La cadena de distribución española Dia ha presentado sus resultados anuales con unas cifras alineadas con las estimaciones de los expertos: crecimiento en ventas brutas y netas del 3% interanual. Dia España, como motor de crecimiento y rentabilidad del grupo, ha logrado un beneficio neto de 166 millones de euros, casi tres veces más que en 2024.
En este sentido, uno de los pilares más importantes dentro del Plan Estratégico de Dia 2025-2029 es la red logística de la compañía con la que quieren tener éxito. El CEO de Grupo Dia, Martín Tolcachir, ha apuntado que dentro del plan logístico la compañía sigue avanzando en lo que estaba previsto.
Tal y como ha expresado Tolcachir a MERCA2, «con los nuevos centros logísticos, Sevilla, que abrimos en 2025; León, que abrirá en mayo; un centro de distribución en Málaga que esperamos poder abrir a mediados de 2027, y otro más al norte de España antes de 2029; esperamos una mejora en los márgenes con un beneficio para 2029 del 0,3%«.
DIA VUELVE A OBTENER BENEFICIOS EN ESPAÑA
2025, tal y como explican desde la compañía, ha sido un año clave para volver a los resultados positivos. Este hecho confirma que la hoja de ruta y el plan establecido por la cadena de distribución española han fortalecido la situación financiera. Sin ir más lejos, Dia en España ha crecido un 0,1% en cuota de mercado, situándose como cuarto actor.
«Lo que realmente se ve con el ejercicio fiscal del año pasado es que ha quedado atrás la fase de transformación, y esto nos situó en una posición muy competitiva. Seguimos definiendo nuestra propuesta de valor como la de un supermercado de barrio de 450 metros cuadrados donde puedo hacer la totalidad de mi compra y desplazarme a pie«, explica Tolcachir.
EL CRECIMIENTO DE LAS VENTAS COMPARABLES EN DIA SE CONSTRUYÓ FUNDAMENTALMENTE EN BASE A LOS VOLÚMENES
No obstante, el crecimiento de ventas comparables de Dia se ha construido fundamentalmente en base a los volúmenes, y muestra lo sostenible que es este crecimiento. Además, esto se consigue también gracias a la conquista de nuevos clientes y a aquellos que ya son clientes, pero compran con más frecuencia.
Siguiendo esta línea, la propuesta de productos frescos de Dia sigue evolucionando. Actualmente, los productos frescos tienen un 29% de peso de ventas en Dia, una cifra que ha crecido 1,5 puntos porcentuales, y esto lleva a la cadena de distribución a seguir asegurándose de que tiene productos frescos de máxima calidad.
En cuanto a la marca propia, la compañía que dirige Tolcachir siempre ha defendido que su cartera de productos es 50% marca propia y 50% marca de fabricante. Si bien, Dia ha crecido en 2 puntos porcentuales su marca propia, con alrededor del 60% de las ventas. El supermercado quiere seguir manteniendo la accesibilidad de los precios, pero equilibrar el surtido con marcas nacionales potentes, siendo un actor diferenciador.
Fuente: Agencias.
Por otro lado, en cuanto a la deuda, desde Renta 4 expresan que «la deuda continúa reduciéndose hasta unas 0,8 veces el Ebitda, por lo que esperamos que Dia refinancie la misma a un coste considerablemente inferior al actual. Recordamos que el negocio en Argentina se autofinancia, con una posición neta de caja de 61 millones de euros, mientras que en España la reducción de deuda alcanza un -24% en el año».
Siguiendo esta línea, el director financiero del grupo, Guillaume Gras, ha añadido en cuanto a la deuda: «el objetivo es mantener un apalancamiento de una desaceleración. Un objetivo que queremos cumplir mientras aumentamos el nivel de inversión a casi 50.000 millones para 2026 frente a 25.000 millones de 2025. Un aumento vinculado a la aceleración del plan de inversión».
LOS OBJETIVOS DE DIA PARA 2026
De cara a 2026, Dia espera seguir creciendo en ventas comparables por encima del mercado, acelerar la apertura de tiendas y seguir mejorando márgenes. Además, han reiterado su atención a las posibilidades de crecimiento inorgánico que puedan surgir en el fragmentado mercado español, mientras que en Argentina Dia espera consolidar la recuperación del negocio gracias al repunte del consumo en 2026 y en base a su posición de liderazgo, eficiencia operativa y disciplina financiera.
En cuanto al plan logístico, sigue siendo un pilar fundamental dentro de la estrategia de la compañía. En 2025 abrieron su centro en Sevilla, dentro de unas semanas, concretamente en mayo, levantarán la persiana del centro logístico de León. Siguiendo esta línea, la compañía ha firmado para un centro en Málaga, donde esperan arrancar con las obras lo antes posible y abrirlo a mediados de 2027. Y, antes de 2029, planean otra apertura; todavía no han adelantado la ciudad, pero Tolcachir ha señalado a MERCA2 que será otro centro más al norte de España.
La gran capacidad de seguir abriendo nuevas plataformas logísticas en Dia aporta mejor nivel de servicio, mejorando aún más la calidad del servicio para sus tiendas propias y franquiciadas. Y les va a permitir capturar mayor eficiencia y tener mejoras en los márgenes. En cuanto a las mejoras, el CEO de Grupo Dia ha señalado a este medio que esperan un beneficio de márgenes del 0,3% en 2029.
Si nos centramos en las aperturas para este año, en el Plan Estratégico 2025-2029, tenían la ambición de abrir 300 tiendas en cinco años. En 2025 abrieron 90 locales, y hay que incidir en que 1,2 puntos porcentuales del crecimiento de la compañía vienen de los nuevos establecimientos. Para 2026, la compañía proyecta abrir 100 tiendas netas.
EN 2026 LA INVERSIÓN EN PROMOCIONES Y OFERTAS SERÁ DE 180 MILLONES
«Las buenas localizaciones nos dan confianza de que vamos a poder mantener esta aceleración en el plan. Vamos a abrir tiendas en Baleares, concretamente en Mallorca, ya que queremos recuperar esa zona. De momento, Canarias no es una posibilidad por temas de logística», explicaba el CEO de Dia España, Ricardo Álvarez. También han dejado claro que no van a abrir en otros países.
Asimismo, la prioridad de Dia en cuanto a aperturas es la de una expansión orgánica. No obstante, el CEO del Grupo ha querido remarcar que si aparece alguna oportunidad de algún operador que se pueda integrar, será analizada, aunque no es una prioridad. Por otro lado, Carrefour ha apuntado a una ambiciosa expansión, centrándose en los modelos de tiendas pequeñas, similar al modelo de Dia, pero desde la española señalan que van a seguir siendo fieles a su modelo, tanto en zonas de barrios y grandes ciudades, como en zonas rurales.
