Imperialismo 2.0: La deuda redefine la geopolítica de los Estados Unidos

José Manuel Marín Cebrián, economista y fundador de Fortuna SFP, analiza cómo el imperialismo 2.0 -la presión de la deuda y el entorno financiero actual- están redefiniendo la estrategia geopolítica de Estados Unidos y su impacto en los mercados globales.

Durante meses se insistió en que Estados Unidos iniciaría una etapa de repliegue. Que un segundo mandato de Donald Trump priorizaría los asuntos internos y aliviaría la presión geopolítica global. Sin embargo, la realidad apunta en sentido contrario. Lo que emerge es una forma renovada de proyección de poder: un imperialismo 2.0, más explícito, más transaccional y con menor apego al consenso internacional.

La lógica es clara: cuando el liderazgo multilateral pierde eficacia, el poder se ejerce a través del precio. Aranceles como instrumento de negociación, sanciones como palanca política, el dólar como vector de influencia y la energía como activo estratégico permanente. No se trata solo de símbolos o banderas; se trata de balances.

José Manuel Marín Cebrián, economista y fundador de Fortuna SFP.
José Manuel Marín Cebrián, economista y fundador de Fortuna SFP

Aranceles: proteccionismo con efectos inflacionarios

Presentados como una defensa de la industria nacional, los aranceles funcionan en la práctica como un impuesto indirecto que acaba trasladándose al consumidor. El resultado es inflación importada, con impacto directo sobre los índices de precios, salvo que se active una segunda fase del plan económico.

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Las referencias recurrentes a territorios estratégicos no responden tanto a impulsos ideológicos como a criterios de inventario económico. Energía, rutas comerciales, materias primas críticas. La política exterior se articula como una gestión de activos, donde el mapa se convierte en una lista de prioridades económicas.

China: rival estructural

La confrontación con China sigue siendo el eje central del equilibrio global: tecnología, cadenas de suministro y hegemonía monetaria. Ambos actores saben que el juego es de suma cero. Sin embargo, el principal riesgo para Estados Unidos no está fuera, sino dentro.

El verdadero factor de presión: la deuda de Estados Unidos

Estados Unidos afronta la necesidad de refinanciar aproximadamente 10 billones de dólares en un contexto de tipos de interés elevados. Refinanciar deuda en este entorno supone un desafío significativo para la sostenibilidad fiscal. El foco no está en el crecimiento o el empleo, sino en el coste del cupón.

Aquí se articula una estrategia económica coherente, aunque arriesgada:

  • Presionar a la baja los precios del petróleo.
  • Reducir los costes energéticos para moderar la inflación.
  • Forzar un descenso del IPC.
  • Limitar el margen de la Reserva Federal para mantener tipos elevados.
  • Refinanciar deuda a un coste inferior y mejorar, al menos temporalmente, las cuentas públicas.

El planteamiento es técnicamente sofisticado, pero conlleva riesgos evidentes. Los mercados no siempre responden a los guiones políticos y los bancos centrales, aunque sometidos a presión, preservan su credibilidad. Si la Reserva Federal percibe interferencia política, puede endurecer su postura en lugar de flexibilizarla.

Imperialismo y mercados financieros: complacencia selectiva

Mientras tanto, los mercados parecen centrarse en otras narrativas: inteligencia artificial, productividad futura y eficiencia empresarial. La renta variable avanza apoyada en expectativas, a la espera de que el aumento del Capex se traduzca en beneficios reales. El dólar muestra debilidad, mientras que el oro y la plata actúan como activos refugio. Las señales están ahí.

Europa observa con una mezcla de escepticismo y resignación. China opta por la paciencia estratégica y refuerza reservas. Y el inversor global intenta diferenciar entre estrategia estructural y espectáculo político.

En conclusión, este no es un retorno al imperialismo por nostalgia histórica, sino una respuesta contable a un problema fiscal. Cuando la deuda marca el ritmo, la geopolítica se adapta. Y cuando el objetivo es refinanciar a menor coste, el resto de las decisiones actúan como elementos auxiliares. Más allá del ruido, conviene mantener el foco: diversificación, cobertura frente a inflación y una clara distinción entre corto y largo plazo. Porque hoy el anuncio es ¿What else?… pero mañana, cuando el mercado pase factura, la pregunta será otra: ¿quién paga el café?

El accidente andaluz deja a la alta velocidad a media maquina por las medidas de ADIF

La decisión, necesaria, de Adif de reducir la velocidad en algunos tramos de la alta velocidad tras el accidente en Adamuz ha generado retrasos de hasta una hora en los tramos afectados, y esto también genera problemas en la entrada de estaciones como la de Atocha y la de Sants. Es un nuevo obstáculo para un sistema que se encuentra bajo la lupa tanto de las instituciones como de los usuarios tras la tragedia.

Según reporta El Mundo, la principal ruta afectada por estas medidas es la que conecta Madrid y Barcelona, donde se ha reducido la velocidad máxima de algunos tramos de la ruta de los 300 kilómetros por hora hasta los 160. Aunque se ha ido levantando progresivamente el límite de velocidad —ya ha vuelto a los 230 kilómetros por hora—, todavía se evidencian retrasos y problemas en la ruta.

Los retrasos acumulados pueden variar dependiendo de la operadora. Renfe ha promediado entre 25 y 35 minutos de retraso, mientras que Ouigo insiste en que solo han sufrido retrasos puntuales de unos 30 minutos. De momento es de esperar que los usuarios entiendan que se trata de una situación particular, marcada por la magnitud del accidente, pero a medida que el tiempo avance también volverán las exigencias normales de los usuarios.

Tren de Renfe en su taller de Fuencarral. Fuente: Agencias
Tren de Renfe en su taller de Fuencarral. Fuente: Agencias

En particular, las tres grandes operadoras del sector tienen la Semana Santa marcada en el calendario. Se trata de la primera fecha clave para el turismo interno, todavía la principal fuente de pasajeros, y de ingresos, del sistema y una prueba de tensión para saber cómo reacciona el público al accidente. Es cierto que los datos del sector muestran que el sistema de alta velocidad del país es seguro a pesar de los problemas recientes.

UN SISTEMA DE ALTA VELOCIDAD A EXAMEN

Lo cierto es que las últimas semanas también se han traducido en una lupa sobre todo el sistema ferroviario del país, aunque especialmente en la alta velocidad. Problemas de las últimas semanas, como el SMS que avisaba por error de que se había cancelado un tren en la ruta entre Madrid y Barcelona. De momento siguen buscando normalizar la situación del sistema y mantener la confianza de los usuarios.

El reto principal es recuperar la ruta andaluza. De momento sigue cerrada, y seguirá así al menos hasta el 2 de febrero —y puede ser más tiempo—, dependiendo de lo que la comisión de investigación diga sobre el motivo del accidente y el estado de las vías. A medida que se acercan los días se irá aclarando el panorama, tanto sobre la posible apertura de la ruta como de si, cuando vuelva a funcionar, tendrá que aplicarse también un límite de velocidad.

Se suma que Andalucía es, precisamente, el destino clave para la Semana Santa. Las tradiciones de la zona son claves no solo para los visitantes del resto de España, sino que son atractivas para los viajeros internacionales. Es una pieza clave de su calendario y uno de los grandes motivos para que las competidoras en el sistema privado quisieran operar en este trayecto.

ADIF SIGUE REVISANDO VARIOS PUNTOS DEL SISTEMA

En cualquier caso, lo esperado es que se siga recuperando poco a poco la normalidad del sistema a medida que se vayan completando las revisiones. Aunque los usuarios esperan que se resuelva la situación lo más rápido posible, también es una crisis que exige a las empresas involucradas, tanto públicas como privadas, un alto nivel de cautela. Por lo tanto, no es de esperar que se salten pasos.

AVE de Renfe en Fuencarral. Fuente: Agencias
AVE de Renfe en Fuencarral. Fuente: Agencias

Se suma que los propios maquinistas insisten en nuevas garantías de seguridad. Es otra exigencia que deben cumplir las empresas en las próximas semanas, con la posibilidad de una huelga general de todo el sistema ferroviario español en el horizonte. Es otro cronómetro que juega en contra de Adif, aunque las negociaciones entre el sindicato, la empresa pública y el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible continúan.

Son retos inevitables en una coyuntura complicada. Al mismo tiempo, el Gobierno y Bruselas siguen apostando por el transporte ferroviario como alternativa más limpia a los aviones y vehículos de particulares. Por tanto, el buen funcionamiento del sistema y su seguridad son claves también para que España entre en el futuro como espera hacerlo, por lo que se juega contrarreloj.

Sephora: los secretos de sus impresionantes cifras en España

«Si los hombres quieren usar maquillaje, ahora pueden hacerlo sin ningún problema», explica Priya Venkatesh, directora global de Comercialización de Sephora. Y es que la cadena de cosmética ha encontrado en los perfiles masculinos un importante nicho que explotar para mejorar sus resultados. Una tendencia que también incluye a España, donde la compañía casi ha multiplicado por tres el número trabajadores hombres en sus puntos de venta. Aunque no es el único factor: la evolución positiva del turismo, especialmente el asiático, el crecimiento del canal online y su definida estrategia de red premium en el país explican el fuerte avance del negocio de Sephora.

Y es que Sephora ha sabido aprovechar el boom que vive la industria de la belleza para diseñar una estrategia propia y sorprender con sus cifras. De hecho, pese a que la firma cuenta con más de dos décadas de historia, nunca había crecido tan rápido en España como en los últimos años. Entre 2008 y 2019, el volumen de ingresos aumentó un 120%, mientras que entre 2021 y 2024 el crecimiento acumulado alcanza el 173%. Esto implica un crecimiento anualizado tres veces más rápido en el último periodo en comparación con la década anterior.

Pero no solo se trata de facturación, sino también de rentabilidad del negocio y beneficios. El margen operativo de Sephora ha escalado del 3,4% en 2019 al 10,1% registrado en 2024. El salto en los beneficios es todavía más llamativo: mientras que en 2021 la filial presentaba pérdidas superiores a los 10 millones de euros, en el último ejercicio Sephora Cosméticos España obtuvo más de 23 millones de beneficios. El cambio es tan drástico que la compañía ganó más en un solo año, 2024, que en la suma de beneficios acumulados durante las dos décadas anteriores.

¿Cómo capitaliza Sephora el boom del sector de la belleza?

Estas cifras se explican por la combinación de dos factores: el crecimiento estructural de la industria y la estrategia de Sephora para capitalizarlo. El sector de la belleza vive un auténtico auge a nivel global, incluso en un contexto en el que otros mercados se contraen. Esa resiliencia se conoce como el ‘efecto pintalabios’, un término acuñado por el magnate de la cosmética Leonard Lauder para describir la tendencia de los consumidores a darse pequeños caprichos incluso en épocas económicas difíciles.

Los datos respaldan esta tesis. McKinsey estima que el gasto mundial en productos de belleza —incluyendo cuidado de la piel, cuidado capilar, maquillaje y fragancias— alcanza los 440.000 millones de euros, tras haber crecido de forma notable en los últimos años.

No obstante, este boom no es casual, sino que responde a varias fuerzas que lo impulsan. Una de las más relevantes es el papel de las redes sociales, que han intensificado la presión estética sobre los consumidores. A ello se suma la creciente visibilidad de celebridades que recurren a fármacos adelgazantes o cirugías plásticas avanzadas. Este contexto favorece la incorporación de nuevos perfiles al consumo de cosmética, como los hombres, o de edades cada vez más tempranas. También influye en el tipo de productos que se demandan y en la rápida aparición de marcas emergentes.

Sephora ha logrado integrar su filosofía comercial en cada uno de estos cambios. La incursión masculina en el maquillaje, por ejemplo, puede parecer anecdótica, pero está lejos de serlo. Los hombres ya consumían productos como geles capilares o cremas faciales, pero ahora también incorporan artículos que mejoran sutilmente la apariencia, como hidratantes con color, correctores o geles para cejas. Para reforzar esta tendencia, las marcas están incorporando a hombres no solo en sus campañas publicitarias, sino también en los equipos de venta. En España, Sephora contaba con 39 consejeros hombres en tienda en 2022; actualmente, la cifra supera ampliamente el centenar.

Otras vías de crecimiento de Sephora: del turismo asiático al canal online

Otro perfil de cliente que impulsa la demanda de productos de belleza es la población asiática. En este ámbito, Sephora está aprovechando la situación mediante una estrategia de ubicación selectiva de tiendas premium orientadas a atraer al turismo internacional. De hecho, la propia memoria de la compañía define a este colectivo como “clientela fundamental” y destaca que la apertura de establecimientos en zonas comerciales de alto nivel está dando resultados.

En los últimos dos años, Sephora ha inaugurado tiendas en Dénia, en la avenida Diagonal de Barcelona o en Puerto Banús, en Marbella, mientras cerraba otros puntos de venta en centros comerciales de ciudades como Zaragoza o Badajoz. Las ventas en tiendas físicas crecieron más de un 32% entre 2023 y 2024, hasta representar el 62% del total.

Por último, el canal online se ha convertido en una de las claves del crecimiento de Sephora en España. En parte, impulsado por el efecto tractor de las redes sociales, la compañía ha incrementado de forma significativa su inversión en publicidad digital. En 2024, esta se acercó a los 18 millones de euros, lo que supone un aumento cercano al 200% respecto a 2021. Con esta estrategia, la firma preveía que en 2025 el crecimiento de su web duplicaría el avance del conjunto de las ventas.

En conjunto, Sephora ha logrado convertir el auge de la belleza en una palanca de rápido crecimiento gracias a una estrategia que combina diversificación de clientes, apuesta por el canal digital y una red de tiendas premium bien posicionada. La evolución de sus resultados en España confirma que la cadena de cosmética no solo se beneficia de una tendencia global, sino que ha sabido anticiparse y adaptarse mejor que muchos de sus competidores.

Shell, víctima de su propia estrategia: recomprar acciones no demuestra crecimiento

Durante los últimos años, Shell ha ejecutado una estrategia basada en la rentabilidad de los accionistas y en la asignación de capital, a través de la recompra de acciones, que han catapultado su beneficio por acción (EPS). No obstante, el mercado no está respondiendo con tanto optimismo; de hecho su múltiplo no ha reaccionado como podría prever la energética holandesa, ya que no ha experimentado un re-rating prácticamente desde el inicio de esta nueva dirección en 2023. 

Este fenómeno lo han detectado los analistas de RBC, que en su último informe encabezado por Biraj Borkhataria, desmenuzan las luces y las sombras de este enfoque de Shell. La tesis de RBC es clara: el mercado ya no premia tanto la generación de capital a corto plazo, sino que demanda estabilidad y crecimiento a largo. Por ello, los analistas de Royal Bank of Canada bajan su recomendación de Sobre ponderar a Neutral con un precio objetivo de 3.200 peniques. 

La estrategia de Shell responde a una tendencia del mercado pasada

En este sentido, los analistas señalan que Shell está liderando la recompra y la reducción de acciones respecto a otras supermajors tanto europeas como estadounidenses. De hecho, desde la pandemia la compañía ha reducido su número de acciones en circulación en más de un 25%. Esta estrategia se ha traducido en una subida en su beneficio por acción, con una tasa interanual de crecimiento (CAGR) estimada para el periodo 2026-2030 de un 12% aproximadamente.

Grafico compartaivo del rendimiento de Shell frente a otras majors Fuente RBC Merca2.es
Gráfico comparativo del rendimiento de Shell frente a otras majors. Fuente RBC

No obstante, aunque los números sean llamativos, el mercado no ha tenido la reacción esperada. El informe de los canadienses apunta a que, desde 2023, su tasa P/E se ha mantenido prácticamente igual, a pesar del crecimiento del EPS y del refuerzo financiero por el que lleva apostando Shell desde 2023 a través de su programa de recompra de acciones. La conclusión a la que llega RBC es que el mercado no está dispuesto a pagar más veces el beneficio de Shell que en el pasado. Una tesis que se apoya en un cambio de tendencia dentro del sector. 

Según apunta RBC, hasta 2024 se premiaba y apostaba por empresas con alta generación de caja y una fuerte devolución de capital a corto plazo. No obstante, ahora las prioridades de los inversores están más enfocadas en la estabilidad y en la presencia de una base de activos sólida en el largo plazo. Es decir, actualmente, el mercado descuenta su crecimiento porque conoce que es debido a su programa de recompra de acciones, no a una mejora dentro de la operatividad de sus negocios. 

De hecho, al comparar el portafolio de Shell frente a otras empresas del sector, las debilidades de la energética holandesa salen a relucir dentro de esta nueva tendencia del mercado. Shell cuenta con una base de activos con una duración esperada de 9 años, que palidecen ante los 12 e incluso 13 años aproximados con los que cuentan ExxonMobil y TotalEnergies, respectivamente.

Shell podría vender un 75% de su participación en LNG Canada, a pesar de reportar un buen rendimiento en caja

Por otro lado, en  la producción total de Shell no se esperan grandes crecimientos; es más, las previsiones apuntan a que para 2030 se mantenga prácticamente plana. Esto se debe a un efecto amortiguador del declive de su negocio de líquidos que compensa y minimiza el crecimiento de sus negocios de gas y LNG. 

A esta situación de desventaja, se le añade la posibilidad de que Shell tenga que recurrir a negocios M&A (Fusiones y Adquisiciones), una forma de crecimiento inorgánico para reforzar su base de activos, sosteniendo la generación de caja a largo plazo. No obstante los analistas canadienses ven esta alternativa como un riesgo, ya que al cotizar con un múltiplo descontado frente a sus pares, el uso de acciones como moneda de cambio resulta una opción aún menos atractiva. 

En definitiva, el programa de recompra de acciones de Shell no está funcionando tan bien como se podría prever. El crecimiento de su programa de recompra de acciones fomenta una flexibilidad en la caja a corto plazo, un modelo de empresa que el mercado actualmente ha dejado de premiar tanto, ya que apunta a la capacidad de estabilidad en el largo plazo. Debido a esto su múltiplo no ha recibido un re-rating por el mercado; dando pie a una peor valoración por parte del banco canadiense.

Inditex entra en una nueva fase: ventas al alza y ventaja clara por su modelo omnicanal

La multinacional gallega Inditex presidida por Marta Ortega cuenta con una capacidad de respuesta en su modelo de negocio que se traduce en una tendencia más sólida en ventas a precios comparables. La compañía de retail ha experimentado una mejora en sus ventas desde principios de año, impulsada por el impacto de las condiciones meteorológicas y el calendario, pero también por su capacidad para adaptarse a las tendencias de la moda.

En este sentido, Inditex, de cara al cierre del ejercicio fiscal de 2025 y para 2026 se beneficiará de su capacidad omnicanal. Concretamente, los consumidores están prefiriendo comprar en aquellas cadenas donde la propuesta de conveniencia es más cómoda; es decir, online. Una tendencia que crece por encima de las ventas en tiendas físicas.

«Los minoristas de moda con sede en centros comerciales y los minoristas de moda con sede en ciudades con más de 100.000 habitantes superaron al mercado. Consideramos esto, como una pequeña lectura positiva para Inditex, y en cierta medida para H&M, ya que ambas compañías tienen establecimientos más concentrados en centros comerciales y ciudades más grandes«, apuntan desde RBC Capital Markets.

Inditex y H&M aumentan sus ventas por tienda en los últimos cinco años
Fuente: MERCA2

INDITEX ENTRA EN UNA NUEVA FASE

La multinacional gallega debería de estar bien posicionada para beneficiarse a largo plazo del auge del ‘octavo continente’; una sociedad estratificada como bien dicen los expertos; el material sintético; el capitalismo de crisis; y por último, las superpotencias en transformación.

Asimismo, el flujo de caja libre de Inditex debería mostrar una tendencia positiva el próximo año. Concretamente, el flujo de caja libre de la matriz de Zara se vio afectado por 900 millones de euros anuales de inversiones logísticas en los ejercicios fiscales de 2025 y 2026. En cuanto al gasto de capital, éste debería reducirse el próximo año y el capital circulante debería normalizarse.

EL FLUJO DE CAJA LIBRE DE INDITEX DEBERÍA AUMENTAR DEL 3% AL 5%

Siguiendo esta línea, Inditex debería ofrecer una de las mayores visibilidades de beneficios del sector. Este hecho se basa en un algoritmo de crecimiento de ventas de entre el 4 y el 6% en términos comparables, una contribución del espacio a las ventas de entre el 2 y el 2,5%, dada la mejora de la productividad del espacio existe, y un pequeño apalancamiento financiero, con una sólida conversión de efectivo.

Desde RBC Capital Markets apuntan a que la multinacional gallega está bastante apalancada al tipo de cambio del euro frente a una cesta de otras divisas. Un euro más fuerte ha tenido en el pasado efectos negativos en la conversión y el margen bruto, debido a que Inditex fija precios más altos fuera de la eurozona, y tiene una proporción relativamente alta de costes en euros.

Marta Ortega, presidenta de Inditex
Marta Ortega, presidenta de Inditex. Fuente: Agencias

«Nos mostramos más optimistas respecto a sus perspectivas de beneficios, dadas las comparaciones de ventas relativamente sencillas y el impacto retardado de las ganancias derivadas de la compra de dólares estadounidenses. Hemos aumentado ligeramente nuestras previsiones de beneficios por acción para los ejercicios fiscales de 2026 y 2027, principalmente debido a un mayor margen bruto esperado», expresan desde RBC Capital Markets.

SEGÚN LOS ANALISTAS, INDITEX DEBE SUPERAR EL RENDIMIENTO

La multinacional gallega ha tenido un buen desempeño en los últimos años, beneficiándose de su sólida estrategia de diseño y compra, así como de su modelo de negocio de respuesta rápida. En los últimos años, ha logrado una mayor integración entre tiendas físicas y online, y ha aprovechado al máximo la tecnología RFID para maximizar las ventas a precio completo mediante una gestión eficiente del inventario en tienda, y para un proceso de pago más ágil.

Los expertos de RBC señalan que la multinacional gallega cuenta con una sólida trayectoria y ha generado un crecimiento de un solo dígito en ingresos y ganancias durante los últimos entre diez y quince años, con un sólido ROCE eso sí, muy superior al 20%.

El conjunto de Stradivarius por menos de 30 euros que está en todos los armarios esta temporada
Fuente: Agencias

«Observamos comparables más fáciles de obtener en el primer semestre del año fiscal 2027, y prevemos un aumento del margen bruto gracias a la sólida ejecución y las ganancias en el abastecimiento en dólares estadounidenses. El flujo de caja libre, también debería influir positivamente el próximo año tras un período de inversión extraordinaria en logística», certifican los expertos.

Las sanciones en Europa destrozan los resultados esperados por Ryanair

La mala relación que Ryanair ha construido con los gobiernos europeos le está pasando factura. La empresa irlandesa ha reportado unos ingresos un 80% por debajo del año anterior al presentar los resultados del tercer trimestre de su año fiscal, con unos beneficios de apenas 30 millones de euros.

Hay dos motivos clave: el primero, una caída en sus ingresos por ventas desde los 149 millones de euros hasta los 115 millones. El segundo es un cargo de 85 millones de euros que se desprende de la sanción de 255,76 millones de euros que les ha impuesto el Gobierno italiano por «abuso de posición dominante. Según la Autoridad Antimonopolio italiana, la empresa low cost habría obstaculizado la compra en línea y tradicional de vuelos de intermediarios con otras aerolíneas, una acusación que Ryanair aseguró que llevaría a los tribunales.

Pero mientras mantienen su batalla legal, están obligados a pagar la sanción, aunque sea por partes. En cualquier caso, no es el único problema similar que enfrenta la empresa. Su posición sobre el equipaje de mano en cabina o su decisión de abandonar aeropuertos en países como España, Francia o Alemania han generado una mala relación con varias autoridades que la ha puesto bajo la lupa de los gobiernos y reguladores, y la actitud combativa de su consejero delegado, Michael O’Leary, no ha hecho demasiado por apagar los incendios.

Dos personas con una maleta en el aeropuerto Adolfo Suárez-Madrid Barajas, a 4 de agosto de 2023, en Madrid (España). Fuente: Agencias
Dos personas con una maleta en el aeropuerto Adolfo Suárez-Madrid Barajas, a 4 de agosto de 2023, en Madrid (España). Fuente: Agencias

Al mismo tiempo, su popularidad la mantiene a flote en estas situaciones. Incluso en una presentación de resultados decepcionante, la empresa puede celebrar que ha conseguido mantener su popularidad, y espera seguir siendo una de las primeras opciones del sector para los usuarios que quieren una escapada, o bien que esperan ahorrar un poco en su billete de avión para tener más libertad durante sus vacaciones.

De hecho, durante la presentación de resultados, el propio O’Leary defendió que, tras un par de meses no tan benignos, las Navidades fueron especialmente favorables para la empresa, que a pesar de los datos del tercer trimestre cuenta con un cierre positivo del año fiscal para el mes de marzo y que los accionistas de la empresa han conseguido unos réditos del 150% del valor de su inversión.

LOS DATOS DE RYANAIR FRENTE A SUS CONTROVERSIAS

Ryanair nunca ha tenido demasiado miedo a las controversias. Bajo el mando de O’Leary, la empresa irlandesa las ha hecho una parte de su identidad de marca, y forman tanto de cómo manejan su relación con los diferentes reguladores europeos como de las diferentes promociones que ofrecen. Es evidente tanto en sus redes sociales como en las declaraciones públicas de sus directivos.

Si bien es una estrategia que ha dado frutos, tanto a la hora de darse a conocer entre los posibles usuarios como para vender los billetes necesarios, casos como el de Roma muestran sus límites. Además, esta misma actitud hace complicado que otros gobiernos, con los que han tenido conflictos y que los han llevado a abandonar algunos aeropuertos alegando precios demasiado altos en las tarifas para operar, decidan negociar en estas situaciones, y los ha convertido en el rostro de la controversia alrededor del equipaje de mano.

Sin embargo, el argumento es que la estrategia es parte de lo que mantiene su popularidad. De hecho, en su presentación de resultados insisten en que las expectativas para el último trimestre del año son positivas, y que esperan ser una de las opciones más utilizadas por los usuarios también durante el resto de 2026.

RYANAIR INSISTE EN ABANDONAR «MERCADOS POCO COMPETITIVOS»

En cualquier caso, los comentarios de la empresa sobre los resultados dejan claro que no hay deseo de negociar para volver a los aeropuertos que han abandonado. Así lo deja claro la aerolínea al explicar sus movimientos recientes, en los que señalan la importancia de insistir en destinos de alto tráfico, incluso si es a costa de otras regiones.

Un avión de Ryanair y carritos transportadores en el Aeropuerto Internacional de la Región de Murcia. Fuente: Agencias
Un avión de Ryanair y carritos transportadores en el Aeropuerto Internacional de la Región de Murcia. Fuente: Agencias

«Este invierno, hemos asignado la escasa capacidad de Ryanair a regiones y aeropuertos que reducen las tasas de aviación e incentivan el crecimiento del tráfico (como Albania, Italia, Marruecos, Eslovaquia y Suecia) modificando vuelos y rutas desde mercados de alto coste y poca competencia como Austria, Bélgica, Alemania y la región española. Esta tendencia continúa en la 2026, con más de 106 nuevas rutas a la venta (incluidas tres nuevas bases en Rabat, Tirana y Trapani)», se lee en su mensaje a los accionistas, donde los invitan también a reservar billetes antes que estos destinos se agoten.

LOS ANALISTAS MANTIENEN SU OPTIMISMO POR RYANAIR

En cualquier caso, a pesar de la sanción y de las demás controversias, los analistas siguen confiando en Ryanair. El aumento de precio esperado por la low cost, su buena relación con Boeing para la renovación de la flota y la apuesta de la empresa de que la multa italiana acabe por ser anulada dan a Bankinter y a Citi motivos suficientes para recomendar la compra de acciones.

También es cierto que están en pleno acto de equilibrismo. Su relación con los gobiernos sigue siendo negativa, en Europa se apuesta por permitir el equipaje de mano gratuito en cabina sin un costo extra y otras low cost como Vueling empiezan a ser una competencia real. El tiempo dirá qué ocurrirá con la irlandesa, pero lo cierto es que de momento han sabido capear airosamente las turbulencias.

El nuevo director de Contenidos de Mediaset le hace un roto a Unicorn Content

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Mediaset España vive tiempos convulsos. Según ha desvelado PocoPasa TV, el programa ‘El tiempo justo’, conducido por Joaquín Prat, cerrará sus emisiones en Telecinco después de poco más de un año en antena.

La decisión se produce tras una serie de movimientos estratégicos de la cadena, que ya habían reducido previamente las franjas de ‘El programa de Ana Rosa’ y ‘Vamos a ver’ para dar cabida al estreno de ‘El precio justo’, el concurso que ha reconfigurado la parrilla al mediodía.

La cadena busca ahora sustituir el espacio vespertino de Prat por un el regreso de un proyecto clásico, ‘Mujeres y hombres y viceversa’, que nacerá en un intento de reforzar audiencias en la tarde. Este cambio deja patente la fragilidad de los formatos de Unicorn Content en los últimos meses.

La productora de Ana Rosa Quintana, que durante años se erigió como una de las grandes referencias de Mediaset, ha visto cómo la llegada de Alessandro Salem como CEO en 2023 alteró el equilibrio de poder entre productoras.

Unicorn Content se convirtió entonces en la compañía favorita de la casa, desplazando a La Fábrica de la Tele tras el cierre de esta última, resultado del distanciamiento entre Salem y el tándem creativo formado porÓscar Cornejo y Adrián Madrid, responsables de espacios históricos como ‘Sálvame’.

Sin embargo, la consolidación de Unicorn Content no ha funcionado fuera de las mañanas. El fracaso de ‘Tiempo al tiempo’ en Cuatro, retirado en septiembre de 2024, marcó el inicio de una serie de tropiezos que han puesto a prueba la hegemonía de la productora. La cancelación de ‘El tiempo justo’ se suma a una lista de fracasos vespertinos, que incluye los fallidos magazines ‘TardeAR’, con la propia Ana Rosa Quintana, y su sucesor ‘Tardear’, conducido por Frank Blanco y Verónica Dulanto.

A pesar de estos traspiés, Unicorn Content mantiene un peso significativo en la producción televisiva española. Según el estudio de Dos30, la compañía rubricó el 19,3% de todas las horas emitidas en 2025, consolidando su liderazgo por cuarto año consecutivo.

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La anterior etapa de ‘Mujeres y hombres y viceversa’, de Telecinco.

Espacios como ‘La mirada crítica’, ‘El programa de Ana Rosa’ o ‘Vamos a ver’ continúan siendo su buque insignia, y la productora ha dado sus primeros pasos en la ficción con ‘El Marqués’. La paradoja es evidente: Unicorn domina en volumen de producción, pero algunos de sus proyectos más recientes no logran enganchar al público, exponiendo la vulnerabilidad de depender de la repetición de fórmulas consolidadas.

‘MUJERES Y HOMBRES Y VICEVERSA 2.0’

La retirada de ‘El tiempo justo’ abre paso a nuevos proyectos en la cadena. Su relevo será ’50 razones para enamorarte’, que es un dating show grabado en formato piloto el 23 de enero y conducido por Ion Aramendi y Lorena Castell.

El proyecto, producido por Boomerang TV (‘El diario de Jorge’), apuesta por un ritmo ágil basado en primeras citas, decisiones rápidas y la intervención de terceros, con alrededor de 20 participantes que buscan renovar el género del dating en Telecinco.

La apuesta por diversidad y cercanía refleja la intención de la cadena de captar a un público joven y activo, frente a la plaga de magazines en la franja vespertina.

MEDIASET EN CRISIS 

Por otro lado, el fracaso del regreso de ‘¡Allá tú!‘ confirma la crisis estructural de Telecinco tras cinco años de caída continuada. El concurso de Juanra Bonet, incapaz de competir con ‘Pasapalabra’, evidencia la falta de arrastre y de estrategia del canal, que sigue apostando por formatos gastados y nostalgia improductiva. 

Desde la pérdida de ‘Pasapalabra’ y el fin del modelo Vasile, la cadena ha encadenado mínimos históricos de audiencia, indefinición editorial y recortes internos. Ni la televisión blanca, ni los cambios directivos, ni los regresos de marcas clásicas han logrado reconstruir identidad, hábitos ni liderazgo en una Telecinco cada vez más debilitada.

Incentivos y agujeros sociales: Andalucía lanza su ley de Vivienda

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El pasado sábado entró en vigor la nueva Ley de Vivienda de Andalucía, aprobada por el Parlamento autonómico el 16 de diciembre de 2025. El Ejecutivo de Juanma Moreno ha defendido la norma como una respuesta a la crisis habitacional que afecta a la comunidad, donde el déficit de vivienda se cifra en 90.000 unidades según el Banco de España.

Desde el Gobierno andaluz se insiste en que la causa principal de los problemas residenciales es la escasa construcción: «No se construyen suficientes viviendas desde hace años, y eso encarece las existentes», ha argumentado el presidente Moreno.

La nueva ley plantea incrementar la oferta de vivienda protegida y promover un parque residencial asequible mediante cuatro líneas principales: aumento de VPO y rehabilitación, mayor disponibilidad de suelo, reducción de trámites y mayor seguridad jurídica para los propietarios.

En este sentido, la norma introduce la figura de las áreas prioritarias, zonas con dificultades de acceso a la vivienda, donde se concentrarán recursos como ayudas al alquiler, incentivos a la compra, promoción de viviendas nuevas o rehabilitación de inmuebles existentes.

En paralelo, la Junta apuesta por la colaboración público-privada, una fórmula recurrente en su política de vivienda. La ley prevé convenios con promotores privados, incentivos a la construcción y modelos concesionales sobre suelo público, con la posibilidad de que las viviendas construidas reviertan a la administración una vez finalizado el período de concesión.

También se contempla que suelo público pueda destinarse a la promoción de VPO en venta. El impulso a la rehabilitación es otra de las apuestas de la norma, que contempla mejorar la eficiencia energética, accesibilidad y habitabilidad de edificios, con especial atención a zonas degradadas. Se prevén áreas de regeneración urbana, mayor edificabilidad en parcelas con VPO y mecanismos para redistribuir la división horizontal de inmuebles antiguos.

Todo ello, según la Junta, busca garantizar la sostenibilidad y la calidad de la vivienda en el largo plazo. Sin embargo, la ley ha generado críticas desde distintos ámbitos. Expertos y colectivos sociales denuncian que el planteamiento de la Junta se centra casi exclusivamente en la construcción y en favorecer a promotores y propietarios, mientras pasa de largo medidas más efectivas para proteger a quienes viven de alquiler o necesitan vivienda asequible.

El mercado andaluz refleja esta tensión. Según el Índice Inmobiliario de Fotocasa, los precios de las viviendas en Andalucía han subido un 20% en el último año, y alquilar una habitación es un 40% más caro que hace doce meses. En el primer trimestre de 2025 se registraron 1.125 desahucios, situando a la comunidad en cabeza de ejecuciones hipotecarias en España. El acceso a la vivienda se mantiene, por tanto, como la segunda preocupación más acuciante para la población andaluza, según el Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS).

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La ley de Vivienda andaluza presenta algunas luces y sombras. Foto: EP.

Un capítulo particularmente controvertido de la norma es el enfoque hacia la ocupación ilegal, ya que se establece la creación de una polémica Comisión de Coordinación en Materia de Desahucios y Lucha contra la Ocupación Ilegal.

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También se han introducido cambios en el mercado del alquiler: desaparece la obligación de que los propietarios depositen las fianzas en la Agencia de Vivienda y Rehabilitación de Andalucía (AVRA). Ahora, el arrendador conservará la cuantía entregada por el inquilino, lo que supone, según críticos, un retroceso en la protección del arrendatario.

En términos presupuestarios, la Junta ha incrementado los recursos para vivienda hasta 740 millones de euros, un 40% más que en 2025 y casi tres veces más que en 2018, con ayudas al alquiler, subvenciones a promotores y el aval hipotecario de la Junta para la compra de la primera vivienda. Sin embargo, la eficacia de estas medidas puede verse limitada si no se acompaña de un control real de precios y políticas de acceso que garanticen equidad y justicia social.

La entrada en vigor de esta ley evidencia, por tanto, un desfase entre intención y resultado: mientras se multiplican las herramientas administrativas y los incentivos al ladrillo, persiste una brecha de acceso a la vivienda que castiga sobre todo a los sectores más vulnerables. La nueva legislación andaluza apuesta por la construcción y la colaboración público-privada, pero descuida medidas más efectivas para frenar la especulación y proteger a quienes sufren la falta de vivienda asequible.

Dani Sanchez-Crespo, profesor y comunicador: “El debate sobre niños y móviles no es una cuestión de edad, sino de madurez y responsabilidad”

El debate sobre niños y tecnología vuelve una y otra vez a las mesas familiares. Especialmente cuando aparece el primer móvil, surgen dudas, miedos y posturas enfrentadas. ¿Es pronto?, ¿es necesario?, ¿es peligroso? Para Dani Sanchez-Crespo, profesor, tecnólogo y divulgador, la pregunta no es cuándo, sino cómo.

Con la experiencia de haber educado a dos hijas en plena era digital, Sanchez-Crespo propone una mirada alejada del alarmismo y también del laissez-faire. El móvil, sostiene, no es el problema en sí. El verdadero desafío está en el uso, las normas y la responsabilidad que los adultos estén dispuestos a asumir.

Autonomía, aprendizaje y el lado útil del móvil

Autonomía, aprendizaje y el lado útil del móvil
Fuente Freepik.

Para Sanchez-Crespo, un móvil bien gestionado es, ante todo, una herramienta de autonomía. No un juguete ni un premio, sino un instrumento que permite a los niños ganar independencia de forma gradual. Poder llamar si se desorientan, usar mapas para ubicarse o coordinar horarios con la familia son ejemplos simples, pero relevantes.

Ese pequeño margen de libertad es parte natural del crecimiento. A medida que los hijos empiezan a moverse solos por su entorno, el móvil puede convertirse en un aliado. También en el aprendizaje. Acceder a información, consultar dudas puntuales o profundizar en aficiones personales forma parte de un uso sano y productivo de la tecnología.

Sanchez-Crespo destaca además el valor del móvil como apoyo a la socialización funcional. No se trata de aislamiento, sino de coordinación. Trabajos escolares, actividades compartidas o simples mensajes organizativos con compañeros de clase muestran una cara cotidiana y positiva del dispositivo.

El problema aparece cuando se confunde el contenedor con el contenido. “El móvil es una caja”, resume. Llamar, escribir o consultar información no es dañino. El riesgo surge con determinadas aplicaciones, diseñadas para captar atención, generar dependencia o exponer a los menores a dinámicas que no están preparados para gestionar.

Normas claras: el papel irrenunciable de los padres

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Frente a los riesgos evidentes —adicción, contenido inapropiado o conflictos emocionales—, Sanchez-Crespo no propone prohibiciones absolutas. Su planteamiento es más exigente: normas firmes y coherentes. Para él, el móvil debe ganarse, no entregarse por presión social ni por edad administrativa.

La madurez se demuestra en lo cotidiano. Saber aceptar un no, cumplir rutinas o gestionar frustraciones son señales claras. Un niño que no controla impulsos tampoco podrá controlar un móvil. Por eso, la decisión no depende del calendario, sino del comportamiento.

Las reglas que plantea son simples, pero inflexibles. La primera es el control del tiempo y la obediencia inmediata: cuando un adulto pide apagar el móvil, se apaga sin negociación. La segunda es el control del contenido: nada se instala sin autorización parental. La tercera es clara y polémica: redes sociales, no. Al menos hasta la mayoría de edad.

El cuarto pilar es la supervisión. El móvil no es un espacio privado en la infancia. Los padres deben poder revisarlo cuando lo consideren necesario. No como vigilancia constante, sino como respaldo ante cualquier señal de alerta.

En este punto, Dani Sanchez-Crespo lanza una advertencia incómoda: muchos padres han renunciado a su rol por miedo al conflicto. “No somos amigos de nuestros hijos”, insiste. Educar implica frustrar a veces, sostener límites y aceptar que decir no también es cuidar.

La experiencia personal refuerza su argumento. Relata el caso de una niña perdida en la calle, incapaz de contactar con su madre por no tener móvil. Una situación sencilla que se convirtió en angustia innecesaria. Para él, la tecnología bien utilizada reduce riesgos y aporta seguridad.

El problema, insiste, no es el móvil, sino el abandono adulto. Soltar control es fácil; recuperarlo, casi imposible. Por eso defiende una introducción progresiva, con normas claras que se flexibilizan con el tiempo. Como aprender a ir en bicicleta: primero con apoyo, luego sin manos.

Borja Vilaseca (44), escritor y profesor: “Vivimos en una sociedad profundamente infeliz, anestesiada por dopamina y entretenimiento”

Vivimos rodeados de estímulos, pantallas y promesas de bienestar inmediato. Sin embargo, algo no termina de encajar. Bajo esa apariencia de progreso y comodidad, crece una sensación de vacío difícil de ignorar. Borja Vilaseca, escritor y profesor, pone palabras a ese malestar que atraviesa a buena parte de la sociedad contemporánea.

Vilaseca cuestiona los pilares emocionales, educativos y culturales sobre los que se ha construido nuestra sociedad. Su mirada no es complaciente con las personas y sus hábitos, pero sí habilita la posibilidad de entender al dolor como síntoma y, al mismo tiempo, como puerta de entrada a una transformación personal y colectiva.

Una sociedad hiperestimulada y desconectada de sí misma

Una sociedad hiperestimulada y desconectada de sí misma
Fuente: Pexels

Para Borja Vilaseca, el malestar no es una anomalía, sino una consecuencia lógica del modelo actual. A mayor desarrollo tecnológico y económico, sostiene, mayor es también el sufrimiento psicológico. La sociedad moderna ha perfeccionado los mecanismos para evitar el contacto con el vacío interior: entretenimiento constante, consumo de dopamina y una oferta inagotable de distracciones.

El problema aparece cuando se retiran esos parches. Sin el móvil, sin series, sin ruido externo, muchas personas no saben qué hacer consigo mismas. En ese silencio emergen la ansiedad, la frustración y una tristeza que llevaba tiempo tapada. Vilaseca describe esta situación como una neurosis colectiva que atraviesa a la sociedad y que se manifiesta en el aumento del consumo de ansiolíticos, antidepresivos y en una creciente desconexión emocional.

En este contexto, la felicidad se ha convertido en una palabra incómoda. Hablar de ella genera rechazo porque evidencia una carencia estructural. La sociedad ha aprendido a perseguir el éxito, el reconocimiento y la validación externa, pero ha descuidado la relación con el mundo interior. Según el autor, no se trata de acumular logros, sino de aprender a habitarse con honestidad y coherencia.

El sufrimiento, lejos de ser un error, cumple una función esencial. Es la forma que tiene la vida de señalar desajustes entre lo que se vive y lo que realmente se necesita. Cada crisis, cada conflicto profundo, actúa como un espejo que devuelve una pregunta incómoda: ¿estamos siendo fieles a nosotros mismos o solo obedeciendo expectativas ajenas impuestas por la sociedad?

Educación, identidad y el precio de vivir con autenticidad

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Uno de los pilares que Borja Vilaseca cuestiona con mayor firmeza es el sistema educativo industrial. A su juicio, se trata de un modelo obsoleto que prioriza la estandarización sobre la singularidad. Durante años, la sociedad ha educado para encajar, no para comprenderse. El resultado es una gran dificultad para tomar decisiones propias y una identidad construida más desde el miedo que desde el deseo.

Muy pocas personas, afirma, logran atravesar ese sistema sin perder la conexión con su autenticidad. Vivir una vida alineada con la propia naturaleza implica asumir un coste emocional. El miedo es inevitable cuando se rompe con los moldes establecidos por la sociedad, pero también es el precio de una existencia con sentido. Las personas que inspiran, que iluminan y que admira el entorno, suelen haber atravesado procesos de ruptura, soledad y cuestionamiento profundo.

En su experiencia personal, el divorcio fue una de esas sacudidas vitales. Un proceso doloroso, pero también transformador. Vilaseca no romantiza el sufrimiento, pero insiste en su valor evolutivo cuando se afronta con responsabilidad emocional. La sociedad suele empujar a anestesiar el dolor o a buscar culpables externos, cuando la verdadera oportunidad está en asumirlo como parte del propio camino.

Este enfoque se extiende también a las relaciones, al trabajo y a la manera de entender el éxito. La sociedad propone modelos únicos para todos, ignorando que cada persona es distinta. Cuando esos moldes no encajan, aparece la frustración. Para Vilaseca, el desafío está en cuestionar lo heredado, desarrollar amor propio y construir una vida coherente con los propios valores, aunque eso implique ir a contracorriente.

En última instancia, el autor asegura que sociedad más sana no se construye desde la imposición ni desde el miedo, sino desde individuos capaces de mirarse con honestidad. Ser feliz no es un privilegio ni una utopía, sino una consecuencia natural de vivir con autenticidad. Pero para ello, primero hay que atreverse a apagar el ruido, sostener el silencio y escuchar lo que, desde dentro, lleva tiempo pidiendo ser atendido.

Si sientes que nunca es suficiente, puede que esta sea la razón

A veces, ni siquiera lo suficiente parece suficiente. Vivimos en una época un poquito delicada, la verdad. Y no lo digo por dramatizar, sino porque basta con abrir el móvil cinco minutos para sentirlo. Redes sociales, mensajes motivacionales, vidas perfectas… todo parece diseñado para recordarnos que siempre falta algo.

Se ha instalado una idea peligrosa: que si no eres millonario a los 20, si no tienes un coche de lujo a los 30 o si no has conseguido “algo grande” antes de cierta edad… entonces has fracasado. Así, sin matices. Y claro, esa presión silenciosa se va colando poco a poco, como agua entre las grietas, hasta que empieza a pesar demasiado.

El problema es que ya no medimos el valor de las personas por lo que son, sino por lo que logran. Y eso, sinceramente, es agotador. Porque la identidad acaba reducida a un currículum, a un número, a una apariencia. Como si ser humano fuera solo producir resultados.

La dopamina, el logro y ese cansancio que no se va

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Las redes pueden empujarnos a perseguir metas que no son reales. Fuente: IA

Marc Romera habla mucho de esto: de cómo convertir la vida en una carrera interminable puede ser una trampa psicológica enorme.

Uno de los riesgos más grandes es la llamada “adicción al logro”. Suena fuerte, pero tiene sentido. Nos volvemos pequeños esclavos de la dopamina, esa chispa química que nos empuja a perseguir objetivos pensando que, al alcanzarlos, por fin estaremos bien.

Pero ocurre algo curioso… llegas a la meta, y en lugar de celebrar, ya estás mirando la siguiente. Nunca es suficiente. Nunca se descansa del todo.

Y así llega el burnout. Romera cuenta que ha vivido dos episodios de agotamiento extremo. Momentos en los que desaparece la pasión y queda solo un cansancio gris, constante, que lo cubre todo. Ese tipo de cansancio que ni siquiera se arregla durmiendo.

A esto se suma otra trampa muy humana: la comparación. La hierba del vecino siempre parece más verde… pero claro, no vemos la factura de la luz de ese jardín. Solo vemos el escaparate, nunca el esfuerzo escondido detrás.

El “ser” frente al “hacer”: volver a lo esencial

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El logro constante alimenta ansiedad, no siempre felicidad. Fuente: IA

Romera insiste en algo que da un poco de vértigo: muchas personas construyen un personaje basado en el ego, la competencia, el éxito externo… y con el tiempo se olvidan de quiénes son de verdad.

A veces nos protegemos detrás de títulos. “Soy médico”, “soy empresario”, “soy alguien importante”. Pero la pregunta incómoda es otra: ¿quién serías si te quitaran todo eso?

Los estoicos hablaban de vivir dentro de una fantasía: pensar que primero hay que hacer para tener, y solo entonces ser. Pero esa fórmula está condenada, porque la plenitud no llega desde fuera. No aparece mágicamente cuando consigues el siguiente objetivo.

La pasión como motor real de impacto

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Compararse desgasta más de lo que parece por fuera. Fuente: IA

Y aquí viene lo bonito. Porque Romera lo deja claro: el verdadero impacto no siempre lo generan los títulos o el dinero. Lo genera la pasión.

Muchos jóvenes eligen carreras como derecho o medicina por presión familiar o económica… cuando quizá su vocación estaba en otro sitio. En la cocina. En el arte. En un oficio sencillo, pero lleno de sentido.

Y es que un jardinero que ama lo que hace puede cambiar más el mundo que alguien que solo busca reconocimiento. Incluso en Forbes hay personas que transformaron la sociedad sin caminos tradicionales, simplemente porque se atrevieron a escuchar esa voz interna.

En un mundo lleno de ruido, recuperar el valor del “ser” frente al “hacer” no es un lujo. Es casi una necesidad urgente. Porque al final… ¿de qué sirve llegar muy lejos si te pierdes a ti mismo por el camino?

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Políticos y expertos en salud pública llaman a reforzar el papel de la sanidad en la autonomía estratégica

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Responsables institucionales, representantes políticos y expertos en salud pública coincidieron este lunes en la necesidad de reforzar la autonomía estratégica, con la sanidad como uno de los pilares de la seguridad y la defensa nacional, durante una jornada parlamentaria celebrada en el Congreso de los Diputados y organizada por la Fundación Cofares.

Bajo el título ‘Autonomía estratégica y salud: prioridad para España y la UE’, el encuentro reunió a administraciones públicas y a los principales actores de la cadena de valor del medicamento para debatir sobre la capacidad productiva, la planificación de reservas estratégicas y la resiliencia del sistema sanitario español.

En la apertura de la jornada, el presidente de Cofares y de su Fundación, Eduardo Pastor, defendió la necesidad de impulsar modelos de colaboración público-privada estables en el tiempo y no diseñados únicamente para responder a crisis puntuales. En este contexto, puso a disposición de las administraciones el ecosistema sanitario de Cofares, que en 2025 ha gestionado más de 442 millones de unidades de medicamentos y productos de salud. “Ponemos a disposición de las administraciones un modelo único en nuestro país y 100% marca España, que desempeña una importante función de servicio público”, indicó.

En relación con el sostenimiento de este modelo, el presidente de Cofares detalló que la cooperativa ha invertido más de 215 millones de euros en los últimos cinco años, cerca de 90 millones destinados a la ampliación y modernización de su red logística. A su juicio, este esfuerzo privado debería verse acompañado por inversión pública.

En este contexto, Pastor planteó estudiar fórmulas como las propuestas en el marco de la OTAN en materia de gasto en defensa, con el objetivo de que la inversión en infraestructuras sanitarias compute como pilar de la defensa nacional”, al considerarlas infraestructuras críticas estratégicas.

Asimismo, la expresidenta del Congreso de los Diputados Ana Pastor afirmó que hablar de autonomía estrategia “es hablar de dar seguridad a los ciudadanos y a los pacientes, para que tengan garantizado en todo momento, no sólo en situaciones de crisis, el acceso a fármacos y productos sanitarios. Es urgente; tanto España como Europa tenemos que articular todos los mecanismos para que esto se produzca”.

MÁS RESILIENTE

Durante la jornada también se presentó el informe ‘Autonomía estratégica en Salud. Prioridad para España y la UE’, elaborado por un grupo multidisciplinar de expertos bajo el paraguas académico de la Fundación de la Universidad de Alcalá, con la colaboración de Cofares y Moderna. El documento alerta de la elevada dependencia exterior en medicamentos, vacunas, productos sanitarios y materias primas, y subraya la necesidad de reforzar la capacidad de anticipación, resistencia y respuesta de los sistemas sanitarios.

El estudio aboga por fortalecer la gobernanza multinivel, alinear las políticas nacionales con las europeas, impulsar la capacidad industrial en salud y desarrollar reservas estratégicas con criterios homogéneos de selección, financiación y gestión.

CONSENSO POLÍTICO

Las mesas redondas del encuentro evidenciaron un amplio consenso político sobre la necesidad de convertir la autonomía estratégica en salud en un eje estructural de la política española, alineado con las prioridades de la Unión Europea y al margen de los ciclos electorales, reforzando la coordinación entre el Estado y las comunidades autónomas y dotando de mayor previsibilidad a la planificación sanitaria.

Sebastián La Rosa, médico: “El efecto antiinflamatorio del jengibre es comparable al del ibuprofeno o el paracetamol”

Durante siglos, el jengibre ocupó un lugar discreto pero constante en la cocina y en los remedios caseros. El clásico té para el dolor de garganta atraviesa generaciones y sigue vigente. Sin embargo, la ciencia moderna comenzó a mirar más allá de la tradición para entender qué hay detrás de ese alivio tan conocido.

El médico Sebastián La Rosa, especializado en longevidad y metabolismo, sostiene que el jengibre no solo tiene respaldo cultural, sino también evidencia científica sólida. Sus efectos sobre la inflamación, la microbiota intestinal y algunos mecanismos del envejecimiento lo convierten en una herramienta interesante, especialmente para la prevención del dolor.

Inflamación, dolor y algo más que un remedio casero

Inflamación, dolor y algo más que un remedio casero
Fuente: agencias

“La inflamación es uno de los grandes motores del envejecimiento y de muchas enfermedades crónicas”, explica La Rosa. En ese punto es donde el jengibre muestra uno de sus perfiles más estudiados. Sus compuestos activos, principalmente gingeroles y shoagoles, actúan modulando la respuesta inflamatoria del organismo. El mecanismo no es menor: inhiben la producción de prostaglandinas, de forma similar a fármacos de uso cotidiano como el ibuprofeno o el paracetamol.

La comparación no implica que el jengibre sustituya a un medicamento, pero sí que comparte vías biológicas relevantes. Estudios clínicos han observado beneficios en patologías inflamatorias como la artritis reumatoide, la colitis ulcerosa, la enfermedad de Crohn o la psoriasis. Además, se registraron descensos en marcadores inflamatorios habituales en análisis de sangre, como la proteína C reactiva o el TNF alfa.

El efecto no se limita al dolor articular o digestivo. En las vías respiratorias, el jengibre también muestra resultados prometedores. Al regular los canales de calcio y determinadas respuestas inmunes, favorece la relajación de la musculatura bronquial. Esto se traduce en una mejoría sintomática en personas con asma o bronquitis, algo especialmente valorado por los especialistas en patologías respiratorias.

Ahora bien, La Rosa es claro al señalar los límites. En concentraciones muy altas, especialmente cuando se utilizan extractos aislados, el jengibre puede potenciar efectos antitrombóticos. Por eso, las personas que toman anticoagulantes o aspirina deben extremar precauciones. En el uso culinario cotidiano, ese riesgo no existe, pero conviene conocerlo cuando se habla de suplementación.

Microbiota, envejecimiento y el uso práctico del jengibre

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Fuente: agencias

Más allá de la inflamación, uno de los campos donde el jengibre despierta mayor interés es el de la microbiota intestinal. No es un probiótico ni un prebiótico en sentido estricto, pero influye de forma indirecta en la composición bacteriana. Estudios en modelos animales demostraron que su consumo mejora la diversidad microbiana y favorece bacterias asociadas a la producción de ácidos grasos de cadena corta, como el butirato, clave para la salud metabólica e inmunológica.

Este punto resulta especialmente relevante en personas con disbiosis, un desequilibrio de la microbiota cada vez más frecuente y vinculado a dietas pobres, estrés y sedentarismo. Según Sebastián La Rosa, “no es una solución mágica, pero sí una ayuda sencilla y sostenible para empezar a corregir el problema”. Incluso en contextos de mala alimentación, el jengibre mostró reducir inflamación, aumento de peso y riesgo de hígado graso en estudios experimentales.

El impacto no termina ahí. Algunos componentes del jengibre, como el citral, reducen la formación de TMAO, una sustancia relacionada con la aterosclerosis y el riesgo cardiovascular. De nuevo, el efecto se produce a través de la microbiota, modificando las bacterias responsables de ese metabolismo perjudicial.

En el terreno de la longevidad, La Rosa explica que el envejecimiento no es un proceso único, sino la suma de daños celulares que el cuerpo deja de compensar. El jengibre actúa sobre algunos de esos mecanismos, en especial los vinculados al metabolismo de la insulina, el IGF-1 y el crecimiento celular. En humanos, su consumo se asoció a reducciones de glucosa, triglicéridos, colesterol total e incluso hemoglobina glicosilada, indicadores que muchos pacientes controlan de forma rutinaria.

¿Necesitas un headhunter? Claves para tu éxito profesional

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En el dinámico y cada vez más competitivo mundo laboral, especialmente en las esferas de alta dirección y los puestos ejecutivos, encontrar la oportunidad adecuada puede ser un desafío. No siempre se trataEn el dinámico y cada vez más competitivo mundo laboral, especialmente en las esferas de alta dirección y los puestos ejecutivos, encontrar la oportunidad adecuada puede ser un desafío. No siempre se trata de buscar anuncios de empleo; a menudo, las mejores posiciones se mueven en un circuito más cerrado y estratégico. Aquí es donde los profesionales especializados pueden hacer una gran diferencia en tu trayectoria.

Entendiendo el papel de un headhunter

Un headhunter no es un reclutador al uso. Mientras que los reclutadores tradicionales suelen trabajar con un volumen alto de candidatos para diferentes puestos, un headhunter se especializa en la identificación de perfiles muy específicos y de alto nivel. Operan de forma proactiva, identificando talento que quizás no esté buscando activamente un cambio, pero que encaja perfectamente con las necesidades estratégicas de una empresa cliente.

Las organizaciones recurren a estos expertos cuando necesitan cubrir roles críticos que requieren una combinación única de experiencia, habilidades y liderazgo. Un headhunter invierte tiempo en comprender la cultura de la empresa, sus objetivos a largo plazo y las expectativas del puesto, para así buscar al candidato ideal, a menudo ‘cazando’ talento en la competencia o en sectores relacionados.

¿Cuándo considerar la búsqueda ejecutiva?

Si sientes que tu carrera está estancada, si aspiras a un puesto de mayor responsabilidad o a un cambio de sector que requiere un movimiento estratégico, la executive seach puede ser tu mejor aliada. Es un servicio invaluable para profesionales con trayectorias sólidas que buscan un salto cualitativo significativo y no solo un cambio de empleo.

Considera este camino si ya cuentas con experiencia probada y buscas desafíos que te permitan aplicar tus habilidades a un nivel superior. Un experto en el campo puede abrirte puertas a oportunidades que, de otra forma, serían inaccesibles, presentándote directamente a empresas que buscan tu perfil de forma confidencial y directa.

Cómo prepararte para trabajar con ellos

Para aprovechar al máximo la relación con un especialista, es fundamental que tengas una visión clara de tu carrera profesional. Define tus objetivos a corto y largo plazo, los tipos de roles que te interesan y el valor que puedes aportar. Asegúrate de tener un currículum vitae actualizado y un perfil de LinkedIn impecable, que refleje tus logros más importantes y tus habilidades clave. Recuerda que ellos buscan un perfil que se alinee no solo con las responsabilidades, sino también con la visión estratégica.

Además de la documentación, el networking juega un papel esencial. Mantener y expandir tu red de contactos profesionales puede ser muy útil, incluso antes de contactar a un headhunter. Una buena reputación y referencias en tu sector pueden ser un gran diferenciador. Prepara también una narrativa concisa sobre tu trayectoria y tus aspiraciones, que puedas comunicar con confianza y claridad.

El proceso: paso a paso hacia tu nueva oportunidad

El primer contacto con un headhunter suele ser una entrevista confidencial donde evalúan tu trayectoria, habilidades y encaje cultural. Este es el momento de ser transparente sobre tus motivaciones y lo que buscas. Si superas esta fase, te presentarán a las empresas cliente y te guiarán a través de un proceso de selección más estructurado, que incluirá varias rondas de entrevistas y, en ocasiones, pruebas de evaluación.

Durante el proceso de entrevistas, es fundamental demostrar no solo la experiencia acumulada, sino también el potencial de liderazgo y la capacidad para resolver problemas complejos. Un buen headhunter aporta un valor clave al ofrecer feedback valioso en cada etapa, ayudándote a pulir tu discurso y a prepararte para los siguientes pasos.

Si el proceso avanza favorablemente, también te acompañará en la negociación de la oferta, asegurándose de que las condiciones sean justas y competitivas. Su rol no termina con la firma del contrato, sino que se extiende hasta asegurarse una integración exitosa en el nuevo puesto, con apoyo y seguimiento. 

Para destacar, es importante presentar una experiencia relevante respaldada por logros cuantificables, demostrar sólidas habilidades como liderazgo, comunicación y resiliencia, contar con un conocimiento actualizado del sector, tener claras las expectativas salariales (manteniendo flexibilidad) y expresar con claridad las motivaciones y objetivos profesionales que impulsan el cambio. 

Más allá del currículum: el valor añadido

Trabajar con un especialista te brinda acceso a información privilegiada sobre el mercado y las empresas, algo que no siempre está disponible públicamente. Ellos conocen las tendencias, los salarios del sector y las demandas específicas de talento. Esta información puede ser decisiva para que tomes decisiones informadas sobre tu futuro.

Además, un headhunter actúa como un consejero estratégico para el desarrollo de tu carrera profesional. Te ofrecerá feedback honesto y constructivo sobre tu perfil, tus áreas de mejora y cómo posicionarte mejor en el mercado. Es una oportunidad única para tener una visión externa y experta de tu valor profesional y cómo potenciarlo.

Tu socio estratégico para el futuro

En definitiva, los headhunters son mucho más que simples intermediarios; son socios estratégicos que pueden redefinir tu trayectoria. Su conocimiento del mercado y su red de contactos son herramientas poderosas para aquellos que buscan dar un giro importante o alcanzar nuevas cimas en su carrera profesional. Si estás en un punto donde la búsqueda ejecutiva es clave, considera su apoyo para maximizar tus posibilidades de éxito.

Es el momento de tomar las riendas de tu futuro. Evalúa tus objetivos y no dudes en buscar el apoyo de expertos para que tu próximo paso profesional sea el más acertado.

El «catastrazo» de la basura en Madrid: lo que vas a pagar según el valor de tu casa y tu código postal

El Ayuntamiento de Madrid aplicará a partir de este año un nuevo sistema de cálculo para el recibo de residuos que afectará a millones de hogares. Esta medida, impuesta por la normativa europea de «quien contamina paga», dejará de ser una cuota fija para convertirse en un impuesto basado en el valor catastral y la generación estimada de residuos por barrio.

La nueva fiscalidad verde llega a la capital para penalizar no solo el volumen de residuos, sino también la capacidad económica de los propietarios según su ubicación geográfica. A diferencia de modelos anteriores, la nueva tasa de basuras en Madrid introducirá coeficientes correctores que prometen una redistribución de la carga fiscal, aunque muchos madrileños verán cómo su recibo se duplica antes de que termine el ejercicio presupuestario. El objetivo es incentivar el reciclaje, pero el impacto inmediato será un golpe directo al bolsillo del contribuyente medio.

El consistorio dirigido por José Luis Martínez-Almeida ha tenido que acelerar este trámite para cumplir con los plazos de la Ley de Residuos estatal, que obliga a los municipios a repercutir el coste real del servicio. Los técnicos municipales confirman que el cálculo del nuevo recibo anual tendrá en cuenta la superficie de la vivienda y su uso, creando un mapa de costes muy dispar entre el centro y la periferia. Esta transición hacia un modelo de gestión circular busca que Madrid deje de ser una de las ciudades que más toneladas envía al vertedero sin tratamiento previo.

El valor catastral: el polémico criterio de justicia fiscal

La mayor crítica a este nuevo sistema reside en que el importe no se mide por lo que realmente recicla cada familia, sino por el valor de su inmueble. Muchos expertos consideran que vincular la tasa al catastro es una forma encubierta de subir el IBI sin llamarlo por su nombre, ya que no existe un contador de basura individualizado en cada vivienda. Esto significa que un vecino que viva solo en un piso de valor alto podría pagar mucho más que una familia numerosa en una zona más humilde.

Para suavizar este impacto, el Ayuntamiento ha diseñado una serie de bonificaciones para familias numerosas y hogares con rentas bajas, aunque el proceso de solicitud promete ser farragoso. Se espera que la recaudación total por este concepto sirva para modernizar la flota de camiones y las plantas de tratamiento de Valdemingómez, que actualmente operan al límite de su capacidad técnica. La polémica está servida en las juntas de distrito, donde los vecinos ya empiezan a calcular cuánto se encarecerá el mantenimiento de sus hogares este invierno.

Diferencias por barrios: ¿Pagarán más en Salamanca que en Usera?

El diseño de la tasa establece zonas de generación de residuos diferenciadas, lo que supone que el código postal será determinante en la factura final. Los barrios con mayor actividad comercial y densidad de población podrían enfrentarse a coeficientes de generación de residuos superiores, independientemente de la voluntad de reciclaje de sus habitantes. Es una medida colectiva para un problema que la tecnología aún no permite monitorizar de forma individualizada puerta a puerta.

Este sistema por zonas busca reflejar el coste logístico que supone para el servicio de limpieza desplazarse y operar en determinadas áreas de la capital. Aunque la teoría suena equitativa, la realidad es que los residentes en distritos céntricos soportarán una carga financiera mayor debido a la revalorización constante de sus fincas. La «tasa Almeida» se convierte así en un rompecabezas económico para miles de comunidades de propietarios que deberán ajustar sus presupuestos anuales para hacer frente a este nuevo gasto obligatorio.

La directiva europea que no permite vuelta atrás

Muchos ciudadanos se preguntan por qué el Ayuntamiento recupera este impuesto ahora, tras años de haberlo mantenido bonificado o integrado en otros tributos. La respuesta está en Bruselas, que ha dejado claro que los costes de gestión de residuos no pueden cubrirse con el presupuesto general de las ciudades de forma deficitaria. Madrid debe demostrar que el sistema es autosuficiente y que los ingresos obtenidos se destinan íntegramente a la mejora de la sostenibilidad y el tratamiento de los desechos urbanos.

El incumplimiento de estas directrices podría acarrear sanciones millonarias para el Estado español, que a su vez las derivaría a las arcas municipales. Por tanto, esta reforma del sistema tributario no es una opción política, sino una imposición legal que busca armonizar a España con el resto de capitales europeas. El camino hacia la neutralidad climática pasa inevitablemente por que el ciudadano sea consciente del coste económico que genera su rastro de consumo diario, desde el plástico hasta la materia orgánica.

Bonificaciones y descuentos: el incentivo para el buen reciclador

Para aquellos que teman el «sablazo» fiscal, el Ayuntamiento ha dejado una puerta abierta a la reducción de la cuota mediante la participación activa en programas de compostaje y reciclaje. Se prevé que el uso de contenedores inteligentes con identificación de usuario permita en el futuro aplicar descuentos directos a quienes mejor separen sus residuos en origen. Sin embargo, esta tecnología aún se encuentra en fase de pruebas en distritos muy seleccionados y tardará años en ser la norma en toda la ciudad.

Mientras tanto, la mejor forma de reducir el impacto será estar atento a los periodos de pago voluntario y a las posibles exenciones por eficiencia energética. El gobierno municipal insiste en que el nuevo recibo de basuras es una oportunidad para transformar Madrid en una ciudad más limpia, pero el escepticismo de la calle es palpable. El reto será demostrar que ese dinero extra se traduce realmente en calles más higiénicas y en un aire más puro para todos los que viven bajo la «boina» de contaminación.

El calendario del cobro: ¿Cuándo llegará el primer recibo?

Los madrileños deben preparar sus cuentas corrientes para el segundo trimestre del año, que es cuando se espera que se envíen las primeras notificaciones oficiales de pago. El sistema de domiciliación bancaria ofrecerá fraccionamientos de pago sin intereses para evitar tensiones de tesorería en las familias más vulnerables tras la cuesta de enero. Es vital revisar que los datos catastrales de la vivienda sean correctos, ya que cualquier error en la superficie o el uso podría inflar el recibo de forma injustificada.

A largo plazo, esta tasa de basuras en Madrid pretende ser el primer paso hacia una fiscalidad donde el comportamiento ambiental dicte lo que se paga al fisco. La transición será dolorosa para muchos, pero el modelo de ciudad del futuro exige un compromiso financiero directo con el medio ambiente que hasta ahora era invisible para el contribuyente. Madrid se suma así a la lista de grandes metrópolis que ponen precio a sus desperdicios, marcando el fin de la era de la basura «gratuita» en la capital de España.

Heineken refuerza el papel de España como uno de los motores clave de su estrategia global EverGreen 2030

Heineken ha situado a España como uno de los pilares de su nueva estrategia global EverGreen 2030, una hoja de ruta con la que el grupo cervecero busca impulsar su crecimiento en los próximos años. La filial española forma parte del grupo de 17 mercados prioritarios en los que la compañía concentrará inversiones y programas de transformación para acelerar su desarrollo a nivel mundial.

La estrategia, presentada a nivel global desde España el pasado mes de octubre, reconoce el papel del mercado español tanto por su contribución al volumen y la rentabilidad del grupo como por su capacidad para liderar iniciativas en ámbitos clave como la innovación, la digitalización y la sostenibilidad.

Según ha explicado Carmen Ponce, directora de Asuntos Corporativos de Heineken España y presidenta de la Fundación Cruzcampo, la filial combina “un doble papel como motor de resultados y como referente en nuevas formas de hacer las cosas”, un posicionamiento que la compañía resume bajo el lema Mundialmente Locales.

Una cerveza de Heineken
Una cerveza de Heineken | Fuente: Agencias

HEINEKEN: UN MODELO GLOBAL CONSTRUIDO DESDE LO LOCAL

El nuevo posicionamiento de Heineken en España pone el foco en su condición de compañía global con fuerte arraigo local. La cervecera opera en más de 70 países, pero desarrolla su actividad en estrecha colaboración con agricultores, proveedores, hosteleros y comunidades locales. La compañía lleva más de 120 años produciendo cerveza en España y contribuyendo desde el mercado nacional al crecimiento internacional del grupo.

Siguiendo esta línea, este enfoque se refleja en la agenda de la filial para 2026, marcada por nuevos hitos en innovación y sostenibilidad, áreas en las que España se ha convertido en un banco de pruebas para soluciones que posteriormente se escalan a otros países.

HEINEKEN SIGUE CON SU APUESTA POR LA INNOVACIÓN Y DIGITALIZACIÓN DEL PRODUCTO

En transformación digital, la cervecera destaca por el desarrollo de herramientas orientadas al canal hostelero. Entre ellas, Eazle, la plataforma de comercio electrónico para bares y restaurantes, que ya concentra cerca de un tercio del negocio de la compañía en este canal. A ello se suma AIDDA, un ecosistema basado en datos e inteligencia artificial que permite optimizar rutas comerciales y anticipar tendencias de mercado.

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Fuente: Heineken

En innovación de producto, la compañía centra su crecimiento en tres segmentos: cervezas premium, variedades sin alcohol o de bajo contenido alcohólico y bebidas más allá de la cerveza. Marcas como El Águila, cuyo volumen se ha multiplicado por nueve en los últimos cinco años, o el lanzamiento de Ladrón de Verano, que ha atraído a nuevos consumidores a su categoría, ejemplifican esta estrategia.

HEINEKEN España también mantiene su liderazgo en el segmento 0,0, tanto en hostelería como en alimentación.

El desempeño de marcas locales ha tenido además impacto internacional. Cruzcampo se ha convertido en uno de los lanzamientos más exitosos del grupo en el Reino Unido en la última década, superando el millón de hectolitros en menos de dos años.

AVANCES EN LA SOSTENIBILIDAD

En materia medioambiental, Heineken España se ha posicionado como una de las referencias del grupo. Recientemente, se ha convertido en el primer mercado de Heineken en elaborar el 100% de sus productos con energías renovables, un paso clave en el objetivo corporativo de alcanzar las emisiones netas cero en producción a nivel global en 2030.

Este hito se suma a otros compromisos en materia de eficiencia hídrica, reducción de residuos y descarbonización de la cadena de valor, en línea con la estrategia global de sostenibilidad del grupo.

Con estos avances, España consolida su papel como uno de los mercados estratégicos de Heineken y como laboratorio de innovación para el conjunto de la compañía en su nueva etapa hacia 2030.

El envejecimiento neurológico es un proceso normal, pero no debe confundirse con el deterioro cognitivo o la demencia

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  • La detección precoz es fundamental, por lo que es recomendable consultar con un profesional cuando se inician los síntomas, asegura la Dra. Lucía Vidorreta.

Con el paso del tiempo, el cerebro experimenta una serie de modificaciones esperables y fisiológicas, aunque se trata de un proceso lento y no uniforme.

 “Entre estas modificaciones podemos incluir la lentitud a la hora de procesar la información, fallos leves de memoria, pérdida de la concentración o cambios estructurales en el cerebro”, señala la Dra. Lucía Vidorreta Ballesteros, especialista en neurología del Hospital Quirónsalud San José que, en 2026, celebrará su Centenario.

Lentitud en el procesamiento

El envejecimiento cognitivo normal conlleva cierta lentitud para procesar la información, aunque, no obstante, la capacidad de razonamiento se mantiene.

Fallos leves de memoria

Algunas manifestaciones pueden ser olvidar un nombre y recordarlo después, o perder momentáneamente el hilo de una conversación.

Hay que tener en cuenta que estos fallos pueden ser normales y suelen deberse a dificultades de recuperación, no a una pérdida real de la memoria almacenada.

Atención menos sostenida

Mantener la concentración durante largos periodos puede resultar más difícil, sobre todo en entornos con múltiples estímulos.

Cambios estructurales leves

Con el envejecimiento normal -no patológico- se producen cambios estructurales progresivos en el cerebro, previsibles y bien estudiados. No implican necesariamente enfermedad ni deterioro cognitivo.

  • Disminución del volumen cerebral (atrofia leve): reducción gradual del volumen total del cerebro (corteza prefrontal, lóbulos temporales y en menor medida, parietales)
  • Adelgazamiento de la corteza cerebral.
  • Ligera reducción del volumen del hipocampo. Puede afectar a la velocidad de consolidación de la memoria, no a la memoria básica. Una atrofia marcada no es normal y debería ser estudiada.

 Sin embargo, ¿por qué muchas personas envejecen bien cognitivamente?

El cerebro posee una gran capacidad de adaptación -llamada plasticidad cerebral-, de forma que puede reorganizarse, crear nuevas conexiones y compensar cambios estructurales, incluso en edades avanzadas. Este concepto, conocido como reserva cognitiva, explica por qué personas con estilos de vida activos mantienen un buen funcionamiento mental durante décadas.

No obstante, hay cambios que no forman parte del envejecimiento saludable, no son normales y por tanto requieren de valoración médica, como pueden ser, entre otros:

  • Olvidar información reciente importante.
  • Repetir las mismas preguntas de forma constante.
  • Dificultad para orientarse en lugares conocido.
  • Problemas para realizar tareas habituales.
  • Cambios significativos de personalidad o conducta.

Cuando los síntomas interfieren con la autonomía hablamos de deterioro cognitivo o de demencia, que es un proceso distinto al envejecimiento normal (OMS, 2019).

La detección precoz es fundamental, por lo que es recomendable consultar con un profesional si los síntomas progresan con rapidez, la familia nota cambios relevantes o se pierde independencia en la vida diaria.

“Hay que tener en cuenta que envejecer no equivale a perder la memoria y que olvidos leves y una cierta lentitud pueden ser normales, pero lo importante es el impacto en la vida diaria. Entender el cerebro reduce el miedo y ayuda a cuidarlo mejor, por lo que una atención temprana por parte del neurólogo contribuye a un óptimo funcionamiento del sistema nervioso”, concluye la Dra. Vidorreta.

El Hospital Quirónsalud San José, centro de excelencia materno-infantil

El Hospital Quirónsalud San José se ha convertido en centro de referencia en atención materno-infantil de la sanidad privada madrileña cuyo objetivo es la excelencia en la atención integral a los menores y a su entorno familiar. Cuenta con cirugía neonatal y pediátrica y con todas las especialidades pediátricas.

Gracias a los profundos cambios acometidos en los últimos años – innovación en los equipos médicos y quirúrgico, evolución de las técnicas de tratamiento, incorporación de las últimas tecnologías y modernización de sus instalaciones- hoy brinda una cartera de servicios que cubre la casi totalidad de las especialidades, con equipos de referencia, como en la Angiología y Cirugía Vascular, donde dispone de unos profesionales altamente cualificados que desarrollan técnicas avanzadas de cirugía mínimamente invasiva, para lo que se dispone de los últimos avances técnicos en medicina.

También cuenta con otras especialidades como Traumatología, Oftalmología, Urología, Dermatología, Endocrinología, Medicina Interna, Cardiología, entre otros, así como un Servicio de Ginecología y Obstetricia de referencia y una prestación puntera en Diagnóstico por la imagen.  

El Hospital Quironsalud San José ofrece una Atención de 24 horas en Urgencias pediátricas, ginecológicas y obstétricas, generales y traumatológicas.

Software de gestión deportiva: la rentabilidad en acción

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Hoy en día, prácticamente todo el mundo usa los dispositivos móviles para comprar, pedir una cita o consultar información. Atrás quedó el hecho de llamar por teléfono o acercarse al gimnasio para cualquier gestión, ahora se pueden hacer muchas tareas a través de un móvil y a cualquier hora y lugar. Y es aquí donde entran los softwares de gestión, una herramienta indispensable para cualquier empresa, incluidas las dedicadas al deporte.

Ventajas del uso de un software de gestión para gimnasios

Actualmente, muy pocas son las empresas que no cuentan con un software de gestión. Teniendo presente que la sociedad actual dispone de poco tiempo y de que la mayoría de gimnasios utilizan softwares, los usuarios se decantan por estos en lugar de por los que no lo tienen. Y es que solo tienen ventajas:

  • Ahorra tiempo y también dinero al automatizar las tareas.
  • El cliente puede acceder a los servicios las 24 horas del día: horario, tarifas, etc.
  • Los usuarios pueden hacer reservas de clases o servicios directos.
  • Se pueden crear estadísticas para ver el perfil de los clientes.
  • Los usuarios tienen acceso a todos los datos de su cuenta, incluyendo sus pagos.
  • Permite enviar correos electrónicos promocionales y recordatorios.

Además, las empresas ahorran costos y tiempo. Las grandes y pequeñas instalaciones deportivas, independientemente de las actividades que ofrezcan, deben disponer de un software de yoga y pilates. De esta forma, podrán optimizar incluso los tiempos de respuesta. Y son de gran ayuda a la hora de fidelizar a los clientes.

¿Qué puede hacer un software de gestión?

Básicamente, un software de gestión es una herramienta que permite centralizar y automatizar los datos de una empresa. Optimiza los procesos y realiza ciertas tareas administrativas como los cobros o la facturación, entre otras muchas. Y todo queda unificado en un mismo lugar, con lo que el trabajo es muy eficiente. Además, permite trabajar con datos en tiempo real.

Si hace años era una herramienta que usaban pocas empresas y que se consideraba que estaba destinada a las adelantadas a su tiempo, ahora se ha convertido en un indispensable. Estamos en un mundo digital que exige herramientas digitales. La adaptabilidad es necesaria para sobrevivir. Y un software es fundamental para tratar y trabajar con todos los datos que recopila la empresa.

Los software de gestión son el presente y el futuro

Existen softwares adaptados a las diferentes áreas empresariales, ya sean del sector servicios, textil o alimentación. Cada uno de ellos responde a unas necesidades concretas. Y los datos estarán seguros, pues están encriptados para la máxima seguridad. Además, los softwares para gestión de gimnasios, así como de otras áreas, permiten añadir nuevas herramientas.

Así, si un gimnasio ofrece clases de yoga y pilates, pero también vende productos relacionados con el mundo del fitness, pueden gestionarlos a través del software. Al igual que añadir un catálogo de ventas u ofrecer un servicio de alquiler de material o de las salas. Aparte, son excelentes aliados para crear campañas de publicidad gracias a los perfiles recopilados de los clientes.

El truco de la abuela para la paella perfecta que funciona siempre

Preparar una buena paella no requiere un máster en química ni un equipo de precisión, sino entender cómo funcionaban las cocinas de antes de la era digital. Aunque nos obsesionamos con las medidas exactas, lo cierto es que la intuición supera a la tecnología cuando hablamos de lograr ese punto perfecto del arroz que se resiste a los neófitos. Es una lección de humildad gastronómica que muchos chefs modernos, hartos de la vanguardia vacía, están redescubriendo ahora con fascinación.

Llevo décadas observando a cocineros de domingo arruinar el plato por culpa del exceso de celo y la falta de confianza en los métodos rudimentarios que usaban nuestras abuelas. Sin embargo, resulta fascinante comprobar que un simple gesto con la mano puede calibrar las raciones con más precisión y alma que cualquier vaso medidor estándar de plástico. Si crees que exageramos, espera a ver la lógica aplastante que esconde este truco y por qué la física le da la razón.

Paella: La medida áurea del puñado

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La regla no escrita en las casas valencianas dicta que el arroz se mide cruzando los dedos y formando una copa natural con la palma de la mano bien abierta. Y aunque parezca poco científico, se ha demostrado que nuestra anatomía es bastante estándar a la hora de coger granos, rondando siempre los 75 u 80 gramos de producto. Es la medida justa por comensal para no quedarse corto, independientemente del tamaño de la mano del cocinero de turno.

A esa cuenta matemática de dos puñados generosos por cabeza hay que añadirle siempre uno más «para la olla», como quien deja una propina al destino culinario. Este añadido es vital porque compensa la evaporación del caldo y asegura que haya suficiente superficie para crear el famoso «socarrat» sin que nadie se quede con hambre en la mesa. Es el margen de seguridad que permite que la paella quede redonda y abundante, evitando peleas por la última cucharada.

El misterio del caldo y el fuego

Una vez tenemos el arroz controlado, el gran drama de la paella suele venir con la cantidad de líquido y la intensidad de la llama durante la cocción. Muchos ignoran que el recipiente ancho provoca que el agua se evapore rapidísimo si no mantenemos un hervor alegre y constante durante los primeros ocho o diez minutos del proceso. Aquí no valen las medias tintas ni el fuego lento de los guisos, necesitamos potencia para que el grano baile.

No mires tanto el reloj y fíjate más en cómo el grano empieza a asomar tímidamente por encima del caldo cuando llevas cocinando unos diez minutos aproximadamente. Es en ese instante crítico cuando hay que bajar la potencia para que el arroz termine de hacerse con el vapor residual y no se queme antes de tiempo por la base. Si fallas en este cambio de marcha, te arriesgas a servir un arroz crudo o caldoso, dos pecados capitales en el Levante.

El reposo, ese gran olvidado

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Apagar el fuego y servir inmediatamente es el error de principiante que transforma un arroz decente en una plasta incomible llena de almidón suelto y textura gomosa. La paciencia es un ingrediente porque los granos necesitan asentarse y absorber la última humedad que queda flotando en el ambiente de la paellera para alcanzar su punto óptimo. Esos cinco minutos de espera son los más largos, pero también los más necesarios para el éxito.

Tapar el recipiente con un trapo de algodón limpio o papel de periódico durante cinco minutos no es una manía estética, sino una técnica de cocción pasiva fundamental. Gracias a este efecto invernadero, conseguimos que la textura quede suelta y entera, evitando que el grano se abra más de la cuenta por el calor directo y reteniendo todos los aromas. Es el momento en que los sabores se amalgaman y la paella adquiere su verdadera personalidad.

La alquimia final del socarrat

Para lograr esa capa tostada y caramelizada que todos se pelean en la mesa, hay que darle un último golpe de calor brutal antes de apagar el fuego definitivamente. Tienes que perder el miedo porque escuchar ese leve crepitar indica que los azúcares y las grasas se están tostando en el fondo sin llegar a carbonizarse del todo. Es música celestial para cualquier valenciano y la firma de que el arroz se ha cocinado con maestría.

Dominar este último paso requiere valentía, pero es lo que separa a un simple arroz con cosas de una experiencia gastronómica memorable y auténtica que tus invitados recordarán. Al final, te darás cuenta de que el secreto no estaba en la receta sino en entender los tiempos y respetar estos rituales que funcionan por pura física y termodinámica básica. Atrévete a quemarlo un poco, que es ahí donde reside el sabor de la tradición.

Las Principales Startups de Agtech a Seguir: Tendencias y Empresas que están Transformando la Agricultura Moderna

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Si sientes que la agricultura está cambiando más rápido que nunca, no es solo una percepción. El AgTech (agricultura + tecnología) está en plena expansión porque los agricultores de todo el mundo enfrentan los mismos grandes desafíos: márgenes más ajustados, clima impredecible, aumento en los costos de los insumos y una presión creciente por producir de forma más sostenible.

Entonces, ¿qué está marcando tendencia en el AgTech hoy? ¿Y qué empresas vale la pena seguir de cerca?

Las principales tendencias de AgTech en este momento

Antes de entrar en la lista, estas son las tendencias que están impulsando a la mayoría de las empresas de AgTech:

  • Agricultura de precisión: Uso de sensores, IA y datos para tomar mejores decisiones agrícolas (por ejemplo, cuándo regar o tratar una enfermedad).
  • Agricultura indoor y vertical: Producción de cultivos en espacios controlados para ahorrar tierra y agua.
  • Cadenas de suministro más inteligentes: Facilitar la compra de insumos y la venta de productos, a menudo a través de aplicaciones.
  • Tecnología para la sostenibilidad: Reducción de emisiones, mejora de la salud del suelo, disminución de desperdicios y uso más eficiente de los recursos.
  • Bioinnovación agrícola: Biofertilizantes, control de plagas más seguro y alternativas científicas a los químicos agresivos.
  • Waste-to-value: Conversión de residuos agrícolas y alimentarios en productos útiles como alimento, materiales o energía.

Empresas y tendencias de AgTech que debemos observar

1) AeroFarms (Agricultura vertical indoor)

Si alguna vez pensaste: “¿Y si pudiéramos cultivar alimentos casi en cualquier lugar?”, esta es la idea detrás de AeroFarms. La empresa es conocida por sus sistemas de agricultura vertical bajo techo, que cultivan en capas apiladas con un control ambiental preciso para maximizar la eficiencia.
Por qué observarla: Producción de alimentos en espacios reducidos y con condiciones de cultivo controladas.

2) AgroStar (Acceso para agricultores y herramientas de mercado)

AgroStar se enfoca en ayudar a los agricultores a acceder a insumos de calidad, asesoramiento y conexiones con el mercado, muchas veces a través de plataformas móviles. Es como llevar la experiencia del comercio electrónico y la asesoría en tiempo real al campo.
Por qué observarla: Acceso simple y amigable a insumos e información clave.

3) ICL Group: gran empresa, gran innovación agrícola

ICL Group no es un startup, pero definitivamente merece estar en la lista. Es un actor clave en el sector agrícola y está profundamente vinculado al futuro de la nutrición vegetal y la productividad agrícola. Las grandes compañías pueden avanzar rápido cuando invierten en I+D y nuevas soluciones.
Por qué observarla: Cuando los grandes jugadores innovan, la adopción puede escalar rápidamente a nivel global.

4) Fasal (Monitoreo agrícola con IA)

Fasal se centra en usar datos para entender lo que sucede en el campo. En lugar de “adivinar “si un cultivo necesita agua o si aumenta el riesgo de enfermedades, estas herramientas buscan ofrecer señales claras y oportunas.
Por qué observarla: Monitoreo en tiempo real para tomar mejores decisiones.

5) Agmatix (Plataforma digital de agronomía)

Agmatix desarrolla herramientas de datos que ayudan a agrónomos y productores a planificar la nutrición de cultivos y mejorar la toma de decisiones en campo. Su plataforma estandariza datos agronómicos y los convierte en información accionable para ensayos, planes de dosis variable y reportes de sostenibilidad.
Por qué observarla: Recomendaciones claras y basadas en datos reducen desperdicios, mejoran el momento de aplicación y favorecen rendimientos más altos y consistentes.

6) Lithos Carbon (Carbono en suelos y agricultura climáticamente positiva)

Algunos startups ven a las fincas no solo como productoras de alimentos, sino también como aliadas en la lucha contra el cambio climático. Lithos Carbon forma parte del movimiento enfocado en aumentar el carbono almacenado en los suelos (secuestro de carbono).
Por qué observarla: La salud del suelo y el impacto climático son prioridades cada vez más importantes.

7) Werms (Alimento para ganado a partir de residuos alimentarios)

Un ejemplo clásico de “aprovechamiento de los residuos”: convertir desperdicios de alimentos en productos útiles como alimento sostenible para el ganado. Es una solución inteligente que aborda dos problemas al mismo tiempo: el desperdicio y el costo del alimento.
Por qué observarla: Las soluciones de economía circular están ganando gran relevancia.

8) Biome Sustainability Ventures (Residuos convertidos en materiales sin madera)

Ideal para quienes buscan ideas de sostenibilidad ambiciosas e innovadoras. Biome Sustainability Ventures trabaja en transformar residuos agrícolas en materiales que pueden reemplazar productos derivados de la madera.
Por qué observarla: Nuevos materiales que reducen la presión sobre los bosques y disminuyen el desperdicio.

9) Startups de sensores y analítica de agricultura de precisión (la categoría completa está en auge)

Aunque todavía no conozcas todos los nombres, vale la pena seguir de cerca a los startups que desarrollan:

  • Sensores de campo.
  • Monitoreo de cultivos vía satélite.
  • Herramientas de predicción de enfermedades.
  • Sistemas de optimización del riego.

Por qué observarlas: La agricultura basada en datos se está convirtiendo en la nueva norma.

10) Startups de control biológico de plagas e insumos sostenibles (otra categoría en rápido crecimiento)

Muchos nuevos startups de biotecnología agrícola compiten por crear soluciones más seguras y específicas para proteger los cultivos, reduciendo la dependencia de enfoques químicos tradicionales.
Por qué observarlas: Los agricultores buscan soluciones eficaces que protejan el suelo, el agua y los insectos benéficos.

Reflexión final: cómo se ve el AgTech “ganador”

El mejor AgTech no solo suena innovador, sino que encaja en la realidad del campo. Si una herramienta ahorra tiempo, reduce costos, mejora el rendimiento o disminuye riesgos, tiene muchas más probabilidades de mantenerse y escalar.

Sé exactamente a dónde ir en España si odias a los turistas: Lago de Sanabria, el paraíso que Instagram aún no ha destruido

Es curioso cómo la mayoría de la gente ignora que el Lago de Sanabria es una joya geológica capaz de curar cualquier ansiedad moderna. Lo cierto es que su origen glaciar impone un respeto que se siente nada más llegar, una solemnidad que espanta a los buscadores de la foto fácil y rápida. Aquí no vienes a posar, vienes a respirar un aire que parece limpiar los pulmones de tanto humo de ciudad y notificaciones vacías.

La atmósfera que rodea este paraje natural tiene una densidad especial, cargada de leyendas sobre pueblos sumergidos y campanas que suenan desde el fondo. Quizá por eso se mantiene al margen de las tendencias efímeras de las redes sociales, protegiendo su esencia salvaje de las hordas que arrasan otros destinos. Si lo que necesitas es reconectar con algo auténtico y dejar el móvil en el fondo de la mochila, estás en el lugar correcto.

¿Quién necesita playa teniendo el mayor glaciar de la Península?

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Resulta irónico que nos matemos por un metro cuadrado de arena ardiendo cuando tenemos el lago de origen glaciar más grande de la Península Ibérica esperándonos en Zamora. La realidad es que el agua dulce refresca mucho más que el caldo mediterráneo en agosto, y sin la necesidad de sacudirte la sal cada diez minutos.

No esperes encontrar chiringuitos con música tecno a todo volumen ni vendedores ambulantes molestándote la siesta. Lo que encontrarás es que la tranquilidad es el verdadero patrimonio de estas orillas, donde el único ruido ambiente es el viento moviendo las hojas o el chapoteo lejano de una barca de pedales.

Pueblos de piedra donde el wifi es lo de menos

Alrededor del lago, las aldeas no son decorados de cartón piedra montados para el turista, sino asentamientos vivos que huelen a leña y a historia. Pasear por Puebla de Sanabria o San Martín de Castañeda te hace ver que la arquitectura tradicional tiene un sentido práctico y estético que el hormigón moderno ha olvidado por completo. Sus tejados de pizarra y muros de mampostería han resistido siglos de inviernos duros, mucho antes de que existiera el concepto de «casa rural con encanto».

En estos callejones empinados, el tiempo parece discurrir a otra velocidad, una mucho más humana y sensata que la de la ciudad. A menudo ocurre que entablas conversación con un vecino que te cuenta más verdades sobre la vida en cinco minutos que cualquier gurú de autoayuda en un seminario de fin de semana. Aquí la gente te saluda por la calle, no por educación forzada, sino porque la comunidad todavía significa algo más que un grupo de WhatsApp.

El Tejedelo: senderismo real lejos de las rutas de moda

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Si te adentras un poco más en la montaña, descubrirás el bosque del Tejedelo, un santuario de tejos milenarios que parecen sacados de un cuento de los hermanos Grimm. Es fascinante comprobar cómo estos árboles han visto pasar civilizaciones enteras sin inmutarse, creando un dosel verde que filtra la luz de una manera casi mágica y sobrecogedora. Caminar entre ellos no es solo hacer ejercicio; es un acto de humildad frente a seres vivos que ya eran viejos cuando se construyeron las catedrales góticas.

La ruta para llegar no es un paseo por el parque del Retiro, requiere un mínimo de esfuerzo que filtra a los «domingueros» de sandalias y nevera portátil. Gracias a esa pequeña barrera física, el silencio del bosque se mantiene intacto, roto únicamente por el crujir de las ramas o el canto de algún pájaro que no sabe lo que es un coche. Es el antídoto perfecto para quien busca sudar un poco la camiseta y ganarse el almuerzo con vistas que no caben en una historia de Instagram.

Gastronomía contundente para estómagos valientes

Después de la caminata, sentarse a la mesa en Sanabria no es un trámite, es un ritual sagrado que desafía cualquier dieta baja en calorías. Aquí se entiende que un buen plato de habones sanabreses resucita a un muerto y calienta el alma mejor que cualquier calefacción centralizada. La cocina es honesta, basada en el producto local, en la ternera de Aliste y en setas que saben a tierra y lluvia, sin espumas ni deconstrucciones absurdas que te dejan con hambre.

No vengas buscando aguacate ni brunches de diseño, porque te van a mirar raro y con razón. Lo mejor es que te dejes llevar por las recomendaciones del camarero, que probablemente sea el dueño y sepa perfectamente qué vino de Toro marida mejor con ese chuletón que apenas cabe en el plato. Al final del día, con el estómago lleno y el cuerpo cansado, dormirás como un tronco, arrullado por ese silencio abrumador que, por suerte, todavía no se puede comprar ni vender.

Por qué cuidarte demasiado puede estar haciéndote daño

Cuidarte debería sentirse como alivio, no como una carga. Hoy parece que vivimos obsesionados con cuidarnos. Comer perfecto. Entrenar perfecto. Dormir perfecto. Hacerlo todo “como toca”. Y sí, suena bien… pero también cansa solo de pensarlo.

Porque hay algo que muchos expertos están señalando cada vez con más fuerza: puedes tener la dieta más limpia del mundo y entrenar como un reloj… y aun así no sentirte bien si vives bajo estrés constante.

El estrés crónico se ha convertido en ese factor invisible que lo sabotea todo. Como una gotera lenta en una casa preciosa: por fuera parece que todo está en orden, pero por dentro algo se va desgastando.

Y lo curioso es que, muchas veces, la persona que está más en paz consigo misma obtiene mejores resultados que quien vive persiguiendo la perfección.

La trampa de hacerlo todo “perfecto”

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El estrés crónico puede sabotear incluso la mejor rutina saludable. Fuente: IA

Cada vez es más común caer en un estilo de vida excesivamente rígido. Contar calorías al milímetro, pesar cada comida, entrenar siempre en ayunas, vivir con miedo a “salirse del plan”.

Y claro… eso no es salud. Eso es presión.

Lo que parece disciplina puede convertirse en una lucha interna permanente. Una batalla silenciosa contigo mismo. Y esa tensión no se queda solo en la cabeza: se mete en el cuerpo.

Los expertos lo resumen de forma sencilla: suele irle mucho mejor a quien se cuida con moderación, pero sabe disfrutar y relativizar, que a quien vive atrapado en la obsesión.

De hecho, seguro que te suena: muchas personas vuelven de unas vacaciones —sin entrenar tanto, sin controlar cada bocado— y se miran al espejo y dicen: “Oye… estoy mejor”.
No por magia. Por descanso. Porque bajó el cortisol.

Un cuerpo moderno… con alarmas prehistóricas

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Vivir en modo alerta constante desgasta cuerpo y mente lentamente. Fuente: IA

Aunque tengamos móviles, coches y agendas llenas, el cuerpo sigue funcionando como en el Paleolítico. Literalmente.

Estamos diseñados para responder a amenazas puntuales: un depredador, una hambruna, un peligro físico real. El estrés era intenso… pero corto.

Hoy las amenazas son otras, pero el cerebro no distingue tanto: deudas, trabajo, expectativas, redes sociales, comparaciones, miedo a no llegar…

Y ahí aparece el cortisol, la hormona estrella del estrés. Está pensada para picos rápidos, de 60 a 90 minutos. Un subidón para sobrevivir y luego volver a la calma.

Pero el problema es que ahora vivimos en oleadas constantes. El cortisol no baja. Se queda instalado. Y cuando eso pasa, el organismo entra en modo alerta permanente.

Cuando el estrés se convierte en enfermedad

Por que cuidarte demasiado 4 Merca2.es
La rigidez extrema puede ser más dañina que un pequeño descanso. Fuente: IA

El estrés crónico no es solo “estar acelerado”. No es solo cansancio mental. Cuando se alarga, el cuerpo lo manifiesta. Siempre.

Uno de los primeros sistemas en resentirse es el digestivo. Se relaciona con problemas como SIBO, disbiosis intestinal, inflamación persistente… esa sensación de que algo nunca termina de estar bien.

También golpea al sistema inmunológico: defensas más bajas, peor recuperación, más vulnerabilidad.

Y a nivel general, el desgaste se acumula. Tirar de café para compensar el sueño, vivir forzando el cuerpo, ignorar las señales… puede acabar en ansiedad, depresión o patologías físicas mucho más serias. Porque sí: el cuerpo, tarde o temprano, pasa factura.

La salud no es control… es calma

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La conclusión es tan simple como poderosa: aprender a vivir el presente con un poco más de tranquilidad es tan importante como entrenar o comer bien.

Reducir la rumiación mental, soltar la autoexigencia, recuperar paz… eso también es medicina.

En un mundo obsesionado con el control, quizá el verdadero cambio no está en hacer más. Está en soltar un poco.

Porque a veces, cuidarse no es exigirse. Es respirar.

Te cobran por un router más caro cuando en realidad el problema es este: Está en el lugar equivocado y pierde un 80% de velocidad sin saberlo

Llevamos años aceptando que internet vaya a pedales en ciertas habitaciones y, casi por inercia, culpamos a la antigüedad del router o a la falta de fibra óptica en el barrio. Sin embargo, los técnicos de campo saben que la mayoría de los problemas de conexión se resuelven con una simple mudanza del aparato dentro del hogar. Si has escondido esa caja de luces parpadeantes detrás del televisor o en el suelo porque «queda feo», te estás saboteando a ti mismo.

Es frustrante ver cómo nos venden repetidores y sistemas Mesh carísimos cuando el problema real es que hemos metido al emisor en una jaula de Faraday involuntaria. La realidad es que las ondas de radio no atraviesan muros de carga con la facilidad que nos gustaría creer. Antes de sacar la tarjeta de crédito para contratar más megas que probablemente no te lleguen, atiende a la física: la solución es analógica, manual y no te va a costar ni un céntimo.

¿Por qué demonios tienes el aparato tirado en el suelo?

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Es el error de manual más repetido en los hogares españoles: colocar el dispositivo en el suelo, junto a la roseta de entrada, o escondido en la balda más baja de la estantería. Ten en cuenta que las antenas emiten la señal hacia abajo y hacia los lados de forma omnidireccional, por lo que si lo tienes a ras de suelo, estás enviando la mitad de tu potencia al vecino de abajo o directamente al hormigón de los cimientos. El suelo es un vampiro de señal, absorbiendo una cantidad ridícula de ondas que deberían estar viajando hacia tu portátil o tu móvil.

La altura ideal, según cualquier ingeniero de telecomunicaciones que no quiera venderte la moto, se sitúa entre el metro y el metro y medio de altura. Al elevarlo, permites que la señal viaje libremente por encima de los muebles bajos, sofás y mesas que actúan como rompeolas. Imagina que el Wi-Fi es como una bombilla de luz invisible: si la pones en el suelo detrás del sofá, tendrás sombras por todas partes; si la cuelgas a media altura, iluminarás la estancia. Súbelo encima de un mueble despejado y verás cómo esa «zona muerta» del pasillo revive de repente.

La cocina y el microondas: los asesinos silenciosos del WiFi

A veces, por la distribución de los pisos modernos, el router acaba instalado cerca de la cocina o, peor aún, compartiendo pared con ella, lo cual es una sentencia de muerte para tu ancho de banda. Debes saber que los microondas operan en la frecuencia de 2.4 GHz, exactamente la misma banda que utilizan la mayoría de los routers para emitir su señal de largo alcance.

No solo el microondas es el enemigo; el metal y el agua son los materiales que más bloquean las ondas electromagnéticas, y la cocina está llena de ambos. Las tuberías, la nevera (que es una enorme caja de metal) y los electrodomésticos actúan como escudos, haciendo que la señal rebote y pierda intensidad drásticamente antes de llegar al salón.

La regla de la centralidad que odian los decoradores

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Entiendo perfectamente que ese aparato con luces estroboscópicas y antenas de plástico negro no combina con tu decoración nórdica, pero arrinconarlo en la esquina más alejada del salón es un suicidio digital. La señal se degrada con la distancia, y al ponerlo en un extremo de la casa, estás obligando a las ondas a atravesar el máximo número de paredes posible para llegar a la habitación del fondo.

La ubicación óptima es el centro geométrico de la vivienda, o lo más cerca posible de él, preferiblemente en un pasillo o una zona abierta que conecte con varias estancias. Aunque te parezca un engorro tirar cable hasta allí, recuerda que una posición central reduce la distancia media a cualquier punto de la casa, equilibrando la cobertura.

No necesitas más megas, necesitas mover muebles

Antes de caer en la trampa comercial de subir tu tarifa a 1Gbps —una velocidad que rara vez aprovecharás por Wi-Fi—, realiza la «prueba del traslado» para verificar si es un problema de cobertura física. Desconecta todo, compra un cable de fibra o red más largo si es necesario, y coloca el router provisionalmente en ese lugar elevado y central que hemos comentado, lejos de obstáculos.

Es sorprendente cómo nos hemos acostumbrado a solucionar problemas físicos con parches de software o suscripciones más caras, cuando la respuesta suele estar en nuestra propia gestión del espacio. Si después de reubicarlo, elevarlo y alejarlo de interferencias sigues teniendo problemas, entonces sí, llama a tu operador y quéjate con razón. Pero en el 90% de los casos, descubrirás que tu vieja conexión tenía mucha más potencia de la que le estabas permitiendo entregar. Haz la prueba hoy mismo; tu paciencia y tu cartera te lo agradecerán.

David Jiménez, periodista y escritor: “Sin periodismo fuerte, la democracia se queda sin defensa”

Durante más de tres décadas, David Jiménez, uno de los perfiles más trascendentes del periodismo español, recorrió el mundo contando guerras, revoluciones y abusos de poder. Hoy, con la misma voz serena con la que narró el horror, advierte que el mayor peligro ya no está solo fuera, sino dentro de las democracias.

El periodista y escritor fue corresponsal en Asia durante casi veinte años, entró clandestinamente en Corea del Norte, sobrevivió a atentados y terminó dirigiendo uno de los grandes medios del país. Su diagnóstico es que sin periodismo independiente, la democracia queda indefensa frente al poder, la mentira y la corrupción.

Periodismo: Del reportero en la trinchera al poder en los despachos

Periodismo: Del reportero en la trinchera al poder en los despachos
Fuente: agencias

David Jiménez pasó media vida en primera línea. Cubrió conflictos en más de treinta países, fue el único periodista que permaneció en Fukushima tras el desastre nuclear y entró dos veces en Corea del Norte, un lugar que define sin matices: “No es un país, es una cárcel”. Allí vio de cerca un régimen basado en el miedo, el control y el castigo colectivo, donde millones de personas no pueden marcharse cuando el reportero se va.

Esa mirada internacional marcó su forma de entender el periodismo y la democracia. Para él, contar la verdad nunca fue un gesto heroico, sino una obligación profesional. Por eso el mayor choque llegó al regresar a España y asumir la dirección de El Mundo. Pasó de observar el poder a convivir con él. Y fue entonces cuando comprobó hasta qué punto política, dinero y medios no operan como esferas independientes, sino como un mismo engranaje cuando sus intereses coinciden.

Jiménez sostiene que en España no mandan quienes aparecen en las papeletas. El poder real, afirma, está concentrado en una élite reducida que no se presenta a elecciones y que actúa muchas veces en la sombra. Cuando un periodista decide contar lo que incomoda a ese establishment, la respuesta no suele ser un debate público, sino la presión, el aislamiento y, finalmente, la expulsión.

Su experiencia como director terminó de forma abrupta. Se negó a guardar informaciones en un cajón, rechazó acuerdos opacos y rompió una regla no escrita: no molestar a determinados intereses. El precio fue alto. Perdió su cargo, pasó por la cola del paro y entendió, en carne propia, una de las paradojas más crueles del periodismo: hacerlo bien no siempre garantiza reconocimiento; a veces garantiza el despido.

Un mundo más oscuro y la verdad en retirada

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La preocupación de David Jiménez no se limita a España. Tras treinta años cubriendo política internacional, asegura no haber estado nunca tan inquieto como ahora. El orden mundial surgido tras la Segunda Guerra Mundial, con reglas, alianzas y equilibrios, se ha debilitado. En su lugar avanza un escenario más parecido al siglo XIX, donde regresan el imperialismo, el autoritarismo y la ley del más fuerte.

En ese contexto, el periodismo cumple una función crítica que hoy está en riesgo. La mentira, impulsada por redes sociales, campañas de desinformación y tecnologías como los deepfakes, compite con ventaja frente a la verdad. Gobiernos y líderes autoritarios han aprendido a manipular narrativas a escala masiva, erosionando la confianza pública y confundiendo a la ciudadanía.

David Jiménez señala que esta batalla no podría estar ganándola la mentira sin la debilidad de los medios. Parte del periodismo, reconoce, se ha acomodado, ha aceptado favores o ha renunciado a incomodar para sobrevivir. Cuando decir la verdad se vuelve excepcional, la profesión ha fallado. Y cuando los ciudadanos ya no saben en qué creer, la democracia se resiente.

Aun así, su visión no es derrotista. Cree en el valor del espíritu crítico y en la necesidad de educarlo desde edades tempranas. Desconfíar, contrastar y hacerse preguntas debería ser una rutina cívica básica. En ese proceso, el periodismo riguroso sigue siendo una herramienta esencial para ordenar la realidad y poner límites al poder.

Jiménez no se presenta como un héroe. Rechaza esa etiqueta y recuerda a los periodistas encarcelados o asesinados en países sin libertades. Comparado con ellos, perder un empleo no es valentía, dice, sino una consecuencia asumible. Lo verdaderamente peligroso sería renunciar a los principios por comodidad o miedo.

Semana Santa queda lejos, pero reservar vuelo hoy es mejor, porque puede costarte el doble mañana: el truco que usan los expertos

La Semana Santa de 2026 sigue siendo una fecha lejana en el calendario, pero el comportamiento de los precios aéreos ya ha comenzado a mostrar patrones preocupantes para quienes planean escapadas. Aunque parezca prematuro pensar en vacaciones de abril cuando apenas comienza el año, la diferencia económica entre reservar hoy o esperar una semana puede alcanzar cifras de tres dígitos en rutas populares.

Las aerolíneas emplean sistemas de gestión de ingresos que modifican tarifas múltiples veces al día basándose en algoritmos que analizan demanda, competencia y comportamiento de búsqueda. Esta volatilidad convierte la compra de billetes en un juego de timing donde quien domina las reglas obtiene ventajas sustanciales.

Cómo funcionan los algoritmos de precios dinámicos

Las compañías aéreas no fijan tarifas estáticas. Cada búsqueda que realizas queda registrada en cookies que informan al sistema sobre tu interés en una ruta específica. Cuando detectan demanda creciente, los algoritmos incrementan automáticamente los precios para maximizar beneficios.

Este mecanismo explica por qué un billete consultado el lunes puede costar 80 euros más el martes sin cambios aparentes en disponibilidad. Los sistemas interpretan las búsquedas repetidas como señal de urgencia y ajustan al alza. Por ello, expertos recomiendan borrar cookies o usar modo incógnito antes de cada consulta para evitar que el historial influya en las tarifas mostradas.

Las aerolíneas tradicionales y low cost aplican estrategias distintas. Las primeras liberan inventario en bloques y ajustan según ocupación proyectada. Las segundas utilizan precios base reducidos que aumentan progresivamente conforme se acerca la fecha de salida y disminuyen plazas disponibles.

Ventanas de reserva óptimas para temporada alta

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Estudios del sector identifican periodos concretos donde la probabilidad de encontrar tarifas competitivas alcanza su punto máximo. Para vuelos nacionales, la franja ideal se sitúa entre 21 y 60 días previos al viaje. En rutas internacionales, este rango se amplía de 2 a 6 meses.

La Semana Santa representa un desafío particular por ser periodo de máxima demanda en España. Familias, estudiantes y trabajadores coinciden en fechas limitadas, lo que provoca saturación en rutas turísticas. Quienes reservan con tres meses de antelación pueden acceder a tarifas hasta 40% inferiores respecto a compradores de última hora.

✓ Comprar entre 60 y 90 días antes para destinos nacionales populares
✓ Reservar con 4-5 meses de anticipación en rutas internacionales largas
✓ Evitar fines de semana largos previos que disparan búsquedas masivas
✓ Priorizar salidas en martes o miércoles frente a viernes
✓ Considerar aeropuertos alternativos cercanos con menor tráfico

Herramientas de monitorización y alertas inteligentes

Plataformas especializadas han desarrollado sistemas que rastrean fluctuaciones de precios en tiempo real y notifican cuando detectan descensos significativos. Google Flights ofrece gráficos de tendencia histórica que muestran si una tarifa está por encima o debajo del promedio, además de predecir si subirá o bajará en días próximos.

Skyscanner incorpora calendarios mensuales donde visualizas los días más económicos dentro de un periodo flexible. Si tu fecha no es inamovible, esta función permite identificar ahorros cambiando salida o regreso apenas uno o dos días. Hopper utiliza inteligencia artificial para pronosticar movimientos futuros con porcentajes de confianza y recomienda comprar o esperar.

Kayak Explore filtra destinos por rango de precio cuando tu prioridad es el coste sobre el destino específico. Configuras presupuesto máximo y la herramienta sugiere opciones viables. Estas plataformas trabajan mejor cuando activas alertas personalizadas que envían notificaciones push al móvil ante caídas de tarifa en rutas seleccionadas.

Estrategias complementarias para reducir costes

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La flexibilidad horaria marca diferencias notables. Vuelos nocturnos o muy tempranos suelen tener ocupación menor y, por tanto, precios reducidos. Aunque implican madrugar o trasnochar, el ahorro puede justificar la incomodidad en trayectos cortos.

Optar por conexiones frente a directos multiplica opciones y rebaja costes. Un vuelo con escala puede tardar tres horas más pero costar 60 euros menos. Para escapadas de varios días, este tiempo adicional resulta asumible. Combinar aerolíneas distintas en ida y vuelta también genera oportunidades, aunque requiere vigilar políticas de equipaje para evitar cargos inesperados.

Los programas de millas acumulan valor en viajeros frecuentes. Muchas tarjetas de crédito asociadas a aerolíneas bonifican compras cotidianas con puntos canjeables por billetes. En temporadas como Semana Santa, redimir millas puede significar volar prácticamente gratis si has planificado con meses de antelación.

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