El equipo de farmacéuticas de Jefferies liderado por James Vane-Tempest mantuvo una reunión con el CFO de Rovi, Javier López-Belmonte Encina. Sus principales conclusiones de la reunión fueron que:
ROVI pretende diversificar su base de clientes CDMO, centrándose también en proyectos pequeños/medianos con mayores márgenes;
el negocio de heparina apoya los márgenes a corto plazo;
la gama de perspectivas de Okedi LT de ROVI está impulsada más por los resultados de los precios que por los volúmenes;
Los ambiciosos objetivos de 2030 requieren inversiones NT con apalancamiento operativo para dar fruto en este último período.
Tras ella, Jefferies mantiene su recomendación de Comprar Rovi con un precio objetivo de 71,70 euros que suponen un potencial de revalorización del 24%.
ROVI confía en alcanzar una tasa de utilización del 70-75% para 2030
La gerencia enfatizó la estrategia en curso para diversificar su base de clientes, con contratos en curso que se están firmando. ROVI confiaba en lograr una utilización del 70-75% para 2030 en la próxima capacidad total de aproximadamente 650 millones de unidades PFS, pero, con una base de ingresos más equilibrada.
La estrategia de ROVI para llenar la capacidad de CDMO se centra en una combinación equilibrada de algunos clientes grandes, como Moderna, y un cliente próximo con necesidades anuales de capacidad de 100 millones, así como un número creciente de clientes medianos, que a menudo ofrecen márgenes más altos.
Sin embargo, ROVI no suele revelar estos contratos. ROVI mencionó que el proceso con el nuevo gran cliente está progresando según lo previsto, y espera la fabricación rutinaria en 2026 y los ingresos de un año completo en 2027 como se informó anteriormente.
El fuerte negocio de Heparina con menores costos apoya la rentabilidad
La franquicia de Heparina (Enoxaparina y Bemiparina) continuó entregando un sólido crecimiento, con ventas en el primer semestre de 2025 que aumentaron 12% YoY, lideradas por Enoxaparina (14%) y Bemiparina (9%), ambas impulsadas por las ventas internacionales, especialmente en China, Grecia, y Turquía. La orientación de la enoxaparina se elevó a un crecimiento medio de un dígito (MSD), impulsado por pedidos más altos de socios.
ROVI mencionó que no cree que sea impulsado por la acumulación de inventario; sin embargo, no hay total transparencia de los distribuidores, lo que a veces conduce a sorpresas en los patrones de pedido. Se prevé que la reducción de los costes de las materias primas de heparina aumentará los márgenes en 2025, ya que el negocio se beneficiará de la integración vertical y la amenaza limitada de los nuevos entrantes, dado el mercado competitivo y especializado.
ROVI espera un nivel similar de márgenes brutos el próximo año, y si bien los menores costos de insumos podrían conducir a reducciones de precios, una gran parte del negocio de heparina de ROVI proviene de recetas minoristas, donde los precios son más pegajosos, en comparación con las licitaciones.
La reducción de los costes de las materias primas de heparina aumentará los márgenes en 2025. Laboratorios Rovi
El pico de ventas de Okedi de 100-200 millones está impulsado por el precio
ROVI apunta a picos de ventas para Okedi en el rango de 100-200 millones de euros. El principal factor que influye en la medida en que las ventas caerán dentro de este rango es el precio, más que el volumen. La administración explicó que los niveles de precios actuales permitirían a Okedi alcanzar el extremo superior del rango en unos pocos años, pero cualquier erosión significativa -especialmente en mercados competitivos- podría empujar las ventas hacia el extremo inferior.
ROVI destacó que Okedi está bien establecida en Europa y Canadá, y que espera mantener su posición competitiva aprovechando su fuerte presencia en el mercado y su perfil de producto diferenciado. En última instancia, la capacidad de mantener el poder de fijación de precios a través de los territorios será el determinante clave del logro de pico de ventas de Okedi.
Rovi reafirmó su ambiciosa guía de 2030
En el CMD en marzo de20 25, ROVI estableció metas para 2030 de aumentar las ventas en 1,5-1,8 veces y el EBITDA antes de I+D en 2,5-2,8 veces en comparación con los niveles de 2024. Lograr estos objetivos requerirá una inversión significativa, especialmente en I+D (40-60 millones al año) y gastos generales y administrativos para apoyar la expansión.
Se espera que las inversiones en I+D y gastos generales y administrativos se mantengan elevadas hasta 2027 para respaldar el contrato de nuevas líneas de CDMO y la expansión de Okedi, pero el apalancamiento operativo debería materializarse a partir de 2028-30.
El reciente anuncio del plan de inversión de AENA ha generado dudas serias en algunos analistas y accionistas, pero para el segundo mayor inversor de la empresa aeroportuaria, el fondo británico TCI es un buen plan, aunque corre peligro por la situación política de España. El grupo ha enviado un documento firmado por sus codirectores, Christopher Honh y Jonathan Amouyal, donde señalan que la presión que están haciendo cinco Comunidades Autónomas del país para administrar sus propios aeropuertos, Cataluña, el País Vasco, Andalucía, las Baleares y las Islas Canarias, ponen en riesgo el plan de 13.000 millones de euros de la empresa para expandir sus capacidades.
«Las demandas de co-gobernancia de Cataluña, Andalucía, el País Vasco, Baleares y las Islas Canarias incluyen propuestas para quitar a AENA el control de sus propios activos, transfiriendo la propiedad de sus aeropuertos a los gobiernos locales. Estas iniciativas son ilegales e inconstitucionales, y dañarían severamente la capacidad de competencia y gobernanza de la propia AENA», se lee en texto, recogido por El Confidencial.
Lo cierto es que no es primera vez que se señala el riesgo que representan estas peticiones para AENA. Además, hay precedentes del gobierno nacional cediendo a este tipo de demandas, como el caso del Rodalies, que debería pasar en los próximos años a manos del gobierno Catalán, de momento todavía en control de Renfe. En este caso, el problema es que la empresa está pensando en controlar estos aeropuertos al menos por la próxima década, y ha diseñado su plan de inversión con base en una realidad que puede cambiar en las próximas elecciones generales dependiendo del conteo de votos.
También es una realidad que para la empresa se trata de varios de sus aeropuertos clave. Si no se toma en cuenta el de Barajas en Madrid se podría señalar estos como los 5 más importantes tanto para los vuelos internos como para la llegada de turistas extranjeros, destaca, por supuesto, el aeropuerto de El Prat en Barcelona, uno de los más importantes ya no de España sino de Europa, por la importancia de la Ciudad Condal a nivel turístico, comercial y cultural para el continente.
Aeropuerto de Sevilla de AENA. Fuente: Agencias
De todos modos, es cierto que la empresa está en un momento dulce. A pesar de las críticas por los problemas de mantenimiento de algunos aeropuertos, en particular el de Barajas, y por los retos de la expansión de algunos aeropuertos, siguen sumando records de viajeros en sus aeropuertos, y en 2025 lo harán una vez más. Además, su plan de inversión ha dejado por fuera algunas peticiones del sector empresarial, en particular la construcción de un segundo aeropuerto en Madrid.
LOS ANALISTAS DE BANKINTER MUESTRAN SU NERVIOSISMO ANTE EL MENSAJE
Desde Bankinter han dejado claro que el mensaje de CTI no es una buena señal para la empresa aeroportuaria. Lo cierto es que para el banco no es más que la confirmación de algunas de las advertencias que han hecho desde el anuncio del nuevo plan de inversión de AENA.
«Malas noticias, que ponen de manifiesto la preocupación de algunos de los principales accionistas tras la aprobación del plan de inversiones de 12.888 millones de euros para el próximo periodo regulatorio (2027-20231). De estos, hay 2.897 millones de euros que no se remunerarán vía tarifa regulada y, como ya explicamos tras el anuncio, podría tener un impacto negativo del -5% en valoración. Mantenemos nuestra recomendación de Vender, sentencian los analistas del banco.
En cualquier caso, el tiempo tendrá que pasar para saber qué ocurre con estas presiones. Al final se trata de situaciones complicadas y que cambian constantemente, después de todo la apuesta de AENA puede verse afectada también por motivos externos, incluyendo una nueva crisis inflacionaria a nivel global que se traduzca en una caída en el turismo avisada por los analistas hace tiempo, y es una de las preocupaciones permanentes alrededor de estas inversiones.
SE MANTIENE EL PULSO DE AENA CON RYANAIR
No es el único reto que enfrenta la aerolínea en este momento. La realidad es que a medida que presentan su plan de inversión también lidian con el ya largo pulso con la low cost irlandesa Ryanair. La realidad es que el duelo generado por las tarifas que deben pagarse para operar en España ha apartado a la empresa low cost de varios de los aeropuertos del país.
De momento, AENA se encuentra buscando una solución que permita evitar que algunas de estas zonas queden desconectadas del resto del país. Sobre todo porque no todas tienen la facilidad de la llegada de las líneas de alta velocidad, una solución para algunas de las ciudades más concurridas del país.
En el último año, más de 10 millones de cupones de supermercados como Dia, Carrefour y Alcampo, distribuidos en España, generaron un ahorro superior a 24 millones de euros a los consumidores. Un ahorro que alivia la presión de los bolsillos de los españoles en un momento de fuerte crecimiento del precio de las materias primas.
Dentro del panorama económico se suma el repunte de la inflación en la eurozona, que en agosto alcanzó el 2,1% y el continuo encarecimiento de los alimentos básicos, factores que intensifican la presión sobre la economía doméstica. Asimismo, tanto el ahorro como las promociones se consolidan como un factor decisivo en las decisiones de compra.
Tal y como se explica en el último informe ‘Tu Bolsillo al día’ de la cadena de distribución española, Dia, tanto los descuentos como los cupones personalizados son las ofertas preferidas, mientras que la marca propia sigue siendo clave para ahorrar, con un 59% de los consumidores que afirma que estas herramientas le ayudan a reducir su gasto anual.
Fuente: Agencias
LA IMPORTANCIA DE LOS CUPONES EN DIA, CARREFOUR Y ALCAMPO
En este contexto, los consumidores valoran a día de hoy conseguir una cesta de la compra con un ticket final sin gran impacto en su bolsillo. Concretamente, a día de hoy, las promociones más valoradas por los clientes son los descuentos directos, y las ofertas tanto de 2×1 como de 3×2, seguidos de los cupones personalizados, y las tarjetas monedero.
Tanto Dia, como Alcampo y Carrefour son conscientes que estrategias como descuentos, cupones o sistemas de ‘cashback’ permiten estirar cada euro, y entre los consumidores pueden marcar la diferencia entre mantener las cuentas equilibradas del supermercado o cerrar el mes en déficit.
CARREFOUR, DIA Y ALCAMPO OPTAN POR OFRECER INCENTIVOS RELEVANTES Y MEDIBLES
En el caso de Dia, la digitalización ha jugado un papel decisivo tanto en la cadena de distribución como en sus propios clientes. Actualmente, es posible recibir un cupón en el móvil, integrarlo en la cartera digital o en una aplicación de fidelización y canjearlo directamente en el punto de venta. Una opción que favorece a Dia eliminando las barreras que antes suponía el formato en papel, como lo sigue haciendo Carrefour.
Centrándonos en Carrefour, la cadena de distribución francesa suele ofrecer a sus clientes cupones de hasta un 20% para sus siguientes compras. Asimismo, en Carrefour cada 15/20 días cambian los productos que ofrecen cupones a los clientes, ‘obligando’ a que el cliente este pendiente siempre de las ofertas y de qué productos comprar en el supermercado francés.
Oferta cupones Carrefour
Fuente: Web supermercado francés
No obstante, no hay que olvidarse que uno de los problemas que sacude a muchos de sus compradores y que es que cuando realizan la compra física y les sale un cupón o son conscientes y lo guardan en el monedero, o pierdes esa ventaja para ahorrarte dinero.
Por otro lado, en el caso de Alcampo, pocas veces suelen contar con la promoción de cupones. Actualmente, cuentan con 50 euros de regalo al cliente en sus primeras compras online. Una promoción que tiene fecha de caducidad, es decir, los consumidores podrán aplicarla hasta el 31 de octubre, y si previamente no han comprado online en el supermercado francés.
Sin ir más lejos, la cadena de distribución Alcampo, aumentó el número de socios de su Club en un 20%, llegando a 3,26 millones de usuarios que pudieron beneficiarse de ofertas exclusivas, accediendo, cada mes, a una semana de descuentos en productos de la marca propia del supermercado francés.
LOS CLIENTES BUSCAN EL MÁXIMO AHORRO PARA LLEGAR A FIN DE MES
En este sentido, la importancia de las ofertas también se observa en los hábitos de compra. Concretamente, el 77% de los consumidores se decantan por productos en promoción, mientras que el 18% asegura que no suele prestar atención a los productos con promociones y ofertas. Es decir, los clientes a favor de las promociones, siguen siendo mayoría.
No obstante, el atractivo de las promociones en las diferentes cadenas de distribución como Dia, Alcampo y Carrefour, entre otras, no se limita únicamente al ahorro. Para los consumidores, dichas promociones permiten mantener el acceso a bienes de consumo habituales sin tener que renunciar a la calidad.
Fuente: Agencias
Concretamente, para las marcas, su eficacia se traduce en la capacidad de atraer nuevos compradores, impulsar la repetición de compra y a su vez, conseguir aumentar el ticket medio. En cambio, por parte de los distribuidores como Dia, Carrefour y Alcampo, son una herramienta estratégica que incrementa la rotación de productos y genera fidelidad en un mercado cada vez más competitivo.
El mercado de vehículos de ocasión no deja de crecer en España. Cada vez más conductores se decantan por esta opción como alternativa real a la compra de un coche nuevo, y en ese escenario Worldcars se ha ido abriendo paso hasta convertirse en una de las compañías con mayor presencia en el sector.
La firma nació con una idea clara: acercar el automóvil a todo tipo de público. Hoy cuenta con concesionarios en Alicante, Elche, Málaga, Valencia, Murcia, Granada y Mallorca, lo que le permite llegar a miles de clientes cada año. En sus instalaciones se pueden encontrar desde utilitarios compactos, pasando por vehículos industriales hasta SUV familiares, además de una selección de eléctricos e híbridos que responden a la nueva demanda de movilidad más limpia. En total, dispone de más de 600 vehículos listos para entrega inmediata.
Uno de los aspectos que más valoran quienes compran en Worldcars es la tranquilidad. Cada vehículo pasa por un proceso de revisión completo en su taller de más de 4.000 m² antes de ponerse a la venta y la compañía ofrece hasta tres años de garantía. Con ello, busca reforzar la confianza en un mercado donde la seguridad y la transparencia son decisivas.
Internet también ha jugado un papel fundamental en su crecimiento. A través de la web www.worldcars.es los usuarios pueden consultar el stock actualizado, calcular diferentes fórmulas de financiación o solicitar la tasación de su coche usado. Esta combinación de servicio digital y atención en los concesionarios crea una experiencia de compra más sencilla y cercana.
La compañía ha apostado además por herramientas que facilitan la comunicación directa. La atención mediante WhatsApp es ya uno de los canales más utilizados: permite resolver dudas en tiempo real y compartir información sobre modelos disponibles o condiciones de financiación sin necesidad de desplazamientos.
El sector de la automoción está en plena transformación, marcado por la sostenibilidad y los cambios en los hábitos de consumo. En este contexto, Worldcars continúa creciendo con una estrategia clara: ofrecer confianza, variedad y soluciones de movilidad accesibles que se adapten al momento actual.
Comprar una vivienda o asegurar la jubilación. Esa es la disyuntiva que marca las decisiones financieras de los españoles, según el estudio “Finanzas Personales y Estilo de Vida”, elaborado por BRAVO, empresa especializada en gestión y negociación de deudas. El informe, que compara los hábitos de los jóvenes de entre 28 y 35 años con los de los adultos de 52 a 60, muestra cómo la edad condiciona tanto las metas de ahorro como la manera de consumir y organizarse en pareja.
La vivienda aparece como el gran objetivo de los menores de 35 años: la mitad de ellos sitúa la compra de una casa como su principal meta financiera a largo plazo. En contraste, los adultos de más de 50 miran con mayor preocupación al futuro laboral y económico. Un 23% ya dispone de un plan de pensiones, frente a apenas un 9% los más jóvenes. La jubilación se percibe, además, como una mezcla de objetivo y de fuente de ansiedad: uno de cada cinco españoles está ahorrando para esa etapa, pero un 22% reconoce temer no poder hacerlo lo suficiente.
El estudio también refleja diferencias en la manera de disfrutar del ocio. Mientras que los jóvenes se muestran más prudentes, organizando y presupuestando sus vacaciones con antelación —el 86% nunca ha tenido que financiar sus viajes—, un 18% los mayores ha recurrido a algún tipo de crédito para cubrir este gasto. Todo ello en un contexto en el que, según datos del INE, el coste medio de las vacaciones se ha encarecido un 12% en apenas cuatro años. Pese a esas diferencias, ambos grupos coinciden en una máxima: ocho de cada diez no viajarían si no disponen del dinero necesario.
La economía en pareja es otro de los terrenos donde se aprecia un cambio generacional. Entre los jóvenes, predomina la idea de repartir los gastos a partes iguales y usar cuentas conjuntas solo para cuestiones del día a día. En cambio, la mitad de los mayores prefiere directamente unificar los ingresos en cuentas compartidas para afrontar los gastos comunes. Y si bien los modelos varían, hay un consenso prácticamente unánime en torno a la importancia de los hábitos financieros en la relación: el 99% los menores de 35 considera imprescindible que su pareja sepa ahorrar, y apunta la falta de control económico como una de las principales causas de tensión.
Más allá de las diferencias de edad, todos los encuestados comparten un mismo desafío: mejorar su educación financiera. El conocimiento en materia de ahorro, endeudamiento y planificación se consolida como la herramienta clave para poder afrontar con más tranquilidad un contexto marcado por la inflación, la crisis de la vivienda y la incertidumbre sobre las pensiones.
El arte contemporáneo en relieve ofrece una experiencia sensorial que trasciende el plano visual. Desde la profundidad y la textura, las obras tridimensionales invitan a detener la mirada y a sumergirse en una contemplación activa.
En este marco expresivo se sitúa GEA Volumetric Art, el proyecto artístico liderado por Antonio Gea, cuya trayectoria como escultor ha desembocado en una propuesta singular: cuadros con volumen de gran formato, elaborados y pintados a mano, sin réplica. Cada creación es una obra cerrada, certificada y cargada de presencia.
Esta apuesta por la unicidad se materializa en una colección compuesta por solo diez piezas activas.
Arte tridimensional con identidad propia
Las esculturas murales de Antonio Gea no responden a una serie replicable, sino que nacen como piezas irrepetibles. Cada obra ocupa aproximadamente un metro cuadrado y posee una profundidad de cinco centímetros, otorgando al conjunto un carácter volumétrico distintivo. Más allá de la técnica, el verdadero valor reside en la intención artística: representar emociones, vínculos, símbolos o estados de introspección mediante relieve y color.
Actualmente, la colección viva de GEA Volumetric Art está compuesta por diez esculturas murales activas. Obras como «Alma Reflejada«, que plasma la conexión íntima entre madre e hija; «La Mar«, donde lo femenino se funde con el océano en un gesto sereno; o «Con la mente en blanco«, que explora el instante de desconexión mental, conforman un conjunto plural de temáticas y registros.
Completan la selección «La Acordeonista«, una oda visual a la conexión musical; «Humanidad«, reflexión escultórica sobre el origen de la especie; «Pluralidad del Yo«, centrada en la identidad múltiple y la pertenencia; y «Refugio de Silencio«, que aborda el aislamiento como espacio íntimo de paz. La colección también incluye «Unidad Inquebrantable«, una representación del amor eterno en clave abstracta; «Vivencias«, que recoge en volumen las huellas del paso del tiempo; y «Árbol de la Vida«, una pieza que simboliza el ciclo vital y la conexión natural.
Cada una de estas obras se presenta con identidad propia, firmada, con certificado de autenticidad, y forma parte de una galería que evoluciona a medida que cada pieza encuentra su destino.
Una galería en rotación constante
La propuesta de Antonio Gea se aleja del circuito expositivo tradicional. En lugar de acumular obras o lanzar series, el escultor mantiene una galería dinámica con un máximo de diez creaciones activas. Esta estrategia no solo preserva el carácter exclusivo de cada pieza, sino que convierte cada adquisición en un acto de coleccionismo consciente. La autenticidad se refuerza mediante una placa identificativa y un certificado firmado, donde figuran título, fecha y una descripción artística.
Las esculturas se envían protegidas en cajas de madera a medida, listas para su instalación en espacios que valoran la presencia estética y emocional: hoteles, galerías, colecciones privadas o entornos residenciales con sensibilidad por el arte contemporáneo.
La obra de Antonio Gea se sitúa en la intersección entre escultura y pintura, entre lo conceptual y lo tangible. Cada cuadro con volumen no solo ocupa espacio, sino que lo transforma. En GEA Volumetric Art, el arte no se repite: evoluciona, respira y permanece.
El gerente general de la institución, Andrés Farrugia, encabezó el acto de reconocimiento en el que se destacó la lealtad y compromiso de los colaboradores que han contribuido al crecimiento del banco y del país
Caja de Ahorros celebró un emotivo acto de reconocimiento a más de 300 colaboradores en todo el país, quienes han dedicado entre 5 y 50 años de servicio a la institución. El evento fue presidido por Andrés Farrugia, Gerente General de Caja de Ahorros, quien resaltó que el verdadero motor del banco son las personas que lo han construido a lo largo de su historia.
En su intervención, AndrésFarrugia subrayó que «cada colaborador es parte de la historia viva de este banco. Reconocer a quienes han dedicado gran parte de su carrera en Caja de Ahorros es reafirmar que nuestra institución se construye gracias al compromiso y la entrega de su gente. Son ustedes quienes han dado sentido a nuestra misión y han hecho que Caja de Ahorros no sea solo una institución financiera, sino un símbolo de confianza, esfuerzo y esperanza para todo Panamá».
Durante la ceremonia se rindió homenaje a colaboradores con 5, 10, 15, 20, 25, 30, 35 y hasta 50 años de servicio. Entre ellos, Jorge Sarmiento de Panamá, quien cumplió medio siglo en la entidad; Emibel Burgos de Provincias Centrales, con 30 años; e Irving Saldaña de Chiriquí, con 35 años de trayectoria, expresaron su agradecimiento a la institución por las oportunidades de crecimiento personal y profesional.
El acto también sirvió para reafirmar los valores institucionales que guían la labor de la Caja de Ahorros: responsabilidad, ética, innovación, compromiso social y servicio al cliente, valores que —en palabras de Farrugia— «son la base que nos permite consolidarnos como referente del sistema financiero panameño y como el banco estatal de todos los panameños».
Tradición que une generaciones
Uno de los momentos más especiales del evento fue la presentación renovada del icónico jingle «No te lo gastes todo», interpretado por los hermanos Gaitán, el legendario Nando Boom y el tipiquero Alejandro Torres. La música, que forma parte de la memoria colectiva del país, motivó a los asistentes a cantar y bailar, reforzando un mensaje que ha trascendido generaciones y que promueve la cultura del ahorro.
En este contexto, Andrés Farrugia invitó a recordar el valor de ese lema histórico, señalando que «la prudencia, el ahorro y la responsabilidad son principios que siguen guiando a nuestra institución y que continuarán siendo fundamentales para el futuro de Panamá».
Con este homenaje, Caja de Ahorros reafirma su compromiso de fortalecer una cultura organizacional basada en el reconocimiento y la motivación, convencida de que su mayor fortaleza está en el talento humano que la impulsa día a día bajo el liderazgo de su Gerente General.
El anillo de compromiso, anillo de boda, anillo de promesa y más: el significado detrás de las joyas que acompañan cada etapa de la pareja
En España, el 82% de los novios compra un anillo de compromiso con un gasto medio de entre 1.500 y 2.500 euros, según publicaciones de Vogue. Pero el compromiso es solo el inicio.
La elección de un anillo se ha convertido en una experiencia única y personal con el 70% de los compradores, haciéndolo sin experiencia previa y buscando asesoramiento. Hoy, tendencias como el oro amarillo, los diamantes de laboratorio y la personalización marcan el camino de las nuevas generaciones. Por eso, Nicols presenta los seis anillos más especiales para regalar a lo largo de una relación.
Anillo de promesa
Anillo para sellar una promesa o compromiso importante en una relación. Se puede usar para expresar amor, fidelidad o amistad. Los anillos de promesa pueden tener una amplia variedad de diseños.
Anillo de compromiso
El anillo de compromiso es, sin duda, uno de los más icónicos y significativos en una relación. Representa la promesa de un futuro juntos y marca el inicio de un compromiso. En estudios internacionales, más del 90% de las novias declara que recordarán por siempre el momento en el que recibieron este anillo.
Estas piezas suelen tener un diamante como piedra central, aunque también hay opciones con gemas preciosas o diseños más minimalistas y no es casualidad que el anillo de compromiso sea la primera joya de lujo que compran la mayoría de los hombres, según informes de The Knot & The Wedding Report.
Anillo de bodas
También conocido como alianza de boda, es el símbolo supremo del matrimonio. Por lo general está diseñado para complementar el anillo de compromiso. Por su durabilidad y atemporalidad, el oro amarillo se consolida como la opción preferida, especialmente en un momento en que este metal vive un resurgir frente al oro blanco y rosa.
El anillo de pasado, presente y futuro
Conocido también como anillo de tres piedras, es un diseño cargado de simbolismo que representa la historia de la pareja a lo largo del tiempo. Suelen regalarse en ocasiones especiales, como aniversarios o el nacimiento del primer hijo, y son una elección cada vez más popular en España.
Anillo de aniversario
Celebrar los hitos de la relación con un anillo de aniversario es una tradición en auge. Generalmente, estas piezas incorporan tantas piedras como años se conmemoran, con detalles personalizados que evocan recuerdos compartidos. Se suelen regalar en momentos clave como el quinto o el décimo aniversario.
Anillo de eternidad
Símbolo de amor eterno y compromiso inquebrantable. Suele estar adornado con una línea continua de gemas preciosas alrededor del anillo que simbolizan la unión continua. Es un regalo muy popular en el decimoquinto aniversario, aunque también se entrega en otras fechas especiales.
En España, el gasto anual en joyería alcanza los 834 millones de euros, con 150.000 bodas al año que impulsan un sector en el que Nicols reafirma su propósito: crear joyas únicas que celebren el amor y se conviertan en símbolos eternos de cada historia.
Alcobendas (Madrid), 24 de septiembre de 2025.- El Polideportivo José Caballero de Alcobendas dio este martes, 23 de septiembre, el pistoletazo de salida a la primera edición de los Eurogames 112, que se disputarán en la localidad madrileña entre los días 24 y 27 de septiembre y en los que cientos de atletas, procedentes de una decena de países europeos y pertenecientes a una amplia gama de profesionales del servicio público -incluyendo policías, bomberos, médicos, paramédicos, enfermeros, protección civil, agentes de aduanas, agentes de seguridad, controladores aéreos y personal militar- demostrarán sus habilidades en distintas disciplinas, poniendo así en valor las distintas labores que realizan para la comunidad.
Los juegos se enmarcan dentro de la Semana Europea del Deporte, tras la elección de Alcobendas como Ciudad Europea del Deporte 2025. Organizados por la Asociación Internacional Táctica de la Policía (AITP) -fundada en el año 2000 en Quebec (Canadá) y con sede actualmente en Bruselas, esta asociación se dedica a la defender los derechos de los policías y a promover las relaciones positivas entre estos y los ciudadanos-, los Eurogames 112 también busca promover el deporte inclusivo.
La ceremonia de inauguración ha tenido lugar en el Salón de Actos del Pabellón Amaya Valdemoro del Polideportivo José Caballero, donde se han dado cita el presidente de la AITP, Robert Thomas; el copresidente de Eurogames 112, Cleland Rogers; los concejales de Deportes y de Seguridad del Ayuntamiento de Alcobendas, Jesús Tortosa y Carlos Rodrigo, respectivamente; el presidente de la Agrupación Deportiva de la Policía Nacional, Rafael Gassó; el jefe de la compañía de Colmenar Viejo de la Guardia Civil, comandante Rubén Herrero; y el jefe de la Policía Local de Alcobendas, Antonio Pardo.
“Alcobendas siempre será recordada por ser la sede de la primera edición de estos Eurogames 112”, señaló Robert Thomas -alma máter de esta competición y que cuenta con una dilatada experiencia en este tipo de eventos como responsable organizador de los Juegos Latinoamericanos de Policías y Bomberos-, mientras que Cleland Rogers se mostró orgulloso de “formar parte” de esta nueva competición, antes de dar por “inaugurado” el evento.
El concejal de Deportes, Jesús Tortosa, destacó el “carácter deportivo” de una ciudad como Alcobendas, que en este año 2025 acoge “más de 200 eventos deportivos significativos, siendo Eurogames 112 uno de los más importantes”, además de explicar a los presentes el significado de las estrellas y la medalla que adornan a la Menina característica de la localidad. El edil de Seguridad, Carlos Rodrigo, dijo que “a priori, pocas ciudades más seguras que Alcobendas va a haber durante estos días”. “Estoy convencido de que todo va a salir a pedir de boca y los Eurogames 112 van a ser un auténtico éxito”, señaló.
Mientras Tortosa y Rodrigo entregaron unas ‘meninas’ a las autoridades policiales, estos obsequiaron a los representantes municipales con unas placas, antes de realizarse la preceptiva foto de familia con las autoridades presentes sobre un escenario montado para la ocasión.
Antes de este acto, que sirvió para inaugurar oficialmente los Eurogames 112, el Pabellón Amaya Valdemoro acogió una serie de ponencias sobre la ‘Prevención del Suicidio en la Policía’ con la participación del propio Robert Thomas junto a Eusebio Gallego, subinspector de la Policía Local de Alcobendas; Julia Díaz González-Cobos, técnico de prevención de riesgos laborales del Ayuntamiento de Alcobendas; y Elena Alonso, psicóloga del Programa de Ayuda al Policía (PAP). Uno de los momentos más emotivos fue cuando Thomas desveló a los presentes que tres antiguos compañeros policías se suicidaron.
Cabe destacar que Eurogames 112 reunirá, durante cuatro días (24-27 de septiembre), catorce modalidades deportivas. Así, habrá competiciones de ajedrez, atletismo, baloncesto, mountain bike, crossfitcop, fútbol, jiu-jitsu, judo, natación, pádel, powerlifting, taekwondo, tiro y voleibol, a través de cuatro categorías: open (de 18 a 34 años), senior (de 35 a 44 años), máster (de 45 a 54 años) y gran máster (a partir de 55 años). A diferencia de los Juegos Mundiales de Policías y Bomberos, competición bianual que se celebra desde el año 1985-, Eurogames 112 es un evento mucho más amplio porque incluye a diversas profesiones del servicio público, y no exclusivamente a policías y bomberos.
En un entorno donde la regulación laboral cambia con rapidez, muchas organizaciones se enfrentan al reto de gestionar grandes plantillas sin perder eficiencia ni seguridad jurídica. Plannam, especialista en soluciones SaaS para planificación de personal, ofrece un sistema que integra automatización avanzada con un cumplimiento riguroso de las normativas vigentes. La propuesta combina tecnología en la nube, inteligencia artificial y funcionalidades adaptadas a sectores con alta rotación de empleados, como supermercados, restauración, hostelería o sanidad. Este enfoque permite que la gestión de turnos, ausencias y registro horario se realice de manera fluida, manteniendo siempre la trazabilidad exigida por la legislación.
Regulación laboral como ventaja competitiva
El debate sobre cómo aplicar la regulación laboral sin afectar la productividad ha ganado protagonismo en los últimos años. Muchas empresas todavía consideran la normativa un obstáculo operativo. Sin embargo, la experiencia demuestra que la aplicación inteligente de sistemas digitales convierte la obligación legal en una palanca de competitividad. En ese sentido, Plannam sitúa la regulación en el centro de su propuesta tecnológica.
El software no solo registra la jornada laboral de forma precisa y de acuerdo a lo requerido por la ley en España y otros países europeos, sino que también genera informes automáticos listos para auditorías o inspecciones. Además, ofrece mecanismos de control en tiempo real que alertan sobre desviaciones de jornada o incumplimientos potenciales antes de que generen sanciones. Este nivel de previsión resulta especialmente valioso en organizaciones con más de 300 empleados, donde el margen de error es reducido y los riesgos legales pueden afectar directamente la cuenta de resultados.
Eficiencia operativa con base tecnológica
La clave está en que la plataforma no se limita a cumplir con la regulación, sino que ayuda a optimizar los recursos humanos de manera sostenible. Al automatizar la creación de turnos y gestionar incidencias con rapidez, el sistema libera a los departamentos de recursos humanos de tareas repetitivas. De este modo, los equipos pueden dedicar más tiempo a la estrategia y al desarrollo del talento.
Otra ventaja diferencial es la facilidad de integración con ERPs, sistemas de nóminas y soluciones de control de presencia biométrica o digital. Este ecosistema permite que la información fluya sin fricciones, garantizando coherencia entre planificación, registro y pago de horas trabajadas. La transparencia obtenida mejora tanto la relación con los empleados como la capacidad de la empresa para tomar decisiones basadas en datos.
En palabras de un portavoz de Plannam, “cumplir con la regulación no debería ser un lastre, sino una oportunidad para aumentar la eficiencia y generar confianza en los equipos”. Con esta visión, la compañía refuerza su compromiso con las empresas que buscan transformar la gestión laboral en un proceso estratégico y, al mismo tiempo, seguro desde el punto de vista legal.
La excelencia no se improvisa, y Lexus Madrid Norte lo demuestra con la celebración de la 2ª Edición de su Venta Privada, un evento irrepetible que tendrá lugar los próximos 8, 9 y 10 de octubre en el concesionario situado en la Avenida de Burgos, 114.
Durante tres jornadas, los asistentes podrán acceder a una selección de 140 vehículos Lexus en stock, disponibles para entrega inmediata y con condiciones exclusivas diseñadas para esta ocasión. Además, esta edición contará también con la presencia de vehículos certificados Lexus Select, seminuevos que garantizan la máxima confianza y calidad de la marca.
El acceso será limitado a 300 citas, lo que convierte la reserva previa en un requisito imprescindible.
La Venta Privada de Lexus Madrid Norte ofrecerá a los clientes más exigentes la oportunidad de descubrir lo mejor de la gama Lexus, una combinación de tecnología híbrida de referencia mundial, diseño vanguardista y artesanía Takumi.
Una oportunidad irrepetible
La Venta Privada de Lexus Madrid Norte no es un evento comercial convencional, sino un acceso privilegiado al universo Lexus. Durante estas tres jornadas, asesores especializados guiarán a cada visitante en la elección del modelo que mejor se ajuste a sus necesidades, con la posibilidad de acceder a condiciones preferentes de financiación a través de Lexus Privilege.
Los vehículos estarán disponibles para entrega inmediata, con ventajas únicas que no se repetirán en otro momento del año.
La exclusividad del evento queda reflejada en su acceso limitado: únicamente 300 citas estarán disponibles. Una vez cubierto el cupo, no será posible asistir a esta experiencia.
Reserva imprescindible
Lexus Madrid Norte Avenida de Burgos, 114 28050, Madrid
La aseguradora configura una nueva estructura comercial territorial con foco en un mayor crecimiento y expansión
La nueva estructura, que estará en funcionamiento el 1 de enero de 2026, dotará a la compañía de mayores niveles de eficiencia, agilidad y dinamismo
MAPFRE ha diseñado una nueva estructura territorial que implicará importantes cambios en su red comercial. La compañía busca así adaptarse a la nueva realidad del mercado y a los desafíos del entorno empresarial, que demandan una creciente agilidad y eficiencia. Asimismo, también permitirá reforzar la cercanía con el cliente a lo largo del territorio.
El nuevo modelo comercial, además, impulsará el crecimiento y permitirá a la compañía estar aún más cerca del cliente. Esta cercanía es uno de los ejes principales de la estrategia comercial de MAPFRE en España, donde cuenta con más de 3.100 oficinas repartidas por todo el territorio, y donde ha anunciado la apertura de 300 puntos de venta más hasta 2028.
“En los últimos años, MAPFRE ha experimentado un crecimiento significativo y una evolución constante”, afirma Elena Sanz, CEO de MAPFRE Iberia. “Somos una empresa que siempre tiene ambición de seguir avanzando y mejorando el servicio que ofrecemos. Este nuevo modelo territorial y comercial nos ayudará a ello, ya que nos permitirá ser más ágiles, eficientes y centrados en el cliente. Estar cerca de las personas a lo largo de todo el territorio es una de nuestras señas de identidad”
La nueva estructura comercial, más ligera que la anterior, contará con 19 direcciones regionales, que se distribuyen en función de diferentes factores (territorio, afinidad regional, proximidad, población, volumen de negocio, potencialidad de crecimiento…).
Cada dirección regional tendrá, a su vez, tres direcciones comerciales (Empresas y patrimoniales; Vida; Clientes y desarrollo de red). En la actualidad la aseguradora cuenta con 9 direcciones generales territoriales y 24 direcciones territoriales.
Foco en la actividad comercial
Las nuevas direcciones regionales tendrán un mayor foco comercial, ya que las funciones técnicas y operativas se centralizarán para garantizar un mejor servicio y una mayor eficiencia. Para ello MAPFRE creará 9 centros técnicos, que agruparán las funciones técnicas y operativas, y desde donde se ofrecerá el soporte necesario a las direcciones regionales, que así podrán centrarse exclusivamente en el desarrollo del negocio y en la captación de nuevas oportunidades.
La compañía dotará a esta nueva estructura de perfiles especializados que impulsarán el negocio en cada una de sus áreas. Estos especialistas estarán más cerca de los clientes y podrán ofrecer soluciones más personalizadas y efectivas.
“Hemos contado para todo este proyecto con talento interno”, señala Elena Sanz. “Queremos que nuestros empleados sigan teniendo oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional, y estamos convencidos de que esta nueva estructura ofrecerá un entorno más dinámico y motivador para todos”, añade.
Con la puesta en marcha de este modelo comercial, MAPFRE España marca un hito muy relevante en el desarrollo de la compañía, que le permitirá aumentar la tracción en el territorio y lograr un mayor crecimiento.
Sarah Almagro, campeona de España de surf adaptado; Lola González-Pinto, creadora de contenido; e Inés Rodríguez, logopeda, deportista y activista por la visibilidad de la discapacidad, han compartido sus testimonios de resiliencia y empoderamiento. El encuentro, que cuenta con el apoyo de Mango, ha reunido en el Auditorio Carme Serrallonga del distrito de Sarrià a más de 110 estudiantes de distintos centros de la ciudad condal
La Fundación Inspiring Girls ha celebrado en Barcelona la III Edición de Imbatibles y Humanas, consolidada ya como una de sus iniciativas más especiales. El evento ha estado presentado por la periodista Carlota Corredera, quien tras la bienvenida oficial ha dado paso a Doris Casares, Global Chief Corporate Affairs & Communications de Mango, empresa colaboradora del evento: «La colaboración con Inspiring Girls es un claro ejemplo del compromiso de Mango con el talento y el liderazgo femenino, nuestras niñas de hoy son las mujeres del mañana», ha declarado.
A continuación, han intervenido Sarah Almagro (campeona de España de surf adaptado y subcampeona del mundo), Lola González-Pinto (creadora de contenido @desdemisillaa) e Inés Rodríguez (logopeda, deportista y activista por la visibilidad de la discapacidad), tres jóvenes que han sabido transformar la adversidad en motor de éxito personal y social.
Ante un recinto repleto de estudiantes de secundaria procedentes de diferentes centros de la ciudad, las ponentes han compartido con cercanía y autenticidad cómo han hecho frente a retos vitales extraordinarios: desde una meningitis fulminante que derivó en la amputación de cuatro extremidades hasta cómo convivir desde la infancia con parálisis cerebral. Sus relatos han puesto en pie a un auditorio que ha reconocido la importancia de la inclusión, la visibilidad y la autoestima.
«Es trabajo, esfuerzo, constancia y sacrificio. En las charlas intento transmitir que todo conseguido a día de hoy es gracias a esos valores aportados por distintos deportes que he practicado a lo largo de mi vida», ha expuesto Sarah Almagro. Por su parte, Lola González-Pinto ha confesado a los asistentes: «La manera de sobrellevar la situación no quiere decir que esto sea fácil […] Es duro el tener que renunciar a algunas cosas, es duro el que las cosas te cuesten el triple que a los demás, es duro el tener que ir a rehabilitación todas las semanas sabiendo que aun así hay muchas situaciones en las que vas a tener que depender de alguien para que te ayude». Y ha añadido: «Esta es la realidad que me ha tocado vivir y como tal, debo hacerlo con la mejor de mis sonrisas. Recordándome la suerte que tengo por la gente que tengo a mi lado y lo tremendamente feliz que soy.
En su turno de palabra, Inés Rodríguez ha concluido su intervención con una valoración que bien resume el core de lo que la sesión pretende transmitir a los asistentes: «La discapacidad es como el color de ojos, te identifica, pero no te define».
En palabras de su presidenta, Marta Pérez Dorao: «Imbatibles y Humanas tiene el objetivo de que las niñas se desarrollen libres y seguras de sí mismas. El propósito de la Fundación es poner en contacto a niñas con mujeres referentes para aumentar sus aspiraciones profesionales y con ‘Imbatibles y Humanas’ les demostramos que incluso ante problemas y dificultades graves se puede salir adelante. Conocen a mujeres que han pasado por estas situaciones y que en vez de amedrentarse han tirado para adelante y han conseguido brillar. Y que, generosamente, comparten su historia de superación».
‘Imbatibles y Humanas’: una iniciativa con gran proyección
Desde su nacimiento, ‘Imbatibles y Humanas’ ha reunido a referentes nacionales e internacionales como la atleta paralímpica Sara Andrés, la jueza de derechos humanos Fariba Qureshi, la influencer británica Tilly Lockey o la cantante Conchita. En su tercera edición, celebrada por primera vez en Barcelona, la iniciativa ha vuelto a confirmar el valor que aporta a los jóvenes, siendo altavoz de historias que refuerzan su confianza y contribuyen a derribar estereotipos.
En la actualidad, la Fundación Inspiring Girls ha inspirado a más de 58.000 niñas, cuenta con más de 9.000 voluntarias de toda España y más de 2.200 colegios registrados para formar parte de sus acciones.
Descubrir todo lo que ocurrió en el GeekFest París 2025, un hito para la marca y sus seguidores
A mediados de septiembre de 2025, Geekvape, líder mundial en tecnología avanzada de vapeo, celebró su décimo aniversario con un exclusivo GeekFest en el emblemático Bridge Club, a orillas del Sena, en París. El evento reunió a más de 300 socios, profesionales del sector y seguidores para conmemorar una década de innovación y crecimiento.
El momento culminante de la velada fue la presentación de la nueva Identidad Visual (VI) de Geekvape, desarrollada en colaboración con la agencia parisina de branding Royalties. Este diseño audaz, elegante y contemporáneo va más allá del logotipo y la tipografía para constituir un sistema integral de narración visual, que refuerza la coherencia global, al tiempo que profundiza la conexión emocional con la marca. Sobre el escenario, David Jobin, de Royalties, destacó cómo la nueva VI refleja el espíritu aventurero y el posicionamiento premium de Geekvape, sentando las bases para el futuro.
Los asistentes también pudieron conocer de cerca los productos insignia de la marca, entre ellos los esperados Legend 5, Wenax Q2, Peak 2 y Hero 2. Por su parte, Geek Bar presentó sus últimas innovaciones —los modelos UP10000 y Spark— consolidando así su liderazgo en el mercado europeo. Como parte de la celebración, Geekvape compartió con orgullo su hito más reciente: convertirse en la primera marca de vapeo en alcanzar la cima del monte Everest, un símbolo de resistencia y ambición. Además, se adelantó el lanzamiento de una edición limitada del Legend 5 con motivo del 10.º aniversario.
Una zona histórica repasó el recorrido de la marca entre 2015 y 2025, con productos icónicos, logotipos y bocetos originales, mientras que experiencias interactivas como la Zona de Espejos y el desafío «Hunt GeekVape» animaron el ambiente y multiplicaron la visibilidad en redes sociales.
Más que una celebración, GeekFest París fue una declaración de intenciones: reafirmó el compromiso de Geekvape con la innovación, la creatividad y su comunidad. Desde su fundación en 2015, la marca se ha expandido a más de 70 países, redefiniendo los estándares del sector con un diseño resistente y centrado en el usuario. El aniversario en París supuso tanto un homenaje al pasado como el inicio de una etapa aún más ambiciosa.
La Cámara de Comercio Española en el Reino Unido reconoce las destacadas contribuciones de FCC al mercado británico
La Cámara de Comercio Española en el Reino Unido ha otorgado su Premio Eduardo Barrachina de Oro 2025 a FCC, una empresa constructora líder a nivel mundial. El premio fue recibido por Esther Alcocer Koplowitz, presidenta del Grupo FCC, durante una recepción celebrada en la residencia del embajador español en Londres.
FCC, cuarta empresa constructora de España y una de las 27 primeras del mundo, es conocida por su experiencia en proyectos de infraestructura de transporte, así como en construcción residencial y no residencial.
Con más de 25 años de presencia en el Reino Unido, FCC se ha consolidado como una de las principales empresas constructoras del país. Su cartera incluye proyectos de gran envergadura, como las autopistas N6 y M50 en Irlanda, la Universidad Grangegorman en Dublín, el puente Mersey en Liverpool y la ampliación de la pista norte del aeropuerto de Dublín. FCC también desempeñó un papel clave en el desarrollo de las infraestructuras para los Juegos Olímpicos de Londres 2012, concretamente el Centro Internacional de Radiodifusión (IBC).
Anteriormente conocido como Annual Golden Award, el Premio de Oro Eduardo Barrachina ha sido recientemente rebautizado en honor al difunto presidente de la Cámara, Eduardo Barrachina, reconocido por su compromiso con la excelencia y su papel fundamental en el fomento de las relaciones comerciales entre España y el Reino Unido. El galardón sigue siendo uno de los eventos corporativos más emblemáticos de la Cámara, que reconoce los logros sobresalientes de una empresa española que opera en el mercado británico, entre cuyos ganadores anteriores se encuentran Indra (2024), RIU Hotels (2023) y Navantia (2022).
El Excmo. Embajador de España en el Reino Unido, José Pascual Marco, fue el anfitrión del evento en su residencia de Londres y dio la bienvenida institucional, antes de felicitar a FCC por el premio.
A continuación, Juan Carlos Machuca, elegido presidente de la institución en julio de 2025 tras el fallecimiento de Eduardo Barrachina, dio la bienvenida a los invitados en nombre de la Cámara Española. Machuca destacó la importancia del premio y el compromiso de FCC con el mercado británico, afirmando: «Este evento es una de las citas anuales más emblemáticas de la Cámara, en la que reconocemos la excelencia, la resiliencia y la innovación de una empresa española que opera en el mercado británico. Es un homenaje no solo al éxito empresarial, sino también a la duradera colaboración entre España y el Reino Unido, una relación que la Cámara lleva promoviendo desde hace casi 140 años».
Añadió: «Nuestras empresas asociadas siguen liderando, creciendo e inspirando, y la Cámara se enorgullece de estar a su lado. FCC es un ejemplo perfecto de este espíritu: ofrece infraestructuras complejas, soluciones medioambientales pioneras y crea un valor social real en el Reino Unido», continuó. «Estos son valores que merecen ser reconocidos. FCC no es solo una historia de éxito empresarial, sino que contribuye de forma vital a la sostenibilidad y el bienestar de este país».
A continuación, Machuca invitó a Esther Alcocer Koplowitz a recoger el premio. La presencia de la presidenta de FCC, una destacada líder de la comunidad empresarial internacional, puso de relieve el prestigio del premio y el importante papel del Grupo FCC en el mercado británico. Al recibirlo, la presidenta de FCC declaró:
«Desde el año 1900, hemos participado en el desarrollo de algunos de los proyectos de infraestructura más importantes del planeta, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de las comunidades locales en las que operamos. Nuestro liderazgo se mide no solo por el número y la escala de los proyectos que llevamos a cabo, sino también por el impacto que generamos en la sociedad, el medio ambiente y la economía.
«La esencia de la empresa siempre han sido sus empleados. La pasión, la tenacidad y la resiliencia son los valores que mejor nos definen. Estos son los valores que aprendí de mi madre, Esther Koplowitz, quien mantuvo esta empresa en tiempos difíciles. Nuestros equipos son, sin duda, el mayor activo de FCC y la razón de nuestros logros. Con nuestra determinación de hacer bien las cosas y la fuerza que poseemos como grupo, basada en el liderazgo que aporta Carlos Slim, seguiremos avanzando juntos, generando valor para todos, y especialmente para los ciudadanos del Reino Unido».
Acerca de la Cámara de Comercio Española en el Reino Unido
La Cámara de Comercio Española en el Reino Unido es una organización clave en la promoción de las relaciones económicas y comerciales entre España y el Reino Unido. Fundada en 1886, ofrece a las empresas españolas y británicas oportunidades de networking, promoción empresarial, formación, asesoramiento y proyectos de colaboración. Las Cámaras de Comercio de España en el extranjero actúan como órganos consultivos y de colaboración de la Administración española.
Acerca de FCC
FCC es una de las principales empresas constructoras de España, con una trayectoria de más de 125 años. Su división de infraestructuras opera en 24 países, entre ellos España, Canadá, Estados Unidos, México, Brasil, Colombia y el Reino Unido, cubriendo todas las áreas de la ingeniería y la construcción. FCC cuenta con una amplia experiencia en infraestructuras de transporte, edificación residencial y no residencial y grandes proyectos públicos en todo el mundo.
Fujitsu España se sitúa en la primera posición del ranking como proveedor de Servicios en la Nube e Infraestructuras, Servicios de Workplace y Servicios de Ciberseguridad
Fujitsu España consolida su posición de liderazgo por quinto año consecutivo como proveedor de referencia para las compañías que buscan la mejor propuesta de servicios TI para el desarrollo y evolución de su negocio. Así se desprende de la última edición del estudio más prestigioso sobre proveedores de servicios tecnológicos, realizado un año más en España por Whitelane Research (organización de research independiente que se dedica exclusivamente a estudios de sourcing TI en Europa) y la consultora Eraneos.
Cubriendo aproximadamente el 85% del mercado en nuestro país, el estudio ha analizado más de 900 relaciones de sourcing de TI y más de 800 relaciones de sourcing en la nube, entre las cuales están representadas más de 300 participantes de las principales empresas españolas por volumen de inversión y gasto en TI.
Niveles de satisfacción de la multinacional japonesa
El estudio realizado por Whitelane Research y Eraneos revela que Fujitsu España ostenta la primera posición del rankingcomo proveedor de Servicios en la Nube e Infraestructuras (con una valoración del 87%), Servicios de Workplace (83%) y Servicios de Ciberseguridad (87%).
Asimismo, el estudio revela que Fujitsu España se encuentra en los niveles superiores de satisfacción general entre los proveedores de servicios de TI en España, siendo clasificada como «Excepcional Performer». Con una valoración del 86% en satisfacción global, 7 puntos por encima de la media del mercado, la multinacional nipona consolida una posición de liderazgo que mantiene desde 2021. Este nivel de satisfacción refleja el compromiso de Fujitsu con la calidad, la innovación, la transparencia y la atención a las necesidades específicas de cada cliente.
Destaca, además, el nivel de satisfacción general obtenido en la categoría de servicios de aplicaciones, donde la compañía se sitúa en las primeras posiciones del ranking con un 84%.
Es importante señalar que Fujitsu obtiene estas sólidas posiciones en el ranking con todos sus clientes satisfechos o muy satisfechos y ninguno poco satisfecho o insatisfecho. Así, la multinacional japonesa, vuelve a demostrar por quinto año consecutivo su fortaleza en el mercado español.
Indicadores claves del rendimiento
En este mismo estudio, se evalúan las claves de rendimiento o KPIs atendiendo a unos indicadores estratégicos, como la entrega de servicios, la calidad en la gestión de cuentas y la innovación. En cuanto a la entrega de servicios, Fujitsu es reconocida como número uno con un 88%. En cuanto al indicador de la calidad en la gestión de cuentas, la compañía también ocupa la primera posición del ranking con un 89%. Y, con relación a la innovación, Fujitsu también ocupa uno de los primeros puestos del ranking con un 83%, lo que indica que la compañía tiene la capacidad de impulsar un cambio transformacional mediante el uso de tecnologías innovadoras.
Para Ángeles Delgado, presidenta de Fujitsu España y Portugal, «En Fujitsu, comprender y superar las expectativas de nuestros clientes es una prioridad para todas y cada una de las personas que forman la compañía. Nos enorgullece impulsar sus procesos de digitalización a través de la innovación y la calidad de nuestros servicios, la comprensión de sus necesidades y la perspectiva de la sostenibilidad y, gracias a ello, nos posicionamos como una empresa líder y de referencia, como demuestra el estudio de Whitelane Research y Eraneos».
El Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos de Telecomunicación facilita oportunidades a los Graduados e Ingenieros Técnicos de Telecomunicación en el ámbito militar
El Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos de Telecomunicación (COITT) ha fortalecido su vínculo con las Fuerzas Armadas en el marco del 39º Encuentro de la Economía Digital y las Telecomunicaciones organizado por AMETIC, celebrado recientemente en Santander. Este paso estratégico posiciona al COITT como interlocutor clave entre el talento del sector tecnológico civil y las necesidades crecientes de innovación en ciberseguridad y telecomunicaciones de la defensa nacional.
Durante el evento, el decano del COITT, Luis Miguel Chapinal, y el vicesecretario general, Juan Manuel Martínez Mourín, mantuvieron reuniones institucionales de alto nivel con representantes del Ejército de Tierra, la Armada y el Ejército del Aire y del Espacio, responsables del control, desarrollo y protección de las telecomunicaciones críticas en entornos estratégicos.
El diálogo permitió trasladar el creciente interés de los colegiados del COITT por explorar nuevas salidas profesionales en los cuerpos especializados en TIC y ciberdefensa dentro del ámbito militar. A su vez, los altos mandos expresaron su total disposición a facilitar el acceso a esta vía, comprometiéndose a: brindar información actualizada sobre los procesos de incorporación, ofrecer asesoramiento personalizado a ingenieros interesados, organizar visitas técnicas guiadas a instalaciones de referencia del Ministerio de Defensa.
El COITT agradece especialmente la colaboración y apertura institucional a D. Fernando Morón, General de División y Director de Investigación, Doctrina Orgánica y Materiales del Ejército de Tierra; D. Manuel Alvargonzález Méndez, Contralmirante y Jefe de Sistemas de Información de la Armada; y D. Juan Francisco Sanz Díaz, General de División y Jefe de Servicios Técnicos y Ciberespacio del Ejército del Aire y del Espacio.
Este nuevo canal de colaboración entre el COITT y los tres Ejércitos abre una oportunidad estratégica para que los Graduados e Ingenieros Técnicos de Telecomunicación puedan aplicar su conocimiento especializado en el fortalecimiento de las capacidades tecnológicas nacionales, especialmente en áreas como infraestructuras críticas, comunicaciones tácticas, defensa electrónica o seguridad digital.
«La defensa nacional también necesita ingenieros e ingenieras, y el COITT tiene como propósito allanar el camino para que este colectivo profesional participe en un ámbito de máximo valor estratégico», señaló Luis Miguel Chapinal, decano de COITT.
El colegio profesional gestionará internamente las consultas de colegiados interesados a través del correo recepcion@coitt.es, canalizando las solicitudes hacia las unidades correspondientes del Ministerio de Defensa.
Acerca de COITT
El COITT (Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos de Telecomunicación) nace ante el compromiso de proteger a los usuarios y ciudadanos, así como promover el reconocimiento y ejercicio Profesional de Graduados en Ingeniería de Telecomunicación en España. Actualmente, el Colegio cuenta con más de 5.000 colegiados y defiende y representa a 30.000 titulados en el conjunto de la profesión, avanzando hacia un crecimiento institucional apoyado en la integración y participación de los territorios donde residen sus colegiados en su desempeño profesional creciente y en la descentralización de actividades en defensa de la Ingeniería Técnica de Telecomunicación.
La media de satisfacción global de las estaciones ITV se sitúa en 4.11 sobre 5. La estación de ITV de DEKRA en Getafe cuenta con una valoración de 4.9 y más de 1.000 reseñas en Google
Un análisis realizado por DEKRA España y basado en los datos públicos que aporta Google sobre 562 estaciones de ITV en España ha permitido identificar cuáles son las estaciones ITV mejor valoradas por los usuarios. La media de satisfacción global se sitúa en 4.11 sobre 5, un dato que refleja una buena percepción general del servicio. Por encima de la media, encontramos a ITV DEKRA Getafe que alcanza una valoración de 4.9 puntos.
En concreto, la estación de DEKRA en Getafe (Madrid) ha logrado captar la atención con 1.006 reseñas y una puntuación media de 4.9, convirtiéndose en la ITV mejor valorada de España. Este resultado evidencia un alto nivel de satisfacción con la estación y demuestra que la experiencia del usuario puede transformar un trámite obligatorio en un servicio apreciado y confiable.
Según las reseñas públicas analizadas, los aspectos más destacados y valorados por los usuarios y que, por tanto, más influyen en su satisfacción son:
Rapidez y eficiencia del proceso: tiempos de espera mínimos y atención ágil.
Profesionalidad del personal: técnicos formados y atentos a las dudas de los clientes.
Claridad y transparencia: los usuarios aprecian que el procedimiento sea comprensible y sin sorpresas.
Facilidad de cita previa ITV: la reserva online o telefónica reduce la incertidumbre y las colas.
El análisis ha demostrado que estos detalles marcan la diferencia y son un indicador clave a la hora de elegir la estación de ITV. Priorizar la calidad del servicio, la satisfacción de otros usuarios y la eficiencia puede ahorrar tiempo y reducir el estrés asociado al proceso.
El análisis de las 562 ubicaciones ha permitido identificar tendencias en el sector de la ITV, como que los usuarios tienden a valorar más aquellas ITV que combinan eficiencia técnica con atención personalizada; o que, cuando la experiencia es positiva, la percepción de la ITV deja de ser un trámite molesto para convertirse en un servicio confiable y profesional. El estudio pone de manifiesto que incluso en sectores tradicionalmente percibidos como burocráticos, como la ITV, la eficiencia operativa y la atención al cliente son determinantes.
Con más de 32 millones de inspecciones de vehículos en todo el mundo, DEKRA cuenta con seis estaciones ITV en la Comunidad de Madrid, que se han ido inaugurando progresivamente desde que se realizó la apertura de la primera estación en Leganés. Las estaciones de ITV de DEKRA destacan en materia de sostenibilidad bajo el concepto ITVerde, que garantiza que el 100% de su energía es sostenible.
La empresa gallega Alkanatur, especializada en soluciones de filtrado y alcalinización de agua, anuncia con orgullo que su jarra actualmente amplía las certificaciones, tras superar diversos ensayos de seguridad y calidad en laboratorios de reconocido prestigio internacional
Entre los avales más relevantes se encuentran el obtenido a través del Instituto de Investigación Biosanitaria de Granada (IBS Granada), dirigido por el catedrático de Medicina Interna Dr. Nicolás Olea, que certificó la ausencia de sustancias indeseadas en el agua tras su uso; el emitido por el reconocido Laboratorio Oliver Rodés, que certificó el cumplimiento de la Norma UNE 149101:2015, normativa española que regula la aptitud de equipos de tratamiento de agua de consumo humano, garantizando el control de materiales, parámetros químicos y microbiológicos.
También cumple con el Reglamento (UE) 10/2011, que asegura que los plásticos en contacto con el agua no liberan migraciones no deseadas y cumplen con los estándares europeos más exigentes.
Finalmente, a este conjunto de avales, se suma el Instituto Nacional de Salud Pública de Polonia (PZH), que ha otorgado a Alkanatur un certificado de calidad sanitaria que ninguna otra jarra en Europa posee, consolidando así su carácter único en el mercado.
Con este respaldo científico y técnico, Alkanatur refuerza su compromiso con la transparencia y la innovación. Cada certificado representa un paso más en su misión de ofrecer productos sometidos a la verificación independiente de instituciones de prestigio, con el objetivo de garantizar confianza y seguridad a sus clientes.
Estos certificados son el resultado de años de trabajo e inversión en investigación. Para nosotros, la confianza del consumidor es esencial, y por eso seguiremos actualizando nuestros estudios con laboratorios de referencia en Europa» destaca Juan Carlos desde el Departamento de Calidad.
Su compromiso es claro: seguir ampliando y actualizando sus estudios y certificaciones de manera constante, con el objetivo de ofrecer siempre la máxima garantía y transparencia en sus productos.
Las candidaturas deben presentarse entre hoy y el 7 de noviembre a través de la web de ABANCA Innova. La convocatoria está abierta para a startups con ideas innovadoras en los sectores de fintech, insurtech, regtech, ciberseguridad y sostenibilidad con potencial para transformar el sector financiero
ABANCA inicia hoy el plazo de inscripción para participar en la undécima edición del Programa para Startups de ABANCA Innova. Todas las startups interesadas en participar en esta convocatoria podrán inscribirse, hasta el próximo 7 de noviembre, a través de la página web de ABANCA Innova se redirigirá a otro sitio web.
Esta edición pone el foco en propuestas vinculadas a sectores como fintech, insurtech, regtech, sostenibilidad y ciberseguridad, aunque también se valorarán proyectos relacionados con otras tecnologías capaces de generar impacto en la industria financiera.
Para ser seleccionadas, las startups deben contar con un producto en el mercado, aunque sea en etapas tempranas, y disponer de un equipo formado con capacidad para llevarlo adelante y adaptarlo a entornos reales de prueba.
Oportunidades para innovar
En esta edición, se plantean oportunidades clave para innovar en ámbitos como la mejora de la experiencia del cliente mediante inteligencia artificial, el desarrollo de soluciones que integren la gestión del feedback para resolver incidencias y personalizar servicios, iniciativas sostenibles que reduzcan la huella ambiental o propuestas que fomenten el uso ético y seguro de la IA a través de formación y entornos de prueba controlados.
El programa también está abierto a otras propuestas que, aunque no encajen directamente en estos desafíos, puedan contribuir a transformar el sector, aumentar la eficiencia, fortalecer la gestión de riesgos o promover una economía más sostenible y confiable.
Desarrollo del programa
Las startups seleccionadas participarán en un primer taller que se llevará a cabo en el mes de noviembre, donde trabajarán junto a equipos internos de ABANCA en la exploración de posibles casos de uso. A continuación, aquellas que superen esta etapa, pasarán a la fase de bootcamp —del 25 de noviembre al 16 de diciembre— donde se definirá en detalle el piloto, se estudiarán los costes asociados y se analizarán las necesidades técnicas para la implementación de una prueba de concepto.
Los proyectos que resulten viables podrán desarrollar una PoC (prueba de concepto) real junto a las unidades de negocio de la entidad.
Un programa consolidado como un referente en el sector emprendedor
El Programa para Startups de ABANCA Innova alcanza su undécima edición tras consolidarse como una de las principales iniciativas de innovación abierta del noroeste peninsular. Desde su puesta en marcha, han aplicado al programa 554 startups, lo que lo consolida como un referente en el noroeste peninsular. De ellas, 268 propuestas han sido analizadas por directivos de ABANCA obteniendo como resultado 24 pruebas de concepto (PoC).
En la edición anterior, se seleccionaron proyectos como Salescaling, GPT Advisor y Galtea, que actualmente están desarrollando sus respectivas pruebas de concepto con ABANCA. Además del acompañamiento por parte de profesionales de distintas áreas del banco y de la colaboración de HubIN, compañía especializada en innovación y emprendimiento, el programa ofrece acceso a los espacios de coworking de ABANCA Innova y la posibilidad de participar en actividades de inversión dentro del ecosistema emprendedor nacional.
Shopopop, la plataforma especializada en entregas colaborativas de última milla, ha alcanzado un nuevo hito en el mercado español: más de 100.000 pedidos entregados desde 2022, año en el que inició su actividad en el país
Actualmente, más de 4.000 usuarios particulares ya han realizado al menos una entrega y más de 600 comercios confían regularmente en este modelo para llevar sus productos a domicilio.
El sistema de Shopopop conecta a comercios de todo tipo con conductores particulares que aprovechan sus desplazamientos cotidianos para entregar pedidos en franjas de dos horas, todos los días de la semana. Este enfoque, basado en la economía colaborativa, posiciona a la compañía en la misma línea de innovación que otras plataformas de referencia como Blablacar, Wallapop o Too Good To Go, en un contexto donde el e-commerce mundial alcanzará los 4,6 billones de dólares en 2030, según Statista.
Un modelo que beneficia a negocios y usuarios
Gracias a Shopopop, los negocios —desde floristerías y pastelerías hasta grandes supermercados— pueden ampliar su oferta de entrega sin necesidad de grandes inversiones en logística. Por su parte, los usuarios que hacen las entregas reciben una compensación económica en forma de propinas, lo que puede suponer entre 1.100 y 1.800 euros adicionales al año, optimizando así sus trayectos habituales en coche y contribuyendo a la comunidad.
Además, el impacto medioambiental es significativamente menor: los comercios asociados reportan casi cuatro veces menos emisiones de CO₂ semanales frente a los modelos de reparto tradicionales o los desplazamientos de clientes a tienda.
Crecimiento nacional e internacional
Desde su llegada, Shopopop ha extendido sus operaciones a ciudades como Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Málaga, Bilbao, Zaragoza y Ciudad Real, y continúa reforzando su red en el mercado español. En paralelo, la compañía mantiene una fuerte presencia internacional en Francia, Italia, Bélgica, Países Bajos y Luxemburgo, donde ya ha superado los 15 millones de entregas colaborativas.
Clara Lloveres, Country Manager de Shopopop en España, explica: «El mercado español está respondiendo de forma muy positiva. Este año esperamos cerrar con un crecimiento cercano al 45 % en el número de entregas frente al ejercicio anterior. Nuestra misión es seguir ampliando nuestra cobertura y acompañar a cada vez más comercios en su transición hacia un modelo logístico más flexible, sostenible y adaptado a las nuevas demandas del consumidor».
La institución líder en formación especializada valida las competencias legales de enfermería en el área estética y registra alta demanda en su Máster
Un análisis exhaustivo del marco legal español confirma que las enfermeras pueden abrir y dirigir su propia clínica de dermoestética, despejando una de las principales dudas del sector, según confirman expertos.
La enfermería dermoestética experimenta un crecimiento notable, con profesionales que buscan alejarse de las condiciones precarias del sistema sanitario público, atraídos por la alta demanda de tratamientos estéticos mínimamente invasivos. Esta tendencia se refleja en el creciente interés por programas especializados como el Máster en Enfermería Estética de IFSES, evidenciando el interés creciente de los profesionales por esta especialización.
Marco legal favorable
Según el estudio realizado, el marco legal actual ampara plenamente el emprendimiento enfermero:
Las enfermeras pueden ser propietarias o socias de clínicas dermoestéticas
Pueden trabajar con licencia sanitaria U2 aplicando técnicas de su competencia
La LOPS, BOE y Ley del Medicamento autorizan la administración de productos sanitarios
El Reglamento Europeo permite a enfermeras formadas administrar ácido hialurónico
Disciplina en auge
La enfermería dermoestética abarca peelings químicos, aparatología láser, implantes dérmicos con ácido hialurónico, microneedling, mesoterapia, micropigmentación y tricología.
La enfermería dermoestética está adquiriendo un papel importante en el abordaje integral del paciente integrando un enfoque holístico de los cuidados que responde a las nuevas demandas de la sociedad. La demanda creciente de tratamientos mínimamente invasivos exige profesionales con una formación específica y rigurosa, capaces de aplicar protocolos basados en la evidencia científica. Esta disciplina no solo amplía las competencias de la enfermería, sino que también fortalece la calidad y seguridad de la práctica clínica, explica Susana Salmerón, enfermera dermoestética.
Formación especializada clave
Los expertos destacan que el éxito requiere formación específica. Instituciones como IFSES Estética, con más de 25 años de experiencia, ofrecen programas especializados como el Máster en Enfermería Estética, que integra habilidades prácticas y conocimiento legal imprescindible para emprender con seguridad.
IFSES Estética mantiene disponibilidad formativa en sus sedes de Madrid, Barcelona, Valencia y Sevilla, reafirmando su compromiso con la formación de profesionales en esta especialidad emergente.
Requisitos básicos
Para emprender en este sector, las enfermeras necesitan cumplir requisitos como autorización sanitaria, licencia de actividad, seguro de responsabilidad civil y protocolos de bioseguridad.
IFSES Estética, con sedes en Madrid, Barcelona, Valencia y Sevilla, cuenta con profesionales reconocidos como Lola Guzmán (Vicepresidenta SECUDEMN) y Bea Checa (Presidenta SECUDEMN), que lideran la formación en esta especialidad emergente.
Las organizaciones que ofrecen servicios financieros se enfrentan a un desafío sin precedentes: los clientes ahora esperan un servicio personalizado 24/7, los reguladores exigen transparencia y auditabilidad, a lo que se suma la presión competitiva que se intensifica tanto por parte de los actores tradicionales, como de las empresas disruptivas fintech. La IA ofrece la solución, pero solo para quienes puedan gestionar su compleja implementación, manteniendo al mismo tiempo los estándares de confianza y cumplimiento normativo que definen la industria.
Sin embargo, incluso cuando las organizaciones se apresuran a adoptar la IA, surge una brecha crítica: el 49% los líderes altamente involucrados en los proyectos de Inteligencia Artificial informan que sus organizaciones tienen dificultades para estimar y demostrar el valor de la IA, según Gartner 2025. Este desafío de medición agrava un panorama de implementación, ya de por sí, complejo.
Habla sobre ello, Bruno Dehouck, CEO de Keyrus para Iberia e UK y líder global en inteligencia de datos, experiencia digital y consultoría de gestión y transformación. Con más de 25 años de experiencia guiando a organizaciones en su transformación digital.
Bruno, ¿qué significa estar preparado para la IA en la industria de los servicios financieros?
Pues implica contar con procesos robustos y auditables, y una base de datos confiable. La Inteligencia Artificial no debe operar de forma aislada; debe funcionar en conjunto con los procesos existentes de inteligencia empresarial e información de gestión. Esta perspectiva desafía la idea errónea de que la preparación para la IA es puramente tecnológica. Una verdadera preparación para la IA requiere una integración holística de la gobernanza, la calidad de los datos y la cultura organizacional.
Actualmente, la IA actúa como un potente acelerador: válida hipótesis, revela riesgos previamente desconocidos y permite tomar decisiones sofisticadas basadas en datos mediante análisis de agentes. Sin embargo, aún no se ha llegado a una etapa en la que la IA pueda funcionar de forma autónoma en la industria financiera. La confianza, el control y la trazabilidad siguen siendo innegociables.
¿Cuáles son las aplicaciones de la IA en el mundo real que verdaderamente transforman la industria financiera?
La Inteligencia Artificial ya ofrece un valor medible en múltiples puntos de contacto como la excelencia en la experiencia del cliente con los motores de personalización basados en IA que analizan las opiniones y el comportamiento del cliente para ofrecer recomendaciones personalizadas, o los chatbots inteligentes que gestionan consultas rutinarias como detalles de cuenta, activación de tarjetas y actualizaciones del estado de las transferencias, ofreciendo soporte 24/7 en varios idiomas.
Por otro lado, está el tema de la seguridad y prevención del fraude. Los sistemas avanzados de IA autentican a los usuarios mediante algoritmos de aprendizaje automático, detectan transacciones fraudulentas en tiempo real y permiten a los clientes reportar rápidamente la pérdida o el robo de tarjetas a través de interfaces inteligentes que desactivan automáticamente las cuentas comprometidas.
Y, por último, es importante hablar de la eficiencia operativa. Los flujos de trabajo automatizados gestionan tareas repetitivas como restablecimiento de contraseñas, actualizaciones de cuentas y respuestas a preguntas frecuentes, mientras que el control de calidad de la IA analiza el 100% las interacciones con los clientes para identificar oportunidades de mejora y garantizar una prestación de servicios consistente.
Estas aplicaciones demuestran cómo la innovación y la integración de la IA pueden mejorar tanto la satisfacción del cliente como la eficiencia operativa cuando se implementan estratégicamente.
¿Qué opinas de la gobernanza? ¿Es importante?
Al definir la estrategia de IA y datos, la gobernanza no solo es importante, sino fundamental. Una gobernanza eficaz de la IA abarca la calidad de los datos, la explicabilidad de los modelos, la seguridad y las consideraciones éticas, todo ello alineado con las estrategias modernas de gestión de datos que promueven el linaje, la transparencia y el cumplimiento normativo. Este marco integral permite a las organizaciones impulsar la innovación manteniendo la confianza y los estándares regulatorios que esperan sus grupos de interés.
¿Cómo se construye una estrategia de IA robusta?
Con un enfoque integral que incluya:
Alineación clara de la visión: definir el rol de la IA en la experiencia del cliente, la gestión de riesgos y la eficiencia operativa garantiza que las inversiones en tecnología respalden directamente los objetivos de negocio.
Arquitectura escalable: las plataformas nativas de la nube con flexibilidad permiten a las organizaciones adaptar y escalar las capacidades de IA a medida que evolucionan las necesidades.
Transformación cultural: fomentar la experimentación y el aprendizaje continuo garantiza que las organizaciones puedan adaptarse al panorama de la IA en rápida evolución.
Priorización estratégica de casos de uso: identificar aplicaciones de alto impacto y fácil acceso, como la atención al cliente automatizada, el procesamiento inteligente de documentos y el análisis predictivo de riesgos, permite obtener resultados rápidos que impulsan el crecimiento.
¿Cuál es la barrera más importante para la implementación de IA a gran escala?
La falta de confianza en los modelos de datos subyacentes, en particular en su auditabilidad, explicabilidad y cumplimiento normativo. Sin confianza en cómo los modelos toman decisiones, muchas instituciones financieras dudan en implementar la IA a gran escala.
¿Cuál es el camino correcto para afrontar estos retos?
Estos desafíos se pueden abordar mediante una mayor transparencia de los modelos, registros de auditoría exhaustivos y protocolos de prueba robustos. Los marcos especializados de IA y aceleradores de datos de Keyrus combinan estructuras de gobernanza probadas con arquitecturas de datos modernas, lo que permite a las organizaciones de servicios financieros pasar del concepto a la producción con confianza, manteniendo al mismo tiempo el pleno cumplimiento normativo.
La integración fluida significa que los modelos de IA se construyen e implementan sobre activos de datos confiables y bien gobernados, con trazabilidad completa hasta el origen. Esto facilita la transparencia y la auditabilidad, garantizando que las decisiones basadas en IA sean defendidas y confiables tanto por los equipos de negocio como de riesgo y cumplimiento normativo.
¿Qué beneficios experimentan las organizaciones financieras que son capaces de implementar la IA con éxito?
Las ventajas son múltiples. Desde beneficios en la gestión de riesgos con el reconocimiento de patrones y la detección de anomalías para la detección de fraudes y la evaluación del riesgo crediticio, hasta la automatización de procesos si hablamos de la parte de operaciones, o la mejora en el servicio al cliente como he mencionado anteriormente con agentes de IA que pueden gestionar consultas rutinarias y brindar soporte multilingüe u ofrecer recomendaciones personalizadas.
¿Es la implementación de la IA un proceso fácil?
Pensar que es un proceso fácil y directo es un error muy común en el sector. Muchas organizaciones se lanzan a la acción, esperando resultados rápidos, sin comprender completamente las bases de datos necesarias y una vez que comienzan los proyectos, se dan cuenta rápidamente de que sus datos no están preparados para la IA, ya sea por mala calidad, falta de gobernanza o accesibilidad limitada.
En Keyrus, el enfoque es pragmático: ayudar a las organizaciones a acelerar su preparación para la IA, comenzando con proyectos pequeños y generando valor real rápidamente. Nuestros marcos de trabajo están diseñados para escalar, lo que permite a las empresas financieras pasar de la idea al impacto sin depender de un proveedor específico ni realizar ingeniería excesiva.
Para las organizaciones que inician su trayectoria en IA, el mejor consejo es: empezar poco a poco, pero siendo estratégicos. La clave es elegir casos de uso de IA específicos y de alto impacto que sean alcanzables, medibles y alineados con las prioridades comerciales. Los primeros logros generan confianza, seguridad e impulso para una adopción más amplia.
El punto de partida debe ser una evaluación exhaustiva de las prioridades comerciales y las capacidades existentes. Es importante identificar casos de uso que ofrezcan un valor claro, que puedan implementarse con los recursos actuales y que brinden oportunidades de aprendizaje, ya sea automatizando los flujos de trabajo de atención al cliente, implementando sistemas de detección de fraude o mejorando el análisis de riesgos.
La mentalidad debe ser la experimentación estratégica: abordar la implementación de IA como oportunidades de aprendizaje en lugar de una transformación de alto riesgo. Esto permite a las organizaciones desarrollar capacidades gradualmente, a la vez que gestionan el riesgo y demuestran el valor para las partes interesadas.
¿Cuál es el camino a seguir para las organizaciones que quieran aprovechar las ventajas competitivas que ofrece la IA?
El futuro de la IA en los servicios financieros reside en potenciar las capacidades humanas con automatización inteligente y análisis mejorados. Según estudios del sector, la IA pronto abarcará el 100% las interacciones con los clientes, resolviendo el 80% forma independiente y permitiendo a los agentes humanos centrarse en actividades complejas y de alto valor.
Las organizaciones que abordan la IA estratégicamente, con una gobernanza adecuada, expectativas realistas y un compromiso con el aprendizaje continuo, aprovecharán importantes ventajas competitivas. El éxito reside en reconocer que la preparación para la IA es un camino, no un destino.
Al partir de bases sólidas, mantener el enfoque en los resultados de negocio y asociarse con proveedores experimentados como Keyrus, las organizaciones de servicios financieros pueden afrontar esta transformación con confianza y lograr una ventaja competitiva sostenible mediante la adopción de la IA inteligente.
La Guardia Civil no se cansa de advertirlo en sus redes sociales y campañas de concienciación: un simple mensaje puede arruinarte el mes. Imagina que recibes un “Hola, papá” desde un número que no conoces, y es que la ingeniería social de los delincuentes explota el vínculo emocional más fuerte para que actúes sin pensar. ¿Te suena familiar? Sigue leyendo, porque lo que viene después es una carrera contrarreloj para vaciar tu cuenta corriente.
Ese primer contacto es solo el cebo de una trampa muy bien diseñada, la conocida como estafa del ‘hijo en apuros’. Lo que empieza con una excusa aparentemente inocente, como que se le ha roto el móvil, es en realidad el primer paso de un engaño del que la Guardia Civil recibe denuncias a diario. La clave, según los cuerpos de seguridad, es que la víctima entra en un estado de preocupación que le impide ver las señales de alerta, convirtiéndose en un blanco perfecto.
¿CÓMO RECONOCER EL ANZUELO DIGITAL?
Todo arranca con ese WhatsApp de un número desconocido que apela directamente a tu instinto protector. El supuesto hijo o hija te explica que su teléfono se ha estropeado y por eso te escribe desde otro, y es que la excusa del terminal averiado es la coartada perfecta para que no intentes llamarle y verificar su voz. Es una técnica sencilla pero tremendamente efectiva que los agentes detectan en la mayoría de los casos denunciados.
Una vez establecida esa primera toma de contacto, llega la verdadera estocada. El estafador te pedirá dinero de forma urgente para solucionar un problema inmediato, como pagar una factura o una multa inaplazable, y es que la petición económica siempre va acompañada de una gran presión para que el pago sea inmediato. Los investigadores saben que el objetivo es no darte ni un segundo para que puedas dudar de la historia que te están contando.
EL TEATRO DE LA URGENCIA: LA PRESIÓN PSICOLÓGICA
La efectividad de esta estafa no reside en su complejidad técnica, sino en su astucia emocional, algo que la Guardia Civil subraya constantemente. Fuente: Freepik
El delincuente que se esconde detrás del “Hola, papá” sabe perfectamente qué tecla tocar: el amor incondicional de un padre o una madre. La conversación está plagada de frases que buscan generar angustia, y es que manipulan tus emociones para que la lógica quede en un segundo plano y solo sientas la necesidad de ayudar a tu hijo. El Instituto Armado advierte que esta es la parte más peligrosa y efectiva de todo el engaño.
Además del factor emocional, el tiempo es su mayor aliado. Toda la conversación está diseñada para que sientas que cada segundo cuenta, insistiendo en que la transferencia debe ser inmediata. Precisamente, el consejo de la Guardia Civil es tomarse una pausa, porque los estafadores te meten prisa para que no te dé tiempo a verificar la información ni a contactar con tu verdadero familiar. Esa calma es tu mejor escudo protector frente al fraude.
NO ES SOLO DINERO, SON TUS DATOS
Si los delincuentes consiguen que realices un primer pago, es muy probable que no se detengan ahí. A menudo, tras recibir el dinero, inventan nuevas complicaciones para solicitarte más transferencias, y en ese proceso, pueden intentar obtener tus datos bancarios o personales para futuros fraudes. Las unidades especializadas alertan de que un solo éxito les abre la puerta a intentar cometer más delitos contra la misma víctima.
Te preguntarás cómo han conseguido tu número de teléfono para iniciar la estafa. La respuesta puede estar en filtraciones de datos, en la compra de bases de datos en la ‘dark web’ o incluso en la información que compartes en tus redes sociales. Por ello, las autoridades insisten en la importancia de proteger tu privacidad, porque **la *Guardia Civil* recuerda que una buena higiene digital es la primera barrera de protección** contra muchos de estos ciberdelitos.
LA MEJOR DEFENSA: UN PLAN DE ACCIÓN
La prevención es la herramienta más poderosa que tenemos, y la Guardia Civil ofrece pautas claras para no convertirnos en la próxima víctima de la estafa del ‘hijo en apuros’. Fuente: Freepik
La primera regla de oro es la más simple: desconfía y verifica. Antes de hacer nada, intenta llamar al número de teléfono habitual de tu hijo o hija. Si no responde, busca otra forma de contactar, y es que una simple llamada de control al teléfono de siempre desmonta el engaño en segundos. Las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado lo repiten como un mantra: comprueba siempre la identidad de quien te pide dinero.
Una estrategia muy útil es establecer una palabra de seguridad familiar para situaciones de emergencia. Es un código que solo vosotros conocéis y que puedes preguntar si recibes un mensaje sospechoso, y además **la *Guardia Civil* fomenta la comunicación familiar sobre estos riesgos como método preventivo**. Hablar abiertamente sobre estas estafas con tus seres queridos os preparará a todos para reaccionar correctamente si alguna vez os ocurre.
¿Y SI YA HE CAÍDO? LOS PASOS A SEGUIR
Lo primero y más urgente es contactar con tu entidad bancaria. Informa de lo sucedido e intenta que cancelen la transferencia si todavía es posible, y es que guardar todas las pruebas como capturas de pantalla de la conversación y el resguardo del pago es fundamental para el siguiente paso. La Benemérita necesitará toda esa documentación para poder iniciar las pesquisas y rastrear a los culpables de la estafa.
El último paso, y quizás el más importante, es denunciar. Acude al cuartel de la Guardia Civil más cercano o a la Policía Nacional para interponer una denuncia formal con toda la información que hayas recopilado, y es que denunciar los hechos es la única vía para que se inicie una investigación oficial y se pueda intentar recuperar el dinero. Tu testimonio no solo te ayuda a ti, sino que contribuye a proteger a otras posibles víctimas.
•La ‘fintech’ internacional combina tecnología avanzada, una amplia gama de soluciones de inversión y acompañamiento personalizado para cubrir las necesidades de cualquier usuario
•La nueva ‘super app’ está diseñada para acercar la planificación financiera a todas las generaciones, ofreciendo una visión continua de la evolución y una experiencia 100% digital
Safe Company, fintech de proyección internacional, ha lanzado una nueva ‘super app’ diseñada para transformar la gestión de las finanzas personales. Disponible en iOS y Android, combina accesibilidad, transparencia y una experiencia totalmente digital, pensada tanto para quienes ya planifican sus finanzas como para las nuevas generaciones que buscan soluciones móviles y ágiles.
El lanzamiento se produce en un momento en el que la salud financiera gana relevancia entre la población. Según el Informe Europeo de Ahorro de ING (2024), el 67% de los menores de 35 años en España admite que no ahorra de manera sistemática y más de la mitad reconoce la necesidad de herramientas que les permitan organizar sus recursos sin esfuerzo. Al mismo tiempo, más de siete millones de personas utilizan activamente aplicaciones fintech en el país, una cifra que se ha duplicado en apenas cuatro años, de acuerdo con el Spain Fintech Report 2025, de Finnovating. Estos datos reflejan un cambio de hábitos, y el principal de todos es que la tecnología se convierte en un recurso imprescindible tanto para quienes se inician en el ahorro como para quienes buscan optimizar su patrimonio con soluciones más sofisticadas.
Una ‘super app’ financiera al alcance de todos
Safe Company se presenta como una plataforma que conecta los objetivos de cada persona con diferentes oportunidades del mercado. A través de acuerdos con proveedores de primer nivel, pone a disposición una oferta flexible de productos y servicios que se adapta a perfiles diversos, desde aquellos que se inician en el mundo financiero hasta personas con mayor experiencia y patrimonio. La filosofía de la compañía es clara: la planificación financiera debe ser accesible y transparente. Bajo esta premisa, cada cliente puede estructurar un portafolio alineado con sus metas y necesidades, acompañado de reportes diarios y semanales que proporcionan una visión continua sobre la evolución de sus estrategias.
La aplicación ha sido concebida para funcionar de manera sencilla y ágil. En apenas unos minutos, cualquier usuario puede crear su perfil y empezar a gestionar sus recursos de forma eficiente. La experiencia integra soluciones de terceros como seguros, protección familiar e intermediación hipotecaria, eliminando trámites presenciales y reduciendo gestiones innecesarias. En Safe Company, la tecnología actúa como un aliado que facilita el camino hacia los objetivos financieros de manera directa y sin barreras.
Una marca independiente con visión integradora
Safe Company se consolida como una marca independiente, diseñada para operar en un entorno plenamente digital, sin perder de vista a quienes valoran la cercanía y el acompañamiento en la planificación financiera. Con este enfoque, la ‘super app’ combina un modelo digital de nueva generación con la flexibilidad necesaria para responder tanto a usuarios con experiencia consolidada como a aquellos que buscan iniciarse en un entorno más tecnológico.
Este doble enfoque refuerza el carácter inclusivo de la compañía, que avanza en el ecosistema fintech ofreciendo una propuesta que combina innovación tecnológica con cercanía. Safe Company se convierte así en un punto de encuentro entre diferentes generaciones y formas de relacionarse con las finanzas.
El claim de la marca resume su propuesta: Haz que tu dinero trabaje mientras tú sigues a lo tuyo. Con este mensaje, la compañía conecta con los usuarios digitales y, al mismo tiempo, refuerza la confianza de los clientes que valoran la gestión más personalizada. Esta combinación de innovación y visión integradora marca la entrada de Safe Company en España, con la intención de consolidarse como un actor de referencia en el ecosistema fintech europeo.
