Desde que el rey Carlos III asumió al trono, por alguna razón Camilla Parker Bowles se convirtió en una de las reinas consorte más queridas dejando en el olvido a Lady Di. Quienes conocen la historia saben que no fue del agrado de muchos por varios años, pero al parecer hay quienes no tienen memoria o simplemente prefieren dejar esa rabia y favoritismo de lado y aceptar quien está hoy en el trono.
Es cierto que por años, Diana de Gales fue una de las personas más queridas en todo Reino Unido y el mundo, pero su trágico accidente la ha inmortalizado. Ahora, eso parece estar en el olvido y Camilla Parker no solo se quedó con Carlos III, algo que siempre quiso y estaba en sus planes tarde o temprano, también con gran parte de Inglaterra.
La esperada y larga espera de Carlos III para llegar al reinado se hizo desear, pero lo logró cuando la reina Isabel II dejó este plano y él pasó a ser el rey de Inglaterra y claro, su esposa, Camilla Parker Bowles su reina consorte. Todos o al menos muchos creen que ese lugar le pertenece a Diana de Gales, pero por razones que son conocidas, no ha llegado a saborear lo que es llevar corona de reina.
Con accidente o sin, el amor entre el heredero al trono y su princesa, nunca fue sano y mucho menos genuino, al menos el de él. Sin embargo, cuando en el 2005 Camila y Carlos III se casaron y lograron sellar su amor eterno contra todos, muchos han comenzado a verla a ella con otros ojos, más querida, respetado y ha logrado ver su lado más humano. Le dieron una oportunidad y todo fue un trabajo de hormiga a expensas de Lady Di.
Lady Di inconscientemente logró que el pueblo de Reino Unido quieran a Camilla Parker Bowles
Lady Di y Camilla Parker Bowles
El amor entre Camilla Parker Bowles y el rey Carlos III fue algo que todo Reino Unido sabía y a su vez el mundo. No era novedad que ambos eran amantes y que tenían cierta química que era inevitable entre ellos. Cuando ella se casó y él hizo lo mismo años más tarde con Diana Spencer muchos pensaron que había sentado cabeza, que iba a formar una familia, traer herederos para continuar con el legado y llegar al trono con su princesa.
Eso jamás pasó y tanto el cómo su amante llegaron a ser los más odiados, más aún cuando se hicieron virales los audios de la comunicación explícita que tuvieron con un alto contenido sexual. Sin embargo, cuando Diana de Gales tuvo su accidente en Francia en 1997, el cual terminó con su vida, poco a poco Camilla Parker Bowles fue escalando alto y se ha convertido en la reina consorte por elección del rey Carlos III y el pueblo de Reino Unido. Hay quienes creen que fue a expensas de Lady Di, otros no lo creen, solo se sabe que ahora ella, es quien lleva la corona que otra debía ocupar.
En el mundo actual, donde el bienestar y la salud son prioridades para muchas personas, las tendencias relacionadas con la alimentación y productos détox que purifican el organismo han ganado popularidad. Entre estas tendencias, el té détox se destaca como una opción efectiva para aquellos que buscan revitalizar su cuerpo y mejorar su salud general.
Georgina Rodríguez, modelo e influencer reconocida por su estilo de vida saludable, ha compartido su preferencia por una mezcla particular: el té de laurel con canela. Este infusión no solo promete beneficios físicos, sino que también se ha convertido en un aliado en la búsqueda de un equilibrio mental y emocional.
BENEFICIOS DEL TÉ DÉTOX QUE RECOMIENDA GEORGINA
A medida que aumentamos la carga de trabajo y las exigencias diarias, resulta fundamental encontrar métodos que nos permitan desconectar y cuidar de nuestra salud interior. El té de laurel con canela es más queuna simple bebida; es una invitación a reintegrar prácticas saludables en nuestra rutina diaria.
Esta mezcla no solo es deliciosa, sino que combina ingredientes con propiedades muy beneficiosas para el cuerpo, logrando una transformación interna que puede hacer maravillas. El laurel es conocido en la cultura culinaria por su uso en muchos platos, pero sus beneficios van más allá de su sabor. Este ingrediente es rico en antioxidantes, lo que ayuda a combatir el estrés oxidativo en el cuerpo y a fortalecer el sistema inmunológico.
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La capacidad détox de esta maravillosa bebida para mejorar la digestión y aliviar problemas gastrointestinales lo convierte en un aliado esencial para el bienestar intestinal. Por su parte, la canela es conocida por sus propiedades antiinflamatorias y su capacidad para regular los niveles de azúcar en sangre, lo cual es fundamental en el contexto de la salud metabólica.
La combinación détox de estos dos ingredientes en una taza de té crea un potente elixir que puede contribuir a la desintoxicación del organismo. Preparar una infusión de laurel con canela permite no solo disfrutar de un sabor reconfortante, sino también experimentar sus efectos revitalizantes. Muchas personas que han incorporado esta bebida en su rutina notan un aumento en su energía diaria y una mejora en su estado de ánimo.
Incorporar el té de laurel con canela en tu rutina diaria puede ser un exquisito ritual de bienestar. Desde el momento en que hierves los ingredientes hasta que sirves la bebida, cada paso es una oportunidad para conectarte contigo mismo y establecer un tiempo de reflexión. Puedes disfrutarlo solo, o complementar la experiencia con meditación o práctica de mindfulness, lo que te permitirá no solo desintoxicar tu organismo, sino también nutrir tu mente y espíritu.
Gracias a sus participaciones dentro de las comedias nacionales que han logrado convertirse en todo un éxito, como el caso de Ocho apellidos vascos o sus participaciones en diferentes programas de humor, Dani Rovira logró convertirse en uno de los humoristas más icónicos de la última década.
En las últimas horas, Dani Rovira logró colarse dentro de los mejores cines de España, todo gracias a su nueva comedia, la cual le promete a sus espectadores, pasar un buen rato durante este caluroso verano. Descubre los detalles más importantes de la nueva apuesta cinematográfica del actor, que ha llegado a los cines para convertirse en uno de los nuevos éxitos del verano.
Dani Rovira se suma a la batalla cinematografica para conquistar el verano
Hasta ahora, la última comedia de Santiago Segura, Padre no hay más que uno 4, logró convertirse en uno de los furores del verano, pues desde su estreno, ha logrado batir récords de taquilla; sin embargo, este viernes ha llegado un nuevo rival nacional para el film de Segura, la comediaCuerpo escombro, protagonizada por el célebre Dani Rovira; a lo largo de esta disparatada aventura, Rovira se pone en la piel de Javi, un joven pillo, que ha decidido engañar a la sociedad, fingiendo que es víctima de una enfermedad.
Esta polémica decisión fue alentada por el hermano de Javi, con la finalidad de conseguir un nuevo puesto de trabajo, tras fracasar en la presentación de su proyecto de robótica, que prometía ser toda una innovación y para realizarlo, Javi debió utilizar los ahorros de su familia; luego de presentarse en una entrevista, sosteniendo que es víctima de una parálisis cerebral, Javi consigue un nuevo empleo dentro una empresa, que lucha por mejorar el estilo de vida de las personas con movilidad reducida. ¿Será capaz Javi lograr reflexionar sobre su mentira y comprenderá lo difícil que es la vida para una persona discapacitada?
Una comedia con un gran mensaje que busca hacer reflexionar a sus espectadores
A pesar de que la comedia está cargada de grandes momentos humorísticos, esta esconde un gran mensaje y logra reflejar dos grandes dramas de la sociedad: los problemas que sufren las personas con discapacidad, y como en diferentes casos, las personas se abusan de estos; además, se logra poner en pantalla el drama de conseguir un nuevo o primer empleo.
Según el guionista y director del film, Curro Velázquez, el guion nació luego de que este, recordará una anécdota que ocurrió dentro de su pueblo natal, donde uno de los vecinos del lugar, se negaba a ser solidario con una persona discapacitada, que luchaba por modificar el lugar, con las necesidades que necesitaba para una buena convivencia.
Durante la presentación de la película a los medios de comunicación nacionales, el productor Juan Gordon, quien pertenece aMorena Films, dejo en claro las verdaderas intenciones de la comedia: “Nos obliga a ponernos en la piel de las personas con discapacidad, pero sin caer en un tono paternalista ni moralizante. Todo lo contrario, nos enfrenta con una realidad a la que a menudo ignoramos, de una forma fluida, entretenida y divertida a través del monumental lío en el que se mete su protagonista”.
Letizia rompe el silencio y toma una decisión que sorprende a todos.Tras semanas de rumores y tensiones en el Palacio de Marivent, la Reina ha dado un paso que nadie esperaba. ¿Qué la llevó a alejarse de Mallorca en pleno verano? Descubre todos los detalles sobre el tenso encuentro con la Reina Sofía y la misteriosa «tía Pecu» que ha causado revuelo en la familia real. ¡No te pierdas lo que realmente sucedió!
Letizia se desvincula de Palma de Mallorca: Un distanciamiento definitivo de los Borbón
La relación de la Reina Letizia con la familia Borbón nunca ha sido del todo armónica. Desde su llegada a la monarquía como esposa de Felipe VI, ha habido tensiones y una clara falta de integración en la dinámica familiar de los Borbón, especialmente en Marivent, la residencia veraniega de los reyes en Palma de Mallorca.
A lo largo de los años, Letizia ha mostrado un creciente desinterés por las estancias prolongadas en Mallorca, reduciendo paulatinamente su tiempo en la isla. Originalmente, se esperaba que la Reina pasara un mes completo en Marivent, pero logró negociar con su esposo para limitar estas visitas a un máximo de dos semanas, lo que le ha permitido disfrutar de unas vacaciones privadas alejadas de las obligaciones reales.
La finalidad: evitar estar mucho tiempo con los eméritos
Uno de los cambios más significativos impulsados por Letizia fue el de evitar la constante presencia de los Reyes Eméritos durante sus estancias en la isla. Incluso antes de convertirse en Reina, Letizia solicitó trasladar su residencia dentro del complejo de Marivent a una ubicación más alejada del palacio principal. Esto resultó en la construcción de la mansión de Son Vent, un refugio más privado que recuerda al Pabellón del Príncipe en la Zarzuela, donde Felipe VI buscó mayor intimidad antes de su matrimonio.
En los últimos años, las visitas de Letizia a Palma de Mallorca se han reducido al mínimo indispensable. Para la Reina, estas estancias se han convertido en una obligación más que en un placer. La familia real española está comprometida a pasar algunos días en la isla como parte de un acuerdo con el gobierno balear, que les otorga el uso del Palacio de Marivent a cambio de promocionar el turismo en la región durante la temporada estival.
Una visita obligada todos los veranos
Así, cada verano, los Reyes cumplen con su deber: participan en la recepción oficial con las autoridades locales, asisten a la tradicional cena familiar en el centro de la ciudad, y realizan visitas a lugares emblemáticos de Palma de Mallorca.
Este distanciamiento progresivo de Letizia de las actividades veraniegas en Palma y de la familia Borbón parece marcar una nueva etapa en la vida de la Reina, que busca cada vez más desvincularse de las tradiciones que no siente como propias.
Letizia y la estrategia de desvinculación: un verano atípico en Marivent
Este verano en Marivent ha sido particularmente inusual para la Familia Real Española. Según reporta el portal ElNacional.cat EnBlau, la Reina Letizia ha encontrado en los Juegos Olímpicos de París la excusa perfecta para desvincularse de las tradicionales vacaciones en Palma de Mallorca.
Tras los eventos protocolarios habituales, la Reina no dudó en abandonar la isla, un lugar que nunca ha sido de su agrado, para trasladarse a la capital francesa, dejando atrás la compañía de la Reina Sofía, quien prefiere pasar todo el verano en Marivent, un refugio que le brinda paz y tranquilidad.
La reina aprovechó la oportunidad que le brindó París 2024
Cada año, tras cumplir con sus compromisos oficiales en Palma, los Reyes suelen despedirse de la isla de forma discreta. Junto con sus hijas, Leonor y Sofía, desaparecen en una embarcación que alquilan anualmente, alejándose del foco público y de las tensiones familiares.
Sin embargo, este año, la Reina Letizia ha aprovechado la ausencia de Felipe VI, quien permanece en París apoyando a los deportistas españoles en los últimos días de los Juegos, para evitar pasar más tiempo en Marivent del necesario.
Unas vacaciones a solas
Letizia ha optado por disfrutar de estos días libres en compañía de sus amigas, evitando a toda costa permanecer sola con la Reina Sofía en la residencia de verano. Esta estrategia de distanciamiento parece reflejar un deseo creciente de la Reina por alejarse de las tradiciones que no comparte ni disfruta.
Sus hijas, Leonor y Sofía, también han seguido esta línea de comportamiento, invitando a amigas el pasado fin de semana y disfrutando de la embarcación alquilada por sus padres, sin la necesidad de pasar tiempo en Marivent.
Este verano atípico destaca la creciente independencia de Letizia y sus hijas dentro de la dinámica familiar real, marcando una clara diferencia con la Reina Sofía, quien aún se mantiene fiel a las costumbres veraniegas en Mallorca. La ausencia de Letizia en Marivent no solo subraya su desvinculación personal con la familia Borbón, sino que también resalta su habilidad para manejar de manera sutil las tensiones internas que persisten dentro de la realeza.
Letizia se distancia del apellido Borbón: Un verano marcado por la ausencia y el silencio
El verano de 2024 ha sido uno de los más inusuales para la Familia Real Española. Según reporta el portal ElNacional.cat EnBlau, la Reina Letizia ha dejado claro su deseo de distanciarse del apellido Borbón, borrando cada vez más los vínculos con su pasado en la familia real. Aprovechando la ausencia de Felipe VI, la Reina ha adoptado una estrategia de apariciones públicas limitadas, solo dejándose ver con la Reina Sofía cuando es absolutamente necesario para desmentir rumores y cumplir con su papel de promoción turística en Mallorca.
Uno de los eventos más comentados fue la reciente salida en el centro de Palma, donde se vio a la Princesa Leonor conduciendo por primera vez, llevando a su madre y a su abuela en el asiento trasero. Este breve momento familiar, aunque aparentemente casual, parece más una medida calculada para mostrar unidad ante el público que una verdadera convivencia.
Más separados que nunca
Este verano ha evidenciado la creciente separación entre los miembros de la familia real. Mientras cada uno sigue su propio camino, las vacaciones en Palma de Mallorca parecen haber llegado a su fin. Aunque los destinos futuros de los Reyes permanecen en el misterio, se sabe que Felipe VI se quedará con su madre, la Reina Sofía, mientras que Letizia se retirará con sus hijas, Leonor y Sofía, acompañadas de algunas amigas.
El comportamiento de Letizia ha sido un claro reflejo de su deseo de evitar a toda costa las estancias prolongadas en Mallorca. La semana pasada, la Reina se trasladó a París, en parte para evitar estar sola con la Reina Sofía y la Princesa Irene de Grecia. Luego, el sábado, voló a Madrid, donde se desconoce con quién se reunió, pero lo que queda claro es que su intención era no regresar a Mallorca. Sin embargo, las obligaciones reales la forzaron a volver para asistir a una cena familiar y participar en la tradicional sesión fotográfica.
Su vida es un constante trajín de aquí para allá
Este constante ir y venir de Letizia, que parece más una estrategia de evasión que un verdadero descanso veraniego, resalta su creciente desvinculación de las actividades y responsabilidades tradicionales asociadas con la familia Borbón. La Reina Letizia está marcando su propio camino, con decisiones que reflejan tanto su deseo de independencia como su esfuerzo por proteger a sus hijas de las presiones que vienen con su apellido.
Las estafas online relacionadas con reserva de vuelos y hoteles son un elemento típico del verano como lo son las piscinas, los ventiladores o los helados. Las estafas contra las que luchamos el resto del año mudan hacia la cómoda gestión online de alojamiento y transporte para nuestras vacaciones, porque los ciberdelincuentes también se han especializado en función de la temporalidad. Aunque cada vez en mayor medida los usuarios están más concienciados, pero esa evolución es seguida y superada por los estafadores que innovan y perfecciona métodos. Sospechar, buscar en web oficiales, hacer pequeñas comprobaciones técnicas y no pinchar en enlaces de correo siguen siendo las claves para que no nos estafen también en vacaciones.
En efecto, aunque la concienciación en materia de ciberseguridad «doméstica» aumenta a medida que los usuarios somos más conscientes, prudentes y sabios en nuestra actividad online, los estafadores continúan yendo por delante porque perfeccionan sus métodos y buscan en la innovación tanto tecnológica como argumental continuamente cómo conseguir sustraer el dinero de sus víctimas.
la estafa más común sigue siendo los correos de phishing o mensajes de texto con ofertas tentadoras, y en la mayor parte de las ocasiones se nos engaña a través de sitios web que parecen reales y que resulta muy difícil distinguirlos de los auténticos
Tal y como afirma el director del Máster en Ciberseguridad en UNIE Universidad, Juan José Nombela, la estafa más común sigue siendo los correos de phishing o mensajes de texto con ofertas tentadoras, y en la mayor parte de las ocasiones se nos engaña a través de sitios web que parecen reales y que resulta muy difícil distinguirlos de los auténticos.
Este enmascaramiento de las web resulta todavía un método muy efectivo a la hora de conseguir robar información para, posteriormente, cometer un fraude. Según Nombela, el peligro es que «estos fraudes pueden arruinar las vacaciones si se realiza el pago y finalmente no hay reserva de alojamiento o vuelos, quedándose los usuarios sin su dinero y probablemente sin disponibilidad para realizar una nueva reserva».
El profesor asegura que puede resultar bastante sencillo contrarrestar estas acciones delictivas que nos pueden amargar el verano si se realizan unas pequeñas comprobaciones de manera rutinaria y se tiene un poquito de cuidado a la hora de navegar por internet y, sobre todo, realizar reservas y pagos online.
Para evitar estafas online, los expertos recomiendan pagar con PayPal y evitar hacer transferencias directas.
ESTAFAS QUE SE EVITAN CON SENTIDO COMÚN
El responsable universitario nos proporciona seis consejos que no son en absolutos complicados de tener en cuenta y nos pueden salvar de perder importantes cantidades de dinero presupuestado para disfrutar, si permitimos que nos estafen mientras buscamos las vacaciones perfectas.
El primer consejo de Nombela parece una obviedad, pero muchos usuarios se olvidan de tenerlo presente cuando buscan las mejores reservas de alojamientos. A todos nos gusta la comodidad, la belleza y el lujo, y se nos olvida sospechar siempre de las ofertas que son demasiado buenas para ser verdad, y que tenemos oído que siempre son estafas.
Un viaje que tiene un precio de mercado de, por ejemplo, mil euros «es imposible que aparezca en una web por menos de la mitad. Por ello, siempre es recomendable fiarnos de nuestro sentido común y no prestar atención a estas ‘ofertas última hora‘», aclara el experto. Tampoco hay que sucumbir cuando presionan porque es la última habitación o asiento disponible si no estamos seguros de que la web es fiable.
estos fraudes pueden arruinar las vacaciones si se realiza el pago y finalmente no hay reserva de alojamiento o vuelos, quedándose los usuarios sin su dinero y probablemente sin disponibilidad para realizar una nueva reserva
En segundo lugar, nos recomienda que busquemos siempre en páginas web de sitios de confianza desde el navegador y guardarlas como favoritos. Así, guardando los sitios oficiales y originales, será más difícil que caigamos en el futuro en estafas a través de páginas web que pueden ser una réplica muy bien diseñada, y que acaben consiguiendo que facilitemos nuestros datos de pago por no se prevenidos.
El tercer consejo aporta un buen truco para confirmar esa originalidad de las web que utilizamos para reservar y pagar. Se trata de comprobar que la página comienza con https:// en lugar de http://. «La ‘s’ final significa que el sitio web tiene un certificado. Aunque los sitios falsos también pueden falsificar el certificado, es algo que no es muy común», nos advierte el académico de ciberseguridad.
Aunque parezca también otra obviedad, el experto nos insta a que para evitar estafas realicemos búsquedas de opiniones y reseñas en Trustpilot, TripAdvisor o Google Maps, lo que nos va a permitir comprobar si el sitio web es fiable o no cuando no contamos con otras referencias.
El quinto consejo ya se orienta directamente al mayor de los peligros; el pago de los servicios para nuestras vacaciones. El profesor indica que debemos siempre utilizar un sistema de pago seguro a la hora de realizar la reserva. Nombela señala métodos como el acreditado sistema de PayPal, «la verificación de dos pasos o una tarjeta de prepago que usemos solo para compras en internet», que pueden servirnos para que, en el caso de que el sitio finalmente sea fraudulento, la pérdida de dinero sea más limitada. Y, por supuesto, incide especialmente en recomendar «evitar las transferencias directas a cuentas», porque nunca sabemos si esa cuenta es, directamente, de un estafador.
métodos como el acreditado sistema de PayPal, «la verificación de dos pasos o una tarjeta de prepago que usemos solo para compras en internet», que pueden servirnos para que, en el caso de que el sitio finalmente sea fraudulento, la pérdida de dinero sea más limitada
El último de los consejos es el más escuchado a los expertos en ciberseguridad, pero no por ello ha dejado de ser una auténtico peligro. Para el responsable universitarios, debemos tratar de no pinchar en enlaces que nos llegan por correo o a través de mensajes del móvil de números o entidades desconocidas.
Así, nos explica que una estafa que se lleva a cabo cada vez más es la de la cancelación falsa. Consiste en enviar un correo fraudulento advirtiendo de que ha habido un problema con la tarjeta de crédito, por lo que solicita que se vuelva a realizar el pago, pero desde una página falsa imitando a la auténtica que viene enlazada en el propio correo. Para evitar esta estafa, es recomendable evitar los enlaces del correo, entrando siempre desde el enlace guardado en favoritos. También es una buena práctica llamar directamente al hotel o a la aerolínea.
Por supuesto, desde la Unie Universidad, entidad perteneciente al grupo Planeta, nos recuerdan que en el caso de que hayamos sido víctima de una estafa online, debemos denunciar inmediatamente a la Policía o Guardia Civil para intentar recuperar el dinero.
Si llegó apurado a julio, una de las soluciones para irse de vacaciones es recurrir a los préstamos para el consumo. Bankinter, Banco Santander, ING y BBVA tienen ofertas que están entre las más competitivas.
Préstamo y el descanso de los ciudadanos
Bankinter ofrece un préstamos personal, por importe mínimo de 4.000 euros y un máximo de 30.000 euros, desde 4,45% T.I.N. (4,54% T.A.E. mín.) hasta 13,99% T.I.N. (14,92% TAE. máxima.). El T.I.N. y T.A.E. podrán variar en función del perfil crediticio del cliente y del proceso de solicitud elegido.
El periodo máximo de pago son 10 años (120 meses) y no hace falta tener cuenta en Bankinter. «Nuestro préstamo personal te permite acceder a la cantidad que necesites sin ataduras ni vinculaciones, ofreciéndote la máxima flexibilidad para que tú solo tengas que preocuparte de disfrutar de tu dinero. No es necesario que cambies de banco», apuntan en la web de Bankinter Consumer Finance.
El periodo máximo de pago son 10 años (120 meses) y no hace falta tener cuenta en Bankinter
LO QUE OFRECE BANCO SANTANDER
En el caso de Banco Santander, la entidad cuentan con el ‘Préstamo Personal’ Santander. El tipo de interés nominal anual fijo desde 5,45% (TAE 5,90%)2 al 11,75% (TAE 13,95%). La comisión de Apertura (financiada) está entre el 1% y el 2% (en función del perfil crediticio del cliente).
“Comodidad: porque eliges la cuota mensual que quieres pagar seleccionando el importe y plazo que mejor te convengan. Flexibilidad: porque podrás devolverlo hasta en 7 años. Importe máximo 100.000€”.
eL ‘Préstamo Personal’ Santander TIENE UN interés nominal anual fijo desde 5,45%
Ofrece seguridad. “Día a día estás expuesto a riesgos o dificultades que pueden alterar tu tranquilidad o la de tu familia, podrás asegurar el pago de las cuotas en caso de fallecimiento, invalidez permanente absoluta, incapacidad temporal o desempleo”, apuntan..
ING Y EL MERCADO
La cantidad mínima que puedes solicitar es 3000 € y la máxima 60.000 €. l tipo de interés depende de varios factores (aunque siempre trabajaremos para darte el mejor precio posible) y puede ir desde el 5,49 % TIN (5,63 % TAE)* hasta el 12,49 % TIN (13,23 % TAE).
plazo para devolver tu préstamo dependerá de la cantidad que solicites, siendo el plazo mínimo de 12 meses y el máximo de 96 meses (8 años para que nos entendamos).
Siempre que el importe que quieras adelantar supere los 50 € podrás hacer tantas amortizaciones como quieras. Además, podrás elegir entre reducir el número de cuotas o el importe de cada una de ellas. Sin problema. Y, sobre todo, sin comisiones.
La cantidad mínima que puedes solicitar es 3000 € y la máxima 60.000 € EN EL PRÉSTAMO PERSONAL DE ING
Seguro de Protección NARANJA es una garantía que puedes añadir a tu préstamo en el momento de la contratación para estar siempre protegido ante situaciones que te impidan o dificulten pagar tu cuota.Con el Seguro de Protección NARANJA estarás cubierto: si te quedas en paro, ante una incapacidad temporal o permanente, ante una hospitalización prolongada y en caso de fallecimiento
Además, no tienes compromiso, por lo que podrás cancelar este seguro en cualquier momento y, por supuesto, sin ningún coste para ti.
BBVA TIENE UNA OFERTA
“Si contratas el préstamo rápido para no clientes desde 3.000 € hasta 20.000 € y un solo titular. Oferta válida solo para contrataciones digitales”. Así presenta BBVA su oferta.
el préstamo rápido de bbva para no clientes va desde 3.000 € hasta 20.000 euros
Desde 5,60 % TIN fijo (5,746 % TAE), con nómina o pensión domiciliada en BBVA. Hasta 6,60 % TIN fijo (6,803 % TAE) sin nómina ni pensión domiciliada. Sin comisión de apertura. Sin necesidad de abrirte una cuenta ni domiciliar nómina. Desde 3.000 € hasta 20.000 € y un titular. 8 años de plazo.
Los Préstamos Rápidos sin papeles están pensados para las personas que actualmente no disponen de una cuenta en BBVA.
Fuente: BBVA.com
El Préstamo Rápido Online Sin Papeles no tiene comisión de apertura y si decides cancelar una parte o la totalidad de tu préstamo antes del plazo indicado en la solicitud, tendrías que pagar una comisión de cancelación del 0,50 % sobre el capital pendiente de amortizar si faltaran menos de 12 meses para terminar de pagarlo, y del 1 % si faltaran más de 12 meses.
Aunque los últimos lanzamientos de smartphones Samsung Galaxy ya incorpora la inteligencia artificial (IA), y el siguiente modelo iPhone ha anunciado que incluirá Apple Intelligence, en el mercado han aparecido en los últimos meses dispositivos nativos con IA alternativos que a poco que encuentren una buena vía para ser conocidos y deseados, podrían llegar a reemplazar a los teléfonos inteligentes sin los que ahora mismo somos incapaces de vivir. El pin de Humane o el pequeño dispositivo de bolsillo Rabbit, aunque todavía son poco conocidos y generan cierto recelo, son dos muestras de que el reinado de los móviles puede empezar a estar cuestionado.
Tal y como ha hecho público la asociación global de operadores de telecomunicaciones GSMA, organizadora de la Mobile World Congress (MWC), estos dispositivos de consumo pensados para proporcionar conectividad con nuevos diseños y más pequeños «están dividiendo opiniones«, pero también están generando preguntas como si estos nuevos aparatos simple, sin pantalla y con tecnología basada en la IA pueden llegar a ser una alternativa de remplazo de los móviles.
Desde la GSMA explican como la startup de Silicon Valley Humane fue una de las primeras en lanzar este concepto en mayo de 2023, cuando presentó el Ai pin, que «básicamente es un dispositivo cuadrado con una batería que se adhiere a la ropa del usuario». El cofundador de Humane, Imran Chaudhri, fue entonces muy categórico al afirmar que su mini pin «hace posible un futuro en el que la tecnología ‘desaparece’ al volverse ‘sin pantalla e invisible’.
en el mercado han aparecido en los últimos meses dispositivos nativos con IA alternativos que a poco que encuentren una buena vía para ser conocidos y deseados, podrían llegar a reemplazar a los teléfonos inteligentes
Lo que pretende conseguir esta empresa, y que utiliza como argumento, es que el usuario esté más presente en su entorno, con lo que hace frente a un problema que ha crecido con la utilización masiva delo smartphone; que las personas se ha distanciado de su entorno al estar hiperconectados a través de los móviles actuales, por lo que quieren «restablecer el equilibrio» en la manera en que los humanos interactuamos con la tecnología. Chaudhri cree profundamente en que el mundo «necesita algo radicalmente diferente».
El Ai pin tiene un precio en Estados unidos de 699 dólares, a los que hay que sumar 24 dólares más para poder conectarlo a internet, y es capaz de hacer llamadas, traducir, responder consultas, capturar fotos y vídeos sin pantalla y no requiere un segundo dispositivo para funcionar.
No obstante, el dispositivo no ha revolucionado como se esperaba, porque tuvo críticas negativas que señalaban problemas técnicos y de funcionalidad básicos, y una lenta respuesta de la IA. A finales del pasado mes de mayo, y a los pocos meses de su lanzamiento a la empresa no le quedó más remedio que explorar una posible venta del negocio. De hecho, las últimas informaciones apuntan a que entre el mes de mayo y este mismo agosto de 2024, los datos internos de la startup muestras que se produjeron más devoluciones de Ai Pins que ventas, y solo hay 7.000 unidades funcionando por el mundo.
Una pena, porque esto ha generado apenas 9 millones de beneficios para una empresa que se ha tirado seis años desarrollando el producto y ha gastado 200 millones de dólares en el empeño, según acaba de publicar el medio especializado The Verge.
Uno de los dispositivos dotado con acceso a varias IAs, el r1 de Rabbit, es la mitad de pequeño que un smartphone.
DISPOSITIVOS SIN PANTALLA: EN R1 DE RABBIT
Pero se trata de un fracaso quizá aparente, porque Humane no es la única compañía que se ha lanzado a buscar y crear una alternativa a los móviles. Rabbit, otra startup, presentó este pasado mes de marzo el dispositivo de bolsillo analógico, con forma de caja y también nativo de la IA llamado r1.
Este pequeño aparato, construido con una idea muy parecida a la del Ai Pin, también quiere «dar un paso atrás en el uso de aplicaciones en teléfonos inteligentes y permitir que un asistente de inteligencia artificial haga cosas, como reservar vuelos, pedir comida y responder preguntas relacionadas con el mundo real a través de la cámara y comandos de voz». Su sistema operativo está basado en la nube y se limita a soportar algunas aplicaciones, como Uber, DoorDash, Spotify, Apple Music y Yelp, con una mayor integración de servicios en funcionamiento.
En ambos casos, ahora que ya van a copar el mercado dispositivos como los Samsung Galaxy S24, Galaxy Z Flip6 y Galaxy Z Fold6, y el próximo iPhone 16 con Apple Intelligence y ChatGPT incorporado, parece complicado que el mercado se abra a dispositivos de IA independientes y sin pantallas.
El director ejecutivo de Rabbit, Jesse Lyu, ya manifestó su visión al respecto al presentar su dispositivo cuando dijo que «el mercado de la electrónica de consumo está construido alrededor de un ecosistema de aplicaciones obsoleto, que limita la velocidad de innovación que es posible con la IA. El directivo fue más allá al indicar que los asistentes de voz que existían hasta ahora no son mejores, y señalo cómo llevaba «15 años esperando que Siri sea útil. Añadir funciones de IA a un teléfono inteligente es solo la punta del iceberg de lo que podremos hacer con la IA en el futuro», aseguró de manera contundente.
Y es que según explicó, su r1 de Rabbit se ejecuta en un modelo entrenado en cientos de aplicaciones populares, lo que permite que el agente integrado navegue por varias interfaces, mientras que un asistente de voz de IA está limitado por estar integrado en el sistema operativo de un teléfono.
Además, la cajita color naranja fuerte incluye varios modelos de IA, como GPT-4, Claude, Perplexity Pro y Wolfram Alpha, lo que le permite responder a una amplia gama de consultas. El directivo que lo promueve cree que el intercambio entre humanos e IA puede ser más personal, y que el asistente de IA aprende sobre el consumidor cuanto más interactúa, lo que se alinea con la visión del cofundador de Humane, Choudhri, de hacer de la IA «la fuerza impulsora detrás del próximo salto en el diseño de dispositivos».
r1 de Rabbit se ejecuta en un modelo entrenado en cientos de aplicaciones populares, lo que permite que el agente integrado navegue por varias interfaces, mientras que un asistente de voz de IA está limitado por estar integrado en el sistema operativo de un teléfono
La diferencia entre ambos dispositivos es que el Ai Pin sí ofrece llamadas y mensajes de texto, mientras que el r1 desdeña las funciones de comunicación básicas y únicamente se conecta a internet. Su responsable ya lo dejó meridianamente claro «está pensado para complementar tu experiencia digital de una manera accesible y asequible, no para reemplazar tu teléfono inteligente».
Para defender su producto, puso otro interesante argumento sobre la mesa: «Cuando finalmente salga al mercado, acceder a Apple Intelligence costará más de 1000 dólares, porque habrá que comprar el iPhone 15 Pro o Pro Max. Nuestro modelo (el r1, que costará 199 dólares o 182 euros) y nuestra intención son muy diferentes. Queremos ofrecer a los consumidores en general acceso a los mejores modelos de IA a un precio asequible». También destacó que su Rabbit no va a salir al mercado para entretener, como los móviles, «estamos enfocados en construir un agente de inteligencia artificial útil que actúe como su asistente personal», aseguró.
Pero el r1 también ha planteado dudas relacionados con traducciones incorrectas, batería deficiente y su funcionalidad general, aunque sus promotores han reconocido que esta primera generación del dispositivo «aún no es perfecta» y que ha estado trabajando para abordar los comentarios e introducir nuevas funciones.
el Ai Pin sí ofrece llamadas y mensajes de texto, mientras que el r1 desdeña las funciones de comunicación básicas y únicamente se conecta a internet
Según un reconocido analista de Américas de CCS Insight, Leo Gebbie, estos dispositivos todavía plantean clara barreras para que puedan ser adoptados mayoritariamente en el mercado. «Hasta que los dispositivos de IA tengan integraciones de software confiables que signifiquen que los usuarios realmente puedan hacer las cosas sin tener que recurrir a su teléfono inteligente, es casi imposible ver cómo cambiaría esta dinámica» del mercado, ha dicho con rotunda sinceridad.
El analista también ve un problema en la combinación «tóxica de promesas exageradas y resultados insuficientes» de estas novedades pequeñas pero cargadas de inteligencia artificial, aunque reconoce seguir «esperando ver muchos más dispositivos que intenten capitalizar la actual ola de entusiasmo por la IA en toda la industria».
Otro analista, el fundador de PP Foresight, Paolo Pescatore, se ha mostrado más positivo al decir que «innovaciones como el r1 y el Ai Pin son dispositivos novedosos que representan un trampolín hacia cómo interactuaremos y nos relacionaremos en el futuro», pero aclara que todavía es demasiado pronto para estos productos innovadores. Algunos usuarios los considerarán intrusivos, lo que les obligará a aprender una nueva forma de utilizar un dispositivo al que no están acostumbrados», frente a los smartphone, versátiles y multiuso, a los que estamos demasiado acostumbrados, por lo que va a ser muy difícil reemplazarlos.
Los títulos fueron su mejor carta de presentación para fichar por un equipo con urgencias europeas. Hablamos de Zeljko Obradovic, el entrenador serbio, que llevó al Real Madrid a la conquista de la máxima competición europea a nivel de clubes después de una larga sequía. Fue en la temporada 1994-1995. Arvydas Sabonis fue el jugador franquicia del Madrid en su regreso al cetro europeo. Teka lucía entonces en la camiseta del cuadro blanco. En estos días de finales olímpicas, un especialista en ellas, Obradovic regresa al recuerdo de veteranos y noveles.
Real Madrid y fichaje
“Si usted tiene un problema, quizás pueda contratarlos”. Esta frase de la serie ‘El Equipo A’ es la que aplicó el Real Madrid, que presidía entonces Ramón Mendoza, a la hora de fijarse en el técnico con el que intentar el asalto a la Liga Europea. El hombre no fue otro que Obradovic, que ya había ganado dos: una, con el Partizán de Belgrado, con Sasha Djordjevic a la cabeza; la otra, con el Joventut de Badalona de Jordi Villacampa y Corney Thomson.
El Real Madrid de baloncesto tenía lo que un veterano periodista deportivo denominaba “urgencias históricas”. Llevaba 15 años sin ganar su competición ‘fetiche’, la que juegan los mejores equipos de Europa. Varios motivos. El primero, Drazen Petrovic y la Cibona de Zagreb, que le venció en una final en los ochenta (Simpson, Wallace Bryant, Norris, americanos para el recuerdo) en concreto en 1985. El segundo, el Barcelona de Salvador Alemany, que ganó cuatro ligas seguidas (86-90) y entonces solo jugaba la Copa de Europa. Esto también le sucedió al Real Madrid con el Joventut del eterno madridista Lolo Sáinz, que ganó con la Penya las ligas de las campañas 90-91 y 91-92.
El Madrid venía de ganar dos ligas consecutivas en España de la mano de Clifford Luyck, pero Europa se resistía, en este caso la Liga Europea. En el 93, los blancos fracasaron en la Final Four disputada en Atenas. El Limoges de Maljkovic le dejó sin la final y el Paok de Fassoulas, le hizo quedar el último en la final a 4.
Mendoza tomó el toro por los cuernos, y como en él era habitual, tiró de chequera para contratar al entrenador del momento.
Llegó a un equipo veterano, que a la temporada siguiente se deshizo como un azucarillo con la salida de Arvydas Sabonis con destino a la NBA, a los Portland Trail Blazers, el mismo equipo al que se fue Drezen Petrovic cuando dejó ‘tirado’ al Madrid en 1990.
Obradovic no varió mucho el patrón de juego. Tenía las armas que tenía y dos bastiones en ataque, Sabonis y Arlauckas. El juego, lento, a agotar posesión, balón a Sabonis y poco más.
Era un equipo duro en defensa. Ismael Santo y Javier García Coll eran dos perros de presa considerables. El base titular era José Miguel Antúnez, aunque Pepe Lasa, le comió la tostada y fue quien dirigió al equipo en la Final Four de Zaragoza.
En la fase de grupos el Madrid quedó segundo, por detrás del Panathinaikos de Grecia y en el cruce que daba el pase a la Final Four eliminó a la Cibona por dos a cero.
Los blancos habían llegado a la final después de dejar en la cuneta en semifinales al Limoges francés ppr 62-49. Los merengues se cobraron la factura de la derrota en Atenas en 1993 en una Final Four en la que el Madrid quedó cuarto. Sabonis (23 puntos y 7 rebotes) y Arlauckas (16 puntos, 4 rebotes y 3 asistencias) llevaron la voz cantante en la final, con Antúnez (12 puntos, 4 rebotes y 4 asistencias) poniendo el sabor nacional al título.
La final la tuvo controlada el Madrid, que jugaba en casa. El Pabellón Príncipe Felipe de Zaragoza parecía el Palacio de los Deportes, hoy ‘El Palacio’ es el WiZink Center.
Sabonis fue el máximo anotador de la final ante el Olimpiakos El lituano hizo 23 puntos y El Madrid ganó 73-61 en la final disputada el 13 de abril.
«José Lasa, Isma Santos, Javier García Coll, Chechu Biriukov, Joe Arlaukas, José Miguel Antunez, Arvydas Sabonis, Martín Ferrer, Pep Cargol y Antonio Martín. Una plantilla para la historia del Real Madrid.«José Lasa, Isma Santos, Javier García Coll, Chechu Biriukov, Joe Arlaukas, José Miguel Antunez, Arvydas Sabonis, Martín Ferrer, Pep Cargol y Antonio Martín. Una plantilla para la historia del Real Madrid», como dijo ‘Gigantes del Basket’.
El tomate frito de Orlando y los yogures de Danone han sido dos de las marcas de fabricante que han hecho ‘estallar’ a los consumidores de Alcampo. Los clientes que suelen comprar en el supermercado francés creen que están siendo ‘engañados’, ya que lo que la cadena de distribución nombra como pack ahorro, no tiene ahorro para sus bolsillos.
La inflación y el contexto geopolítico están dejando muchas consecuencias como la necesidad de los supermercados de apostar por rebajas y promociones para facilitar el máximo ahorro para los clientes. No obstante, las marcas de fabricante son conscientes de la situación, y siendo así muchas de ellas como Danet y Buitoni han ido apostando por identificar en sus envases que el precio qué ellos recomiendan es uno en concreto.
En este caso, cuando hablamos de precio recomendado, es porque se intenta establecer unos precios lógicos y ‘justos’, para que la venta de estos productos en el supermercado transcurra con la normalidad prevista por el fabricante. No obstante, cuando las marcas como Orlando o Danone en los packs familiares no especifican el pvp máximo, el supermercado toma sus decisiones.
Lineal de yogures Danone en Alcampo.
LOS PACKS AHORRO DE ORLANDO Y DANONE EN ALCAMPO
En este contexto, muchos son las cadenas de distribución, qué como Alcampo, optan por paliar la subida de precios con los packs ahorros de dichos productos que suelen contar con mayores ventas, o con precios superiores que no consiguen captar la atención de los consumidores. Los packs de ahorro de los supermercados suelen servir para llevar el ahorro como bien dice el nombre al ticket final del cliente.
No obstante, no es oro todo lo que reluce. «A mí que venga alguien a explicármelo, porque de verdad, no lo entiendo. El pack familiar de los yogures de Danone más caro que las 4 unidades que están a 1 euro, con la misma fecha de caducidad»; «Me hacen gracia los packs de ahorro de los hipermercados»; son algunos de los comentarios de los usuarios vía Twitter para pedir explicaciones tanto a Alcampo como a las marcas de fabricante.
LOS CLIENTES ESTÁN PAGANDO 5 CÉNTIMOS MÁS POR EL YOGUR EN EL PACK FAMILIAR DE DANONE
La explicación es la siguiente, en Danone el pack básico de cuatro yogures refleja el precio máximo recomendado por la compañía, que es de 1 euro, y la unidad sale a 0,25 céntimos, como bien se señala también en los lineales de Alcampo. No obstante, cuando los clientes compran el pack familiar que incluye 8 yogures, el ahorro y precio máximo indicado por Danone desaparece y los consumidores deberán pagar 2,45 euros, es decir, que la unidad les sale por 0,30 céntimos, hablamos de cinco céntimos más.
Pero, este no es el único ejemplo que enfada a los consumidores. «Tomate orlando frito, 1 brick 0,95 céntimos, y el ‘pack ahorro’ de 6 bricks 5,99 euros. No os fieis de los packs ahorro de los hipermercados», señalaba otro usuario en sus redes sociales. La respuesta de Alcampo es la siguiente, «Nos ponemos en contacto con el departamento correspondiente, en cuanto nos respondan te escribimos», señala la cadena francesa.
En este sentido, con Orlando, los packs de ahorro son de diferentes tamaños. Es decir, el cliente puede comprar 1 brick suelto, o un pack de 3 e incluso 6 bricks de tomate frito. En cuanto a la diferencia y el ahorro, cuando el consumidor compra el pack de 3 bricks de tomate Orlando, el ahorro sí está, ya que cada brick le sale por 0,59 céntimos, es decir, 36 céntimos más económicos y que suman al ahorro de su cesta de la compra.
El problema viene cuando el cliente compra el pack ahorro de los seis envases de tomate Orlando que tiene en Alcampo un precio de 5,99 euros. Si desglosamos ese precio por cada brick, vemos que individualmente en brick en el pack ahorro le cuesta al cliente 0,99 céntimos, es decir, 4 céntimos más cada envase que eso suma un total de 12 céntimos más al cómputo de la cesta de la compra, cuando en realidad el brick individual cuesta 0,95 céntimos.
En este caso, el cliente sí se guía y solo se fija por el patrocinio que pone en el envase de ‘pack ahorro’, caerá en la trampa de Alcampo. Es decir, el cliente pagará 4 céntimos más por cada brick individual sintiendo el engaño, ya que el ahorro no existe y terminan pagando más por el producto que sé específica que si se compra con mayor cantidad debería de ser más económico y el cliente debería de beneficiarse de una rebaja por cada producto que compra en pack.
EL PACK DE AHORRO PASA FACTURA
En este contexto, los distintos fabricantes buscan recuperar las ventas perdidas ante las marcas de supermercados menos costosas, como la marca blanca, en medio de la inflación más alta en cuatro décadas el año pasado. No obstante, el engaño en los packs ahorro le puede perjudicar ya no solo a Alcampo, sino qué también a Orlando y Danone.
Podríamos estar delante de una estrategia tejida por parte de las marcas de fabricante para generar más volumen y para no caer en ventas e ingresos. Pero, este tipo de estrategias no serían transparentes y los consumidores castigarán, si no lo están realizando ya, a aquellos productos que están intentando generar volúmenes y ventas gracias al engaño.
Las marcas de fabricante están esperando a que se modere la inflación para poder empezar a bajar la subida de precios que realizaron durante 2022 y que volvieron a aplicar el año pasado. La oportunidad que tienen ahora tanto Orlando como Danone es seguir conquistando a los clientes con promociones, ofertas e innovaciones. Eso sí, deberán de tomar cartas en el asunto ante los precios de los packs de ahorro, donde el ahorro es un ‘fantasma’ en el caso de Alcampo.
Con el nuevo proyector de Amazon, montar tu propio cine en casa nunca ha sido tan fácil ni tan accesible, gracias a la tecnología avanzada que este dispositivo ofrece. En este artículo, te guiaremos paso a paso para que puedas transformar cualquier espacio de tu hogar en una sala de cine, con consejos prácticos sobre la instalación, configuración y optimización de tu nuevo proyector. Desde elegir el lugar ideal hasta crear la atmósfera perfecta, descubrirás cómo convertir tu sala de estar en el epicentro del entretenimiento, haciendo de cada noche de películas una experiencia inolvidable.
TRANSFORMA TU HOGAR EN UN CINE CON EL NUEVO PROYECTOR DE AMAZON
Con el proyector 4K disponible en Amazon, esta idea se convierte en una realidad palpable. Este dispositivo está diseñado para ofrecer una calidad de imagen que te sumerge en la acción de tus películas y series favoritas, con una nitidez y claridad que rivalizan con la de las mejores salas de cine.
Lo que hace que este proyector sea tan especial es su capacidad para proyectar imágenes en resolución 4K, lo que garantiza que cada detalle sea capturado con precisión. Ya no tendrás que conformarte con pantallas pequeñas o resoluciones bajas; este proyector te ofrece la posibilidad de ver tus contenidos favoritos en una pantalla grande, con una calidad de imagen que te hará sentir como si estuvieras en un cine de verdad.
El corazón de este proyector 4K es su avanzada tecnología de transmisión de luz LED, que permite alcanzar un brillo impresionante. Con hasta 2.500 lúmenes, las imágenes proyectadas son claras y vívidas, incluso en habitaciones con luz ambiental. Esto significa que no tendrás que esperar a que caiga la noche para disfrutar de una proyección de calidad; este dispositivo está diseñado para ofrecer un rendimiento excelente en cualquier momento del día.
Pero no solo la imagen es protagonista. El sonido juega un papel fundamental en la experiencia cinematográfica, y Amazon ha tenido esto en cuenta al diseñar este proyector. Equipado con un potente altavoz doble incorporado, este dispositivo es capaz de proporcionar un sonido envolvente que complementa la impresionante calidad visual. Ya sea que estés viendo una película de acción, un documental o un concierto, el sonido te sumergirá por completo en lo que estás viendo.
Además, este proyector 4K viene equipado con un sistema de televisión Android integrado, lo que significa que puedes acceder directamente a tus aplicaciones de streaming favoritas como Netflix, YouTube o Prime Video, sin necesidad de conectar dispositivos adicionales. Esto lo convierte en una solución todo en uno para tu entretenimiento en casa, simplificando el proceso de acceder a tus contenidos preferidos.
Tener un cine en casa ya no es un lujo reservado para unos pocos. Con este proyector 4K de Amazon, cualquier persona puede disfrutar de una experiencia de visualización de alta calidad sin tener que gastar una fortuna. Este dispositivo se presenta como una opción accesible y de alto rendimiento para quienes desean disfrutar de películas, series y eventos deportivos en gran formato, sin las complicaciones que a veces conllevan otros sistemas de entretenimiento en casa.
DISFRUTA DEL CINE 4K EN CASA
Con su capacidad para proyectar en resolución 4K y su potente sistema de sonido, este proyector permite disfrutar de películas, series y eventos deportivos en pantalla grande, con una calidad de imagen y audio que rivalizan con las de una sala de cine. Ideal para noches de películas en familia, maratones de series o para aquellos partidos de fútbol que merecen ser vistos en alta definición, este proyector te permitirá sumergirte en la acción como nunca antes.
Más allá del entretenimiento, el proyector 4K de Amazon puede convertirse en un aliado fundamental en el ámbito laboral. Si trabajas desde casa o si tienes que realizar presentaciones en tu oficina, este dispositivo te permite mostrar tus proyectos, informes o gráficos con una claridad impresionante. La resolución 4K asegura que todos los detalles sean visibles, lo que es crucial para transmitir información de manera efectiva. Además, su portabilidad y facilidad de uso hacen que puedas llevarlo contigo a cualquier lugar, convirtiéndolo en una herramienta indispensable para reuniones, conferencias o sesiones de capacitación.
Para profesores y estudiantes, este dispositivo es una excelente herramienta para hacer que las clases sean más dinámicas e interactivas. Imagina poder proyectar un mapa interactivo en la pared para una clase de geografía, o mostrar un documental en alta definición durante una lección de historia. La posibilidad de proyectar contenidos educativos en gran formato facilita la comprensión y el aprendizaje, haciendo que los estudiantes se involucren más en el proceso.
Si eres un entusiasta de los videojuegos, el proyector 4K de Amazon te permitirá llevar tu experiencia de juego a un nivel completamente nuevo. Con este proyector, puedes transformar cualquier pared en una pantalla gigante, permitiéndote disfrutar de tus juegos favoritos con una calidad de imagen impresionante y una inmersión total. Ya sea que estés compitiendo en carreras de coches, explorando mundos virtuales o enfrentándote a otros jugadores en línea, el proyector te ofrece una experiencia de juego que es difícil de superar. Además, su capacidad para conectarse de forma inalámbrica a consolas y dispositivos de audio garantiza que el sonido también esté a la altura de la acción en pantalla.
INSTALA PASO A PASO TU PROYECTOR EN CASA
El primer paso para instalar un proyector en casa es seleccionar el lugar adecuado. Es importante encontrar un espacio que permita una proyección clara y sin obstáculos. Lo ideal es contar con una pared blanca y lisa o, mejor aún, con una pantalla de proyección. Si optas por una pared, asegúrate de que no tenga texturas ni irregularidades que puedan distorsionar la imagen. Las pantallas de proyección están diseñadas para reflejar la luz de manera óptima, lo que mejora la calidad visual.
Una vez que has seleccionado el lugar adecuado, el siguiente paso es la instalación física del proyector. El proyector debe estar alineado horizontal y verticalmente con la pantalla para evitar distorsiones. Si decides colocarlo en una mesa, asegúrate de que esté centrado y nivelado. Si optas por montarlo en el techo, utiliza un soporte ajustable que te permita afinar su posición. El montaje en el techo o la pared es una opción excelente si deseas mantener el espacio libre y evitar obstáculos. Al montar el proyector en el techo, asegúrate de que esté firmemente sujeto y de que los cables queden bien organizados para evitar enredos o accidentes.
La instalación de un proyector en casa implica lidiar con varios cables, especialmente si planeas conectar múltiples dispositivos como reproductores de Blu-ray, consolas de videojuegos o sistemas de sonido externos. Los cables HDMI son esenciales para conectar la mayoría de los dispositivos de entretenimiento al proyector. Asegúrate de que sean de buena calidad y de la longitud adecuada para llegar desde el proyector hasta los dispositivos. Si optas por un montaje en el techo, considera el uso de canaletas para ocultar los cables y mantener una apariencia limpia.
Con el proyector instalado y las conexiones realizadas, es hora de configurar la pantalla para obtener la mejor experiencia visual posible. La mayoría de los proyectores permiten ajustar el tamaño de la pantalla mediante el zoom o moviendo el dispositivo más cerca o lejos de la superficie de proyección. Asegúrate de que el tamaño de la pantalla sea adecuado para la distancia desde la cual verás la imagen. Un tamaño demasiado grande o pequeño puede afectar la comodidad visual.
Y -cómo no- una vez que has instalado tu proyector y lo has configurado adecuadamente, es importante mantenerlo en buen estado para asegurar su longevidad y rendimiento.
News Corp, conglomerado dueño de ‘The Wall Street Journal’ o ‘New York Post’, estaría evaluando la venta de su negocio australiano de televisión de pago y streaming Foxtel tras recibir una oferta de un posible comprador.
«No teníamos la intención inminente de vender Foxtel, pero estamos estudiando posibles opciones estratégicas y financieras para el negocio con nuestros asesores y entablando conversaciones con terceros a la luz de ese interés externo», ha reconocido el consejero delegado de News Corp, Robert Thomson.
News Corp posee el 65% de Foxtel, mientras que la empresa australiana de telecomunicaciones Telstra Group controla el resto. Según su informe anual, Telstra valoró su participación del 35% en Foxtel en unos 388 millones de dólares australianos (233,6 millones de euros) a fecha de junio de 2023 frente a los 402 millones de dólares australianos (242 millones de euros) de un año antes.
Foxtel contaba al cierre de junio con alrededor de 4,7 millones de abonados, impulsado por el crecimiento de Kayo y el sitio de streaming de entretenimiento Binge.
Cellnex ha cerrado la sesión bursátil de este viernes con sus acciones en 34,38 euros, tras un impulso del 2,75% en su cotización marcado por el anuncio de la venta de negocio en Austria por 800 millones de euros, una operación que acerca la posibilidad de que la compañía distribuya un dividendo extraordinario o acometa una recompra de títulos anticipada.
El anuncio de la transacción se realizó a través de un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) en torno a las 12.45 horas de este viernes, momento en el que la cotización de la compañía alcanzó su máximo diario y llegó a situarse en 34,5 euros.
Sin embargo, el ímpetu inversor de los primeros minutos tras el anuncio se fue moderando y finalmente las acciones de Cellnex terminaron la semana en 34,38 euros, un leve 0,087% más que los 34,35 euros en los que cerró el viernes pasado.
En concreto, Cellnex ha vendido el 100% de su filial austríaca On Tower Austria a un consorcio formado por Vauban Infrastructure Partners, EDF Invest y MEAG por un valor empresarial de 803 millones de euros, según la información remitida a la CNMV.
La operación incluye un pago incondicional diferido de 272 millones de euros en diciembre de 2028 y Cellnex ha recordado que la cartera vendida generó 83 millones de euros de ingresos y 39 millones de euros de beneficio bruto de explotación después de alquileres (Ebitdaal) en 2023.
El consejero delegado de Cellnex, Marco Patuano, ha señalado que esta venta es un «paso más» en el marco del «nuevo capítulo de la compañía».
Además, el directivo ha resaltado que esta operación permitirá a la empresa «avanzar en otros dos objetivos estratégicos como son el foco en el balance y en la remuneración al accionista».
La empresa ha señalado que el cierre de esta transacción está sujeto a las aprobaciones regulatorias habituales y que una vez concluya «reevaluará sus prioridades de asignación de capital».
Cellnex explicó el pasado 1 de agosto en el marco de la presentación de los resultados del primer semestre que tras vender sus activos en Austria podría considerar una distribución o recompra de acciones anticipada, sujeta a su apalancamiento y calificación crediticia, aunque esa situación se daría en el momento del cierre de la operación.
La compañía terminó el primer semestre del año con unas pérdidas de 418 millones, un 113,2% más en términos interanuales. Del total, 265 millones procedieron del deterioro contable de estos activos en relación a la diferencia entre el precio de compra y el potencial precio de venta, así como de las mayores amortizaciones y costes financieros.
La industria automotriz italiana se encuentra en un momento crucial, enfrentando desafíos y oportunidades que podrían redefinir su futuro. En este contexto, el gobierno de Giorgia Meloni ha tomado una postura firme frente a la posible inversión de la compañía china Dongfeng en el país transalpino. Esta decisión refleja la compleja dinámica entre el deseo de atraer inversión extranjera y la necesidad de proteger los intereses nacionales en un sector estratégico.
La situación se desarrolla en un escenario global de crecientes tensiones comerciales entre la Unión Europea y China, agravadas por la reciente salida de Italia del Tratado de la Nueva Ruta de la Seda china. El gobierno italiano busca un delicado equilibrio: por un lado, aprovechar el potencial económico que representa la inversión china, y por otro, salvaguardar la seguridad y la autonomía de su industria automotriz. Esta postura refleja una tendencia más amplia en Europa, donde los países buscan estrategias para mantener su competitividad industrial sin comprometer su soberanía tecnológica y económica.
Condiciones de ciberseguridad y protección de datos
El gobierno italiano ha establecido una serie de condiciones claras para la posible instalación de una fábrica de Dongfeng en su territorio. Entre las principales exigencias se encuentra la implementación de salvaguardas en materia de ciberseguridad y protección de datos. Estas medidas no solo se aplicarían a los trabajadores de la planta, sino que también abarcarían a clientes y proveedores, demostrando un enfoque integral en la protección de la información.
Una de las demandas más significativas es que componentes críticos, como las unidades de infoentretenimiento, sean suministrados por proveedores locales. Esta exigencia no solo busca fortalecer la industria local, sino que también responde a preocupaciones de seguridad nacional. Al insistir en que estos componentes sensibles sean producidos dentro del país, Italia busca mantener un mayor control sobre la tecnología y los datos que fluyen a través de los vehículos.
Además, las autoridades italianas están presionando para que la recopilación y gestión de los datos de los consumidores se realice exclusivamente dentro de las fronteras nacionales. Esta medida refleja la creciente preocupación a nivel global sobre la privacidad y la seguridad de los datos personales, especialmente cuando están involucradas empresas de países con diferentes estándares y regulaciones en este ámbito.
Impulso a la industria local y objetivos de producción
El gobierno italiano no solo está imponiendo condiciones de seguridad, sino que también busca asegurar un impacto positivo directo en la economía nacional. Una de las exigencias más destacadas es que al menos el 45% de todos los componentes de cada vehículo Dongfeng provengan de proveedores locales. Esta medida está diseñada para estimular la industria de autopartes italiana y crear un ecosistema de fabricación más robusto alrededor de la posible planta de Dongfeng.
Como incentivo para cumplir con estas condiciones, Italia ofrece la posibilidad de acceder a subvenciones públicas que podrían ascender a varios cientos de millones de euros. Este enfoque demuestra la estrategia del gobierno de utilizar incentivos financieros como palanca para asegurar compromisos que beneficien a la industria local y al empleo en el sector automotriz.
El gobierno de Meloni ha establecido un ambicioso objetivo de aumentar la producción de automóviles en el país a un millón de unidades para el año 2030. Este objetivo representa un desafío significativo, considerando que en 2023 la producción se situó en 880.000 vehículos, según datos de la Organización Internacional de Constructores de Automóviles. La meta establecida busca revertir la tendencia a la baja que ha experimentado la industria automotriz italiana en las últimas décadas.
Desafíos y perspectivas futuras para la industria automotriz italiana
La industria automotriz italiana se enfrenta a una serie de desafíos estructurales que han llevado a una disminución constante en la producción de vehículos desde el año 2000. En ese periodo, la caída en el número de unidades fabricadas se acerca al millón de vehículos, lo que subraya la urgencia de revitalizar este sector estratégico para la economía del país.
La posible entrada de Dongfeng al mercado italiano representa tanto una oportunidad como un desafío. Por un lado, la inversión china podría inyectar capital fresco y nuevas tecnologías en la industria automotriz italiana. Por otro lado, existe la preocupación de que una dependencia excesiva de la inversión extranjera pueda debilitar la autonomía del sector y exponer a la industria a vulnerabilidades en términos de seguridad y control de datos.
El enfoque del gobierno italiano, al imponer condiciones estrictas para la inversión china, refleja una estrategia más amplia de protección de la industria nacional en un contexto de creciente competencia global. Esta postura podría sentar un precedente para futuras negociaciones con inversores extranjeros en sectores estratégicos, no solo en Italia sino en toda la Unión Europea. El resultado de estas negociaciones con Dongfeng podría tener implicaciones significativas para el futuro de la industria automotriz europea y las relaciones comerciales con China.
En una reunión celebrada este viernes en la playa de San Juan, en el municipio de Guía de Isora (Tenerife), el consejero de Agricultura, Ganadería, Pesca y Soberanía Alimentaria del Gobierno de Canarias, Narvay Quintero, se ha reunido con representantes de la Cofradía de Nuestra Señora de La Luz y la Federación Regional de Cofradías de Canarias para abordar una preocupante situación que afecta a la flota pesquera de cerco (o traíña) de pequeños pelágicos de la zona sur de la isla.
Según la información proporcionada por la Consejería canaria de Pesca, la reunión ha servido para que los propios pescadores expusieran a Quintero y al director general de Pesca, Esteban Reyes, que en los últimos años se ha producido un «descenso drástico» en las capturas de especies como la caballa y el chicharro debido a su desplazamiento hacia otras localizaciones. Esta situación ha provocado que los pescadores y armadores se encuentren en una «situación crítica que compromete la viabilidad» económica de su actividad.
Solicitud de Ayudas a la Paralización Temporal
Ante esta problemática, el consejero Quintero se ha comprometido a solicitar al Gobierno de España el acceso de la flota pesquera de cerco (o traíña) de pequeños pelágicos de la zona del sur de la isla a las ayudas a la paralización temporal. Esta medida busca brindar un apoyo económico a los pescadores y armadores que se han visto afectados por la disminución en las capturas de estas especies.
La petición se realiza ante la evidente disminución de especies como la caballa y el chicharro en las aguas canarias, un fenómeno que los propios pescadores han observado y transmitido a las autoridades. Esto ha generado una «situación crítica» que compromete seriamente la viabilidad económica de su actividad.
Estudio de Medidas Adicionales
Además de solicitar las ayudas a la paralización temporal, el consejero Quintero también se ha comprometido a estudiar en profundidad las posibilidades de implementar otras medidas que puedan mitigar la merma de ingresos que padece este sector pesquero. Esta iniciativa busca encontrar soluciones más amplias y adaptadas a la problemática que enfrentan los pescadores y armadores de la región.
La reunión celebrada en la playa de San Juan ha sido una oportunidad para que las autoridades canarias, en colaboración con los representantes del sector pesquero, puedan abordar de manera conjunta esta situación crítica y explorar alternativas que permitan preservar la actividad de la flota pesquera de cerco y salvaguardar los medios de vida de los trabajadores del mar en la zona sur de Tenerife.
Durante el primer semestre de este año, España ha marcado un nuevo récord en la creación de sociedades mercantiles, superando incluso los niveles previos a la crisis económica. Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), se alcanzaron las 63.291 sociedades constituidas, lo que representa un incremento cercano al 4% en comparación con el mismo periodo del año anterior.
Este crecimiento vigoroso es el resultado de un conjunto de factores positivos que han venido impulsando la actividad empresarial en el país. Entre ellos, destaca el buen comportamiento del empleo, el empuje de las exportaciones, la fortaleza del consumo y el despliegue de los fondos europeos, especialmente los provenientes del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
Impulso a la Digitalización y Nuevos Emprendimientos
Uno de los aspectos clave en este escenario de expansión ha sido el apoyo a la digitalización de las empresas. Las subvenciones de los fondos Next Generation y otras ayudas públicas han desempeñado un papel fundamental en el auge de nuevos negocios, favoreciendo la adopción de tecnologías y la modernización de los modelos de negocio.
Además, el ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, ha destacado que el capital medio suscrito en la creación de estas nuevas sociedades ha aumentado un 25,9%, lo que sugiere que las empresas emergentes surgen con una base financiera más sólida. Este dato es particularmente relevante, ya que refleja una mayor confianza en el entorno empresarial y un mayor compromiso de los inversores con los nuevos proyectos.
Estabilidad y Confianza en el Tejido Empresarial
Otro aspecto destacado por el ministro Puente es la disminución en el número de sociedades disueltas, que se ha reducido casi un 6% en comparación con el mismo periodo del año anterior. Este indicador apunta a una mayor estabilidad en el tejido empresarial español, lo que a su vez genera un entorno más propicio para el crecimiento y la sostenibilidad de las empresas.
En resumen, los datos presentados por el ministro Puente evidencian un momento de optimismo y fortaleza en el sector empresarial español. La combinación de factores como la creación de empleo, el impulso a la exportación, el apoyo a la digitalización y la mejora de la confianza empresarial, han propiciado este hito histórico en la constitución de nuevas sociedades mercantiles. Estos resultados, según el ministro, son un reflejo del éxito de las políticas económicas del Gobierno, las cuales han logrado generar un entorno favorable para la creación y el crecimiento empresarial, fortaleciendo así la economía española y abriendo nuevas oportunidades de empleo.
La industria hotelera española ha experimentado una notable recuperación en los últimos años, superando los desafíos impuestos por la pandemia de COVID-19. En este contexto, Hoteles Silken se destaca como un ejemplo de resiliencia y adaptabilidad en el sector turístico. La cadena hotelera, dirigida por Javier Villanueva, ha logrado no solo recuperarse de las pérdidas sufridas en años anteriores, sino también alcanzar un crecimiento significativo en sus resultados financieros.
El año 2023 marcó un hito importante para Hoteles Silken, ya que la compañía consiguió revertir las pérdidas registradas en 2022 y cerró el ejercicio con un beneficio neto de 4,68 millones de euros. Este logro no solo refleja la eficacia de las estrategias implementadas por la dirección, sino también la recuperación general del sector turístico en España. La mejora en los resultados financieros de Silken es un indicador positivo para la industria hotelera en su conjunto, sugiriendo un retorno a la estabilidad y el crecimiento después de un período de incertidumbre.
Resultados financieros y operativos destacados
El éxito de Hoteles Silken en 2023 se refleja claramente en sus cifras financieras. La compañía logró un resultado de explotación de casi 6 millones de euros, lo que representa un aumento significativo en comparación con los 592.233 euros registrados en el año anterior. Este incremento sustancial demuestra la eficacia de las medidas operativas implementadas por la empresa para mejorar su rentabilidad.
Las ventas de Silken también experimentaron un crecimiento notable, alcanzando los 85,1 millones de euros en 2023. Este aumento del 18,4% respecto al ejercicio anterior es un claro indicador de la recuperación del sector turístico y de la capacidad de la cadena hotelera para atraer y retener clientes en un mercado cada vez más competitivo.
Además de mejorar sus ingresos y resultados operativos, Hoteles Silken ha logrado fortalecer su posición financiera. Las deudas con entidades de crédito y otros intereses devengados se redujeron significativamente, pasando de 34 millones de euros en 2022 a 24,29 millones en 2023. Esta reducción de la deuda es crucial para la salud financiera a largo plazo de la empresa y demuestra una gestión prudente de los recursos financieros.
Estrategias de crecimiento y consolidación
El grupo hotelero Silken ha demostrado una capacidad notable para adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado. La compañía gestiona actualmente 31 hoteles, con un total de 3.480 habitaciones, además de un gimnasio y un spa, distribuidos por todo el territorio español. Esta diversificación geográfica ha sido clave para mitigar los riesgos asociados con la volatilidad del mercado turístico en diferentes regiones.
La empresa ha enfocado sus esfuerzos en la consolidación de la recuperación iniciada en los dos ejercicios precedentes, tras la crisis económica generada por la pandemia de COVID-19. Esta estrategia ha dado frutos, como se evidencia en el fondo de maniobra positivo de 7,4 millones de euros presentado en 2023, así como en el fortalecimiento del patrimonio neto de la compañía, que se situó en 15,3 millones de euros.
Uno de los aspectos más destacables de la gestión de Silken ha sido su capacidad para supervisar y controlar los costes operativos. La compañía ha implementado un sistema de monitoreo constante de la evolución de los costes y sus efectos sobre la actividad del negocio. Esta atención meticulosa a la estructura de costes ha permitido a Silken mantener su competitividad y garantizar la continuidad del negocio en un entorno económico desafiante.
Perspectivas futuras y desafíos
El futuro de Hoteles Silken se presenta prometedor, respaldado por los sólidos resultados obtenidos en 2023. La cancelación anticipada de la deuda contraída durante la pandemia es un logro significativo que fortalece aún más la posición financiera de la empresa. El Fondo de Recapitalización de empresas afectadas por la COVID-19 (Fonrec) recibió la amortización total del préstamo concedido a Silken, que originalmente ascendía a un máximo de 22,5 millones de euros, de los cuales se dispusieron 18 millones.
Esta gestión financiera prudente no solo mejora el balance de la compañía, sino que también le proporciona mayor flexibilidad para futuras inversiones y expansiones. La capacidad de Silken para cumplir con sus obligaciones financieras antes de lo previsto demuestra la confianza de la dirección en la solidez y el potencial de crecimiento del negocio.
Sin embargo, el sector hotelero sigue enfrentando desafíos significativos. La volatilidad del mercado turístico, influenciada por factores económicos globales y cambios en los patrones de viaje de los consumidores, requiere una adaptación constante. Silken deberá continuar innovando en sus servicios y optimizando sus operaciones para mantener su ventaja competitiva en un mercado cada vez más exigente.
La sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa también se perfilan como áreas clave para el futuro desarrollo de Hoteles Silken. A medida que los viajeros se vuelven más conscientes del impacto ambiental del turismo, la implementación de prácticas sostenibles y la adopción de tecnologías eco-amigables podrían convertirse en factores diferenciadores importantes para la cadena hotelera.
En conclusión, Hoteles Silken ha demostrado una notable capacidad de recuperación y adaptación frente a los desafíos recientes del sector turístico. Los resultados positivos de 2023 sientan una base sólida para el crecimiento futuro, pero la empresa deberá mantenerse ágil y proactiva para capitalizar las oportunidades emergentes en un mercado en constante evolución.
Durante el primer semestre del año 2023, Cementos Argos, la prominente cementera del Grupo Argos, ha demostrado su capacidad para adaptarse a un entorno macroeconómico desafiante. A pesar de una contracción en sus ingresos, la compañía ha logrado mantener una sólida rentabilidad, evidenciada por un incremento en su margen de Ebitda.
Según los resultados reportados, los ingresos de Cementos Argos se contrajeron un 6,4% en comparación con el mismo período del año anterior, situándose en algo más de 2,8 billones de pesos colombianos (630 millones de euros). Esta disminución en la facturación se debió principalmente a la desaceleración de la actividad en algunas de las regiones donde opera la compañía. No obstante, la filial cementera del Grupo Argos logró mantener una posición de liderazgo en el mercado y diversificar sus fuentes de ingresos, compensando en parte los efectos de los desafíos macroeconómicos.
Mejora en la Eficiencia Operativa y Expansión del Margen de Rentabilidad
A pesar de la contracción en los ingresos, Cementos Argos logró aumentar su resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado en un 5,9% frente al primer semestre de 2023, situándolo en 570.000 millones de pesos colombianos (128 millones de euros). Este resultado refleja la efectividad de las estrategias de eficiencia y disciplina de costos implementadas por la compañía, así como la desaceleración de la inflación y la mejora de las dinámicas de mercado en ciertos países de Centroamérica.
Gracias a estos esfuerzos, Cementos Argos logró expandir su margen Ebitda en 249 puntos básicos, alcanzando el 21,5% durante el periodo. Esta mejora en la rentabilidad operativa demuestra la capacidad de la compañía para adaptarse a los cambios del entorno y mantener su posición de liderazgo en el sector cementero.
Enfoque en la Sostenibilidad y Diversificación Geográfica
Más allá de los resultados financieros, Cementos Argos continúa comprometida con su estrategia de sostenibilidad, buscando reducir su huella ambiental y contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades donde opera. La compañía ha implementado iniciativas de eficiencia energética, uso de combustibles alternativos y optimización de sus procesos productivos, lo que le ha permitido mejorar su desempeño ambiental y fortalecer su posición como líder en sostenibilidad del sector.
Adicionalmente, la diversificación geográfica de Cementos Argos ha sido clave para amortiguar los efectos de la desaceleración en algunas regiones. La expansión de la empresa en Centroamérica, donde registró un crecimiento del 3% en sus ventas, ha sido fundamental para compensar la contracción en otras áreas y mantener un crecimiento equilibrado a nivel consolidado.
En resumen, **Cementos Argos ha demostrado su capacidad para navegar en un entorno macroeconómico desafiante, logrando mantener su *liderazgo en el mercado cementero*, *mejorar su eficiencia operativa* y expandir su margen de rentabilidad. Estas fortalezas, junto con su enfoque en la sostenibilidad y la diversificación geográfica, le permiten a la compañía posicionarse de manera sólida para afrontar los retos futuros y continuar su trayectoria de crecimiento y creación de valor.
En un movimiento estratégico que promete transformar el panorama financiero del sector agroindustrial brasileño, el banco Bradesco ha anunciado una asociación de gran envergadura con el gigante de la maquinaria agrícola John Deere. Esta alianza, que se materializará a través de la filial directa Bradesco Holding de Inversiones, supondrá una inyección de capital que otorgará al banco brasileño una participación del 50% en Banco John Deere, la entidad financiera del fabricante estadounidense.
La decisión de Bradesco de adentrarse en este terreno no es casual. Brasil, conocido como el «granero del mundo», tiene en la agroindustria uno de sus pilares económicos más sólidos. Con esta asociación estratégica, Bradesco no solo refuerza su posición en este sector clave, sino que también extiende su influencia al ámbito de la construcción, ampliando así su cartera de servicios y su base de clientes potenciales. Esta maniobra refleja la visión a largo plazo de Bradesco y su compromiso con el desarrollo económico del país.
Fortalecimiento de la oferta financiera en el sector agroindustrial
La unión entre Bradesco y John Deere representa un salto cualitativo en la oferta de servicios financieros para el sector agroindustrial brasileño. Con esta alianza, se espera que la disponibilidad de financiación para la adquisición de equipos, piezas y servicios del grupo John Deere se incremente significativamente. Esto no solo beneficiará a los agricultores y empresarios del sector, sino que también impulsará la modernización y eficiencia de las operaciones agrícolas en todo el país.
El mantenimiento de la marca Banco John Deere es un movimiento estratégico que busca capitalizar la reputación y el reconocimiento que esta entidad ya posee en el mercado. Esta decisión refleja la intención de ambas compañías de preservar la confianza de los clientes actuales mientras se trabaja en la expansión de los servicios y la base de usuarios. La combinación de la experiencia financiera de Bradesco con el conocimiento del sector de John Deere promete crear sinergias que beneficiarán a todos los involucrados.
La ampliación de la oferta de servicios financieros no se limitará solo a los clientes finales. Los distribuidores de John Deere también se verán beneficiados por esta alianza, lo que podría traducirse en una mayor flexibilidad y capacidad para ofrecer soluciones financieras a sus clientes. Este aspecto es crucial para mantener la competitividad en un mercado cada vez más exigente y globalizado.
Impacto en el mercado y perspectivas futuras
La noticia de esta asociación ha sido recibida con optimismo por los analistas del sector financiero y agroindustrial. Se espera que esta alianza no solo fortalezca la posición de Bradesco en estos sectores clave, sino que también contribuya al crecimiento y desarrollo del agronegocio brasileño en su conjunto. La inyección de capital y experiencia que Bradesco aporta a Banco John Deere podría traducirse en una mayor capacidad para financiar proyectos de gran envergadura y apoyar la innovación tecnológica en el campo.
Es importante destacar que la finalización de esta transacción está sujeta a una serie de condiciones precedentes, incluyendo las aprobaciones regulatorias y de competencia pertinentes. Este proceso de aprobación es crucial para garantizar que la asociación cumpla con todas las normativas vigentes y no afecte negativamente la competencia en el sector. La transparencia en este proceso será fundamental para mantener la confianza de los inversores y stakeholders de ambas compañías.
Desde el punto de vista de la capitalización de Bradesco, la compañía ha señalado que esta operación no tendrá un impacto significativo en su ratio de capitalización. Esta afirmación es tranquilizadora para los inversores, ya que sugiere que la inversión en Banco John Deere se ha planificado cuidadosamente para no comprometer la solidez financiera de Bradesco. Esta prudencia financiera es característica de las grandes instituciones bancarias y refleja un enfoque equilibrado entre crecimiento y estabilidad.
Desafíos y oportunidades en el horizonte
A pesar del entusiasmo generado por esta asociación, es importante reconocer que existen desafíos que deberán ser abordados. La integración de dos culturas corporativas diferentes, así como la armonización de procesos y sistemas, requerirá tiempo y esfuerzo. Además, el sector agroindustrial está sujeto a variables como las condiciones climáticas y las fluctuaciones en los precios de los commodities, lo que puede afectar la demanda de financiación y servicios financieros.
Sin embargo, estas dificultades también presentan oportunidades. La combinación de la experiencia financiera de Bradesco con el conocimiento técnico de John Deere podría resultar en el desarrollo de productos financieros innovadores específicamente diseñados para abordar las necesidades únicas del sector agroindustrial. Esto podría incluir, por ejemplo, soluciones de financiación que se adapten a los ciclos de cosecha o productos de seguro que protejan a los agricultores contra riesgos climáticos.
A largo plazo, esta asociación podría tener un impacto significativo en la modernización del agronegocio brasileño. Al facilitar el acceso a financiación para la adquisición de maquinaria y tecnología avanzada, Bradesco y John Deere están contribuyendo a aumentar la productividad y competitividad del sector. Esto no solo beneficia a los agricultores y empresarios individuales, sino que también fortalece la posición de Brasil como potencia agrícola mundial. En un contexto de creciente demanda global de alimentos, esta alianza estratégica podría desempeñar un papel crucial en asegurar que Brasil esté bien posicionado para enfrentar los desafíos del futuro.
Violeta Mangriñan celebra el segundo cumpleaños de su hija Gala
Violeta Mangriñan se ha convertido en una de las influencer más conocidas de nuestro país, siguiendo una saga interminable de famosas, ha decidido compartir con sus seguidores cada paso de la vida familiar que disfruta con su marido y sus dos hijas, esta vez ha tocado celebrar el cumpleaños de su hija Gala con una tarta muy especial y de temática Disney.
La influencer ha dejado un mensaje emotivo en las redes sociales para celebrar un día tan fundamental e inolvidable para los cuatro: «Nada nos hace más felices que verla feliz. Te amamos con locura Gala.», escribe emocionada. Una vez más podemos comprobar que no hay nada que se escape para los seguidores de la ex concursante de Supervivientes, que pueden vivir junto a ella y de forma virtual un momento tan importante.
Violeta Mangriñan comparte su felicidad con los seguidores
La vida de la creadora de contenidos cambió completamente cuando conoció a su actual marido en Supervivientes, nadie pensaba que aquel amor pasional y lleno de dificultades se convertiría en una relación estable que poco a poco daría paso a una familia con dos hijas, un paso que dieron sin miedo ya que estaban convencidos de que su amor era inmenso.
Violeta Mangriñan no ha vuelto a participar en un reality en España y hemos dejado de verla en televisión, pero su fama entre los más jóvenes no para de crecer, su trabajo como influencer ya la ha convertido en una de las pocas famosas españolas que cuenta con más de dos millones de seguidores en Instagram.
Violeta Mangriñan nos cuenta cómo fue el cumpleaños de su hija Gala
La influencer ha compartido una foto en sus redes sociales en la que podemos verla en unas imágenes tiernas con las niñas y su marido Fabio, una preciosa tarta y pasteles y magdalenas decoradas con cariño para una ocasión tan especial, la temática del cumpleaños era Minnie Mouse y todo era rosa y con lazos.
Violeta Mangriñanestá orgullosa de su preciosa familia y no hay mejor manera para demostrarlo que compartir cada momento con las miles de personas que ponen corazones manifestando su cariño hacia la familia unida. Esperemos que la felicidad continúe intacta y que sigan disfrutando de cada instante, quizá alguno de estos momentos se queden solo para los cuatro, o no.
La prestigiosa casa de subastas Sotheby’s, un ícono en el mundo del arte y las antigüedades, está a punto de experimentar un cambio significativo en su estructura accionarial. Abu Dhabi Developmental Holding Company (ADQ), uno de los fondos soberanos más importantes de los Emiratos Árabes Unidos, ha anunciado su intención de adquirir una participación minoritaria en la compañía. Este movimiento estratégico no solo inyectará capital fresco en Sotheby’s, sino que también marcará un hito en la expansión de las inversiones de ADQ en el sector del lujo y la cultura a nivel global.
La noticia ha generado un gran interés en el mundo financiero y artístico, ya que Sotheby’s, fundada en 1744, es una de las casas de subastas más antiguas y respetadas del mundo. Desde su adquisición en 2019 por el magnate franco-israelí Patrick Drahi, la empresa ha estado buscando formas de fortalecer su posición en un mercado cada vez más competitivo y digitalizado. La entrada de ADQ como accionista minoritario podría proporcionar no solo recursos financieros, sino también nuevas oportunidades de expansión en el Medio Oriente, una región con un creciente apetito por el arte y los objetos de lujo.
La inversión estratégica de ADQ en Sotheby’s
El acuerdo entre ADQ y Sotheby’s contempla una inversión total que se espera alcance los 1.000 millones de dólares, equivalentes a unos 915 millones de euros. Esta inyección de capital se realizará mediante la compra de acciones de nueva emisión por parte de ADQ, lo que permitirá a Sotheby’s reducir su nivel de apalancamiento y, al mismo tiempo, obtener fondos para impulsar sus planes de crecimiento e innovación.
Es importante destacar que Patrick Drahi, actual propietario mayoritario de Sotheby’s, también participará en esta ampliación de capital, manteniendo así su posición de control en la compañía. Esta decisión demuestra la confianza del magnate en el futuro de la casa de subastas y su voluntad de colaborar con nuevos socios estratégicos para potenciar el desarrollo de la empresa.
La entrada de ADQ como accionista minoritario podría abrir nuevas puertas para Sotheby’s en el mercado del Medio Oriente, una región que ha experimentado un crecimiento significativo en el coleccionismo de arte y objetos de lujo en las últimas décadas. La experiencia y las conexiones de ADQ en la región podrían ser invaluables para Sotheby’s en su búsqueda de nuevos clientes y oportunidades de negocio.
Impacto en la estrategia de crecimiento de Sotheby’s
La llegada de ADQ como inversor estratégico marca un punto de inflexión en la trayectoria de Sotheby’s. El capital adicional permitirá a la casa de subastas acelerar sus iniciativas estratégicas, que probablemente incluirán una mayor inversión en tecnología y plataformas digitales. En un mundo post-pandemia, donde las ventas en línea han ganado una importancia sin precedentes, esta capacidad de innovación será crucial para mantener la competitividad de Sotheby’s.
Además, es probable que veamos una expansión de las operaciones de Sotheby’s en nuevos mercados geográficos, especialmente en el Medio Oriente y Asia. Estas regiones han mostrado un apetito creciente por el arte y los objetos de lujo, y la presencia de un socio como ADQ podría facilitar la entrada y el crecimiento de Sotheby’s en estos mercados emergentes.
La inversión también podría permitir a Sotheby’s explorar nuevas categorías de productos y servicios. En los últimos años, la casa de subastas ha estado diversificando su oferta más allá de las tradicionales ventas de arte y antigüedades, incursionando en áreas como los NFTs (tokens no fungibles) y las criptomonedas. Con los recursos adicionales proporcionados por ADQ, Sotheby’s podría acelerar su expansión en estos nuevos territorios digitales.
Perspectivas futuras para Sotheby’s y el mercado del arte
La alianza entre Sotheby’s y ADQ refleja una tendencia más amplia en el mercado del arte y los objetos de lujo, donde los inversores institucionales y los fondos soberanos están mostrando un interés creciente. Este tipo de inversiones no solo aportan capital, sino también una visión a largo plazo y conexiones globales que pueden ser cruciales para el crecimiento y la evolución de empresas como Sotheby’s.
Para el mercado del arte en general, esta inversión podría señalar el inicio de una nueva era de mayor liquidez y dinamismo. La entrada de inversores institucionales como ADQ podría atraer más capital al sector, potencialmente aumentando los precios y la demanda de obras de arte y objetos de lujo. Esto podría beneficiar no solo a las casas de subastas, sino también a galerías, artistas y coleccionistas.
Sin embargo, también es importante considerar los desafíos que esta nueva dinámica podría presentar. La creciente financiarización del mercado del arte podría llevar a una mayor volatilidad en los precios y a una mayor presión sobre las casas de subastas para generar retornos a corto plazo. Sotheby’s y sus competidores tendrán que navegar cuidadosamente este nuevo panorama, equilibrando las demandas de los inversores con la necesidad de mantener la integridad y la reputación que han construido a lo largo de siglos en el mundo del arte.
La citricultura europea se enfrenta a una amenaza sin precedentes, con un alarmante incremento de interceptaciones de cítricos importados con plagas en la Unión Europea. Según los datos proporcionados por la Asociación Valenciana de Agricultores (AVA-Asaja) y la Unió Llauradora, las interceptaciones de cítricos con plagas o enfermedades lejos de frenarse, «siguen al alza» y este año suponen ya más del doble que por estas mismas fechas del pasado año.
Este panorama preocupante pone de manifiesto la urgente necesidad de que las autoridades de la Unión Europea tomen medidas drásticas para abordar este problema. La introducción de nuevas plagas en los cultivos de cítricos representaría un golpe devastador para la citricultura europea, exigiendo una respuesta rápida y efectiva para garantizar la seguridad y la sostenibilidad de este sector clave.
Interceptaciones Preocupantes en el Mercado Europeo
Según los datos recabados, de las 64 interceptaciones de enero a julio de 2023, se han pasado a las 122 de este 2024, es decir, un incremento de 58 interceptaciones. Estas cifras reflejan una tendencia alarmante, con un aumento significativo en el número de casos.
Además, al analizar mes a mes, las cifras también son superiores. En julio de este año hubo 33 interceptaciones, un total de seis más que en junio. De estas, destacan las 15 de Brasil y las 11 de Sudáfrica, lo que prácticamente monopolizan el global de las interceptaciones.
Entre las plagas detectadas se encuentran la Falsa Polilla (Thaumatotibia leucotreta), la Mancha Negra (Phyllosticta citricarpa), el Cancro de los Cítricos (Xanthomonas) y la Sarna de los Cítricos (Elsinoe). Estas son plagas letales y no presentes en la citricultura europea, lo que significa que algunos países exportadores no están ofreciendo las garantías sanitarias necesarias en sus envíos.
Llamado Urgente a la Acción de las Autoridades Europeas
Ante esta situación alarmante, la Unió Llauradora ha reiterado la necesidad de que las autoridades de la Unión Europea incrementen la presión inspectora en todos aquellos países que no son capaces de garantizar la seguridad sanitaria de sus envíos. Entre ellos, se mencionan países como Turquía, Egipto, Sudáfrica, Zimbabue, Botswana, Swazilandia, Argentina, Brasil y Colombia.
El secretario general de La Unió, Carles Peris, ha expresado su preocupación, indicando que «los datos de interceptaciones son escandalosos, de suficiente gravedad para que las autoridades comunitarias reflexionen seriamente, pues países como Sudáfrica, Brasil o Argentina continúan sin ofrecer las garantías sanitarias para realizar envíos de cítricos de zonas libres de esas enfermedades».
Asimismo, la Comunitat Valenciana ha hecho oficial recientemente la presencia de la plaga de cuarentena Trips sudafricano (Scirtothrips aurantii Faure) en los cultivos de cítricos, caqui y granado, adoptando medidas urgentes para su erradicación y control. Esto demuestra el alto costo que representa la introducción de nuevas plagas para el sector y las administraciones.
En resumen, la situación actual exige una respuesta contundente por parte de las autoridades europeas. La introducción de nuevas plagas puede suponer una ruina irreversible para la citricultura europea, por lo que se hace imprescindible una acción decidida y eficaz para proteger este sector vital.
Alice Campello quiere que sus hijos aprendan a sufrir
Alice Campello es una conocida influencer casada con el futbolista Morata, la empresaria lleva ocho años junto al deportista y tienen cuatro hijos: Alessandro, Leonardo, Edoardo y Bella, ella tiene claro que debe inculcarles a los niños la capacidad de sacrificio y por supuesto, quiere compartirlo con todos sus seguidores.
La creadora de contenido no quiere que los pequeños piensen que la vida es fácil y que está llena de privilegios, aunque claramente todos disfrutan de una vida acomodada y llena de lujos, aún así ella quiere que tengan claro que no todo va a ser así siempre y asegura que quiere que estén preparados para los momentos duros que puedan sufrir en el futuro.
Alice Campello
Alice Campello y la polémica de Álvaro Morata
Álvaro Morata y su mujer han despertado el interés de la prensa deportiva y sobre todo de las revistas del corazón, la fama de futbolista se ha incrementado desde que ha protagonizado junto a la selección española de fútbol la victoria en la Eurocopa 2024, un momento que fue seguido por millones de españoles que celebraron con emoción este gran logro.
Alice Campello salió en defensa de su marido cuando se criticó su actuación en la Eurocopa antes de que España fuera la ganadora de uno de los eventos más importantes del fútbol internacional, sus palabras se adelantaron a una victoria que desdibujó todas las críticas que había sufrido el jugador que pronto se convirtió en uno de los héroes de la selección española.
Alice Campello y su familia numerosa
La empresaria ha formado una gran familia junto al jugador de fútbol, ellos comparten todos sus movimientos con los seguidores, ya que crear contenidos es el trabajo de moda de los famosos que ven cómo incrementan sus ingresos solo con subir una fotografía y escribir cuatro o cinco palabras en los comentarios de Instagram.
Alice Campellodisfruta de su familia y de la fama que se ha incrementado en las últimas semanas gracias a la victoria de la selección española de fútbol masculino y de uno de sus jugadores, su marido Álvaro Morata, la pareja disfruta de una vida feliz, pero con una disciplina férrea hacia sus hijos para que sepan lo dura que puede ser la vida.
La economía china ha mostrado signos de una leve recuperación en su tasa de inflación durante el mes de julio, según los datos publicados por la Oficina Nacional de Estadística (ONE). El índice de precios de consumo (IPC) experimentó un incremento interanual del 0,5%, superando en tres décimas la cifra registrada en el mes anterior. Este aumento representa la mayor subida de precios desde febrero, lo que sugiere una posible estabilización en la tendencia deflacionaria que venía preocupando a los analistas económicos en los últimos meses.
El repunte en la inflación se debe principalmente a la estabilización de los precios de los alimentos, que habían mostrado una caída en el mes anterior. Un factor determinante en este cambio fue el notable aumento del 20,4% en el coste de la carne de cerdo, marcando el mayor incremento en casi dos años para este producto básico en la dieta china. Sin embargo, es importante señalar que la tasa de inflación subyacente, que excluye el impacto de la energía y los alimentos frescos, se situó en el 0,4%, ligeramente por debajo del 0,6% registrado en junio, lo que indica que aún persisten presiones deflacionarias en otros sectores de la economía.
Factores impulsores de la inflación en China
La reciente estabilización de los precios de los alimentos ha jugado un papel crucial en el repunte de la inflación en China. Después de doce meses consecutivos de inflación negativa en este sector, se ha producido un cambio de tendencia que ha compensado la ligera caída en la inflación no alimentaria. Este giro en la dinámica de precios ha llevado al IPC a alcanzar su nivel más alto en cinco meses, lo que podría interpretarse como una señal positiva para la economía china en su conjunto.
El incremento significativo en el precio de la carne de cerdo merece una atención especial. Este producto, que forma parte fundamental de la dieta china, ha experimentado una subida del 20,4% interanual, la más pronunciada en casi dos años. Este aumento puede atribuirse a diversos factores, como la recuperación de la demanda tras la pandemia, posibles problemas en la cadena de suministro o fluctuaciones en los costos de producción. El impacto de este incremento en el precio del cerdo se ha reflejado directamente en la inflación general, dada la importancia de este producto en la canasta básica de consumo de los hogares chinos.
A pesar de estos incrementos en el sector alimentario, es importante destacar que la inflación subyacente se mantiene en niveles bajos. Con un 0,4% en julio, frente al 0,6% de junio, esta medida que excluye los componentes más volátiles como la energía y los alimentos frescos, sugiere que aún existen presiones deflacionarias en otros sectores de la economía. Esta situación plantea desafíos para los responsables de la política económica china, que deben equilibrar el estímulo necesario para impulsar el crecimiento con la prevención de una inflación excesiva.
Perspectivas económicas y política monetaria
Los expertos económicos consideran que las condiciones actuales son propicias para observar una tendencia inflacionaria ligeramente más alta en los próximos meses. Sin embargo, esta perspectiva no debería ser un impedimento para la implementación de medidas de flexibilización monetaria por parte de las autoridades chinas. Lynn Song, economista jefe para China de ING Research, sugiere que se puede esperar al menos un recorte adicional de las tasas de interés durante el presente año.
La posibilidad de nuevas reducciones en las tasas de interés se ve respaldada por el contexto económico global. Si se produce una aceleración en las reducciones de tasas a nivel mundial, es probable que China siga esta tendencia para mantener su competitividad y estimular el crecimiento económico interno. Esta estrategia de política monetaria busca encontrar un equilibrio entre el fomento de la actividad económica y el control de la inflación, un desafío particularmente complejo en el actual escenario económico post-pandemia.
Es importante considerar también el comportamiento del índice de precios de producción industrial (PPI) de China, que registró una bajada interanual del 0,8% en julio, manteniéndose en línea con la caída observada en el mes de junio. Este dato sugiere que persisten presiones deflacionarias en el sector industrial, lo que podría justificar aún más la implementación de medidas de estímulo económico por parte del gobierno chino.
Implicaciones para la economía global
El comportamiento de la inflación en China tiene importantes implicaciones para la economía global, dado el papel central que juega el país en las cadenas de suministro internacionales y su influencia en los mercados de materias primas. Un aumento sostenido de la inflación en China podría traducirse en mayores costos de producción para empresas de todo el mundo que dependen de insumos chinos, lo que a su vez podría generar presiones inflacionarias en otros países.
Por otro lado, si la inflación en China se mantiene controlada y la economía muestra signos de recuperación, esto podría tener un efecto positivo en la demanda global de bienes y servicios. Una China económicamente robusta es capaz de impulsar el crecimiento en otras regiones, especialmente en países exportadores de materias primas y bienes de capital que tienen a China como uno de sus principales mercados.
La evolución de la política monetaria china en respuesta a estos datos de inflación también será observada de cerca por los mercados financieros internacionales. Si China opta por una mayor flexibilización monetaria, como sugieren algunos analistas, esto podría llevar a una depreciación del yuan, lo que tendría implicaciones para la competitividad de las exportaciones chinas y para los flujos de capital global. Asimismo, podría influir en las decisiones de política monetaria de otros bancos centrales, especialmente en economías emergentes que compiten con China en los mercados internacionales.
En conclusión, el reciente repunte de la inflación en China, aunque modesto, representa un desarrollo significativo en el panorama económico del país y del mundo. Mientras las autoridades chinas navegan cuidadosamente entre el estímulo económico y el control de la inflación, el resto del mundo observará atentamente cómo estas dinámicas afectan a la recuperación económica global y a los equilibrios comerciales internacionales en el periodo post-pandemia.
Elena Guerra es una mujer que ama el diseño y que, a través de su cuenta de Instagram, ha conseguido revolucionar el mundo del diseño, demostrando que las cosas bellas no necesariamente tienen que ser sosas. A través de su cuenta comparte opiniones y consejos sobre decoración y formas de ordenar una casa, y ha conseguido levantar toda una marca: Galician Home.
Todo empezó durante la pandemia, ha contado la diseñadora. «Me encanta el mundo de la decoración y seguía a muchas cuentas sobre interiorismo, soy muy fan. Me gusta ver cómo la gente diseña su casa, dándole su toque personal de estilo… Así que en la pandemia, con el aburrimiento de estar encerrada, pensé: ‘Jolín, pues me apetece enseñar mi casa y que la gente me dé su opinión’». Después de cuatro años su cuenta ha prosperado y es una de las más influyentes del sector.
La cuenta de Instagram de Elena Guerra
No todo tiene que ser blanco
El amor de Elena Guerra por su casa es evidente. «Cuando mi pareja y yo empezamos a buscar un sitio para comprar, a cada piso que nos enseñaban ‘listo para entrar a vivir’ le encontraba cosas para cambiar. Entonces pensamos en buscar uno para reformar a mi gusto. De mi casa nos enamoraron las vistas a la ría de Ferrol y la ciudad. Son maravillosas. Y tiene una luz increíble. Cuando entré dije: ‘Yo quiero este piso’».
Hay algo que a esta influencer le molesta de la modernidad, que esté tan de moda el blanco, y ha descubierto que puede compartir sus ideas de decoración que combinan varios tonos. «No tiene que ser todo blanco como tanto gusta ahora en Instagram», expresa con contundencia. «Con una base neutra es mucho más fácil mezclar texturas, colores, materiales…» Su cuenta recibe cada día millones de visitas y muchísimas personas se apoyan en su criterio para remodelar sus casas.
El éxito de @galician_home
La cuenta de Elena Guerra, @galician_home? surgió como una posibilidad de compartir ideas de diseño a través de las redes pero se ha convertido en toda una referencia en el mundo del diseño y la decoración de interiores. A tal punto que ha aparecido una nota en la prestigiosa revista «El Mueble». Los vídeos más exitosos en su comunidad son los de «antes» y «después» de su casa.
«Empecé con la cuenta enseñando cómo estaba cuando la compré y el después. Esos cambios que parecen por encantamiento. Pero en realidad tiramos tabiques, hicimos armarios empotrados, abrimos la cocina al salón… Esos vídeos gustan mucho. Supongo que a la gente le gusta imaginar cómo lo harían ellos, pensar en las posibilidades de los espacios, coger ideas…». Una buena cuenta a la que seguir si te interesa el mundo del Hogar.
Caixabank ha ejecutado un 9,68% de su recompra de acciones en las dos semanas desde que iniciara el pasado 31 de julio este programa, cuyo importe total asciende a 500 millones de euros, según ha informado este viernes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
En concreto, ha adquirido en la segunda semana de programa 7.925.876 títulos a un precio medio de 4,86 euros y un importe total de 38,5 millones de euros. En total, la entidad lleva recompradas 9,8 millones de acciones por un importe total de 48,4 millones de euros.
MÁXIMO DE TÍTULOS A ADQUIRIR POR CAIXABANK
El programa fue anunciado el pasado 11 de julio con la intención de ponerlo en marcha en algún momento a partir del 31 del mismo mes, tras la presentación de resultados de la entidad.
En aquel momento, Caixabank explicó que el número máximo de acciones a adquirir en este programa dependerá del precio medio al que tengan lugar las compras. En todo caso, los títulos que se recompren no podrán exceder del 10% del capital social de la entidad cuando se sumen las acciones propias que el banco tenga en cada momento.
Goldman Sachs es el encargado de gestionar la ejecución del programa, de tal manera que tomará sus propias decisiones en relación con el momento de realización de las compras, independientemente de la sociedad y siempre con arreglo a la legislación vigente.
Caixabank indicó, no obstante, que no podrán comprarse en cualquier día más del 25% del volumen diario medio de las acciones en el centro de negociación donde se efectúe la compra, siendo el volumen diario medio de cada centro el correspondiente a los 20 días de negociación anteriores a la fecha de cada adquisición.
Las compras se están efectuando en el Sistema de Interconexión Bursátil español (Mercado Continuo), así como en DXE Europe, Turquoise Europe y Aquis Exchange.
Repsol
En cuanto a la recompra de acciones, hay que señalar que Repsol ha arrancado desde este miércoles su programa de recompra de acciones por un importe máximo de 421,26 millones de euros, equivalentes a 20 millones de acciones, representativas de, aproximadamente, el 1,70% del capital social de la compañía.
Según informó la energética a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el único propósito del programa es adquirir las acciones propias que habrán de amortizarse en el marco de la reducción de capital acordada por el consejo de administración al amparo del acuerdo de la junta.
El pasado 23 de julio, el consejo de administración de Repsol acordó reducir el capital social de la Sociedad, mediante la amortización de 20.000.000 de acciones propias, de un euro de valor nominal cada una y representativas de, aproximadamente, el 1,70% de su capital social.
Asimismo, se aprobó, al amparo de la autorización para la adquisición de autocartera conferida por la junta general de accionistas del pasado mes de mayo, implementar un programa de recompra de acciones propias para adquirir las acciones que se amortizarían mediante la reducción de capital.
De esta manera, la energética decidió proseguir avanzando en su política de remuneración a sus accionistas y anunció el pasado 24 de julio un segundo programa de recompra de acciones y una reducción de capital, mediante la amortización de acciones propias, de estos 20 millones de acciones para la segunda mitad de este año.
Con 1.128 millones de euros comprometidos como dividendo en efectivo en 2025, la compañía distribuirá a sus accionistas 0,975 euros brutos por acción en 2025, lo que representa mas de un 8% en comparación con 2024.
Repsol distribuyó un dividendo en efectivo de 0,90 euros brutos por acción, incluyendo una remuneración de 0,40 euros por acción y 0,50 euros por acción en enero y julio respectivamente. Esto representa un incremento cercano al 30% respecto a la remuneración de 2023.
Adicionalmente, la compañía amortizó 40 millones de acciones propias el pasado 12 de julio, finalizando de esta forma la primera reducción de capital de 2024. Desde 2022, la compañía ha amortizado 350 millones de acciones, un 22,9% del capital social a 31 de diciembre de 2021.
En total, el grupo prevé destinar 4.600 millones de euros a dividendo en efectivo hasta 2027, a lo que se puede sumar la recompra y amortizaciones de acciones por un valor de hasta 5.400 millones, para alcanzar un rango de distribución a los accionistas de entre el 25% y el 35% del flujo de caja operativo del periodo.
RECOMPRA DE OTRA EMPRESA
CaixaBank ha ejecutado un 9,68% de su recompra de acciones en las dos semanas desde que iniciara el pasado 31 de julio este programa, cuyo importe total asciende a 500 millones de euros, según ha informado este viernes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
En concreto, ha adquirido en la segunda semana de programa 7.925.876 títulos a un precio medio de 4,86 euros y un importe total de 38,5 millones de euros. En total, la entidad lleva recompradas 9,8 millones de acciones por un importe total de 48,4 millones de euros.
El programa fue anunciado el pasado 11 de julio con la intención de ponerlo en marcha en algún momento a partir del 31 del mismo mes, tras la presentación de resultados de la entidad.
En aquel momento, CaixaBank explicó que el número máximo de acciones a adquirir en este programa dependerá del precio medio al que tengan lugar las compras. En todo caso, los títulos que se recompren no podrán exceder del 10% del capital social de la entidad cuando se sumen las acciones propias que el banco tenga en cada momento.
Goldman Sachs es el encargado de gestionar la ejecución del programa, de tal manera que tomará sus propias decisiones en relación con el momento de realización de las compras, independientemente de la sociedad y siempre con arreglo a la legislación vigente.
CaixaBank indicó, no obstante, que no podrán comprarse en cualquier día más del 25% del volumen diario medio de las acciones en el centro de negociación donde se efectúe la compra, siendo el volumen diario medio de cada centro el correspondiente a los 20 días de negociación anteriores a la fecha de cada adquisición.
Las compras se están efectuando en el Sistema de Interconexión Bursátil español (Mercado Continuo), así como en DXE Europe, Turquoise Europe y Aquis Exchange.
