Repsol sigue aplicándose a conciencia en su plan de transformación económica. La petrolera necesita sanear sus balances diversificando sus activos y reduciendo deuda, dos propósitos que están más cerca de cumplirse después de su última venta en Indonesia.
La compañía dirigida por Josu Jon Imaz ha alcanzado un acuerdo para vender su participación del 24% en el bloque Corridor del país asiático, donde no es operador, por 425 millones de dólares (aproximadamente 363 millones de euros). El comprador es Medco Energi, uno de los ‘gallos’ del sector energético en la nación oriental.
La operación, reportada este jueves a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), forma parte de la estrategia de rotación de activos de Repsol para optimizar su portafolio de upstream y concentrar sus esfuerzos en activos que ofrezcan alta rentabilidad y generación de caja. Además, permitirá financiar el ciclo de inversión orgánica en upstream, con el objetivo de mejorar el portafolio y mantener la escala del negocio a medio y largo plazo.
CORRIDOR, EL ACTIVO OBJETO DE LA VENTA, ESTÁ UBICADO EN LA ISLA INDONESIA DE SUMATRA Y PRODUCE 19.000 BARRILES EQUIVALENTES DE PETRÓLEO AL DÍA
Se estima que la operación reducirá la deuda neta del Grupo en unos 300 millones de euros, con un efecto positivo de casi 60 ‘kilos’ en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2025. Estos importes se ajustarán según los datos definitivos en el momento de la transmisión de los activos.
Medco Energi, una de las principales compañías energéticas de Indonesia, es el operador de Corridor y posee una participación del 46%, mientras que Pertamina es titular del 30% restante. Ubicado en tierra firme en la isla de Sumatra, Corridor es un activo productor de gas. En 2024, entregó aproximadamente 19.000 barriles equivalentes de petróleo diarios a Repsol y sumó 26 millones de barriles equivalentes de petróleo a sus reservas. Estos volúmenes representan aproximadamente el 3% de la producción global de Repsol y el 2% de sus reservas totales.
REPSOL SE PROTEGE ANTE UNA COYUNTURA ADVERSA
Tras un breve paréntesis en el que el precio del petróleo volvió por donde solía debido a la escalada de la violencia en Oriente Medio, el crudo vuelve a vegetar al sur de los 70 dólares por barril. Eso y la abierta hostilidad del Gobierno estadounidense, que pone en peligro los activos venezolanos del grupo, ha obligado a Repsol a adoptar un giro estratégico, centrándose en la reducción de la deuda y en las desinversiones y alianzas a gran escala.
ANTES DE LA OPERACIÓN CON MEDCO, REPSOL LLEGÓ A ACUERDOS SIMILARES CON LA BRITÁNICA SCHRODERS Y LA ESTADOUNIDENSE STONEPEAK, QUE INVIRTIERON CIENTOS DE MILLONES EN ACTIVOS RENOVABLES PROPIEDAD DE LA PETROLERA ESPAÑOLA
A finales de abril, llegó a un acuerdo estratégico con un partner local en uno de los mercados que más difíciles se han puesto: Estados Unidos.
Stonepeak, empresa de inversión alternativa especializada en infraestructuras y activos reales, acordó invertir 340 millones de dólares (300 millones de euros) para adquirir a la petrolera española una participación del 46,3% en un portafolio de 777 megavatios (MW) solares y de almacenamiento, ya operativos, ubicado en Nuevo México y Texas. Adicionalmente, Repsol había obtenido 60 millones de dólares en concepto de tax equity, a través de créditos fiscales a la inversión, elevando el valor total del negocio a 795 millones de dólares (705 millones de euros).
Pocas semanas antes de la asociación con Stonepeak, la compañía dirigida por Josu Jon Imaz dio la bienvenida a Schroders Greencoat a su agenda de partners. La entidad, filial de Schroders Capital especializada en infraestructuras renovables, compró el 49% de una cartera eólica y solar de 400 megavatios (MW) de Repsol, valorada en 580 millones de euros.
