El sector inmobiliario español vuelve a mover ficha en sus cúpulas en paralelo a un nuevo proceso de concentración empresarial. Las operaciones corporativas, la presión financiera y el cambio de ciclo están activando un mercado de directivos donde las salidas y entradas responden más a equilibrios de poder y estrategia que a relatos de éxito personal.
El último movimiento relevante lo protagoniza Merlin Properties, que ha incorporado a David Martínez como nuevo director de Desarrollo Inmobiliario. Hasta hace unos días era consejero delegado de Aedas Homes, promotora que ha sido adquirida por Neinor Homes. La operación ha dejado sin silla a parte de la cúpula y ha abierto una nueva etapa tanto en la promotora absorbida como en el resto del sector.
El trasvase no es anecdótico. Martínez ha desarrollado buena parte de su carrera en grandes operaciones urbanísticas en Madrid, como Distrito Castellana Norte, Valdebebas o Cuatro Torres Business Area.
Su llegada a Merlin refuerza el área de desarrollo de una socimi históricamente centrada en rentas, en un momento en que la creación de valor exige algo más que comprar y mantener activos. Detrás de estos movimientos hay una lógica clara: menos actores independientes, más tamaño medio y mayor disciplina financiera. El ciclo de tipos altos ha reducido márgenes y ha obligado a revisar planes de negocio. En ese contexto, las compañías buscan perfiles capaces de ejecutar, ajustar costes y defender rentabilidades ante inversores cada vez menos tolerantes al error.
La compra de Aedas por Neinor es un paso más en la concentración del negocio promotor. El mercado residencial cotizado español se estrecha y los equipos directivos se reordenan. Cuando dos estructuras se integran, sobran puestos. Y cuando sobran puestos, se activa el mercado.
COLLIERS SE MUEVE
En el ámbito de la consultoría, los movimientos también se aceleran. Colliers ha reforzado su área de oficinas en Barcelona con la incorporación de Andrea Suasi, procedente de Inmobiliaria Colonial y con experiencia en JLL.
El mercado de oficinas atraviesa una fase incómoda: mayor exigencia de calidad por parte de los inquilinos, presión sobre activos secundarios y necesidad de inversiones adicionales para cumplir estándares de sostenibilidad. En este contexto, las consultoras compiten por captar clientes en un entorno donde las decisiones se toman con más cautela y los plazos se alargan.
El refuerzo de equipos no es solo una apuesta por el crecimiento, sino una forma de proteger cuota de mercado en un segmento más selectivo. La competencia por mandatos relevantes es intensa y el conocimiento local se ha vuelto determinante. Más allá de los fichajes operativos, el mercado sigue pendiente de posibles cambios en la dirección de Colliers en España.
En diciembre, El Confidencial informó de la activación de un proceso de sucesión del presidente y consejero delegado, Mikel Echavarren, y del director general, Joan García. Según aquella publicación, la compañía habría iniciado movimientos internos para planificar el relevo en la primera línea ejecutiva, en un contexto de crecimiento sostenido y reordenación estratégica. A fecha de hoy no existe confirmación oficial ni se han anunciado nombramientos concretos.
Tampoco se ha detallado un calendario para eventuales cambios en la estructura de gobierno. La empresa, por su parte, ha evitado realizar comentarios públicos sobre esta información y mantiene silencio respecto a cualquier ajuste en su organigrama.
De acuerdo con lo publicado, la intención pasaría por ampliar la cúpula directiva y promover talento interno con el objetivo de articular una transición ordenada, evitando rupturas bruscas y garantizando continuidad en la gestión. La fórmula contemplaría reforzar áreas clave y distribuir responsabilidades en un equipo más amplio antes de formalizar cualquier relevo en la presidencia ejecutiva o en la dirección general.
El posible proceso de sucesión se enmarca, además, en un momento corporativo relevante: coincide con la operación para adquirir el área de ingeniería de Ayesa, que ampliará de forma significativa el perímetro del grupo en España
