Dia ha presentado su nuevo Plan de Sostenibilidad 2026-2029 bajo el lema ‘El valor de cada día’, una hoja de ruta con la que la cadena de supermercados aspira a ampliar su impacto en España hasta alcanzar a 38 millones de personas, tres millones más que en la actualidad, y consolidar su papel como actor clave en la vida económica y social de barrios y municipios, especialmente en zonas rurales.
El plan, que se desarrollará también en Argentina, pivota sobre un concepto central: la generación de “valor” desde lo cotidiano. Para la compañía, el liderazgo en número de tiendas, más de 3.300 establecimientos en ambos países, le otorga una posición singular para actuar como “buen vecino”, con capacidad de influir directamente en el acceso a la alimentación, el empleo local y la cohesión social.
En un contexto marcado por la inflación, la preocupación por el coste de la vida y el creciente interés por la salud y la sostenibilidad ambiental, Dia sitúa la proximidad como eje diferencial. “Este nuevo Plan es la muestra de que en Grupo Dia estamos comprometidos con un crecimiento responsable que no es solo abrir tiendas o hacer crecer nuestro negocio: es apoyarnos en nuestra posición única en proximidad para generar impacto positivo en la vida de las personas”, afirma Martín Tolcachir, CEO de Grupo Dia.
De 35 a 38 millones de personas
Entre 2026 y 2029, la empresa prevé extender su propuesta de valor en España desde los 35 millones de personas actuales hasta 38 millones, ampliando su presencia en municipios de baja densidad poblacional y reforzando su red de franquicias como palanca de emprendimiento y empleo. El objetivo es doble: aumentar la capilaridad territorial y fortalecer el tejido económico local.
La compañía destina anualmente más de 4.300 millones de euros a compras a proveedores locales en España y Argentina, una cifra que subraya su dependencia, y su apuesta, por la producción de proximidad. Según datos de la empresa, el 96% de sus compras se realiza de manera local, lo que permite sostener cadenas de suministro más cortas y contribuir a la economía regional.
La red de franquiciados, que suma cerca de 17.000 personas, se consolida como uno de los motores del modelo de negocio. Dia se define como la primera franquiciadora en España y la única del sector supermercados con Certificación FRANQ en Argentina, reforzando así su posicionamiento en emprendimiento minorista.
Cuatro “V” como hoja de ruta
El Plan se articula en torno a cuatro conceptos —Vínculo, Vecindad, Vida saludable y Valores— que la compañía resume como las “cuatro V” de su estrategia. Estas palancas se concretan en cinco ejes estratégicos y 84 iniciativas medibles, con mecanismos de seguimiento para evaluar su impacto económico y social.
El primer eje, Proximidad con impacto, busca reforzar el papel de Dia como vertebrador de comunidades a través de la generación de empleo, el apoyo al emprendimiento y la contribución social en barrios y pueblos. El segundo, Bienestar accesible, incide en la mejora nutricional del surtido, la promoción de productos frescos y el impulso de hábitos saludables a través del programa Comer mejor cada día.
El tercer eje, Gente Dia, pone el foco en la cultura corporativa, la inclusión laboral y la diversidad, con medidas para favorecer el acceso al empleo de colectivos vulnerables y avanzar hacia un liderazgo más equilibrado en términos de género. El cuarto, Cuidado del entorno, incluye compromisos en descarbonización de tiendas, impulso de energías renovables y transición hacia envases reciclables, reutilizables o compostables en la marca propia en España. Finalmente, Gestión responsable y posicionamiento sostenible pretende reforzar la reputación corporativa y la confianza de inversores y grupos de interés.
Para Pilar Hermida, directora de Comunicación y Sostenibilidad de Grupo Dia, el plan responde a una visión territorial y tangible de la sostenibilidad: “En Dia, la sostenibilidad no es un informe guardado en un cajón, es nuestra forma de respirar los barrios y pueblos. Nuestra sostenibilidad tiene nombres y apellidos, calles y plazas”.
Alimentación saludable sin sobrecoste
Uno de los pilares del plan es garantizar que la alimentación saludable no sea percibida como un lujo. La empresa subraya que su modelo de proximidad, la tienda del barrio con surtido completo y precios ajustados, permite facilitar el acceso a productos frescos y de calidad sin que ello suponga un incremento significativo en el gasto familiar.
La mejora nutricional de la marca Dia, la incorporación de opciones adaptadas a nuevas necesidades de consumo y la apuesta por el producto fresco de cercanía forman parte de esta estrategia. En un escenario en el que los consumidores demandan mayor transparencia y calidad, la compañía pretende reforzar su marca propia como sinónimo de accesibilidad y confianza.
Descarbonización y economía circular
En el ámbito ambiental, el Plan contempla avances hacia un modelo energético más limpio, con medidas para descarbonizar tiendas y aumentar el uso de energías renovables. Asimismo, la empresa se compromete a trabajar para que todos los envases de marca Dia en España sean reciclables, reutilizables o compostables, alineándose con los objetivos europeos de economía circular.
Estas acciones se integran en una estrategia que busca reducir el impacto en la cadena de valor, desde la producción hasta la distribución y el consumo final.
Continuidad estratégica y visión a largo plazo
‘El valor de cada día’ da continuidad al plan anterior, ‘Cada día cuenta’ (2024-2025), y se enmarca en la nueva etapa estratégica de Grupo Dia orientada a incrementar el valor económico y social a largo plazo. La sostenibilidad, en este contexto, se presenta no solo como responsabilidad corporativa, sino como ventaja competitiva.
Grupo Dia, que cotiza en la bolsa española desde 2011 y alcanzó una facturación de 6.901 millones de euros en 2024, cuenta con cerca de 17.000 empleados y otros 17.000 vinculados a su red de franquicias. Según el monitor MERCO, figura entre las 100 empresas con mejor reputación en España y Argentina.
Con este nuevo plan, la compañía aspira a consolidar su identidad como “la tienda del barrio” en un entorno de transformación económica y social. Más allá de cifras y compromisos, el mensaje central es claro: la sostenibilidad, para Dia, se juega cada mañana cuando abre una de sus 3.300 tiendas y conecta con la vida cotidiana de millones de personas.
