Tu jefe ya tiene una IA que hace tu trabajo: La lista negra de profesiones que van a desaparecer en Madrid este 2026

¿De verdad crees que tu puesto de trabajo en Madrid está a salvo porque llevas años haciéndolo bien? En 2026, la experiencia acumulada ya no es el escudo que solía ser: la inteligencia artificial no descansa, no pide vacaciones y ejecuta en segundos lo que a ti te cuesta horas.

El informe de Randstad publicado en enero de 2026 lo dice sin rodeos: 1,5 millones de empleos desaparecerán en España antes de diciembre, y Madrid, como capital de los servicios, acapara la mayor parte del golpe. Ya hay 247.000 puestos en proceso activo de automatización. El reloj no espera.

Madrid en el ojo del huracán: por qué la capital lidera la destrucción de empleo

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Madrid concentra el mayor volumen de empleos administrativos, financieros y de atención al cliente de toda España, y son precisamente esos perfiles los que la IA puede replicar con más facilidad. 380.000 puestos administrativos están en proceso de eliminación directa según Randstad, y la mayoría están en empresas con sede en la capital.

No es una cuestión de si pasará, sino de velocidad. En Madrid, donde se concentran las sedes de los grandes bancos, aseguradoras y multinacionales tecnológicas, la implantación de IA generativa ya está reduciendo plantillas enteras sin necesidad de despidos formales: sencillamente, no se renuevan los contratos.

La automatización en Madrid: qué empleos ya están en la lista negra

En Madrid, el sector más golpeado es el administrativo. Gestores de datos, operadores de introducción manual, auxiliares contables y tramitadores de expedientes son los primeros en la fila. La automatización ha convertido en obsoletas tareas que hace apenas tres años requerían equipos de diez personas.

Pero la amenaza no se detiene ahí. 120.000 empleos de atención al cliente han sido sustituidos por chatbots avanzados en todo el país, y Madrid, capital del contact center corporativo, soporta el peso mayor de esa reconversión forzada. Los perfiles junior de banca, seguros y logística están siendo los primeros en desaparecer.

Los perfiles que la IA borra primero: datos que nadie quiere escuchar

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Entre 80.000 y 170.000 personas dedicadas a la introducción de datos en España podrían verse directamente afectadas si la automatización se acelera al ritmo previsto. A ese grupo se suman los asesores fiscales de perfil medio, analistas financieros junior y matemáticos que realizan funciones repetitivas: todos ellos aparecen en el top 10 de empleos en riesgo según Red Seguridad.

El 55,1% de los españoles ya reconoce en el barómetro del CIS que la IA afectará de lleno al empleo. En Madrid, esa percepción es aún más aguda entre los trabajadores de entre 25 y 40 años, la franja que concentra los perfiles más expuestos a la automatización y que menos tiempo ha tenido para reconvertirse.

No todo es destrucción: Madrid también genera los empleos del nuevo ciclo

La otra cara de la moneda es real, aunque menos visible en los titulares. Mientras se destruyen empleos de perfil bajo, Madrid lidera la contratación de ingenieros de IA, con un crecimiento del 340% en este tipo de perfiles según el mismo informe de Randstad. La ciudad se está bifurcando en dos mercados laborales paralelos.

Los nuevos roles que emergen —entrenadores de IA, ingenieros de prompts, especialistas en ética algorítmica— no nacen solos: requieren formación activa y decisión. Quien no actualiza sus competencias antes de que acabe 2026 tendrá serias dificultades para reincorporarse al mercado en condiciones equivalentes a las actuales.

Profesión en riesgoPuestos afectados en EspañaNivel de urgencia en Madrid
Auxiliar administrativo / gestión de datos80.000–170.000🔴 Crítico
Agente de atención al cliente / contact center80.000–110.000🔴 Crítico
Asesor fiscal y contable de perfil estándarTop 10 empleos en riesgo🟠 Alto
Analista financiero juniorTop 10 empleos en riesgo🟠 Alto
Operador logístico en grandes distribuidores95.000 (automatización activa)🟡 Medio-Alto

Madrid 2027: qué queda en pie y qué hacer antes de que sea tarde

Las previsiones para el mercado laboral de Madrid en 2027 apuntan a una polarización definitiva: empleos de alta cualificación tecnológica bien pagados y empleos de servicios presenciales que la IA aún no puede reemplazar —fontaneros, electricistas, enfermeros, maestros—. El espacio intermedio, el de los empleos de oficina rutinarios, se está estrechando a una velocidad sin precedentes.

El consejo que repiten todos los expertos consultados es el mismo: no esperes a que tu empresa tome la decisión por ti. Formarse en herramientas de IA, identificar qué parte de tu trabajo puede automatizarse y redefinir tu propuesta de valor antes de finales de 2026 es la diferencia entre liderar el cambio o quedarse fuera del nuevo mapa laboral de Madrid.

Morgan Stanley dispara beneficios con récord histórico en trading

Morgan Stanley ha cerrado el trimestre con un beneficio neto de 4.300 millones de dólares, un 26% más que en el mismo periodo del año anterior, impulsado por unos ingresos récord en su división de trading que alcanzaron los 4.100 millones. La entidad neoyorquina no solo ha superado las estimaciones de los analistas de Wall Street, sino que ha dejado en evidencia a su principal rival, Goldman Sachs, cuya mesa de tipos de interés sufrió pérdidas inesperadas durante las jornadas de máxima volatilidad provocadas por el conflicto con Irán.

Los resultados de Morgan Stanley llegan en un momento en el que la banca de inversión estadounidense empieza a despertar de un letargo que duraba ya casi dos años. El dealmaking —fusiones, adquisiciones y salidas a bolsa— ha repuntado con fuerza en los primeros meses de 2026, y la entidad que preside Ted Pick ha sabido capitalizar ese cambio de ciclo mejor que nadie.

Récord en trading: la volatilidad como aliada

La división de renta variable de Morgan Stanley generó ingresos por 3.900 millones de dólares, la cifra más alta en la historia del banco para un primer trimestre. Según datos publicados por la propia entidad y recogidos por Reuters, este resultado supera en un 18% al del mismo periodo de 2025. El negocio de renta fija, divisas y materias primas (FICC) aportó otros 2.600 millones, un incremento del 12% interanual.

¿Qué explica semejante rendimiento? La respuesta está en los mercados, no en la estrategia. Las tensiones geopolíticas en Oriente Medio desataron movimientos bruscos en los índices durante varias sesiones de abril. Para un banco con mesas de trading bien posicionadas, eso es dinero. Morgan Stanley estaba largo en volatilidad. Goldman Sachs, no tanto.

La comparación resulta inevitable. Mientras Morgan Stanley reportaba beneficios récord, Goldman Sachs admitía que su mesa de tipos de interés había sido sorprendida por la escalada del conflicto iraní. Según informaciones de Financial Times, las pérdidas en esa unidad específica alcanzaron los 400 millones de dólares en apenas tres jornadas de negociación. No es un desastre, pero sí una mancha en un trimestre que debería haber sido brillante para todo el sector.

El regreso del dealmaking impulsa la banca de inversión

Los ingresos por asesoramiento en fusiones y adquisiciones crecieron un 24% interanual, hasta los 980 millones de dólares. La emisión de deuda corporativa aportó otros 670 millones, un 31% más que hace un año. El mercado de salidas a bolsa, aunque todavía lejos de los niveles de 2021, mostró señales de recuperación con varias operaciones relevantes cerradas en el trimestre.

beneficios banca inversión

Ted Pick, que asumió la presidencia ejecutiva en enero de 2024 tras la jubilación de James Gorman, ha apostado por reforzar las relaciones con los grandes fondos de capital riesgo y las familias empresariales europeas que buscan vender activos. Esa estrategia parece estar dando frutos. Creo que el dato más revelador no es el de los ingresos totales, sino el pipeline de operaciones que Morgan Stanley tiene sobre la mesa: según declaraciones del propio Pick en la conferencia con analistas, el banco trabaja actualmente en más de 40 transacciones valoradas en más de 1.000 millones de dólares cada una.

Eso sí, conviene no extrapolar. El dealmaking es cíclico por definición. Un trimestre fuerte no garantiza un año fuerte. Y el entorno de tipos de interés, aunque más favorable que hace doce meses, sigue generando incertidumbre sobre la financiación de operaciones apalancadas.

Lo que los resultados de Morgan Stanley revelan sobre Wall Street

Los beneficios de la banca de inversión estadounidense dependen hoy de tres factores que rara vez se alinean: volatilidad suficiente para que las mesas de trading generen ingresos, estabilidad suficiente para que las empresas se atrevan a hacer operaciones corporativas, y tipos de interés lo bastante bajos para que esas operaciones sean rentables. En el primer trimestre, los dos primeros factores se cumplieron. El tercero sigue siendo un interrogante.

La Reserva Federal mantiene los tipos en el rango del 4,75%-5%, y Jerome Powell ha dejado claro que no tiene prisa por recortar. Eso limita el margen de las operaciones de private equity y dificulta las refinanciaciones. Morgan Stanley ha sorteado esa restricción gracias a su exposición a clientes de altísimo patrimonio —el segmento de wealth management generó 7.200 millones en ingresos, un 9% más—, pero no todos los bancos tienen esa diversificación.

Goldman Sachs, por ejemplo, depende mucho más de su mesa de trading y de la banca de inversión pura. Su tropiezo en tipos de interés no es catastrófico, pero sí expone una vulnerabilidad estructural: cuando la volatilidad no va a tu favor, los números se resienten rápido.

Me parece que el contraste entre ambas entidades ilustra una verdad incómoda sobre Wall Street. Los grandes bancos de inversión venden diversificación y gestión del riesgo, pero en trimestres como este queda claro que siguen siendo, en esencia, apostadores sofisticados. Morgan Stanley acertó. Goldman Sachs falló. La diferencia entre récord histórico y trimestre mediocre se redujo a unas pocas posiciones mal calibradas en un mercado que se movió más rápido de lo esperado.

Para los próximos meses, el mercado vigilará dos cosas: la evolución del conflicto en Oriente Medio —cualquier escalada adicional podría generar otra oleada de volatilidad— y las decisiones de la Fed en su reunión de junio. Si Powell insinúa un recorte de tipos antes de fin de año, el dealmaking podría acelerarse aún más. Si mantiene el discurso actual de cautela, la recuperación de la banca de inversión se quedará a medio gas.

Morgan Stanley ha demostrado que sabe ganar cuando las condiciones acompañan. La pregunta es si puede mantener ese ritmo cuando el viento deje de soplar a favor.

Tienes 35 años, trabajo fijo y no puedes vivir donde trabajas: la trampa silenciosa del mercado de alquiler en Madrid en 2026

¿Desde cuándo tener trabajo fijo dejó de ser suficiente para vivir en Madrid? Esa es la pregunta que se hacen cada vez más personas de 35 años que cuentan con contrato indefinido, nómina estable y, aun así, no pueden pagar un piso en la ciudad donde trabajan. No es una queja generacional: es una aritmética rota.

Los datos de 2026 confirman lo que muchos ya intuían. El precio medio del alquiler en Madrid ha alcanzado los 23,2 euros por metro cuadrado, lo que significa que un piso estándar de 90 metros cuesta alrededor de 2.088 euros al mes, una cifra que supera el salario completo de la mayoría de trabajadores con sueldo medio. La trampa no tiene salida fácil.

Madrid y el alquiler imposible: cuando el sueldo no llega

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Según datos de pisos.com publicados en marzo de 2026, el alquiler en Madrid supone el 105,3% del salario medio de 2.500 euros mensuales. Dicho de otro modo: ni entregando el sueldo íntegro un trabajador tipo podría costear solo su piso en la capital. Esta desconexión entre rentas y salarios no es nueva, pero en 2026 ha alcanzado un nivel que ya no admite eufemismos.

Lo más revelador es que este escenario afecta especialmente a quienes superan los 35 años. Es el perfil que, en teoría, debería estar más consolidado económicamente: contrato fijo, varios años de experiencia, sueldo por encima del mínimo. Pero en Madrid, ese perfil enfrenta un mercado de alquiler que ha subido un 9,4% en el último año, sin que los salarios hayan seguido el mismo ritmo.

Madrid expulsa a sus trabajadores: el alquiler que destruye el proyecto de vida

El impacto del alquiler desbordado no se mide solo en euros: se mide en decisiones vitales aplazadas. Compartir piso después de los 35 ha dejado de ser una rareza universitaria para convertirse en una respuesta de supervivencia económica para miles de personas en Madrid. Un análisis de pisos.com señala que cada vez más adultos mayores de esa edad comparten vivienda, no por elección de estilo de vida, sino porque no existe alternativa asequible.

El stock de pisos disponibles en la capital cayó un -26% solo en febrero de 2026, según el informe de Zazume. Menos oferta con la misma o mayor demanda solo puede significar una cosa: los precios seguirán subiendo, y quienes ya están al límite de su capacidad de pago serán los primeros en ser expulsados hacia la periferia o municipios dormitorio cada vez más alejados del centro de trabajo.

El círculo vicioso: alquilar impide ahorrar para comprar

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En Madrid, quien dedica más del 40% de su salario neto al alquiler mensual queda prácticamente inhabilitado para acumular el ahorro necesario para una entrada hipotecaria. Y ese porcentaje ya no es excepcional: el 38,4% de los hogares en España destinó más del 30% de su renta al alquiler en 2024, y en Madrid ese umbral se supera con creces en los distritos más demandados. El esfuerzo financiero que exige la capital se ha convertido en una trampa circular sin salida visible.

Este bloqueo tiene consecuencias directas sobre la movilidad social. Un trabajador de 35 años atrapado en el mercado del alquiler de Madrid no solo no puede comprar: tampoco puede mudarse a vivir más cerca de su trabajo sin asumir un coste que su nómina no soporta. La ciudad de las oportunidades profesionales se ha convertido, para muchos, en una ciudad inaccesible precisamente para quienes la sostienen cada día.

La brecha entre lo que ofrece Madrid y lo que puede pagar quien trabaja en Madrid

El Ayuntamiento de Madrid tiene previstas apenas 6.100 viviendas de alquiler a precio reducido para 2026, una cifra testimonial para una ciudad de más de tres millones de habitantes. La brecha entre la oferta pública y la demanda real es tan grande que incluso quienes consiguen acceder a esas viviendas representan una minoría estadísticamente irrelevante frente al volumen total de trabajadores que necesitan una solución habitacional asequible.

Mientras tanto, el mercado de alquiler privado en Madrid registró una subida del 11,3% interanual en noviembre de 2025, y los datos de 2026 confirman que la tendencia no se ha revertido. El precio medio en el distrito Centro supera los 27 €/m², y en zonas de alta demanda laboral como Chamartín o Arganzuela se mantiene por encima de los 22-23 €/m² mensuales.

IndicadorDato 2026Fuente
Precio medio alquiler Madrid23,2 €/m²Idealista (mar. 2026)
Subida anual alquiler Madrid+9,4%Idealista (mar. 2026)
Alquiler como % del salario medio105,3%Pisos.com (mar. 2026)
Caída del stock de vivienda en alquiler-26%Zazume (feb. 2026)
Hogares que destinan +30% al alquiler38,4%ASVAL / Infobae (2024)

¿Tiene solución el alquiler en Madrid? Lo que puede pasar en los próximos años

Las previsiones para el mercado de Madrid en los próximos años apuntan a una ligera moderación del esfuerzo salarial, impulsada por el crecimiento del empleo y la subida de salarios en los hogares inquilinos, que en 2026 se sitúan en torno a los 2.507 euros mensuales según ASVAL. Sin embargo, esta mejora será gradual y no resolverá a corto plazo la desconexión estructural entre precios de alquiler y capacidad real de pago.

El consejo más honesto que puede darse a quien busca piso en Madrid hoy es este: no esperes que el mercado se corrija solo. Si tienes flexibilidad laboral, el teletrabajo parcial puede abrir la posibilidad de residir en municipios del área metropolitana donde el alquiler todavía está por debajo de los 15 €/m². No es resignación: es una estrategia real mientras Madrid resuelve una crisis habitacional que lleva más de una década acumulándose.

Minimalismo financiero: ¿qué es y cómo ponerlo en práctica?

Administrar el dinero de forma mas consciente parece algo lógico, sin embargo, no es lo habitual y, por eso, ha surgido el minimalismo financiero. Esta alternativa que busca gastar menos, a la vez que coincide tu economía con tus prioridades y valores, busca mejorar la calidad de vida eliminando lo que no necesitamos.

¿Qué es el minimalismo financiero?

El minimalismo financiero, como tal, representa una filosofía consistente en la eliminación de los gastos innecesarios y la inversión en solo lo que en realidad nos aporte valor. De este modo, aunque no supone reglas radicales ni privarse de todo, invita a los consumidores a reflexionar en qué gastan su dinero.

De esta manera, el minimalismo financiero prioriza lo esencial, va en contra del consumo impulsivo, aboga por no acumular tantos bienes y ensalza la calidad sobre la cantidad. Todo ello con un enfoque que pretende un mayor control de nuestra economía.

Razones para practicar el minimalismo financiero

Al igual que el minimalismo aplicado al estilo de vida, el minimalismo financiero comparte varios aspectos y objetivos como reducir el estrés y proporcionar tranquilidad. Por eso, se enfoca en el principio de vivir mejor con menos.

Al hacerlo, apuesta por fomentar la capacidad de ahorro, tomar mejores decisiones, evitar deudas y disfrutar de lo que de verdad tiene valor para nosotros. Simplifica y promueve la educación financiera y el consumo responsable.

Adoptar, por tanto, esta filosofía consta de una serie de pasos que requieren mantenerlos en el tiempo.

1. Análisis de gastos

Para empezar a practicar el minimalismo financiero hay que saber en qué nos gastamos el dinero. El objetivo es encontrar aquellos gastos que no son necesarios y que no necesitamos en realidad. Suscripciones, gastos recurrentes, juegos de azar… todo lo que en verdad no aporte un valor real o útil debe ser analizado para determinar si se elimina o no.

2. Tener claras las prioridades

Como el minimalismo financiero consiste en gastar mejor y no tanto en gastar menos, saber en qué queremos invertir nuestro dinero es crucial. Por ello, tenemos que identificar lo que es importante para nosotros y priorizar esos objetivos. De este modo, si los tenemos claros, nos será mejor orientar los gastos hacia ellos.

3. No consumir tanto

Como ya hemos dicho, el minimalismo en el estilo de vida y el minimalismo financiero comparten una idea en común: no consumir tanto.

Así, cuando vayamos a comprar algo, es aconsejable detenernos y preguntarnos si realmente lo queremos, nos va a resultar útil o si en verdad lo necesitamos. Esperar antes de lanzarnos a comprar lo primero que nos llama la atención es una de las formas más inteligentes de evitar gastar de más.

4. Menos cuentas y finanzas más sencillas

Si tenemos muchas cuentas o tarjetas, es muy probable que no tengamos un verdadero control sobre nuestros gastos. Por ello, si unificamos estas cuentas o automatizamos pagos, por ejemplo, gestionaremos nuestro dinero con mayor facilidad.

5. Ahorrar con consciencia

Si a la vez que no compramos de manera impulsiva, ahorramos de manera consciente, pronto nos veremos con un buen dinero guardado al que darle un propósito. De esta forma, también dispondremos de un fondo para emergencias o para proyectos personales en el futuro.

6. Calidad antes que cantidad

Otro de los cambios que implica el minimalismo financiero en nuestra mentalidad es fijarnos en lo que compramos. Muchas veces es preferible invertir más en algo que nos va a durar mucho tiempo que irnos a lo barato y, a medio plazo, terminar gastando más dinero del que teníamos planeado.

7. Ver las finanzas desde otro punto de vista

El minimalismo financiero se enfoca en el consumo responsable, por ende, exige que veamos las finanzas con otro punto de vista.

No se trata de tener más, sino de que lo que poseamos sea lo mejor para nosotros. Tampoco debemos movernos en las restricciones, sino pensar que somos libres para priorizar y utilizar nuestro dinero en aquello que concuerda con nuestros valores y modo de ver la vida.

Los vecinos del Nervión no quieren el nuevo Sánchez-Pizjuán: por qué el estadio del Sevilla tiene un problema en casa

Bajo los cimientos del ambicioso proyecto de remodelación del Ramón Sánchez-Pizjuán no solo hay hormigón y acero; hay una batalla por el modelo de ciudad. Lo que para el Sevilla FC y el Ayuntamiento de Sevilla representa un salto a la modernidad y una fuente de ingresos turísticos, para los residentes de Gran Plaza, Nervión Este y Ciudad Jardín es la estocada final a un barrio ya saturado.

El conflicto del suelo SIPS: entre el interés público y el proyecto del Pizjuán

El eje central de la discordia reside en una sigla que los vecinos han aprendido a manejar con soltura jurídica: SIPS (Suelo de Interés Público y Social). Según el Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) de Sevilla, este tipo de suelo está reservado para equipamientos que den servicio a la comunidad: colegios, centros de salud, bibliotecas o espacios deportivos municipales. Sin embargo, el expediente de ampliación tramitado por el Área de Urbanismo contempla la ocupación de más de 10.000 metros cuadrados de este suelo para integrarlos en la estructura y el entorno del nuevo estadio.

El Ayuntamiento defiende que la operación es legal bajo la figura de la «mutación demanial» o acuerdos de uso que, sobre el papel, mantienen la titularidad pública. Pero la realidad es más compleja. Los informes del Portal de Transparencia revelan que gran parte de ese espacio, antes destinado a posibles servicios para el barrio, pasará a estar condicionado por la actividad del club. Los vecinos denuncian que se está produciendo una privatización encubierta de facto. ¿Es el crecimiento de un estadio de fútbol un «interés social» equiparable a una zona verde o una dotación sanitaria en uno de los distritos con mayor densidad de población de la ciudad?

Una plaza peatonal como compensación: ¿solución o decorado?

Para mitigar el impacto, el proyecto incluye la creación de una gran plaza peatonal que rodeará el estadio. La experiencia en otros proyectos urbanísticos de la ciudad dicta que estas plazas suelen convertirse en «espacios de servidumbre» comercial. Temen que lo que hoy se vende como zona de paseo, mañana esté colonizado por veladores, tiendas oficiales y accesos restringidos durante los días de partido o eventos de gran formato.

«No queremos un decorado para las fotos de los turistas, queremos un espacio que podamos usar los que vivimos aquí sin tener que consumir en una franquicia», señalan desde la Asociación Nervión Este. La sombra, en este nuevo diseño, parece depender más de la arquitectura del estadio que de una planificación verde pensada para el ciudadano.

La trampa de las compensaciones ambientales a distancia

Uno de los puntos más polémicos y menos comprendidos del expediente es el de las medidas compensatorias de calidad ambiental. La normativa obliga a que proyectos de esta envergadura compensen la pérdida de suelo permeable o la eliminación de ejemplares arbóreos. La sorpresa para los colectivos de Nervión llegó al descubrir que estas compensaciones no se realizarán necesariamente en el entorno inmediato del Sánchez-Pizjuán.

El Área de Parques y Jardines ha barajado en diversos informes la posibilidad de aplicar estas medidas en otras zonas de la ciudad, alegando falta de espacio en el saturado distrito de Nervión. Esta práctica, permitida por ciertos resquicios legales, es lo que los expertos y vecinos llaman «la trampa de la distancia». Plantar árboles en la periferia de Sevilla no reduce el efecto de isla de calor que sufrirán los vecinos de la calle Luis de Morales o Eduardo Dato tras la ampliación.

Lo que los vecinos llevan años reclamando y el estadio podría enterrar

Nervión no es solo un estadio, es un barrio que envejece y que carece de dotaciones básicas proporcionales a su padrón. Durante décadas, las asociaciones de Gran Plaza y Ciudad Jardín han reclamado centros de día para mayores, ampliación de espacios deportivos públicos y, sobre todo, plazas que no sean meras zonas de paso. El suelo SIPS afectado por la ampliación del Pizjuán era, en el imaginario vecinal, la última reserva de esperanza para estas necesidades.

Al destinar esos 10.000 metros cuadrados a las necesidades logísticas y comerciales del Sevilla FC, el Ayuntamiento está, según Barrios Hartos, hipotecando el futuro del distrito. «Una vez que el hormigón se asiente, no habrá vuelta atrás. No habrá sitio para ese centro de salud o esa biblioteca que falta», lamentan. La sensación de que el barrio se está convirtiendo en un «parque temático del fútbol» es generalizada entre los residentes de toda la vida, que ven cómo el comercio local de proximidad también se ve desplazado por la presión de las grandes marcas que orbitan alrededor del estadio.

El Ayuntamiento defiende el proyecto; el barrio, no

La postura oficial del Palacio de San Telmo y de la Plaza Nueva ha sido, hasta ahora, de apoyo cerrado al proyecto. Argumentan que el nuevo estadio es una pieza clave para la economía local, que generará empleo y que situará a Sevilla en el mapa de los grandes eventos internacionales (como el Mundial 2030). El Área de Urbanismo insiste en que el proyecto cumple escrupulosamente con la legalidad vigente y que las críticas vecinales son fruto de una «falta de información» que esperan solventar en los periodos de exposición pública.

El rechazo no es contra el club, sino contra un modelo de gestión urbana que prioriza el beneficio privado sobre el bienestar público. Mientras el Ayuntamiento sigue adelante con los plazos administrativos, Nervión se prepara para una batalla legal y social larga. Exigen un rediseño que reduzca la huella del edificio y devuelva al barrio el suelo que, por ley, le pertenece.

Salir de la zona de confort: los 5 pasos para lograrlo de una vez por todas

¿Alguna vez has oído aquello de “salir de la zona de confort”? La zona de confort es el espacio psicológico donde una persona se siente segura. Dicho de otro modo, todo lo que nos resulta predecible y familiar pertenece a la zona de confort.

Permanecer en la zona de confort proporciona estabilidad, pero también es el origen del estancamiento tanto personal como profesional y, muchas veces emocional. Por ello, en ocasiones es necesario salir de la zona de confort, aunque esto no significa vivir en un estado de continua incertidumbre. Hay que sobrepasar los límites de forma progresiva para ganar en autoestima y seguridad.

¿Por qué nos cuesta salir de la zona de confort?

Salir de la zona de confort supone todo un reto para muchísimas personas. Nuestro cerebro prefiere adelantarse a los riesgos y evitarlos, por lo que abandonar esta zona va radicalmente en contra de nuestra naturaleza.

Cualquier cambio, sin importar si este es positivo, nos produce ansiedad y miedos, pero estos cambios muchas veces son necesarios para avanzar en el futuro y no quedarse estancado.

Pasos para salir de la zona de confort

Uno de los pasos que debemos dar sin dudar a la hora de salir de la zona de confort es no ignorar su existencia. Teniendo constancia de ella, empezaremos a adquirir fuerza para intentar superarla. En este sentido, identificar que las rutinas que practicamos no mejoran en nada nuestra vida ni la sacan de la monotonía es un gran paso.

1. Realizar pequeños cambios y progresivos

Una vez identificado el problema, para salir de la zona de confort hay que realizar pequeños cambios. Las transformaciones drásticas lo único que consiguen es abrumarnos y, si no son necesarias, no se recomiendan hacer.

Los cambios graduales, en cambio, suelen ser más sostenibles en el tiempo, por lo que modificar rutinas o hábitos cotidianos son buenos pasos para empezar a salir de la zona de confort.

2. No temerle al “fracaso”

Todos tememos al fracaso y permanecer en la zona de confort suele ser consecuencia de tener miedo a equivocarse. No obstante, hay que entender que los errores son parte fundamental del aprendizaje. Con cada intento fallido adquirimos experiencia y conocimientos para seguir intentándolo y alcanzar el objetivo.

Por tanto, no temerle al fracaso se presenta no ya como una recomendación, sino como una necesidad para avanzar en la vida.

3. Hablar con uno mismo para gestionar las emociones

Hablar con nosotros mismos es una maravillosa manera de gestionar nuestras emociones. Esto es porque, debido a la tendencia de nuestro cerebro a querer controlarlo todo, solemos asediarnos con pensamientos negativos e intrusivos que buscan que no nos movamos.

Por eso, establecer un diálogo con nosotros mismos de vez en cuando, aportando una visión más calmada y realista nos ayudará a superar nuestras reticencias y miedos.

4. Apoyarse en el entorno

El conocimiento y el apoyo en el entorno son otras dos cuestiones que nos ayudarán a salir de la zona de confort. Por un lado, conocer dónde vives y cómo funciona, te dará seguridad para moverte, realizar trámites o resolver inconvenientes que puedan surgirte. La administración pública, por ejemplo, puede proporcionarte información útil sobre diversas gestiones a las que debas enfrentarte.

Por otro lado, el apoyo en el entorno se refiere a nuestras personas cercanas o personas en las que te puedas inspirar. Quedarse cerca de quienes nos sobreprotegen nos hará más difícil salir de la zona de confort, por lo que es recomendable buscar grupos de apoyo o gente con objetivos similares a los tuyos que te sirvan de motivación.

5. Ponerse metas realistas y celebrar los logros

Por último, ponerse metas realistas y concretas es muy importante. Con un objetivo definido, nos resultará mucho más fácil salir de la zona de confort. Además, si celebramos nuestros logros, aumentará nuestra autoestima y nuestra seguridad, lo que nos llevará a seguir superando nuestros límites.

Al fin y al cabo, salir de la zona de confort es un proceso continuo que se da durante toda la vida, incluso en las cuestiones que parecen más irrelevantes. Por eso, lo que tenemos que pensar es que aquello que en su día nos parecía complicado, en la actualidad es habitual para nosotros y que no se fracasa, sino que se aprende continuamente.

Gestionar bien el tiempo, la clave para aprovechar el día a día

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Gestionar bien el tiempo es una de las habilidades más útiles tanto en la vida personal como en la profesional. En la actualidad, la mayoría de las personas sienten que les falta tiempo, cuando la realidad es que no saben gestionarlo con eficacia.

No es cuestión, por tanto, de tener más tiempo, sino de saber invertirlo. Existen, para tal fin, diversas técnicas con las que se mejora la productividad y se reduce el estrés. Conocerlas nos ayudarán no solo a gestionar bien el tiempo, también nuestra vida.

Gestionar bien el tiempo, cada vez más necesario

Organizarse adecuadamente es crucial para priorizar y resolver nuestros quehaceres con eficacia. Es más, gestionar bien el tiempo ayuda a evitar la procrastinación y mantiene un equilibrio entre la vida personal y el trabajo.

Es fundamental, además, para no sentirse arrollado por las circunstancias de la vida, puesto que es muy útil para tomar decisiones y, al fin y al cabo, aprovechar mejor el día. Algo fundamental, sobre todo, en el ámbito laboral, donde tenemos que ser mostrar habilidades profesionales y de organización.

Para lograrlo, entonces, es necesario abordar algunas cuestiones.

1. Priorizar las tareas

No todo lo que tenemos que hacer requiere la misma atención. Por eso, hay que priorizar las tareas, para cumplirlas en función de lo urgentes que sean o no. De este modo, gestionar bien el tiempo supone hacer de inmediato los quehaceres urgentes, planificar las que sean importantes y desechar las que no sean ni lo uno ni lo otro. La clave es centrarse en lo que en verdad es relevante para nosotros.

2. Planificar el día con antelación

Dejarse fluir está muy bien, siempre y cuando no nos pasemos. Planificar el día con antelación es una de las mejores formas de dejar de procrastinar. Nos servirá para funcionar casi de manera automática, gestionar bien el tiempo, evitar la improvisación y, en definitiva, reducir la sensación de caos.

3. Si es posible, evita hacer mucho a la vez

La multitarea, eso que nos han vendido como la panacea de la productividad, nos puede llevar a no gestionar bien el tiempo. Hacer varias cosas a la vez desmejora la calidad del trabajo y puede propiciar errores. Por tanto, para ser más provechosos, debemos centrarnos en una sola tarea.

Así, la haremos mejor, pero también más rápido.

4. Establecer límites de tiempo y eliminar distracciones

Otra manera de gestionar bien el tiempo es ponerle límites, o lo que es lo mismo, no permitir que algo se alargue de manera innecesaria.

Algunas tareas tienden a extenderse, sobre todo, cuando teletrabajamos. También ocurre con cuestiones de ocio, como mirar redes sociales. Así pues, si queremos hacer más cosas durante el día, es importante limitarlas para que nos dé tiempo a todo. En este sentido, nos será de gran utilidad eliminar las distracciones, ya que consumen tiempo sin que apenas nos demos cuenta.

Debemos identificarlas, por tanto, y tomar medidas para reducirlas, como silenciar el móvil o buscar una estancia tranquila para trabajar.

5. Alejarse de los compromisos innecesarios

En ocasiones, gestionar bien el tiempo implica negarnos a peticiones de los demás. Comprometernos innecesariamente consumirá nuestro tiempo, aunque no se trata de rechazar todo. Tenemos que aprender a diferenciar las cuestiones importantes de las que no lo son y no sobrecargarnos por dejarnos llevar por el sentimiento de culpa.

6. Ajustar los planes en función de tus necesidades

Cada persona tiene un estilo de vida propio al que debe adaptar sus planes y objetivos. Gestionar bien el tiempo no es diferente, de hecho, para lograrlo hay que organizar nuestro día basándonos en cómo vivimos.

Por tanto, revisar lo que nos funciona y lo que no para aprovechar mejor los días es fundamental. Ser flexibles y comprender cómo es nuestra vida nos servirá para dejar de sentir que no tenemos tiempo para disfrutarla.

La Universidad Corporativa de Enagás se consolida como referente formativo en el sector energético en su primer año

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  • El Secretario de Estado de Ciencia, Innovación y Universidades, Juan Cruz Cigudosa, ha inaugurado el acto de celebración del primer aniversario de la Universidad Corporativa de Enagás (UCE), destacando su contribución al desarrollo del talento especializado en transición energética.
  • El Presidente de Enagás, Antonio Llardén, ha subrayado que “en solo un año la UCE se ha consolidado como un punto de encuentro estratégico entre el ecosistema del conocimiento, tecnológico e industrial”, y ha añadido que “uno de los factores críticos para que la transición energética sea un éxito es contar con el talento necesario”.

El Secretario de Estado de Ciencia, Innovación y Universidades, Juan Cruz Cigudosa, ha inaugurado este miércoles 15 de abril el evento de celebración del primer aniversario de la Universidad Corporativa de Enagás (UCE), consolidada ya como un centro formativo de referencia para impulsar y desarrollar el conocimiento sobre el sector y la transición energética.

En el evento, celebrado en la sede de la UCE en Madrid, el Secretario de Estado de Ciencia, Innovación y Universidades, ha destacado que “la transición energética es solo posible si va acompañada de una transición en el talento que soporte esa transformación”, y ha apuntado que su éxito, “va a depender de que nuestro país sea capaz de formar y atraer talento, de hacer ciencia de excelencia y de innovar”, en ámbitos clave como el de las tecnologías de hidrógeno.

En este camino, Cigudosa se ha mostrado optimista de los avances realizados, y ha destacado que “estamos en un momento histórico de inversión en ciencia y atracción de talento” y que “hoy, nuestro país tiene un ecosistema científico sólido que es la envidia de muchos países”, y ha añadido que “nunca se había creado tanto empleo tecnológico y científico en tan poco tiempo en España”.

Por su parte, el Presidente de Enagás, Antonio Llardén, ha afirmado que “en solo un año la UCE se ha consolidado como un punto de encuentro estratégico entre el ecosistema del conocimiento, tecnológico e industrial”, destacando la importancia de “desarrollar nuevas capacidades, atraer y fidelizar talento diverso y generar un impacto real en la sociedad”. Con este propósito, ha subrayado que “uno de los factores críticos para que la transición energética sea un éxito es contar con el talento necesario”.

Durante su ponencia ‘El ecosistema de talento europeo, Green Skills for H2’, el Project Manager de Hydrogen Europe Research, Dominik Richter, ha puesto de relieve que “iniciativas como la Universidad Corporativa traducen las necesidades de la industria en requisitos de habilidades concretos”, y ha destacado la necesidad de unificar criterios de formación: “compartir planes de estudio, marcos de competencias y resultados de capacitación puede contribuir a la creación de estándares comunes en todo el ecosistema de habilidades relacionadas con el hidrógeno”.

El evento ha contado también con una mesa redonda del Observatorio Tecnológico del Hidrógeno, centrada en el talento para la transición energética y las tecnologías del hidrógeno, con la participación de la Coordinadora de Formación y Consultoría de la Fundación Hidrógeno Aragón, Mariia Iamkovaia; del Catedrático y Director del Máster de Formación Permanente en Tecnologías del Hidrógeno de la Universidad de Burgos, Jesús Manuel Alegre; del Talent Director de Moeve, Rafael Fernández; y de la Directora de Recursos Humanos de Robert Bosch España, Mar Samperio. La mesa ha sido moderada por la Directora de Transformación y Talento de Enagás, Lorena Díaz.

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Foto de familia de participantes en el acto Fuente: Enagás

El Director General de Personas y Transformación de Enagás, Javier Perera, y el Director de Servicios Técnicos y Tecnología de Enagás y Presidente del Consejo Asesor de la UCE, Claudio Rodríguez, han clausurado el encuentro.

Una Universidad puntera dentro del sector

La Universidad Corporativa de Enagás se centra en áreas clave para el sector energético, como la gestión de infraestructuras gasistas, la descarbonización, el hidrógeno verde, el CO2, el bunkering de GNL y BioGNL, el hidrógeno renovable para la movilidad y el amoniaco renovable. Se estructura en tres institutos especializados por ámbitos de conocimiento: un Instituto Corporativo, un Instituto Técnico y un Instituto de Liderazgo.

El Observatorio Tecnológico del Hidrógeno —que ya reúne a más de 100 entidades líderes de la cadena de valor del hidrógeno— colabora con la Universidad Corporativa de Enagás, con el objetivo de impulsar y compartir conocimiento en torno al hidrógeno verde.

La UCE promueve una cultura de aprendizaje continuo, situando a las personas en el centro y fomentando un entorno de crecimiento profesional que impulse los conocimientos y habilidades necesarias para afrontar los retos del futuro, entre los que destaca el desarrollo del conocimiento necesario para la gestión de la red de hidrógeno en España. 

Además, apuesta por el aprendizaje experiencial, la integración de la Inteligencia Artificial y el impulso del upskilling y el reskilling de sus profesionales. Da continuidad a la Escuela de Formación de Enagás, que abrió sus puertas hace 17 años, y que se ha consolidado como referente formativo, con 75.000 horas de formación al año, acceso a más de 25.000 contenidos y acuerdos con los principales centros educativos y escuelas de negocio internacionales. Enagás es un referente en excelencia formativa y así ha sido reconocido por la organización ‘Learning and Performance Institute (LPI)’.

La desescalada del conflicto entre Estados Unidos e Irán apunta a un dólar más débil

Claudio Wewel, estratega de divisas en J. Safra Sarasin Sustainable AM, ve probable que el dólar alcanzara su máximo en marzo y que, a partir de ahora, se debilite.

El anuncio del alto el fuego entre EE.UU. e Irán ha provocado un debilitamiento del dólar estadounidense, revirtiendo una parte significativa de las ganancias acumuladas desde el inicio de la guerra.

El EUR/USD ha subido aproximadamente un 1,5% desde que el alto al fuego se hizo público, mientras que el índice DXY (que mide el valor del dólar estadounidense frente a una cesta de seis monedas principales) ha vuelto a situarse por debajo del nivel de 100 (Gráfico 1). Aun así, una comparación entre la evolución del dólar en marzo y principios de abril con los movimientos registrados en 2025 muestra que las fluctuaciones recientes han estado relativamente contenidas.

Gráfico 1: el dólar estadounidense vuelve a mostrar debilidad

Imagen: J Safra Sarasin AM
Imagen: J Safra Sarasin AM

Gráfico 2: apoyo limitado de las divisas ligadas a materias primas frente al dólar

Imagen: J Safra Sarasin AM
Imagen: J Safra Sarasin AM

Como señalamos anteriormente, la dinámica de las divisas reflejó en gran medida el repunte de los precios de la energía al inicio del conflicto, dejando en peor posición a las monedas de economías importadoras netas de energía, mientras que las de economías exportadoras netas resistieron mejor. Sin embargo, el estatus del dólar como activo refugio probablemente explica por qué ha superado a todas las demás divisas del G10, incluso a las de grandes economías exportadoras de petróleo (Gráfico 2).

Euro, won surcoreano y rupia india son las monedas perdedoras por la guerra de Irán

En los últimos días, el mercado ha vuelto a centrar su atención en los tipos de interés, lo que ha permitido al euro comportarse notablemente mejor frente al dólar de lo que cabría esperar únicamente por el repunte de los precios energéticos. Esto también se aplica a la libra esterlina y al yen.

Es probable que el dólar estadounidense alcanzara su máximo en marzo y que, a partir de ahora, se debilite, salvo que se produzca una re-escalada militar significativa entre Irán y EE.UU., algo que consideramos poco probable. Ambas partes tienen incentivos claros para la desescalada. Un acuerdo formal o el colapso del régimen iraní serían los escenarios más negativos para el dólar.

Reiteramos nuestra visión positiva sobre el oro en todos los escenarios. Imagen: Agencias
Reiteramos nuestra visión positiva sobre el oro en todos los escenarios. Imagen: Agencias

Por el contrario, una re-escalada y prolongación del conflicto probablemente provocarían un rebote del dólar, penalizando a las divisas cíclicas, especialmente a las de economías importadoras netas de energía. El franco suizo y el yen japonés están particularmente bien posicionados para beneficiarse de una moderación en las expectativas de subidas de tipos.

Los emergentes lideran las subidas un año después del Día de la Liberación

Reiteramos nuestra visión positiva sobre el oro en todos los escenarios. Un acuerdo entre EE.UU. e Irán que implique la reapertura del estrecho de Ormuz al tráfico sería probablemente el escenario más alcista para el oro, aunque el metal precioso también debería subir si el presidente Trump decide retirarse sin acuerdo.

Junto con la corrección de las expectativas de tipos desde los máximos de marzo —que ha permitido al oro recuperarse en los últimos días—, ambos escenarios tendrían un efecto negativo a largo plazo sobre la influencia global de EE.UU., reforzando la demanda estructural de oro como activo de reserva alternativo al dólar.

Por el contrario, una reanudación de las hostilidades con precios energéticos elevados mantendría al oro volátil a corto plazo, aunque su apoyo mejoraría cuando el mercado centre su atención en las consecuencias económicas.

Una reanudación de las hostilidades con precios energéticos elevados mantendría al oro volátil a corto plazo. Imagen: Agencias
Una reanudación de las hostilidades con precios energéticos elevados mantendría al oro volátil a corto plazo. Imagen: Agencias

Crisis o no crisis, larga vida al dólar

Por otro lado, Sonal Desai, CIO de Renta Fija de Franklin Templeton, señala que “la ‘necrológica’ del dólar se ha escrito muchas veces, con una frecuencia cada vez mayor durante el último año, pero la mayoría de los análisis catastrofistas sobre la divisa se centran en un solo lado de la ecuación y pasan por alto el panorama completo”.

La tesis del “petrodólar” afirma que el dominio del dólar se sustenta en que el comercio del petróleo está denominado en dólares, y que el desplazamiento de las exportaciones de crudo de Oriente Medio hacia Asia y la localización del gasto en defensa del Golfo señalan el inicio del fin de la hegemonía del dólar.

Sin embargo, aclara que esta visión es notablemente simplista y, además, invierte parcialmente la relación de causalidad. Los países exportadores de petróleo tienen un fuerte interés propio en recibir pagos en dólares por lo que los dólares representan: acceso a los mercados de capital más profundos y líquidos del mundo, respaldados por un marco institucional y legal que protege los derechos de propiedad y hace cumplir los contratos, y apoyados por una economía fuerte, dinámica e innovadora.

El inversor más desafortunado: siempre es mejor invertir que mantenerse en efectivo

James Norton, director de jubilación e inversiones de Vanguard recuerda que mantener la disciplina y conservar una cartera ampliamente diversificada, a largo plazo, a bajo coste y capeando cualquier volatilidad, puede generar buenos resultados incluso en las condiciones más difíciles.

James Norton, director de jubilación e inversiones de Vanguard
James Norton, director de jubilación e inversiones de Vanguard

Muchos ahorradores se muestran reacios a invertir por miedo a perder capital o por no saber cuál es el momento adecuado para hacerlo. Vanguard ha analizado la rentabilidad del hipotético «inversor más desafortunado», que solo invirtió en los peores momentos posibles durante los últimos 30 años.

Los resultados demuestran que, incluso en este escenario, le habría salido más a cuenta invertir que mantener su dinero en efectivo.

Vanguard examinó qué habría ocurrido si un inversor hubiera invertido justo antes de todas las grandes caídas registradas a lo largo de casi tres décadas. Incluso en este escenario, una estrategia sencilla de buy and hold, es decir, invertir y no vender estas inversiones, diversificada a nivel mundial, convirtió 45.000 euros de aportaciones totales en un total de 155.580 euros en febrero de 2026, lo que supone una ganancia de 110.580 euros (246%).

¿Por qué quedarse en liquidez es más arriesgado que invertir en Bolsa?

James Norton afirmó: “Este análisis pone de relieve una verdad sencilla pero contundente: el tiempo que se permanece en el mercado es mucho más importante que intentar predecir su evolución. Incluso cuando la elección del momento ha sido sistemáticamente errónea, mantener las inversiones durante las caídas del mercado ha dado lugar históricamente a mejores resultados”.

el tiempo que se permanece en el mercado es mucho más importante que intentar predecir su evolución

“Los picos y valles del mercado son extremadamente difíciles de identificar en tiempo real. Retrasar o vender las inversiones suele traducirse en oportunidades perdidas. De hecho, los nuevos máximos y mínimos son una característica normal de los mercados, cuyo crecimiento a largo plazo viene impulsado por la economía en general, las ganancias de productividad, la innovación y los dividendos reinvertidos”.

“La conclusión clave para los inversores es que mantener la disciplina y conservar una cartera ampliamente diversificada, a largo plazo, a bajo coste y capeando cualquier volatilidad, puede generar buenos resultados incluso en las condiciones más difíciles”.

Datos y conclusiones clave

Supuestos del enfoque de inversión. Para simplificar, partimos de las siguientes premisas:

  • Exposición a renta variable diversificada a nivel mundial a través de un fondo que replica el índice FTSE All World
  • Estrategia a largo plazo de «buy and hold», sin intentar predecir el comportamiento del mercado ni realizar ajustes en la cartera

Cómo la trayectoria puso a prueba los nervios (inversiones realizadas únicamente en los picos)

  • Septiembre de 1997: se aportaron los primeros 2.500€ antes de la crisis financiera asiática; se perdieron 188€ en un mes.
  • Julio de 1998: se aportaron 2.500€ antes del impago de Rusia y la quiebra de Long-Term Capital Management; se perdieron 786€ en total en un mes.
  • Enero de 2000: se añadieron 10.000€ en el punto álgido de la burbuja puntocom; el colapso tecnológico, el 11-S y la guerra en Afganistán dejaron al inversor con una pérdida del 31% en septiembre de 2002. A continuación, se produjo una recuperación, y en octubre de 2007 las aportaciones totales de 15.000€ valiesen 19.034€.
  • Octubre de 2007: se añadieron 5.000€ en vísperas de la crisis financiera mundial. Mantener la inversión durante el repunte supuso que, en 2019, las aportaciones totales de 20.000€ valiesen 48.066€.
  • Finales de 2019: se añadieron 10.000€ justo antes de la caída provocada por la COVID-19 (el mercado cayó un 35% aproximadamente antes de repuntar en 2020-21).
  • Diciembre de 2021: se añadieron 5.000 € antes de la guerra de Ucrania, el repunte de la inflación y las rápidas subidas de los tipos de interés (los mercados cayeron un 26% aproximadamente antes de recuperarse en 2023-24).
  • Diciembre de 2024: se añadieron 10.000 € antes del «Día de la Liberación» y la volatilidad de los aranceles (el mercado cayó un 13 % antes de recuperarse en 2025).
La rentabilidad a largo plazo de las acciones superó significativamente a la del efectivo. Imagen: Agencias
La rentabilidad a largo plazo de las acciones superó significativamente a la del efectivo. Imagen: Agencias

Resultado final

  • Importe total aportado: 45.000 € a lo largo de unos 30 años
  • Valor de la cartera (a febrero de 2026): 155.580 €
  • Rentabilidad total: +246% (a pesar de invertir sistemáticamente en los peores momentos).
  • Permanecer en el mercado es mejor que intentar predecir su evolución
  • Ni siquiera una sincronización perfectamente desajustada impidió una sólida creación de riqueza a largo plazo cuando las inversiones se mantuvieron durante las caídas.
  • Las acciones recompensaron la paciencia a pesar de las repetidas crisis
  • Las grandes crisis (crisis asiática, estallido de la burbuja puntocom, crisis financiera global, COVID-19, inflación, guerra y aranceles) provocaron fuertes caídas, pero los mercados finalmente se recuperaron y crecieron.

La rentabilidad a largo de las acciones superó a la del efectivo

  • Si se hubieran mantenido esos mismos 45.000 € en ahorros en efectivo durante ese periodo, se habrían alcanzado unos 56.871€ (+26,4%), tomando como referencia los tipos de interés de los depósitos del BCE.1
  • Incluso este inversor en renta variable «más desafortunado» superó ampliamente al efectivo.
  • Es imposible identificar de forma fiable los máximos del mercado
  • Vender o retrasar la inversión debido a máximos históricos a menudo conduce a perder ganancias.

Los máximos históricos son más habituales de lo que se podría pensar, no son algo excepcional

Vanguard.
Vanguard.

Por qué se mantuvo el crecimiento a largo plazo

La amplia expansión económica, las mejoras en la productividad, la innovación y la reinversión de dividendos han sustentado históricamente unos niveles de mercado más elevados a lo largo del tiempo.

Una estrategia de inversión en renta variable disciplinada, diversificada y a largo plazo puede generar buenos resultados incluso en momentos adversos. Mantener la inversión ha sido más importante que intentar adivinar lo que vendrá después.

Inflación, Producción Industrial, PIB y resultados de TSMC, Pepsico o Netflix

Para hoy tenemos PIB suizo, inflación de marzo en la UEM, Producción Industrial de marzo en Estados Unidos y resultados de TSMC, BNY Mellon, Tesco, PepsiCo o Netflix, entre otros.

En este entorno, Bill Papadakis, Estratega Macro Senior de Lombard Odier, concluye que:

  • Aunque la economía europea se encontraba en una situación razonablemente favorable antes del conflicto en Oriente Medio, el shock energético implicará una mayor inflación, un crecimiento más lento y una política monetaria más restrictiva.
  • El Banco Central Europeo teme reaccionar con demasiada lentitud y permitir que las presiones inflacionarias se extiendan más allá del sector energético. Por ello, esperamos que suba los tipos de interés dos veces este año.
  • Esto implica el riesgo de un error de política monetaria que, en nuestra opinión, se corregirá en 2027 mediante recortes de tipos, en contra de lo que actualmente espera el mercado.
  • Dentro de los mercados desarrollados, preferimos la renta variable japonesa frente a la europea. Mantenemos una infra ponderación en bonos soberanos globales y una previsión a 12 meses del tipo de cambio EUR/USD de 1,18.

¿Cómo tributan los dividendos en la declaración de la Renta 2025?

Por otro lado, Paul Diggle, economista de Aberdeen Investments, recuerda que las conversaciones entre EE. UU. e Irán celebradas este fin de semana en Pakistán concluyeron sin acuerdo. EE. UU. ha anunciado su propio bloqueo del estrecho de Ormuz, el alto el fuego se mantiene, por ahora, y los precios del crudo Brent han subido.

Quizás nunca se debería haber esperado que una sola ronda de conversaciones diera resultados inmediatos. El avance del lunes fue el mero hecho de que se celebraran las conversaciones presenciales.

El bloqueo de EE. UU. puede suponer no solo presión económica sobre Irán, sino también presión diplomática por parte de China (destino de una gran parte de las exportaciones energéticas del Golfo, incluida la que aún fluía desde Irán). Al parecer, China desempeñó un papel importante a la hora de presionar a Irán para que acudiera a las negociaciones la semana pasada.

El alto el fuego en sí mismo se mantiene por ahora, aunque es obviamente extremadamente frágil.

Hoy conoceremos los resultados de TSMC, BNY Mellon, Tesco, PepsiCo o Netflix, entre otros. Imagen: Agencias
Hoy conoceremos los resultados de TSMC, BNY Mellon, Tesco, PepsiCo o Netflix, entre otros. Imagen: Agencias

Estados Unidos afirma que va a iniciar operaciones de desminado en el estrecho y ha declarado que dos buques de guerra entraron en el Golfo Pérsico durante el fin de semana, lo que podría ser el preludio de un intento de forzar la apertura del estrecho.

Por último, el hecho de que las negociaciones se produzcan, pero fracasen y el conflicto se reanude puede dificultar que el mercado mantenga cualquier esperanza de distensión, lo que podría llevar a una fijación de precios más extrema. De hecho, la distribución de los riesgos podría ser bidireccional en mayor medida de lo que se suele pensar.

Los aspectos clave a tener en cuenta en los próximos días son: si se mantiene el alto el fuego; si la presión económica y diplomática lleva a ambas partes de vuelta a la mesa de negociaciones; los aspectos prácticos del bloqueo estadounidense; y si se logran avances reales en el desminado.

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Inflación, Producción Industrial, PIB y resultados de TSMC, Pepsico o Netflix

La jornada en con Japón, con los pedidos de maquinaria, compras de bonos extranjeros y entradas en renta variable japonesa. En Australia, hay expectativas de inflación del MI, datos de empleo y tasa de paro.

El foco principal en Asia se traslada a China, con el PIB del primer trimestre, producción industrial, ventas minoristas, inversión en capital fijo, tasa de desempleo y precios de la vivienda.

En Europa, la atención se centra en Reino Unido desde primera hora, con un el PIB, producción manufacturera e industrial y déficit comercial.

Italia publica inflación de marzo y la zona euro ratifica también su IPC. La agenda europea se completa con varias comparecencias de miembros del BCE y las actas de su última reunión de política monetaria.

En Estados Unidos hay datos semanales de empleo, el índice manufacturero de la Fed de Filadelfia, producción industrial y capacidad instalada. También se publican datos sobre reservas de gas natural y múltiples subíndices de la Fed de Filadelfia, además de declaraciones de miembros del FOMC.

La jornada se cierra con datos de balance presupuestario en Argentina y, ya en Estados Unidos, la actualización del balance de la Reserva Federal y los saldos de reserva bancaria.

Ryanair se arriesga a otra guerra pública por los billetes digitales

Ryanair se sigue sintiendo cómoda entre controversias. La empresa ha dado el paso de eliminar las tarjetas de embarque físicas y ha definido un modelo netamente digital, que pide a los usuarios tener la aplicación de la empresa para poder entrar en las terminales y abordar los vuelos que hayan comprado. Es una decisión que ya habían anunciado, justificándose en un menor consumo de papel de cara a los usuarios.

Es un paso que habían prometido hace meses, y aunque fue más lento, quizás, de lo esperado, finalmente la medida empezará a aplicarse desde esta semana. Ya han enviado un mensaje a los poseedores de billetes de avión para las próximas semanas, recordando que no se trata de una opción, sino de un cambio en la estrategia de la empresa de cara al futuro inmediato.

Sin embargo, hay preocupaciones de que esta medida acabe siendo discriminatoria. La preocupación ante el crecimiento de la brecha digital ya ha sido señalada por organizaciones como la OCU y FACUA. Esto los puede volver a poner en la mira del Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030; este ya ha señalado a la «low-cost» irlandesa por la forma en que manejan la situación del equipaje de mano. También se preocupa por la decisión de abandonar parte de los aeropuertos españoles por el precio de las tarifas impuesto por Aena.

En esta situación, será interesante seguir de cerca cómo las instituciones de protección del consumidor operan de cara al futuro inmediato. Ya Ryanair ha recibido denuncias por cobrar a los usuarios por el equipaje de mano, pero no por ello ha cambiado su política. Por otro lado, organizaciones como IATA han defendido este tipo de medidas, no solo por motivos de sostenibilidad, sino por la posibilidad de que sirvan para mantener la oferta de precios actuales en las líneas aéreas.

RYANAIR CONSIDERA QUE SE TRATA DE UNA INNOVACIÓN

En cualquier caso, la empresa irlandesa ha defendido su medida. Para ellos, la digitalización de los billetes y las tarjetas de embarque es una necesidad de cara a los cambios del sector. Han asegurado que el cambio les permitirá ahorrar unos 40 millones de euros al año, lo que también defienden que se verá reflejado en el precio de cara a los usuarios. Aun así, hay preocupaciones reales al no dar la opción de usar una tarjeta de embarque físico, y el efecto que esto puede tener para los usuarios con menor capacidad o acceso a las opciones digitales.

Michael O'Leary CEO de Ryanair. Fuente: Agencias
Michael O’Leary CEO de Ryanair. Fuente: Agencias

Por otro lado, han defendido que el cambio no afectará a la mayoría de sus usuarios. La empresa irlandesa ha señalado que, en la práctica, el 80% de sus usuarios ya utilizan el formato digital, por lo que no es un gran cambio de cara a la mayoría. Eso sí, avisan ya al otro 20% que, aunque la aerolínea continuará teniendo mostradores de facturación y «check-in», si un pasajero llega al aeropuerto sin haber facturado en línea, tendrá que pagar la tasa de facturación en el mostrador.

La realidad es que, antes o después, es de esperar que haya un reclamo en uno de estos mostradores. Lo cierto es que no solo afecta a los usuarios que tengan menos capacidad de utilizar formatos digitales, sino que también se trata de un problema que pueden tener algunos de los pasajeros que no se enteren a tiempo del cambio en el formato.

OTRA CONTROVERSIA PARA LA EMPRESA

Tampoco debería ser una sorpresa que la empresa decida atravesar este tipo de situaciones antes que nadie. Las controversias son una parte normal de su día a día y de su estrategia comunicacional; es una forma de operar que va desde sus redes sociales, en particular su cuenta de X (la plataforma antes conocida como Twitter), hasta su consejero delegado, Michael O’Leary.

Puestos de la compañía Ryanair en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 23 de agosto de 2025. Fuente: Agencias
Puestos de la compañía Ryanair en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 23 de agosto de 2025. Fuente: Agencias

Por tanto, las posibles críticas de la OCU o FACUA son una situación clave. La realidad es que, para una empresa que ha señalado al ministro de Consumo como un «loco comunista», las críticas por eliminar la opción de papel no deben ser demasiado preocupantes. A pesar de todo, si algún pasajero queda fuera del vuelo, esto puede traducirse en una indemnización o en una denuncia más grave en el futuro inmediato.

Cómo recuperar una cuenta hackeada en los primeros 15 minutos

Las cuentas online se han convertido en uno de los objetivos prioritarios del cibercrimen. Plataformas como WhatsApp, Instagram, LinkedIn o servicios financieros concentran millones de datos personales que pueden ser utilizados para fraude, suplantación de identidad o acceso a otros sistemas conectados. Detectar una cuenta hackeada a tiempo marca la diferencia entre un incidente controlado y un problema mucho mayor.

La velocidad es determinante. Los primeros minutos tras identificar una cuenta hackeada son críticos porque es cuando el atacante intenta consolidar su acceso. Cambios en el correo de recuperación, activación de nuevos métodos de verificación o modificación de contraseñas son movimientos habituales que pueden bloquear al usuario legítimo en cuestión de minutos.

Por qué los primeros minutos son decisivos

Los expertos en ciberseguridad coinciden en que el margen de reacción es muy limitado. “Cuando un atacante logra acceder a una cuenta, uno de sus primeros movimientos suele ser afianzar ese acceso: cambiar el correo de recuperación, añadir códigos de respaldo propios o configurar reglas de reenvío de correos de forma silenciosa. Actuar inmediatamente puede interrumpir buena parte de ese proceso”, explica Josep Albors, director de investigación y concienciación de ESET España.

Este tipo de acciones automáticas hace que una cuenta hackeada pueda quedar fuera del control del usuario en muy poco tiempo. De ahí que la rapidez en la respuesta sea el principal factor para minimizar daños.

Minutos 0-2: frenar el ataque

En los primeros instantes, el objetivo es contener la situación. Si el usuario aún puede acceder, debe cambiar la contraseña de inmediato y cerrar todas las sesiones activas. En caso contrario, lo más eficaz es iniciar directamente el proceso de recuperación oficial de la plataforma afectada.

Si la cuenta hackeada está vinculada a servicios financieros, la prioridad pasa por contactar con la entidad bancaria para bloquear posibles operaciones sospechosas. También es recomendable desconectar el dispositivo de internet si existe la mínima sospecha de malware activo.

Minutos 3-6: recuperar el control

Una vez contenida la intrusión, el siguiente paso es reforzar la seguridad. Es fundamental revisar los métodos de recuperación de la cuenta, como correos alternativos o números de teléfono, ya que suelen ser modificados por los atacantes.

los primeros 15 minutos son clave para recuperar una cuenta hackeada 1 Merca2
los primeros 15 minutos son clave para recuperar una cuenta hackeada

Otro punto clave es comprobar si se han creado reglas de reenvío automático en el correo electrónico. Esta técnica permite a los ciberdelincuentes seguir recibiendo información incluso después de que la cuenta hackeada haya sido aparentemente recuperada.

En este punto, establecer una contraseña completamente nueva y activar la verificación en dos pasos resulta imprescindible.

Minutos 7-10: comprobar el alcance del ataque

Muchos usuarios reutilizan contraseñas en diferentes servicios, lo que facilita ataques en cadena mediante técnicas automatizadas.

Por ello, es necesario revisar otras cuentas vinculadas y cambiar credenciales en todos los servicios donde se haya utilizado la misma contraseña. También conviene analizar el historial de accesos, mensajes enviados o posibles transacciones no autorizadas.

El correo electrónico merece especial atención, ya que suele ser la puerta de entrada al resto de la identidad digital.

Minutos 11-13: revisar el dispositivo

Tras asegurar la cuenta hackeada, es imprescindible analizar el dispositivo utilizado. Aplicaciones desconocidas, extensiones sospechosas o software instalado sin consentimiento pueden indicar la presencia de malware.

Actualizar el sistema operativo y eliminar cualquier elemento extraño reduce el riesgo de que el atacante mantenga acceso. Este paso es clave para evitar que el problema se repita.

Minutos 14-15 y después: informar y prevenir

En la fase final, la prioridad es evitar que el ataque se extienda. Avisar a contactos personales o profesionales puede impedir nuevos fraudes, ya que los ciberdelincuentes suelen utilizar cuentas comprometidas para enviar mensajes maliciosos.

Además, reportar el incidente a la plataforma correspondiente ayuda a reforzar las medidas de seguridad. “En muchos casos, los ciberdelincuentes no buscan solo una cuenta, sino todo lo que pueden alcanzar a partir de ella. Un correo electrónico, una red social o una app bancaria pueden ser el inicio de un ataque mucho más amplio. Por eso, más allá de la recuperación inmediata, este tipo de incidentes recuerdan la necesidad de revisar nuestros hábitos de seguridad y no subestimar ninguna cuenta conectada”, añade Albors.

Un problema que sigue creciendo

El aumento de ataques a cuentas personales está directamente relacionado con la digitalización de la vida cotidiana. Según datos de ENISA, el robo de credenciales y el phishing siguen siendo las principales puertas de entrada para este tipo de incidentes.

En un entorno donde cada usuario gestiona múltiples servicios digitales, la protección de una cuenta hackeada no depende solo de la tecnología, sino también de los hábitos de seguridad.

Así cambia Zalando su modelo: más IA, eficiencia logística y 62 millones de clientes tras la integración clave

Para la plataforma de comercio electrónico Zalando el informe del ejercicio fiscal 2025 y la actualización de la estrategia han restaurado la confianza, ofreciendo mayor claridad estratégica y una mejor visibilidad de las ganancias. Asimismo, la compañía ha presentado una hoja de ruta más clara para el año fiscal 2026 y una perspectiva a medio plazo hasta 2028.

En este sentido, la mayor visibilidad estratégica de Zalando también se apoya en su capacidad para escalar el negocio sin perder control sobre los costes, especialmente en áreas clave como la logística y el cumplimiento de pedidos. La compañía está centrando sus esfuerzos en mejorar la eficiencia operativa, optimizar su red de distribución y potenciar el uso de la inteligencia artificial para personalizar la experiencia del cliente. 

«Seguimos viendo a Zalando como una de las mejores trayectorias de crecimiento de ganancias en el comercio minorista europeo, con ganancias de cuota de mercado, apalancamiento de costos de cumplimiento y entrega de sinergia, todo lo que da mayor visibilidad a este crecimiento de lo que comúnmente se cree», apuntan desde Jefferies.

Página Web About You
Fuente: About You

MAYOR VISIBILIDAD PARA EL FUTURO A CORTO PLAZO DE ZALANDO

En este contexto, Zalando cerró el año fiscal 2025 en el extremo superior de las previsiones, aunque ligeramente por debajo de nuestras estimaciones anteriores. Tras la integración de About You desde el tercer trimestre de 2025, el grupo ha presentado una hoja de ruta más clara para el año fiscal 2026 y una perspectiva a medio plazo hasta el año fiscal 2028

La integración de About You ha aportado un notable impulso a los ingresos, elevando la base de clientes activos a 62 millones y respaldando los pedidos y el volumen bruto de mercancías (GMV). Sin embargo, dada la menor rentabilidad de About You, la integración ha tenido un efecto dilutivo en la rentabilidad del grupo dentro del negocio B2C.

LA SITUACIÓN DE ZALANDO: EXPANSIÓN A GRAN ESCALA HOY, CRECIMIENTO MÁS CLARO MAÑANA

Por lo tanto, tal y como explican los propios analistas de Alpha Value sobre Zalando, «se espera que la progresión del margen siga siendo gradual, y la dirección de la plataforma de comercio electrónico prevé que el potencial de sinergia total de 100 millones de euros se alcance para el año fiscal 2028«.

Asimismo, Zalando Lounge ha seguido ganando impulso, respaldando los volúmenes, aunque el negocio presenta un perfil de margen bruto inferior al de la plataforma de comercio electrónico principal de Zalando. Sin ir más lejos, los analistas «han incorporado las cifras del año fiscal 2025 y revisado nuestras previsiones, elevando las hipótesis de ingresos y reduciendo la rentabilidad a raíz de las previsiones actualizadas».

Zalando
Fuente: Agencias.

UNA ESTRATEGIA DE INVERSIÓN: KINNEVIK DENTRO DE ZALANDO

Cabe recordar que Kinnevik era originalmente un holding típico que invertía en activos cotizados del sector de medios y telecomunicaciones hasta 2012, año en que comenzó a invertir en Zalando. Posteriormente, el grupo continuó invirtiendo en startups, ampliando su ámbito de actuación más allá del comercio electrónico, incursionando en la sanidad, el software y la tecnología climática.

En 2019, el holding decidió deshacerse de los activos consolidados (cotizados), lo que dio como resultado una cartera compuesta actualmente por empresas emergentes y, para bien o para mal, una importante reserva de efectivo de 7.600 millones de coronas suecas. Los resultados publicados tras el Día del Inversor de 2024 parecían prometedores hasta el tercer trimestre de 2025, con una mejora operativa en los principales activos y valoraciones que se mantenían estables tras tres años de deterioros, provocados por las subidas de tipos de interés en 2022. 

Zalando
Zalando dispara sus ingresos a 12.300 millones en 2025 y apuesta por la inteligencia artificial para crecer en 2026

Fuente: Zalando

«Invertir en activos privados conlleva una importante desventaja: la falta de liquidez, lo que dificulta la desinversión en activos con bajo rendimiento. Esto se produce en un mal momento, ya que Kinnevik se ha visto afectada por la crisis de la IA debido a su enorme exposición a empresas de software, con el agravante de que estas empresas parecen ser de las más vulnerables a la IA con agentes, dado que suelen actuar como intermediarias«, apuntan los analistas de Alpha Value.

Sin ir más lejos, más allá de las malas decisiones de inversión en software, en octubre de 2025 empezó a surgir un problema mucho más grave, con la publicación en la prensa financiera de los problemas de financiación de ‘Stegra’, lo que supuso la primera manifestación de un problema sistémico de gobernanza.

La operación reforzada ha asegurado la estabilidad del sistema a costa de todos 

Esta es la principal conclusión de la última nota emitida por Energía y Sociedad, que apunta a que la operación reforzada en el tiempo en el que lleva activo ha generado un sobrecoste total de aproximadamente 1.000 millones de euros, afectando en a consumidores, industria y comercializadoras. De ahí que desde esta organización se apunte a que es imprescindible de que esta medida excepcional no se amplíe más de la cuenta debido a la falta de metodología y criterios para regularla. 

La operación reforzada ha aumentado los costes

El informe apunta a que en los meses posteriores al apagón del 28 de abril de 2025, la producción mediante ciclos combinados se incrementó un 39% respecto al mismo periodo del año anterior, consolidándose como la principal tecnología de respaldo del sistema. Este aumento equivale al consumo eléctrico de aproximadamente 4 millones de hogares, que busca garantizar la estabilidad dentro de un sistema caracterizado por la alta penetración renovable (caracterizadas por fluctuar en función del día).

Detrás de la paradoja: ¿por qué sube la factura de la luz si el precio de la luz cae?
Factura de la luz cara. Fuente: Merca2

No obstante, este refuerzo del sistema con el aumento de la presencia del gas se ha traducido en un aumento de costes. En este sentido, según estima Energía y Sociedad, el impacto económico de la operación reforzada se ha traducido en un aumento del 55% en los costes mensuales asociados a restricciones técnicas entre mayo y diciembre de 2025, alcanzando medias cercanas a 14 €/MWh y picos de hasta 25 €/MWh. Por otro lado, datos de PwC estima que cada hogar podría ver un incremento de unos 36 euros al año en su factura eléctrica, aproximadamente un 16% del coste anual de energía de un hogar.

La CNMC reconoce carencias regulatorias tras el apagón y salpica a operadores y distribuidores

El efecto sobre los consumidores ha sido especialmente notable en aquellos acogidos al PVPC (Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor), entre los que se incluyen consumidores vulnerables, quienes han experimentado un aumento del 125% en el coste medio repercutido por las restricciones, equivalente a una subida de 3 euros mensuales por hogar. Por otro lado, para la industria, la medida ha generado incertidumbre en los costes energéticos y la necesidad de reforzar herramientas de competitividad en un mercado cada vez más intermitente.

Redes de transporte y distribución eléctricas
Redes de transporte y distribución eléctricas. Fuente: Agencias

Las comercializadoras, por su parte, han tenido que asumir sobrecostes inesperados hasta poder renegociar o renovar contratos, mientras que la generación renovable ha visto desplazada parte de su producción por el mayor uso de gas para estabilizar la red, aumentando emisiones y vertidos no aprovechados. Según Energía y Sociedad, la falta de criterios claros y de una metodología regulatoria aumenta el riesgo reputacional y regulatorio para todos los actores del sector energético.

Debido a esto, más de 80 comercializadoras de electricidad han reclamado soluciones regulatorias que permitan una recuperación más estable y previsible de estos costes, mediante la fijación de un coste regulado vía cargos del sistema o mecanismos tarifarios equivalentes, siguiendo el ejemplo de la mayoría de los países europeos.

En definitiva, la operación reforzada, si bien es una herramienta que ha permitido dar estabilidad al sistema, ha tenido un impacto claro en todo el sistema. Por ello, la organización insiste en que la supervisión de la CNMC y la publicación de informes periódicos son esenciales para garantizar que la operación reforzada no se convierta en una medida permanente que frene la transición energética.

Así utiliza Hacienda la tecnología para saber si estás mintiendo en la Renta 2026

La campaña de la Renta 2026 llega marcada por un uso intensivo de herramientas tecnológicas que han cambiado por completo la forma en la que la Administración revisa las declaraciones. Lejos de los sistemas tradicionales, Hacienda ha desplegado en los últimos años un modelo basado en el análisis masivo de datos, capaz de detectar incoherencias en cuestión de segundos.

Este nuevo enfoque se apoya en la digitalización total del sistema tributario. Cada operación económica deja un rastro que puede ser cruzado automáticamente con múltiples bases de datos. Desde ingresos declarados hasta movimientos bancarios o consumo con tarjeta, todo se integra en sistemas que analizan patrones de comportamiento.

Big Data y cruces masivos de información

Uno de los pilares de este modelo es el uso de Big Data. Hacienda procesa millones de datos procedentes de entidades financieras, empresas, plataformas digitales y organismos públicos. Este volumen de información permite identificar discrepancias entre lo declarado y la realidad económica del contribuyente.

Por ejemplo, si una persona declara ingresos bajos pero mantiene un nivel de gasto elevado, el sistema puede activar alertas automáticas. Lo mismo ocurre con alquileres no declarados, ventas online o ingresos procedentes del extranjero.

Según la Agencia Tributaria, el uso de análisis de datos ha permitido aumentar significativamente la detección de fraude en los últimos ejercicios, especialmente en perfiles con actividad económica compleja.

Inteligencia artificial para detectar patrones sospechosos

La inteligencia artificial ha dado un salto cualitativo en la capacidad de control. Los algoritmos no solo comparan datos, sino que aprenden de comportamientos anteriores para anticipar posibles irregularidades.

Hacienda utiliza modelos predictivos que analizan miles de variables: desde la evolución de ingresos hasta cambios en el patrimonio o variaciones en la actividad profesional. Estos sistemas pueden identificar patrones que pasarían desapercibidos en una revisión manual.

Además, el uso de machine learning permite ajustar continuamente los criterios de riesgo, mejorando la eficacia en la selección de contribuyentes a revisar.

Vigilancia sobre economía digital y nuevas fuentes de ingresos

Uno de los focos principales está en la economía digital. Las plataformas de compraventa, alquiler o generación de contenido están bajo especial seguimiento. Hacienda recibe información directa de muchas de estas empresas, lo que facilita el control de ingresos no declarados.

Las operaciones en plataformas internacionales, los pagos digitales y las transacciones en criptomonedas también forman parte del radar. En este ámbito, la colaboración internacional es clave para rastrear movimientos fuera de España.

La OCDE ha impulsado acuerdos para el intercambio automático de información fiscal entre países, lo que reduce las posibilidades de ocultar activos en el extranjero.

Control de patrimonio y variaciones económicas

Otro aspecto relevante es el seguimiento del patrimonio. Hacienda no solo analiza los ingresos anuales, sino también la evolución de bienes como viviendas, vehículos o inversiones financieras.

Así utiliza Hacienda la tecnología para saber si estás mintiendo en la Renta 2026
Hacienda hace uso de la tecnología para saber si estás mintiendo en la Renta 2026

Si un contribuyente adquiere un inmueble o realiza una inversión relevante sin que exista una justificación clara en sus ingresos, el sistema puede generar una alerta. Este control se extiende también a donaciones, herencias y movimientos de capital.

La digitalización del catastro y los registros públicos facilita este proceso, permitiendo cruzar información en tiempo real.

Facturación electrónica y trazabilidad total

La implantación progresiva de la facturación electrónica está reforzando aún más el control. Este sistema permite registrar de forma inmediata las operaciones económicas, reduciendo la posibilidad de ocultar ingresos.

Hacienda puede verificar en tiempo real las facturas emitidas y recibidas, lo que dificulta prácticas como la doble contabilidad o la manipulación de ingresos. Este avance afecta especialmente a autónomos y pequeñas empresas, donde el control será cada vez más exhaustivo.

El papel de las entidades financieras

Los bancos desempeñan un papel clave en este ecosistema. Están obligados a informar sobre movimientos sospechosos, saldos y operaciones relevantes. Esta información se integra en los sistemas de análisis de Hacienda, completando el mapa financiero del contribuyente.

Las transferencias, ingresos en efectivo o movimientos inusuales pueden ser detectados automáticamente. Este nivel de detalle permite reconstruir la actividad económica con gran precisión.

Un sistema cada vez más difícil de esquivar

La combinación de Big Data, inteligencia artificial y colaboración internacional ha creado un sistema de control muy avanzado. Las posibilidades de ocultar ingresos o manipular datos son cada vez menores.

Hacienda ha pasado de un modelo reactivo a uno preventivo, donde las irregularidades se detectan antes incluso de que se inicie una inspección formal. Este cambio está redefiniendo la relación entre el contribuyente y la Administración, en un entorno donde la transparencia se ha convertido en una obligación.

Día Mundial del Emprendimiento: Cinco claves para emprender en España

Con motivo del Día Mundial del Emprendimiento, Qonto, la solución financiera para pymes y autónomos identifica las principales claves para crear una empresa de forma rápida, con costes controlados y evitando errores habituales.

Emprender en España es hoy mucho más ágil y accesible de lo que se suele percibir. Sin embargo, persisten barreras administrativas y operativas que pueden generar fricciones en las primeras fases.
Aunque emprender es más accesible, la presión financiera sigue presente.

Según los últimos datos de la compañía, mientras el 30% de los emprendedores europeos considera que generar ingresos es su mayor reto, este porcentaje desciende en España hasta el 18%. El agotamiento y la dificultad para conciliar se sitúan como la principal preocupación (16 %), por delante de la captación de clientes (14%) o la competitividad en precios (13%).

Emprender en España: la cuota de autónomos como barrera de entrada

Además, un 10% señala la falta de soluciones financieras como barrera, lo que pone de manifiesto la necesidad de simplificar procesos y contar con herramientas ajustadas a las necesidades reales del día a día.

Lorenzo Pireddu, director general para el Sur de Europa en Qonto, señala: “Muchos profesionales perciben el proceso de emprender como más complejo y costoso de lo que realmente es hoy en día”. En este contexto, la compañía identifica los principales aspectos que conviene tener en cuenta antes de dar el primer paso.

Muchos profesionales perciben el proceso de emprender como más complejo y costoso de lo que realmente es hoy en día. Imagen: Agencias
Muchos profesionales perciben el proceso de emprender como más complejo y costoso de lo que realmente es hoy en día. Imagen: Agencias

Claves para emprender en España

  1. Entender los costes reales desde el inicio

El coste de constituir una sociedad limitada en España es menor de lo que muchos emprendedores creen.

Los gastos administrativos, incluyendo notaría e inscripción, pueden situarse en torno a los 500 euros. A esta cifra se añade el capital social mínimo de 3.000 euros, que no constituye un gasto, sino una aportación a la propia empresa. Además, no es necesario desembolsarla íntegramente desde el principio, ya que puede aportarse de forma diferida, y puede realizarse tanto en efectivo como mediante aportaciones en especie (bienes).

  1. Aprovechar la digitalización para reducir tiempos

La digitalización y la simplificación administrativa permiten actualmente crear una empresa en España en un plazo aproximado de cinco días. Desde la solicitud de denominación social hasta la firma notarial y la inscripción en el registro, el proceso se puede llevar a cabo de forma ágil y con acompañamiento especializado.

Emprender como autónomo: lo bueno, lo malo y lo que nadie te avisa

En este proceso, uno de los pasos menos conocidos es la necesidad de proponer hasta cinco denominaciones sociales para su validación en el Registro Mercantil Central. Contar con distintas opciones basadas en un mismo concepto facilita la aprobación y agiliza el registro.

  1. Planificar antes de empezar

Contar con una previsión financiera básica permite reducir la incertidumbre y evitar decisiones improvisadas en las primeras fases del negocio. Esto supone: definir objetivos, estimar gastos iniciales y priorizar.

  1. Validar la idea antes de lanzarse al mercado

Uno de los errores más comunes al emprender es asumir la existencia de demanda sin validarla previamente. Testar el interés real del mercado, por ejemplo, mediante listas de espera, páginas de pre-registro o pruebas piloto, permite obtener información clave desde el inicio, ajustar la propuesta de valor y reducir riesgos.

  1. Apoyarse en herramientas y redes para reducir la carga operativa

El emprendimiento en España es cada vez más colaborativo: casi 4 de cada 10 cuenta con respaldo de familiares y amigos, el 30 % recurre a asesores profesionales y un 25 % participa en redes y comunidades emprendedoras.

Además, contar con herramientas adaptadas a las necesidades de los emprendedores permite automatizar tareas, centralizar la gestión financiera y mantener un mayor control sobre el negocio.

ASML es uno de los valores con mayor atractivo entre los semiconductores

El boom de la Inteligencia Artificial continúa proporcionando una base de crecimiento a largo plazo, y ASML sigue siendo uno de los principales beneficiarios de esta tendencia global, explican en XTB.

Por todo ello, en Bankinter consideran que ASML es uno de los valores con mayor atractivo dentro del sector de semiconductores.

Además, recuerdan en Citigroup, “la dirección ha revisado al alza las previsiones de ingresos para 2026 en un porcentaje de un solo dígito medio y está ampliando la capacidad para 2027, lo que equivale a un aumento similar al de los ingresos previstos por el consenso”.

En resumen, Juan Tuesta, de Bankinter señala hoy que “los resultados y los mensajes de ASML son positivos y la mejora de las guías para el año da muestras de la fortaleza del negocio. El rango de las guías para el próximo trimestre no es elevado, aunque se encuentra dentro del consenso, pero por este motivo hoy (por ayer) podríamos ver algo de toma de beneficios puntuales en el valor”.

A este respecto, las acciones de la empresa de semiconductores holandesa ASML retrocedían ayer cerca de medio punto porcentual, tras haber marcado máximos en los 1.307,20 y mínimos en los 1,273,20 euros.

Una de las conclusiones más importantes de los resultados de ASML es que la principal limitación para el crecimiento no es la demanda, sino la capacidad de producción

El análisis de XTB recuerda que el primer trimestre de 2026 fue muy sólido para ASML, tanto en términos de dinámica de crecimiento como de calidad de las ganancias. La compañía no solo superó expectativas, sino que también elevó previsiones, lo que es una señal fuerte para el mercado.

El informe confirma que el negocio está experimentando un cambio estructural hacia mayor estabilidad, mayor rentabilidad y mayor previsibilidad.

El negocio está experimentando un cambio estructural hacia mayor estabilidad, mayor rentabilidad y mayor previsibilidad. Imagen: ASML
El negocio está experimentando un cambio estructural hacia mayor estabilidad, mayor rentabilidad y mayor previsibilidad. Imagen: ASML

Las cuentas de ASML

La firma que se dedica a la fabricación de máquinas para la producción de circuitos integrados logró unos Ingresos de 8.767 millones de euros (13,2%) frente a los 8.687 millones esperados por el consenso; un Margen Bruto del 53% frente al 52,18% esperado; un beneficio neto atribuible de 2.757 millones (17,1%) frente a 2.560 millones esperado.

En cuanto a las previsiones para el segundo trimestre, ASML presenta un rango en el que la parte más alta del rango se encuentra en línea con el consenso de mercado: Ventas de entre 8.400 y 9.000 millones (frente a los 9.000 millones esperados por el consenso), márgenes del 51%-52% (vs 52,1% esperado por el consenso).

ASML bate las previsiones en ventas y Ebit; guías y pedidos baten expectativas

De cara al año completo 2026 ASML sube las guías presentadas el pasado trimestre (debido a la enorme fortaleza de la demanda relacionada con el desarrollo de infraestructura de IA) y ahora espera obtener ingresos entre 36.000 y 40.000 millones (frente a los 38.027 millones del consenso) y mantiene el margen entre el 51% y el 53% (frente al 52,6% esperado por el consenso).

Para Andrew M. Gardiner, analista de Citigroup, las implicaciones de estos resultados son: “consideramos que el consenso sobre los ingresos para 2026/27 se revisará al alza en un porcentaje de un solo dígito medio a raíz del anuncio de esta mañana, impulsado especialmente por las declaraciones de la dirección sobre la demanda de los clientes y la ampliación de la capacidad de ASML”.

Y añade que “si están dispuestos a comprometerse hoy, en abril de 2026, a entregar al menos 80 unidades de baja capacidad NA EUV (los equipos de litografía EUV más avanzados para fabricar chips de última generación) a lo largo de 2027, un periodo que finaliza dentro de más de 20 meses, anticipamos que la declaración contiene cierto grado de conservadurismo”.

Citigroup tiene sobre ASML una recomendación de Comprar en base a un precio objetivo de 1.600 euros. Su potencial alcista, si le añadimos la rentabilidad por dividendo prevista para este año sería del 25% desde los niveles actuales.

Ouigo no descarta sumarse a la media distancia tras la decisión de la CNMC a favor de Iryo

Ouigo e Iryo siguen buscando opciones para crecer. Con una segunda etapa de la liberalización del servicio que, además de retrasar su inicio, es complicada por el ancho de las vías con dirección a Galicia, ha sido clave buscar pequeñas ventanas en otro tipo de negocios. En esta situación, la empresa italiana vio una posibilidad en las rutas de media distancia que conectan Madrid con Ciudad Real y Puertollano; esto ha creado un nuevo espacio para las empresas privadas del sistema y, tras la aprobación de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), la operadora ha anunciado que ocupará este espacio.

Es una decisión que ha hecho que desde la empresa francesa estudien la posibilidad de sumar este tipo de trayectos y paradas a su servicio. Eso sí, de momento no es una de sus prioridades. «Ouigo ha demostrado ser un operador dinámico que estudia cualquier oportunidad, por lo que no descartamos ninguna opción, aunque en el corto plazo no tengamos previsto ningún anuncio al respecto», explican a Merca2 fuentes de la empresa.

Tren de Ouigo en Barcelona
Tren de Ouigo en Barcelona. Fuente: Agencias

La realidad es que no es la primera vez que una de las empresas privadas abre camino a la otra; de hecho, ya ha ocurrido con las rutas andaluzas, donde las empresas pidieron a la CNMC la posibilidad de operar sin esperar por Adif. En este caso se permite que inicien las operaciones al ofrecer nuevas paradas en rutas donde ya funcionaban, pues para la CNMC estas operaciones no afectan al papel de servicio público de las líneas de Cercanías y Media Distancia que operan en estos espacios.

En cualquier caso, para Ouigo será una decisión netamente económica. Será clave ver si su modelo low-cost hace que estos viajes sean realmente rentables para la operadora de origen francés, pero al mismo tiempo puede ser una de las pocas opciones que quedan para expandirse en el territorio español, al menos si no se avanza en la adaptación de las vías del norte del país para eliminar el ancho ibérico, que podría permitir a las operadoras llegar a las rutas gallegas sin recurrir a Talgo, única empresa que tiene un modelo de alta velocidad de ancho variable en el mercado.

OUIGO, CON EL OBJETIVO DE MANTENERSE FUERA DE LOS NÚMEROS ROJOS

Lo cierto es que, si Ouigo revisa estas opciones, es que la empresa está en una situación delicada. Si bien aseguran que en 2025 han salido de los números rojos y han llegado por primera vez a beneficios en España, el 2026 es un año complicado. El accidente en Adamuz ha marcado los planes de todo el año en el sector, ha eliminado al menos una de las rutas de Andalucía, la de Málaga, para los operadores privados, y ha tenido efectos en todo el sistema por la pérdida de confianza de los usuarios y los límites de velocidad impuestos por Adif.

En este panorama es de esperarse que las dos nuevas competidoras en lo que Renfe bautizó como el «juego de trenes», busquen otras opciones. Lo cierto es que estas rutas más cortas tienen algunas ventajas en cuanto a precio frente a otros espacios claves dentro de la industria, y pueden servir para recuperar algo de los ingresos que han perdido las grandes operadoras por la menor ocupación de rutas como la que conecta Madrid y Barcelona. Al mismo tiempo, es posible que la low-cost deba revisar su estructura de precios en estos casos.

En el documento en el que la CNMC da el permiso operativo a Iryo se especifica que: «Iryo ha solicitado prestar seis servicios de alta velocidad por sentido y día en el trayecto Madrid-Ciudad Real-Puertollano, donde Renfe presta servicios públicos de media distancia convencional y de media distancia en alta velocidad (Avant). La CNMC ha resuelto que los servicios de media distancia convencional de Renfe y los nuevos de Iryo no son sustituibles, por las nueve paradas intermedias y el mayor tiempo de viaje de los de Renfe». Es decir, que Ouigo no podría presentar un servicio que por frecuencia y precio acabe siendo sustitutivo.

LA ALTA VELOCIDAD PRIVADA ESPERA VOLVER PRONTO A MÁLAGA

A la espera de que Ouigo tome una decisión sobre el caso de Ciudad Real y otras opciones de media distancia, lo que dependerá de sus estudios internos, hay otro objetivo prioritario. Tanto la empresa como su rival privada, Iryo, han puesto a la venta de nuevo los billetes con destino a Málaga de cara al puente de mayo, y esperan tener la ciudad de la Costa del Sol disponible de cara a la temporada estival.

El tren Iryo llega a la estación de València Joaquín Sorolla junto a uno de Ouigo desde Madrid, a 21 de noviembre de 2022, en Valencia, Comunidad Valenciana (España)
El tren Iryo llega a la estación de València Joaquín Sorolla junto a uno de Ouigo desde Madrid, a 21 de noviembre de 2022, en Valencia, Comunidad Valenciana (España)

En este panorama esperan que Adif confirme la reapertura del tramo de ruta que debía repararse en las próximas semanas. De lo contrario, tendrán que volver a lidiar con un gran pago de indemnizaciones a los usuarios que ya han comprado billetes, así que será clave seguir de cerca la situación.

Naturgy afronta un negocio del gas bajista mientras dispara su potencial en el crecimiento inorgánico

Naturgy está llamando la atención dentro del mercado por ser una empresa con un alto valor defensivo, es decir, destaca por tener un nivel de crecimiento limitado pero con visibilidad gracias a su peso en el negocio de redes. No obstante, desde JP Morgan ven el potencial de crecimiento de la compañía, no en sus negocios como los regulados o el gas (especialmente ahora con la coyuntura iraní); sino en su capacidad de crecer de forma inorgánica, es decir con procesos de adquisición (M&A). Esta circunstancia sumada a su flujo de caja libre elevado y a un dividendo atractivo da pie a que el banco neoyorquino recomiende Sobre ponderar con un precio objetivo de 30 euros la acción. 

Naturgy brilla por su perfil defensivo

En este sentido, desde JP Morgan han recordado que la gran fortaleza de la compañía energética está en su estabilidad, gracias a su peso en el negocio regulado. En este sentido, el banco apunta a que Naturgy en redes (distribución de gas y electricidad) aporta entre 2.700 millones y 2.800 millones de euros de EBITDA anual, es decir casi la mitad de las ganancias del grupo. A esto se le suma que es un negocio con buena visibilidad, gracias a la ligera mejora de la regulación española en la retribución del sector gasista, donde se espera un incremento de hasta un 2,7% en 2027 en este sector. 

BlackRock pone final a su relación con Naturgy con una operación valorada en 2.792 millones de euros
Francisco Reynés, presidente de Naturgy. Imagen: Agencias

Por otro lado, el informe mira con cierta preocupación el resto de negocios de la compañía. En este sentido las previsiones de JP Morgan esperan que el beneficio por acción de la compañía (BPA) pase de 2,09 euros en 2026 a 2,05 en 2026 y 1,94 en 2027; es decir descensos en el corto plazo. Esta caída en las previsiones se debe a la normalización de los resultados tras un 2025 marcando por extraordinarios y además a que a ojos del banco el negocio del gas no va a ser tan lucrativo como otros análisis apuntaban. 

Irán podría no ser tan beneficiosa para Naturgy 

Muchos informes y estudios venían apuntando que empresas como Naturgy podrían beneficiarse de la coyuntura del gas iraní; JP Morgan apunta a la dirección contraria respecto a la compañía. Si bien es cierto que los precios del gas europeo (TTF) se han disparado por la guerra de Oriente Próximo, Naturgy no podría aprovecharse de estos márgenes de beneficio al producir en Estados Unidos y vender en Europa porque esta producción de gas ya está cubierta a precio fijo.

Es decir, no puede aprovecharse de la subida del gas por la guerra de Irán porque ya ha pre-vendido su producción gasista estadounidense a un precio ya fijado e inferior al de la coyuntura. De hecho, según el banco, Naturgy solo podría beneficiarse de esta volatilidad cara a principios de 2027. 

Alto al fuego en Irán: "la Historia nos ha demostrado que el estrecho de Ormuz no se puede cortar"
Bandera de Irán con petróleo. Fuente: Merca2

Por otro lado, las previsiones en torno al gas cara al 2027 bajan nuevamente ya que en ese año, a partir del 1 de enero, terminará el acuerdo de suministro de gas ruso procedente de la empresa Yamal, reduciendo hasta 35 TWh los contratos de GNL (gas natural licuado). Es decir, se reducirían los beneficios de su negocio de trading energético desde los 815 millones de euros en 2025 hasta los 557 millones en 2027. 

El negocio defensivo de Naturgy y su dividendo atractivo convencen a los analistas

Aún así y a pesar de que el crecimiento orgánico sufre en el corto plazo, lo que dispara la valoración de la compañía a ojos de los analistas está en su potencial de crecimiento inorgánico. Según datos de JP Morgan, Naturgy podría ejercitar hasta 7.000 millones de euros en adquisiciones (M&A) sin perjudicar a su rating, que tiene un balance deuda neta/EBITDA de 2,5 veces. 

Además, si estas operaciones se realizan con un múltiplo de 10 veces EBITDA, podrían generar una mejora en ese beneficio por acción con tendencia a la baja, hasta el 5,6%, sin comprometer a su dividendo. 

Por último, el informe apunta a otro gran catalizador para la compañía y es la posible salida de un accionista dentro de Naturgy como es CVC (que tiene una participación del 13,8%), que a ojos del banco permitiría crear una nueva estructura dentro del accionariado que abogue más por el crecimiento. 

Con todo, Naturgy sigue siendo una empresa claramente defensiva, que a ojos de JP Morgan no se va a aportar del alto spread entre precios del Henry Hub americano y el TTF europeo fruto de la volatilidad iraní. Aún así el banco neoyorquino considera que su potencial de crecimiento inorgánico y la posible salida de CVC como catalizadores que disparan su recomendación a Sobre ponderar, con un precio objetivo de 30 euros la acción.

Las mejores hipotecas mixtas del mes de abril: Sabadell, Abanca, ING y Santander

Las hipotecas mixtas son una de las opciones elegidas por los clientes que prefieren una estabilidad en un primer tramo y un segundo tramo variable. Asimismo, la clave para adquirir una hipoteca de una casa sin riesgo es analizar bien la operación.

Concretamente, los clientes, antes de firmar la hipoteca con su entidad bancaria, deben tener claro el ahorro disponible, entender cómo valora el banco cada perfil, comparar alternativas y a su vez medir el coste total de la compra. Estos serían los factores que ayudan a tomar así una decisión más sólida y sostenible en el tiempo.

«La diferencia entre una compra bien planteada y un proceso lleno de dudas, bloqueos o sobreesfuerzo suele estar en entender desde el principio qué factores condicionan realmente el acceso a la financiación y cuál será el coste total de la vivienda a lo largo del tiempo«, apuntan desde GoHipoteca.

GoHipoteca Merca2
Fuente: GoHipoteca

LAS MEJORES HIPOTECAS MIXTAS EN ABRIL DE BANCO SANTANDER, SABADELL, ABANCA E ING

En este sentido, una hipoteca mixta combina un tipo de interés fijo durante los primeros años, generalmente entre 5 y 15 años, y uno variable al resto del tiempo. Asimismo, este tipo de hipoteca, que podemos encontrar en entidades como ING, Santander, Sabadell y Abanca, ofrece estabilidad inicial y pagos predecibles, seguidos de un ajuste al mercado.

Vamos a desglosar las mejores hipotecas mixtas y más baratas de abril de las entidades bancarias Santander, Sabadell, Abanca e ING. En primer lugar, nos encontramos con Banco Sabadell con un tipo de interés nominal a 3 años del 1,80%, y el resto de años con un euríbor +0,70%, un plazo de 30 años y un TAE variable del 3,50% (calculada bajo la hipótesis de que los índices de referencia no varían y, por tanto, variará con las revisiones del tipo de interés).

SABADELL Y ABANCA CUENTAN CON LAS HIPOTECAS MIXTAS DE ABRIL MÁS ‘BARATAS’ FRENTE A ING Y SANTANDER

En segundo lugar, nos encontramos con Abanca. La entidad financiera cuenta con una hipoteca mixta llamada ‘Mari Carmen’. Dicha hipoteca cuenta con un tipo de interés nominal a cinco años desde el 2,15%, y el resto de años con un euríbor de +0,60%. En cuanto al plazo, al igual que en Sabadell, es de 30 años, pero el TAE variable cambia a un 4,79%.

¿Qué es el Euribor y cómo puede el conflicto de Irán provocar que suba tu hipoteca?

Siguiendo esta línea, ING cuenta con su hipoteca naranja mixta, con un TIN para los cinco primeros años desde 2,30%, y el resto de años un euríbor de +0,85%. Asimismo, cuenta en ING con un plazo máximo de 40 años y un TAE variable del 3,50%. Por ejemplo, calculado para un préstamo de tipo mixto de 150.000€ a 25 años (300 cuotas mensuales), la cuota mensual del período de interés fijo sería de 657,92 €, y el importe total adeudado de 197.375,03 €. Con un coste total del préstamo de 47.375,03 €.

ING Group
Fuente: Agencias

Por último, hay que hablar de la hipoteca mixta de Banco Santander. La comisión de apertura en Santander es un TIN a 5,5 años desde 2,34%, y para el resto de años un euríbor + 0,74%. El plazo máximo de la hipoteca, al igual que en Abanca y Banco Sabadell, es de 30 años, con un TAE variable del 3,41%.

LOS ERRORES MÁS COMUNES AL SOLICITAR TU PRIMER PRÉSTAMO HIPOTECARIO

A juicio del broker hipotecario independiente, GoHipoteca, hay un total de cinco errores que pueden complicar la compra de una primera vivienda. En primer lugar, empezar a buscar casa sin haber calculado bien el ahorro necesario es uno de los fallos más habituales, ya que hay compradores primerizos que inician la búsqueda sin haber definido antes el dinero que necesitarán para cerrar la operación.

En una vivienda de 300.000 euros, el comprador medio puede necesitar entre 90.000 y 100.000 euros de ahorro si se suman la parte que los bancos no financian y los gastos de compra. Sin esa cifra bien aterrizada desde el principio, es fácil dedicar tiempo a inmuebles que quedan fuera de las posibilidades reales. «Antes de ponerse a buscar casa, lo importante es sentarse a hacer números y saber con qué dinero se cuenta de verdad. Eso evita perder tiempo y ayuda a buscar con los pies en la tierra», explica Jordi Carabella Nolla, director de Ventas Offline de GoHipoteca.

El segundo error más común es creer que una buena nómina garantiza la aprobación por parte de las entidades financieras. Los bancos también valoran la estabilidad laboral, el tipo de contrato, la antigüedad profesional, el historial financiero y el nivel de endeudamiento previo. Reducir toda la operación al sueldo lleva a interpretar mal cómo valora realmente el banco una solicitud. «Tener una buena nómina ayuda, claro, pero no lo es todo. El banco analiza el conjunto del perfil, así que conviene revisar bien la situación financiera antes de dar el paso», subraya Carabella.

ABANCA Merca2
Fuente: Abanca

Adentrándonos en el tercer error, muchos son los compradores que creen que la primera oferta recibida, o incluso una primera negativa, fija de forma definitiva las posibilidades reales de la operación. Sin embargo, el mercado hipotecario no es homogéneo; cada entidad aplica criterios propios, como hemos visto al principio, y puede interpretar un mismo expediente de manera distinta.

Siguiendo esta línea, el cuarto error se basa en que, para quienes se enfrentan a su primera compra, también es habitual aplazar la decisión con la esperanza de que aparezca un contexto ideal: tipos más bajos, precios más favorables o mejores condiciones. El problema es que esa espera no suele ofrecer la certeza que promete. Mientras se retrasa la compra, pueden cambiar las condiciones de financiación, encarecerse la vivienda o empeorar la posición del comprador frente al banco.

Por último, el último gran error consiste en juzgar toda la operación a partir de una sola cifra. Fijarse únicamente en la cuota mensual o en el tipo de interés ofrece una visión parcial de lo que supone comprar una vivienda. El coste real incluye también impuestos, seguros, IBI, comunidad, mantenimiento y otros gastos recurrentes que pueden alterar de forma significativa el presupuesto del hogar.

Las 7 claves del EGM: del récord histórico de COPE a la inquietud de la SER

Ayer se conocieron los resultados de la primera ola del Estudio General de Medios (EGM) de 2026. La fotografía que deja el informe confirma una tendencia ya apuntada en oleadas anteriores: las principales emisoras privadas tienen motivos para celebrar en un contexto de crecimiento general de la radio generalista, mientras se consolidan cambios relevantes en la distribución de audiencias entre cadenas.

La Cadena SER continúa siendo la emisora más escuchada de España, con 4.592.000 oyentes diarios, pero pierde 300.000 respecto a la medición anterior. COPE, por su parte, firma un dato histórico con 4.107.000 oyentes tras sumar 562.000 nuevos seguidores, lo que la sitúa más cerca que nunca del liderazgo. Onda Cero crece hasta 2.372.000 oyentes y consolida su tendencia al alza.

Radio Nacional de España (RNE) se mantiene estable, con una ligera subida interanual de 90.000 oyentes, aunque continúa por debajo del millón de oyentes diarios y por detrás de la emisora autonómica catalana RAC1, que supera el millón largo.

En este contexto, la radio musical pierde algo de peso frente a la generalista, que refuerza su posición.

Clave 1: El dato histórico de COPE

La gran noticia de la ola es el récord de COPE. La cadena alcanza los 4.107.000 oyentes, su mejor marca histórica, con un crecimiento del 16%. El impulso se explica en gran medida por el rendimiento de sus principales franjas, especialmente las mañanas y la noche. El crecimiento sitúa a la cadena en una posición de presión directa sobre la SER, reduciendo la distancia a menos de medio millón de oyentes en el acumulado diario.

Clave 2: El liderazgo de la SER bajo presión

La SER mantiene el liderazgo global con 4.592.000 oyentes y sigue dominando en las principales franjas informativas y de entretenimiento. Sin embargo, la pérdida de 300.000 oyentes introduce una sensación de desgaste. La cadena conserva su posición de referencia, pero la ventaja histórica se reduce en un contexto en el que COPE acelera y Onda Cero crece de forma sostenida.

Clave 3: La SER sigue mandando en las mañanas

En la franja matinal, la SER conserva el liderazgo con Hoy por Hoy, que alcanza los 3.200.000 oyentes pese a perder 205.000. Àngels Barceló mantiene el primer puesto, pero con una diferencia cada vez más ajustada respecto a Herrera en COPE, que sube hasta los 3.093.000 oyentes (+553.000). La batalla por las mañanas se sitúa en márgenes inéditos en los últimos años.

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Àngels Barceló. Foto: SER.

Clave 4: Alsina marca su mejor dato

Carlos Alsina continúa su progresión en Onda Cero y firma su mejor registro histórico con Más de uno, que alcanza 1.816.000 oyentes (+80.000). El crecimiento consolida su posición como tercera referencia en la franja matinal y refuerza la tendencia ascendente de la emisora de Atresmedia, que también mejora en el conjunto del día.

Clave 5: RNE sigue por debajo del millón, con ligeros brotes verdes

Radio Nacional de España continúa sin alcanzar el millón de oyentes diarios, una barrera simbólica que no logra recuperar. Aun así, suma alrededor de 90.000 oyentes más que en el último año. En las mañanas, el programa de Juan Ramón Lucas muestra ligeros brotes verdes, aunque insuficientes para cambiar de forma sustancial la posición de la cadena en el conjunto del sistema radiofónico.

Clave 6: El dominio de las musicales, sin grandes cambios

Las radios musicales mantienen posiciones relativamente estables dentro de su propio mercado, aunque con ligeros movimientos. Los 40 celebra su 60 aniversario liderando con 2.978.000 oyentes, seguida de Cadena 100 con 1.785.000 y Cadena Dial con 1.512.000. En conjunto, la tendencia general apunta a una ligera pérdida de peso frente al avance de la radio generalista, que gana audiencia global en esta ola.

Clave 7: Mejora de Radio Marca tras cambios en la dirección

Radio Marca registra una subida hasta los 642.000 oyentes, consolidando una tendencia positiva respecto a oleadas anteriores. El dato positivo llega en un contexto de reordenación interna tras la salida de Felipe del Campo de la dirección, que pasó a encabezar Teledeporte por decisión del presidente de RTVE, José Pablo López.

Marugal suma un nuevo establecimiento en París en plena expansión europea

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La gestora hotelera Marugal ha incorporado un nuevo establecimiento en París a su cartera: Château des Fleurs. Con esta operación, la compañía continúa ampliando su presencia en Europa y refuerza su actividad en el mercado francés, donde ya gestiona otros hoteles y tiene nuevos proyectos en desarrollo.

Château des Fleurs es un hotel boutique de 37 habitaciones situado en el distrito VIII de la capital francesa, a pocos metros del Arco de Triunfo y de los Campos Elíseos. El edificio en el que se ubica fue construido a principios del siglo XX y ha sido objeto de una restauración y reinterpretación arquitectónica y de interiorismo a cargo del estudio barcelonés Quintana Partners.

El proyecto no parte de una reconstrucción histórica literal ni de una recreación escenográfica del pasado. La intervención se ha centrado en conservar la estructura del edificio y reorganizar sus espacios para uso hotelero contemporáneo.

El resultado es un establecimiento de escala reducida, con habitaciones diseñadas de forma individual y espacios comunes orientados a la estancia corta en ciudad. El hotel forma parte de Small Luxury Hotels of the World y cuenta con una Llave Michelin.

Estas acreditaciones lo sitúan dentro de una red de establecimientos que responden a criterios de selección centrados en la experiencia de alojamiento, sin que ello implique necesariamente un posicionamiento homogéneo entre sus miembros. En el interior, el proyecto apuesta por materiales habituales en la arquitectura residencial europea y por una paleta de tonos neutros.

La distribución de los espacios busca mantener proporciones domésticas en lugar de grandes áreas comunes. El objetivo declarado del diseño es favorecer un uso funcional del edificio como hotel urbano, más que generar espacios de representación. El establecimiento incluye un área de bienestar tipo spa y zonas de restauración abiertas tanto a huéspedes como a visitantes externos.

Este tipo de espacios mixtos se ha convertido en una práctica habitual en hoteles urbanos de pequeña escala, donde la actividad gastronómica y de servicios complementarios busca integrarse con el entorno del barrio.

Con esta incorporación, Marugal suma un nuevo activo a una cartera compuesta por hoteles ubicados en distintos países europeos. La empresa trabaja con una selección de establecimientos que operan bajo gestión directa, manteniendo estructuras de propiedad diversas, y con un enfoque centrado en la operación hotelera más que en la inversión inmobiliaria.

Entre los hoteles gestionados por la compañía se encuentran establecimientos en España, Francia, Suiza y Portugal, entre otros. En Francia, además de Château des Fleurs, Marugal gestiona Le Relais de Chambord, ubicado dentro de la finca del Château de Chambord, en el Valle del Loira.

Este hotel opera como único alojamiento dentro del dominio del castillo, integrado en su entorno patrimonial y natural. La estrategia de expansión en el mercado francés incluye dos nuevas aperturas previstas para 2026.

Una de ellas es Le Relais d’Amboise, que implicará la transformación de dos hoteles existentes para crear el único establecimiento de cinco estrellas en la localidad de Amboise, también en el Valle del Loira.

El segundo proyecto es Île Seguin, un hotel de 230 habitaciones y suites situado en Boulogne-Billancourt, en la periferia de París y junto al río Sena. Estos proyectos se suman a una cartera que incluye hoteles como URSO Hotel & Spa en Madrid, Cap Rocat en Mallorca, Akelarre en San Sebastián, Beau-Rivage en Ginebra o Vermelho en Melides, entre otros.

Cada uno de ellos opera bajo un modelo de gestión que busca adaptarse a la ubicación y a las condiciones del edificio en el que se ubica, con distintos niveles de intervención arquitectónica y de servicios.

Más de 20 años de recorrido

El fundador de Marugal, Pablo Carrington, creó la compañía en 2003 con el objetivo de desarrollar y gestionar hoteles independientes. Desde entonces, la empresa ha centrado su actividad en proyectos que combinan rehabilitación de edificios existentes, gestión operativa y posicionamiento en destinos turísticos y urbanos de Europa. El modelo de negocio de Marugal se basa en la gestión hotelera sin propiedad mayoritaria de los activos, lo que le permite operar en distintos contextos de inversión.

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Hotel gestionado por Marugal en Reino Unido.

Este enfoque facilita la incorporación de proyectos en fases de desarrollo, así como la adaptación a edificios históricos o de uso previo distinto al hotelero. En términos de posicionamiento, la compañía ha mantenido una línea centrada en hoteles de tamaño reducido o medio, con un número limitado de habitaciones y una estructura operativa orientada a la personalización del servicio. Esta estrategia contrasta con modelos de expansión basados en grandes cadenas o estandarización de producto.

Elisa Zaga, analista existencial: “La adicción es una fuga emocional que da alivio inmediato, pero destruye tu vida lentamente”

La vida de Elisa Zaga Mogravi dio un giro irreversible cuando descubrió que la aparente estabilidad de su hogar ocultaba el abismo de la ludopatía. Tras enfrentar el impacto de la traición y la quiebra emocional, halló en la logoterapia una respuesta a su propio dolor. Hoy, como analista existencial, ayuda a otros a identificar las señales invisibles de la dependencia.

Zaga define la adicción como una fuga emocional que ofrece alivio inmediato a cambio de la libertad personal. El proceso no solo consume al individuo, sino que arrastra a su entorno hacia la codependencia, un amor mal dirigido que perpetúa el daño.

Adicción al juego: Cuando el dolor ajeno se convierte en tu propio camino

Adicción al juego: Cuando el dolor ajeno se convierte en tu propio camino
Fuente: Freepik

Elisa tenía una vida que desde afuera parecía ordenada y estable. Cuatro hijos, un matrimonio, un negocio propio. Lo que no sabía era que su esposo llevaba años atrapado en la ludopatía, una adicción al juego compulsivo que ella ni siquiera reconocía como tal. Las señales estaban ahí: el carácter cambiado, las deudas que aparecían de la nada, las mentiras que se acumulaban con una precisión quirúrgica. Pero la adicción al juego no se ve como el alcoholismo. No llega borracha a casa. Se disfraza de normalidad durante años.

El quiebre llegó con una llamada telefónica. Le dijeron que su esposo necesitaba internarse al día siguiente. Su mundo se derrumbó en segundos. Sintió traición, confusión y un dolor que describió como el de una infidelidad. Su primera reacción fue el rechazo total: no quería saber nada de clínicas ni de procesos familiares. Pero alguien la convenció de ir a tomar un café. Una sola frase lo cambió todo: «No vas a ver a él. Vas a tratarte a ti».

Esa semana en la clínica fue el parteaguas. Ahí entendió que la adicción es una enfermedad y que quienes la padecen no eligieron ese camino con plena conciencia. También descubrió que ella misma había caído en la codependencia sin saberlo: pagando deudas que no le correspondían, cubriendo situaciones que no debía cubrir, confundiendo ese encubrimiento con amor. Cuando salió, comenzó a estudiar logoterapia. No fue una decisión racional sino una respuesta visceral a la pregunta de para qué le había pasado todo aquello.

La línea delgada entre amar y destruirse junto al otro

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Elisa define la adicción con una claridad que resulta difícil de refutar. Es una fuga emocional. Una manera de escapar del dolor que da alivio inmediato pero cobra un precio altísimo con el tiempo. La palabra tiene raíz latina: adictus significaba esclavo en Roma, alguien que no podía pagar su deuda y la saldaba con su libertad. Esa imagen le parece perfecta para describir lo que ocurre cuando una persona ya no controla su relación con una sustancia o una conducta sino que es ella quien la controla a él.

El proceso, aclara, no es repentino. Empieza con el uso normal, sigue con el abuso donde aún existe conciencia y decisión y llega finalmente a la adicción donde esa voluntad prácticamente desaparece. El cerebro, dominado por la dopamina que generan las sustancias, deja de encontrar placer en otra parte. Y la persona se va alejando de sí misma sin darse cuenta de cuándo empezó a perderse.

Lo que más le preocupa a Elisa no es la fase de adicción declarada sino la zona intermedia, ese espacio de abuso donde todavía hay margen para detenerse y donde la mayoría de las personas se convence de que todo está bajo control.

Ahí entra la familia, y ahí también comienza uno de los errores más frecuentes: el de proteger al otro de sus propias consecuencias. Pagar sus deudas, tapar sus fracasos, evitar que enfrente el fondo. Todo eso se hace por amor pero tiene el efecto contrario.

La codependencia, explica, funciona con la misma lógica que la adicción: así como el adicto persigue la sustancia, el codependiente persigue al adicto y pierde de vista su propia vida en ese proceso. No se trata de falta de amor sino de exceso de un amor mal dirigido que termina dañando a los dos. Hay madres que llevan décadas pagando deudas de sus hijos sin que nada cambie. Hay parejas que se enferman cubiertas de impotencia mientras ven cómo el otro se hunde.

La pregunta más difícil que Elisa enfrenta en su consultorio es siempre la misma: ¿lo dejo? Y su respuesta, aunque incómoda, es con frecuencia afirmativa. Porque si no se suelta, no se echa a perder una sola vida. Se echan a perder dos.

Navantia pacta con TKMS: submarinos alemanes ‘made in Spain’

Navantia construirá submarinos con tecnología alemana en España tras sellar un pacto histórico con TKMS. El acuerdo entre el astillero público español y ThyssenKrupp Marine Systems, firmado esta semana, establece un marco de colaboración que permitirá fabricar en suelo español unidades submarinas con diseño germano. Es un movimiento que llevaba años gestándose. Y que ahora cristaliza en el momento preciso.

El entendimiento llega cuando Europa acelera su rearme y busca reducir dependencias externas en capacidades críticas. España, con una industria naval consolidada pero sin programa propio de submarinos convencionales en desarrollo, encuentra en este pacto una vía para no quedarse atrás en un sector que mueve miles de millones.

TKMS elige a Navantia como socio estratégico

El gigante alemán de la construcción naval militar ha seleccionado a Navantia como su partner prioritario en el sur de Europa. No es casualidad. Los astilleros españoles —Ferrol, Cartagena, Cádiz— cuentan con infraestructura probada, mano de obra cualificada y un historial de entregas a tiempo que escasea en el sector. TKMS necesitaba ampliar su capacidad productiva sin construir nuevas instalaciones en Alemania, donde los costes laborales y los plazos burocráticos complican cualquier expansión.

El acuerdo contempla, según las fuentes consultadas por Merca2.es, la transferencia de tecnología para la construcción de submarinos de la clase 212 y sus evoluciones. Hablamos de sumergibles de propulsión diésel-eléctrica con sistemas de propulsión independiente del aire (AIP), una tecnología en la que Alemania lidera el mercado mundial. La clase 212CD, la variante más avanzada, equipa a las marinas de Noruega y Alemania y tiene un coste unitario que supera los 600 millones de euros.

Para Navantia, el beneficio es doble. Accede a know-how que no posee —España lleva décadas sin diseñar un submarino convencional desde cero— y se posiciona para competir en licitaciones internacionales con producto de primer nivel. Países como Polonia, Países Bajos o incluso India tienen programas de renovación submarina abiertos. Con tecnología TKMS fabricada en España, la oferta gana en competitividad de precio sin sacrificar prestaciones.

Impacto en los astilleros españoles

Las implicaciones industriales del pacto son considerables. Cartagena, donde Navantia concentra su actividad submarina desde la construcción de los S-80, sería la sede natural para ensamblar las unidades. Pero Ferrol y la Bahía de Cádiz podrían absorber carga de trabajo en secciones y sistemas auxiliares. Eso sí: la ejecución dependerá de contratos firmes, que aún no existen.

Lo que sí existe es un contexto favorable. El gasto europeo en defensa alcanzará en 2025 su nivel más alto desde la Guerra Fría, con incrementos de doble dígito en países como Polonia, Alemania o los nórdicos. España ha presupuestado 12.800 millones de euros para defensa este ejercicio, un 25% más que hace tres años, aunque la ratio sobre PIB sigue por debajo del 2% que exige la OTAN. Parte de ese dinero irá a programas navales.

Navantia, que cerró 2024 con una cartera de pedidos de 8.200 millones, necesita diversificar. Las fragatas F-110 y los buques anfibios son su columna vertebral, pero los márgenes en superficie están presionados. Los submarinos, con mayor componente tecnológico y menor competencia, ofrecen rentabilidades superiores. El acuerdo con TKMS abre esa puerta sin el riesgo de desarrollar un diseño propio desde cero, algo que el programa S-80 demostró que puede costar décadas y sobrecostes multimillonarios.

defensa España

Qué supone para la defensa europea

Vemos en este acuerdo algo más que una operación comercial entre dos astilleros. En nuestra lectura, representa un paso hacia la consolidación de una base industrial de defensa europea que Bruselas lleva años intentando articular sin éxito pleno. Alemania aporta tecnología punta; España, capacidad industrial y costes competitivos. Es el tipo de complementariedad que la Comisión Europea predica en sus documentos sobre autonomía estratégica.

Lo que nos parece especialmente relevante es el timing. TKMS firmó en 2024 un contrato con la marina alemana y noruega para seis unidades 212CD, pero su astillero de Kiel opera cerca del límite de capacidad. Subcontratar a Navantia no es solo una opción: es una necesidad operativa si quiere competir por nuevos clientes sin alargar plazos de entrega hasta la próxima década. Polonia busca tres submarinos con presupuesto de 4.000 millones de euros. Países Bajos evalúa sustituir su flota Walrus. India tiene un programa de seis unidades convencionales en licitación.

Para España, el riesgo es quedar como mero ensamblador sin captura real de valor añadido. El acuerdo, según fuentes del sector, incluye cláusulas de transferencia tecnológica progresiva, pero la letra pequeña determinará si Navantia termina dominando sistemas críticos o solo soldando cascos. Dicho esto, incluso un rol de fabricante bajo licencia generaría empleo cualificado y mantendría viva una capacidad submarina que de otro modo se atrofiaría.

Hay también una dimensión geopolítica que no conviene ignorar. Estados Unidos observa con recelo la autonomía europea en defensa, pero en el ámbito submarino convencional no tiene producto competitivo —su industria se centra en nucleares—. Francia, el otro gran fabricante europeo con Naval Group, queda ahora en posición incómoda: su alianza con España en fragatas no se replica bajo el agua. El eje Berlín-Madrid en submarinos puede reconfigurar alianzas industriales en la UE.

La pregunta que se hacen los inversores y analistas del sector es si este marco de colaboración se traducirá en contratos firmes antes de que cambie el ciclo político en alguno de los dos paises. Navantia depende del Gobierno español para decisiones estratégicas; TKMS atraviesa un proceso de reestructuración interna tras años de pérdidas. El primer test llegará con la licitación polaca, cuya decisión se espera para el segundo semestre de 2026.

El acuerdo Navantia-TKMS sitúa a España en el mapa de la industria submarina europea con credenciales renovadas. La siguiente cita clave será la feria Euronaval de París en octubre, donde ambos socios podrían presentar una oferta conjunta para los programas abiertos. Ahí sabremos si el pacto es papel mojado o el inicio de una nueva era para los astilleros españoles.

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