Jungle ha unificado sus capacidades de investigación, estrategia, branding y diseño digital y de producto en Jungle Design Industries, la compañía liderada por Jaime Bisbal que integra a 100 profesionales y facturó 12 millones de euros en 2025.
Una sola compañía para cuatro disciplinas
La firma nace para que las empresas apliquen el diseño como una capacidad estratégica vinculada a sus resultados de negocio, según el comunicado de la compañía. Cada una de las firmas integradas operaba hasta ahora con su propia marca y su propio equipo. A partir de este momento comparten una única dirección estratégica.
La nueva estructura abarca investigación, estrategia, branding y diseño digital y de producto, las capacidades que la compañía presenta como un único servicio. El modelo sustituye la lógica de proveedores separados por una interlocución única para el cliente corporativo.
El mercado del diseño en España supera los 1.000 millones de euros anuales y mantiene un crecimiento sostenido. En ese contexto, el Spain Design Index 2026, publicado el pasado mes de marzo, indica que el 52,6% de las empresas españolas no cuenta con indicadores para medir el impacto del diseño en sus resultados.
La integración reúne bajo una única dirección estratégica a cuatro firmas que sumaron 12 millones de euros de facturación en 2025.
Jungle Design Industries se presenta así como una alternativa a un mercado fragmentado entre estudios especializados y consultoras globales, con un modelo que reúne solo las disciplinas del diseño bajo una misma dirección estratégica.
La cartera de clientes de las compañías integradas incluye grupos de banca, energía, distribución e industria como BBVA, Inditex, CaixaBank, Iberdrola, Santander, Repsol, Telefónica, Mapfre, Acciona, Mondragon, Fluidra, Moeve, Azkoyen y Tubacex.
Las cuatro firmas que pasan a una única dirección
La nueva compañía agrupa cuatro firmas especializadas, con actividad en Madrid, Barcelona y el País Vasco:
- Move: branding y construcción de marcas.
- Redbility: diseño digital, producto y experiencia de usuario.
- Lúcid: diseño industrial y de servicio.
- Invisible: estrategia, futuros e investigación.
El sector llega a este movimiento tras varios ejercicios de crecimiento sostenido y de fragmentación: los estudios de marca, de producto y de experiencia de usuario compiten por separado, mientras las grandes consultoras internacionales han ido incorporando equipos de diseño a sus estructuras. Jungle Design Industries se define como una tercera vía que integra únicamente disciplinas de diseño.
Jaime Bisbal, head de Jungle Design Industries, sostiene que el diseño ha dejado de ser una especialidad para consolidarse como una palanca estratégica que influye en cómo las empresas innovan, construyen marcas, y diseñan experiencias. La nueva estructura reúne a 100 profesionales procedentes de las cuatro firmas.
El diseño como capacidad estratégica, no como servicio externo
El diagnóstico del sector es explícito en las cifras: el diseño mueve más de 1.000 millones de euros al año en España, pero más de la mitad de las empresas no mide su retorno. Ese desajuste entre inversión y medición es el hueco que la nueva compañía aspira a ocupar con un modelo de dirección única.
El precedente más cercano es la propia fragmentación del mercado. Los estudios de branding, producto o investigación han crecido como estructuras independientes, y las consultoras globales han ampliado sus capacidades con equipos creativos. Integrar las cuatro disciplinas bajo una sola dirección reduce la interlocución para el cliente y concentra la responsabilidad estratégica en un único equipo.
Con 12 millones de euros de facturación y 100 profesionales, la compañía opera en un segmento en el que la escala importa: los proyectos de transformación y de diseño de producto exigen equipos multidisciplinares que un estudio pequeño no puede sostener de forma simultánea. La integración permite repartir capacidades entre sectores muy distintos, desde la banca hasta la industria o la distribución.
La irrupción de la inteligencia artificial añade presión sobre el modelo. La ejecución de piezas de diseño se acelera y abarata, de modo que el valor se desplaza hacia la identificación de los problemas que deben resolverse, la toma de decisiones estratégicas y la coordinación de disciplinas capaces de convertir esas decisiones en soluciones de negocio.
El reto corporativo consiste en sostener dos frentes a la vez: la integración operativa de 100 profesionales procedentes de cuatro culturas de trabajo distintas y la demostración de que el diseño puede medirse en resultados. Frente a los estudios especializados, la baza es la escala; frente a las consultoras globales, la especialización. El organigrama queda así.
📡 El Radar del Sector
- El vacío que llena: Un modelo que mide el impacto del diseño en el negocio en un mercado donde la mitad de las empresas no lo evalúa.
- El reto por delante: Integrar a 100 profesionales de cuatro firmas y demostrar con indicadores el retorno de la disciplina.
- El tablero competitivo: Compite con estudios de diseño independientes y con las áreas creativas de las consultoras globales.
