El mercado de Senior Living en España se encuentra en una fase emergente con un alto potencial de expansión en los próximos años. De acuerdo con el Informe Healthcare España 2024-Q1 2025, se proyecta que la oferta de apartamentos destinados a esta tipología residencial se duplique antes de finalizar la década, pasando de las actuales 4.000 unidades en operación a aproximadamente 8.000 para 2030.
Este crecimiento está directamente vinculado al aumento de la población senior europea, que se estima crecerá desde los 316.000 residentes actuales en 2024 hasta alcanzar los 415.000 en los próximos cinco años.
El modelo español de Senior Living ha sido concebido principalmente para atraer a personas mayores extranjeras, en su mayoría europeas, que buscan retirarse en un entorno que combine bienestar, calidad de vida y condiciones económicas favorables.
Factores como el clima templado, la gastronomía variada, el coste de vida competitivo y una oferta cultural atractiva convierten a España, y particularmente a la costa mediterránea, en uno de los destinos más deseados para este perfil de población. A pesar de las condiciones favorables, este segmento del mercado inmobiliario todavía se encuentra en una etapa incipiente.
Según Laura Díaz, Directora del área de Healthcare en Colliers, «este tipo de residencias para mayores representa un concepto innovador en nuestro país, pero todavía limitado en cuanto a desarrollo. Contamos con una oferta activa de unas 4.000 unidades, cifra que contrasta con el enorme potencial que tiene la costa mediterránea para consolidarse como referente internacional en este tipo de alojamiento».
Desde una perspectiva comparativa, España se encuentra en desventaja frente a países como Estados Unidos, Reino Unido o Francia, donde el sector del Senior Living está mucho más desarrollado. En estos mercados, grandes operadores con experiencia gestionan carteras consolidadas con miles de unidades, respaldados por modelos de negocio claramente definidos y una regulación adaptada a las necesidades de este público.
Por el contrario, en España aún existe un déficit significativo tanto en términos de operadores especializados como en la estandarización de los modelos de gestión y oferta. En esta línea, Alberto Díaz, Managing Director del área de Capital Markets de Colliers, destaca que «en los últimos dos años se ha intensificado el interés de inversores y promotores por este tipo de producto, gracias al anuncio de múltiples joint ventures orientadas al desarrollo de nuevos conceptos de Senior Living. No obstante, el sector debe enfrentarse a retos fundamentales como la falta de operadores con know-how específico y la necesidad de definir un marco más estructurado para consolidar este nicho de mercado».
Entre los factores que han dificultado el despliegue masivo de este modelo en España, destacan la ausencia de productos comparables a nivel local que puedan servir de referencia para nuevas promociones, así como la diversidad de modelos aún no estandarizados.
En el mercado conviven distintas fórmulas de desarrollo, como el Build-to-Rent (BTR), el Build-to-Sell (BTS) y esquemas de usufructo, además de conceptos variados como los Coastal Villages, Urban Apartments o Luxury Lifestyle, dirigidos a públicos muy diferentes (desde población nacional hasta extranjeros entre 55 y 80 años). Esta diversidad ha generado una fragmentación que complica la escalabilidad del sector.
OPERACIONES DESTACADAS
A pesar de estos obstáculos, el interés inversor continúa creciendo. En 2024 y el primer trimestre de 2025, se han anunciado diversas joint ventures de envergadura. Por ejemplo, Eurofund Group ha acordado invertir 110 millones de euros en dos proyectos en la Costa del Sol, mientras que la alianza entre Neinor Homes y Octopus Real Estate prevé una inversión de 200 millones para la promoción de apartamentos para seniors activos.
Otras iniciativas, como las de Grupo Gimeno con socios internacionales o la de ASG Homes con Caser, confirman que el capital está dispuesto a apostar por el Senior Living en España si se garantiza una base operativa sólida y una propuesta de valor clara. Asimismo, algunos movimientos estratégicos han comenzado a materializarse.
La firma Bestinver ha adquirido el complejo Santara Resort, con más de 180 bungalows en Santa Pola, para reposicionarlo como un activo de Senior Living bajo la nueva marca Evoca Living. Igualmente, la promotora Kategora ha iniciado el desarrollo de Plena Living Mijas, un complejo con 110 apartamentos en la Costa del Sol, con una inversión de aproximadamente 25 millones de euros.
Estos avances reflejan el creciente interés por profesionalizar y diversificar el mercado residencial para mayores, en línea con la evolución demográfica de Europa y la demanda de soluciones habitacionales adaptadas a las nuevas necesidades de las personas mayores. Aunque el camino hacia la consolidación del sector será complejo, el crecimiento previsto de la población senior, la alta demanda latente y el atractivo del entorno español ofrecen una oportunidad única para desarrolladores, operadores e inversores.
Las claves para el éxito estarán en la capacidad del sector para profesionalizar su oferta, atraer talento especializado y estructurar modelos de negocio rentables que respondan de forma eficaz a un mercado en plena transformación.
