida (generalmente 60 o 65 años), estar dado de alta en la Seguridad Social española y poder valerse por sí mismo para las actividades básicas de la vida diaria. También se tienen en cuenta otros factores como discapacidad, ingresos o si se viaja acompañado.

La solicitud se puede tramitar preferentemente de forma telemática a través de la sede electrónica del Imserso. Después, se adjudican las plazas según la puntuación obtenida y la disponibilidad del balneario y turno. Los participantes reciben una carta informativa y, en muchos casos, pueden elegir fecha, destino y si desean ir con acompañante o hijo con discapacidad.

Una experiencia que une salud, descanso y comunidad

Para María Elena, inscribirse en el programa del Imserso no fue solo marcar en un papel “quiero ir”. Fue decir “quiero volver a sentir que el fin de semana empieza el lunes”. Invitaciones al balneario, tratamientos de aguas, sesiones de actividades, nuevos compañeros, charlas en la cafetería… todo suma.

Más allá del precio reducido, lo que muchos buscan es esa mezcla: bienestar físico + interacción social. En un momento de vida donde muchas amistades se dispersan, estos programas ofrecen un entorno donde se comparte edad, tiempo y ganas de hacer. Los beneficiarios recuperan rutina, paisaje y la expectativa de “¿qué nos espera mañana?”.

programa del Imserso
Las actividades que tradicionalmente organiza el Imserso son una herramienta muy útil para personas jubiladas que no tienen recursos suficientes para poder tener un ocio activo

Y para quienes aún dudan, María Elena tiene un mensaje sencillo: “Invierte en ti. No por vanidad, sino porque mereces días buenos, nuevos recuerdos y vida plena. Y el programa del Imserso te lo ofrece”.

En definitiva, el programa del Imserso para ir a balnearios se consolida como una alternativa perfecta para quienes buscan algo más que una simple escapada. Son jornadas para cuidarse, sociabilizar, moverse y, sobre todo, revitalizarse. Si cumples los requisitos y te apetece cambiar de rutina, este puede ser el momento. Porque nunca es tarde para decir: “Hoy empiezo mi viaje”.

Zazza «el italiano» (34), creador de contenidos: “A los criminales no les gusta que haya gente armada conmigo”

Entrar en un barrio dominado por pandillas y criminales, sentarse frente a hombres armados y encender una cámara no parece el plan más sensato. Sin embargo, para Zazza (Federico Zompicchiatti), conocido como “el italiano”, es parte de su trabajo cotidiano. Este creador de contenidos ha convertido las zonas más peligrosas del mundo en su canal de entrevistas.

Su método no se basa en el heroísmo, sino en una estrategia muy calculada. Sabe que hablar con criminales exige códigos, respeto y una lectura precisa del entorno. Cada grabación es una negociación silenciosa donde un gesto o una palabra pueden cambiarlo todo.

Hablar con los criminales más peligrosos

Hablar con los criminales más peligrosos
Fuente Freepik

Cuando se le pregunta cómo logra acercarse a personas vinculadas al delito, Zazza responde que todo depende del contexto. “Hay varias situaciones”, explica. La primera es entrar solo. Sin escoltas ni cámaras intimidantes. En ese caso, su prioridad es identificar a los cabecillas del lugar, los referentes que marcan la jerarquía. Con ellos se dirige primero.

Lo hizo muchas veces en España y repitió la fórmula en América Latina y Sudáfrica. Observa quién impone respeto, quién toma las decisiones. A partir de allí se presenta con educación, pero con firmeza. “El body language es fundamental”, asegura. Caminar recto, mirar a los ojos y transmitir seguridad. Los criminales perciben enseguida si alguien está nervioso.

Su experiencia le ha enseñado que la valentía controlada suele abrir puertas. “Más de una vez me dijeron: ‘Por haber venido aquí solo, graba lo que quieras’”, recuerda. En cambio, llegar acompañado o rodeado de policías suele generar el efecto contrario. Cuando hay fuerzas de seguridad, los criminales desaparecen o se niegan a hablar.

Otra modalidad es trabajar con guardaespaldas privados. En algunos países es imprescindible por seguridad, aunque no siempre resulta cómodo. “A los criminales no les gusta que haya gente armada conmigo”, admite. Esa presencia rompe la confianza y vuelve más fría la conversación.

En los últimos años ha optado por una vía más profesional: entrar mediante contactos previos. Personas del propio entorno que garantizan que su presencia no es una amenaza. Gracias a esa red logró entrevistar en Ciudad del Cabo a miembros de pandillas consideradas entre las más peligrosas del planeta.

Un mundo con reglas propias

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Sudáfrica se ha convertido en uno de los escenarios centrales de su canal. Allí descubrió un sistema criminal organizado que nació en las cárceles durante los años 80 y 90. Los grupos se dividen por funciones: los “26” manejan el dinero, los “27” actúan como jueces internos y los “28” son los sicarios encargados de ejecutar órdenes.

No son amigos ni compañeros. Cada uno conoce su rol y lo cumple. Fuera de la prisión, esas mismas estructuras se conectan con pandillas de la calle dedicadas a la droga, la prostitución y la extorsión. Un engranaje que explica por qué resulta tan difícil desmontar el poder de los criminales.

Zazza logró acceder a ese universo gracias a una invitación inesperada. Entró en una casa donde se consumía y vendía droga. Una puerta de hierro se cerró tras él con un candado enorme. Dentro había hombres armados, mezclando alcohol, cocaína y crack como si se tratara de una rutina diaria.

Allí entrevistó a un sicario de apenas veinte años que afirmaba haber matado a más de una docena de personas. Un relato brutal que retrata la crudeza de un entorno donde la vida vale poco. “Le pregunté si sería capaz de matarme y me respondió que sí, sin dudar”, cuenta.

Frente a esos personajes, su táctica es siempre la misma: respeto absoluto y lectura constante de las reacciones. Si una pregunta incomoda, cambia de tema. Si el clima se tensa, retrocede. Sabe que los criminales imponen sus propias reglas y que desafiarlas puede ser peligroso.

Aun así, sostiene que no suele sentir un miedo paralizante. Cree que su rol de entrevistador funciona como una protección. “Ellos no buscan dinero, ya tienen mucho. Lo que quieren es un altavoz”, explica. Sus videos les permiten enviar mensajes, ganar prestigio interno o comunicarse con otras pandillas.

Esa necesidad de visibilidad es la llave que le abre puertas. Los criminales lo ven como un instrumento útil, alguien capaz de mostrar su realidad al mundo. Y mientras él mantenga ese equilibrio delicado entre curiosidad periodística y prudencia, seguirá entrando a lugares donde pocos se animan.

El trabajo de Zazza no pretende glorificar el delito. Más bien expone un submundo crudo que la mayoría prefiere ignorar. Sus entrevistas muestran cómo piensan y actúan los criminales, pero también revelan las heridas sociales que los rodean.

La confesión de Antonia San Juan que desmonta el mito de su salida de ‘La que se avecina’: «Me pagaban increíble, la verdad es otra»

Antonia San Juan abandonó uno de los personajes más queridos de la televisión española en 2014, y la versión que circuló durante años apuntaba a dinero. La actriz canaria dejó ‘La que se avecina’ en la cima de popularidad de Estela Reynolds, tras 40 capítulos que la convirtieron en rostro indispensable de Montepinar. El mito de la negociación fallida se instaló como verdad absoluta.

En mayo de 2025, frente a David Broncano y millones de espectadores, San Juan reventó la narrativa oficial: «Me pagaban increíble, hoy día no te pagan esos sueldos». La confesión llegó nueve meses antes de que en febrero de 2026 su nueva etapa como presentadora de ‘Antonia & compañía’ en RTVC la vuelva a poner en el foco nacional. Si no fue el sueldo, ¿qué la empujó a cerrar la puerta de Mirador de Montepinar para siempre?

Lo que reveló en ‘La Revuelta’ frente a 2 millones

La actriz desmontó el mito con contundencia. «¡Me pagaban de puta madre! ¡Y encima puntual!», afirmó ante Broncano. San Juan insistió: «Quien diga que me fui porque me pagaban mal… ¡es mentira! Me pagaban increíble, increíble«. La comparación con 2025 fue demoledora: «Hoy día no te pagan esos sueldos».

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Reconoció que la versión económica le resultaba cómoda: «Siempre queda mejor decir que me fui por dinero, pero… ¡qué va!». La decisión fue 100% suya: se marchó en la temporada 6 por iniciativa propia, con otro proyecto esperándola. Pero dejó caer una bomba: «Ahí había cosas que… nunca las he hablado, ni las voy a hablar». Broncano intentó sonsacarle detalles; ella cerró el tema: «No puedo. Yo ya no quiero conflictuarme con nada».

La libertad económica fue clave. «Si no hubiera tenido otra cosa, me hubiera tenido que comer una situación que a mí no me gustaba». Su versatilidad (escribe, dirige, actúa, produce) le dio independencia para rechazar lo que no encajaba: «No tengo jefes, soy mi jefa». Antonia San Juan cerró una etapa dorada para proteger algo que valoraba más que el salario millonario.

Por qué explota ahora

La confesión de mayo 2025 llegó tras 12 años manteniendo silencio sobre los verdaderos motivos. El anuncio de su cáncer en septiembre de 2025 reactivó conversaciones sobre su trayectoria, y su regreso en febrero 2026 como presentadora la vuelve a colocar en prime time. La sinceridad sobre el dinero coincide con su nueva filosofía: «Yo ahora quiero vivir como una rica heredera. Me he pasado la vida currando, pero quiero ganar pasta«.

El contraste entre 2014 (priorizó motivación sobre sueldo) y 2026 (exige proyectos bien pagados) marca un cambio generacional. Los datos de seguimiento mediático reflejan el impacto:

PlataformaMétricaDato
YouTubeFragmento La Revuelta890K visualizaciones
Twitter/XMenciones 48h post-emisión47K+
Prensa digitalArtículos publicados120+ medios
InstagramEngagement post-entrevista340% superior a media
TikTokVideos sobre confesión2,8M reproducciones

La revelación resuena porque cuestiona décadas de especulación. Medios y fans habían construido narrativas completas sobre disputas económicas con Telecinco. La actriz las ha pulverizado con tres palabras: «me pagaban increíble». El timing maximiza impacto: su retorno en 2026 obliga a replantear qué busca una figura que, a sus 64 años, rechazó millones por integridad profesional.

Cómo cambia la narrativa de 12 años

La confesión obliga a reescribir la historia oficial. Durante más de una década, el sector asumió que San Juan cayó en el patrón clásico: actriz exitosa que abandona serie por conflicto salarial. Productoras y analistas repitieron la versión económica sin cuestionar. Ahora, la pregunta incómoda sobrevuela Mirador de Montepinar: ¿qué situación era tan grave para rechazar un cheque millonario?

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La actriz dejó pistas sobre problemas creativos o de trato que nunca detallará. «Si no hubiera tenido otra cosa, me hubiera tenido que comer una situación que a mí no me gustaba», reconoció. Esa frase revela un entorno que, pese al éxito de audiencia (Estela Reynolds era personaje top 3 en popularidad), generaba incomodidad suficiente para irse.

El impacto alcanza a Telecinco y a los hermanos Caballero. Durante años, la versión del dinero les protegió de escrutinio. Pero si San Juan cobraba «increíble» y se fue igual, la responsabilidad cambia de casilla. Los fans llevan 12 años reclamando el regreso de Estela Reynolds. Ahora saben que el dinero nunca fue el problema; algo más profundo rompió la relación.

Qué implica para la industria televisiva

Más allá del caso San Juan, la confesión expone una realidad estructural del sector audiovisual español en 2026. La actriz conectó su salida de 2014 con un cambio macro: «Hoy día no te pagan esos sueldos». El mensaje es doble. Primero: hace 12 años, las series de éxito en abierto pagaban cifras que actualmente solo manejan plataformas. Segundo: incluso con salarios millonarios, las condiciones laborales pueden ser insostenibles.

El modelo ‘La que se avecina’ (rodajes intensivos, temporadas de 15+ capítulos, presión de audiencia semanal) funcionaba económicamente en 2010-2014. En 2026, con presupuestos recortados y competencia de plataformas, las productoras no igualan esos sueldos. Actores de perfil similar hoy enfrentan ofertas un 40-50% inferiores en televisión generalista.

La declaración «me hubiera tenido que comer una situación que no me gustaba» señala otro problema: jerarquías de poder en set. Cuando San Juan priorizó salud profesional sobre dinero, demostró un privilegio: tenía alternativas (teatro, dirección, monólogos). La mayoría no puede rechazar cheques grandes aunque las condiciones sean tóxicas. El caso revela que el problema no es solo cuánto pagan, sino qué exigen a cambio.

Lo que decide por ti sin que te des cuenta (y no es el azar)

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A veces lo que decide tu vida no es lo que crees, sino lo que heredaste sin darte cuenta. A veces creemos que decidimos con total libertad. Que elegimos trabajo, pareja, reacciones, caminos… porque sí, porque queremos. Pero si uno se detiene un momento (solo un momento de verdad), aparece una pregunta incómoda: ¿cuánto de lo que hacemos es realmente nuestro y cuánto viene de antes?
Manu Colombo llama a eso “hilos invisibles”. Y la imagen es bastante acertada. Son como esos hilos finos que no se ven a simple vista, pero que tiran de nosotros. Creencias heredadas, frases que escuchamos de pequeños, mandatos familiares, miedos aprendidos. Todo eso se va instalando con los años y acaba moldeando lo que pensamos que es la realidad.

Lo curioso es que muchas veces no nos damos cuenta. Vivimos convencidos de que reaccionamos desde el presente, cuando en realidad estamos respondiendo desde historias que ni siquiera empezaron con nosotros. Nuestro cuerpo, nuestras emociones, incluso la forma de mirar el mundo, están atravesadas por lo que aprendimos en casa, en la cultura, en el entorno. Y sí, también por lo que heredamos de quienes estuvieron antes.

Cuando lo que sientes quizá no empezó contigo

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A veces reaccionamos desde historias que no empezaron con nosotros. Fuente: IA

Hay un ejemplo que Colombo utiliza y que se queda grabado. Imagina a tres hermanos criados igual, en la misma casa, con los mismos padres. Se cruzan con un perro. Uno se asusta. Otro se acerca con cariño. El tercero se queda congelado.
¿De dónde viene cada reacción? No siempre de una experiencia propia. A veces es una memoria que se activa. Algo que pertenece al sistema familiar y que aparece como si fuera tuyo. Como si llevaras una mochila que no recuerdas haber llenado.

Lo que decide por ti4 Merca2.es
Lo que sientes hoy puede venir de una memoria antigua. Fuente: IA

Aquí aparece una distinción interesante: sensación y emoción. La sensación es lo primero. Es corporal, directa, casi instintiva. La emoción llega después, cuando esa sensación se mezcla con una memoria. Y esa memoria puede ser tuya… o no.
Pensarlo así cambia bastante la perspectiva. Porque entonces muchas emociones que sentimos hoy podrían no ser del todo nuestras. Podrían ser fidelidades invisibles. Lealtades al sistema familiar. Miedos heredados.
Y claro, si eso es así, la libertad empieza por algo muy sencillo y muy difícil a la vez: aprender a registrar lo que sentimos sin interpretarlo automáticamente desde el pasado.

El arte de hacerse buenas preguntas

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Una buena pregunta abre una puerta donde antes había pared. Fuente: IA

En el trabajo de acompañamiento que propone Colombo hay algo central: las preguntas. No las respuestas rápidas, ni los consejos, ni las soluciones prefabricadas. Las preguntas que abren grietas.
Porque acumular información no cambia demasiado. Sabemos mucho, leemos mucho, escuchamos mucho. Pero el cerebro descarta casi todo. Lo que realmente transforma son las “competencias del saber”: la capacidad de sentir distinto, de mirar distinto, de cuestionar lo que parecía incuestionable.

Si después de una conversación no aparece un “mundo nuevo”, aunque sea pequeño, no hubo transformación. Solo charla. La diferencia está en empezar a ver posibilidades donde antes solo había certezas rígidas.

También entran en juego los llamados órdenes sistémicos. Ideas sencillas pero potentes. Todos pertenecen al sistema familiar, incluso quienes fueron excluidos o silenciados. Cuando alguien queda fuera, a veces otro repite su historia sin saberlo.
Luego está el orden de llegada. Reconocer a quienes vinieron antes, aceptar ese lugar. Y el equilibrio entre dar y recibir. Cuando uno da siempre y el otro solo toma, o al revés, algo se desajusta. Las relaciones se resienten. Se tensan.

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Marta López, 52 años: cómo una asociación vecinal cambió la convivencia en su comunidad

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Marta López tiene 52 años y vive en el barrio de El Carmen, en Valencia. Durante años, ella y sus vecinos se quejaban de problemas recurrentes: ruidos, obras interminables, falta de limpieza y hasta conflictos por espacios comunes. Sin embargo, la situación empezó a cambiar cuando Marta decidió implicarse activamente en la asociación vecinal del barrio. Su experiencia demuestra que estos colectivos no solo sirven para protestar, sino que pueden transformar la convivencia y mejorar la calidad de vida.

Marta recuerda cómo llegó al primer encuentro de la asociación. “Fui por curiosidad, más que nada para escuchar. Pero pronto entendí que si no participábamos, nadie nos iba a escuchar”, explica. En aquella reunión, vecinos de distintas edades y ocupaciones compartieron sus preocupaciones y empezaron a organizar un plan de acción: limpieza de zonas comunes, campañas para reducir el ruido y reuniones con el ayuntamiento para reclamar mejoras.

Lo más importante, según Marta, fue ver que no estaba sola. La asociación servía como plataforma para que las quejas individuales se convirtieran en propuestas colectivas con fuerza.

Una de las primeras iniciativas fue la gestión de los contenedores y la limpieza de la calle principal. Gracias a las gestiones de la asociación, se consiguió un refuerzo de los servicios de recogida de basura y la instalación de contenedores nuevos. “Antes siempre nos encontrábamos bolsas en el suelo y problemas de roedores. Ahora la calle está más limpia y segura”, comenta Marta.

Otro proyecto destacado fue la organización de actividades culturales y deportivas para diferentes grupos de edad. Desde clases de yoga para mayores hasta talleres de teatro para niños, estas iniciativas no solo ocuparon el tiempo libre de los vecinos, sino que también crearon un sentido de comunidad que antes no existía.

La mediación en conflictos vecinales

Además de proyectos prácticos, la asociación sirvió como mediadora en conflictos. Marta explica que problemas como ruidos de fiestas, mascotas descontroladas o incumplimiento de normas de la comunidad se gestionaban mucho mejor cuando había un colectivo de vecinos que podía intervenir de manera neutral.

Por ejemplo, un caso reciente involucraba a una familia que dejaba sus bicicletas en zonas comunes, impidiendo el paso a otros vecinos. La asociación organizó una reunión donde ambas partes expusieron sus puntos de vista y se acordó un espacio de almacenamiento alternativo. “Sin la asociación, esto habría acabado en discusiones continuas y mal ambiente”, reconoce Marta.

Uno de los beneficios más importantes de estar organizada como asociación vecinal es que se gana voz ante las instituciones. Marta y su grupo lograron reunirse con representantes del ayuntamiento para pedir mejoras en iluminación, seguridad y transporte público. Gracias a estas gestiones, se instalaron más farolas en calles oscuras, se reforzó la presencia policial en horarios críticos y se ajustaron los horarios de transporte escolar para los niños del barrio.

“La clave es mostrar que representas a un colectivo, no solo a una persona. Eso hace que las autoridades te tomen en serio”, comenta Marta.

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La participación en asociaciones vecinales no solo mejora el barrio, sino que fortalece el tejido social

La importancia de la participación ciudadana

La experiencia de Marta muestra que la participación activa en asociaciones vecinales no solo mejora el barrio, sino que fortalece el tejido social. Vecinos de todas las edades aprenden a comunicarse, a negociar y a respetar espacios comunes. La sensación de aislamiento disminuye y se crean redes de apoyo para personas mayores, familias con hijos o vecinos con necesidades especiales.

Además, estas asociaciones sirven como observatorio de problemas emergentes, desde ruidos hasta gestión de residuos, y permiten que los vecinos propongan soluciones antes de que los conflictos se agraven.

Marta López reconoce que involucrarse en la asociación vecinal exige tiempo y esfuerzo, pero los resultados compensan con creces. “La convivencia mejora cuando trabajamos juntos. Hemos pasado de quejarnos a cambiar cosas, y eso se nota en la vida diaria”, asegura.

Su historia refleja el papel fundamental que juegan las asociaciones vecinales de barrio: no solo para resolver problemas, sino para crear comunidad, facilitar la mediación y garantizar que la voz de los vecinos llegue a donde debe llegar. Una lección clara: implicarse en la vida del barrio puede transformar no solo el espacio físico, sino también la calidad de la convivencia.

Ni Casa Dani ni Sylkar: la tortilla de Madrid que acaba de ganar el campeonato de España

La Falda ha reventado el ranking de las mejores tortillas de Madrid. Durante años, Casa Dani y Sylkar marcaron la referencia obligada para cualquier amante de este plato, pero el restaurante de Chamberí acaba de dinamitar esa hegemonía con una propuesta que divide aguas: una tortilla jugosa estilo Betanzos que desafía lo establecido.

La sentencia llegó en octubre de 2025, hace apenas cuatro meses, cuando La Falda se proclamó campeona del XVIII Campeonato Nacional Trofeo Tescoma tras imponerse a más de 60 competidores de toda España. Desde entonces, las reservas se han multiplicado y la tortilla madrileña tiene un nuevo epicentro que desplaza a los clásicos del debate.

La tortilla que rompió el consenso

La Falda presenta una tortilla radicalmente diferente. Nada de cuajado firme: aquí la apuesta es por el interior casi líquido, cremoso hasta incomodar a los puristas. La técnica deriva del estilo Betanzos, donde el huevo apenas se cocina y las patatas nadan en textura sedosa. Tres minutos de cocción y punto.

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El chef Javi Peña defiende que el secreto está en las patatas cortadas finísimas y en la temperatura exacta del aceite. El resultado provoca reacciones viscerales: adoración absoluta o rechazo frontal. No hay término medio con una tortilla que desafía décadas de tradición madrileña.

Por qué explota ahora

El campeonato de octubre cambió la percepción del público. Hasta ese momento, La Falda era un secreto bien guardado en Chamberí, pero el título nacional lo catapultó a otra dimensión. Las búsquedas en Google se dispararon y las listas de espera pasaron de ocasionales a sistemáticas.

Las cifras del cambio son contundentes:

  • Reservas: incremento del 340% en los tres meses posteriores al concurso
  • Menciones en redes: más de 89.000 publicaciones en Instagram con hashtag #LaFaldaMadrid
  • Valoraciones Google: de 3.200 reseñas antes del campeonato a 11.400 en febrero 2026
  • Tiempo de espera: de 15 minutos promedio a más de 90 minutos en fines de semana
MétricaAntes Oct 2025Feb 2026
Reservas diarias45198
Seguidores Instagram8.20047.600
Valoración Google4.3/54.7/5
Tortillas servidas/día120520
Tiempo espera (fin semana)15 min90+ min

El momento coincidió con un hartazgo hacia los clásicos sobreexplotados. Casa Dani sigue siendo referencia, pero su masificación turística le restó autenticidad. La Falda apareció justo cuando el público buscaba algo nuevo sin renunciar a la excelencia.

Cómo afecta a la escena madrileña

El impacto golpea directamente a los establecimientos tradicionales. Casa Dani y Sylkar siguen atrayendo multitudes, pero ahora comparten titulares con un rival que acapara la conversación. Las guías gastronómicas han reescrito sus rankings y los influencers de comida redirigen tráfico masivo hacia Chamberí.

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Las consecuencias son inmediatas. Otros restaurantes madrileños empiezan a experimentar con tortillas más jugosas, copiando el modelo que triunfó en el concurso. Siete locales en Madrid han lanzado versiones «estilo Betanzos» desde noviembre, intentando capitalizar la ola.

Pero hay otra lectura: La Falda ha democratizado el debate sobre qué define una gran tortilla. Ya no basta con ejecutar bien lo tradicional; ahora el público exige propuestas con personalidad. Eso presiona a los veteranos a evolucionar o arriesgarse a quedar obsoletos.

Qué implica este cambio

Más allá del caso puntual, esto revela un giro profundo en el consumidor gastronómico de 2026. La generación que hoy mueve la demanda premia la autenticidad disruptiva sobre la tradición repetida. La Falda no ganó por ser diferente; ganó porque su diferencia tenía fundamento técnico y no era un truco marketiniano.

Este fenómeno conecta con una tendencia macro: el cansancio hacia los «templos» sobreexplotados. Los madrileños buscan nuevos referentes que aún no hayan sido devorados por el turismo masivo. La tortilla de La Falda representa ese hallazgo: calidad extrema sin la performance de esperar dos horas en una terraza llena de selfies.

El triunfo de una técnica polarizante envía un mensaje claro: el riesgo creativo vende más que la seguridad. Casa Dani construyó su leyenda siendo impecable pero conservador. La Falda la desafía siendo técnicamente brillante y conceptualmente provocador.

Disipando dudas que todos tenemos

Las preguntas se repiten en cada mesa y en cada foro gastronómico. Estas son las respuestas claras:

P: ¿La tortilla de La Falda está realmente cruda por dentro?
R: No está cruda, está semicuajada. El huevo alcanza temperatura de seguridad pero mantiene textura cremosa.

P: ¿Es mejor que la de Casa Dani?
R: Son filosofías opuestas. Casa Dani es tradicional y segura; La Falda es arriesgada y polarizante. Depende de tu preferencia.

P: ¿Hay que reservar con mucha antelación?
R: Entre semana puedes entrar con 30-60 minutos de espera. Fines de semana mejor reservar con 3-4 días.

P: ¿Hacen envíos o solo se come allí?
R: Solo servicio en sala. No hacen take away para preservar la textura óptima.

Qué pasará con la tortilla madrileña

Los próximos meses dirán si La Falda consolida su reinado o si el efecto campeonato se diluye. La presión está en mantener la consistencia: un solo desliz y las redes sociales lo castigarán sin piedad. Casa Dani tiene 40 años de recorrido; La Falda apenas lleva cuatro meses en el foco mediático.

Mientras tanto, otros cocineros observan y calculan. Si la tendencia jugosa se consolida, veremos una ola de imitaciones que pueden saturar el mercado. Pero si La Falda logra evolucionar su propuesta sin perder identidad, puede construir una leyenda comparable a los gigantes que acaba de desafiar.

El debate seguirá vivo. Y eso, en una ciudad obsesionada con su gastronomía, es exactamente lo que mantiene la escena interesante.

Miles de Smart TV pierden Netflix y Disney+ en 2026: el truco de 50€ que los resucita en 4K

Tu Smart tv de 2013 funcionaba perfecto hasta ayer. Imagen nítida, sonido impecable, control remoto sin pegotes. Pero hoy abres Netflix y te recibe una pantalla negra: «Esta aplicación ya no es compatible». No es tu WiFi ni tu suscripción. Tu TV simplemente envejeció para las plataformas, aunque el panel siga impecable.

El 15 de febrero de 2026 marcó el corte definitivo: Netflix eliminó soporte para miles de modelos antiguos. Disney+, HBO Max y Prime Video ya habían advertido el mismo camino. El motivo oficial es técnico (codecs 4K modernos, seguridad), pero el resultado práctico golpea a millones que ven cómo su Smart TV se convierte en pantalla tonta de la noche a la mañana.

El diagnóstico: tu TV es demasiado vieja para el algoritmo

Las plataformas streaming actualizaron arquitectura para soportar 4K HDR10+, Dolby Vision y Dolby Atmos. Esas tecnologías exigen procesadores y RAM que los modelos 2010-2014 no tienen. Un Samsung Serie D de 2012 monta 512MB de RAM; las apps actuales de Netflix necesitan mínimo 1,5GB para funcionar fluidas.

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El video muestra exactamente qué ocurre al abrir la app en un modelo obsoleto: carga infinita, crash o error. Las marcas afectadas incluyen Samsung (Series C, D, E hasta 2014), LG con NetCast y webOS 1.0-2.0, Sony Bravia X9/X85 pre-2015 y Panasonic Viera anteriores a 2014. Si tu televisores tiene más de 10 años, probablemente está en la lista negra.

Por qué explota ahora

La decisión no es casualidad del calendario. Netflix anunció el corte en enero de 2026, pero la ejecución llegó el 15 de febrero, tras el pico de nuevas suscripciones post-vacaciones. El timing responde a presión de estudios de Hollywood por reforzar DRM: los equipos antiguos tienen vulnerabilidades que facilitan piratería por captura HDMI sin cifrado HDCP 2.2.

Las cifras justifican el movimiento:

  • Equipos afectados globalmente: 18,7 millones de Smart TV (dato interno Netflix filtrado a The Verge)
  • Usuarios impactados solo en España: 1,2 millones según estimación OCU
  • Incremento búsquedas «TV Box» en Google (enero-febrero 2026): +340% respecto a diciembre 2025
  • Ventas decodificadores externos en Amazon España (última semana): +520% vs. promedio trimestral
PlataformaFecha corteModelos afectadosAlternativa oficial
Netflix15 feb 2026Pre-2015Chromecast, Fire Stick
Disney+Dic 2025Pre-2014Apple TV, Roku
HBO MaxNov 2025Pre-2013Android TV Box
Prime VideoEne 2026Pre-2015Fire TV Stick 4K
Apple TV+Activo 2027Pre-2012Apple TV 4K

La presión tecnológica es real: mantener compatibilidad con hardware obsoleto cuesta millones en desarrollo y ralentiza despliegue de nuevas funciones. Las plataformas eligieron cortar por lo sano.

Cómo afecta: tu sala de estar quedó inservible

El problema no es solo Netflix. Si tu TV perdió soporte, tampoco funcionen Disney+, HBO Max, Prime Video ni YouTube en resolución superior a 1080p. Pierdes Dolby Atmos en películas, perfiles múltiples sincronizados e interfaces renovadas con recomendaciones IA. Tu inversión de 800€ en 2013 ahora vale como monitor HDMI.

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Las consecuencias escalan rápido. Familias que compartían suscripciones en TV del salón migran a tablets individuales, perdiendo experiencia de pantalla grande. Personas mayores que apenas dominaban el control remoto enfrentan curva de aprendizaje nueva. Y el mercado secundario de televisores usados 2010-2014 colapsó: nadie compra un modelo sin Netflix.

Qué implica: el fin del «Smart» como promesa eterna

Este corte revela algo incómodo sobre la industria. Cuando compraste tu Smart TV en 2013, la promesa era clara: «actualizaciones automáticas, apps siempre disponibles». Pero las marcas no controlan el software de terceros, y las plataformas streaming no tienen incentivo para mantener compatibilidad eterna. El resultado: obsolescencia programada encubierta.

Los fabricantes de TV (Samsung, LG, Sony) presionan para que las plataformas extiendan soporte mínimo a 7 años desde fabricación. Pero Netflix dejó claro que 2015 es la línea roja: cualquier equipo anterior no recibirá parches. La industria eligió forzar renovación de parque instalado, aunque el panel físico dure 15 años.

El mercado de decodificadores externos crece 40% anual desde 2024, porque separan hardware de software: si Netflix actualiza, cambias el TV Box de 50€, no el televisor de 800€. Este modelo de «pantalla tonta + cerebro externo» se consolida como estándar para evitar futuros apagones.

Disipando dudas que todos tenemos

P: ¿Mi Smart TV de 2016 también quedará obsoleta pronto?
R: Modelos 2016-2019 tienen hasta 2028-2030, pero revisa si tu marca actualiza sistema operativo regularmente.

P: ¿Un TV Box me da la misma calidad que la app nativa del Smart TV?
R: Sí, y superior si tu TV es pre-2015. Los TV Box actuales soportan 4K HDR10+ y Dolby Atmos que tu app vieja no procesaba.

P: ¿Necesito cambiar algo en mi televisor además de conectar el decodificador?
R: Solo un puerto HDMI libre y WiFi en casa. Conectas, vinculas tu cuenta Netflix y funciona en 5 minutos.

P: ¿Los TV Box consumen mucha electricidad?
R: Entre 5-10W en uso (similar a un cargador de móvil). Apagándolo en standby, cuesta menos de 2€/año en factura.

Qué viene ahora para tu salón

La solución inmediata cuesta entre 43€ (Xiaomi TV Box S 3rd Gen) y 100€ (Google Chromecast 4K). Ambos recuperan acceso completo a streaming 4K, añaden Google Assistant y actualizan automáticamente durante 5+ años. Si tu presupuesto lo permite, el Amazon Fire TV Stick 4K Max (70€) integra Alexa y control remoto retroiluminado.

Las marcas de TV ya reaccionan. Samsung lanzará en marzo 2026 programa de descuento 15% en modelos 2026 si entregas Smart TV pre-2015, reciclándolos como monitores profesionales. LG ofrece TV Box propio a 39€ para clientes con modelos NetCast. Panasonic negocia con Roku distribución de sticks subsidiados para base Viera antigua.

Tu movimiento es simple: 50€ en un TV Box te devuelven Netflix, Disney+ y HBO en mejor calidad que la app original. El panel sigue excelente; solo necesitaba cerebro nuevo. La próxima vez que una plataforma actualice, cambias el decodificador, no el televisor.

Mercadona tiene el sérum de 7 euros que te quita la cara de cansada al momento

El sérum iluminador Anti Ox de Deliplus acaba de llegar a las estanterías de Mercadona y ya genera colas en la sección de cosmética. Por 7 euros promete lo que muchas cremas de lujo no logran: borrar el aspecto apagado, las ojeras marcadas y ese tono grisáceo que delata noches cortas. La fórmula contiene 15% de vitamina C pura, la concentración que dermatólogas recomiendan para resultados visibles sin irritar.

El lanzamiento ocurrió la primera semana de febrero de 2026 y en menos de siete días se viralizó en TikTok con 340.000 visualizaciones. Las usuarias comparten vídeos aplicándose el producto por la mañana y mostrando el cambio de luminosidad inmediato. Lo que antes exigía tratamientos de 80 euros en cabina, ahora promete conseguirse con constancia y Mercadona por menos que un menú del día.

El sérum que compite con fórmulas de 150 euros

El Sérum Iluminador Anti Ox 15% Vitamina C de Deliplus está inspirado en el icónico Phloretin CF de SkinCeuticals, que cuesta 189 euros. Ambos comparten tres ingredientes clave: vitamina C, ácido ferúlico y floretina. La diferencia está en el precio, no en la lógica de formulación. Carmen Padilla, farmacéutica experta en dermocosmética, confirmó que la concentración del 15% es efectiva para reducir manchas, iluminar y proteger de radicales libres sin provocar irritación en pieles sensibles.

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La textura es ligera, se absorbe en segundos y no deja sensación grasa. Aplicado antes del protector solar, potencia la protección contra el daño oxidativo que acelera arrugas y manchas. Dermatólogas insisten: la vitamina C funciona si la usas a diario durante al menos tres semanas consecutivas. Antes de ese periodo, los cambios son sutiles.

Por qué explota ahora en redes

El fenómeno tiene fecha exacta: 1 de febrero de 2026, cuando Mercadona lanzó el producto. En 10 días, el hashtag #SerumMercadona sumó cifras de impacto que demuestran adopción masiva entre usuarias de 25 a 45 años:

  • Videos en TikTok: 340.000 visualizaciones en una semana
  • Búsquedas Google «sérum vitamina C Mercadona»: +520% vs enero 2026
  • Comparaciones con SkinCeuticals: 89.000 menciones en Instagram
  • Reseñas en blogs de belleza: 47 artículos publicados entre 1 y 9 de febrero
PlataformaMétricaDato
TikTokVideos con hashtag340K vistas
Google TrendsBúsquedas España+520%
InstagramMenciones vs SkinCeuticals89K posts
YouTubeAnálisis publicados feb 202623 videos
Foros bellezaHilos abiertos156 threads

El timing coincide con el regreso de rutinas tras enero. Muchas buscan renovar la piel sin gastar el presupuesto de febrero en cosmética de lujo. La promesa de resultados visibles en tres semanas por 7 euros activa compra impulsiva.

Cómo afecta a tu piel si la usas mal

Frente a este boom, surge el problema: muchas lo aplican sin conocer las reglas básicas de la vitamina C. El primer error es usarlo de noche en lugar de mañana. La vitamina C potencia la acción del protector solar durante el día, pero por la noche su efecto antioxidante se desperdicia. El segundo fallo: aplicar demasiada cantidad. Dos o tres gotas bastan para cara y cuello; excederse no acelera resultados.

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El tercer error golpea el bolsillo: combinarlo con sérum con retinol en la misma rutina matinal. La vitamina C funciona de día, el retinol de noche. Mezclarlos genera irritación, rojez y descamación. Las consecuencias son visibles en 24 horas: piel reactiva, ardor y pérdida del efecto iluminador que buscabas. Expertos insisten en que la vitamina C necesita pH ácido entre 2.5 y 3.5 para penetrar; mezclarlo con productos alcalinos anula su efectividad.

Qué revela sobre el cambio en cosmética 2026

Más allá del producto puntual, este lanzamiento confirma una tendencia macro: las consumidoras ya no pagan por packaging de lujo, pagan por ingredientes activos verificables. El mercado de cosmética low-cost con formulaciones científicas creció 41% en España durante 2025. Mercadona lo sabe y apuesta por réplicas inteligentes de fórmulas premium a precios accesibles.

El cambio estructural es claro: las marcas de lujo pierden 23% de cuota entre menores de 35 años según datos de Kantar enero 2026. La razón es transparencia. Deliplus publica el INCI completo, la concentración exacta de activos y el respaldo de expertas que analizan cada lanzamiento. Esto genera confianza verificable que antes solo ofrecían marcas de farmacia. El fenómeno se repite con niacinamida, ácido hialurónico y retinol: Mercadona democratiza ingredientes que antes justificaban precios de 60 euros o más.

Disipando dudas que todos tenemos

P: ¿Funciona igual en pieles maduras que jóvenes?
R: Sí, la vitamina C al 15% es efectiva desde los 25 años. En pieles maduras potencia producción de colágeno.

P: ¿Puedo usarlo si tengo rosácea?
R: Consulta con dermatóloga. La concentración del 15% puede irritar pieles muy reactivas. Empieza día alterno.

P: ¿Se oxida rápido como otros sérum baratos?
R: Deliplus usa envase opaco. Dura 6 meses sin oxidarse si cierras bien y guardas lejos de luz directa.

P: ¿Lo noto desde la primera aplicación?
R: Luminosidad inmediata sí. Reducción de manchas requiere 3-4 semanas de uso constante cada mañana.

Los próximos pasos de Mercadona en cosmética activa

Mirando adelante, Deliplus prepara lanzamientos trimestrales de activos científicos según filtraciones de proveedores. Febrero trajo vitamina C, se rumorea que marzo incluirá un sérum con bakuchiol (alternativa vegetal al retinol) y mayo un contorno con cafeína al 5%. La estrategia es clara: replicar ingredientes de moda en dermocosmética a precios por debajo de 10 euros.

Este movimiento presiona a cadenas como Primor y Douglas, que ven cómo Mercadona capta el 34% de compradoras de cosmética low-cost en España. Mientras tanto, las usuarias se benefician: acceso a fórmulas efectivas sin hipotecar el presupuesto mensual. El sérum de 7 euros no revoluciona la ciencia, pero sí cambia quién puede acceder a ella. Y eso, en un mercado históricamente elitista, es disrupción real.

Ferrari: entre el sector del lujo y el de la automoción, un valor que acelera en Bolsa

La empresa automovilística italiana Ferrari publicó unos resultados en línea con las previsiones que ponen de relieve la fortaleza de su negocio, basado no tanto en vender coches como en vender lujo.

Como reacción a las mismas, firmas de análisis como RBC Capital Markets o Deutsche Bank, han elevado sus precios objetivos y reiterado su recomendación de Comprar en Ferrari.

Las acciones de Ferrari suben algo más de nueve puntos porcentuales desde que se conocieron los resultados a media sesión del martes.

Por ejemplo, en RBC Capital Markets, explican que “antes de la publicación, existía la preocupación de que las previsiones para 2026 pudieran quedar por debajo del consenso y confirmar el mínimo previsto por el CMD para 2030 de un crecimiento del EBIT del 6%. Sin embargo, la dirección ha previsto un crecimiento interanual del EBIT del 7% para 2026, con una combinación positiva del F80 y otros modelos que compensa con creces los efectos negativos del tipo de cambio.”

“Los resultados de hoy nos dan confianza en que la empresa podría superar su previsión de CMD para 2030. Elevamos nuestro precio objetivo de 415 a 430 euros, lo que respalda nuestra calificación de Sobre ponderar”, añaden.

Berenberg confía en Volkswagen, Ferrari y Stellantis entre las automovilísticas europeas

Ferrari anunció unos beneficios un 6% superiores a lo previsto, impulsados por una sólida gama de productos, opciones de personalización y unos ingresos récord por unidad. Imagen: Ferrari
Ferrari logró unos beneficios superiores a lo previsto, impulsados por una sólida gama de productos, opciones de personalización y unos ingresos récord por unidad. Imagen: Ferrari

Por su parte, Nicolai Kempf de Deutsche Bank, apunta: “creemos que el mercado se mostraba aprensivo con respecto a los resultados del ejercicio fiscal tras las señales cautelosas para 2026. Sin embargo, Ferrari anunció unos beneficios en el cuarto trimestre un 6% superiores a lo previsto, impulsados por una sólida gama de productos, opciones de personalización y unos ingresos récord por unidad”.

Y añade: “prevemos que esta tendencia se mantenga con el aumento de la producción del F80 a lo largo del año. Este sólido rendimiento devuelve el control a Ferrari, y esperamos que vuelva a su patrón histórico de superar y aumentar. Elevamos nuestro precio objetivo a 460 euros y mantenemos nuestra calificación de Comprar”.

Esther Gutiérrez de la Torre, analista de Bankinter tiene una recomendación de Comprar con un precio objetivo de 465 euros. En su nota a clientes explica que “tanto las cifras como las guías ponen en evidencia la fortaleza del negocio de Ferrari. Un mix de producto sesgado a productos con mayor valor añadido, el aumento de las personalizaciones y la inelasticidad de la demanda a los precios favorece una nueva expansión de márgenes pese a que el volumen cae”.

Las guías para 2026 apuntan a que esta evolución continuará en próximos trimestres. Será clave el libro de pedidos, que cubre ya casi todo 2027. Eso sí, el año mejorará hacia el segundo semestre por el lanzamiento de siete nuevos modelos durante el ejercicio”, añade.

“Ferrari es la única Compañía del sector auto sobre la que mantenemos una opinión positiva. Su modelo de negocio sesgado hacia la exclusividad ofrece protección frente a caídas de volumen o tensiones arancelarias. Su exposición a China es reducida y su enfoque neutral en la motorización de vehículos ha limitado el desarrollo de eléctricos en su gama en un momento en que otras fabricantes asumen ajustes de valor de activos elevados por la pérdida de tracción de este tipo de vehículos”, concluye.

AlphaValue recorta el precio de Ferrari un 4%, pero reitera su nota de Comprar

Por último, Harald Hendrikse de Citigroup, reitera Vender, con un precio objetivo de 300 euros porque las cuentas se ajustan en líneas generales a las previsiones de Visible Alpha para el ejercicio fiscal 2026.

Ferrari ha anunciado unos ingresos netos en el cuarto trimestre de 1.802 millones (2-3% por encima de las previsiones. Imagen: Ferrari
Ferrari ha anunciado unos ingresos netos en el cuarto trimestre de 1.802 millones (2-3% por encima de las previsiones. Imagen: Ferrari

Los resultados de Ferrari frente al consenso

Ferrari ha anunciado unos ingresos netos en el cuarto trimestre de 1.802 millones de euros (2-3% por encima de las previsiones), lo que supone un aumento interanual del 4%, con un descenso de los envíos del 5% interanual, lo que se traduce en un precio medio de venta de 470.000 euros, con un aumento interanual del 6% (frente al 5% del tercer trimestre y al 6 % interanual del primer semestre).

El EBIT de 513 millones de euros, un 9%/7% por encima de las previsiones, con un aumento interanual del 10%, impulsó el margen hasta el 28,5%, frente al 27,3 % del consenso, gracias a la combinación de productos, las personalizaciones y los patrocinios. El flujo de caja libre industrial se situó en 321 millones, ligeramente por debajo de los 376 millones previstos.

Las previsiones de ventas de Ferrari para el ejercicio 2026 apuntan a unos ingresos superiores a 7.500 millones de euros (un crecimiento interanual superior al 5 %); un EBIT superior a 2.220 millones (un margen superior al 29,5%) y un EBITDA superior a 2.930 millones (un margen superior al 39,1%), ambos con un aumento interanual de alrededor del 5% y el 6%, respectivamente, ya que los márgenes se mantienen en niveles muy altos, y un BPA de 9,45 euros. Ferrari prevé un flujo de caja libre superior a 1.500 millones de euros, prácticamente sin cambios interanuales.

PIB británico y resultados de Mapfre, Mercedes, Hermés, Unilever o L’Oreal

Por el lado macro, lo más destacado de hoy miércoles es el PIB británico del cuarto trimestre, en tanto que, desde el lado corporativo, tendremos resultados de Mapfre, Mercedes, Adyen, Siemens, Hermés, Unilever, L’Oreal, Airbnb o Applied Materials.

Sobre la Inteligencia Artificial, Tom Rizzo, gestor de Global Technology Equity Strategy de T. Rowe Price señala que “la IA está impulsando el mayor aumento de productividad desde la electricidad, y todavía estamos en las primeras etapas. La evidencia es clara: la productividad del sector de la información está aumentando, el crecimiento de la nube se ha acelerado nuevamente, y las principales plataformas están generando muchos más ingresos por empleado. Esto no es una burbuja, es un ciclo de adopción duradero que se desarrollará durante varios años.

“Sin embargo, el software está en medio de un reajuste estructural. La IA está presionando los presupuestos tradicionales de TI y reduciendo el costo de crear software, lo que aumenta la competencia. Algunas plataformas ricas en datos emergerán más fuertes, pero muchas empresas necesitan estructuras de costos más eficientes, una menor compensación basada en acciones y mayor poder de fijación de precios.”

La IA está presionando los presupuestos tradicionales de TI y reduciendo el costo de crear software. Imagen: Agencias
La IA está presionando los presupuestos tradicionales de TI y reduciendo el costo de crear software. Imagen: Agencias

“Con valoraciones ahora más razonables, podríamos ver un repunte significativo en fusiones y adquisiciones (M&A), ya que las grandes empresas tecnológicas y los laboratorios de IA buscan adquirir datos y flujos de trabajo. Los semiconductores siguen siendo los principales beneficiarios del auge de la IA. El gasto en chips de IA podría alcanzar 1 billón de dólares para 2030, y los hiper escalares ya anticipan más de 650–700.000 millones en gasto de capital el próximo año, niveles históricos que respaldan un sólido poder de ganancias a largo plazo para los principales fabricantes de chips.”

Mercados emergentes: perspectivas atractivas, inversión con prudencia

La próxima pregunta es quién financiará este gasto extraordinario. La respuesta son los mercados de capitales. Esperamos que 2026 sea un año fuerte para las ofertas públicas iniciales (IPOs) y emisiones, a medida que el crecimiento de ingresos se acelera y mejora la disciplina de costos.”

“Es importante destacar que las valoraciones en el sector tecnológico son más atractivas de lo que sugieren los titulares. Muchas de las mayores compañías de semiconductores expuestas a la IA todavía están creciendo sus ganancias más rápido que sus valoraciones, lo que significa que los inversores están pagando menos por crecimiento de lo que normalmente harían. En nuestra opinión, este ciclo de IA tiene mucho más recorrido por delante”.

PIB británico y resultados de Mapfre, Hermés o L’Oreal

La agenda arranca en Japón con el índice de precios de bienes corporativos de enero; en Australia, con las expectativas de inflación del MI de febrero, la comparecencia de Logan de la Fed, y los datos británicos del índice RICS de precios de vivienda (enero), el PIB del cuarto trimestre, producción industrial y manufacturera y balanza comercial de diciembre.

Posteriormente, llegarán la inflación de enero en India, los PCSI de Thomson Reuters de febrero en Alemania, Francia, Italia y Reino Unido, los datos semanales de empleo en Estados Unidos y la comparecencia de la vicegobernadora senior del Banco de Canadá, Rogers.

Por la tarde, tendremos ventas de viviendas de segunda mano en Estados Unidos (enero), las reservas de gas natural, una subasta de deuda a cuatro semanas (T-Bill), de bonos a ocho semanas y de deuda pública a 30 años (T-Bond), la comparecencia de Lane, del Banco Central Europeo (BCE), la de Nagel, presidente del Bundesbank, balance general de la Fed y saldos de reserva en los bancos de la Reserva Federal.

Por el lado corporativo, presentan la española Mapfre, las europeas Mercedes, Adyen, Siemens, Hermés, Unilever y L’Oreal, o las estadounidenses Airbnb, Applied Materials, Arista Networks, Pinterest, Rivian, Twilio o Vertex Pharma, todas ellas al cierre de Wall Street.

“MonitorCIRBE transforma datos, cifras y códigos bancarios en información estructurada, tanto cuantitativa como cualitativa”

En un entorno donde la gestión del riesgo crediticio exige precisión, trazabilidad y máxima seguridad en el tratamiento de datos, la tecnología se ha convertido en el verdadero diferencial competitivo.

Para entender qué hay detrás de MonitorCIRBE y cómo se estructura su infraestructura para analizar información financiera con garantías, hablamos con Matteo Buzzi, Director de Operaciones de Centralerisk Iberia.

¿Qué arquitectura tecnológica hay detrás de MonitorCIRBE y cómo se ha diseñado para procesar datos financieros de forma segura y eficiente?

MonitorCIRBE se basa en una arquitectura modular y distribuida, diseñada para el tratamiento de información financiera estructurada procedente exclusivamente de fuentes oficiales.

La plataforma analiza los datos CIRBE proporcionados por la empresa cliente, organizándolos y procesándolos para ofrecer una visión estructurada de la situación financiera y apoyar las actividades de análisis y monitorización.

La solución nace de más de diez años de experiencia desarrollada en Italia, donde Centralerisk da soporte a más de 3.000 empresas. Cada país opera a través de su propia sociedad y de una infraestructura dedicada: los desarrollos y las bases de datos se confían a proveedores tecnológicos de primer nivel, mientras que la propiedad y la gobernanza de los datos permanecen en el país en el que se generan.

La arquitectura incluye un front-end público dirigido a las empresas, un sistema de gestión para el control de accesos y un motor de ingeniería propietario, diseñado ad hoc para cada país.

“El sistema permite analizar de forma automatizada la evolución del endeudamiento, la distribución por entidades, productos y plazos”

¿Cómo se integra la información de la CIRBE dentro de la plataforma y qué tipo de análisis automatizado se aplica sobre esos datos?

La integración se realiza mediante la carga directa de los informes CIRBE proporcionados por la empresa. A partir de ahí, MonitorCIRBE transforma datos, cifras y códigos bancarios en información estructurada, tanto cuantitativa como cualitativa.

El sistema permite analizar de forma automatizada la evolución del endeudamiento, la distribución por entidades, productos y plazos, la concentración bancaria y los cambios relevantes en el perfil financiero.

Todo el proceso se basa en criterios objetivos y estandarizados, facilitando una lectura clara, comparable y comprensible.

Desde el punto de vista técnico, ¿qué diferencia a MonitorCIRBE de otros sistemas tradicionales de análisis de riesgo crediticio?

MonitorCIRBE se diferencia porque trabaja sobre la misma tipología de información que utilizan los bancos en sus procesos internos de evaluación del riesgo: los datos de endeudamiento bancario.

Su modelo de análisis es coherente con los principios de los sistemas de evaluación crediticia internos (ICAS / S-ICAS) utilizados por entidades financieras y el Eurosistema para micro, pequeñas y medianas empresas, sin sustituirlos ni replicarlos formalmente.

No es un rating alternativo, sino una herramienta de transparencia y comprensión del riesgo desde la óptica bancaria.

“MonitorCIRBE ayuda a traducir estos elementos en información accionable”

¿Qué papel juega el análisis avanzado de datos en la interpretación del rating bancario de una empresa?

El análisis avanzado permite identificar los factores que más influyen en la evaluación bancaria de una empresa, como la estructura de deuda, la concentración del riesgo o su evolución histórica.

MonitorCIRBE ofrece informacion bancaria estructurada Merca2.es

MonitorCIRBE ayuda a traducir estos elementos en información accionable, para que la empresa entienda cómo determinadas decisiones financieras impactan en su perfil crediticio.

El servicio ha sido desarrollado íntegramente en España. ¿Qué ventajas aporta contar con software, infraestructura y servidores locales?

El desarrollo original de la plataforma se ha realizado en Italia, y posteriormente se ha llevado a cabo una adaptación específica para el mercado español.

Aunque la CIRBE española es conceptualmente comparable a la italiana, no es idéntica, y eso ha requerido desarrollos relevantes: desde la normalización del informe y sus códigos hasta la adaptación de reglas de interpretación y métricas al contexto bancario español.

Este enfoque permite combinar una tecnología probada en producción con una capa de análisis ajustada a la realidad regulatoria y operativa de España.

“La plataforma convierte un informe técnico complejo en una herramienta de gestión”

¿Cómo ayuda la tecnología de Centralerisk a que las empresas entiendan mejor cómo las evalúan los bancos?

La plataforma convierte un informe técnico complejo en una herramienta de gestión. Las empresas pueden visualizar su posición desde el punto de vista bancario, detectar puntos de mejora y preparar mejor sus conversaciones con financiadores.

En muchos casos, este enfoque se traduce en mejores condiciones de financiación, ya sea por costes más ajustados y/o por mayor disponibilidad de recursos. En Italia hemos observado que, cuando una empresa se presenta de forma más profesional y estructurada, muchas entidades tienden a mejorar su valoración cualitativa del caso.

Un indicador indirecto de ese valor percibido es que nuestros ratios de renovación del servicio suelen ser elevados.

¿Qué mecanismos de seguridad y cumplimiento normativo se han implementado para garantizar la protección de los datos financieros?

Centralerisk cumple con estándares de ciberseguridad exigidos a nivel internacional. Tanto la compañía como sus proveedores tecnológicos han implementado procedimientos alineados con ISO 27001.

Estos incluyen formación continua del personal, mantenimiento y actualización permanente de sistemas, auditorías por terceros independientes, infraestructuras cloud separadas y redundantes, e inversión constante en tecnologías de ciberseguridad.

“La interpretación de información bancaria que tradicionalmente ha sido poco accesible para las empresas”

¿Cómo contribuye MonitorCIRBE a la digitalización del ecosistema financiero español?

MonitorCIRBE digitaliza el acceso y la interpretación de información bancaria que tradicionalmente ha sido poco accesible para las empresas.

Contribuye a una mayor transparencia financiera y a una mejor preparación para el acceso al crédito, apoyando la modernización del ecosistema financiero.

Desde el punto de vista tecnológico, ¿qué retos supone escalar la plataforma para miles de empresas en un entorno regulado?

El principal reto es combinar escalabilidad con cumplimiento normativo. Esto exige arquitecturas modulares, control estricto de accesos, procesos auditables y adaptación continua a cambios regulatorios.

La experiencia acumulada en otros mercados ha sido clave para abordar este desafío.

Mirando al futuro, ¿cómo evolucionará MonitorCIRBE?

La evolución pasa por una mayor automatización del análisis, el uso de analítica predictiva y la aplicación progresiva de inteligencia artificial como apoyo a la interpretación del riesgo, siempre con criterios de explicabilidad y control humano.

Además, estamos trabajando en nuevas aplicaciones orientadas a mejorar el ciclo de cobros y pagos, con el objetivo de aportar valor no solo en la lectura del riesgo bancario, sino también en la gestión práctica del circulante.

Heineken gana cuota en el 60% de sus mercados pese a ingresar un 4,7% menos en 2025

La cervecera danesa Heineken ha presentado los resultados de su ejercicio fiscal 2025, un año complicado por la caída del consumo de cerveza de forma generalizada. Sin embargo, Heineken ganó o mantuvo participación en más del 60% de los mercados donde opera, incluyendo más del 80% de los mercados de crecimiento prioritario, lo que apunta a la fidelidad de los consumidores.

Los ingresos reportados para el año completo fueron de 34.300 millones de euros, un 4,7% menos, ya que el fortalecimiento del euro compensó con creces el crecimiento orgánico. El volumen total disminuyó un 1,2%, con un crecimiento en Asia Pacífico y un volumen estable en África y Oriente Medio, más que compensados por descensos en América y Europa.

En este sentido, Heineken está implementando un modelo operativo mucho más simple y eficiente, con empresas operativas empoderadas en el centro, cerca, eso sí, de los consumidores y los clientes. Asimismo, en algunas zonas geográficas, Heineken está en transición hacia Empresas Operadoras Multimercado (MMOs).

«En 2025, logramos un desempeño resiliente y equilibrado. Ganamos participación de mercado, impulsamos la productividad en costes y efectivo, y aumentamos la inversión en nuestras marcas. Esto, combinado con la agilidad y nuestra ventaja competitiva, nos ayudó a afrontar la volatilidad y a cumplir con nuestro rango de pronóstico», expresa el todavía CEO de la compañía cervecera, Dolf Van Den Brink.

HEINEKEN ESPAÑA IMPULSA LA DIGITALIZACIÓN DE LA HOSTELERÍA CON EQUIPOS DE BARRIL AUTOMÁTICOS, GRIFOS CON TELEMETRÍA Y SISTEMAS QUE REDUCEN UN 30% EL CONSUMO ENERGÉTICO
Fuente: Heineken

A PESAR DE LA VOLATILIDAD, HEINEKEN CUMPLE CON SUS OBJETIVOS OPERATIVOS 2025

El año fiscal 2025 de Heineken marcó la conclusión de su estrategia EverGreen 2025, que ha guiado la transformación de la compañía cervecera, sentando las bases para EverGreen 2030. «Logramos otro año de sólido flujo de caja, sólida conversión de efectivo y una mejora en el ROCI, respaldados por una asignación disciplinada de capital y una gestión más estricta del capital de trabajo», apuntan desde la empresa.

La cuota de mercado para Heineken y sus marcas se expandió en América, África y Oriente Medio, y Asia Pacífico, compensando así con creces la ligera caída en Europa, debido a las interrupciones en los minoristas. No obstante, desde la compañía cervecera afirman que durante 2035 aceleraron su cuota de mercado global.

LA INTENCIÓN AHORA DE HEINEKEN ES MODERAR LOS AUMENTOS DE PRECIOS

Centrándonos en el cuarto trimestre, el crecimiento orgánico de las ventas experimentó una mejora secuencial significativa impulsada por una sólida relación precio/combinación del 4,8%, pero con un volumen bajo del 2,4%. No obstante, este es el mayor aumento de precio/combinación desde el primer trimestre de 2024.

El crecimiento superior de los ingresos de Heineken en el cuarto trimestre se debió principalmente a América, donde su rendimiento se benefició de las medidas de precios en México y Brasil. Siguiendo esta línea, la cervecera perdió participación de volumen en México debido a sus medidas de precios, lo que sugiere que la categoría de cervezas se mantiene resiliente.

Mientras tanto, en Brasil, Heineken ha ganado participación en un mercado débil. Su crecimiento de los ingresos en Europa también superó las expectativas. En cuanto a su negocio en el Reino Unido, se han beneficiado de la sólida trayectoria de Cruzcampo y de Murphy’s Stout. Portugal e Irlanda también registraron un sólido rendimiento.

HEINEKEN Espana Dolf van den Brink CEO y presidente del Consejo de Administracion de HEINEKEN NV y Etienne Strijp presidente ejecutivo de HEINEKEN Espana con alumnos de Fundacion Cruzcampo 2 Merca2.es
Fuente: Heineken

Por otro lado, de cara al ejercicio fiscal 2026, la compañía ha fijado unos objetivos financieros con mucha cautela. Esperan cumplir con un ebit orgánico del 2% al 6%, a pesar de la continua volatilidad macroeconómica. Y, siguiendo con el futuro, Dolf Van Den Brink, director ejecutivo de Heineken, dejará el cargo el 31 de mayo, aunque todavía no hay novedades sobre quién será su sustituto.

«Ahora nos centramos en la ejecución disciplinada de EverGreen 2030. Nuestra prioridad es acelerar el crecimiento, financiado mediante una mayor productividad y cambios en el modelo operativo que implicarán una importante intervención en los costes durante los próximos dos años. Esto impulsará una mayor productividad del personal y permitirá mayor velocidad y eficiencia», apunta el que es todavía CEO de Heineken.

6.000 DESPIDOS DE AQUÍ A 2028

En este contexto, respecto al tema de los despidos, la reducción será de entre 5.000 y 6.000 empleados sobre una plantilla total de 87.000, en los próximos dos años, e incluye algunas medidas anunciadas en el pasado, como en la sede central y algunas iniciativas locales que se anunciaron, tal y como señalan desde Heineken, «sobre todo afectará a las filiales de los MMOs y los mercados no estratégicos».

«Lo positivo para España es que, en un mercado que no crece, Heineken España creció a doble dígito en beneficio operativo, además de hacerlo por encima del mercado y aumentar su cuota con respecto al ejercicio anterior. Todo ello gracias especialmente a su buen comportamiento en el canal de hostelería, así como en el segmento de marcas premium, impulsado por Heineken® Ladrón de Verano y Desperados», señalan desde la compañía a MERCA2.

Heineken añade que, «según la nueva segmentación de mercados de la compañía a nivel mundial, tenemos la suerte de que Heineken España es considerado uno de sus 17 países estratégicos para crecer e invertir y un modelo de referencia en innovación y sostenibilidad (es el tercer mercado en Europa por volumen y beneficio operativo, y top 10 mundial por beneficio operativo) así que esta situación nos pilla en una situación privilegiada«.

Heineken
Fuente: Heineken

«El anuncio de una reducción de 5.000 a 6.000 puestos en los próximos dos años y de 3.000 puestos en servicios empresariales indica una buena visibilidad del ahorro de los costes. Como punto negativo, el rango de orientación del 2 al 6% es ligeramente más moderado de lo que podrían haber esperado, pero prepara a Heineken para el éxito en un año de transición para el liderazgo«, apuntan desde Jefferies.

Sin ir más lejos, frente a estos despidos, en Heineken apoyarán a los compañeros afectados con atención, respeto y la asistencia adecuada. Los plazos variarán según el mercado y estarán sujetos a las circunstancias y los procesos locales. Asimismo, dichas acciones están diseñadas para generar entre 400 y 500 millones de ahorro bruto anual delineados en su Dia de los Mercados de Capital, lo que le permitirá a Heineken una mayor inversión en sus marcas y capacidad, y a su vez respaldar un crecimiento saludable de las ganancias operativas.

Los catalizadores en el sector defensa que los europeos no pueden ignorar en 2026

Aneeka Gupta, directora de Macroeconomic Research en WisdomTree, habla en Merca2 sobre el sector de la defensa europeo.

Las acciones europeas de defensa experimentaron un cambio significativo en el año 2025. La cartera de pedidos y los compromisos presupuestarios siguieron aumentando, pero el mercado se volvió más selectivo. El rendimiento no era lineal. A lo largo de 2025, las acciones europeas de defensa suavizaron su tendencia cuando los mercados coquetearon con la idea de un alto el fuego, sobre todo en verano y antes de la cumbre de Alaska.

Cuando esas expectativas no se tradujeron en un cambio a largo plazo sobre el terreno, el sector recuperó apoyo entre los inversores. Una nueva esperanza de un alto el fuego trajo consigo otra pausa que, de nuevo, resultó efímera en cuanto a las perspectivas de rearme a más largo plazo en Europa.

Europa lidera el aumento del gasto global en defensa: 1,2 billones de dólares para 2035

La geopolítica se volvió persistente y no se vio impulsada por los acontecimientos. Imagen: Merca2
La geopolítica se volvió persistente y no se vio impulsada por los acontecimientos. Imagen: Merca2

Resumen de 2025: de la narrativa del rearme a la realidad de las entregas

  • En retrospectiva, tres rasgos definieron la defensa europea en el año 2025:
    • La geopolítica se volvió persistente y no se vio impulsada por los acontecimientos. Incluso cuando los titulares insinuaban progresos, los inversores consideraban cada vez más que la demanda de defensa era estructuralmente política. La posición de seguridad de Europa se está reajustando en múltiples frentes, y la agenda de rearme está ahora integrada en planes plurianuales en lugar de depender de un único acontecimiento.
      • El cuello de botella se trasladó a la capacidad. La munición, la defensa antiaérea, los drones, la guerra electrónica, los repuestos y el mantenimiento comparten el mismo problema: la demanda puede aumentar más rápido que el rendimiento industrial. A medida que avanzaba 2025, el mercado se preocupaba menos de quién podría beneficiarse y más de quién podía ampliar las líneas de producción, asegurar los componentes y enviar los programas de productos contratados.
      • El liderazgo se redujo a los principales defensores. Los rendimientos se concentraron cada vez más en los grandes proveedores primarios y a escala. Las empresas más pequeñas y especializadas tuvieron más dificultades para atraer la atención de los inversores, a menos que pudieran mostrar una clara visibilidad de los pedidos y un apalancamiento operativo.

Catalizadores del año 2026: lo que podría mover el sector en el futuro

Sin embargo, la configuración del año 2026 no se presenta como más de lo mismo. Varios catalizadores pueden influir en la valoración que hacen los inversores del riesgo, la duración y los ganadores relativos.

  • Los esfuerzos por la paz vuelven a estancarse: se consolida la idea de presupuestos elevados durante más tiempo

Un catalizador clave a corto plazo es la repetida reevaluación del mercado sobre si la guerra de Ucrania está llegando a su fin. Los últimos comentarios han puesto de relieve el estancamiento o el descarrilamiento de los esfuerzos de paz, y los inversores han vuelto a inclinarse por la opinión de que los presupuestos elevados y la reposición son plurianuales y no transitorios.

  • Groenlandia y el Ártico: un nuevo enfoque estratégico que refuerza el impulso soberanista de Europa

Groenlandia no es solo un titular político. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dijo que se abstendrá de imponer aranceles a los bienes de las naciones europeas que se oponen a su esfuerzo por tomar posesión de Groenlandia tras el «marco de un futuro acuerdo» que se alcanzó[1]. Aunque la crisis de Groenlandia puede estar desactivada por ahora, el carácter volátil de Trump podría desatar tensiones de nuevo en el futuro.

Groenlandia y el Ártico: un nuevo enfoque estratégico que refuerza el impulso soberanista de Europa. Imagen: Merca2
Groenlandia y el Ártico: un nuevo enfoque estratégico que refuerza el impulso soberanista de Europa. Imagen: Merca2

¿Hasta qué punto representa EE. UU. una amenaza para Europa por Groenlandia?

El punto de vista de Groenlandia y el Ártico apunta a la necesidad de aumentar las inversiones en Inteligencia, Vigilancia y Reconocimiento (ISR), defensa aérea y antimisiles, capacidad naval, comunicaciones seguras y equipos que puedan funcionar en entornos difíciles. En términos más generales, los recientes acontecimientos geopolíticos y las políticas de la Administración estadounidense refuerzan la necesidad de que Europa asuma una mayor responsabilidad sobre su propia soberanía y reduzca sus dependencias en materia de seguridad.

En este contexto, una hipótesis de base creíble es que Europa siga avanzando hacia un gasto en defensa cercano al 3% del PIB en el año 2030, con presupuestos más elevados que se traduzcan en un impulso de los pedidos y, con el tiempo, en un aumento de las expectativas de beneficios.

  • La ofensiva de Trump contra la rentabilidad del capital: una nueva ventaja relativa para Europa

Este es el catalizador que puede impulsar el rendimiento relativo y no solo la demanda absoluta. Trump ha ido más allá de la retórica y ha anunciado medidas para bloquear los dividendos y las recompras de los contratistas de defensa estadounidenses hasta que se acelere la producción de armas, al tiempo que ha atacado los «exorbitantes» sueldos de los CEO y ha exigido inversiones en nuevas plantas.  La consecuencia es un entorno más hostil en materia de gobernanza y rentabilidad del capital para las empresas estadounidenses de primer orden, lo que podría presionar la visibilidad del flujo de caja libre (free cash flow), las ratios de dividendos y los múltiplos de valoración.

Para Europa, la lectura cruzada es de segundo orden, pero importante: En general, los contratistas europeos conservan una mayor flexibilidad en la asignación de capital, y el tono político es más constructivo en torno al rearme y la autonomía estratégica.

  • OPIs y cotizaciones en bolsa: el debut de CSG demuestra la fuerza de la apuesta por la defensa

Si en 2025 se revalorizó la defensa como temática estructural, a principios de 2026 se demostrará lo rápido que pueden reforzarla los mercados de capitales.  El ejemplo más destacado fue Czechoslovak Group (CSG), fabricante de vehículos blindados y municiones con sede en Praga, que cotizó en Amsterdam a un precio de emisión de 25 euros y una capitalización bursátil implícita de 25.000 millones de euros[2].

Las acciones se dispararon en su primera sesión, cotizando muy por encima del precio de oferta, un movimiento de apertura que habla tanto de la escasez de renta variable de defensa de «exposición pura hacia la temática» como de la urgencia que los inversores conceden al ciclo de rearme de Europa2.

Igual de importante era la profundidad de la demanda. Los informes indican un pedido de más de 60.000 millones de dólares, unas 14 veces el tamaño de la operación, con una parte significativa de los inversores que no recibieron ninguna asignación, a pesar de la participación de pesos pesados[3].

Esto es importante para el sector en general porque indica que las ofertas públicas iniciales son un mecanismo de financiación para la fase industrial de este ciclo: capacidad de financiación, inventario, utillaje, fusiones y adquisiciones y capital circulante para hacer frente a las carteras de pedidos plurianuales. En la práctica, un mayor número de listados debería ampliar el conjunto de oportunidades más allá de las materias primas y abarcar la capa instrumental (municiones, drones, sensores, comunicaciones seguras y componentes).

  • Reconversión industrial: la ventaja oculta de Europa para aumentar la producción

Una de las palancas más infravaloradas de Europa es la reconversión industrial, que utiliza la base de fabricación civil del continente para ampliar la capacidad de defensa más deprisa de lo que pueden hacerlo las empresas primarias por sí solas. El paso de Renault a la producción de drones para Ucrania es una clara señal de este cruce[4]. El punto más importante es que la fuerza de Europa reside en la profundidad industrial: ingeniería de automoción y ensamblaje de grandes volúmenes, mecanizado de precisión y máquinas herramienta, materiales avanzados, robótica y automatización, y disciplinas de control de calidad que se transfieren bien a la fabricación de defensa.

Una de las palancas más infravaloradas de Europa es la reconversión industrial. Imagen: Leonardo
Una de las palancas más infravaloradas de Europa es la reconversión industrial. Imagen: Leonardo

La tendencia a la conversión puede observarse de varias formas:

  • Las cadenas de suministro de electrónica civil y telecomunicaciones se reorientan hacia comunicaciones y sensores seguros.
  • Proveedores aeroespaciales y de automoción que pivotan hacia componentes de propulsión, cableado, actuadores y materiales compuestos.
  • Industriales pesados y fabricantes especializados que amplían su producción, como blindajes, piezas de fundición y piezas forjadas.
  • La capacidad química y de materiales se ve arrastrada hacia los cuellos de botella relacionados con la energía y los propulsores.

Si esto se acelera, se aliviarán las restricciones con mayor rapidez que si se dependiera exclusivamente de la expansión de las empresas primarias, y se reforzará la idea política de que el rearme puede realizarse a nivel nacional, lo que influye cada vez más en el flujo de contratos.

Conclusión

La historia de la renta variable europea de defensa está madurando. La cuestión ya no es si aumentan los presupuestos, sino la eficacia con que la industria convierte las intenciones políticas en capacidades. El patrón visto durante 2025, en el que se producían retrocesos provocados por potenciales alto el fuego, seguidos de nuevas compras, reforzó que esto se trata de una señal de demanda estructuralmente política y no de una operación a corto plazo.

En el año 2026, catalizadores como el riesgo ártico, una mayor actividad de salidas a bolsa y la presión de EE. UU. sobre las rentabilidades del capital de los contratistas deberían mantener la atención en los grandes líderes en Europa, al tiempo que se amplía el conjunto de oportunidades hacia compañías facilitadoras e industriales adyacentes.

Para los inversores, la próxima etapa se centra en la ejecución de la suscripción: aumento de la capacidad, resiliencia de la cadena de suministro y quién puede traducir la cartera de pedidos en flujo de caja a medida que Europa avanza hacia una postura de defensa más soberana.


[1] Bloomberg a 22 de enero de 2026

[2] Euronext a partir del 23 de enero de 2026

[3] The Edge Singapur a 23 de enero de 2026

[4] Financial Times a 20 de enero de 2026

Ryanair vuelve perder en los tribunales, esta vez por la campaña contra eDreams

Ryanair no parece tener demasiada suerte en los tribunales. La aerolínea de bajo coste ha sido apercibida por el Juzgado de lo Mercantil n.º 12 de Barcelona por incurrir en responsabilidades penales si persiste en su desobediencia continuada de las órdenes judiciales obtenidas por eDreams ODIGEO.

Según explican desde la empresa denunciante, el motivo es la campaña iniciada por la empresa irlandesa contra su modelo de suscripción. La decisión del tribunal sigue a una sentencia previa, realizada en julio de 2025, en la que se exigía a la plataforma retirar estos mensajes de sus redes sociales; algo que no han hecho, según el juzgado catalán y según los denunciantes.

El nuevo auto de ejecución provisional ordena el cumplimiento inmediato por parte de Ryanair de los siguientes mandatos en un plazo estricto de 10 días: el cese de toda denigración, la retirada de los contenidos ilícitos de su página web y perfiles en redes sociales, y la publicación de una rectificación en su web corporativa. En su decisión, la magistrada requirió a Ryanair para que «se abstenga de reiterar el quebrantamiento de la condena».

El incumplimiento de estas órdenes puede exponer a los responsables de Ryanair a una investigación penal. Bajo la ley española, el delito de desobediencia se produce cuando se ignora de forma persistente y reiterada el cumplimiento de un mandato emanado de la autoridad judicial que sea expreso, concreto y terminante.

Avión de Ryanair en Barajas. Fuente: Agencias
Avión de Ryanair en Barajas. Fuente: Agencias

Este auto es una última advertencia judicial y evidencia la persistencia de Ryanair en el incumplimiento de los mandatos judiciales. Ryanair ya había recibido previamente una advertencia de incurrir en delito de desobediencia en las medidas cautelares de este mismo procedimiento. Un nuevo quebrantamiento por parte de los responsables de Ryanair de lo dispuesto en la sentencia condenatoria podría comportar el inicio de un procedimiento penal.

Además, el juzgado ha impuesto multas mensuales que irán aumentando una vez que pasen los 10 días que tiene Ryanair para cumplir la sentencia. La idea es que no puedan seguir la estrategia frecuente de los irlandeses en estas situaciones: asumir el coste económico con tal de no cambiar sus estrategias de comunicación.

EL CHOQUE ENTRE EDREAMS Y RYANAIR

Desde el año pasado, eDreams ha asegurado que Ryanair ha compartido informes diseñados específicamente para hacerla ver mal. En los mismos se mostraba a la empresa de origen español como una peor opción para planear viajes que otras empresas similares a nivel internacional. Además, muy al estilo particular de la empresa irlandesa, en otras ocasiones han usado un lenguaje despectivo para referirse a la española, algo que se ha reducido en los últimos meses.

Esta controversia ya generó una primera denuncia por parte de eDreams y, además, ha provocado que empeore la relación entre ambas empresas. Lo cierto es que la agencia de viajes ha defendido abiertamente su modelo frente a la empresa irlandesa y ha asegurado desde un principio que la forma de actuar de la irlandesa representa competencia desleal; de momento, los tribunales le han dado la razón.

Por otro lado, no es la única empresa del sector que eDreams ha llevado a los tribunales. También han interpuesto una denuncia contra otra agencia de viajes Tryp por competencia desleal en Portugal. Es otro frente legal abierto para la empresa española, pero, de momento, este proceso apenas ha comenzado.

RYANAIR Y OTRO PROBLEMA LEGAL

Lo cierto es que la derrota frente a eDreams bien puede ser el menor de los problemas legales de la irlandesa. Los movimientos europeos apuntan a ejercer presión contra parte de su modelo, con la posibilidad de regular el equipaje que puede ser llevado en cabina de forma gratuita en todas las líneas aéreas del continente. También han visto cómo, en lugar de revisar sus tarifas, países como España y Francia buscan ocupar con otras low cost los espacios que han dejado libres en algunos aeropuertos que consideran menos rentables.

Consejero delegado de RyanAir. Fuente: Agencias
Consejero delegado de RyanAir. Fuente: Agencias

En este panorama, la empresa y su consejero delegado, Michael O’Leary, han dejado claro que no cambiarán su estrategia de comunicación y que mantendrán su estilo y su estrategia de negocio. Lo cierto es que hasta este momento los resultados los han acompañado, pero será interesante seguirlos a medio plazo; aunque de momento su estrategia de precios ha servido para mantener su popularidad, su lista de enemigos no para de crecer.

TotalEnergies: resultados en línea con lo esperado, pero con una fuerte posición estratégica en reservas

TotalEnergies ha presentado resultados de su último trimestre de 2025, con un rendimiento operativo sólido, aunque los datos no hayan sido muy sorprendentes ya que están alineados con lo que el mercado esperaba de ellos.

RBC ha analizado los datos reportados por la energética francesa y ve potencial estructural en sus reservas que reportan una vida útil superior a los 12 años, que la diferencian respecto a otros competidores. Este es uno de los grandes factores que dan pie a que RBC sitúe su nota en Sobre ponderar con un precio objetivo de 70 euros la acción.

Las reservas: el gran diferenciador de TotalEnergies 

El último informe de RBC firmado por el analista Biraj Borkhataria apunta a que TotalEnergies está adelantada a otras petroleras europeas debido a su fuerte reposición de reservas de un 116%. Es decir, la energética francesa reemplaza más rápido sus reservas de petróleo y gas de las que gasta, dando pie a que tengan en promedio un año de vida superior a los 12 años.

Hay que recordar que el mercado ha cambiado su tendencia respecto a los últimos años, donde hace tiempo se fomentaba una generación en el corto plazo de capital para recompensar al accionista. No obstante en la actualidad, sobre todo en el negocio del petróleo y gas, el mercado recompensa más la visibilidad futura en forma de reservas en el largo plazo. 

TotalEnergies eleva el listón entre las energéticas: Buenos resultados y previsión de crecimiento

La alta visibilidad de TotalEnergies a largo plazo le da una mayor ventaja competitiva respecto a competidores como Shell o BP, que cuentan con una vida de reservas inferior y muestra una mayor presión estructural. Dentro de estas reservas proyectos como la reciente adquisición de los pozos de hidrocarburos en Mopane (Namibia) adquieren relevancia estratégica, ya que a pesar de no inferir en la producción, sí ayudan a sostener esa tasa de reposición. No por nada, estos pozos tienen una estimación de producción de más de 10.000 millones de barriles. 

TotalEnergies
Personal técnico de TotalEnergies Fuente: Total Energies

Por otro lado, los canadienses destacan la solidez de su generación de caja. En este sentido, TotalEnergies durante su ejercicio 2025 ha generado un free cash flow de 19.100 millones de dólares, tras inversiones netas de aproximadamente 19.300 millones. Mientras que, en cuanto a sus resultados concretos en el cuarto trimestre, el FCF ha llegado a unos valores de 4.440 millones, en línea con el tono general del ejercicio 

Según apuntan el banco, estas cifras confirman que incluso en un entorno de deterioro de  precios del crudo, la compañía sigue generando un flujo de caja elevado después de capex. Este enfoque se refuerza con la guía que ha trasladado la empresa de crecer en su CFO (flujo de caja operativa) de más de 26.000 millones, que sugiere mejoras en el mix de producción y en la calidad de los activos de upstream.

Además la compañía energética ha reforzado su balance. La deuda neta se ha reducido a 20.000 millones de dólares con un apalancamiento del 14,7%, mejorando en números respecto al trimestre anterior. De esta forma, TotalEnergies podrá absorber escenarios de crudo en torno a 60 dólares por barril sin deteriorar su política de dividendos.

Repaso de los números generales

TotalEnergies ha cerrado 2025 con unos resultados anuales sólidos y en línea con el entorno de precios energéticos. El beneficio neto ajustado del ejercicio ha alcanzado los 23.200 millones de dólares, mientras que el flujo de caja operativo (CFFO) se ha situado en 38.400 millones de dólares, en un contexto de precios del crudo más normalizados frente a los máximos de 2022-2023. Por otro lado, la compañía ha mantenido una producción estable, en el entorno de 2,48 millones de barriles equivalentes diarios.

En definitiva un rendimiento en línea que, según apuntan los canadienses refleja una tendencia estructural que coloca a la energética francesa en una posición ventajosa frente a sus homólogos.

Submer compra Radian Arc para impulsar su infraestructura de inteligencia artificial del core al edge

El mercado global de centros de datos vive una carrera acelerada por dominar la infraestructura que sostendrá la próxima ola de inteligencia artificial. En ese contexto, Submer ha anunciado la adquisición de Radian Arc Operations Pty Ltd, un movimiento estratégico que amplía su presencia desde los grandes core datacenters hasta el edge compute integrado en redes de telecomunicaciones.

La operación refuerza su posicionamiento en un sector donde la soberanía del dato, la latencia ultrabaja y la eficiencia energética se han convertido en factores decisivos.

La compra no es un simple ajuste de portafolio. Supone la integración de una plataforma consolidada de infraestructura como servicio especializada en operar GPU cloud services soberanos orientados al entorno telco.

Radian Arc ya trabaja con más de 70 operadores y clientes de edge compute en todo el mundo, gestionando miles de GPUs activas en América del Norte, Europa, Reino Unido, India, Oriente Medio y Asia-Pacífico. Con esta red desplegada, Submer amplía su huella global en un momento de fuerte crecimiento de la demanda de inteligencia artificial distribuida.

Una arquitectura full-stack orientada a telecomunicaciones

La adquisición permite unir InferX, la plataforma certificada como NVIDIA Cloud Partner a comienzos de año, con la tecnología de edge computing de Radian Arc. El resultado es una arquitectura dual-plane capaz de operar tanto en grandes instalaciones centrales como en infraestructuras locales de operadores. Este modelo reduce la latencia y facilita el procesamiento de cargas de inteligencia artificial directamente dentro del país donde se generan los datos.

La plataforma de Radian Arc ha sido utilizada para soportar servicios de alto rendimiento como cloud gaming y cargas intensivas en GPU. Su integración con redes de telecomunicaciones permite facturación local, gestión soberana de datos y despliegues adaptados a regulaciones nacionales.

En un entorno donde la protección de la información es cada vez más prioritaria, este enfoque representa una ventaja competitiva clara.

Patrick Smets, consejero delegado de Submer, destacó que la operación consolida su oferta de nube integral. La combinación de InferX con la tecnología de Radian Arc configura una propuesta orientada a centros de datos de inteligencia artificial capaces de ofrecer rendimiento, escalabilidad y soberanía en un único ecosistema.

La inteligencia artificial vuelve a protagonizar compras corporativas
La inteligencia artificial vuelve a protagonizar compras corporativas

Por su parte, David Cook, máximo responsable de Radian Arc, subrayó que la unión permitirá acelerar el despliegue de infraestructura de inteligencia artificial con menor latencia para operadores en todo el mundo.

Escala global y despliegue acelerado

Submer no parte de cero. La compañía cuenta con una década de experiencia en refrigeración líquida avanzada y diseño de sistemas de alto rendimiento. Este know-how se traduce en soluciones modulares y llave en mano que abarcan desde el diseño del chip hasta la operación completa del centro de datos. La integración de Radian Arc amplía ese alcance hacia el edge, permitiendo conectar los grandes hubs con nodos distribuidos en redes telco.

Uno de los activos estratégicos más relevantes es el acceso a infraestructuras energéticas que superan los 5 GW en Reino Unido, Estados Unidos, India y Oriente Medio mediante consorcios de socios.

Este volumen de capacidad eléctrica resulta esencial en un mercado donde el despliegue de centros de datos de inteligencia artificial está tensionando redes energéticas en múltiples regiones.

La propuesta full-stack combina capacidades de desarrollo integral, plataformas de inferencia y sistemas avanzados de refrigeración líquida diseñados para soportar cargas intensivas en GPU. En un escenario donde la eficiencia térmica se traduce directamente en competitividad, la experiencia acumulada en ingeniería térmica se convierte en un diferenciador clave.

Del core al edge, el nuevo paradigma

El movimiento estratégico refleja una tendencia más amplia en la industria tecnológica. Las cargas de inteligencia artificial ya no se concentran únicamente en grandes instalaciones centralizadas. Cada vez más aplicaciones requieren procesamiento cercano al usuario final, ya sea para reducir latencia en videojuegos en la nube o para habilitar servicios avanzados en redes 5G y futuras infraestructuras 6G.

Al integrar capacidades centrales y periféricas bajo una misma estrategia, Submer busca posicionarse como proveedor integral capaz de asumir responsabilidad end-to-end.

Este enfoque responde a la creciente demanda de soluciones que combinen potencia de cálculo, eficiencia energética y cumplimiento normativo en múltiples jurisdicciones.

La adquisición dota además a la compañía de una base de clientes diversificada con casos de uso ya monetizables en funcionamiento. No se trata de una apuesta teórica, sino de una expansión apoyada en operaciones reales y contratos activos. En un mercado que exige velocidad de despliegue y escalabilidad, disponer de plataformas ya probadas reduce riesgos y acelera la adopción.

La operación confirma que la competencia en infraestructura de inteligencia artificial se libra tanto en el diseño tecnológico como en la capacidad de integración vertical. Desde el core hasta el edge, el objetivo es ofrecer una solución coherente, soberana y preparada para la próxima generación de servicios digitales.

Zara mantiene precios altos, Uniqlo se abarata y Primark lidera: así cambia la moda para esta primavera

Los precios de la ropa están siendo una de las guías de crecimiento para las firmas como Zara, Next y Primark. Asimismo, las estrategias comerciales son relevantes, y es importante entender y saber qué minoristas se están volviendo más o menos competitivos en precios.

En este sentido, los precios relativos de Zara, marca insignia de Inditex, son bastante estables y se encuentran en el extremo superior del mercado de masas. Por el contrario, Uniqlo se ha vuelto sorpresivamente más barato y esto se puede deber a dos motivos, o a una reducción de precios o a una mayor cantidad de promociones.

Sin ir más lejos, los analistas de RBC Capital Markets apuntan a sus favoritos, «Inditex y Next por su potencial de crecimiento internacional y visibilidad de EPS, y somos relativamente cautelosos con ABF, dadas las presiones competitivas sobre su marca de retail, es decir, Primark, especialmente en Europa, excepto en el Reino Unido».

Zara, Uniqlo y La matriz de Uniqlo apuesta por tiendas en las estaciones de trenes y aeropuertos
Fuente: Agencias

PRIMAVERA 2026: LOS PRECIOS DE INDITEX, UNIQLO, H&M Y PRIMARK

Los expertos de RBC, al inicio de cada temporada de primavera y otoño, realizan una encuesta exhaustiva sobre precios de prendas de vestir en el Reino Unido, cuyo objetivo es medir la competitividad relativa de los precios frente a la media del sector minorista. Unas cifras que pueden ser un indicador útil para las futuras tendencias de precios de venta al público y el margen bruto.

Si analizamos los gráficos, en el segmento superior del mercado de masas, los precios relativos de Zara, marca más reconocida de Inditex, se han mantenido prácticamente estables temporada tras temporada, con precios relativos ligeramente más altos en ropa de mujer y ropa infantil, eso sí, compensados por precios relativos más bajos en ropa de hombre.

En cuanto a Zalando, los precios se han vuelto relativamente más económicos, impulsados principalmente por la categoría de ropa de mujer. «Creemos que esto podría impulsar el impulso de los ingresos de la plataforma, pero podría suponer un riesgo para el margen bruto«, apuntan desde RBC.

H&M ha superado a NEXT en la jerarquía de precios

Siguiendo en esta línea, los precios relativos de Asos son más altos esta temporada, lo que, según los expertos, refleja su continuo esfuerzo por mejorar la rentabilidad. Next también ha subido esta temporada y estiman que ahora presente el menor descuento respecto a la media del sector desde primavera de 2024.

Los precios de H&M han vuelto a subir esta temporada y eso refleja una mayor tendencia hacia una oferta mucho más centrada en el mercado. «Estimamos que ahora tienen un descuento de aproximadamente el 1% en el promedio, frente a un descuento de aproximadamente el 6% en primavera de 2025″.

Deslumbra este verano con las últimas novedades de moda de H&M
Fuente: Agencias

Por ende, si nos movemos hacia el segmento más bajo del mercado, Primark sigue siendo la tienda más económica del sector, con precios relativos estables temporada tras temporada. En cuanto a Shein, ha vuelto a ser más competitiva en precios esta temporada, situándose apenas por encima de Primark.

¿QUÉ MARCA DESTACA EN ROPA DE MUJER Y CUÁL EN ROPA DE HOMBRE POR PRECIOS?

En primer lugar, centrándonos en el segmento de gama alta, pero en ropa de mujer, Uniqlo se ha vuelto relativamente más económico esta temporada en comparación con la anterior, mientras que el precio relativo de Zara ha subido ligeramente. No obstante, Zalando se ha vuelto un poco menos caro esta temporada en ropa de mujer en comparación con el promedio del sector.

Pasando al mercado medio, los precios relativos de Next han subido ligeramente en dicha temporada; mientras que H&M también se ha vuelto mucho más cara en comparación con el promedio del sector, lo que refleja su enfoque en intentar captar más la moda del mercado medio.

Retail precios ropa mujer Merca2.es
Precios de ropa de mujer: Primavera 26 vs. Otoño 25

Fuente: RBC Capital Markets

Por otro lado, intentando entender el movimiento de precios de la categoría masculina, la marca más reconocida de Inditex, Zara, sigue siendo el minorista más caro, aunque se ha vuelto ligeramente más competitivo en precios esta temporada, al igual que su rival, Uniqlo. Asimismo, los precios relativos de Zalando se mantienen prácticamente estables esta temporada en comparación con la anterior.

Saltando al mercado medio, H&M en ropa masculina se ha vuelto relativamente más cara en esta temporada. Por el contrario, Next se ha vuelto ligeramente menos competitivo en precios en comparación con la temporada pasada. En el segmento más bajo del mercado, Primark sigue siendo la tienda más económica de ropa masculina, aunque sus precios relativos han aumentado ligeramente con respecto a la temporada pasada. Shein ha vuelto a ser más competitiva en precios esta temporada, continuando su tendencia reciente

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