KelpDAO pierde 292 millones en el mayor hackeo cripto de 2026

Un atacante drenó 292 millones de dólares de KelpDAO en lo que ya se considera el mayor exploit DeFi del año. El golpe afecta a wrapped ether (rsETH) repartido en más de 20 cadenas diferentes, dejando un rastro de deuda incobrable en Aave y preguntas sin respuesta sobre la seguridad de los protocolos de restaking líquido.

El ataque se detectó en las primeras horas del 19 de abril. Los monitores on-chain registraron movimientos anómalos de fondos desde contratos de KelpDAO hacia direcciones desconocidas. En cuestión de minutos, el token rsETH perdió la paridad con ether y cayó por debajo de 0,85 ETH antes de que los mercados secundarios suspendieran la cotización.

Cómo funcionó el exploit contra KelpDAO

KelpDAO opera como un protocolo de liquid restaking: los usuarios depositan ether, reciben rsETH a cambio y ese colateral se despliega en múltiples cadenas para generar rendimiento. El problema es que esa arquitectura multichain amplifica la superficie de ataque.

Según los primeros análisis de investigadores on-chain, el atacante explotó una vulnerabilidad en el mecanismo de puentes que sincroniza los balances de rsETH entre cadenas. Al manipular el oráculo de precios en una cadena secundaria, consiguió que el protocolo reconociera colateral ficticio. Con ese colateral inflado, drenó ether real de los contratos principales.

El vector recuerda al exploit de Wormhole en febrero de 2022, aunque con una ejecución más sofisticada. Aquí no se trató de un puente externo comprometido, sino de la lógica interna del propio protocolo. El atacante conocía el código. O lo había auditado con más cuidado que los propios desarrolladores.

Los fondos robados están ahora distribuidos en al menos 20 blockchains distintas: Ethereum, Arbitrum, Base, Optimism, BNB Chain y otras L2 menores. Esa fragmentación complica enormemente cualquier intento de recuperación o congelación.

Aave absorbe el impacto: deuda incobrable y riesgo sistémico

El daño no se limita a KelpDAO. Muchos usuarios habían depositado rsETH como colateral en Aave para pedir préstamos en stablecoins o en ETH. Cuando el token perdió la paridad, esas posiciones quedaron subliquidadas de forma instantánea.

exploit DeFi 2026

El protocolo de lending ahora arrastra una deuda incobrable estimada en más de 40 millones de dólares. Los liquidadores no pudieron actuar a tiempo porque el precio de rsETH colapsó más rápido de lo que los oráculos de Aave podían actualizar. Es un fallo de diseño conocido: cuando un activo de colateral pierde valor de golpe, los mecanismos de liquidación no escalan.

La DAO de Aave ya ha activado el módulo de seguridad para cubrir parte del agujero, pero algunos miembros de la gobernanza cuestionan si el protocolo debería haber aceptado rsETH como colateral desde el principio. El activo llevaba apenas tres meses listado. No había pasado por un ciclo de estrés real hasta ahora.

El patrón que se repite en cada ciclo alcista

Cada bull market trae su oleada de exploits. En 2021 fueron los puentes y los flash loans. En 2022, los fallos de custodia centralizada. Ahora, en 2026, los protocolos de restaking líquido se han convertido en el eslabón débil. La promesa de rendimiento adicional por bloquear ether en múltiples capas de staking atrae capital, pero también crea complejidad que nadie audita con suficiente rigor.

KelpDAO había recaudado 15 millones de dólares en su ronda seed hace menos de un año. Tenía auditorías de dos firmas reconocidas. Y aun así, el atacante encontró un hueco. Creo que el problema no está en las auditorías en sí, sino en la velocidad a la que estos protocolos despliegan código nuevo sin periodos de prueba adecuados.

El mercado DeFi gestiona ya más de 180.000 millones de dólares en valor bloqueado, según datos de DefiLlama. Pero la infraestructura de seguridad no ha escalado al mismo ritmo. Los bug bounties son insuficientes. Las auditorías se hacen contra reloj. Y los equipos priorizan la captura de TVL sobre la robustez del código.

No es la primera vez que lo vemos. Probablemente no será la última. Lo que sí cambia es la escala: 292 millones de dólares robados en una sola operación sitúan a este exploit por encima de Ronin Bridge en 2022 si ajustamos por el precio actual del ether.

El equipo de KelpDAO ha publicado un breve comunicado en X confirmando el incidente y prometiendo un post-mortem completo en las próximas 48 horas. También han contactado con firmas de análisis forense on-chain para rastrear los fondos. Pero recuperar activos dispersos en 20 cadenas, algunas con gobernanza descentralizada y sin mecanismos de censura, es casi imposible.

El atacante, de momento, mantiene los fondos inmóviles. Quizá espera a que baje la presión. Quizá negocia en privado. O quizá simplemente espera el momento oportuno para mover el botín a través de mezcladores y exchanges sin KYC. Lo que parece claro es que el dinero no va a volver.

El precio de la luz cae un 34% en España: el MWh baja a 46 euros

El precio luz España hoy marca un respiro inesperado para millones de consumidores. El mercado mayorista cerró este viernes con un precio medio de 46,56 euros por MWh, un desplome del 34% respecto a la jornada anterior. No es un dato menor.

La caída sitúa la electricidad en niveles que no veíamos desde hace semanas, en un contexto donde la volatilidad energética global sigue siendo la norma y no la excepción. Para un hogar medio español, esto puede traducirse en un ahorro de entre 15 y 25 euros mensuales si el precio se mantiene en este rango durante las próximas semanas. Eso sí, conviene no descorchar el champán todavía.

Qué hay detrás de esta caída del mercado mayorista electricidad

La combinación de factores es conocida pero no por ello menos relevante. La producción eólica ha sido excepcionalmente alta durante los últimos días, cubriendo cerca del 40% de la demanda peninsular según datos del operador del sistema. Al mismo tiempo, la solar fotovoltaica sigue aportando con fuerza en las horas centrales del día, lo que ha provocado valles de precio que han arrastrado la media diaria hacia abajo.

Pero hay algo más. La demanda industrial no termina de despegar. Los datos de consumo eléctrico de grandes empresas se mantienen estancados desde febrero, lo que algunos analistas interpretan como señal de enfriamiento económico. Otros prefieren ver prudencia empresarial ante la incertidumbre geopolítica. Sea como fuere, menos demanda con más oferta renovable solo puede tener un resultado: precios a la baja.

Red Eléctrica de España confirmaba esta semana que las interconexiones con Francia están operando a plena capacidad exportadora. España vende electricidad barata a sus vecinos, lo que paradójicamente ayuda a estabilizar nuestro propio mercado. Un equilibrio frágil.

La factura eléctrica barata llegará con matices

Conviene aclarar algo que a menudo se pierde en los titulares: el precio mayorista no es el precio final que paga el consumidor. Representa aproximadamente un tercio de la factura total. El resto son peajes, cargos regulados, impuestos y márgenes comerciales. Así que una caída del 34% en el mercado mayorista no implica una factura un 34% más barata. Ojalá.

Para los hogares con tarifa PVPC (Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor), el impacto es más directo e inmediato. Quienes tengan contratada esta modalidad notarán el alivio en su próxima factura, especialmente si concentran el consumo en las horas valle. Para los clientes con tarifa fija del mercado libre, el beneficio dependerá de cuándo negociaron su contrato y en qué condiciones.

Las empresas electrointensivas, esas industrias que consumen electricidad como si no hubiera un mañana, sí pueden notar diferencias sustanciales. Hablamos de siderúrgicas, cementeras, papeleras. Para ellas, cada euro de diferencia en el MWh se multiplica por miles de horas de producción. Un precio sostenido en torno a los 46 euros podría suponer millones de euros de ahorro anual para las grandes consumidoras industriales españolas.

factura eléctrica barata

Abril de 2026 confirma la tendencia del luz MWh abril 2026

No es un día aislado. La media del mes de abril está siendo significativamente inferior a la de marzo, que cerró en torno a los 68 euros por MWh. Si este ritmo continúa, abril podría convertirse en el mes más barato del primer semestre del año. Esto contrasta con las previsiones de algunos organismos que anticipaban tensiones de precio por el cierre programado de varias centrales de ciclo combinado.

Creo que hay un dato que merece atención y que no siempre se destaca: la capacidad renovable instalada en España ha crecido un 18% respecto al mismo periodo del año anterior. Esa potencia adicional empieza a notarse en el mix energético diario, desplazando tecnologías más caras como el gas natural, que sigue marcando el precio marginal en las horas de mayor demanda.

El gas, por cierto, cotiza estos días en los mercados internacionales a niveles moderados. El TTF holandés, referencia europea, ronda los 32 euros por MWh térmico. Lejos de los picos de crisis que vivimos en 2022, aunque todavía por encima de las medias históricas prepandemia. Esta relativa calma en el gas contribuye a contener los precios eléctricos cuando las renovables no cubren toda la demanda.

Lo que esto significa para el bolsillo medio español

Un hogar que consuma unos 3.500 kWh anuales y tenga tarifa PVPC podría ahorrarse entre 80 y 120 euros al año si los precios se mantuvieran en este entorno de 45-50 euros por MWh. Es un ahorro modesto pero real, equivalente a una cena para dos o a llenar medio depósito de combustible.

Para las pymes, el cálculo es más complejo. Muchas tienen contratos a precio fijo que negociaron cuando el mercado estaba más alto. Están pagando de más respecto al precio actual, pero a cambio tienen certidumbre presupuestaria. Cuando esos contratos venzan, probablemente encontrarán ofertas más competitivas. O eso espero.

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia publicará su informe mensual de precios a finales de abril, lo que dará una visión más completa de cómo ha evolucionado el coste energético para distintos perfiles de consumidor. Hasta entonces, los 46,56 euros de hoy son una buena noticia. No la solución definitiva a la factura energética española, pero sí un respiro en un contexto que sigue siendo volátil.

La pregunta que queda abierta es si esta tendencia bajista se consolidará durante mayo y junio, tradicionalmente meses de transición antes del pico de demanda veraniego por el aire acondicionado. El comportamiento de las renovables y la evolución de la demanda industrial marcarán el rumbo. Por ahora, toca disfrutar del descenso.

Las letras del Tesoro suben su rentabilidad tras un año de caídas

Las letras del Tesoro español han recuperado terreno en las últimas semanas. Tras un año entero de caídas en su rentabilidad, las subastas de abril marcan un punto de inflexión que no pasa desapercibido para los pequeños ahorradores.

El Tesoro Público colocó esta semana letras a 12 meses con un tipo marginal del 2,87%, frente al 2,41% de la subasta equivalente de marzo. Es el primer repunte significativo desde abril de 2025, cuando los rendimientos iniciaron una pendiente descendente que llevó a muchos inversores minoristas a buscar alternativas en depósitos bancarios o fondos monetarios.

Un giro que el mercado no esperaba tan pronto

La subida responde a varios factores que convergen en el mismo momento. El Banco Central Europeo mantiene los tipos en el 3,25% desde diciembre, pero las expectativas de recortes adicionales se han enfriado. La inflación subyacente en la eurozona se resiste a bajar del 2,5%, y Frankfurt ha dejado claro que no tiene prisa por mover ficha antes del verano.

En paralelo, la prima de riesgo española ha repuntado ligeramente —ronda los 85 puntos básicos—, lo que añade unos decimales extra a la rentabilidad exigida por los inversores. No es un movimiento alarmante, pero sí suficiente para que las letras vuelvan a competir con los depósitos bancarios más generosos del mercado.

Los datos del Tesoro reflejan el cambio de humor. En la subasta del 15 de abril, la demanda de particulares alcanzó los 1.240 millones de euros, un 34% más que en la subasta anterior. El canal de suscripción directa a través del Banco de España —sin comisiones ni intermediarios— sigue siendo el favorito de los pequeños ahorradores, aunque las colas virtuales en la web del organismo vuelven a ser noticia.

¿Merece la pena invertir en letras del Tesoro en 2026?

La respuesta depende del perfil de cada inversor. Para quien busca liquidez a corto plazo y aversión total al riesgo, las letras siguen siendo una opción sólida. El Estado español tiene calificación A por las tres grandes agencias, y el producto está garantizado hasta el último céntimo.

Eso sí, hay que hacer números. Una letra a 12 meses al 2,87% bruto deja aproximadamente un 2,32% neto tras la retención del 19%. Un depósito bancario al 2,5% TAE —los hay, aunque exigen vinculación— ofrece prácticamente lo mismo con mayor flexibilidad de cancelación. La diferencia real es mínima.

Donde las letras ganan claramente es en fiscalidad para patrimonios elevados. Los rendimientos tributan como renta del ahorro, pero el Tesoro no practica retención a cuenta si el inversor lo solicita —útil para quienes compensan con minusvalías de otros activos—. Los depósitos bancarios, en cambio, retienen siempre.

El contexto importa más que el tipo de interés

Me parece relevante señalar algo que a menudo se olvida en estos análisis: la rentabilidad nominal no es rentabilidad real. Con una inflación española del 2,9% interanual en marzo, una letra al 2,87% apenas cubre la pérdida de poder adquisitivo. El ahorrador conservador preserva capital, pero no lo hace crecer.

Esta realidad no invalida el producto. Para muchos inversores, especialmente los de mayor edad o quienes mantienen liquidez a la espera de oportunidades en otros activos, las letras cumplen su función. Pero conviene no confundir seguridad con rentabilidad atractiva. Son cosas distintas.

El Tesoro tiene previstas nuevas subastas de letras a 6 y 12 meses el 6 de mayo y el 20 de mayo. Si la tensión en los mercados de deuda soberana continúa —Italia y Francia están presionando los diferenciales europeos—, es probable que los tipos sigan subiendo en las próximas semanas. Eso sí, apostar por el momento perfecto en renta fija suele ser un ejercicio frustrante.

Lo sensato, creo, es decidir cuánta liquidez se quiere mantener en activos sin riesgo y ejecutar la inversión sin intentar adivinar si la próxima subasta ofrecerá diez puntos básicos más o menos. El coste de oportunidad de esperar indefinidamente suele superar la ganancia marginal de acertar el timing.

La deuda pública española vuelve a ser una alternativa razonable para el ahorro conservador. No espectacular, pero razonable. Que cada cual decida si eso le basta.

Hackeos cripto baten récord: 450 millones robados en dos semanas

En apenas catorce días, los hackeos cripto han superado los 450 millones de dólares en fondos robados, según datos recopilados por analistas de seguridad on-chain. La cifra marca un récord para un período tan corto en 2026 y supera el acumulado de todo el primer trimestre del año pasado.

Lo llamativo no es solo la magnitud. Es la indiferencia del mercado.

Bitcoin cotiza por encima de los 92.000 dólares mientras escribo esto, prácticamente en el mismo rango que antes de que estallaran los primeros exploits de abril. Los flujos hacia ETFs spot siguen positivos. El funding rate en perpetuos apenas se ha movido. Para el precio, estos robos no existen.

Exploits DeFi concentran el grueso del botín

La mayor parte de los fondos proviene de tres incidentes principales que afectaron a protocolos de finanzas descentralizadas. El más grave comprometió un puente cross-chain que conectaba Ethereum con una L2 de reciente lanzamiento, drenando más de 180 millones de dólares en ETH y stablecoins. El atacante aprovechó una vulnerabilidad en el sistema de verificación de firmas que había pasado dos auditorías previas.

Otros dos protocolos de lending sufrieron ataques de manipulación de oráculos, una técnica que parecía controlada desde que proyectos como Chainlink reforzaron sus feeds de precios. En ambos casos, los atacantes utilizaron préstamos flash para distorsionar temporalmente el precio de activos ilíquidos y liquidar posiciones ajenas.

Los equipos de seguridad de los protocolos afectados han publicado post-mortems parciales, pero ninguno ha confirmado aún si podrán recuperar fondos o compensar a los usuarios. En el caso del puente, las direcciones del atacante ya movieron parte del botín a mezcladores descentralizados.

¿Por qué el mercado no reacciona?

La pregunta obvia es por qué Bitcoin y el resto del mercado ignoran una hemorragia de esta magnitud. Hay varias explicaciones posibles, ninguna del todo satisfactoria.

La primera es que 450 millones, siendo mucho dinero, representa una fracción minúscula de la capitalización total del mercado cripto. Con más de 3 billones de dólares en circulación, el impacto directo es estadísticamente despreciable. Los inversores institucionales que mueven el precio de BTC a través de ETFs no tienen exposición a estos protocolos DeFi de segundo o tercer nivel.

La segunda explicación es más incómoda. El mercado ha normalizado los hackeos cripto como un coste estructural del ecosistema. Los usuarios de DeFi asumen riesgo de smart contract como parte del juego. Cuando pierden, pierden ellos, no el mercado en su conjunto. Es una lógica fría pero coherente con cómo se comportan los precios.

La tercera razón tiene que ver con el ciclo actual. Estamos en una fase de mercado alcista sostenido donde las noticias negativas tardan más en calar. El flujo de capital nuevo supera las salidas por robos o liquidaciones. Mientras eso se mantenga los precios aguantan.

seguridad criptomonedas

Un patrón que se repite cada ciclo alcista

Si miramos hacia atrás, los picos de actividad de exploits DeFi coinciden históricamente con los momentos de mayor euforia del mercado. En 2021, el robo de Poly Network por 600 millones ocurrió en agosto, con Bitcoin cerca de máximos locales. El hackeo de Ronin en marzo de 2022 llegó cuando el mercado aún no había capitulado del todo.

La correlación no es causal en sentido estricto, pero sí lógica. Los ciclos alcistas atraen capital a protocolos nuevos con auditorías apresuradas. Los equipos de desarrollo priorizan el lanzamiento sobre la seguridad. Los atacantes saben que hay más fondos que robar y más presas fáciles.

Lo que me parece relevante ahora es que este patrón debería estar mejor interiorizado por los usuarios. Ya no es 2020. Llevamos varios ciclos con los mismos errores: puentes mal diseñados, oráculos manipulables, claves privadas comprometidas. Y sin embargo, los protocolos siguen captando TVL sin que nadie pregunte demasiado por las auditorías.

Creo que el mercado no reacciona porque ha decidido que la seguridad criptomonedas es problema de quien deposita en el protocolo equivocado, no del ecosistema. Es una posición cómoda. También es insostenible si queremos que cripto escale más allá de usuarios con alta tolerancia al riesgo.

Lo que viene: más regulación y más presión sobre auditorías

MiCA entró plenamente en vigor a finales de 2025, pero su alcance sobre DeFi sigue siendo difuso. Los reguladores europeos aún debaten si los protocolos descentralizados caen bajo su paraguas o si la ausencia de una entidad legal los deja fuera. Esta oleada de robo cripto 2026 probablemente acelere las presiones para clarificar ese marco.

En Estados Unidos, la SEC ha mencionado en varias ocasiones que los fallos de seguridad en DeFi podrían justificar una supervisión más estricta. No hay propuestas concretas sobre la mesa todavía pero el argumento gana fuerza cada vez que un exploit millonario sale en titulares.

A nivel de industria, algunas aseguradoras on-chain como Nexus Mutual han endurecido sus condiciones de cobertura. Los protocolos que quieren seguro ahora deben pasar auditorías de al menos tres firmas independientes y mantener un bug bounty activo con recompensas significativas. Es un paso en la dirección correcta, aunque llega tarde para los afectados de abril.

El mercado puede permitirse ignorar 450 millones robados hoy. No estoy seguro de que pueda hacerlo indefinidamente si los hackeos se convierten en noticia semanal. La pregunta no es si habrá más exploits, porque los habrá. La pregunta es cuánto capital tiene que perderse antes de que la seguridad deje de ser opcional en el diseño de un protocolo.

Carlos Blanco (40), ex niño prodigio: “La inteligencia artificial puede imitar la mente humana, pero no tiene conciencia ni estados mentales”

¿Puede una máquina pensar de verdad? ¿O simplemente ejecuta con una precisión asombrosa aquello para lo que fue diseñada? Estas preguntas, que durante décadas parecieron reservadas a la ciencia ficción, hoy se instalan en el centro del debate intelectual. Y Carlos Blanco, filósofo y ex niño prodigio, tiene una respuesta clara aunque cargada de matices.

Blanco lleva años estudiando los límites de la mente humana y los de la inteligencia artificial desde una perspectiva filosófica rigurosa. Su conclusión es que ambas comparten efectos pero no causas: la IA puede imitar con notable fidelidad lo que hace una mente humana sin operar de la misma manera que ella. Y esa diferencia no es un detalle menor, sino la pregunta más profunda de nuestro momento cultural.

Procesar información no es lo mismo que comprender

YouTube video

El concepto de inteligencia artificial lleva sobre la mesa desde la célebre conferencia de Dartmouth en 1956, donde por primera vez se planteó formalmente la idea de simular las capacidades intelectuales de la mente humana. Blanco subraya esa palabra: simular. No reproducir. No ser. Simular. Porque un mismo efecto puede proceder de causas completamente distintas y eso es exactamente lo que ocurre con la inteligencia artificial más avanzada: hace cosas parecidas a las que hacemos los humanos pero de otra manera.

Los modelos actuales funcionan a partir de probabilidades y predicciones estadísticas. Son sistemas extraordinariamente sofisticados capaces de anticipar el desenlace más probable de una secuencia de datos. Pero Blanco advierte que detrás de todo ese procesamiento de información no hay un sujeto. No hay estados mentales. No hay nadie que esté experimentando lo que produce. La inteligencia artificial responde a instrucciones cada vez más complejas pero no tiene iniciativa propia en el sentido filosófico del término: no sabe que sabe ni siente que siente.

Para Blanco la conciencia exige algo que los sistemas actuales de inteligencia artificial no tienen y que resulta difícil imaginar cómo podrían adquirir: la capacidad de representarse las propias representaciones. No basta con procesar información del mundo exterior. La mente consciente es aquella que además sabe que está procesando esa información. Ese retorno sobre uno mismo lo que los filósofos llaman autoconciencia es para Blanco la frontera que separa una mente de un sistema que la imita.

Inteligencia artificial: La gran pregunta que la filosofía aún no puede responder

Inteligencia artificial: La gran pregunta que la filosofía aún no puede responder
Fuente: agencias

Blanco reconoce que la inteligencia artificial podría llegar a comportarse como un agente consciente sin serlo realmente. Ese es precisamente el problema filosófico más preocupante: desde fuera no habría manera de distinguirlo. La misma dificultad existe con otros seres humanos. Nadie puede demostrar con absoluta certeza que otra persona es consciente. Lo único que cada uno puede afirmar sin posibilidad de error es su propia experiencia subjetiva. Es el viejo argumento de Descartes reformulado para el siglo XXI.

Ante la pregunta de si la inteligencia artificial podría algún día dar ese salto hacia la conciencia, Blanco prefiere mantener cierta humildad epistemológica. No descarta que en el futuro sistemas con corporalidad real y sensores capaces de interactuar físicamente con el mundo puedan acercarse a algo parecido a la experiencia subjetiva. Pero señala que eso no implicaría necesariamente que tuvieran la misma conciencia que los humanos sino quizá una forma distinta de relacionarse consigo mismos y con el entorno. Otra especie de experiencia, no la nuestra.

Lo que sí afirma con convicción es que la pregunta por la conciencia es una de las tres grandes cuestiones que la razón humana probablemente nunca podrá resolver del todo junto a la existencia de Dios y la naturaleza del universo. Llevan siglos resistiendo los mejores intentos filosóficos y científicos y siguen intactas. Blanco entró en el proyecto mente-cerebro con el entusiasmo de quien cree que puede resolver el problema fundamental y terminó topándose con los mismos muros que encontraron los griegos.

La inteligencia artificial es hoy una herramienta extraordinaria y un espejo fascinante en el que la humanidad contempla sus propias capacidades. Pero entre imitar la mente y ser una mente hay una distancia que de momento ningún modelo de inteligencia artificial ha logrado cruzar. Si algún día lo hace o si siquiera es posible que lo haga es una pregunta que Blanco deja abierta.

Vives en un bajo y bloqueabas la instalación del ascensor: el Supremo cambia las reglas y ya no podrás hacerlo

El escenario ha cambiado de forma radical tras las últimas resoluciones del Tribunal Supremo de febrero y marzo de 2026. Si hasta ahora la unanimidad era la barrera infranqueable para tocar las cuotas de participación o eximir a alguien del pago, la nueva doctrina abre una rendija legal: la posibilidad de llegar a acuerdos mayoritarios que reconozcan situaciones particulares, como la de aquellos vecinos que ceden parte de su propiedad para que el resto pueda tener acceso al ascensor.

Qué ha cambiado con la nueva doctrina del Supremo sobre las derramas del ascensor

El núcleo del cambio reside en la Sentencia del Tribunal Supremo del 23 de febrero de 2026. En este fallo, la Sala de lo Civil ha validado un acuerdo comunitario que eximía del pago de la instalación y mantenimiento del ascensor a los propietarios de los bajos a cambio de que estos cedieran un espacio privativo (habitualmente trasteros o parte del fondo del local) para ubicar el foso o la maquinaria.

Antes, cualquier modificación en el sistema de reparto de gastos que se apartara de los coeficientes de propiedad establecidos en la escritura requería unanimidad. Bastaba con que un solo vecino se opusiera para tumbar la propuesta. Ahora, el Supremo establece que, si existe una causa justificada y compensatoria, el acuerdo puede sacarse adelante mediante una mayoría cualificada, sin que el veto de un propietario individual pueda paralizar una obra de accesibilidad necesaria. El tribunal entiende que el beneficio general de dotar al edificio de un ascensor prevalece sobre la rigidez de los estatutos, siempre que el reparto sea equitativo y no arbitrario.

Quién puede quedar exento del pago y bajo qué condiciones

La exoneración de la derrama debe estar vinculada a una lógica de contraprestación o de falta de beneficio evidente. Según la nueva doctrina, los candidatos principales a quedar fuera del pago son los propietarios de locales comerciales y viviendas en planta baja.

Sin embargo, el Supremo es tajante: la exención no es automática por el simple hecho de vivir en el bajo. Para que la junta pueda liberar a estos vecinos de la carga económica, debe darse una de estas dos situaciones:

  • Compensación por servidumbre: Que el vecino de la planta baja deba ceder metros cuadrados de su propiedad o soportar molestias estructurales graves y permanentes para que el ascensor pueda instalarse.
  • Exclusión estatutaria previa: Que los estatutos ya contemplaran que los locales no participan en gastos de elementos que no usan, aunque aquí la novedad es que ahora se puede «negociar» esta exención en junta para facilitar la aprobación de la obra.

El matiz importante es que, si el ascensor se considera una mejora necesaria para la habitabilidad, la obligación de pago suele ser general. El conflicto surge cuando la obra se percibe como un lujo o una comodidad excesiva, algo que los tribunales están descartando sistemáticamente en favor de la accesibilidad universal.

Qué quórum se necesita para aprobar la instalación y cómo se calcula la derrama

Hay que acudir a la Ley de Propiedad Horizontal (LPH), específicamente a los artículos que el Supremo ha interpretado en sus recientes fallos. El Artículo 10.1.b es el pilar maestro: las obras de accesibilidad son obligatorias (sin necesidad de voto previo si el coste no excede de doce mensualidades) cuando las soliciten propietarios en cuya vivienda vivan o trabajen personas con discapacidad o mayores de 70 años.

Pero, ¿Qué pasa cuando el coste es muy superior, como ocurre con los ascensores? Aquí entra en juego el Artículo 17.2. La instalación del ascensor requiere el voto favorable de la mayoría de los propietarios que, a su vez, representen la mayoría de las cuotas de participación. Si se alcanza ese quórum, la derrama es obligatoria para todos, incluso para los que votaron en contra, salvo que se logre esa exención justificada que ahora permite el Supremo. El cálculo de la cuota, si no se acuerda lo contrario, seguirá siendo proporcional al coeficiente de propiedad que figura en la escritura de división horizontal del edificio.

Cómo protegerse antes de votar: lo que conviene revisar antes de la junta

Antes de levantar la mano en la reunión o firmar cualquier acta, el propietario debe hacer un ejercicio de auditoría preventiva. La Dirección General de Seguridad Jurídica y Fe Pública ha emitido resoluciones recientes que recalcan que, si el acuerdo de la junta implica una modificación permanente de las cuotas de participación, esto debe elevarse a escritura pública e inscribirse en el Registro de la Propiedad. Los expertos recomiendan revisar tres documentos clave:

  • Los Estatutos de la Comunidad: Para ver si ya existen cláusulas de exención de gastos para locales o bajos.
  • La Escritura de División Horizontal: Donde figuran los coeficientes de participación originales.
  • El acta de la convocatoria: Debe quedar claro que se va a votar no solo la obra, sino también el sistema de reparto, para que nadie pueda alegar indefensión.

Madrid tiene miles de empleos tecnológicos sin cubrir y nadie para los oficios: qué está pasando en el mercado laboral

Madrid no es solo el centro geográfico de la península; en 2026, es su principal nodo de oportunidades y, a la vez, su mayor laboratorio de retos laborales. Según los últimos datos cruzados del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) y la Comunidad de Madrid, la región vive un momento de «pleno empleo técnico» en nichos específicos, mientras las pizarras de las oficinas de empleo siguen acumulando ofertas de sectores que nadie parece querer (o saber) cubrir. La brecha no es de cantidad, sino de perfiles.

Madrid, capital del empleo tecnológico en España: qué hay detrás del dato

No es casualidad que Madrid concentre hoy el 35% de las vacantes nacionales en alta tecnología y servicios especializados. Detrás de esta cifra hay una estrategia de tracción de inversión extranjera que ha dado sus frutos en los últimos dos años. La Consejería de Economía, Hacienda y Empleo destaca en su reciente Agenda Informativa que la región se ha convertido en el «hub de datos» del sur de Europa.

La apertura masiva de centros de procesamiento de datos y la consolidación de Madrid como sede regional para gigantes farmacéuticos y financieros han creado un ecosistema de demanda constante. Esta concentración de empresas no solo genera puestos directos, sino que arrastra a todo un sector de servicios auxiliares avanzados. Madrid ha pasado de ser una ciudad de servicios generales a una ciudad de servicios tecnológicos, lo que ha tensionado un mercado laboral que ya no se conforma con perfiles administrativos básicos.

Ingenieros de IA y especialistas en ciberseguridad: los perfiles que más buscan las empresas

Si echamos un vistazo al informe «Jobs on the Rise» de LinkedIn para 2026, la jerarquía está clara. Madrid lidera la demanda nacional en tres perfiles críticos: Ingenieros de Inteligencia Artificial, Directores de Sostenibilidad y Expertos en Ciberseguridad. Lo interesante de este año es la consolidación del modelo de trabajo. En la capital, estos puestos presentan una tasa de teletrabajo híbrido superior al 50%, un factor que las empresas madrileñas utilizan como principal gancho para retener el talento frente a la competencia internacional.

El perfil del Ingeniero de IA ya no se limita al sector puramente IT. Ahora lo buscan desde las grandes constructoras del IBEX 35 para optimizar procesos de obra, hasta el sector del retail para personalizar la experiencia de consumo en la Gran Vía. Por su parte, la ciberseguridad ha dejado de ser un «extra» para convertirse en una necesidad básica; con el aumento de la digitalización, cualquier pyme madrileña sabe que un ataque informático puede suponer el cierre, disparando la contratación de consultores externos y especialistas en protección de datos.

El 40% de las empresas no encuentra lo que busca: qué dice el SEPE sobre la brecha de talento

A pesar de estas cifras de crecimiento, el optimismo se topa con un muro estadístico. El Observatorio de las Ocupaciones del SEPE es tajante: el 40% de las empresas madrileñas tiene dificultades serias para encontrar los perfiles que necesita. Esta «dificultad de cobertura» no solo afecta a los ingenieros de software, sino que se ha desplazado de forma alarmante hacia sectores que antes considerábamos tradicionales.

La paradoja es evidente al cruzar los datos con la Encuesta de Población Activa (EPA). Mientras el paro general en la región mantiene una tendencia descendente, hay sectores que viven en una burbuja de pleno empleo. La Logística de última milla y la Salud Mental en Madrid presentan tasas de desempleo inferiores al 5%, lo que técnicamente se considera una situación de escasez de trabajadores. El problema es que el mercado laboral de la capital se está rompiendo por el centro: hay una sobreoferta de licenciados en áreas con poca demanda y una carencia dramática de técnicos especializados y mandos intermedios con competencias digitales.

Qué es la recalificación digital y por qué puede ser la salida para los trabajadores de oficio

Aquí es donde entra en juego el concepto de «recalificación digital» o reskilling. En 2026, ya no hablamos de que un fontanero, un capataz de obra o un gestor administrativo deban abandonar su profesión para ser programadores. El cambio es más sutil, pero más profundo. La recalificación digital implica que estos trabajadores de oficio integren herramientas tecnológicas en su día a día.

Un técnico de climatización en Madrid hoy necesita saber manejar software de eficiencia energética y sensores IoT (Internet de las Cosas). Un administrativo de una gestoría en Chamberí debe dominar herramientas de automatización de procesos para no quedar fuera del mercado. Los datos del SEPE indican que los trabajadores que han realizado programas de actualización digital han visto incrementado su salario medio en la región un 15% respecto a los que se mantienen en el modelo analógico. El «oficio» no muere, se transforma. Es la respuesta natural a un mercado que exige rapidez y precisión técnica.

¿Tienes cuenta en Basic-Fit o Booking? El aviso urgente por el robo de datos y cómo protegerte ahora

¿Cuándo fue la última vez que revisaste los correos de confirmación de tu cuenta en Booking o de tu gimnasio? Si eres socio de Basic-Fit o usas Booking para reservar alojamientos, esta semana tienes un motivo muy concreto para hacerlo. Ambas compañías han confirmado haber sufrido accesos no autorizados a sus sistemas que han afectado a millones de usuarios en toda Europa, incluyendo España.

No es una alerta de terceros ni una amenaza teórica: son los propios comunicados oficiales de Basic-Fit y Booking los que reconocen la brecha. Los datos robados incluyen nombres, correos, teléfonos, direcciones y, en el caso de Basic-Fit, también números de cuenta bancaria y fechas de nacimiento. El riesgo no ha pasado: empieza ahora.

Qué ha pasado exactamente con Booking y el robo de datos

YouTube video

El ciberataque a Booking fue detectado y comunicado este lunes 13 de abril. La plataforma confirmó que terceros no autorizados accedieron a «cierta información de reservas de algunos clientes», que incluye nombres completos, correos electrónicos, números de teléfono, direcciones físicas y detalles de las reservas. La compañía asegura que no se comprometió información financiera desde sus sistemas y que, como medida inmediata, ha actualizado los números PIN asociados a las reservas afectadas.

En paralelo, Basic-Fit comunicó que el 8 de abril se detectó un acceso no autorizado a su sistema de registro de visitas a los clubes. La intrusión fue bloqueada en minutos, pero no antes de que se descargaran datos de aproximadamente un millón de socios en seis países europeos, entre ellos España, Francia, Alemania, Bélgica, Luxemburgo y Países Bajos. En este caso, el alcance es mayor: incluye IBAN bancario, fecha de nacimiento y el dispositivo usado para acceder al gimnasio.

Por qué Booking y Basic-Fit avisan del peligro del phishing ahora

Ambas empresas han lanzado el mismo aviso en sus comunicaciones: alerta máxima ante el phishing. Que Booking advierta específicamente sobre esta amenaza no es casual: los ciberdelincuentes usan los datos robados para construir correos y mensajes falsos extremadamente convincentes, porque ya conocen tu nombre, tu email y los detalles de tu reserva. Un mensaje que parece llegar de Booking pidiéndote que «confirmes un pago» puede ser perfectamente indistinguible del original si no sabes qué buscar.

Basic-Fit ha sido igual de explícita: en su comunicado oficial pide a los socios que revisen su correo electrónico para saber si están entre los afectados y que extremen la precaución ante cualquier mensaje sospechoso. Ninguna de las dos compañías solicitará por correo, SMS o WhatsApp datos bancarios ni contraseñas. Si recibes ese tipo de petición, es una trampa.

Cómo saber si tus datos de Booking han sido robados

YouTube video

Booking ha enviado correos directamente a los usuarios afectados. Si no has recibido ningún aviso, es posible que no estés entre los afectados, pero eso no significa que puedas bajar la guardia. Lo más prudente es acceder directamente a tu cuenta a través de la web oficial (nunca desde un enlace recibido por email) y revisar si hay actividad inusual o reservas que no reconoces. También puedes usar herramientas como Have I Been Pwned para comprobar si tu correo ha aparecido en filtraciones conocidas.

En el caso de Basic-Fit, la empresa ha notificado personalmente a los socios afectados. Si eres cliente y no has recibido nada, aún así conviene que cambies tu contraseña en la app y estés atento a movimientos extraños en la cuenta bancaria vinculada, especialmente si guardas un IBAN asociado a tu membresía. El acceso no autorizado se produjo en el sistema de visitas, lo que significa que los datos comprometidos son los más recientes de cada socio.

Qué hacer ahora mismo si usas Booking o Basic-Fit

La primera acción es verificar tus cuentas directamente en las plataformas oficiales. Si recibes un correo de Booking o Basic-Fit que te pide datos, verificaciones urgentes o pagos, no hagas clic en ningún enlace: escribe manualmente la URL en el navegador. Los ciberdelincuentes ya tienen suficiente información para crear mensajes que parecen legítimos, por lo que la precaución tiene que ser mayor que de costumbre.

Además, si usas la misma contraseña en Booking, Basic-Fit y otros servicios, cámbiala de inmediato en todos ellos. Activa la autenticación en dos pasos donde esté disponible. Y si detectas cualquier cargo extraño en la cuenta bancaria vinculada a Basic-Fit, contacta con tu banco sin demora para bloquear posibles movimientos fraudulentos.

Acción recomendadaBasic-FitBooking
Cambiar contraseña de inmediato✅ Urgente✅ Recomendable
Revisar movimientos bancarios✅ Urgente (IBAN expuesto)⚠️ Preventivo
Activar autenticación en dos pasos✅ Sí✅ Sí
No clicar en enlaces de correos✅ Crítico✅ Crítico
Contactar con el banco si hay cargos✅ Sí⚠️ Si detectas anomalías

Lo que viene después de un robo de datos: tendencia y consejo final

Los expertos en ciberseguridad advierten que los datos robados en este tipo de brechas no se usan de inmediato: los ciberdelincuentes los almacenan y los explotan semanas o meses después, cuando la víctima ya ha bajado la guardia. La ventana de riesgo real de estas filtraciones es de al menos seis meses, por lo que la vigilancia no puede ser solo esta semana. La tendencia en 2026 apunta a ataques cada vez más personalizados, construidos con datos reales de múltiples brechas combinadas.

El consejo más valioso es construir hábitos digitales permanentes: usar un gestor de contraseñas, activar alertas bancarias por SMS y revisar periódicamente si tus datos aparecen en filtraciones. Booking y Basic-Fit han actuado con relativa rapidez al comunicar la brecha, lo que da margen para actuar. No lo desperdicies.

Tienes un negocio de barrio y quieres cerrarlo sin perderlo todo: qué es el traspaso a coste cero y cómo funciona

El cartel de «cerrado por jubilación» está dejando de ser la primera opción para los pequeños empresarios españoles. En su lugar, está emergiendo una figura que hasta hace poco parecía un error de imprenta o una broma pesada: el traspaso a coste cero. «No pido dinero, solo que el negocio siga abierto y los trabajadores conserven su puesto», es la frase que repiten cada vez más autónomos que, tras décadas tras el mostrador, se encuentran en un callejón sin salida.

Esta tendencia no nace de la generosidad altruista, sino de una aritmética económica. Para un pequeño empresario con tres o cuatro empleados y décadas de actividad, bajar la persiana definitivamente puede suponer un desembolso inasumible en indemnizaciones, liquidaciones de contratos y desmantelamiento de locales. Ante este escenario, «regalar» el negocio a alguien capaz de gestionarlo se convierte en la opción menos dolorosa para el bolsillo y para el legado personal.

Autónomos que regalan su negocio: por qué cerrar sale más caro que ceder

La creencia popular dice que cerrar un negocio es simplemente echar la llave. Nada más lejos de la realidad para el tejido de las pymes y autónomos españoles. El coste de liquidación de una empresa con trabajadores a cargo puede ascender a decenas de miles de euros. Las indemnizaciones por despido por cese de actividad, aunque están tasadas, suponen un golpe de liquidez que muchos autónomos al final de su vida laboral no tienen o no quieren afrontar con sus ahorros de jubilación.

Además, existe el factor del local. Muchos contratos de alquiler antiguos incluyen cláusulas de rescisión complejas o la obligación de entregar el local en su estado original, lo que implica obras de desmantelamiento costosas. Al ceder el negocio, el nuevo titular suele subrogarse en la posición del anterior, lo que evita el cese de contratos laborales y, por ende, el pago de esas indemnizaciones por despido.

El problema del relevo generacional

Las cifras que manejan las asociaciones del sector son preocupantes. Según la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA), uno de cada seis autónomos en España se jubilará en los próximos cinco años. Esto significa que unos 600.000 negocios están en riesgo real de desaparecer, no por falta de rentabilidad, sino por la ausencia de manos que recojan el testigo.

El «tsunami de plata» de la jubilación de los baby boomers está chocando con una pirámide poblacional invertida y un cambio en las aspiraciones de las nuevas generaciones, que a menudo huyen de los negocios físicos con horarios sacrificados, como la hostelería de barrio, los talleres o el pequeño comercio de proximidad. Este vacío generacional crea un mercado de oferta masiva donde el valor del traspaso se desploma. Cuando hay diez panaderías cerrando por jubilación en un mismo barrio y solo un joven interesado en emprender, el precio deja de ser una variable: el objetivo es asegurar que la actividad no se interrumpa.

Dónde encontrar estos negocios: plataformas oficiales y canales de transmisión

El más relevante es el Plan de Apoyo a la Transmisión de Empresas, gestionado a través del Ministerio de Industria y Turismo en su plataforma oficial. Este servicio actúa como un «matchmaker» gratuito, conectando a dueños que quieren retirarse con emprendedores potenciales, ofreciendo asesoramiento técnico para que la operación sea viable y legalmente segura.

Asimismo, las Cámaras de Comercio de España juegan un papel fundamental mediante sus servicios de mediación. No solo ayudan a valorar el negocio de forma objetiva, sino que actúan como árbitros para que el traspaso sea transparente. Por otro lado, no hay que perder de vista las ayudas autonómicas que incentivan este relevo. Un ejemplo claro es el «Bono Remuda» en Galicia, o programas similares en la Comunidad Valenciana y Aragón, que ofrecen subvenciones directas de hasta varios miles de euros tanto para el que cede como para el que emprende, cubriendo gastos de gestoría o las primeras cuotas de autónomos.

En última instancia, el éxito de estos negocios «regalados» depende de una última variable: el alquiler. De nada sirve recibir una maquinaria y una clientela gratis si el dueño del local aprovecha el cambio de titular para doblar el precio de la renta. La viabilidad de este modelo de supervivencia depende de un pacto a tres bandas entre el que se va, el que llega y el propietario, en un esfuerzo colectivo por mantener vivos los locales que, al fin y al cabo, dan sentido a la economía.

Qué son los mercados secundarios de deuda privada y porqué están en máximos

Los mercados privados están en el punto de mira, ya que los inversores buscan diversificar más allá de los valores tradicionales. Recientemente, la atención se ha centrado en un segmento menos conocido de estos mercados: los mercados secundarios.

Según datos de PitchBook, el volumen global de transacciones en los mercados secundarios alcanzó un récord de 226 000 millones de dólares en 2025, lo que supone un aumento del 41 % con respecto a 2024.

“El mundo de los secundarios se ha expandido exponencialmente en los últimos tres años”, afirmó Montserrat Serra-Janer, directora global de Ventas de Mercados Privados (Servicios de Valores y Ventas de Prime Finance) en J.P. Morgan. “Hemos observado un enorme crecimiento y también estamos viendo un mayor interés en nuestras capacidades de intermediación en secundarios, tanto por parte de clientes actuales como potenciales”.

“Hemos observado un enorme crecimiento y también estamos viendo un mayor interés por nuestras capacidades de intermediación en el mercado secundario, tanto por parte de clientes actuales como de potenciales”, Montserrat Serra-Janer.

El volumen de financiación del Private Equity en España alcanzó en 2025 su nivel más alto desde 2019

Mercados secundarios de capital privado, parecidos a los de deuda pública. Imagen: Merca2
Mercados secundarios de capital privado, parecidos a los de deuda pública. Imagen: Merca2

¿Qué son los mercados secundarios de capital privado?

En resumen, los secundarios del mercado privado son operaciones en las que un inversor existente vende su participación en un fondo o empresa privada a otro inversor, en lugar de esperar a que el fondo o la empresa salga del mercado. “Esto puede compararse con una especie de mercado de reventa, en el que los activos privados cambian de manos mediante transferencias negociadas”, explicó Serra-Janer.

¿Qué es la teoría de las cucarachas y qué implica para el crédito privado hoy en día?

Los secundarios se pueden clasificar, a grandes rasgos, en dos tipos:

Secundario liderado por el socio comanditario (LP): en este caso, un socio comanditario o LP (un inversor pasivo que aporta capital y recibe rendimientos) vende su participación en el activo privado a un nuevo comprador. El socio colectivo o GP (el gestor activo a cargo de las operaciones diarias) da su consentimiento, pero no reestructura el fondo.

Secundario liderado por el GP: en este caso, el GP inicia el proceso para trasladar uno o más activos privados a un nuevo vehículo, también conocido como fondo de continuación. Esto les permite conservar la propiedad de los activos —normalmente de alto rendimiento— más allá del plazo original del fondo. Los LP que han invertido en el activo pueden optar por vender su participación a cambio de efectivo o transferir su exposición al nuevo vehículo.

¿Por qué están ganando popularidad los mercados secundarios?

Los mercados privados están en pleno auge: se prevé que los activos bajo gestión (AUM) superen los 18 billones de dólares en 2027, frente a los 10,8 billones de 2022, según S&P Global. Los mercados secundarios han crecido como consecuencia natural de ello, permitiendo a los participantes en los mercados privados reequilibrar sus carteras y liberar liquidez en una clase de activos tradicionalmente ilíquida.

Esto es especialmente importante, ya que los socios comanditarios (Limited Partners ó LP) y los socios generales (General Partners – GP) buscan cada vez más recaudar capital y devolver efectivo a los inversores. “Por ejemplo, los fondos de dotación en EE. UU. buscan más liquidez, y una forma de lograrlo es vender las participaciones en los socios generales en las que invirtieron anteriormente”, explicó Serra-Janer. “Del mismo modo, las firmas de capital riesgo necesitan liquidar sus inversiones. Las valoraciones han subido y los inversores quieren recuperar su dinero”.

La escasa actividad de salidas a bolsa también es un factor que contribuye a ello. Imagen: Deutsche Boerse.
La escasa actividad de salidas a bolsa también es un factor que contribuye a ello. Imagen: Deutsche Boerse.

La escasa actividad de salidas a bolsa también es un factor que contribuye a ello. El aumento de los costes de financiación y el ensanchamiento de los diferenciales entre el precio de compra y el de venta están dificultando las salidas tradicionales, y el cuello de botella resultante está impulsando tanto a los inversores como a los gestores a crear liquidez en el mercado secundario.

Según Serra-Janer, actualmente hay unas 30.000 empresas de cartera en todo el mundo que están a la espera de una salida —una acumulación sin precedentes que, en conjunto, representa alrededor de 3,7 billones de dólares en valor no realizado—. “Incluso en un año excelente, podríamos ver un centenar de salidas a bolsa, pero estamos hablando de un total de 30.000 empresas”, afirmó. “La pregunta es: ¿qué está pasando con el resto? Algunas buenas empresas no podrán salir a bolsa, y por eso los mercados secundarios son tan importantes”.

¿Existen riesgos asociados a los mercados secundarios?

Como destacó Serra-Janer, las transacciones secundarias pueden ser muy complejas. Existe una falta de transparencia en los mercados privados, ya que la información clave de las empresas, incluidos los estados financieros, no suele hacerse pública. Además, el precio de las operaciones suele basarse en datos históricos, que pueden estar desfasados con respecto a las condiciones del mercado.

Esto hace que las valoraciones sean intrínsecamente difíciles. “Si quieres entrar en el mercado secundario, necesitas herramientas y técnicas de valoración muy buenas, ya que debes estar seguro del valor intrínseco de la empresa”, dijo Serra-Janer. “También es importante señalar que un descuento no significa que la empresa sea barata o que no tenga valor intrínseco. Hay que diferenciar entre vender con descuento y vender con pérdidas”.

Además, la protección de los inversores sigue siendo una zona gris. “Es necesario reforzar la regulación, sobre todo ahora que cada vez más inversores particulares se incorporan a este sector”, afirmó Serra-Janer. “La gente debe comprender que los mercados privados y los mercados secundarios son inversiones a largo plazo. Existe una gran necesidad no solo de regular, sino también de educar”.

¿Puede la sentencia contra Live Nation en Estados Unidos marcar Europa?

Finalmente ha ocurrido. A la espera de una decisión de Bruselas y a pesar de que el Departamento de Justicia norteamericano había abandonado la investigación, un tribunal de Nueva Jersey ha sentenciado que Live Nation operaba como un monopolio. Esto se debe a la forma en la que ha manejado el mercado de los conciertos tras su fusión con Ticketmaster; las denuncias sobre la presión contra artistas independientes y locales de música han marcado la estrategia de la plataforma.

Pero la duda es clara: ¿la situación puede marcar el futuro de la música en vivo en Europa? Lo cierto es que Ticketmaster y Live Nation no son marcas conocidas solo en territorio norteamericano. De hecho, en España son la promotora y la web de venta de entradas encargadas de las principales giras que pasan por el país este año, como las de Bad Bunny o Shakira. Así que puede tener un efecto directo, sobre todo porque en Bruselas ya se han puesto los ojos sobre su forma de operar, aunque de momento no hay una sentencia ni sanción en contra de la empresa.

Concierto de Springsteen en Barcelona producido por Live Nation. Fuente: Agencias
Concierto de Springsteen en Barcelona producido por Live Nation. Fuente: Agencias

En España, además, atraviesa otra crisis, acumulando una larga lista de denuncias apoyadas por FACUA o la OCU contra la empresa por el uso de los «gastos de gestión«. No son detalles menores; pueden acabar por cambiar cómo operan las otras promotoras y locales de música en vivo en España y el resto del Viejo Continente. Es cierto que el proceso acaba de empezar, y lo esperado es que Live Nation presente una apelación en el caso de Nueva Jersey, así que todavía hay mucho que decir.

UNA SENTENCIA Y UNA FILTRACIÓN QUE MARCAN EL 2026 DE LIVE NATION

En cualquier caso, la empresa está en una posición delicada de cara al público. Es cierto que los acuerdos con discográficas y artistas obligan a que los fanáticos de la música en vivo lidien con sus prácticas, incluso las más abusivas, pero se han puesto en una situación reputacional delicada, tanto por la sentencia en su contra en Nueva Jersey como por los mensajes filtrados dentro de la empresa en los que su directiva se burlaba de sus clientes.

Es un cóctel complicado, sobre todo en un momento en el que se multiplican las voces, tanto en la industria y entre los fanáticos como a nivel político, que piden tomar medidas para evitar que ir a conciertos sea inviable. Es cierto que el consejero delegado de la empresa ha defendido su modelo de precios, señalando que las entradas de los eventos deportivos son mucho más costosas, pero no ha conseguido grandes apoyos a nivel institucional.

¿PUEDE EUROPA TOMAR DECISIONES?

Lo cierto es que en Europa ya hace dos años que se sigue de cerca la situación de la empresa. La gira de reunión de Oasis fue la gota que colmó el vaso en el Viejo Continente, no solo por unos precios altos, sino por lo complicado que ha sido para algunos usuarios incluso acceder a las opciones de compra de las entradas, con colas virtuales que fallaban, asientos en los estadios que se desmarcaban y un mercado de reventas que, a pesar del intento de controlarlo, llegaba a triplicar los precios.

La investigación también hizo que algunos legisladores del Parlamento Europeo promovieran una nueva normativa para acabar con prácticas comunes de Live Nation y Ticketmaster, en particular el uso de las «tarifas dinámicas». De momento es una idea que ha quedado en el tintero, pero que puede retomarse dependiendo de cómo reaccione Europa a la nueva sentencia, y si realmente se toma la decisión de obligar a separar las dos empresas desde el territorio norteamericano.

LIVE NATION EN UN BUEN MOMENTO POR EL EMPUJE DE LA MÚSICA EN VIVO

Como buena parte de las empresas dedicadas al ocio y la cultura, Live Nation ha vivido varios años dulces antes de esta sentencia. La realidad es que la empresa ha podido celebrar varias giras internacionales que han roto récords de venta de entradas de artistas tan variados como Coldplay, AC/DC, Taylor Swift o Bad Bunny. En este panorama, la sentencia es el primer gran revés de los últimos años.

Imagen sobre la situación de Live Nation. Diseñada con IA
Imagen sobre la situación de Live Nation. Diseñada con IA

Es cierto que de momento no ha tenido un efecto inmediato, pues no solo se espera que se alargue el proceso legal, sino que los accionistas siguen contando con la empresa, que mantiene un dato positivo a pesar de una ligera caída alrededor de la sentencia. Es una situación interesante y hay que seguirla de cerca por el efecto que puede tener en una industria que se ha hecho clave en España.

La app thefaculty para la preparación gratuita para la PAU, llega a España de la mano de la Universidad Autónoma de Madrid

La app thefaculty ha iniciado su expansión internacional con su desembarco en España, un mercado clave por el volumen de estudiantes que cada año afrontan la Prueba de Acceso a la Universidad. La herramienta, desarrollada por una scale-up italiana especializada en orientación académica, combina tecnología avanzada y validación pedagógica para ofrecer una preparación gratuita y estructurada.

El lanzamiento en España se articula a través de un proyecto centrado en la aplicación de inteligencia artificial en la enseñanza, con el objetivo de transformar la forma en que los estudiantes repasan contenidos y consolidan conocimientos antes del examen.

Colaboración académica para validar el modelo

El despliegue de thefaculty en España se ha realizado en colaboración con el Instituto de Ciencias de la Educación, integrado en la Universidad Autónoma de Madrid, a través de un convenio con su fundación. Este acuerdo establece un reparto claro de funciones: la plataforma tecnológica se encarga de generar contenidos y dinámicas de aprendizaje, mientras que el equipo académico revisa y valida los materiales.

thefaculty es ya una de las apps más valoradas para este tipo de contenido.
thefaculty es ya una de las apps más valoradas para este tipo de contenido.

Un grupo de catorce expertos ha participado en la definición del marco metodológico y en la supervisión de miles de preguntas, garantizando que se ajusten al currículo español. Este proceso de validación científica es uno de los elementos diferenciales de thefaculty, que busca posicionarse como una alternativa fiable frente a otras herramientas de preparación.

Inteligencia artificial al servicio del aprendizaje

La propuesta de thefaculty se basa en el uso de inteligencia artificial generativa, pero dentro de un entorno pedagógico controlado. A diferencia de otros sistemas que se limitan a ofrecer respuestas, la plataforma estructura el aprendizaje de forma progresiva, fomentando la comprensión y el razonamiento.

Este enfoque permite a los estudiantes no solo memorizar contenidos, sino también desarrollar habilidades clave para su etapa universitaria. La herramienta adapta las preguntas en función del progreso del usuario, creando itinerarios personalizados que refuerzan las áreas donde existen más dificultades.

Además, el sistema integra técnicas de microaprendizaje y gamificación, dos tendencias en auge en el ámbito educativo. Estas dinámicas convierten el estudio en un proceso más interactivo y constante, reduciendo la sensación de saturación habitual en los meses previos a la PAU.

Primeros resultados en la Comunidad de Madrid

Antes de su lanzamiento oficial, thefaculty completó una fase piloto con más de 150 estudiantes, cuyos resultados han servido para ajustar la plataforma al contexto español. Tras esta prueba, la app ya está operativa en la Comunidad de Madrid desde abril.

El objetivo es ambicioso: captar al menos un tercio de los cerca de 35.000 alumnos que se presentarán a la PAU en esta región, según datos de la Comunidad de Madrid. Este primer despliegue servirá como base para una expansión progresiva al resto del país a partir de 2026.

La gratuidad del servicio es otro de los factores clave en su estrategia. En un mercado donde la preparación para el acceso a la universidad puede implicar un elevado coste en academias y clases particulares, la propuesta de thefaculty busca democratizar el acceso a recursos de calidad.

Un modelo consolidado en Italia

El crecimiento de thefaculty en España se apoya en su trayectoria previa en Italia, donde la plataforma ha alcanzado más de 300.000 usuarios activos en 2025. Su modelo ha sido adoptado por unas 40 universidades, entre ellas instituciones de referencia como Bocconi, Sapienza o San Raffaele.

En el último año, los usuarios han completado más de 19 millones de entrenamientos dentro de la aplicación, lo que refleja un alto nivel de engagement. Este volumen de uso ha permitido optimizar los algoritmos y mejorar la precisión de los contenidos ofrecidos.

La valoración media de la app, situada en 4,7 sobre 5, refuerza la percepción positiva entre los estudiantes. Este respaldo es uno de los argumentos que la compañía utiliza para justificar su apuesta por el mercado español.

Un paso estratégico en la expansión internacional

El desembarco de thefaculty en España representa su primer paso fuera de Italia, lo que convierte este proyecto en un hito dentro de su estrategia de crecimiento. La elección del mercado español responde tanto al volumen de estudiantes como a la similitud de los sistemas de acceso a la universidad en el entorno europeo.

Para thefaculty, España es un enclave estratégico porque supone abrir nuestras puertas a nivel internacional en un contexto académico en el que miles de estudiantes preparan sus pruebas de acceso a la universidad cada año”, explica Christian Drammis, CEO y fundador de la compañía. “Nuestra herramienta democratiza la preparación con una app gratuita y validada científicamente”.

La compañía confía en que la combinación de tecnología, validación académica y accesibilidad impulse su adopción entre estudiantes y centros educativos. A medio plazo, el reto será consolidar su presencia y adaptarse a las particularidades de cada comunidad autónoma.

Nike ante su gran reto: recuperar China y el canal digital tras ocho trimestres de caídas

La presentación de resultados del tercer trimestre de Nike (31 de marzo) refleja un progreso constante, con una mayor innovación en toda su cartera, con inventarios significativamente más limpios y un impulso creciente en Norteamérica y el sector mayorista, frente a la competencia.

En este sentido, Nike está actuando con urgencia para su regreso. Concretamente, no se han limitado a arreglar lo que solamente hay que arreglar. La firma deportiva está construyéndola marca por marca, deporte por deporte, país por país, socio por socio. Lo que realmente buscan es remodelar su mercado, reconfigurar su forma de operar e invertir en tecnología para conseguir servir mejor a más consumidores y gestionar el negocio de manera más eficaz.

«Obtuvimos resultados en el tercer trimestre en línea con nuestras expectativas y nuestros equipos continúan trabajando con disciplina. Las acciones de Win Now seguirán impactando los resultados durante el resto del año, y mantenemos la confianza en nuestra capacidad para posicionar a la compañía hacia un crecimiento rentable a largo plazo«, apunta el vicepresidente ejecutivo y director financiero de Nike, Matthe Friend.

Zapatillas Nike
Nike sufre en Bolsa por Irán pero encuentra oxígeno en el outdoor un mercado que ampliará su cuota del 14,6% al 15,8%
Fuente: Agencias.

NIKE ESTÁ DESPERTANDO

En este contexto, en el tercer trimestre de Nike se observó un impulso alentador a principios de año en sus canales propios, con una aceleración del flujo de clientes tras la debilidad general del sector en diciembre. Al mismo tiempo, los esfuerzos de la compañía por reestructurar el mercado y respaldar el regreso a la venta a precio completo en los canales mayoristas y digitales parecen estar dando frutos con repunte del tráfico.

Sin ir más lejos, el tráfico en las tiendas de fábrica mejoró de una caída del 5,4 % en diciembre a un crecimiento del 1,9% en enero y del 4,3% en febrero, en línea con las tendencias del sector. En el ámbito digital, Nike registró un crecimiento excepcional del tráfico web del 12,3% en enero, que se mantuvo positivo en el 2,5% en febrero, una señal constructiva que respalda un posible cambio en las ventas directas al consumidor de Nike en los próximos trimestres.

LA PLATAFORMA MIND, CON MÁS DE 150 PATENTES REGISTRADAS A NIVEL MUNDIAL, FUE LO MÁS DESTACADO DEL TRIMESTRE

Los ingresos del trimestre fueron de 11.300 mil millones de dólares con un EPS de 0,35 dólares y un margen bruto del 40,2%. Los ingresos de la marca Nike ascendieron a 11.000 millones de dólares, lo que supone un aumento del 1% en términos nominales y un descenso del 2% en términos de tipo de cambio constante, debido principalmente a la caída de las ventas en EMEA y la Gran China, compensada parcialmente por el crecimiento en Norteamérica.

«Las tendencias trimestrales mejoraron más en Jordan, incluso con comparaciones difíciles del 7,8% y el 5,1% en diciembre y enero del año pasado. Es importante destacar que la diferencia de consideración de Nike con respecto a Adidas se mantiene constante, y con el enfoque renovado de Nike en Sport y las iniciativas «Win Now», creemos que el interés se mantendrá elevado», añaden los expertos de Jefferies.

EuropaPress 4321827 varias personas delante tienda nike marzo 2022 madrid espana varias Merca2
Fuente: Agencias.

Sin embargo, no debemos olvidarnos de los aranceles, que han vuelto a impactar en el margen bruto, con una compresión interanual de aproximadamente 175 puntos básicos, aunque el mercado parece estar estable. Asimismo, en cuanto a los gastos generales y administrativos, Nike continúa reajustando los costes y reinvirtiendo para el crecimiento, incluyendo acciones organizativas incrementales que generan cargos de reestructuración únicos de aproximadamente 300 millones de dólares, principalmente en el tercer trimestre.

EL RUNNING Y EL FÚTBOL BRILLAN

El running dentro del negocio en Nike está funcionando, gracias a la línea de productos ‘Sport Offensive’ que está en auge. Sin ir más lejos, el running creció más del 20% y sigue siendo la prueba irrefutable de que el diseño de productos liderado por atletas, junto con una mejor narrativa en el punto de venta, puede impulsar la demanda.

«El fútbol americano es el siguiente, con el Tiempo ya lanzado y el Mercurial previsto para junio. La dirección destacó plataformas de innovación escalables como Nike Mind y Aero-FIT, que pueden aplicarse a diferentes deportes y rangos de precios. Este es el modelo que buscamos, y cada vez es más tangible tanto en el producto como en la narrativa», añaden los analistas.

Nike-Vinicius-Jr
Fuente: Nike

No obstante, el fútbol mundial es el próximo deporte que se transformará por completo en el deporte ofensivo. Para el mundo, Cup26′ comienza en Nike con una construcción de calzado que lanzó con éxito en el tercer trimestre la marca deportiva, y presentarán el nuevo Mercurial en junio. En cuanto a la ropa, entregarán conjuntos Aero-Fit para sus federaciones competidoras, incluyendo un kit de visitante de Jordan para Brasil.

Por otro lado, donde también están invirtiendo y será una gran oportunidad de negocio es el Mundial de 2026, siendo una oportunidad para dinamizar el mercado del fútbol en los próximos trimestres. «Al finalizar el torneo, habremos elevado nuestra presentación en más de 5.000 puertas de fútbol en todo el mundo con socios mayoristas y Nike Direct. Porque ganar en el fútbol va más allá de ganar la Copa del Mundo», certifican desde la firma deportiva.

LA SIGUIENTE FASE DE NIKE

Sin ir más lejos, Nike ya se está moviendo en una nueva fase. La siguiente fase lleva a la compañía a centrarse en estabilizar la Gran China y continuar la reestructuración de Nike Digital. Asimismo, se espera que los ingresos en China sean inferiores a 6.000 millones de dólares, con márgenes ebit que se comprimen de más del 30% a un rango de entre el 10% y el 20%, lo que se considera un probable punto más bajo para este año.

«Con la recuperación en marcha y un claro catalizador global en el futuro, como lo demuestra la Copa Mundial, vemos una relación riesgo-recompensa favorable al alza»

Jefferies

Pasando a Nike Brand Digital, sigue enfrentando desafíos, con una caída durante ocho trimestres consecutivos, incluyendo un 21% en el segundo trimestre del año fiscal 2026, aunque el tráfico web repuntó en diciembre y se mantiene positivo en lo que va del año. Estas áreas aún están en desarrollo, pero cada vez cobran mayor relevancia a medida que otras iniciativas vuelven a encarrilarse.

NIKE TRAINING
NIKE TRAINING

«De cara al resto del cuarto trimestre fiscal, esperamos que los fundamentos comiencen a recuperarse, con un claro catalizador en la Copa Mundial. Por lo tanto, seguimos viendo una trayectoria de regreso a cerca de 3.00 dólares en el año fiscal 2027, dado que el negocio operará en un mercado limpio y superará los obstáculos residuales de los aranceles«, añaden los analistas de Jefferies.

Sin embargo, la situación sigue siendo atractiva. Se trata de una estrategia de ejecución planificada y secuenciada, con China y Nike Digital como próximos objetivos, en lugar de soluciones inmediatas. A los niveles actuales, los inversores pueden adquirir una de las marcas globales más omnipresentes, que cotiza a un múltiplo precio/ventas mínimo del ciclo (1,6 veces), incluso por debajo de los mínimos de abril provocados por los aranceles.

Por qué intervenir el mercado eléctrico puede generar más problemas que soluciones

El último informe encargado por la patronal del sector eléctrico europeo Euroelectric redactado por Neon, lo tiene muy claro: las nuevas medidas planteadas en el seno comunitario basados en intervenir en los precios mayoristas de la energía son problemáticas. 

En este sentido, aborda la ampliación del mecanismo ibérico (España y Portugal), que subsidia el gas utilizado para producir electricidad; y la división de mercado eléctrico en dos: uno para energías renovables y otro para fósiles. El informe apunta a que, la motivación, a pesar de ser noble, con la reducción del precio de la factura de la luz, causa más distorsión que beneficios reales para consumidores e inversores. 

Intervenir: ¿sí o no? 

El debate sobre la reforma del mercado eléctrico europeo se ha reactivado en los últimos meses, en parte por la preocupación de varios gobiernos ante el impacto de los precios de la energía en la competitividad industrial y el coste de vida de los hogares por la coyuntura de Irán. Sin embargo, el informe recuerda que la situación actual es muy diferente a la de la crisis energética de 2022 por la guerra de Ucrania.

En aquel entonces, los precios mayoristas de la electricidad llegaron a alcanzar picos superiores a los 1.000 euros por megavatio hora (€/MWh) y el promedio anual rondó los 270 €/MWh. Hoy, en cambio, los precios en la mayoría de los países europeos se sitúan entre los 50 y los 90 €/MWh, niveles considerablemente más moderados y cercanos a los registrados antes de la crisis. 

Aun así, el informe reconoce que persisten diferencias relevantes entre regiones. Mientras algunos países europeos con abundantes recursos hidroeléctricos o nucleares registran precios relativamente bajos, otros mercados siguen enfrentando costes más elevados. 

En Alemania, por ejemplo, los precios de la electricidad a futuro rondan actualmente los 80 €/MWh, frente a aproximadamente 45 €/MWh en el mercado eléctrico de Texas. Esta brecha, sin embargo, no se explica por el diseño del mercado eléctrico (ya que ambos utilizan sistemas de precios marginales) sino principalmente por dos factores estructurales: el mayor coste del gas natural en Europa y la existencia del sistema europeo de comercio de emisiones de carbono, que encarece la generación eléctrica con combustibles fósiles.

Por qué intervenir en el mercado eléctrico puede generar más problemas que soluciones

En este contexto, una de las propuestas más discutidas consiste en extender a nivel europeo el llamado mecanismo ibérico. Este sistema, aplicado en España y Portugal durante la crisis energética, consiste en subvencionar parcialmente el coste del gas utilizado por las centrales eléctricas. 

Al reducir el coste de producción de estas plantas, se pretende que puedan ofrecer electricidad a un precio más bajo en el mercado mayorista, lo que a su vez reduciría el precio final de la electricidad. Sin embargo, el mecanismo incluye también un segundo elemento clave: el coste de la subvención se recupera posteriormente mediante un recargo aplicado a los consumidores de electricidad.

El informe advierte de que este sistema sólo resulta efectivo en circunstancias muy concretas. Para que funcione, las centrales de gas deben ser las que fijen el precio del mercado durante muchas horas, pero al mismo tiempo deben representar una parte relativamente pequeña de la generación total de electricidad. 

Mercados Pexels bolsas Merca2
Mercados. Fuente: Merca2

Si el peso del gas en el sistema es mayor o si el precio del combustible ya no es excepcionalmente alto (como ocurrió en 2022) el efecto de la medida sobre la factura final puede ser limitado. Además, en un mercado altamente interconectado como el europeo existe el riesgo de que parte de la electricidad subvencionada termine exportándose a otros países, lo que reduciría el beneficio para los consumidores nacionales. 

Otro de los problemas señalados por el informe tiene que ver con el sistema de apoyo a las energías renovables existente en muchos países europeos; en este sentido, una gran parte de las instalaciones renovables opera bajo contratos que garantizan un precio mínimo de venta de la electricidad, conocidos como contratos por diferencia. Por lo que, si el precio mayorista cae debido a una intervención pública, el Estado debe aumentar automáticamente las subvenciones para compensar la diferencia entre el precio de mercado y el precio garantizado. En ese caso, el ahorro obtenido en el mercado mayorista podría terminar reapareciendo en forma de mayores impuestos o recargos en la factura eléctrica. 

La segunda propuesta analizada en el informe plantea dividir el mercado eléctrico en dos sistemas separados: uno para las energías renovables y otro para las tecnologías fósiles. El objetivo de esta reforma sería evitar que el precio de la electricidad producida por energías renovables (que tienen costes de producción muy bajos) quede determinado por el coste de las centrales de gas, que suelen ser las que fijan el precio final del mercado.

Paneles solares. Fuente: Merca2
Paneles solares. Fuente: Merca2

No obstante, el estudio subraya que esta idea presenta importantes dificultades tanto técnicas como económicas. El sistema eléctrico europeo funciona como una red altamente integrada que coordina millones de decisiones de generación, consumo, almacenamiento y comercio transfronterizo de electricidad cada quince minutos. Alterar el mecanismo de precios podría modificar esas señales económicas y generar ineficiencias en la operación del sistema. Además, el diseño práctico de un mercado dividido plantea numerosas incógnitas: cómo se repartiría la electricidad barata de las renovables cuando la demanda supere la oferta, qué consumidores tendrían acceso a ella o cómo se gestionarían los intercambios de electricidad entre países. 

Más allá de estas cuestiones operativas, el informe advierte también de los posibles efectos sobre las inversiones energéticas. El actual sistema de precios marginales permite que las centrales con costes más bajos (como las renovables o la nuclear) obtengan ingresos superiores a sus costes variables. Esa diferencia no se considera un beneficio extraordinario, sino un mecanismo necesario para recuperar los elevados costes de inversión y mantenimiento de estas instalaciones. Si los gobiernos reducen artificialmente los precios del mercado, esos ingresos podrían disminuir, lo que obligaría a aumentar las subvenciones públicas o elevar las primas exigidas por los inversores para financiar nuevos proyectos energéticos.

En definitiva, el informe concluye que, aunque las intervenciones en el mercado eléctrico puedan parecer una solución rápida para reducir la factura de la luz, en la práctica suelen trasladar los costes a otras partes del sistema energético.

Estas son las mejores tarifas para tener fibra en una segunda residencia en España

Si tienes una segunda residencia en España y estás pensando en tener fibra allí, no dejes de leer este artículo, pues te lo contamos todo sobre las mejores tarifas para tener fibra en una segunda residencia: precios, claves y ofertas.

Para empezar por el principio, debes saber que, para sacar partido a una oferta de fibra en una segunda residencia, la clave no es la velocidad, sino que evites permanencias largas que hagan poco rentable la instalación si la vas a utilizar en periodos cortos; que te permita pagar por ella sólo cuando la necesites o utilices; y por último, que la instalación sea gratuita o tenga un coste prácticamente cero.

De esta manera, las mejores tarifas para tener fibra en una segunda residencia en España dependen de tres aspectos: el precio, la permanencia y el hecho de que ya seas cliente de esa misma operadora.

Un último consejo: valora cuánto tiempo utilizas esa segunda residencia para poder elegir la oferta que mejor se ajuste a tus necesidades reales.

Mejores tarifas para tener fibra en una segunda residencia

La mejor tarifa para tener fibra en una segunda residencia es la de la operadora rumana Digi, que puedes contratar por entre 10 y 15 euros al mes. Su oferta es de fibra de 500 Mbps con una permanencia de sólo tres meses y te permite pausar el servicio hasta tres meses al año.

Digi: los bajos precios amenazan los niveles de ARPU de las operadoras más grandes

Por un lado, es la oferta más económica del mercado ahora mismo y, por otro lado, resulta muy adecuada si te vas a esta segunda residencia varios meses seguidos (verano, teletrabajo, etc.)  o si, simplemente, quieres pagar lo mínimo posible.

Mejores tarifas para tener fibra en una segunda residencia Imagen: Merca2
Mejores tarifas para tener fibra en una segunda residencia Imagen: Merca2

La segunda tarifa que te proponemos para tener fibra en una segunda residencia es la de O2 porque es la más flexible al no venir con permanencia de ningún tipo, ofrecer la instalación gratuita, y tener un coste de tan sólo 30 euros al mes.

Es una oferta comercial muy interesante por la estabilidad y la sencillez, pero se ajusta a un perfil de alguien que vaya a esa segunda residencia solo los fines de semana o en periodos irregulares por lo que se valora mucho también que te permita darte de baja cuando quieras sin líos.

Una tercera tarifa para tener fibra en una segunda residencia que debes valorar es la de Pepephone, que no tiene permanencia y su coste mensual es de sólo 15 euros. Algunos usuarios han destacado de la compañía que ofrece buena atención al cliente.

Orange es el operador con la mejor experiencia de fibra en España según el ranking MedUX 2025

En cualquier caso, se trata de una oferta adecuada si lo que buscas es un precio bajo no exento de flexibilidad y no quieres de ninguna manera esas sorpresas en la factura. Eso sí, lee la letra pequeña porque pueden cobrarte parte de la instalación si te vas muy pronto como cláusula de permanencia.

Y por completar, hay una doble oferta muy interesante para tener fibra en una segunda residencia que es la de Movistar / Orange. Son ofertas, las dos, adecuadas para quienes ya sean clientes (que tengan un contrato principal en una primera vivienda) porque se basan en descuentos sobre esa segunda línea de fibra.

Así, los precios pueden llegar tan abajo como a 15 euros al mes, incluso sin permanencia, pero te exigen que ya tengas fibra/móvil con las operadoras. La gran ventaja es que contratar con una de ellas tu segunda residencia permite que tengas ambos consumos en la misma factura.

Por lo tanto, la respuesta a la pregunta cuál es la mejor tarifa para tener fibra en una segunda residencia en España no es una única compañía: según el repaso que hemos realizados de las mejores ofertas, creemos que la más barata es la de DIGI, la más flexible es la de O2, la que ofrece mejor calidad/precio es la de Pepephone y la mejor, si ya eres cliente suyo, la de Movistar / Orange.

**Ofertas vigentes en el mes de abril**

Veolia podría sorprender en su primer trimestre del año gracias a su resiliencia a shocks externos como Irán

Veolia presentará los resultados de su ejercicio del primer trimestre de este año el 6 de mayo, hasta entonces bancos como RBC están realizando previsiones y en el caso de esta compañía son optimistas cara a su rendimiento en la primera parte de 2026. En este sentido, el último informe de los canadienses estima que Veolia va a alcanzar su objetivo de crecimiento orgánico en EBITDA de entre el 5% y 6% de 2026, a pesar del impacto que está provocando la coyuntura iraní. Por ello, el banco recomienda Sobre ponderar con un precio objetivo de 38,5 euros la acción.

Veolia: resistencia a la geopolítica

En este sentido, el informe de RBC firmado por el analista Joseph Pepper apunta a que el trimestre de Veolia será sólido, con un EBITDA estimado de 1.794 millones de euros, creciendo un 5,8% interanualmente; de la misma forma también experimentaría mejoras en su beneficio operativo (EBIT), aumentado en un 6% respecto al primer trimestre de 2025 alcanzando los 970 millones de euros. Un crecimiento que se apoyó en parte a una mejor climatología europea que ha repercutido en unos 10 millones de euros adicionales para la compañía, además de su capacidad estructural de aguantar situaciones externas adversas como el conflicto de Oriente Medio.

veolia Merca2
Personal técnico de Veolia. Fuente: Veolia.

En este sentido, el informe apunta a que pese a que su acción haya tenido un comportamiento ligeramente inferior al de otras utilites, Veolia ha demostrado que tiene capacidad para superar sus objetivos anuales y seguir creciendo año tras año incluso bajo un ambiente complejo a nivel internacional. Según datos de RBC, Veolia en su ejercicio de 2025 logró crecer su EBITDA en un 6,3% pese a la volatilidad de los aranceles en Estados Unidos y la debilidad económica de Europa; y en el caso de Irán la compañía tampoco está muy expuesta al conflicto, con menos del 1% del capital empleado y el 2% de los ingresos.

A este contexto se suma un elemento relevante en el corto plazo: el impacto de las divisas. En este sentido,  RBC estima que la apreciación del dólar durante el mes de marzo, en pleno repunte de tensiones por el conflicto iraní, generará un efecto negativo en EBITDA de aproximadamente 30 millones de euros en el primer trimestre, situándose en la parte baja del rango previsto por la compañía que está entre  -30 y -40 millones de euros. 

No obstante, este fenómeno se vería parcialmente compensado por la propia estructura del negocio, con mecanismos de traspaso de costes,  que permiten amortiguar este tipo de shocks externos. Datos de RBC apuntan a que el impacto total de los costes energéticos en 2026 será limitado, en torno a 30 millones de euros, apenas un 0,5% del EBITDA.

Europa está más preparada ante crisis energéticas incluso con la volatilidad de Irán

Más allá del trimestre, el foco de los analistas se sitúa en la evolución estructural del grupo. RBC prevé que el EBITDA alcance los 7.474 millones de euros en 2026, lo que supondría un crecimiento del 5,4%, ligeramente inferior al 6,3% registrado en 2025. Esta moderación responde principalmente a un efecto de calendario, donde tras completarse la integración de Suez, los beneficios derivados de otras operaciones, como Water Technologies Solutions o Clean Earth, todavía no alcanzarían su plena contribución a los resultados totales. 

Aun así, el banco anticipa una aceleración del crecimiento hasta el 5,9% en 2027 y una tasa media anual cercana al 5,6% hasta 2028.

Este crecimiento se sustenta, en gran medida, en la aportación de sus distintas divisiones de negocio. Según las estimaciones de RBC, la mayor contribución al EBITDA procede de su negocio europeo fuera de Francia, con cerca de 2.946 millones de euros en 2026, seguida por el resto del mundo, que aportaría 2.146 millones. Por su parte, la división histórica de Francia y residuos especiales en Europa generaría en torno a 1.525 millones, mientras que el área de tecnologías del agua alcanzaría los 718 millones.

En términos de ingresos, las estimaciones apuntan a una cifra de 45.758 millones de euros en 2026, mientras que el beneficio neto alcanzaría los 1.758 millones de euros. En paralelo, el beneficio por acción se situaría en 2,40 euros, con una progresión sostenida hasta los 2,99 euros en 2028, lo que refuerza la visibilidad del crecimiento a medio plazo.

Por otro lado, en términos financieros, RBC estima que la deuda neta se situará en torno a 3,1 veces el  EBITDA en 2026, con una reducción progresiva hasta 2,9 veces en 2027. Un desapalancamiento fruto del crecimiento orgánico y de un programa de desinversiones de 2.000 millones de euros. Siendo este programa uno que se daría mayoritariamente a partir de 2027.

En definitiva, Veolia según las estimaciones va a tener un rendimiento sólido, demostrando que estructuralmente es resistente a las crisis internacionales.

Kering lanza su último intento para salvar Gucci mientras el mercado duda de su supervivencia

No es un secreto que la matriz de Gucci, Kering, lleva desde finales de 2024 encadenando malos trimestres a consecuencia de unos resultados desastrosos. La casa de lujo ahora ha decidido presentar ‘ReconKering’, que es el siguiente capítulo dentro de la transformación del Grupo. Un nuevo capítulo que busca restablecer la claridad, recuperar la disciplina en la ejecución y reorientar al Grupo hacia una trayectoria de liderazgo a largo plazo.

En este sentido, Kering ha presentado su estrategia hasta 2030. Un año en el que no se sabe a ciencia cierta si la casa de lujo habrá recuperado el liderazgo en el segmento de ‘lujo de nueva generación’ o si realmente se corresponde con el plazo previsto para su ambición de duplicar con creces el margen de la compañía y mejorar Gucci.

«ReconKering es nuestra forma de reconectar con lo que hace único a Kering, al tiempo que abrazamos la nueva era del lujo. El verdadero lujo es nuestra misión, y el nuevo lujo es nuestro horizonte. Este plan aúna ambos con la agilidad de un competidor, un enfoque renovado en la deseabilidad y un mayor compromiso con la ejecución», expresa el director ejecutivo de Kering, Luca de Meo.

Nuevo capítulo en la estrategia de Kering
Nuevo capítulo en la estrategia de Kering

Fuente: Kering

EL PLAN DE KERING PARA VOLVER A SER UNA GRAN POTENCIA DEL LUJO

En este contexto, durante los últimos meses, Kering ha reestructurado su organización, reforzado la disciplina financiera, mejorado la claridad de sus productos y precios, optimizado su red de tiendas, fortalecido la gobernanza operativa e impulsado una profunda aceleración en áreas estratégicas clave.

Asimismo, aprovechando dicho impulso, ‘ReconKering’ presenta una hoja de ruta clara para reposicionar al Grupo como el referente indiscutible del sector del lujo, diseñada para apoyar a las marcas, potenciar a los equipos y generar valor de forma constante a lo largo del tiempo. Un plan que sigue una secuencia coherente y orientada hacia el futuro.

RECONKERING: RECONSTRUIR FORTALEZA EN TODA LA ORGANIZACIÓN, ACELERAR LO QUE MÁS IMPORTA Y AVANZAR CON UNA MENTALIDAD DESAFIANTE PARA RECUPERAR EL LIDERAZGO

«La estrategia consiste en una transformación profunda del Grupo Kering hacia una sociedad ‘holding’ más centralizada, organizada y capaz. Esto supone un cambio significativo respecto al modelo operativo histórico y a la forma en que se organizan sus competidores como Louis Vuitton y Richemont«, apuntan desde RBC Capital Markets.

No obstante, la secuencia del nuevo plan de la matriz de Gucci es clara, y se divide en tres vértebras: reiniciar, reconstruir y recuperar. En primer lugar, con el reinicio con fecha fin a finales de 2026, Kering habrá completado una reestructuración, restableciendo la disciplina financiera, la eficiencia operativa y la claridad estratégica en todo el grupo.

Logo de Kering
Logo de Kering.
Fuente: Agencias.

Asimismo, las marcas dentro de Kering se centrarán en revitalizar su atractivo y fortalecer la relevancia creativa de sus productos, sentando así unas bases sólidas a largo plazo. La segunda parte del plan, que es ‘reconstruir’, con fecha final para últimos de 2028, deberá impulsar el dinamismo de toda la cartera de Kering, con mayor expresión en sus marcas, una mayor interacción con los clientes y una mejor ejecución.

«La reconstrucción se traducirá en mejoras estructurales en la rentabilidad y los retornos, gracias a una cartera más equilibrada, resiliente y de mayor calidad«, apuntan desde la directiva de la casa de lujo. Para finales de 2030 Kering habrá recuperado su liderazgo como actor referencia en el segmento del lujo de nueva generación.

«Basándonos en los indicadores de ingresos de Gucci, estimamos una expansión incremental del objetivo de 2.100 millones de euros en ingresos durante el plan quinquenal, lo que representa un aumento de aproximadamente el 14% con respecto al consenso en términos absolutos, es decir, antes de descuentos, algo que no se refleja en el precio actual de las acciones», añaden desde RBC.

KERING REPORTA UN IMPULSO MEJOR EN EL PRIMER TRIMESTRE

Sin ir más lejos, la casa de lujo reportó unos ingresos para el grupo en el primer trimestre de 3.568 millones de euros, frente a los 3.593 millones de euros previstos, para un crecimiento comparable plano, después del -6%/-3% observado en el tercer/cuarto trimestre de 2025. Las ventas comparables de Gucci se situaron en -8%, o 1.347 millones de euros.

La ambición para 2026 sigue siendo el crecimiento en todas las marcas, excepto McQueen

Yves Saint Laurent, Bottega Veneta y Balenciaga registraron un buen crecimiento en el primer trimestre y mejoraron secuencialmente con respecto al cuarto trimestre. En cuanto al impacto por el conflicto de Oriente Medio, se cuantificó en un -3% en marzo, lo que implica que Oriente Medio cayó un 60%. El Medio Oriente se vio afectado tanto en términos de turistas como de residentes locales.

Balenciaga, Gucci y H&M
Fuente: Balenciaga

El consenso de analistas de Jefferies asume un margen de aproximadamente el 20% para 2029, pero no está claro si esto puede interpretarse como un objetivo a medio plazo. Ese margen de Kering corresponde a un PER de aproximadamente 15 veces, lo que no resulta especialmente atractivo dado el valor temporal del dinero, los desafíos del sector y los riesgos de ejecución.

UGT pierde candidatos en el duelo sindical de Uber

Las denuncias de la sección sindical de UGT dentro de Uber no son una novedad. La plataforma sigue siendo una de las piezas claves dentro del mundo del transporte de pasajeros y Auro, la empresa que maneja la flota de la que sale la mayoría de sus conductores, es especialmente importante para su buen funcionamiento en España. Por eso, cada vez que hay una elección sindical o una discusión de convenio dentro de la empresa, las tensiones se disparan. Sin embargo, este año ha sido especialmente complicado.

En cualquier caso, este año UGT tiene un problema de cara a las elecciones: varios de sus candidatos han enviado cartas a la empresa no solo renunciando a su espacio en las listas electorales de la empresa, sino señalando que no habían sido informados de ser candidatos. «Cuando firmé, me dijeron que era para ayudarme con el carné de profesional a través del sindicato, no para meterme en ninguna candidatura», ha señalado uno de los conductores en su mensaje a la empresa.

«En ningún momento he dado mi consentimiento libre, informado y consciente para formar parte de ninguna candidatura en la que se haya podido incluir mi nombre sin mi consentimiento», ha sentenciado otro. Estos trabajadores han decidido no compartir su nombre para evitar represalias de ningún tipo o fricciones con sus compañeros de trabajo.

Imagen de los grafitis contra Auro. Fuente:Agencias
Imagen de los grafitis contra Auro. Fuente: Agencias

Por su lado, en UGT señalan que no les sorprenden estos mensajes. Para ellos, se trata del resultado de la presión de Uber, Auro y otras organizaciones sindicales contra sus posibles candidatos, algo que el resto de las organizaciones involucradas evidentemente rechaza. «La realidad es que en todas las empresas grandes hay varios sindicatos, los trabajadores eligen y unos sindicatos tienen más representación y otros menos. En cambio, en Auro presionan a los trabajadores para que SLT tenga candidaturas únicas, impidiendo así que haya otros sindicatos e impidiendo que los trabajadores elijan libremente», sentencian fuentes sindicales.

«Nos ha llegado información a través de los trabajadores de Uber-Auro de que supuestamente el sindicato amarillo impuesto por la empresa y la empresa forman la mafia que presiona a los trabajadores que quieren ser representantes sindicales de sus compañeros por otras formaciones que no sean el sindicato de la empresa. Con el único objetivo de tener candidaturas únicas para evitar que los trabajadores puedan elegir libremente con su voto por quién quieren ser representados», sentencian desde UGT en un comunicado interno.

LA HISTORIA DE TENSIÓN ENTRE UGT Y UBER

No debería ser una sorpresa que UGT y Uber sigan teniendo una relación complicada. La empresa siempre ha tenido una relación delicada con sus conductores en la mayoría de los países donde opera, y España no ha sido la excepción. Es cierto que la situación local es algo diferente, pues trabaja con conductores bajo contrato en lugar de autónomos, incluso si en la práctica estos contratos son firmados por las empresas externas que manejan las flotas, como es el caso de Auro.

De hecho, tanto UGT como CCOO han señalado a la empresa por supuestas preferencias a la hora de negociar con los sindicatos. Es un problema permanente para la empresa que ha marcado también los procesos de negociación, tanto internos de las empresas como Auro o Vecctor (encargada de los contratos de los conductores de Cabify), como a la hora de revisar convenios colectivos. Es clave señalar que la última negociación del convenio de Madrid incluyó amenazas de huelga en la comunidad y protestas en la puerta de las empresas y de la patronal Unauto VTC.

Vehículo de Uber en Atocha. Fuente: Agencias
Vehículo de Uber en Atocha. Fuente: Agencias

Es cierto que en este momento la situación es todavía más tensa de lo usual. En las oficinas de la empresa se han visto incluso grafitis señalando a Auro por atacar a los miembros de UGT. En cualquier caso, la realidad es que se ven en una situación complicada para conseguir su espacio en la representación sindical si pierden un alto número de candidatos en diferentes zonas de España. Merca2 tuvo acceso a 12 documentos donde alguno de sus posibles candidatos pedía la retirada de la lista, lo que complica la foto en el futuro inmediato.

LA SITUACIÓN SINDICAL DE UBER

En cualquier caso, desde el sector se sigue viendo con suspicacia al sindicato mayoritario, aún dentro de Auro. El Sindicato Libre de Transporte (SLT) ha sido señalado por sus rivales como «sindicato amarillo» y se le acusa de este tipo de situaciones. Por su lado, la organización defiende que, aunque no es una de las organizaciones sindicales más conocidas en España, conocen mejor este sector, y si han conseguido representación es porque han ganado las elecciones.

Es una situación compleja y, aunque la empresa no puede tomar medidas directas sobre las elecciones sindicales, sí pueden marcar procesos de negociación a futuro, que también pueden marcar precios y disponibilidad de los conductores. Es un problema delicado, pero que sin duda esperan resolver.

IberCHECK: la alianza ibérica que busca anticiparse a los bulos con IA

Los medios de comunicación españoles laSexta, Newtral y Onda Cero, junto con el diario portugués Público, han lanzado IberCHECK, una iniciativa conjunta destinada a reforzar la lucha contra la desinformación en la Península Ibérica.

Este proyecto, cofinanciado por la Unión Europea, pretende ampliar el alcance de los contenidos verificados y adaptar su distribución a los nuevos hábitos de consumo informativo. IberCHECK nace en un contexto marcado por la rápida propagación de bulos a través de redes sociales y plataformas digitales, donde la velocidad de difusión suele superar la capacidad de verificación.

Frente a este escenario, la alianza propone un enfoque innovador que combina el alcance de grandes medios con la experiencia en fact-checking y el desarrollo de herramientas tecnológicas avanzadas. Uno de los principales cambios que introduce el proyecto es el paso de un modelo reactivo a uno proactivo.

Tradicionalmente, la verificación de información ha consistido en desmentir afirmaciones falsas una vez que ya han circulado. IberCHECK busca anticiparse a este fenómeno mediante la integración de contenidos verificados directamente en los canales donde la ciudadanía se informa: televisión, radio, plataformas digitales y redes sociales.

De este modo, la información contrastada no solo corrige, sino que también previene la desinformación. El proyecto contempla la creación de formatos adaptados a cada medio y audiencia. Entre ellos se incluyen vídeos breves para redes sociales, piezas de audio para radio y pódcast, infografías explicativas y contenidos interactivos diseñados para facilitar la comprensión de temas complejos.

Estos materiales se distribuirán a través de los canales de laSexta, Onda Cero, Newtral y Público, maximizando su alcance y capacidad de impacto. Una de las innovaciones más destacadas de IberCHECK es la incorporación de inteligencia artificial para mejorar el acceso a información verificada. En este ámbito, la spin-off Inaria, especializada en innovación tecnológica y aplicaciones de IA, será la encargada de desarrollar herramientas clave.

Entre ellas figura un chatbot integrado en las páginas web de los medios participantes, que permitirá a los usuarios consultar en tiempo real datos verificados y resolver dudas informativas de forma inmediata.

Además del desarrollo tecnológico, IberCHECK impulsará investigaciones transfronterizas centradas en la desinformación. Estas investigaciones abordarán fenómenos que afectan tanto a España como a Portugal, permitiendo identificar patrones comunes, narrativas recurrentes y estrategias de propagación.

La colaboración entre redacciones de ambos países facilitará un enfoque más amplio y coordinado ante desafíos compartidos. El proyecto también contempla la creación de una red de al menos 25 aliados, que incluirá creadores de contenido, plataformas digitales y otras organizaciones.

Esta red tendrá como objetivo amplificar la difusión de los contenidos verificados y reforzar su presencia en distintos entornos informativos. La implicación de actores diversos responde a la necesidad de llegar a audiencias fragmentadas y de adaptarse a los múltiples canales por los que circula la información.

En términos de impacto, IberCHECK prevé alcanzar a más de dos millones de personas. Para ello, no solo se centrará en la producción y distribución de contenidos, sino también en la promoción de la alfabetización mediática. El proyecto incluirá talleres, recursos educativos y acciones formativas orientadas a mejorar la capacidad crítica de la ciudadanía frente a la desinformación.

Estas iniciativas buscan dotar a los usuarios de herramientas para identificar fuentes fiables, interpretar datos y reconocer contenidos engañosos. Entre los objetivos principales de IberCHECK destacan el aumento del acceso a información verificada, la reducción de la circulación de bulos y el refuerzo de la confianza en los medios de comunicación.

En un entorno donde la credibilidad informativa se ha visto erosionada, la colaboración entre medios y el uso de tecnología avanzada se presentan como elementos clave para reconstruir esa confianza. La iniciativa también refuerza la cooperación entre España y Portugal en el ámbito informativo, alineándose con las estrategias europeas destinadas a fortalecer la resiliencia democrática frente a la desinformación.

Autónomo: el descuido en la renta que puede hacerte perder dinero sin darte cuenta

Cada año, miles de autónomos presentan su declaración de la renta cometiendo el mismo error: no aprovechar todas las deducciones a las que tienen derecho. La campaña de renta tiene sus propias reglas para quienes trabajan por cuenta propia y conocerlas puede marcar una diferencia económica real. Guillermo Maravé, asesor fiscal, laboral y contable, explica paso a paso cómo hacerlo bien.

Para un autónomo la declaración no funciona igual que para un trabajador por cuenta ajena. Hay casillas específicas, gastos deducibles que muchos desconocen y una reducción por inicio de actividad que pasa desapercibida con demasiada frecuencia. Saber dónde mirar dentro del borrador puede ahorrar una cantidad considerable de dinero al final del ejercicio.

Ingresos y gastos: el orden correcto para no dejar nada fuera

YouTube video

El primer paso es acceder al borrador de la renta desde la sede electrónica de la Agencia Tributaria. Una vez dentro, el autónomo debe dirigirse al apartado de rendimientos de actividades económicas en estimación directa, que es el régimen en el que trabaja la mayoría de los trabajadores por cuenta propia en España. Quien esté en módulos o estimación objetiva seguirá un proceso diferente, pero el principio es el mismo: declarar primero los ingresos y luego restar los gastos.

En el bloque de ingresos hay que consignar siempre las bases imponibles de las facturas, es decir, los importes sin IVA. Este es uno de los errores más frecuentes. Incluir el IVA en las casillas de ingresos supone rellenar mal la declaración y puede generar problemas ante una posible inspección. Si durante el año se recibió alguna subvención, como el kit digital, también debe informarse en el apartado correspondiente aunque ya se haya declarado en el modelo 130 de pagos a cuenta.

Una vez registrados los ingresos, comienza la parte más favorable para el autónomo: la deducción de gastos. El borrador permite segregarlos por categorías como compras de existencias, sueldos y salarios, arrendamientos, suministros, servicios profesionales independientes o primas de seguros. La cuota de autónomos también tiene su casilla propia y es importante no confundirla con la seguridad social de los trabajadores contratados, que va en un campo distinto.

Maravé insiste en un punto que muchos pasan por alto: lo más importante no es acertar la casilla exacta sino poder justificar cada gasto con su factura correspondiente. Un pequeño error de clasificación entre suministros y otros servicios exteriores no suele generar consecuencias siempre que la documentación esté en regla.

La casilla que los autónomos nuevos casi nunca marcan y que puede cambiar su declaración

La casilla que los autónomos nuevos casi nunca marcan y que puede cambiar su declaración
Fuente: agencias

Existe una reducción especialmente relevante para quienes acaban de comenzar su actividad y que, según Maravé, pasa desapercibida con una frecuencia llamativa. Se trata de la reducción por inicio de actividad económica, una casilla pequeña y discreta que aparece en el borrador sin ningún aviso especial ni indicación destacada.

Todo autónomo que se encuentre dentro de los dos primeros años en los que ha obtenido beneficio puede marcar esa casilla y tributar sobre un 20% menos de su rendimiento neto, hasta un límite de 100.000 euros. En términos prácticos, si el beneficio neto del año es de 23.300 euros, aplicar esta reducción permite tributar solo sobre 18.640 euros. El ahorro resultante es más que significativo.

El problema es que el programa no avisa. No hay ningún banner, ningún mensaje emergente ni ninguna llamada de atención que recuerde al autónomo que puede beneficiarse de esta ventaja. Si no se conoce su existencia o no se revisa el borrador con detenimiento, simplemente se pierde.

Este detalle resume bien la situación general de muchos trabajadores por cuenta propia frente a la declaración de la renta: la información está disponible pero no se presenta de forma visible. Contar con un asesor fiscal facilita enormemente el proceso ya que proporciona una ficha de actividad con todas las casillas ya organizadas. Para quienes la preparan de forma independiente, la clave es revisar cada apartado con calma y no dar por bueno el borrador sin haberlo examinado a fondo.

La renta de un autónomo no es especialmente compleja una vez se conocen sus particularidades. La dificultad real está en saber qué buscar y dónde encontrarlo.

Hay algo que haces al conocer a alguien… y tu cerebro ya ha decidido antes

Hay momentos muy concretos en los que conoces a alguien y, sin razón aparente, algo dentro de ti se posiciona. Bien o mal. Confianza… o rechazo. Y todo ocurre tan rápido que ni siquiera sabes explicarlo.

No es magia. Tampoco es intuición “porque sí”. Es tu cerebro haciendo su trabajo a toda velocidad. Según explica la psicóloga clínica Anna Sibel Anguila, ese juicio puede producirse en menos de 100 milisegundos. Sí, has leído bien: antes de que te dé tiempo a pensar “me cae bien” o “no me convence”, ya hay una respuesta en marcha.

Y detrás de todo eso está la amígdala. Una especie de “alarma emocional” que decide en décimas de segundo si alguien nos resulta cercano… o no.

Lo que ves no es lo único que cuenta

cerebro
El cerebro decide en milésimas si alguien nos genera confianza o rechazo. Fuente: IA

Cuando conoces a alguien, tu cerebro no se pone a analizar como si fuera una hoja de cálculo. No compara datos ni hace listas de pros y contras. Reacciona. Punto.

Y lo hace fijándose en detalles que muchas veces ni registramos de forma consciente.

Por ejemplo, la simetría del rostro. Nos guste o no, los rostros equilibrados nos transmiten cierta sensación de salud, de estabilidad. Es algo casi instintivo, como si nuestro cerebro dijera: “esto encaja”.

Luego está la voz. Ese tono que a veces te resulta agradable sin saber por qué. Más grave, más suave, más firme… todo eso envía señales que interpretamos sin darnos cuenta. No lo analizamos, pero influye.

Es curioso, porque creemos que elegimos… pero muchas veces ya hemos “decidido” sin saberlo.

El cuerpo habla… y no siempre le hacemos caso

Hay algo que haces al conocer a alguien2 Merca2
El lenguaje corporal influye más de lo que creemos en la primera impresión. Fuente: IA

Más allá de la cara o la voz, hay algo que pesa muchísimo: el lenguaje corporal.

Una postura abierta, una mirada que sostiene el contacto justo, esos pequeños gestos que muestran interés… todo eso genera una especie de “clic” en el otro. Hace que nos sintamos cómodos casi sin motivo aparente.

Ahora bien, lo contrario también ocurre. Una mirada esquiva, una postura cerrada o demasiado invasiva… y algo dentro de ti se retrae. Sin explicación clara. Pero pasa.

Y aquí viene algo que suele sorprender: el olor. Sí, el olor. Cada persona tiene una especie de “firma invisible” que nuestro cerebro detecta en segundos. No lo pensamos, pero influye. Y bastante.

También juega un papel la similitud. Nos sentimos más a gusto con personas que, de alguna forma, se parecen a nosotros. En gestos, en forma de hablar, en actitud… pequeños reflejos que generan cercanía.

Cuando algo no encaja

Hay algo que haces al conocer a alguien3 Merca2
Pequeños gestos pueden activar una conexión inmediata sin explicación consciente. Fuente: IA

Igual que aparece la conexión, también puede surgir el rechazo. Y lo más desconcertante es que, muchas veces, no sabes explicarlo.

Una microexpresión rara, una sonrisa que no termina de ser sincera, una incoherencia entre lo que alguien dice y cómo lo dice… y ya está, algo no te cuadra.

El cerebro, en esos casos, interpreta señales de alerta. Pequeñas, casi invisibles, pero suficientes para activar esa sensación de incomodidad.

Hay incluso detalles más curiosos. Por ejemplo, cuando alguien tiene un olor demasiado parecido al tuyo, puede generar rechazo. Tiene que ver con mecanismos muy antiguos, relacionados con la supervivencia y la genética.

Al final, lo quieras o no, tu cerebro está evaluando constantemente. Aunque tú no se lo pidas.

¿Se puede cambiar esa primera impresión?

Hay algo que haces al conocer a alguien5 Merca2
La atracción o rechazo pueden surgir antes incluso de pensar en ello. Fuente: IA

Aquí viene la parte interesante. Porque la respuesta no es tan simple.

No puedes evitar que ocurra. No puedes decirle a tu cerebro “espera, no juzgues todavía”. Ese proceso es automático. Forma parte de cómo estamos diseñados.

Pero sí puedes hacer algo: no quedarte solo con eso.

Entender que esa primera sensación tiene una base biológica ayuda mucho. Te permite tomar cierta distancia. No darlo por definitivo.

También puedes trabajar en cómo te presentas tú. Ser coherente entre lo que dices y cómo lo expresas, cuidar tu lenguaje corporal, gestionar tu estado emocional… porque no es lo mismo conocer a alguien con calma que en un día de estrés.

Al final, quizá la clave está en algo bastante sencillo: escuchar esa primera impresión… pero no dejar que tenga la última palabra.

Porque sí, el cerebro decide rápido. Pero las personas, por suerte, somos bastante más complejas que eso.

El Sol parece eterno… hasta que descubres lo que le espera

Hay noches en las que uno levanta la vista al cielo y piensa que todo eso ha estado ahí siempre. Como si las estrellas fueran eternas, inmutables. Pero no. Nacen, crecen, cambian… y también desaparecen. Nuestro Sol, aunque nos dé la sensación de ser algo fijo, está en mitad de su propio camino. Y justo ahora, curiosamente, en su etapa más tranquila.

Si lo piensas, tiene algo de suerte: estamos aquí justo cuando él está estable.

Todo empieza en el caos

Las estrellas nacen en lugares que, a primera vista, no tienen nada de especial. Nubes enormes de gas y polvo flotando en el espacio, sin forma clara, sin orden. Pero ahí dentro empieza todo.

Poco a poco, la gravedad hace su trabajo. Comprime ese material, lo aprieta, lo calienta… hasta que ocurre algo casi mágico: se enciende la fusión nuclear. Es como si la estrella “arrancara”. A partir de ahí, empieza a brillar.

Y ya está. Bueno… “ya está” entre comillas, porque en realidad ahí comienza una historia que puede durar miles de millones de años.

Nuestro Sol pasó por eso hace unos 4.600 millones de años. Y desde entonces, no ha dejado de hacerlo.

Una calma que engaña: el Sol tal y como lo conocemos

El Sol parece eterno3 Merca2
Las estrellas nacen en nubes de gas donde comienza todo su ciclo vital. Fuente: IA

Ahora mismo, el Sol está en lo que los científicos llaman secuencia principal. Pero, dicho de forma más sencilla, es su etapa de equilibrio.

Por un lado, la gravedad tira hacia dentro. Por otro, la energía que genera empuja hacia fuera. Y en ese pulso constante se mantiene estable, como si hubiera encontrado su punto justo.

Lleva así toda su vida… y seguirá durante otros 5.000 millones de años más. Que dicho así parece infinito, pero en el universo es casi un suspiro largo.

El momento en que todo cambia

Pero llega un punto en el que ese equilibrio se rompe. No de golpe, no con una explosión espectacular… sino poco a poco.

El hidrógeno del núcleo empieza a escasear. Y entonces el Sol cambia. Se encoge por dentro… y se expande hacia fuera. Sí, ambas cosas a la vez.

Se convertirá en una gigante roja. Mucho más grande, más inestable, con ese tono rojizo que ya vemos en otras estrellas.

Para imaginarlo, hay un ejemplo bastante conocido: Betelgeuse. Una estrella tan enorme que, si estuviera donde está el Sol, se extendería más allá de Marte.

Y entonces, ¿qué pasa con nosotros?

El Sol parece eterno1 Merca2
La transformación en gigante roja cambiará todo el sistema solar interior. Fuente: IA

Aquí viene la parte que siempre genera esa mezcla rara entre curiosidad y vértigo.

Cuando el Sol crezca, Mercurio y Venus desaparecerán sin remedio. Pero la Tierra… bueno, ahí hay dudas. Puede que acabe siendo engullida o que sobreviva un tiempo más.

Pero hay algo que sí está bastante claro: la vida en la Tierra se habrá terminado mucho antes.

A medida que el Sol se vuelva más luminoso, el planeta se irá calentando. Los océanos se evaporarán. La atmósfera cambiará. Poco a poco, sin drama aparente… pero sin vuelta atrás.

No será un final de película. Será algo lento. Tan lento que, si lo piensas en escala humana, casi ni se percibiría.

El final no es un final

El Sol parece eterno4 Merca2
El final del Sol dará lugar a una enana blanca tras expulsar sus capas. Fuente: IA

Cuando el Sol llegue al final de su etapa como gigante roja, todavía quedará una última transformación.

Expulsará sus capas externas, formando una especie de nube brillante en el espacio. Algo bonito, incluso. A eso se le llama nebulosa planetaria.

Y en el centro quedará lo que fue su núcleo: una enana blanca. Un resto pequeño, muy denso, que ya no genera energía… pero que sigue ahí, enfriándose poco a poco.

Con el paso de miles de millones de años, se apagará del todo. Se convertirá, en teoría, en una enana negra. Un cuerpo frío, sin luz.

El último eco de lo que un día fue una estrella.

Al final, toda esta historia tiene algo que engancha. Nada es permanente, ni siquiera algo tan enorme como el Sol. Y, al mismo tiempo, hay algo casi reconfortante en saber que estamos aquí, justo ahora, cuando todo funciona como tiene que funcionar.

Hay una ayuda para tu vivienda que muchos están pasando por alto… y puede llegar a 6.000 euros

Tu vivienda puede estar pidiendo un cambio… y ahora es más fácil darlo. Hay casas que guardan recuerdos… y otras que empiezan a pedir auxilio en silencio. Se nota en los detalles: esa ventana que deja pasar el frío, esa fachada que ya no luce igual, ese sistema de calefacción que parece de otra época. En España, casi la mitad de los edificios se construyeron antes de 1980, y claro, el tiempo no pasa en balde.

De hecho, se calcula que cerca de un millón de viviendas están en mal estado o directamente en condiciones ruinosas. Y aquí es donde entra algo que, sinceramente, puede marcar la diferencia: un programa de ayudas públicas que busca darles una segunda vida. Hasta 6.000 euros para reformar… y sin límite de edad para solicitarlas.

Una ayuda que va más allá del papel

Detrás de todo esto hay un nombre Real Decreto 853/2021, pero la idea es mucho más sencilla de lo que parece: hacer que nuestras casas consuman menos energía y funcionen mejor. Así de claro.

El programa se divide en dos caminos. Por un lado, el que está pensado para edificios completos, comunidades de vecinos que deciden dar el paso juntas. Ahí las ayudas pueden llegar a los 6.000 euros por vivienda. Por otro, está la opción individual, para quien quiere mejorar su casa o su piso, con un límite de 3.000 euros.

La ayuda no es fija, se adapta a lo que consigas mejorar. Puede cubrir entre un 40% y un 80% del coste total. Es decir, cuanto más eficiente dejes tu vivienda… menos te cuesta.

Quién puede pedirla

Hay una ayuda para tu vivienda2 Merca2
Las viviendas antiguas pueden mejorar su eficiencia gracias a nuevas ayudas públicas. Fuente: IA

Una de las cosas que más llaman la atención es que no hay un tope de ingresos. Nada de mirar si ganas más o menos. Aquí lo importante es la vivienda.

Pueden solicitarla propietarios, claro, siempre que sea su residencia habitual. Pero también inquilinos, siempre que el dueño dé el visto bueno. Y, por supuesto, las comunidades de vecinos, que muchas veces son las que más margen tienen para mejorar cosas importantes como el aislamiento o las zonas comunes.

En cuanto a la vivienda, el requisito principal es bastante lógico: que tenga al menos 15 años. Aunque luego cada comunidad autónoma puede poner sus propias condiciones. Por ejemplo, hay lugares donde si el edificio es muy antiguo, te pedirán un informe técnico adicional. Nada fuera de lo normal, pero conviene saberlo.

No es solo reformar… hay que demostrarlo

Hay una ayuda para tu vivienda3 Merca2
Las comunidades de vecinos tienen una gran oportunidad para renovar sus edificios. Fuente: IA

Aquí viene la parte menos “glamurosa”, pero necesaria. No basta con hacer la obra y listo. Hay que demostrar que realmente estás mejorando la eficiencia energética.

Por ejemplo, reducir el consumo en calefacción y aire acondicionado al menos un 7%. O bajar un 30% el uso de energía no renovable. Dicho de otra forma: la reforma tiene que notarse, no solo verse.

Además, toca papeleo. Certificados antes y después, facturas, justificantes de pago… y hasta fotos del antes y el después. Aquí no vale con decir “he mejorado”, hay que probarlo.

El detalle que hace que muchos se lo piensen en serio

Las ayudas las gestionan las comunidades autónomas, así que los plazos pueden variar. Pero hay una fecha clave: las obras deben estar terminadas antes del 30 de junio de 2026.

Y ahora viene lo que, para muchos, inclina la balanza. Estas ayudas se pueden combinar con deducciones en el IRPF. Dependiendo del caso, puedes recuperar entre un 20% y un 40% adicional.

Traducido: hay quien acaba pagando menos de la mitad de la reforma. Y eso, siendo realistas, cambia mucho la decisión.

Cuando reformar es más que arreglar

Hay una ayuda para tu vivienda4 Merca2
Mejorar una vivienda hoy puede suponer un gran ahorro en el futuro. Fuente: IA

En un momento en el que la energía no deja de subir, este tipo de ayudas no van solo de estética. Van de vivir mejor, de gastar menos… y de revalorizar lo que ya tienes.

Porque al final, no se trata solo de cambiar ventanas o aislar paredes. Se trata de adaptar nuestras casas al presente… y también un poco al futuro.

No todos los funcionarios viven igual… y el motivo sorprende

Hay números que, cuando los miras despacio, cuentan más de lo que parece. No son solo cifras frías. Hablan de vidas, de estabilidad, de lo que llega a fin de mes… y de lo que no. Y en el caso de los funcionarios en España, 2026 dibuja un panorama con matices. Bastantes.

Porque sí, hay subida. Pero también hay distancia. Y no pequeña.

El contexto, además, no ayuda a simplificar las cosas. La reciente sentencia europea sobre la interinidad ha puesto sobre la mesa algo que muchos ya sabían: la precariedad dentro del propio empleo público. Una especie de contradicción difícil de ignorar. Y claro, eso ha obligado a mover ficha.

El Gobierno ha planteado una revalorización del 1,5% para 2026, dentro de un plan más amplio que promete un 11% hasta 2028. Suena bien. Pero hay letra pequeña. Porque, si la inflación aprieta (y ya sabemos cómo se las gasta), ese aumento puede quedarse corto. Mientras tanto, hablamos de más de 3,5 millones de empleados públicos. No es una cifra menor.

Los que más cobran: cuando el puesto lo cambia todo

No todos los funcionarios viven igual1 Merca2
Los sueldos de los funcionarios varían más de lo que parece según el grupo y el puesto. Fuente: IA

Si miramos arriba del todo, la diferencia se nota rápido. El Grupo A1 es, por decirlo claro, la élite. Perfiles muy formados, con responsabilidades grandes… y sueldos que lo reflejan.

Ahí están los Abogados del Estado, por ejemplo, con salarios que pueden irse fácilmente entre los 60.000 y los 80.000 euros al año. No es casualidad. Su trabajo pesa. Y se paga.

También los Técnicos Comerciales y Economistas del Estado, que rondan entre 55.000 y 75.000 euros. Son los que están detrás de muchas decisiones económicas importantes.

Luego vienen Inspectores de Hacienda o de Trabajo, con cifras entre 50.000 y 65.000 euros. Y aquí entra un factor clave: los complementos. Porque, dependiendo del puesto, pueden hacer que el sueldo suba bastante más de lo que parece sobre el papel.

En el ámbito judicial pasa algo parecido. Un juez puede superar los 50.000 euros anuales, aunque su base inicial sea bastante más baja. Lo que se añade después… marca la diferencia.

En el otro lado: cuando llegar a fin de mes cuesta más

No todos los funcionarios viven igual4 Merca2
La estructura salarial marca diferencias claras dentro del empleo público. Fuente: IA

Pero claro, no todo es eso. Ni de lejos.

Si bajamos a los grupos C2 y APF, la cosa cambia. Y mucho. Aquí los sueldos están prácticamente pegados al salario mínimo. Entre unos 17.600 y 18.700 euros al año. Muy justo.

Y no es solo lo que se cobra. Es lo que cuesta subir. Porque en estos puestos, los complementos son bajos y la mejora depende, sobre todo, del paso del tiempo. Los famosos trienios. Es decir, avanzar… pero despacio. Muy despacio.

El detalle que lo cambia todo: los complementos

No todos los funcionarios viven igual3 Merca2
En los niveles más bajos, los ingresos apenas superan el salario mínimo. Fuente: IA

Si hay algo que explica realmente las diferencias, es esto. Los complementos. Ese “extra” que no siempre se ve, pero que lo cambia todo.

Porque el sueldo base, en muchos casos, no cuenta la historia completa. En los puestos más altos, esos complementos pueden duplicar o incluso triplicar la cifra inicial. Y claro, ahí es donde se abre la brecha.

Es un sistema pensado para premiar responsabilidad y especialización. Tiene sentido. Pero también genera una sensación evidente: no todos juegan en la misma liga.

Al final, lo que queda es una imagen bastante realista. Hay avances, sí. Pero también desigualdades que siguen ahí.

Una subida salarial que intenta adaptarse.
Un sistema que funciona… pero con diferencias marcadas.
Y millones de personas dentro, cada una con su propia realidad.

BlackRock compra 1.300M$ en Bitcoin en 8 días: la crisis dispara su ETF

BlackRock ha acumulado 1.300 millones de dólares en bitcoin en apenas ocho días de operaciones. El iShares Bitcoin Trust (IBIT) registra entradas netas que duplican las del mes anterior completo, según datos de flujos institucionales recogidos por Crypto Briefing. La escalada de tensiones en Oriente Medio parece estar detrás de este movimiento.

El iShares Bitcoin Trust lidera los flujos institucionales en abril

Las cifras no dejan lugar a interpretaciones ambiguas. 1.300 millones de dólares en ocho jornadas bursátiles representan una media diaria de más de 162 millones, un ritmo que el ETF de BlackRock no veía desde los primeros meses tras su aprobación en enero de 2024. El IBIT gestiona ya activos por valor de más de 54.000 millones de dólares, consolidándose como el vehículo de inversión institucional en cripto más grande del mercado estadounidense.

Lo llamativo no es solo el volumen. Es el contexto. Mientras los mercados de renta variable tradicional sufren jornadas de volatilidad elevada —el VIX ha repuntado un 23% en las últimas dos semanas—, el flujo hacia el ETF de bitcoin de BlackRock se acelera. Hay una correlación inversa que los analistas empiezan a documentar: cuando el riesgo geopolítico sube, parte del capital institucional busca exposición a activos descorrelacionados.

Oriente Medio y la tesis del refugio digital

La escalada de tensiones en la región ha reactivado una narrativa que parecía dormida desde 2023: bitcoin como reserva de valor en momentos de incertidumbre global. No es la primera vez que se plantea, pero sí es la primera vez que lo hace con un vehículo regulado de la envergadura del iShares Bitcoin Trust recibiendo flujos de esta magnitud.

Cabe matizar. Bitcoin sigue siendo un activo volátil. Su correlación con el oro físico es baja e inconsistente. Pero lo que sí parece claro es que una parte del capital institucional —la que opera a través de ETFs spot— está tratándolo como cobertura parcial ante escenarios de cola. No como sustituto del oro, sino como complemento en carteras diversificadas.

Los datos on-chain muestran además que las direcciones de custodia institucional han aumentado sus tenencias un 4,2% en lo que va de mes. No todo ese movimiento corresponde a BlackRock, pero el gestor representa más del 40% del volumen total de los ETFs spot de bitcoin en EE.UU.

Lo que estos flujos revelan sobre el ciclo actual

Creo que hay dos lecturas posibles de lo que está ocurriendo, y no son excluyentes. La primera es táctica: gestores de fondos y family offices están rotando temporalmente hacia bitcoin como respuesta a un entorno macro incierto. Si las tensiones se desescalan, parte de esos flujos podría revertirse. La segunda es estructural: el BlackRock Bitcoin ETF se está consolidando como el instrumento preferido para exposición institucional al activo, independientemente del ciclo.

Me inclino más por la segunda. Los flujos hacia IBIT han sido consistentemente positivos durante 14 de las últimas 16 semanas, según los registros públicos de la SEC. Eso no es comportamiento de cobertura oportunista. Es acumulación sostenida.

El riesgo, como siempre en cripto, está en la liquidez. Si las condiciones de mercado se deterioran bruscamente —un shock de crédito, un evento geopolítico mayor—, los ETFs spot pueden experimentar reembolsos masivos en ventanas cortas. BlackRock tiene la infraestructura para gestionar esos escenarios, pero el precio del activo subyacente no es inmune a la presión vendedora.

Hay además una pregunta que el mercado no termina de responder: ¿qué porcentaje de estos flujos representa demanda nueva versus rotación desde otros vehículos cripto? Los datos de Grayscale sugieren que parte del capital que antes estaba en GBTC ha migrado hacia IBIT por sus menores comisiones. Pero incluso descontando esa migración, el saldo neto sigue siendo positivo.

El próximo hito relevante para el mercado de ETFs de bitcoin será la decisión de la SEC sobre los ETFs spot de ether con staking, cuya resolución está prevista para junio de 2026. Si se aprueba, podría abrir una nueva fase de flujos institucionales hacia el ecosistema cripto más amplio. Por ahora, bitcoin —y específicamente el vehículo de BlackRock— concentra la atención.

Mil trescientos millones en ocho días. No es poco.

Publicidad