¿Cómo gestionar las nóminas de tu empresa?

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La gestión de los registros financieros de los trabajadores es un proceso muy importante, tanto para las grandes empresas como para las pymes (incluso para los autónomos). Por lo tanto es crucial la elección del programa para gestionar las nóminas de tu empresa.

Dentro de las tareas administrativas más importantes de cualquier empresa se encuentra la gestión de nóminas, ya que generan gran cantidad de trabajo por el elevado número de incidencias que pueden ocurrir a lo largo de un periodo de trabajo (mes, quincena…). Confeccionar una nómina puede convertirse en un trabajo arduo y complicado si no se dispone de una herramienta adecuada que ayude a registrar, controlar y calcular todos los parámetros para el llenado de la misma.

Principales factores a tener en cuenta a la hora de confeccionar una nómina

  • Cálculo de los correspondientes tipos de impuestos y retenciones.
  • Gestión de las ausencias y bajas laborales.
  • Cálculos de horas extras y pagas extraordinarias.
  • Gestión de las distintas cotizaciones a la seguridad social.
  • Cálculo de los finiquitos y cotizaciones correspondientes.
  • Presentación telemática de los documentos.

Para una empresa lo ideal es automatizar los anteriores procesos para poder ser eficientes y tener una información actualizada de la situación laboral de sus empleados. El uso de un software apropiado en este caso es algo fundamental, que disminuirá los errores propios de la intervención humana en los cálculos.

Otro aspecto importante a la hora de confeccionar una nómina es estar al día en los cambios de los convenios y en la legislación vigente. Un software que automatice este proceso, actualizándose en tiempo real (al tiempo que entren en vigor los posibles cambios), será un plus para la empresa evitando errores, ahorrando tiempo y facilitando una información acorde a la situación real de la empresa.

Otras funciones relacionadas con las nóminas

Con la elección del programa para la gestión de nóminas tenemos que tener en cuenta otra serie de funciones extras que son muy útiles en la empresa. Una de ellas es la de creación y gestión de contratos. Otras funciones relacionadas y que son muy útiles de tener automatizadas son:

  • Gestión de finiquitos
  • Gestión de los seguros sociales
  • Avisos en los vencimientos de contrato
  • Confección de calendarios laborales según sector
  • Enlaces con programas externos para exportar datos (por ejemplo office)

Las nóminas afectan directamente a los trabajadores de la empresa que esperan cobrar de manera precisa y correcta todos los meses. Uno de las preocupaciones principales de los trabajadores es no tener problemas a la hora de configuración la declaración de la renta y cualquier error en las nóminas podría afectarles negativamente. Al automatizar los procesos de generación de nóminas conseguimos que los empleados reciben sus nóminas con el importe adecuado y en la fecha fijada, lo que redunda en una satisfacción por parte del trabajador y mayor implicación con la empresa.

Las sanciones derivadas de un error en la confección de las nóminas pueden acarrear un problema económico tanto para la empresa como para el trabajador, debido a las sanciones relacionadas al pago de salario. Con una gestión informatizada de las nóminas conseguiremos evitar posibles sanciones.

 

Banco Santander invertirá 20.000 millones en su transformación digital

Banco Santander ha anunciado una inversión de 20.000 millones en transformación digital y tecnología los próximos cuatro años con el fin de mejorar la experiencia de cliente y reducir costes.

La presidenta de la entidad, Ana Botín, ha presentado el nuevo plan estratégico del banco en el Investor Day celebrado en Londres. Los grandes objetivos son impulsar el crecimiento y aumentar la rentabilidad. De hecho, el grupo espera alcanzar un retorno sobre el capital tangible (RoTE) ordinario del 13-15% a medio plazo y mantener una ratio fully loaded del 11-12%. También espera mejorar su ratio de eficiencia por debajo del 45% e incrementar el payout (porcentaje del beneficio que destina a dividendos) hasta el 40-50%.

Ana Botín, presidenta de Banco Santander, ha declarado que “estamos preparando a Santander para aprovechar las enormes fortalezas que tenemos en el grupo, como la tecnología, el talento y el tamaño”. “Esto -ha enfatizado- nos ayudará a aprovechar al máximo las oportunidades que nos trae la innovación digital y ser líderes digitales del sector financiero en la próxima década”. “Esperamos que estas iniciativas generen un mayor valor para nuestros accionistas y podamos seguir cumpliendo con los compromisos que asumimos con nuestros stakeholders (empleados, clientes, accionistas y la sociedad)”, ha explicado.

El banco acelerará el desarrollo de sus negocios de alto crecimiento, denominados internamente «lanchas rápidas» (speedboats), lo que permitirá al grupo probar nuevas soluciones y competir en el mercado abierto para atraer nuevos clientes. La piedra angular de la plataforma abierta de servicios financieros de Santander serán los pagos.

Para aprovechar esa oportunidad de crecimiento y como parte de su transformación, Santander impulsará varias iniciativas digitales. La primera de ellas, el lanzamiento para no clientes de Santander One Pay FX, una solución de transferencias internacionales por medio de un servicio en el mercado abierto llamado Pago FX. La entidad prevé que esté disponible en Reino Unido, Alemania y Polonia para particulares y pymes a corto plazo.

Por otro lado, el lanzamiento de una plataforma de comercio global, Global Trade Services, para convertirse en el socio de referencia de las pymes que hacen negocio internacional (antes estaba solo disponible para grandes empresas). Por último, expandirá el servicio de medios de pago (tarjetas y datáfonos) de su filial brasileña Getnet para crear la plataforma global de pagos para comercios Global Merchant Services.

Además, Santander ha anunciado que tiene previsto lanzar Openbank, el banco 100% digital del grupo, a diez nuevos mercados a medio plazo, hasta alcanzar los dos millones de clientes. A día de hoy cuenta con más de un millón solo en España.

OBJETIVO RENTABILIDAD

Para aumentar la rentabilidad, Santander ha explicado que mejorará la asignación de capital destinando capital a negocios más rentables y manteniendo unos umbrales mínimos de rentabilidad para todos sus segmentos de negocios.

Con ello, Santander espera generar “más de 40 puntos básicos de capital orgánico cada año” para acompañar el crecimiento del negocio y aportará flexibilidad a la política de remuneración a los accionistas.

Del mismo modo, la entidad cántabra mejorará su capacidad operativa aprovechando la diversificación y el tamaño. Junto con una gestión eficiente, permitirá un ahorro de costes anual progresivo de 1.200 millones de euros. El banco también seguirá ejecutando su transformación comercial e incrementando los clientes vinculados y digitales.

SANTANDER REORGANIZA SU ESTRUCTURA

Santander ha aprovechado su Investor Day para anunciar cambios en su estructura organizativa con el objetivo de simplificar la gestión y los reportes, e impulsar la agilidad y la colaboración. Además, desarrollará oportunidades para aprovechar las capacidades del grupo en los países y negocios globales.

Estructura por regiones y sus responsables:

  • Europa. Gerry Byrne será el responsable de Europa y reportarán a él los responsables de España, Portugal, Reino Unido, Polonia y Consumer Finance. Byrne reportará a José Antonio Álvarez, consejero delegado de Banco Santander. Con el nombramiento de Byrne, Michal Gajewski se convertirá en el responsable de Santander Polonia.
  • Sudamérica. Sergio Rial será el responsable de Sudamérica y reportarán a él los responsables de Chile, Argentina, Uruguay y la región andina. Rial reportará a Álvarez y continuará como responsable de Santander Brasil.
  • Norteamérica. Héctor Grisi y Scott Powell serán co-responsables de Norteamérica, y ambos reportarán a Álvarez. Seguirán como responsables de Santander México y Estados Unidos, respectivamente.

Por último, la presidenta ha anunciado que Rodrigo Echenique dejará sus funciones ejecutivas el próximo 1 de mayo de 2019. Seguirá como miembro del consejo de administración de Banco Santander y como presidente de Santander España, puesto que mantendrá el carácter de no ejecutivo tras el nombramiento de su sucesor.

Tecnoprecios: Ofertas tecnológicas de El Corte Inglés

Si hay algo que nos encanta de El Corte Inglés son sus precios y sus ofertas durante todo el año. En estos días, podemos disfrutar de unas ofertas en tecnología muy suculentas. ¿Quieres saber cuáles son las mejores ofertas de tecnología de El Corte Inglés? A continuación vamos a conocer algunas ellas.

Huawei P20 Lite 64 GB

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Huawei es una de las marcas que, poco a poco, se han ido haciendo hueco en nuestros hogares y es que ya no solo barajamos la opción de comprar un teléfono móvil de esta marca. Las tablets y los ordenadores portátiles también están siendo muy demandados. Es por eso por lo que no podíamos dejar de recomendar el Huawei P20 Lite 64 GB.

Como características, este smartphone tiene una pantalla de 5,84″ Full HD+, Camara principal 16 Mpx+2 Mpx y secundaria de 16 Mpx con dos LED Flash, 4GB RAM y 64GB de memoria externa, procesador HiSilicon Kirin 659, sensor de huella dactilar, tecnologia NFC, sensor de reconocimiento facial, USB Tipo C y batería de 3000 mAh. No está nada mal.

Su precio es de 299 euros con oferta, un precio bastante competente si tenemos en cuenta todo lo que este smartphone nos ofrece.

TVE LED 32″ Philips

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Si necesitas renovar tu televisor, este de Philips es una buenísima opción. Ofrece una imagen siempre nítida y muy viva gracias al Pixel Plus HD que ofrece una imagen que te encantará. Además, es un televisor LED Full HD que ofrece un contraste de colores muy bueno. Parecerá que estás realmente en el cine.

Este televisor tiene dos entradas HDMI e EasyLink para poder tener una conectividad integrada. USB para reproducción multimedia y grabación. Modo ECO, temporizador de conexión automática, reproducción de vídeo NTSC, PAL, SECAM y compatibilidad MPEG. ¿Su precio? 199 euros.

Convertible Lenovo Yoga 520 en El Corte Inglés

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Si buscas un ordenador portátil para transportar, este convertible Lenovo Yoga 520 de venta en El Corte Inglés es una opción bastante recomendable. Tiene un procesador i3, 8GB de RAM, 256 GB de memoria y ranura SSD. Asimismo, tiene lector de huella dactilar y un peso de 1,7 kg, casi nada, lo que hace que se perfecto para transportarlo.

El precio en rebajas es de 599 euros, que está muy bien para todas las prestaciones que ofrece. Además, es uno de los ordenadores portátiles con mejor opinión por parte de los usuarios. ¿Qué más se puede pedir? Nosotros lo recomendamos.

TV LED 108 cm (43») LG 

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Si prefieres un ordenador de la marca LG, El Corte Inglés ofrece en sus ofertas de la semana este Smart TV LG con inteligencia artificial, es decir, con el sistema de Google integrado. Además Con el sistema Smart TV webOS 4.0, podrás disfrutar de contenidos para toda la familia de la manera más fácil y segura.

Tiene un procesador Quad Core de 10 bits que analiza cada fotograma para mejorar cada imagen, además su pantalla LED 4K IPS, garantiza la máxima calidad de los colores hasta un ángulo de 178º. Podrás obtener una visión casi perfecta desde cualquier parte.

Compatibles con formatos HDR10, HLG y HDR Converter, conexiones DVB-T2/C/S2, tres HDMI, dos USB, una salida óptica, entrada LAN y USB Grabador. El precio, además, es fantástico en esta oferta flash, tan solo 499 euros.

Impresora Multifunción HP

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Las impresoras hoy en día tienen un precio estupendo, pero tenemos una que tiene un precio aún mejor. Se trata de esta impresora multifunción HP Envy 5032 Wi-Fi. Tiene conexión inalámbrica, impresión de bajo coste, conexiones sencillas y una calidad de impresión bastante buena.

Además, esta multifunción puede escanear y copiar con una gran rapidez. ¿Qué más se puede pedir? Un buen precio, y en este caso lo tenemos. La multifunción HP Envy cuesta tan solo 59 euros, con el ahorro de impresión incluido. Gastarás menos tinta en cada impresión.

Cámara Evil Sony Alpha 7 II  

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Si estás buscando una cámara evil con una buena calidad, la Sony Alpha 7 II es la que estás buscando. Se trata de una cámara con máxima calidad y libertad de disparo. Es una cámara de fotograma completo con estabilización de imagen de 5 ejes. Enfoque automático híbrido y muy rápido. Es muy efectivo.

También cuenta con un visor electrónico de 0,5″ Tru-Finder XGA OLED con un contraste alto y una máxima resolución. En el pack además, se incluye adaptador de CA, batería recargable NP-FW50, cable de alimentación y cable microUSB, cinta de hombro, protector de unidad óptica, parasol, tapas para el cuerpo, para la lente y para la zapata de accesorios.

Eso sí, su precio es bastante más alto de lo que estamos viendo en la lista. En rebajas, esta cámara cuesta 1.274,15 euros.

Samsung Galaxy S8

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El Samsung Galaxy S8 es uno de los últimos modelos de la marca. En el momento de su lanzamiento, el Galaxy S8 fue un éxito de ventas, y parece que hoy en día sigue siéndolo. Cuenta con una pantalla infinita de 5,8″ con diseño inmersivo. Te hará entrar dentro de la pantalla del smartphone.

Cuenta con un nuevo sistema de reconocimiento de iris, resistente al polvo y al agua, autofocus para las selfies y samsung pay. Es un smartphone muy completo y tiene un precio bastante competitivo en oferta. Te costará 489,90 euros.

Tablet Lenovo Tab 4 

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Las tablets de Lenovo están siendo todo un éxito. Parece que se han puesto las pilas en este formato para ofrecer al público una buena calidad a un buen precio. La Tab 4 es la tablet perfecta para toda la familia ya que tiene múltiples usos, no se centra solo en uno. Además, esta tablet tiene incorporado el modo multiusario y entorno niños para poder compartir el equipo con los pequeño de la casa.

Tiene una pantalla IPS y certificación Dolby Atomos. Por todo esto, la tablet de Lenovo se ha convertido en una gran opción para toda la familia. Y lo mejor de todo es que tiene un precio estupendo. Tan solo cuesta 179 euros sin oferta. Con la oferta de El Corte Inglés tiene un precio de 139 euros. ¿Qué te parece?

Estas son algunas de las ofertas en tecnología que El Corte Inglés ha puesto a disposición de los usuarios durante unos días. Recuerda que puedes aprovechar estas ofertas tanto en tienda física como en la tienda online. No te quedes sin aquello que necesitas, ¡Aprovecha las rebajas!

Movistar, Vodafone, Orange o MásMóvil: ¿Qué compañía da más por menos?

Elegir una compañía no es fácil. Hoy en día muchas ofrecen grandes ofertas que nos hacen dudar muchísimo de cuál será la mejor para nosotros. Es por eso mismo por lo que es importante sopesar todas las compañías y ver los pros y los contras de cada una de ellas. Movistar, Vodafone, Orange  o MásMóvil son, en la actualidad, las principales compañías que aconsejamos comparar

Es posible que una de ellas tenga un Internet más rápido, pero es probable que su precio sea muy elevado si lo comparamos en relación calidad-precio. A continuación vamos a conocer las mejores ofertas que cada compañía ofrece a sus clientes. Incluso en los paquetes que ofrecen. Así que nuestro consejo es que no te lo pierdas.

La oferta paquetes One en Vodafone

Movistar, Vodafone, Orange o Mas Movil

Vodafone es una de las compañías más demandadas en la actualidad. Desde que se unió a ONO, Vodafone ha ganado muchos clientes y, según parece, cada día gana más gracias a sus grandes ofertas y promociones. En muchos casos sin inmejorables.

En el caso de los paquetes One de la compañía, se ofrece por 52 euros al mes una conexión de 50MB de fibra, 2 líneas de móvil, una con 4GB y otra con 500MB, además de llamadas ilimitadas, teléfono fijo y TV total con HBO incluido, que sería gratuita durante tres meses completos.

Además, este paquete siempre suele estar de oferta y podrás disfrutarlo al 50% durante tres meses. Es decir, por este pack pagarías 26 euros al mes. Es cierto que la conexión no es la más rápida del mundo, pero si eres de los que usan poco el ordenador, te vendría genial. Es bastante económico. Pero sí es cierto que no es la mejor opción para ti si eres de los que está constantemente en el ordenador.

Movistar Fusion, el operador con más opciones

Movistar, Vodafone, Orange o Mas Movil

Movistar ofrece varios paquetes de ofertas que ya están predefinidos. Es cierto que siempre podrás hacerte el tuyo propio, pero puede que alguno de estos te interesen. Vamos a conocerlos.

Fusión Series 100MB: ofrece una fibra simétrica de 100MB, un teléfono fijo con llamadas a fijos ilimitadas y cuota de línea incluida, dos líneas de móviles, una de 5GB y llamadas ilimitadas y la segunda línea de 200MB. Además, también ofrece el paquete de SERIES de Movistar y su TV privada. Todo esto por un precio de 48 euros al mes, en oferta, y sin permanencia.

Fusión Ocio 100MB: también cuenta con una fibra simétrica de 100MB, un fijo con llamadas ilimitadas, de fijo a fijo, y 550 minutos a móviles, dos líneas de móviles, una con 10GB y otra con 200MB. También ofrece más de 80 canales y todas las series. ¿El precio? 65 euros al estar en promoción.

Fusión Fútbol 100MB: este es uno de los paquetes que más suelen interesar. Ofrece lo mismo que el Fusión Ocio 100MB pero con un añadido, que este también añade el canal del Fútbol y 4 meses de TV Premium con cine, series, motor, deportes y, por supuesto, el fútbol. Todo ello por 80 euros al mes.

Fusión Premium: esta es la mejo opción si usas mucho la tecnología y, en especial, internet. Este paquete de Movistar ofrece fibra simétrica 600MB y dos líneas de móviles con 24GB a compartir y llamadas ilimitadas en ambas líneas. Ofrece toda la televisión, todo el fútbol, todo el cine e incluso canales a la carta. El precio es de 125 euros al mes. Es bastante más alto si lo comparamos con los demás, pero si pasas mucho tiempo en casa o viendo la televisión, puede ser el más ideal para ti.

Orange Love Familia Total

Movistar, Vodafone, Orange o Mas Movil

¿Qué encontramos en Orange? El plan más popular de la empresa naranja tiene un precio de 134,95 euros al mes. Es bastante superior a algunas de las opciones que ya hemos visto, pero también ofrece algunas opciones que, por el momento, no hemos conocido en otros operadores.

El Love Familia Total ofrece fibra de 1GB, 3 líneas de móviles incluidas, todas con llamadas ilimitadas  y 30GB a compartir, Orange TV incluido y MultiSIM también incluido en el precio. Lo cierto es que no está mal si lo comparamos con los anteriores. Ofrece más GB, más líneas móviles y la televisión sin coste.

Es una buena opción, sin duda alguna. Eso sí, siempre podrás modificar el pack y obtener ese que realmente necesitas tú al cien por cien. Es posible que quieras menos líneas móviles, pero que sí necesites es 1GB de conexión a Internet. Sea como sea, siempre podrás modificarlo.

MásMóvil, ¿La compañía más económica?

Movistar, Vodafone, Orange o Mas Movil

Si por algo destaca la compañía MásMóvil es por ser verdaderamente económica. Es verdad que es la que menos tiempo lleva en el mercado y la que menos ofrece en sus paquetes, pero también es cierto que es una opción muy recomendable si necesitas solo Internet  y móvil.

La fibra simétrica de 300MB podrás combinarla con la tarifa Más 5GB, la tarifa Más 8GB y la tarifa Más 12GB, por un precio de 31,90 euros, 34,90 euros y 38,90 euros respectivamente. No está nada mal contando que también nos incluye el teléfono fijo.

Si prefieres tener la fibra simétrica de 50MB o el ADSL, por el simple hecho de que consumes menos Internet, tienes las mismas opciones solo que con otro precio. 21,90 euros, 24,90 euros y 28,90 euros al mes respectivamente. ¡Un precio fantástico, sin duda alguna!

Movistar, Vodafone, Orange o Mas Movil, ¿Cuál es mejor escoger?

Movistar, Vodafone, Orange o Más Móvil

Ya hemos comentado que no es fácil escoger entre una línea u otra ya que cada una podrá aportarte algo que la otra no tenga. ¿Cuál es entonces la mejor opción? Pues la que más te convenga a ti. También deberás tener en cuenta otros aspectos como si llega bien la fibra a tu casa o si necesitas 3 líneas, en el caso de Orange.

Nuestra recomendación es que cojas un papel y un boli y decidas cuál es la mejor opción para ti y para los tuyos. Ojo, que lo más caro no tiene por qué ser siempre lo mejor. Si no ves la televisión, no te interesa el fútbol o apenas necesitas Internet, podrás escoger una tarifa más económica.

Movistar, Vodafone, Orange o MásMóvil: la mejor cobertura a nivel nacional

Movistar, Vodafone, Orange o Mas Movil

Como hemos adelantado, algo que hay que tener en cuenta es el índice de cobertura que tiene la compañía que vayamos a escoger. Es muy importante que la cobertura sea buena en nuestra zona ya que, si la cobertura deja mucho que desear, tendrás un gran problema. No te llegará toda la fibra o la línea que has contratado. ¿Es eso lo que quieres?

Es por eso mismo por lo que es importante hacer un test de cobertura antes de contratar una de las opciones. La propia compañía podrá hacerte un test y decirte cómo es la cobertura que llega a tu zona. Quédate con el que te de mejores opciones.

¿Y qué pasa si solo quiere la línea móvil?

Movistar, Vodafone, Orange o Mas Movil

Si solo quieres contratar una línea móvil, tendrás que fijarte en las ofertas en los paquetes de datos. A partir de ahí, podrás decidir cuál es la compañía que tiene un mejor precio. Eso sí, ten en cuenta que la mayoría de compañías ofrecen un mejor servicio si contratas el pack de Internet + Fijo + Móvil. El Móvil solo, por ejemplo, te saldrá menos rentable.

Así que está en tu mano decidir cuál es la mejor compañía. Recuerda que en todas puedes modificar lo que ofrecen a tu antojo y hacerte tu propio pack. No obstante, los que suelen ofrecer son más económicos.

Recuerda también que es importante que escojas las promociones que las compañías sacan a lo largo del año. Muchas incluso te regalarán una de las opciones incluidas en el precio o te la rebajarán hasta la mitad durante unos meses, ¡E incluso un año!

También vigila bien que la compañía que vas a escoger no te obliga a estar X tiempo en ella es decir, que no tiene contrato de permanencia. Es vital por si quieres cambiarte de compañía en un momento dado.

Lo mismo si solo quieres Internet, ¡No tienes por qué contratar los packs!

Movistar, Vodafone, Orange o Mas Movil

Si solo quieres Internet estás en las mismas que con la línea móvil. Podrás solo escoger la línea de Internet, con fijo, eso sí, y te ahorrarás una pasta, especialmente si eres una persona que usa poco el móvil.

Claro está que si eres una persona que necesita mucho el móvil y que no le basta con lo que le ofrecen en otra compañía, no olvides barajar la opción de mudarte con el pack completo a otra de las empresas de telefonía que existen en la actualidad. Quién sabe, ¡Lo mismo ahorras un dineral!

Motivos por lo que Zara alcanzó el podio de la industria global de indumentaria superando a H&M

Todos los años se hace el ranking Apparel, el cual da como resultado cuales son las empresas más productivas en el mundo de la moda. El último estudio realizado da como las más importantes a Nike, Adidas y la española Zara.La empresa de moda Hym siempre ha tenido un lugar en este podium, pero este año ha perdido su tercer puesto para bajar.
Hay que destacar que Zara se ha aprovechado de esta bajada tan caótica de la empresa sueca para poder subir y hacer más ventas. Es importante decir que Hym no ha caído hasta los últimos escalones. En el mundo de la moda con tan solo descender un escalón hace que las demás empresas se hagan más fuertes.

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Zara tiene dos de sus marcas en el top cincuenta

Zara

Zara está dentro de Inditex. En su esquema  hay que destacar empresas de moda tan significativas como Bershka y Massimo Dutti (estas dos están dentro del top cincuenta de este ranking) Este grupo ha elevado el valor de su marca casi un seis por ciento, hasta situarla en los 17.905 millones de dólares. Esta cantidad le ha permitido realmente colocarse en el segundo lugar y tener así mayor importancia. Brand Finance piensa que con el cambio de logotipo tan reciente puede haber algún cambio.

Aún así Berskha (empresa de moda jóven) bajó al puesto treinta y ocho. Massimo Dutti en ese caso subió al escalón cuarenta y cinco. Esta firma está destinada más a la moda de hombre y mujer mucho más clásica. Sea el puesto que sea, el grupo de todas estas líneas se incluyen en los cincuenta primeros escalones y eso es lo que le da prestigio.

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Claves de la subida de Zara

Zara se ha aprovechado de esta bajada tan caótica de la empresa sueca para poder subir

Las empresas de moda saben que no tienen que satisfacer solo a los padres, sino también a los hijos. Tanto Zara como Hym son dos empresas destinadas a la gente jóven y por lo tanto muchos de ellos compran en sus tiendas. La primera sabe fidelizar mucho a sus clientes debido a la gran actualidad que tiene siempre en sus escaparates. Realmente Hym no sabe hacer tanto esto con sus consumidores finales por la falta de ropa exclusiva en cada estación del año. Es curioso como  podemos ver a madres acompañadas de sus hijas que serán en un futuro compradoras en la firma de Amancio Ortega. Es como si heredaran el gusto por consumidor en estas tiendas y esto quiere decir que se amolda a los cambios generacionales mejor que cualquiera de sus competencias.

Zara tiene en sus tiendas estanterías con diseños siempre novedosos y la segunda solo hace dos campañas al año. Esto hace que la primera firma siempre esté más presente dentro de las cabezas de los consumidores. No es lo mismo permanecer en el candelero dos meses al año que todos los meses. Muchos clientes de la cadena sueca piensan que muchos productos tienen un precio muy subido y que el resto de año los precios no tienen un descenso destacable. La firma que tiene ventaja, sin embargo, tiene según los clientes precios más asequibles durante el año.

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Hym se reinventa, pero no consigue ser como Zara

Zara se ha aprovechado de esta bajada tan caótica de la empresa sueca para poder subir

Cada año se hacen estudios de mercado. En esta ocasión se ha podido saber que los consumidores se está cansando cada vez más del modelo  de compra masiva. Muchos son los que piensan que las empresas low cost tienen esos precios debido a que la calidad no es la más adecuada. Están hartos de comprar ropa de poca calidad y durabilidad en los últimos años.

Hay un gran despilfarro de recursos humanos e incluso naturales y la gente esto lo sabe. Está naciendo una corriente nueva que apuesta desde luego por un consumo mucho más consciente y más pausado que no se llama bajo coste sino slow fashion. Zara todo esto lo sabe y está comenzando a usar tejidos más naturales, pero con precios asequibles, cosa que Hym no es capaz de hacerlo.

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Hym sube los precios por el slow fashion

Zara se ha aprovechado de esta bajada tan caótica de la empresa sueca para poder subir

Hym está subiendo los precios debido a la nueva mentalidad de compra, pero esto está costando mucho. Los clientes no tienen ahora mismo esta mentalidad y si la poseen es en momentos de crisis. La empresa está centrada en su cabezonería y no se baja del burro. La empresa sueca no quiere bajar los precios como lo hace Zara y por ello este bajón. Los consumidores no quieren pagar de más y tienen importes menores de veinte euros. Este costo lo podemos encontrar en camisetas básicas y de línea Divided (que es la línea más juvenil de la empresa)

Este año no hay una sola americana que baje de los cien euros. Esto hace que el consumidor se fijen en estas etiquetas sin ponerse a pensar la calidad que pueda tener la pieza o no. Lo que si es verdad que están apostando por mayor calidad en sus prendas usando mejores tejidos. Hym sabe que le costará mucho trabajo que el cliente se de cuenta de su jugada. Llevan muchos años dentro de la mentalidad de bajo coste e implantar un mercado de calidad no es fácil. Existen otras empresas que ofrecen a simple vista moda de calidad por precios bajos como es Zara.

Minoritarios de DIA preparan un plan ante el esperado fracaso de la opa de Fridman

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La cuenta atrás para la aceptación de la opa de DIA ya ha comenzado. Hasta el 23 de abril los accionistas pueden acudir a la oferta lanzada por del fondo de Mikhail Fridman que ya posee el 29% (Letterone), ya autorizada por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Los accionistas minoritarios confían en que fracasará –pese a las amenazas del magnate ruso–; por ello preparan un plan posterior para salvar a la distribuidora.

La Asociación de Accionistas Defensores de DIA (AADD), que aglutina a 600 accionistas que representan cerca de 3% del capital de DIA– está segura de que la opa fracasará porque el precio no refleja el valor real de la compañía. Asimismo, afirman que los fondos que cuentan con acciones de la distribuidora tampoco están interesados en vender. Tampoco acudirá Acción Concertada, un grupo de minoritarios con un 3,4 % del capital, surgido de la unión del inversor francés Gregoire Bontoux, el español Pablo Gómez-Pablos y el belga Jean Derély.

La oferta se extiende de forma efectiva a la adquisición de 441.937.819 acciones de DIA, representativas del 71% del capital. El precio de la oferta es de 0,67 euros por acción. Por tanto, la cantidad total máxima que desembolsará Fridman será de 296.098.339 euros.

La efectividad de la operación está condicionada a la aceptación por un número mínimo de 220.968.910 acciones que representan el 35,5% del capital (por un valor de 148 millones de euros) y el 50% de las acciones a las que se dirige la oferta, y a que DIA no emita acciones u otros instrumentos convertibles o canjeables por acciones hasta que finalice el plazo de aceptación de la oferta.

Los pequeños accionistas denuncian que el fondo inversor de Fridman esté “metiendo miedo a los pequeños accionistas” al alegar que, en caso de no aceptarse la opa, solo habría dos salidas: la declaración de insolvencia de la compañía y su entrada en concurso de acreedores, o la capitalización de deuda por parte de la banca, que asumiría así el control de la cadena.

En este contexto, fuentes de la asociación están preparando un plan en el supuesto de que la opa no se acepte y que contempla la convocatoria de una Junta Extraordinaria inmediatamente después del resultado de la opa. En dicho plan, que no han podido concretar, incluiría una ampliación de capital; aunque se barajan otras opciones.

PLAZOS DE LA OPA SOBRE DIA

El pasado 28 de marzo, la CNMV autorizó la opa sobre DIA presentada por L1R Invest1 el día 21 de febrero de 2019 y admitida a trámite el 8 de marzo de 2019. Entre el 1 y el 23 de abril (incluidos ambos días) los accionistas podrán acudir a esta oferta. Transcurrido el plazo de aceptación de la opa o el que resulte en caso de prórroga o modificación, en un plazo de siete días la CNMV publicará el resultado de la oferta. Es decir, antes de finalizar abril ya se conocería el desenlace.

Un motivo de modificación (regulado por el reglamento de la CNMV) podría ser la prórroga del plazo de aceptación por parte del oferente hasta un máximo de 70 días naturales y que debería anunciarse con una antelación de tres días como mínimo antes de la fecha de terminación del plazo inicial de la oferta lanzada.

Los minoritarios lamentan la celeridad con la que la CNMV ha autorizado la oferta realizada por Fridman. No entienden que el organismo no haya tenido en cuenta el bajo precio ofertado ni las maniobras “poco claras” por parte de fondos especulativos para atacar el valor y facilitar la toma de control por parte de Fridman. De ahí que no descarten tomar medidas contra la CNMV.

Hace dos semanas, la situación de DIA dio un vuelco inesperado para algunos. En el transcurso de la Junta General de Accionistas celebrada, los accionistas acordaron mayoritariamente apoyar la propuesta de aumento de capital con derechos de suscripción preferente por importe de 500 millones de euros formulada por L1, sociedad perteneciente al Grupo Letterone. Con esta ampliación, el fondo de Fridman entiende que se resolvería el problema del patrimonio negativo de DIA de 99 millones de euros.

Además, Letterone pondría en marcha un plan transformación que incluye una nueva propuesta de valor comercial; reajuste de precios y promociones; una estrategia de red de tiendas adecuada; reclutar nuevo liderazgo y desarrollar el talento interno; mejorar la ejecución de operaciones minoristas; e invertir en la marca y en marketing. La puesta en marcha del plan se llevará a cabo durante cinco años.

Las salidas de tono de Pablo Iglesias

Todos nos podemos equivocar, de eso no hay duda. Pero no es lo mismo que nos equivoquemos nosotros a la hora de decir unas palabras entre amigos que equivocarse siendo el secretario de un partido político. Pero esto les ha pasado a todos, incluso a Pablo Iglesias, ese que «nunca» se equivoca.

Pero claro que se equivoca y que, además, seguro que se arrepiente de haber hecho más de una declaración. Ahora habría cerrado la boca. Pero, ¿Cuáles son esas salidas de tono de Pablo Iglesias? Vamos a conocer algunas de las frases que ha dicho y de las que seguro que se arrepiente hoy en día.

Después del asesinato de Isabel Carrasco, presidenta de la Diputación de León

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No todo lo que suelta por la boca Pablo Iglesias está premeditado, o por lo menos no es precisamente lo que parece. Tras el asesinato de Isabel Carrasco, presidenta de la Diputación de León, Pablo Iglesias pronunció un pequeño discurso del que, suponemos, no se deberá sentir demasiado orgulloso.

«En este país en el que estamos viviendo un drama social, nunca hemos visto a los partidos suspender actos cuando una desahuciada se tira por la ventana o cuando un parado despedido se quita la vida”.

Hablar de esta forma de la muerte de alguien no es plato de buen gusto, desde luego que no, sea de tu partido o no, ¿No crees? Pablo no ha pedido perdón por estas palabras, pero suponemos que cada vez que las recuerda lo lamentará mucho.

Pablo Iglesias y su discurso sobre ETA

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Pablo Iglesias no está a favor de la violenta, es más, siempre ha defendido la paz y el llegar al entendimiento por medio del diálogo. Es por eso por lo que Pablo Iglesias dijo estas palabras: «Podemos condena la actividad de ETA. Fin de la cita».

Fue la respuesta que Pablo Iglesias le dio a Esperanza Aguirre, pero también se ha visto envuelto en otras polémicas por culpa de las siguientes declaraciones: «Cualquier demócrata debería preguntarse si ¿no sería razonable que los presos de ETA deberían ir saliendo de las cárceles?»

¿En qué quedamos, Pablo? ¿Condena Podemos la acción de ETA o no? El hecho de que pida que liberen a los presos de ETA no dice mucho a su favor, especialmente de cara a unas elecciones. ¿Quién querría ver fuera de la cárcel a los miembros de la banda?

Sobre Venezuela y el chavismo

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A Pablo Iglesias siempre se le ha relacionado con el chavismo y con Venezuela, es más, muchos pensaban que si salía escogido presidente impondría una política muy parecida. La cuestión es que Pablo negaba todo esto, pero sus palabras no decían lo mismo:

«Todos somos contingentes, pero Chávez era necesario. Los que simpatizamos con el proceso bolivariano siempre estuvimos preocupados porque el mismo estuviese vinculado a la figura de Hugo Chávez Frías»,

«Chávez se convirtió en uno de los principales motores del cambio en América Latina. Los procesos de cambio requieren de liderazgo, de símbolos, de gestos individuales y de personalidades carismáticas, capaces de llegar a sintetizar la voluntad colectiva (…). Chávez es ya Bolívar, ya cabalga como estandarte».

No sabemos si Pablo se arrepentirá de esto o no, pero lo que sí sabemos es que sus palabras le delatan, y mucho.

 

Sobre el empobrecimiento de los ciudadanos

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Iglesias siempre se caracterizado, o eso es lo que piensa él, por ponerse del lado de las personas más desfavorecidas, del pueblo. Es por eso mismo por lo que siempre ha soltado frases, o pequeños discursos, como la siguiente:

“Se está empobreciendo a la gente. Desde los años 30 sabemos que de las crisis no se sale empobreciendo sino invirtiendo en la gente. Hay que acabar con los paraísos fiscales y subir los impuestos a los más ricos para destinarlo a inversión y que la gente no tenga que pagar la deuda de los bancos”.

Esto que dice no es ningún misterio. Todos los sabemos, pero ¿Sabe Pablo Iglesias que de ser así deberían subirle los impuestos a él mismo? Seguro que cambiaría de idea si esto fuera así.

En su primer discurso en el Parlamento Europeo

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Estar en el Parlamento Europeo no es cualquier cosa. Es algo muy importante e incluso es posible que la primera vez allí de un poco de respeto. Es por eso por lo que Pablo Iglesias, en su primer discurso en el Parlamento Europeo, no estuvo del todo acertado:

«Es escandalosa la facilidad con que se mueven aquí los lobbies al servicio de grandes corporaciones (…) que convierten a los representantes de la ciudadanía en millonarios a sueldo de grandes empresas (…) y hurta la soberanía de los pueblos, atenta contra la democracia y convierte los representantes políticos en casta».

¿Se arrepentirá de haber pronunciado esas palabras? Pocas veces hemos visto rectificar a Iglesias, por no decir nunca, aunque hablar del Parlamento Europeo son palabras mayores.

Sobre los impuestos, las familias y las grandes empresas

Pablo Iglesias e Irene Montero Merca2

Y volvemos a los impuestos. Pablo está bastante obsesionado con los impuestos que pagan las familias españolas, pero, ¿Y lo que paga él? Sabemos que Iglesias se considera del «pueblo», aunque no todo el mundo cobra lo que él percibe por ser un miembro del Congreso.

«Las familias pagan 50 veces más impuestos que las grandes empresas» y además «aportan alrededor del 90% de la recaudación y las empresas el 10%, y menos del 2% las grandes empresas».

¿Cuánto aporta Pablo Iglesias? ¿Sabe él que eso que critica es exactamente lo que él mismo es? Parece que no y que aún no ha abierto los ojos al respecto.

Su crítica al ático de lujo de Luis de Guindos

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Pablo Iglesias se ha comprado una casa junto a su compañera, Irene Montero. Pero no una casa cualquiera. No. Sino un chalet que, según las últimas noticias, está valorado en unos 850.000 euros. Una barbaridad y es que, ¿Quién puede comprarse eso siendo de la clase trabajadora?

La cuestión es que en el año 2012, en Twitter, Iglesias criticó que el entonces ministro de Economía, Luis de Guindos, se comprara una casa valorada en 600.000 euros: «Que la política económica la dirija un millonario es como entregar a un pirómano el Ministerio de Medio Ambiente.

Ahora es él que se ha comprado un casoplón y que hace eso que tanto ha criticado. ¿Cómo le ha sentado al resto de su partido? O, mejor dicho, ¿Cómo les habrá sentado esto a los seguidores de Podemos?

Todos estamos de acuerdo en que Pablo e Irene tienen que tener una casa amplia, especialmente ahora que van a tener niños, pero, ¿Era necesario gastarse ese dineral? Definitivamente, esta acción no casa mucho con el ideal de Podemos. 

Hoy en oferta estos productos tan necesarios para primavera de Amazon

Ha comenzado la primavera y con ella las nuevas ofertas que ofrece Amazon. Diez días en los que encontraras ese ansiado producto que deseas y que será perfecto para comenzar esta nueva estación. Los productos están divididos por hogar, deportes y aire libre, auriculares y altavoces.

Todos los días, la empresa Amazon lanza una serie de ofertas flash en el día con productos de una gran relación calidad-precio. Estos son algunos de los productos que hemos cogido y que solo podrás encontrar hoy:

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Tienen tal calidad que te proporciona un ajuste perfecto, además, vienen con un par de almohadillas de espuma con memoria que se adaptan al canal auditivo. Estos auriculares de deporte son inalámbricos y poseen una batería de alta capacidad que soporto hasta 8 horas de trabajo. Puedes encontrarlos en Amazon aquí.

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Por cada comida podrás elegir hasta 10 porciones diferentes y solo es apto para los alimentos secos. Es muy sencillo de usar: el panel regulador del LCD exhibe la hora actual, las comidas programadas, el tamaño de la comida y las comidas servidas. Puedes encontrarlo en Amazon aquí.

En el HM CIOCC identifican una nueva diana terapéutica en cáncer de próstata

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“Un nuevo hito en la investigación oncológica” española. Así describe HM Hospitales los resultados de una prometedora investigación de científicos del madrileño Centro Integral Oncológico Clara Campal (CIOCC) que ha logrado identificar una nueva diana terapéutica en cáncer de próstata. La investigación acaba de ser presentada en el congreso anual de la ‘American Association for Cancer Research’ (AACR) 2019, celebrado en Atlanta (EEUU).

Al encuentro, uno de los foros más importantes a nivel internacional en investigación aplicada a pacientes, ha acudido el equipo que dirige el doctor Jesús García-Donas, jefe de la Unidad de Tumores Ginecológicos y Genitourinarios del HM CIOCC, del que forman parte María Dolores Fenor de la Maza, Juan Francisco Rodríguez Moreno, Sergio Ruiz-Llorente, Paloma Navarro-Alcaráz, Elena Sevillano, Sandra Amarilla Quintana.

En Atlanta, los investigadores han dado a conocer los resultados de un estudio, (desarollado íntegramente en el Laboratorio de Oncología Traslacional del centro oncológico privado) en el que, por primera vez, “identifican una población de pacientes con cáncer de próstata resistente a la castración metastásica que pueden responder satisfactoriamente a un tratamiento basado en el fármaco antidiana Trametinib, que hasta la fecha es usado para el abordaje terapéutico del melanoma”.

UN PAPEL CRUCIAL

Cada año se diagnostican en España más de 30.000 nuevos casos de cáncer de próstata, el más frecuente en hombres. La nueva diana terapéutica abre la puerta a nuevas líneas de investigación y sus resultados, indican desde el grupo hospitalario, “pueden ser muy prometedores”.

Los investigadores del CIOCC “han podido identificar como alteraciones de un gen (denominado BRAF), que suele estar alterado en casos de melanoma, podría jugar un papel crucial en algunos pacientes con cáncer de próstata”, destaca el doctor García-Donas.

“Aunque actualmente disponemos de terapias hormonales de última generación para su tratamiento, es la identificación de subtipos tumorales con alteraciones moleculares concretas, lo que ha permitido avances muy relevantes en su manejo”, añade el jefe de la Unidad de Tumores Ginecológicos y Genitourinarios del CIOCC HM.

TRABAJO COMPLEJO

García-Donas asegura que, “presentamos nuestros resultados después de elegir Trametinib, un inhibidor de la proteína MEK, para tratar a un hombre de 73 años con cáncer de próstata metastásico resistente a la castración con enfermedad muy avanzada. Observamos una gran disminución de los niveles de PSA (siglas en inglés del marcador antígeno prostático específico) después de dos semanas de tratamiento, un aumento de los niveles de hemoglobina y un beneficio clínico significativo, sin necesidad de analgésicos”.

Para identificar esta diana terapéutica, prosiguen, los científicos utilizaron “las más avanzadas técnicas de secuenciación genética”. Mediante un “complejo trabajo” para la interpretación de sus resultados, los oncólogos “fueron capaces de determinar la sensibilidad de un caso inusual de cáncer de próstata a fármacos que habitualmente se emplean en melanoma”.

POTENCIAL INVESTIGADOR

El estudio se ha desarrollado íntegramente en el Laboratorio de Oncología Traslacional del HM CIOCC. Para el grupo que preside Juan Abarca “evidencia el potencial investigador de HM Hospitales”. Por otro lado, subrayan, este hallazgo se produce gracias al enfoque de abordaje multidisciplinar que se aplica en “el primer ‘Cancer Center’ privado de España, en el que todas las unidades están inmersas en estudios clínicos de muy alto nivel y que se traslada en tiempo real a los pacientes”.

De hecho, en los últimos 5 años se han abierto un total de 431 ensayos clínicos nuevos, y en el período 2009-2018, más de 4.000 pacientes han tenido la oportunidad de participar en alguno de dichos ensayos. “Esto ha permitido que HM CIOCC se mantenga un año más a la vanguardia de la investigación oncológica en el mundo”, concluyen.

Según datos del grupo hospitalario, el centro oncológico registró en 2018 un récord de actividad alcanzando los 3.305 nuevos pacientes tratados, frente a los 3.262 del año anterior. Se trata, apuntan, de la cifra más alta registrada en la historia del centro, inaugurado en 2008. El pasado año, se atendieron 49.266 consultas frente a las 48.090 del ejercicio anterior. El número de tratamientos oncológicos administrados se elevaron a 17.355. Estos hacen referencia tanto a tratamientos convencionales como de investigación.

DATOS ASISTENCIALES

Los datos recientemente aportados por HM Hospitales sobre la actividad del centro indican que, de los 3.262 nuevos pacientes, 3.097 (93,7%) fueron diagnosticados y tratados de un tumor sólido y 208 (6,3%) de un tumor oncohematológico. En el caso de los pacientes con tumores sólidos, 757 (25%) fueron diagnosticados de un tumor de mama, 720 (24%) de un tumor de origen digestivo y 306 (10%) de un tumor de origen pulmonar, 185 (6%) del aparato genitourinario y 148 (5%) de melanoma.

El sexto diagnóstico oncológico en frecuencia fueron los tumores ginecológicos en 147 pacientes (5%), seguido del carcinoma de próstata en 131 (4%) y el de cabeza y cuello en 111 (4%). Entre las patologías tumorales con menor incidencia en la población, en 2018 en HM CIOCC 76 pacientes (3%) se diagnosticaron de un sarcoma, 63 (2%) de un tumor de origen genético, 60 (2%) de un tumor cerebral, 23 (1%) de origen desconocido y 16 (1%) de un tumor neuroendocrino.

El maestro vence al Conde: el desquite judicial de Gregorio Morán

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Los últimos 40 años de España no se pueden entender sin la pluma brillante e independiente de Gregorio Morán, que ha cosido nuestra historia con trece obras mayúsculas que van desde los sanos ajustes de cuentas a las radiografías de algunos de los impostores que han tutelado nuestro día a día.

El periodista asturiano puso los puntos sobre las íes sobre la segunda Restauración borbónica décadas antes del 15-M: ‘Adolfo Suárez: historia de una ambición’ y ‘El precio de la Transición’, en el que Juan Carlos I no sale muy bien parado.

¿Y para saber qué pasó en la oposición democrática? ‘Miseria y grandeza del Partido Comunista de España’, ‘Testamento vasco’, ‘Los españoles que dejaron de serlo: Euskadi’ o ‘La decadencia de Cataluña contada por un charnego’.

El intocable mundillo cultural y su evolución desde el marxismo hasta el ultraliberalismo se advierte en ‘El cura y los mandarines’, cuyo antecesor es ‘El maestro en el erial: Ortega y Gasset y la cultura del franquismo’.

En el programa de la Cadena SER ‘Los muchos libros’ acaban de hacer un homenaje a su obra colosal. Antonio Rubio explicaba en el programa que Morán «es un hombre cuya base se fundamentaba en la ética, no se ha vendido nunca al poder, y tuvo y pudo todas las posibilidades para llegar a ello».

Rubio explica que es «el filósofo, el ensayista, la ética personificada y un profesional realmente increíble» en un mundo en el que se vive «de confusión política e intelectual, para poder entender España hay que leer las obras de Gregorio porque cada una de ellas ocupa una etapa política de nuestro quehacer».

EL DESQUITE DE GREGORIO MORÁN

El Tribunal Superior de Justicia de Cataluña ha condenado a La Vanguardia a indemnizar a Gregorio Morán con 143.052 euros o a readmitirlo como columnista tras un despido «improcedente» porque su situación «era equiparable a la de los falsos autónomos».

Godó
Javier Godó junto a su hijo Carlos. Foto: La Vanguardia

Recuerden que en verano de 2017 Godó echó a Morán tras censurar su artículo titulado ‘Los medios del Movimiento Nacional’. El periodista explicaba que «nunca se hizo tan evidente, desde los tiempos del franquismo, el dilema de estar con el poder o contra el poder. Y aquí entramos los plumillas».

Los fondos destinados a diarios como ‘Ara’, ‘Punt Diari’, TV3, que superan Canal Sur de Andalucía o el canal de Madrid, que ya es decir, cantidades de todos modos exorbitantes que pagamos todos los ciudadanos, desde Cádiz a Girona, y donde sobreviven 7 directivos de TV3 con salarios superiores a los 100.000 euros, podrán parecer una nadería frente a las estafas reiteradas del PP, pero describen un paisaje», añadía.

Y remataba: «Cobrando eso, ¡cómo no voy a ser independentista! ¡Qué simples somos cuando decimos que esos medios no los ve ni los lee nadie! Se equivocan y por eso estamos donde estamos. El columnistatertuliano podrá ser despreciado, y lo merece, pero crea opinión. En muchos casos es su única fuente de información. Son los Jiménez Losantos del Movimiento Nacional catalán«.

Morán recordaba: «¿Acaso el viejo “Arriba” del franquismo, o ‘Pueblo’, o las agencias gubernamentales las leía alguien? Pero estaban ahí, presentes, supurando la bilis contra el enemigo. Ayer como hoy. Son una especie de diarios virtuales, anónimos, a los que los idiotas echan una ojeada que les basta para saber por dónde va la cosa».

LA CENSURA

Gregorio Morán, que también sufrió el cierre del digital Bez, explicó en su día su salida del periódico hegemónico en Cataluña: «La censura siempre es parecida, la diferencia es que ahora ya no recurren a la censura. Simplemente, te callan. Quién no ha pasado por la retirada de un artículo. Pero esto es otra cosa: es eliminar una voz crítica». Tras su despido, firmó por el digital ‘unionista’ Crónica Global.

Pero también fue despedido por un artículo titulado proféticamente ‘De la miseria del gremio’, donde recordaba que se cumplía el primer aniversario de su salida de Godó: «El oasis que instituyó Jordi Pujol fue, al tiempo que una fuente de beneficios para su familia, un lugar donde los medios de comunicación hicieron de palmeras. Así se cumplía el hechizo. Se cubrió todo con un manto de silencio y benevolencia. Ni una piedra interrumpió la placidez de la charca», denunciaba.

Y añadía: «Es posible que algún día alguien detalle el caso Marius Carol, o cómo un hijo de portera de la calle Princesa acaba de guiñol trajeado y todólogo tertuliano experto en el gran mundo. Un caso de alpinismo económico que le llevó a comprar una casa en el Ampurdán vecina a la de Josep Piqué, recién incorporado al Consejo del Grupo Godó. Un mérito doble parecido al que su antecesor, José Antich, obtuvo presionando para que aceptaran sumar al Conde de Godó al Consejo de La Caixa. Los arribistas pagan a sus conseguidores con beneficios contantes y sonantes«.

Morán
Godó junto a Artur Mas durante el torneo de tenis que patrocina la familia del Conde.

Morán, tras ser censurado, denunció: «Mi artículo del último sábado de julio fue prohibido. Me engañasteis al decirme que ese día no saldrían artículos de opinión y ahora me entero por ti que ni fue publicado ni lo será. En Cataluña hemos pasado de la dictablanda de Pujol a la de La Caixa y La Vanguardia del Conde de Godó. No hemos avanzado mucho salvo en desvergüenza«.

Jesús Cacho, siempre ojo avizor, tuvo el acierto de incorporarlo a Voz Pópuli y Morán hizo una promesa: «Hasta que el cuerpo aguante y para no sentir la vergüenza íntima de que me consideren un equidistante. A la historia me remito, la equidistancia siempre fue un sucedáneo de la falta de criterio o de la cobardía«.

Securitas Direct destaca a Segovia como la provincia y el municipio más seguro

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La vivienda es el bien más preciado de los ciudadanos. No sólo es el hogar, el lugar de descanso, sino que también es la mayor inversión. Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), los españoles destinan al gasto en vivienda (incluyendo la hipoteca) 8.774 euros al año, una cantidad que, allá por el año 2011, incluso llegó a superar los 9.111 euros, su máximo histórico. Al ser un bien tan preciado, y costoso, cada vez más se suele proteger más. Y, según Securitas Direct, hay determinadas provincias y ciudades donde el número de robos en viviendas varía y bastante.

Según la tercera edición del Barómetro de Seguridad, el podio como provincia más segura es para Segovia (con un ratio de intrusión del 1,13%), siendo la hipotética medalla de plata para Ávila (1,21%) y el bronce para Huesca (1,26%). Las tres provincias repiten posiciones respecto al año anterior.

Las comunidades autónomas más seguras son Madrid y Castilla y León

Por lo que respecta a las ciudades, el top 5 lo encabeza también Segovia (con un ratio de intrusión en este caso del 0,81%), Albacete (0,83%), Huesca (0,89%) Boadilla del Monte (0,93%) y Ávida (0,97%), Sólo Segovia y Boadilla del Monte repiten entre estos ‘cinco magníficos’, reduciendo respectivamente un 0,1% y un 0,2% las intrusiones a viviendas.

Las casas o los chalets independientes son los inmuebles en los que se han producido más intrusiones en todas las localidades estudiadas”, señala José Ignacio Jiménez del Castillo, director de Relaciones Institucionales de Securitas Direct.

EL BARÓMETRO DE SECURITAS DIRECT

El estudio elaborado por Securitas Direct se basa en los datos proporcionados por su Central Receptora de Alarmas (CRA), la más moderna y grande de Europa, y tiene en cuenta los saltos de alarma reales e incidencias que llegan a la misma día a día.

Además de las ciudades y las provincias, el Barómetro de Securitas Direct analiza cuáles son las comunidades autónomas más seguras, posición que encabezan la Comunidad de Madrid y la Comunidad de Castilla y León. En el caso concreto de la comunidad madrileña, además de Boadilla del Monte, otros dos municipios están en el top ten de los más seguros de España. Se trata de Majadahonda y Arroyomolinos. Si ampliamos el espectro, y entre las 20 localidades más seguras, también encontramos a Las Rozas, Alcobendas y Valdemoro.

“Los datos obtenidos de la Central Receptora de Alarmas destacan los lunes, entre las doce y las cuatro de la madrugada, como la franja horaria preferida por los ladrones para robar en domicilios y pequeños negocios. También indican que los miércoles y los martes, por este orden, son los otros días de la semana señalados como idóneos para perpetrar los robos, mientras que el domingo es el día en que los ladrones se muestran menos activos”, concreta José Ignacio Jiménez del Castillo.

Por su parte, Raúl Serrano, director de Operaciones de Securitas Direct, destacó el trabajo conjunto que llevan a cabo junto a las autoridades. “Desde hace 26 años colaboramos con el Ministerio del Interior con el objetivo de contribuir a garantizar la protección de los ciudadanos, tanto en sus hogares como en sus pequeños negocios. España es un país seguro y esto no sería posible sin la extraordinaria labor que desarrollan de forma diaria las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado”, subrayó.

Al acto de presentación del Barómetro de Securitas Direct acudieron los alcaldes de Boadilla del Monte y Arroyomolinos, miembros del consistorio de Majadahonda, y el director general de Seguridad de la Comunidad de Madrid (en la foto junto a representantes de Securitas Direct). Dada la cercanía de la Semana Santa, Securitas Direct finalizó el acto con unos consejos como dejar alguna persiana subida para que parezca que hay alguien en casa, dejar las llaves a algún vecino, y decirle a alguien de confianza que se pase por el domicilio y retire el correo de vez en cuando.

¿Qué partido político tiene el programa fiscal más pretencioso?

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Con la llegada de las elecciones, cada partido político comienza a ‘bombardear’ al ciudadano con una batería de propuestas cuya finalidad no es otra que atraer su voto. Los ámbitos tratados son de lo más variado. De todos ellos, el que más afecta al bolsillo de los ciudadanos es el económico o, más en concreto, las recetas fiscales con las que pretenden ‘mejorar’ su día a día.

A menos ya de un mes para la cita con las urnas, hay quien tiene un listado de propuestas tan largo como la carta de un niño a los Reyes Magos (caso de Podemos, que ha confeccionado una lista con 394 iniciativas), mientras que otros, de momento, son más parcos (caso de Vox y sus ‘100 medidas para la España viva’). A diferencia de otros comicios, las elecciones generales se verán ‘complementadas’ por las autonómicas y municipales en mayo. Una cuestión nada baladí.

Algunas propuestas pueden quedar en agua de borrajas porque las comunidades autónomas tienen potestad para cambiarlas

“Muchas comunidades autónomas esperarán a que pasen las elecciones generales para hacer sus propios anuncios. Esto es importante de reseñar porque, por ejemplo, los tipos en el impuesto de sucesiones los pueden rebajar”, advierte Lucas Espada, socio del despacho Rosau Costas Durán. Lo mismo sucede con el impuesto de patrimonio: el Estado establece la tarifa para las CCAA, que pueden aplicarla o no.

Aparcando estas especificaciones, ¿cómo se pueden calificar las propuestas que han puesto sobre el papel o que han sido comentadas por sus dirigentes? “El programa de Podemos puede ser pretencioso porque incluye reformas que en parte ya están implementadas al ser medidas europeas traspuestas, mientras que otras son de difícil implantación”, argumenta Francisco González, director de Asesoramiento Patrimonial de A&G.

Por ejemplo, en el caso de Sucesiones y Donaciones, llevar a buen puerto su propuesta llevaría consigo una modificación de la financiación autonómica algo que, en su momento, y con mayoría absoluta, no pudo hacer el Partido Popular ya que se requiere de un consenso. Y con un Congreso fragmentado, tal y como se prevé, se antoja complicado alcanzar dicho consenso. Situación que se repetiría con Patrimonio y Sociedades.

EL PARTIDO POLÍTICO QUE ELIMINARÍA LA PLUSVALÍA MUNICIPAL

Los partidos políticos que menos ‘salsa’ han puesto sobre la mesa hasta el momento en materia fiscal han sido Vox y Ciudadanos. Vox propone un aumento significativo del mínimo personal y familiar exento a 12.000 euros, y tipo único fijo del 20% hasta los 60.000 euros anuales, tributando al 30% cualquier exceso sobre el mencionado límite. Por lo que respecta a Sociedades, Vox está en la línea del PP (bajar al 20%), y para las pymes, reducirlos al 15% (aunque no define qué consideran para ellos pyme). “Es el único que hace hincapié en la plusvalía municipal y propone su eliminación”, matiza Lucas Espada.

Por lo que respecta a Ciudadanos, parece que se está reservando en esta materia, dejando para más adelante concretar. “No querrá subir impuestos por lo que hablará de una bajada de impuestos en general”, pronostica el director de Asesoramiento Patrimonial de A&G. Como pista podría valer su actuación en Madrid, donde ha votado dos veces en contra de restablecer el impuesto de Patrimonio.

Las 110 medidas fiscales anunciadas por el PSOE van en línea con lo que propuso en el proyecto de ley de presupuestos que, finalmente, no se aprobó. Así, en su ‘cartera’ hay un incremento de tributación para las grandes empresas en IRPF y Sociedades, así como para los grandes patrimonios en Patrimonio. La tasa Google, la tasa Tobin, o la fiscalidad verde, serían nuevas figuras impositivas.

Del Pacto PSOE-Podemos, y en el Impuesto de Sociedades, sobresale la creación del tipo mínimo del 15% sobre la base imponible positiva, y la limitación a la exención de dividendos y plusvalías. Así, se reduciría en un 5% la exención en concepto de ‘gastos no deducibles en el impuesto’. “Al no ser una exención del 100%, sino del 95%, habría una doble imposición porque ya ha tributado fuera de España”, advierte socio del despacho Rosau Costas Durán.

Respecto a las sicav, “todos los partidos hablan de cambiar el régimen, devolver la competencia a Hacienda que iba a establecer un control del número de accionistas. El único que lo mantiene es el PSOE. No es descartable que vuelva a plantearse el cambio de régimen fiscal por cualquier partido”, sostiene Lucas España.

¿Y el Partido Popular? “Quizás sea el que tiene propuestas más realizables. También es el que, de momento, ha hecho menos propuestas”, dice Francisco González. Entre las más destacadas, el blindaje fiscal del ahorro: para los planes de pensiones, garantizar las deducciones, coste de rescate ‘cero’ y traspaso neutral. También la extensión del régimen fiscal de los planes de pensiones, que fuesen similares a los de la vivienda habitual. “No se sabe qué desarrollo tendría. Lo único claro es que trata de dotar a otros instrumentos de ahorro de la misma fiscalidad que la vivienda”, matiza González.

¿2019 sigue siendo el año de la renta variable?

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El fin de fiesta en 2018 trajo consigo muchas cuestiones para los inversores. Principalmente, porque prácticamente todas las clases de activos cerraron el ejercicio con rentabilidades negativas. Una situación que no se veía desde hacía casi diez años, cuando llegaron las turbulencias derivadas de la recesión mundial.

El inicio del 2019 se situó dentro del escenario como una vuelta a la calma con cierta anormalidad por las incertidumbres que aún planean sobre los mercados. De ahí a que una de las principales preguntas sea si este año sigue siendo óptimo para apostar por la renta variable.

¿Qué dicen los expertos? En promedio, creen que hay oportunidades todavía, siempre y cuando se tenga la prudencia que requiere el momento actual. Durante los Desayunos Financieros Investing.com, Victoria Torre, responsable de Desarrollo de Contenidos, Productos y Servicios de Self Bank; Gisela Turazzini, CEO y fundadora de Blackbird Broker, y Javier Martín Carretero, de URSUS-3 Capital A.V., coinciden en que sí hay opciones para invertir.

Eso sí, llevando a cabo una buena diversificación de las carteras y eligiendo muy bien en qué sectores y mercados invertimos, según el valor y el potencial que ofrezca cada activo. Según Torre, “nunca hay que ver las cosas totales, simplemente hay que ver qué tipo de renta variable hay que tener en cartera”.

Pese a que conocer que los mercados mandan y ningún gestor consigue dar con la tecla mágica para saber qué puede suceder a final de año, lo que sí nos han contado los expertos es que esperan que la primera mitad de año sea un poco más inestable, debido fundamentalmente a temas como Brexit y la guerra comercial entre Estados Unidos y China, y que a partir de la segunda mitad vayan cogiendo más fortaleza.

PLENA CONFIANZA EN LA BOLSA

La inversión en la renta variable va en detrimento de otro tipo de activos, como la renta fija que, en opinión de Javier Martín Carretero, “está dejando muy poca rentabilidad. El crecimiento en países tan importantes como Estados Unidos será muy bajo y podremos ver, más pronto que tarde, porcentajes de crecimiento del 0%”.

En este sentido, la bolsa española podría ser una buena alternativa, según sostiene Torre. Y es que actualmente “cotiza a un PER de 11,8 veces los beneficios, por debajo de la media histórica, mientras que tendría un potencial por valoración del 11% de aquí a final de año”. Eso, unido a la rentabilidad por dividendo, que se encuentra por encima del 4%.

Si nos centramos en la inversión en bolsa, precisamente, Gisela Turazzini destacó que “Estados Unidos está sobrevalorado y Europa, sin embargo, ofrece más valor, con un especial guiño al Ibex 35, uno de los índices con más potencial de Europa”. Básicamente, porque cotiza a unos niveles de valoración de “hace 78 años”, lo cual hace que esté “barato”.

LA SOMBRA DE LA RECESIÓN

En efecto, las bolsas viven intranquilamente la situación actual. Wall Street, los mercados asiáticos y los europeos tienen los ojos puestos en mil y un sitios debido a los terremotos que se vienen produciendo en los últimos meses en las bolsas.

Siguiendo este esquema, Victoria Torre intentó poner algo de calma ante esta posible psicosis: “Siempre hay ciclos. La economía sube y baja, no es un drama. Estas recesiones, de las que tanto se habla ahora, son normales”, expuso.

Pese a ello, hay indicadores suficientes para que no cunda el pánico, tal y como asevera la experta. “Los resultados empresariales siguen siendo muy positivos, el crecimiento de los países, a pesar de que sea menor, se sigue cumpliendo y no entramos en terreno negativo”. Además, puso de relieve que “necesitamos estar preparados y activar los mecanismos que correspondan para que no cometamos errores pasados”, concretó.

LA IMPORTANCIA DE LA BANCA Y LOS BANCOS CENTRALES

Los bancos, especialmente los europeos, puede ser uno de los sectores que tengan un mayor atractivo para realizar la toma de posiciones, según los expertos. En esta línea, la decisión de tipos de interés o la ayuda que puedan otorgar los organismos a las entidades a la hora de obtener más liquidez, tiene una gran importancia a la hora de tomar decisiones de inversión.

Existen varios sectores en los que creemos que van a ser alcistas, y la banca europea es uno de ellos”, argumentó Turazzini. Entre otros factores porque “el Banco Central Europeo sigue inyectando positivismo al ciclo del consumo”.

En Estados Unidos, en cambio, la política de tipos también fue tema de debate. Los primeros rumores sobre que la Fed pueda realizar una bajada de tipos ya son una realidad y Victoria Torre, por contra, se muestra reticente: “Powell tiene una hoja de ruta muy marcada, de hacerlo mostraría cierto miedo al mercado”.

“Existen varios sectores en los que creemos que van a ser alcistas, y la banca europea es uno de ellos”

En relación a las incógnitas sobre cómo va a intentar retirar estímulos el Banco Central Europeo, los tres expertos valoraron que “nadie sabe lo que puede ocurrir”. “Hemos visto que ni una cosa ni la otra (subida y bajada de tipos) ha servido para el mercado por lo que tenemos que estar expectantes para ver cómo resuelve la papeleta el BCE”, valoraba la CEO de Blackbird.

Martín, por su parte, agregaba que “los tipos siguen estando en valores negativos”. “Este hecho provoca mucha expectativa porque desconocemos si el modelo está agotado”, se preguntó.

El experto quiso entrar de lleno en el sector bancario y cómo están viviendo el comportamiento de los bancos centrales y otros acontecimientos en Bolsa. “Desde hace muchos años, se está barruntando algo grande; un cambio”, arguyó.

Por último, enfatizó en los nuevos agentes que quieren entrar en la banca, como son las tecnológicas: “Los bancos van a ir con las tecnológicas, ya lo han hecho varias de las entidades. Tienen que renovarse o morir”.

La banca española tiene aún 72.000 millones de euros en activos dudosos

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El Banco de España ha mandado un mensaje a las entidades españolas para que mantengan “el impulso actual en la reducción de los activos improductivos”, ya que en septiembre de 2018 representaban en torno a los 72.000 millones de euros.

La Memoria de la Supervisión Bancaria en España 2018, publicada por de BdE, recoge una entrevista a la subgobernadora del organismo público, Margarita Delgado. Una década después de una de las crisis globales más graves de la historia reciente, Delgado indica que “los activos dudosos del sector privado residente se han reducido un 63% desde su máximo a finales de 2013 (190.000 millones de euros)”. Especialmente en 2018. “Los bancos españoles han sido muy activos en la venta de carteras dañadas e inmuebles adjudicados, lo que les ha permitido mejorar la calidad de su activo y ahorrar en costes de gestión”, reconoce.

El camino parece adecuado. Sin embargo, los 72.000 millones pendientes representan lo mismo que la suma de las capitalizaciones bursátiles actuales de BBVA (35.380 millones de euros), CaixaBank (17.424 millones de euros), Bankia (7.345 millones de euros), Bankinter (6.301 millones de euros) y Sabadell (5.202 millones de euros). O lo que es lo mismo, casi la de Santander (69.362 millones de euros).


El gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, incide en este tema en la carta incluida en la memoria. “Los activos dudosos y los inmuebles adjudicados se han reducido significativamente desde sus máximos en 2013 y 2012, respectivamente, gracias a la recuperación económica y a la gestión activa por parte de las entidades, principalmente mediante las ventas de estos activos improductivos, que han sido especialmente relevantes durante 2018”. No obstante, incide Hernández de Cos, “su nivel sigue siendo elevado, por encima del observado antes de la crisis”.

A pesar del “enorme esfuerzo” realizado para superar los problemas derivados de la crisis y de la mejora generalizada del sector, el gobernador del BdE destaca que las entidades españolas se enfrentan todavía a cuatro desafíos importantes: acelerar la reducción de activos improductivos,  reforzar su capital, mejorar su rentabilidad sin relajar los estándares de concesión de crédito, reforzar la reputación del sector evitando conductas inapropiadas, y competir en un nuevo entorno caracterizado por los avances tecnológicos y la aparición de nuevos actores.

UNA ALTERNATIVA, LAS FUSIONES SUPRANACIONALES

Ante un contexto actual marcado por los bajos tipos de interés, con bancos trabajando en rentabilidades por debajo de su coste de capital y con estructuras de costes muy pesadas, Margarita Delgado apunta a las fusiones como “una alternativa clara para mejorar la rentabilidad y ganar en eficiencia”. Eso sí, la subgobernadora resalta que “el papel del supervisor no es decidir qué fusiones son deseables y cuáles no, sino valorar en qué medida una nueva entidad, resultante de un proceso de fusión, tiene como base un modelo de negocio sólido y genera valor en su conjunto”.

En España, desde 2009 solo ha habido fusiones entre entidades nacionales. El ejemplo más claro es Bankia, con la integración de diez cajas, pero hemos visto operaciones con Santander, BBVA, Unicaja, Ibercaja, Sabadell, etc. En opinión de Margarita Delgado, “a medida que avancemos en la Unión Bancaria no sería descartable que se produjeran fusiones transfronterizas en esta área, lo que favorecería claramente una mayor integración financiera en Europa”.

Las ratios de capital de los bancos españoles siguen presentando niveles “claramente” inferiores a los de sus competidores europeos pese a los niveles de apalancamiento bajos y los esfuerzos de los últimos años. Por todo ello, la subgobernadora insiste en que “resulta fundamental que las entidades continúen reforzando su capital, tanto aumentando su volumen como mejorando la calidad”. «Los bancos necesariamente deben evaluar y adecuar su estrategia y su modelo de negocio con vistas a fijar objetivos de medio y largo plazo que les permitan generar resultados recurrente«, finaliza Margarita Delgado.

Más problemas para Apple: ahora son los iPad el quebradero de cabeza

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En mitad de la vorágine de presentaciones y noticias sobre sus nuevas prestaciones con las que Apple ha regado los medios en las últimas semanas, los problemas con la base más estable de sus ingresos se agolpan. Así, los servicios, como los financieros o de medios, se convertirán en una fuente de beneficios importante para la compañía, pero por el momento la firma de Cuppertino sigue siendo una empresa que vende productos (obtiene un 87% de los ingresos por esta vía) y estos no terminan de responder como se pensaba.

Tras varios años de amenazas, el primer susto importante para la compañía de la manzana llegó el trimestre anterior cuando la caída de un 15% en las ventas de sus iPhone propiciaron que por primera vez en más de una década y media los ingresos no crecieran. Ahora, tres meses más tarde (y en plena remodelación de la estrategia de venta de su terminal telefónico) son los iPads los que parecen que pondrán en apuros sus cuentas próximamente. Aunque con un pequeño matiz, y es que (por suerte) la venta de tabletas no pesa tanto como la de smarthphones en su balance.

Pese a lo que se pueda pensar, la venta de iPads y Macs (la línea de portátiles de la compañía) no ha dejado de ser residual, ya que sigue representando cerca de un 20% de los ingresos de manera conjunta. El problema es que los últimos anuncios que ha hecho Apple sobre la nueva línea de tabletas que saldrá al mercado podría colisionar con los ya existentes y restar mercado a la propia compañía, según los analistas que siguen a la compañía.

Los analistas no se ponen de acuerdo sobre cuál es la evolución real del mercado de tabletas a nivel mundial para los próximos años

En primer lugar, los analistas no se ponen de acuerdo sobre cuál es la evolución real del mercado de tabletas a nivel mundial. Así, un estudio de Statista señala que la demanda caerá a medida que los usuarios elijan comprar portátiles, Chromebooks y dispositivos híbridos. Aunque no acaba ahí, porque otros estudios (el de Frost & Sullivan, por ejemplo) comenta que el mercado crecerá en torno a un 1,6% anual hasta el 2024.

Lo anterior de por sí crea incertidumbre en la compañía, puesto que si el mercado está en decadencia no debería seguir invirtiendo en él como hasta ahora, una decisión que es justamente la contraria si crece al ritmo que comentan desde Frost & Sullivan. Ahora, ante dicha inseguridad Apple decidió actuar de tal manera que lanzó a mediados de 2017 los dispositivos iPad Pro ligeramente diferentes a los anteriores, aunque los usuarios no los recibieron con excesivas ganas, ya que las ventas se hundieron en los dos últimos trimestres de 2018.  Eso cambió con el lanzamiento las tabletas Pro de tercera generación que llegó a finales de 2018, y que ha permitido dispararse las ventas en los primeros meses hasta un 13%.

Pero los analistas desconfían del lanzamiento del nuevo iPad Air y el iPad Mini podría llevar a confusiones en distintos frentes, y es que se puede adquirir por un precio más bajo que el precio medio de venta de los iPads en 2019. En concreto, el nuevo Air se puede comprar por 499 dólares y el Mini por 399 dólares, mientras que el precio medio de venta en tabletas de Apple en el primer cuarto de 2019 se situó en torno a los 511 dólares.

Los problemas no terminan ahí, ya que por ejemplo el iPad Air es un dispositivo tan eficaz, con prestaciones de rapidez y procesador para el usuario, que podría hacer preguntar a los usuarios si se gastarían 300 dólares más en un iPad Pro. Por otro lado, los analistas se preguntan también si algunos de los clientes podrían considerar comprar dicho iPad antes de un Macbook de 12 pulgadas, cuyo precio alcanza los 1.299 dólares con lo que la caída del Arpu sería más notable.

En definitiva, las nuevas creaciones de Apple podrían generar más problemas que soluciones a largo plazo. Una situación que no es nueva como ya ocurrió con el iPhone X que no atrajó la atención de tantos compradores dada la competencia que tenía con sus propios XS y XS Max y que termino por obligar a la firma asacar el iPhone XR por 749 dólares. También le ocurrió con el lanzamiento del iPad Mini original en 2010, sin pantalla Retina, y que llevó a Apple a modificarlo al siguiente año por las exigencias de los usuarios.

‘Soldados de Salamina’, un filón económico para Javier Cercas

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La adaptación gráfica de ‘Soldados de Salamina’, novela de Javier Cercas publicada en 2001, sale a la venta el 4 de abril. El formato cómic de la conocida novela sobre la Guerra Civil corre a cargo de José Pablo García, uno de los autores del género de la historieta más relevantes en nuestro país. Será la editorial Reservoir Books (Penguin Random House) la encargada de revivir la historia de Rafael Sánchez Mazas que cautivó al mundo del cine y la literatura hace ya más de una década. 

La publicación de ‘Soldados de Salamina’ en su versión gráfica no es casual. El 80 aniversario del fin de la Guerra Civil, que tuvo lugar el 1 de abril, se plantea como la ocasión literaria para dotar de actualidad a esta obra contemporánea. Además, el Salón del Comic de Barcelona del 5 al 7 de abril es el escenario ideal para promocionar la adaptación gráfica de Cercas y José Pablo García. Asimismo, el protagonista y fundador de Falange, Rafael Sánchez Mazas, era el padre del recién fallecido escritor Rafael Sánchez Ferlosio. Por lo que la salida de esta adaptación de ‘Soldados de Salamina’ se encuentra más viva de lo que cabe pensar. 

Desde Reservoir Books confirman a MERCA2  una primera tirada de 9.000 ejemplares con más reimpresiones bajo demanda, que variará en función del éxito cosechado. El viento sopla a favor de esta nueva publicación, ya que tanto el momento actual que vivimos como el prestigio de la obra de Cercas son factores positivos que favorecen su acogida.

En 2001 Cercas puso sobre el papel uno de los capítulos del conflicto bélico español más famoso. El histórico encuentro entre Rafael Sánchez Mazas y Miralles, protagonistas de la novela, cuenta con varias ediciones desde su publicación. Aproximadamente un millón de lectores se han interesado por la historia, por lo que varios sellos como El Círculo de Lectores, DeBolsillo o Planeta DeAgostini editan la obra del escritor cacereño.

El conocido productor y escritor David Trueba adaptó la historia para la gran pantalla en el año 2003. Una apuesta arriesgada que hizo a través de su propia productora, Trueba Producciones y le valió ocho nominaciones a los premios Goya en varias categorías como Mejor Película, entre otros galardones. La valoración positiva por parte de la crítica, tanto para la adaptación como para la actuación de los actores, puso más énfasis en la producción de Trueba.

MÁS ALLÁ DEL PAPEL Y LA PANTALLA

Tal fue la acogida en su día de esta historia de la Guerra Civil que Consell Comarcal del Pla de l’Estany (provincia de Girona) administra tres rutas diferentes que recorren los escenarios de la novela de Javier Cercas. ‘Las rutas de Salamina’, como se denominan, permiten conocer puntos de interés tanto del entorno como aquellos protagonistas del conflicto en esa zona. Cada una de las tres alternativas de ruta tiene una duración aproximada, por lo que el usuario puede decidir qué visitar.

Recorrer los escenarios en los que sucedió todo es posible y de manera gratuita. Desde la oficina de turismo de Pla de l’Estany confirman que al tratarse de unas rutas por bosque no es posible contabilizar el número de visitantes concretos. La página web recoge la información necesaria para los interesados en conocer in situ uno de los escenarios reales de la Guerra Civil. 

Un español, nuevo responsable de Nissan en Rusia

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Nissan ha nombrado al español Frank Torres Figueras responsable de la marca nipona en Rusia, cargo que desde el 1 de abril compagina con el de miembro del Comité Ejecutivo de Nissan en Europa.

Hasta la fecha de su nombramiento, Frank Torres era vicepresidente responsable de los programas de directivos y de la Estrategia corporativa de Nissan en Europa. Desde ahora, coge las riendas de la división en Rusia, con los retos que supone este mercado para la marca.

Frank Torres ha declarado que «estoy deseando afrontar este nuevo reto en una de las regiones con más potencial en todo el mundo”. “La experiencia acumulada durante todos estos años en España y en Europa me permite tener una visión transversal y estratégica de la compañía que aplicaré en mis nuevas responsabilidades para posicionar a Nissan en el lugar destacado que Nissan se merece en el mercado ruso”, ha incidido el directivo.

Con esta nueva promoción, Torres continúa su ascensión dentro de la corporación Nissan. Fue nombrado en 2007 analista de Ingeniería de Producción. Desde 2011 a 2016 ocupó el cargo de director general de Nissan Motor Ibérica SA, para a continuación dar el salto internacional para sumir nuevas responsabilidades europeas.

Frank Torres ha sido responsable de las operaciones en términos de rentabilidad, posición de Mercado y percepción de la gama complete de modelos de Nissan en Europa, así como de su conectividad y también responsable del negocio de servicios energéticos.

De manera notable, como responsable del negocio de servicios energéticos, ha liderado la mayor parte de acuerdos con otras compañías, conduciendo la reutilización de baterías, el almacenamiento energético para los hogares y las empresas, la tecnología del Vehicle to Grid y las baterías 100% eléctricas del Nissan LEAF. Nissan Europa está liderando globalmente esta área dentro del grupo, según ha comunicado la marca.

Desde febrero de 2018, Frank ha sido responsable también de la formación e implementación de la estrategia corporativa del negocio y también ha sido director general de NAE, el principal hub de Nissan en Europa con más de 700 personas ubicadas en París.

AJUSTE DE NISSAN EN BARCELONA

Esta buena noticia para el orgullo español contrasta con ajuste estimado en alrededor de 600 personas dentro de la planta de Barcelona. La dirección de la compañía propuso la semana pasada a la representación de los trabajadores la necesidad de adecuar la estructura de la planta a la reducción de los volúmenes de producción, con el objetivo de garantizar la competitividad.

La dirección de Nissan y la representación de los trabajadores celebraron el pasado lunes la primera reunión de negociación del XXIV Convenio Colectivo y las medidas de competitividad de Barcelona (Zona Franca y Montcada).

La dirección ha detallado las previsiones de producción del ejercicio fiscal 2019 para las dos líneas de producción y ha recordado que el descenso de la producción en los cinco últimos años supera el 50%. Esta realidad, según la marca, “obliga a tomar medidas de ajuste en la estructura actual de plantilla, con un impacto de en torno a 600 personas a lo largo del ejercicio fiscal 2019”. “Estas medidas de ajuste son necesarias para mejorar la competitividad y asegurar la sostenibilidad de la planta con la finalidad de poder optar a nuevos modelos en el futuro”, ha comunicado a través de una nota de prensa. Asimismo, se firmará un Convenio Colectivo con vigencia hasta el ejercicio fiscal 2021.

El equipo directivo pretende llevar a cabo este ajuste a través de prejubilaciones y bajas voluntarias para personal directo, semidirecto e indirecto. De acuerdo a la situación actual de la compañía en España, la dirección ha propuesto “mantener el actual esquema de bajas y compensar a los trabajadores que se acojan a las prejubilaciones con el 80% del salario neto hasta los 63 años, de acuerdo con las condiciones del mercado”.

Por su parte, la representación de los trabajadores ha manifestado su desacuerdo con dicha propuesta, al exigir un plan industrial a largo plazo que contemple inversiones, nuevos modelos y garantías de empleo, y una propuesta de incremento salarial por parte de la dirección.

Telefónica prepara el desembarco de HBO y Amazon en su televisión

Los operadores de telefonía aumentan su apuesta por la televisión. Así, Telefónica prepara el camino para la integración en su plataforma de contenidos audiovisuales con las compañías de video más importantes. Tras el acuerdo alcanzado con Netflix el año pasado, el siguiente paso será HBO y Amazon Video.

Aunque el operador azul no está solo en este batalla. Sus grandes competidores en el segmento de la televisión, Orange y Vodafone, también están al acecho para conseguir de manera preferente un acuerdo con la compañía de Jeff Bezos para que se integre dentro de sus servicios. En el caso de HBO, los rojos son los que tienen la delantera en España, algo de lo que sacarán mucho partido los próximos días con el inminente estreno de la última temporada de ‘Juego de Tronos’.

Por esto mismo, Telefónica no quiere quedarse atrás en este aspecto. Y aunque los protagonistas de la serie de los dragones no están en exclusiva en Vodafone, la compañía de Antonio Coimbra sí ha sido la más aventajada en captar la atención a través de importantes campañas publicitarias.

Por todo ello, la compañía dirigida en España por Emilio Gayo ha manifestado en su informe ‘Sociedad Digital en España 2018’, presentado este martes en Madrid, la importancia de la integración de plataformas, en detrimento de la simple agregación, en alusión a lo que hacen con algunos servicios Orange y Vodafone. Asimismo, en el informe asegura que no descartan la llegada próxima de HBO y Amazon Video.

En el caso de la segunda plataforma, desde Telefónica mandan un recado a sus dos rivales al señalar que ambas compañías también han anunciado la llegada de Amazon Video, y que incluso se contraprogramaron en sus presentaciones, pero que tiempo después todo está en el aire.

Del mismo modo, el operador azul señala que la nueva batalla en el plano audiovisual entre las compañías de teléfono es por convertirse en la primera en hacerse, precisamente, con los contenidos de Amazon. A todas luces influye su ritmo de crecimiento y la adquisición de importantes derechos audiovisuales. No obstante, matizan desde Telefónica que esta “guerra” de contenidos no será tan cruenta como la del fútbol. La única certeza en este sentido es que los números no serán tan claros como los del balompié, y en el negocio de plataformas es difícil de conocer lo que se paga por cada contenido.

UN MUNDO QUE CAMBIA CON TELEFÓNICA

En cuanto a algunos de los datos más destacados del informe, cabe destacar que en 2018 el parque de líneas móviles siguió sumando clientes en España y cerró septiembre con la cifra récord de 53,4 millones, un 2,9% más que el año pasado, que contaba 51,8 millones de líneas. Esto supone que la penetración es ya de 114 líneas por cada 100 habitantes, por encima de la media global, fijada en 104 por cada 100 habitantes. La cobertura de las redes 4G (LTE) alcanzó al 97% de la población, cuando en 2014 era de solo un 47%.

Además, España tiene un nivel de penetración de fibra óptica hasta el hogar del 7%, cifra superior a la suma de los porcentajes de Reino Unido, Francia y Alemania juntos. Y en el marco de la OCDE nuestro país únicamente es superado en hogares con fibra por Corea del Sur y Japón.

El nivel de penetración de fibra hasta el hogar es del 71%, cifra superior a la suma de los porcentajes de Reino Unido, Francia y Alemania juntos

Por otra parte, según el informe, en España la gente cada vez habla menos por teléfono y utiliza cada vez más las aplicaciones de mensajería instantánea (WhatsApp, Facebook Messenger o Telegram), que crece de forma imparable como primera forma de comunicación. De hecho, el uso diario de la mensajería instantánea casi duplica al de llamadas por móvil y fijo, y un 60% de la población envía mensajes instantáneos varias veces al día, mientras que un 24% llama por móvil y solo un 12% por el fijo.

Este uso es especialmente significativo en el caso de los jóvenes: de hecho, comienza a hablarse en el mundo anglosajón de la “Generation Mute”, caracterizada por su preferencia por la mensajería instantánea en lugar de la llamada telefónica tradicional y sus habilidades para trabajar y colaborar en temas virtuales. En 2018, el 96% de los jóvenes españoles entre 14 y 24 años utilizó el WhatsApp como canal preferente para comunicarse con familiares y amigos.

El uso diario de la mensajería instantánea casi duplica al de llamadas por móvil y fijo. Para el 95% de la población española la mensajería instantánea es el canal preferido para comunicarse, por encima incluso de la comunicación en persona, que se reduce al 86%.

Las 25 personas más influyentes de Castilla y León

La Fundación Marqués de Oliva publica cada año el “Estudio de los 500 Españoles más Influyentes”. Constituido por 14 categorías y 500 personas.

MERCA2 en colaboración con la Fundación Marqués de Oliva publica desde hoy cada día la lista de los más influyentes por comunidades autónomas.

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1- Pablo Casado (Político) El 21 de julio de 2018, durante el transcurso del XIX Congreso del PP, fue elegido nuevo presidente del partido popular con un 57% de los votos de los compromisarios, en lo que fue considerado una reorientación hacia la derecha del PP.

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2- Ana Pastor (Político) Médica y política española del Partido Popular, que desde 2016 ejerce de presidenta del Congreso de los Diputados. Diputada por Pontevedra en diferentes legislaturas de las Cortes Generales, ha desempeñado como cargos ministeriales en el Gobierno de España la cartera de Sanidad y Consumo (2002-2004) y la de Fomento (2011-2016).

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3- Soraya Sáenz de Santamaría (Político) es una abogada del Estado y política española, militante del Partido Popular. Vicepresidencia del Gobierno de España entre 2011 y 2018.

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4- Rodríguez Zapatero (Político) Político socialista y consejero de Estado español. Miembro del Partido Socialista Obrero Español, ha sido el quinto presidente del Gobierno desde la transición democrática, tras su victoria en las elecciones generales de 2004, y de nuevo en la IX legislatura, tras revalidar su cargo en los comicios de 2008.

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5- Amancio Ortega (Empresarios) Empresario español dedicado al sector textil. Es fundador, junto con su exesposa Rosalía Mera, y expresidente del grupo empresarial textil Inditex, cargo en el que le sucedió Pablo Isla, y de la cadena de tiendas de ropa más conocida del grupo: Zara.

6- José Ignacio Sánchez Galán (Empresarios) Economista español. Actualmente es el presidente de Iberdrola.

7- Carlos Torres Vila (Empresarios) Directivo español, que en la actualidad es el presidente del Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA) desde el 1 de enero de 2019, en sustitución de Francisco González.

8- Antonio García Ferreras (Comunicación) Es un periodista, presentador y directivo de televisión español. En 2011 comenzó a dirigir y presentar el programa de debate político «Al rojo vivo» en La Sexta.

9- María Concepción Dancausa Treviño (Empresarios) Política y funcionaria española que ha desempeñado, entre otros, los cargos de presidenta de la Asamblea de Madrid y de delegada del Gobierno en la Comunidad de Madrid.

10- Fernando Abril-Martorell (Empresarios) Es un ejecutivo español, presidente de Indra desde el año 2015. Es licenciado en Derecho y Administración de Empresas por ICADE.

11- Rosa María Mateo Isasi (Comunicación) es una periodista española y reconocida presentadora de informativos televisivos. Desde 2018 ostenta la presidencia de RTVE, así como las funciones del Consejo de Administración, en calidad de administradora única del ente público.

12- Juan José González Rivas (Derecho) Es un jurista y magistrado español. Miembro del Tribunal Constitucional español desde 2012, fue nombrado presidente del TC en el 2017.

13- Victoria Ortega Benito (Derecho) Abogada española, presidenta del Consejo General de la Abogacía Española. Licenciada en Derecho por la Universidad de Valladolid en 1981, se doctoró en Derecho por la misma Universidad.

14- Ignacio Escolar García (Comunicación) Periodista español que actualmente dirige el periódico digital eldiario.es y es analista político en radio y televisión. Fue fundador y primer director del periódico Público.

15- Jesús Encinar (Internet) Fundador y director ejecutivo de idealista.com y 11870.com, socio consejero en Toprural y Rentalia.com. Fue elegido Young Global Leader 2008 por el World Economic Forum.

16- Jesús Maraña Marcos (Comunicación) es un periodista español. Ha incursionado tanto en radio como en televisión, destacando su labor como director del diario de ámbito Marqués fundación de Oliva nacional Público hasta su desaparición como diario en papel.

17- Lydia Valentín (Deportista) Deportista española que compite en halterofilia, en la categoría de 75 kg, campeona olímpica en Londres 2012, campeona mundial durante dos años consecutivos, y tetracampeona de Europa.

18- Carme Chaparro (Cultura) Periodista y escritora, En 2017 obtiene el Premio Primavera de Novela por No soy un monstruo, su primer libro.

19- Ana Segurado (Internet) Ha sido directora de Open Future, el programa de innovación abierta de Telefónica que reúne todas las iniciativas alrededor de la innovación externa dentro de la compañía. Previamente fue directora de los fondos Amérigo de Telefónica. Frecuentemente imparte conferencias y cursos sobre emprendimiento.

20- María Marcos (Mujeres Influyentes) Zamorana de nacimiento pero barcelonesa por adopción, es la actual directora del Departamento de Seguridad de la Presidencia del Gobierno.

21- Carmen Lomana (Mujeres Influyentes) Empresaria, colaboradora de televisión y coleccionista de alta costura española, con una gran influencia mediática.

22- Josean Martínez Alija (Gastronomía) Joven oriundo de León, pero afincado en Bilbao, se ha convertido ya en uno de los cocineros más prometedores del panorama gastronómico español.

23- Ricardo Rivero Ortega (Educación) Jurista español, catedrático de Derecho administrativo y actual Rector de la Universidad de Salamanca.

24- Ricardo Blázquez Pérez (Tercer Sector) Cardenal español, arzobispo de Valladolid desde 2010 y presidente de la Conferencia Episcopal Española. Anteriormente, fue Gran Canciller de la Universidad Pontificia de Salamanca.

25- Reyes Maroto (Política) Actual ministra de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno de España. Hasta 2018 fue diputada de la x legislatura de la Asamblea de Madrid

El plan secreto de Florentino: el nuevo Bernabéu como antídoto al dinero inglés

El nuevo Santiago Bernabéu es ya una realidad, o lo que es lo mismo, la nueva arma financiera con la que Florentino Pérez pretende someter Europa está lista. El proyecto del Real Madrid esconde muchas aristas, pero la primera y más importante es que el fútbol es dinero y que a su vez el dinero es el fútbol. El que será nuevo templo para la parroquia madridista cumplirá a su vez el propósito de ser la base central de la economía blanca, con la que poder hacer frente al cada vez más fastuoso fútbol inglés.

En la presentación del nuevo estadio, el presidente, Florentino Pérez, pronunció unas palabras que miradas bajo una lupa financiera hablan a las claras del objetivo que tiene el mega proyecto: “La reforma conllevará una importante mejora que hará que el Real Madrid pueda seguir siendo competitivo en un escenario de fútbol internacional más difícil”. En realidad, lo que el presidente quería decir es que es la única oportunidad que tiene el Madrid para poder competir con los clubes ingleses (también se englobaría el dinero procedente de estados como el PSG) en los próximos años.

El Real Madrid, también le ocurre al Barcelona, ya no se erige como el club que más dinero ingresa gracias a las retransmisiones de los partidos: los blancos sumaron en 2017/2018 hasta 178 millones, los culés 187 millones, mientras que el United sumó más de 237 millones de euros, según sus últimas cuentas presentadas ante la SEC (Sistema Europeo de Cuentas).

La evolución habla más a las claras de que la desigualdad de aquí a un lustro podría ser desorbitada, lo que pone en riesgo la capacidad competitiva del propio Madrid. De hecho, en sólo cinco años el United ha pasado de cobrar 157 millones a los 234 millones, un incremento del 32%, mientras que los blancos sólo lo han incrementado en un 9,8%. Lo anterior supone que al actual ritmo, los diablos rojos en 2023 podría ingresar más de 300 millones, mientras que los merengues ‘sólo’ sumarían unos 195 millones. Aunque lo anterior no solo se circunscribe al United (se sacan los datos porque cotiza en bolsa y son más fiables) el City los ha aumentado en un 232% en los últimos diez años, el Liverpool en un 155% o el Chelsea en un 169%.

A pesar de ello, el Madrid (también el Barcelona) tienen otras armas para intentar frenar la diferencia en los próximos años y todo pasa por el Bernabéu. Durante los años en los que el dinero recibido por las retransmisiones no crecían, los ingresos por socios y explotación del estadio se han disparado. No solo es la gestión de las zonas VIP, cuyos ingresos se han doblado en apenas un par de años, sino todo el entramado que incluye el Tour al Bernabéu (que visitan más de 1,3 millones de personas a 25 euros la entrada) o la tienda que ubicada en el mismo corazón madridista y que atrae a 1,7 millones de compradores (mientras que el conjunto de las 16 restantes que el club tiene repartidas por todo el mundo las visitan 3,4 millones de personas).

“La reforma conllevará una importante mejora que hará que el Real Madrid pueda seguir siendo competitivo en un escenario de fútbol internacional más difícil”

Al final, la suma total de ingresos por socios y estadio ascendió a 174 millones. Esta cifra es prácticamente lo mismo que lo que cobra por derechos televisivos, una cifra que sí es muy destacada respecto del resto de clubes: por este mismo concepto el Barcelona ingresó apenas 60 millones (cerca de un 66% menos) y el Manchester United logró 109 millones. Además, en este caso la evolución vuelve a marcar la diferencia, ya que desde 2014 los cobros por el uso de la parroquia blanca se incrementaron un 20%, mientras que los del United lo hicieron por debajo del 1%.

UNA MARCA QUE HACE CIUDAD

Pese a la importancia de las cifras, el nuevo proyecto va todavía más allá. El Real Madrid no construye un estadio nuevo, sino lo que considera “la mejor infraestructura deportiva del siglo XXI y en un símbolo de Madrid”. La anterior frase, sacada de la memoria anual del club, es el fiel reflejo de porqué (como muchos opinan) el Bernabéu sigue en su sitio y no se han vendido los terrenos y se ha ido a las afueras. El objetivo principal es que se vea, que todos los turistas que llegan a Madrid (incluidos principalmente aquellos que no les gusta el fútbol) lo vean y lo quieran visitar.

Un estadio de dichas dimensiones es un escaparate para la marca ‘Real Madrid’ que fuera de la ciudad perdería visibilidad, y es que tener un estadio (el más impresionante del mundo, según muchos aficionados el fútbol) y sacarlo a las afueras, dónde mucha gente no lo visitaría (no todos los que llegan a Madrid conocen al equipo y mucho menos al campo) es cómo guiñar un ojo a alguien con la luz apagada. No sirve para nada. Aquí entraría la otra gran pata de los planes de Florentino, potenciar la imagen de marca y seguir generando ingresos vía marketing que se ha convertido en el otro gran pilar para las cuentas madridistas (sumó 295 millones de euros en 2018, un 115% más que en 2011) y el que más recorrido al alza tiene en los próximos años.

UN PROYECTO CON MÁS DE UNA DÉCADA DE ANTIGÜEDAD

El proyecto ya es una realidad, pero no ha sido un camino fácil. En total han sido 10 años los que el club ha tenido que esperar para hacer plausible el sueño del presidente blanco. Una década en la que el Real Madrid ha tenido que lidiar con ayuntamientos y sentencias judiciales que han paralizado, e incluso puesto en riesgo, la remodelación.

En el año 2009, el máximo mandatario del club merengue comenzó a dar forma a su nueva casa. «El camino no ha sido fácil», reconocía el propio Florentino en la rueda de prensa celebrada este martes. El verdadero proceso se inició en el año 2011 con la aprobación de la modificación del Plan General de Ordenación Urbana por el Ayuntamiento de Madrid -en ese entonces en manos del Partido Popular de Esparanza Aguirre- y de la Comunidad de Madrid.

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En el 2012, el club convocó un concurso internacional de arquitectura en el que se presentaron cuatro equipos de un gran prestigio mundial. Dos años más tarde, GMP Arquitectos L35/Ribas logró imponerse a sus rivales y hacerse con la adjudicación de la reforma del Santiago Bernabéu.

A pesar de la polémica que suscitaban las obras entre algunos socios del club, el proyecto parecía encaminado a convertirse en realidad. Pero una sentencia judicial lo cambió todo. Fue en el año 2015 cuando el Tribunal Superior de Justicia de Madrid anuló la aprobación de la modificación puntual del Plan General de Ordenación Urbana de Madrid que contemplaba la reforma del estadio. «No nos amilanamos y nos pusimos a trabajar junto al Ayuntamiento de Madrid», explicó el Florentino durante la presentación del nuevo feudo.

UN PROYECTO SIN APELATIVOS NI RECURSOS

El presidente y el club blanco comenzaron a ver la luz en el 2017. En este año, el consistorio madrileño aprobó el Plan Especial del estadio Santiago Bernabéu. Una aprobación que pasó a ser definitiva a los pocos meses al no albergar ningún recurso. A partir de ese momento, el club se puso a desarrollar todos los aspectos de un proyecto de tal envergadura. Así, se dio visto bueno al proyecto de reparcelación, al Plan de Movilidad Sostenible, al proyecto de urbanización y a la licencia de demolición del centro comercial de ‘La Esquina de Bernabéu.

Ahora, la reforma del Bernabéu se encuentra en la última fase. La entidad merengue ya ha solicitado la licencia de obra. De hecho, durante el mes de abril el club tiene previsto adjudicar y firmar estas obras con el fin de empezar lo antes posible, cuando termine esta temporada.

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Imagen área del nuevo estadio Santiago Bernabéu.

La buena sintonía entre Manuela Carmena, alcaldesa de la ciudad, y el propio Florentino Pérez guarda relación con el proyecto ‘social’ de esta reforma. Porque precisamente, los primeros trabajos que se realizarán en el Bernabéu serán en favor no sólo de los madridistas, sino también de todos los madrileños. 

EN JUNIO ACABA EL CONTRATO DE EXPLOTACIÓN DE ‘LA ESQUINA DE BERNABÉU’ CON LARRY SMITH

En verano de este 2019, se procederá a la demolición del centro comercial ‘La Esquina del Bernabéu’ que pasará a formar parte de la plaza Sagrados Corazones con un novedoso espacio ajardinado de 6.000 metros cuadrados. Tras esto, el club tiene previsto realizar obras en las calles Concha Espina y La Castellana, así como Rafael Salgado que pasará a ser peatonal. Todo esto será financiado por las arcas del propio Real Madrid. Algo que ha agradecido la propia alcaldesa en su discurso en el recinto blanco.

«Es muy bueno que un equipo que genera tanta riqueza tenga también una visión de devolver parte de ese patrimonio a la ciudad. Todo el acondicionamiento del entorno y el ajardinamiento va a ser cosa del Real Madrid, y quiero resaltarlo”, explicó la alcaldesa.

ADIÓS A LA ESQUINA MÁS RUINOSA DE FLORENTINO PÉREZ

La remodelación del Santiago Bernabéu también servirá para acabar con uno de los mayores quebraderos de cabeza en materia financiera de Florentino Pérez: ‘La Esquina de Bernabéu’. Este centro comercial ha perdido peso con el paso del tiempo y las continuas noticias de la reforma del feudo blanco desde el año 2009 sólo ha acrecentado su declive. Es imposible intentar alquilar locales en un centro comercial sobre el que pesa el yugo de la desaparición por el sueño del presidente de una entidad tan poderosa como el Real Madrid.

A pesar de languidecer, en junio de 2018, el también presidente del grupo ACS prorrogó otro año la gestión del centro comercial a la compañía Larry Smith. Una compañía ésta última en horas bajas y que entraremos a analizar en futuros artículos.Será este verano de 2019 cuando este contrato se quede liquidado y el centro comercial sea demolido. A tenor de los últimos resultados de este complejo de ocio, de casi 5.000 metros cuadrados. no es descabellado pensar que sea el propio Florentino Pérez quién lo derribe.

En el último ejercicio, el club facturó 467.000 euros por el cobro del alquiler del centro comercial ubicado en uno de los extremos del estadio, según publicó ‘Palco23’Esta cantidad es un 0,6% que en el año 2017. Ni siquiera el DIA que alberga en su interior ha conseguido salvar las cuentas. Aquí, Fridmann no tendrá que hacer nada.

«Disfruta de cada instante, de cada momento, de cada segundo». Este era el eslogan que rezaba en la página web de ‘La Esquina de Bernabéu’. Lo dicho, disfruten de él mientras puedan, porque Florentino ya espera ansioso con la bola de demolición en la calle.

Con información de Pedro Ruiz

La externalización societaria de Naturgy amenaza otros 800 puestos de trabajo

El proceso de externalización que ha puesto en marcha el presidente ejecutivo de Naturgy, Francisco Reynés, para reducir costes y aumentar la eficiencia del grupo pone en peligro 800 puestos de trabajo en España. Según confirman fuentes sindicales a MERCA2 esta es la cifra de empleados que podría salir de Naturgy de forma abrupta en los próximos años sin disfrutar de las condiciones económicas del proceso de desvinculaciones voluntarias pactado en el seno del comité de empresa.

Tal como avanzó en exclusiva MERCA2, los representantes de los trabajadores del grupo energético han convocado a los delegados sindicales que el grupo tiene en todo el territorio nacional a una concentración que tendrá lugar hoy miércoles en la sede madrileña de Naturgy en la Avenida de San Luís.

La principal petición que le hacen a Reynés es que se comprometa por escrito a mantener todos los puestos de trabajo afectados por la externalización y que también descarte públicamente que Naturgy vaya a lanzar un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) si no cumple los objetivos laborales del Plan Estratégico presentado el pasado año.

El sindicato con más representación en Naturgy, Unión Sindical Obrera (USO), ha decidido mantener la convocatoria a pesar de que la dirección de la compañía ha aceptado tener una reunión el próximo día 16 de abril para acercar posturas, tras la tensa negociación que se produjo la semana pasada y que concluyó sin acuerdo. Le acompañan SIE, CIG y CGT, mientras que CCOO –el segundo sindicato mayoritario en el grupo– y UGT han decidido dar margen de maniobra a Reynés y han enviado un comunicado a sus afiliados anunciando que no comparecerán en el acto de protesta.

La compañía sigue insistiendo en que la única vía de ajuste laboral será la de las desvinculaciones voluntarias, pero el acuerdo de garantías que debería recoger este compromiso no se ha firmado todavía, a pesar de que el presidente ejecutivo prometió a los sindicatos que se habría rubricado en el primer trimestre de 2019.

«Exigimos a Reynés que descarte totalmente el ERE»

“Lo que exigimos es que se descarte totalmente el ERE y que Naturgy nos asegure que en las nuevas sociedades que se crearán junto a empresas tecnológicas en el proceso de externalización el grupo se quedará al menos con el 51% del capital, de forma que todos los trabajadores que vayan a estas compañías sigan dentro del convenio colectivo de Naturgy”, señalan fuentes de la sección sindical de USO.

Además, los trabajadores apuntan que ”debe existir un compromiso claro que evite que estas sociedades puedan venderse dentro de unos años a los socios tecnológicos, como ya hizo Reynés al frente de Abertis, lo que dejaría a unos 800 trabajadores fuera del grupo y perderían sus condiciones laborales actuales”.

La externalización que ha diseñado Reynés está incluida en el “Proyecto Lean”, un programa que pretende reducir los costes operativos a 100 millones de euros anuales a partir del año 2022, desde los 600 millones actuales. Las áreas afectadas son las de Corporación, Negocios, Servicio al Cliente e Infraestructuras y Comunicaciones. El plan de ajuste entra prácticamente en todas las divisiones de la compañía y el encargado de gestionar el día a día del mismo es Miguel Ángel Aller, que ha desempeñado el cargo de director de Recursos Humanos del grupo energético en los últimos 8 años.

Se pide un compromiso claro que evite que estas sociedades puedan venderse dentro de unos años a los socios tecnológicos, como ya hizo Reynés al frente de Abertis

Tras las 900 salidas pactadas en España, entre enero y marzo de 2019 la dirección del grupo ha incorporado otros 300 empleados al plan de desvinculaciones voluntarias, que irán saliendo a lo largo del año. El objetivo de Naturgy es pactar con 100 trabajadores más, cumpliendo así la cifra de 400 bajas acordadas en el conjunto del ejercicio, lo que supondría haber reducido su plantilla en España en 1.300 personas en los dos primeros años del Plan Estratégico 2018–2020, un 15% respecto al volumen actual.

CAMINO A LA DESCAPITALIZACIÓN DE NATURGY

Las fuentes sindicales consultadas consideran que este programa de reducción de costes, junto con las desinversiones realizadas y las que se producirán en los próximos meses, ponen en riesgo el futuro del grupo al “tratarse de una descapitalización con el único objetivo de contentar a los accionistas, con subidas de la cotización de las acciones y reparto de jugosos dividendos”.

Y es que Reynés ha prometido a La Caixa y los fondos de inversión GIP y CVC Partners –que conjuntamente poseen más del 60% del capital de Naturgy– unos dividendos de 9.000 millones de euros incluyendo el plan de recompra de acciones. Ligando, además, el cumplimiento del objetivo al pago de un polémico bonus millonario a todos los directivos del grupo.

En medio de esta batalla entre sindicatos y Reynés, el consejo de administración sigue valorando el nombramiento de un consejero delegado que tenga funciones ejecutivas y que permita al presidente liberarse de responsabilidad en este proceso de ajuste que, a tenor de los últimos acontecimientos, va a erosionar su imagen.

Fuentes del máximo órgano de control de Naturgy insisten a MERCA2 que la petición de nombrar “a un CEO de la casa que sea un killer” ha partido del propio Reynés, que teme que su gestión en el grupo le pueda pasar factura en el futuro.

DIA crea el Círculo de Excelencia de Franquicias

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Con el objetivo de revitalizar e impulsar el modelo de franquicia y fortalecer la relación con los franquiciados, la compañía ha creado el Círculo de Excelencia de Franquicias, un equipo de trabajo multidisciplinar donde están representadas las diferentes áreas de la compañía y los franquiciados. El objetivo es activar de forma conjunta, ágil y rápida proyectos que tengan un impacto en el día a día del franquiciado, según un comunicado de la compañía.

Entre los planes en los que ya se está trabajando se encuentran, entre otros, los relacionados con la logística, la formación del franquiciado o la oferta y variedad de los productos. Se están unificando criterios de trabajo de tiendas propias y franquiciadas para que, desde el punto de vista operativo, los equipos trabajen de igual forma, con los mismos procesos y procedimientos siempre, eso sí, respetando las particularidades de la franquicia.

El Círculo de Excelencia de Franquicias nace dentro del plan de negocio y de transformación que está implementando la compañía poniendo al cliente en el foco de todas las acciones.

Grupo DIA es la primera empresa franquiciadora de España por número de tiendas y volumen de negocio y la cuarta a nivel europeo en el sector de la distribución de alimentación. En la actualidad, Grupo DIA cuenta en España con 1.871 tiendas franquiciadas, lo que representa el 52% del total de establecimientos. La compañía lleva 30 años franquiciando, la primera tienda abierta como franquicia fue en 1989 en la localidad de Tarancón, Cuenca.

Por otro lado, por noveno año consecutivo, Grupo DIA estará presente en Expofranquicia, que se celebrará del 4 al 6 de abril, en la Institución Ferial de Madrid (IFEMA). DIA pondrá a disposición de los visitantes un punto de información, con más de 80 m2, con toda la documentación necesaria para poner en marcha una tienda bajo este modelo de negocio.

Las presiones de Amazon llevan a Correos a la huelga

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“Estrés, prisas, ansiedad”. Esto es lo que denuncian los trabajadores de la Confederación General de Trabajo (CGT) sobre las “largas y exigentes” jornadas laborales que “se están imponiendo» en las Unidad de Servicios Especiales (USES) de la Comunidad de Madrid desde el auge del ecommerce.

Por ello, para reivindicar unas «condiciones de trabajo dignas», el próximo 4 de abril, alrededor de 100 trabajadores pertenecientes a las 21 USEs de la Comunidad de Madrid realizarán un paro de 3 horas en los turnos de mañana (de 12 a 15 horas) y tarde (de 15 a 16 horas) además de una concentración en la sede de la CGT que se encuentra en la calle Conde de Peñalver 19 (Madrid).

“Hablamos de centros de reparto especializados en paquetería, como por ejemplo Amazon”, explican fuentes del sindicato a MERCA2. “Las condiciones de trabajo han cambiado mucho. Antes, los repartos se hacían en moto y de objetos pequeños y ligeros, ahora nos exigen un mayor número de entregas, en el mismo tiempo, y de objetos mucho más pesados y difíciles de transportar”, señalan fuentes sindicales.

ESTRÉS Y URGENCIA

“La dirección nos exige el doble. Por ejemplo, ahora estamos obligados a repartir un paquete en cuatro minutos. Esto se traduce en circular con un estrés enorme y sensación de urgencia, lo que empeora la salud y provoca más accidentes”, explican desde la sección sindical. Continúan: “Unas condiciones de trabajo malas y estresantes es un importante factor de riesgo”.

El sindicato insiste en que su principal preocupación es que la situación empeore «aún más» si no se alcanza una solución y muestra su preocupación por el imparable auge del ecommerce. “Vemos que estos servicios están creciendo y nos asusta mucho acabar como los trabajadores de Glovo, que realizan unas jornadas laborales abusivas protagonizadas por la precarización y los accidentes laborales».

La CGT denuncia que en 2018 se produjeron 122 accidentes laborales en los 21 centros de Unidade de Servicios Especiales (USESs) de Madrid. Una cifra “preocupante” dada la escasa cantidad de centros que hay: cinco funcionarios, 57 trabajadores temporales y 60 trabajadores fijos sufrieron algún revés el año pasado durante su jornada laboral.

Ritmos de trabajo que no paran de aumentar y unas exigencias cada vez mayores “que llevan a los jefes a trucar los datos para cumplir con las estadísticas que nos imponen”. «Lo que hacen los trabajadores es registrar envíos de forma irregular para llegar a la cifra que les impone la dirección», explican desde CGT.

Un ejemplo de esta manipulación se encuentra en la carta -a la que ha tenido acceso este medio- enviada por Recursos Humanos a un funcionario que trabaja en una de estas unidades. “Según parece, salió a reparto a las 10.45 horas con 51 envíos registrados, de los cuales 16 eran prioritarios, liquidando a la vuelta del mismo 17 envíos registrados como «falta de tiempo», aún a pesar de estar informado sobre el tratamiento y reparto de los envíos prioritarios”, reza el documento.

OBJETIVOS REALISTAS Y LÍMITES AL TRABAJO

Respecto al número de accidentes, indican que el 9,4% total que se produjeron el año pasado en Madrid se han producido en las USE. Este año la cifra de incidentes ya alcanza 31 en estas unidades.

“Después de intentar negociar con la dirección de Correos sin obtener respuesta”, la CGT convoca una huelga de tres horas como primer paso para reclamar que “se dejen de asignar objetivos imposibles de cumplir, pongan límites a la sobrecarga de trabajo, se realicen evaluaciones de riesgo psicosociales específicas, se califique el puesto de trabajo y se mida el tiempo de trabajo necesario para cada tarea”.

No pedimos doblar nuestros salarios ni trabajar durante menos horas. Únicamente pedimos unas condiciones de trabajo dignas, en un entorno laboral saludable y seguro. Si continúan sin negociar nuestras propuestas y reivindicaciones, se convocarán más movilizaciones”, sentencia el sindicato.

Las claves de la bajada del sueldo del presidente de Indra un 70%

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Fernando Abril-Martorell, presidente de Indra, ha visto como su retribución ha menguado desde los 7,39 millones de euros que se embolsó en 2017, hasta los 2,12 millones de euros de 2018. Varias han sido las causas que han propiciado el descenso del 70%.

Una de ellas es que, en 2017, el presidente de Indra recibió el total de la retribución por acciones del plan a tres años. Otra se debe a que Fernando Abril-Martorell también renunció a percibir parte de la variable en metálico que le correspondía por cumplimiento de objetivos. Este último lo paso lo dio con el fin de que el conjunto del comité de dirección pudiese cobrar el máximo importe de la variable, según la información que se recoge en su Informe de Remuneraciones de los Consejeros que Indra ha enviado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Fernando Abril-Martorell ha renunciado a percibir parte de la variable que le correspondía por cumplimiento de objetivos

Si nos centramos en las cantidades que debería haber recibido el presidente de Indra, su retribución variable en metálico debería haber sido de 965.000 euros. Todo ello fruto de haber logrado un porcentaje de consecución de objetivos del 89% relacionados con la retribución variable anual (RVA).

“Con la finalidad de que el importe global de la retribución variable anual del comité de dirección no fuera superior al estimado”, dice Indra en el comunicado a la CNMV, el presidente adoptó la decisión de proponer a la comisión y al consejo una reducción lineal de 24 puntos de su RVA. Dicha proposición fue aprobada, por lo que Fernando Abril-Martorell recibió 705.000 euros, y no los 880.000 euros de un año antes.

De esta manera, la retribución bruta en metálico fue para el presidente de Indra de 1,425 millones de euros en 2018 (por debajo de los 1,819 millones de un año antes). La retribución fija bruta se mantuvo invariable en 775.000 euros. Además, recibió acciones por un valor aproximado de 211.000 euros, 465 euros por el Plan de Prejubilación y Ahorro a largo plazo; y 26.000 euros en especie.

LAS RETRIBUCIONES DEL CONSEJO DE INDRA

Aparte de lo percibido por el presidente de Indra, las retribuciones brutas del consejo de administración de la compañía sufrieron un recorte que fue de los 12,94 millones de euros de 2017 a los 9,17 millones en 2018. Por su pertenencia al consejo y comisiones, los consejeros percibieron 1,64 millones, por debajo del tope máximo anual fijado en 2,25 millones que en su día fue aprobado por la junta general de accionistas.

Si nos centramos en los dos consejeros directores generales, Cristina Ruiz percibió 1,47 millones de euros de retribución bruta, repartidos de la siguiente manera: 1,11 millones fueron retribución en metálico; 207.000 euros en acciones; 148.000 euros en Plan Prejubilación y Ahorro a largo plazo; y 10.000 euros en especie.

Ignacio Mataix, el otro consejero director general de Indra , tuvo una retribución bruta de 1,58 millones de euros: 1,03 millones en metálico; 207.000 euros, en acciones; 318.000 euros, en Plan de Prejubilación y Ahorro a largo plazo; y 20.000 euros en especie.

Así son en la intimidad Pablo Iglesias e Irene Montero

Ya hace diez meses que Pablo Iglesias y su pareja, Irene Montero, se mudaron a La Navata, la zona residencial ubicada dentro del municipio de Galapagar, en Madrid, una zona que ha dado mucho de que hablar. Desde entonces, la vida de Pablo e Irene ha dado un giro completo, especialmente después del nacimiento de los mellizos el pasado año.

Tras esos diez meses, Pablo Iglesias se siente como uno más del barrio. Es por eso por lo que ya hemos descubierto algunas de sus manías de «amo de casa» en la intimidad como, por ejemplo, las que tiene al hacer la compra. ¿Quieres saber algunas de las manías de Pablo Iglesias a la hora de hacer la compra? Pues vamos a conocerlas a continuación.

Supercor, su supermercado de confianza

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Desde que se ha mudado a su nuevo barrio, Pablo Iglesias ha escogido Supercor como su supermercado de referencia. También es cierto que es el único supermercado que hay en la zona residencial y que es el único al que suele ir por no alejarse demasiado de la zona. ¿Imaginas a Pablo Iglesias en Mercadona? Puede que hace algunos años sí, pero ahora desde luego que no.

Así que Pablo Iglesias es un habitual de Supercor y lo visita siempre que lo necesita, que suele ser cada vez que tiene la despensa vacía.

A la compra los domingos

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Pablo Iglesias tiene una manía que, por el momento, parece que no piensa cambiar. El político hace la compra todos los domingos a las 15 horas. Ni al comienzo de la semana ni por la mañana, los domingos para él es la hora de hacer la compra, y justo después de la hora de la comida.

¿Por qué a esta hora? Pues porque, según parece, quiere evitar las aglomeraciones. No le gusta acudir a hacer la compra cuando hay demasiada gente a su alrededor. Además, según dicen, si compras después de la hora de la comida, el gasto en compra es menor. Pablo Iglesias sabe aprovechar todos los momentos.

En compañía de Irene

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Pero si hay algo que no falla en su día a día y en su compra semanal es Irene Montero, su pareja. El político suele hacer la compra acompañado de su mujer los domingos tras la hora de la comida. Pero, ¿También acuden los niños? Eso es lo que aseguran sus vecinos. Irene y Pablo no pueden estar el uno sin el otro ni a la hora de hacer la compra.

¿Qué es lo que comprarán? ¿Irán juntos por todos los pasillos o quizá se separarán para hacer la compra más rápido y volver a casa rápido sin que los vean? Parece que los políticos son muy celosos con su intimidad.

La compra semanal de Pablo Iglesias, ¿Qué es lo que compran?

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Pero, ¿Qué es lo que meten en la cesta de la compra Pablo Iglesias e Irene Montero? Su compra, según se ha podido averiguar, es siempre la misma. Muy pocas veces varía en su alimentación y es de los que prefieren no estar cara a cara con los dependientes. Prefiere comprar en el autoservicio.

Es por eso por lo que nunca compra carne o pescado en el mostrador. Prefiere coger las bandejas de los productos y pagar directamente aquello que va a consumir. ¿Por qué no le gusta el cara a cara con los dependientes del súper?

Sus compras en la Farmacia

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Desde que nacieron los mellizos, la pareja acudía semanalmente a la farmacia en busca de los medicamentos para garantizar la salud de sus pequeños. Pero en los últimos meses parece que han dejado de pisar la farmacia del residencial. ¿Significa eso que sus pequeños gozan de una salud envidiable o que han montado su propia farmacia tras visitar la suya en tantas ocasiones?

Sea como sea, en la farmacia tampoco eran demasiado amigables. Parece que la pareja de Podemos prefiere la intimidad de su casa antes que la compañía de las personas de a pie. ¿No va eso en contra de sus ideales?

Pablo Iglesias, adicto al running

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Por las mañanas, Pablo Iglesias sale a correr dos o tres veces por semana para comenzar el día con energía. Eso sí, esto del running lo practica él solo. Irene se queda en casa con los niños mientras Pablo sale a hacer ejercicio. Así que lo hace solo y sin preocupaciones. ¿Por qué? Pues porque tiene al personal de la Guardia Civil 24 horas en su casa.

Además, Pablo también ha incrementado la seguridad recientemente. Un equipo de profesionales ha instalado alarmas y cámaras de vigilancia en su chalet. El político quiere estar muy seguro ya que hace unos meses muchas personas acudían a la puerta de su casa para tomarse fotos fuera de la vivienda. Aunque eso ya no es posible debido a la seguridad que se ha instalado.

Los agentes de seguridad en la puerta de su casa

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Desde hace unos meses, los agentes de seguridad se han instalado en el exterior de la casa del político para garantizar su seguridad. Iglesias decidió que los agentes tuvieran su espacio personal para una mayor comodidad. Por eso instaló un generador para que los agentes estuvieran más agusto. Aunque tuvo que desconectarlo debido a las quejas de los vecinos.

Aún así, los agentes ya disponen de calefacción y electricidad en la garita y pueden estar mucho más cómodos en su vigilancia, aislados del frío y listos para estar pendientes por si algo ocurre alrededor de la casa de Pablo Iglesias.

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