Ryanair incumple su promesa con los tripulantes españoles

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Los tripulantes de cabina de Ryanair vuelven a la carga. La aerolínea se comprometió a convertir los contratos temporales de los TCP contratados por las agencias Crewlink y Workforce, formalizados con anterioridad al 1 de febrero de 2015, a contratos indefinidos directamente con Ryanair. Algo que no ha hecho.

“Ryanair ha incumplido la obligación en materia de contratación y alta en la Seguridad Social de los trabajadores que el pasado 1 de febrero debían ser ya empleados de Ryanair”, aseguran los sindicatos USO y Sitcpla, quienes han denunciado a Ryanair, ante la Dirección Especial de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social, por incumplimiento del acuerdo suscrito en enero.

En esta denuncia se hace referencia también al envío, realizado por Ryanair, de un modelo de contrato para ser firmado por los tripulantes, en el que se contenían cláusulas que contradecían la legislación laboral española, incluida el intento de modificación y falseamiento de la profesión a desempeñar para el puesto de trabajo que desempeñan por el de “agentes de ventas” o “agentes de servicio al cliente”.

Desde MERCA2 nos hemos puesto en contacto con Ryanair, pero explican que “no hacemos comentarios sobre las negociaciones con nuestro personal”.

Ambos sindicatos desconvocaron los últimos paros del 10 y 13 de enero tras llegar a un acuerdo con la compañía irlandesa, donde se incluían puntos como la puesta en marcha del primer convenio colectivo para los tripulantes. Pero el más importante de todos era el de aplicar la legislación española a los contratos laborales.

2018: UN AÑO DE REIVINDICACIONES Y HUELGAS

De hecho, tras muchas jornadas de paros protagonizadas por los TCP el pasado año, Ryanair se vio en la obligación de sentarse a negociar por las pérdidas económicas y los miles de vuelos cancelados que produjeron. En octubre anunció que ofrecería contratos bajo la legislación española a tripulantes y pilotos, por lo que esperaba llegar a un acuerdo con ellos en Navidades. Acuerdo que llegó más tarde; pero que, como han denunciado los sindicatos, no se ha cumplido como ellos esperaban.

De hecho, en el caso de los pilotos la situación se oficializó cuando Ryanair y el Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas (Sepla) cerraron un acuerdo a través del cual la aerolínea aplicaría la legislación española a los contratos laborales como tarde el 31 de enero de 2019.

Correos se manifiesta contra la presión de Amazon

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«Correos atiende, las USE se defienden». Este ha sido uno de los lemas que ha protagonizado la concentración convocada por la Confederación General de Trabajo (CGT) contra las presiones de Amazon a las Unidad de Servicios Especiales (USE) de Correos de la Comunidad de Madrid.

En la sede de la empresa -situada en el centro de la capital- sindicatos, trabajadores, simpatizantes de la causa y políticos se han manifestado para reivindicar unas condiciones de trabajo dignas después de que el auge del ecommerce y de los pedidos de Amazon hayan llevado a los trabajadores de Correos a una situación laboral imposible.

«Los trabajadores de la USE de Correos reivindicamos un trabajo digno y de calidad. La empresa no deja de aumentar la presión, y esto provoca estrés y ansiedad a los trabajadores. Además, esta situación hace que cada vez haya más accidentes laborales. Hace unos meses dos compañeros fallecieron en un accidente de tráfico, y pensamos que puede ser por la angustia laboral», declara a MERCA2 Miguel Yeguas, representante del sindicato CGT.

ERREJÓN APOYA A LOS TRABAJADORES

Se trata de una situación denunciada ante la Inspección de Trabajo que los sindicatos y trabajadores tachan de «intolerable» y «peligrosa» y que solo se puede solucionar a través de la «lucha» y «las negociaciones». Por ello, exigen al Gobierno que tome medidas para acabar con ella.

El candidato de Más Madrid a la Comunidad de Madrid, Iñigo Errejón, ha sido de los pocos políticos que han estado presente en la manifestación. «Pedro Sánchez se está dando mucha prisa por aprobar decretos de ley estos días, pues que apruebe esto con la misma premura», señaló.

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Iñigo Errejón en la sede de Correos de la Comunidad de Madrid

Mientras en las calles más céntricas de Madrid se podían oír gritos como «Correos a la lucha», «Más paridad» o «No competimos con empresa, somos un servicio público», Errejón confirmaba a los medios la precariedad de la situación, y señalaba que «todos los españoles apreciamos a nuestros carteros y el servicio de Correos y este cariño se tiene que traducir en una mejora de las condiciones laborales». Añade: «Tampoco están pidiendo la luna, solo unos condiciones laborales justas para hacer su trabajo sin que les cueste la salud.

Accidentes y estrés no son las únicas consecuencias de esta situación, los trabajadores «se ven obligados a falsear informes para cumplir unos objetivos inasumibles y llegar a unas estadísticas imposibles», confirman desde el sindicato. También indicen en que su principal preocupación es que la situación empeore “aún más” si no se alcanza una solución.

AUMENTO DE ACCIDENTES LABORALES

La CGT denuncia que en 2018 se produjeron 122 accidentes laborales en los 21 centros de la Unidad de Servicios Especiales (USES) de Madrid. Una cifra “preocupante” dada la escasa cantidad de centros que hay: cinco funcionarios, 57 trabajadores temporales y 60 trabajadores fijos sufrieron algún revés el año pasado durante su jornada laboral.

Por otro lado, desde el Partido del Trabajo Democrático apuntan a que «la directiva está obsesionada con la expansión internacional y por mantenerse como fiel escudero de Amazon en España. Es precisamente el personal de las USE quien está sufriendo esta presión porque se encarga de repartir los paquetes del gigante estadounidense».

La razón por la que las USE están denunciando está situación «injusta e intolerable» es porque Correos no está cumpliendo como debería con la Obligación de Servicio Público (OSP), que responden a la necesidad económica y social de facilitar determinados servicios públicos a los ciudadanos.

Haasting llega a España en mitad de los rumores sobre subidas de precios de Netflix

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– Su majestad Felipe VI, ¿usted utiliza Netflix?

– No solo lo uso, Reed, sino que me declaro un gran seguidor de ‘Paquita Salas’. De hecho, hace exactamente 22 años yo también ‘hice mis pinitos’ delante de una cámara en el programa ‘La España salvaje’.

– Me temo decirle, entonces, que le vamos a subir el precio.

– Lo siento más por Mariano, el expresidente, que le encantaba ‘Black Mirror‘ y, sobretodo, ‘House of Cards‘.

Probablemente no, pero lo anterior podría ser una pequeña parte de la conversación que el Rey de España, Felipe VI, y el cofundador de Netflix, Reed Hastings, tengan a lo largo de su encuentro este viernes.

La visita de Haasting a España, dónde mantendrá encuentros con otras personalidades además de Felipe VI, llega en un momento crucial para la plataforma de contenidos. Netflix ha empezado el 2019 con el objetivo de seguir mejorando su posición financiera, de cara a poder hacer frente a los nuevos competidores que están apareciendo. Para ello, ha aprobado subidas de precios en distintos países entre los que destaca la cuarta en Estados Unidos, que además es la más agresiva.

La política de subida de precios que la compañía ha ido ejecutando en los últimos años se ha sostenido sobre dos pilares: en primer lugar, se ejecuta un aumento de tarifas más o menos cada dos años. Por otro, cada trimestre se incrementan las tasas en al menos un mercado, así en el tercer trimestre de 2017 lo subió en Japón, en el cuarto lo hizo en Canadá y Argentina y en el primero de 2019 se ejecutó en Estados Unidos. Un ciclo que ahora apunta a España, ya que en octubre de 2015 se lanzó y en dicho mes de 2017 se llevó a cabo la primera subida.

El aumento de precios le permitirá a Netflix cubrir el agujero más acuciante al que se enfrenta, el de sus propias cuentas. De hecho, la propia plataforma de contenidos está subvencionando a todos sus usuarios para ver sus contenidos, dicho de otra manera, a Netflix le cuesta dinero cada cliente que consigue. Lo anterior se debe, a que su flujo de explotación -el dinero que entra (a través de suscriptores) en la compañía menos el que sale (por crear contenido)- fue negativo en 2.680 millones. Aunque no solo fue cosa de 2018, ya que desde 2015 la cifra acumulada se acerca a 6.700 millones de euros.

El problema de lo anterior es que una empresa no puede continuar indefinidamente con dicha estructura financiera, puesto que todos esos flujos que salen (6.700 millones en explotación que incluso son más cuando se toma el flujo de caja libre) se deben financiar mediante deudas. De hecho, el volumen de deuda neta de Netflix asciende a 6.565 millones, que es prácticamente la cifra anterior. Por ello, la plataforma de contenidos está obligada a incrementar ingresos (vía subscriptores) para limar el gap, ahora que posee una base sólida de suscriptores que cada vez crece menos.

Netflix operaciones Merca2
Evolución del flujo de efectivo de explotación en Netflix.

La necesidad de equilibrar cuentas se vuelve más acuciante cuando aparecen, como ahora, grandes competidores, ya que al revés de lo que muchos piensan la verdadera pelea será en contenido y no en precios. Netflix no es capaz de desarrollar una cartera que pueda hacer frente a gigantes como Apple o Disney (que a su vez es Marvel, Star Wars, Pixar… etc) si su producción está limitada a las cantidades que pueda extraer de los mercados de capitales, mientras su deuda se dispara. Simplemente, es inasumible.

Una posición, la de avanzar en la calidad del contenido, que es defendida desde la banca de inversión como JP Morgan: «Si bien Disney sea probablemente la oferta más competitiva a la que se enfrente Netflix, todavía no lo vemos como una amenaza importante dada la calidad y cantidad de contenido de Netflix. Por último, la firma de inversión destaca en su último informe que la plataforma de contenidos “está bien posicionada con su contenido original y a escala global”.

El mercado celebra los objetivos marcados por el Santander en el ‘Investor Day’

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No hay mayor recompensa para una compañía que recibir el aplauso de la bolsa tras una reunión con analistas e inversores.  El esperado ‘Investor Day’ de Banco Santander el pasado miércoles fue celebrado con una subida de la cotización de un 2%. La intención de la entidad financiera de aumentar hasta el 40%-50% el porcentaje del beneficio que destina a dividendos -el llamado pay out– será una de las buenas noticias que el banco presentará antes sus accionistas en la junta general del próximo 12 de abril.

Santander inauguró el año con una cifra histórica de accionistas: más de 4,1 millones de inversores -101.859 más que un año antes- confían en el banco, que se ha trazado un nuevo horizonte estratégico donde la digitalización cobra más fuerza que nunca. El gigante financiero está dispuesto a liderar la innovación y la transformación tecnológica del sector, para lo que invertirá más de 20.000 millones en cuatro años. El objetivo es impulsar el crecimiento, ganar en rentabilidad y ofrecer a los clientes el mejor servicio, aumentando su confianza y su vinculación.

Con este telón de fondo, el banco se presentará el próximo viernes ante sus accionistas con retos concretos sobre la mesa:

  • Ampliar su oferta digital, con el lanzamiento de una nueva iniciativa global de pagos para facilitar la internacionalización de los clientes.
  • Mejoras operativas y de asignación de capital que permitirán un ahorro de costes anual progresivo de 1.200 millones de euros.
  • Ser uno de los bancos más rentables y eficientes de Europa: el objetivo es elevar el retorno sobre capital tangible (ROTE) ordinario entre el 13- 15% a medio plazo y mejorar su ratio de eficiencia hasta el 42-45%. También se compromete a mantener el capital CET1 fully loaded entre el 11-12%.
  • Incrementar el pay out al 40-50%, frente a la banda del 30-40% actual.

banco santander

La tecnología está cambiando la banca como la conocemos, por eso estamos preparando a Santander para aprovechar las enormes fortalezas que tenemos en el grupo, como la tecnología, el talento y el tamaño. Esto nos ayudará a aprovechar al máximo las oportunidades que nos trae la innovación digital y ser líderes digitales del sector financiero en la próxima década. Nuestras inversiones nos permitirán mejorar la experiencia del cliente y aumentar el crecimiento y la rentabilidad del grupo. Esperamos que estas iniciativas generen un mayor valor para nuestros accionistas y podamos seguir cumpliendo con los compromisos que asumimos con nuestros stakeholders”, señaló Ana Botín, presidenta de Banco Santander, durante su discurso ante los inversores.

En cuanto a la retribución a los accionistas, el grupo mantendrá el denominado Santander Dividendo Elección, que permite al inversor elegir entre el cobro en efectivo o en nuevas acciones. “Los accionistas minoritarios “aman” el script, señaló Botín, y afirmó que esta opción otorga a la entidad mayor “flexibilidad”.  Eso sí, la presidenta se comprometió a que del importe total con cargo al ejercicio 2019, aún sin definir, la parte en efectivo será al menos del 85%.

Banco Santander

Una de las novedades de este año es que el cobro del dividendo se fraccionará en dos pagos semestrales: en noviembre y en mayo. Hasta ahora, la entidad repartía esta retribución en cuatro tramos: tres pagos a cuenta en agosto, noviembre y febrero, y uno complementario en mayo. Con cargo a 2018 queda pendiente este último, que se abonará en efectivo por un importe de 6,5 céntimos. La retribución a los accionistas con cargo a los resultados del ejercicio 2018 será de 23 céntimos de euro por acción, lo que supone un incremento del 4,5% respecto del abonado con cargo a los resultados del ejercicio 2017. En total, 3.724 millones de euros. De acuerdo con la cotización actual, la rentabilidad por dividendo de la acción Santander supera el 5%.

Banco Santander ha hecho los deberes. Ha superado con éxito el pan estratégico trianual 2015-2018 y ha presentado unos resultados que, en palabras del consejero delegado, José Antonio Álvarez, “han sido excelentes”. Tal como prometió, el beneficio por acción (BPA) ha crecido a doble dígito -un 11,2% en 2018-; ha continuado generando capital -el CET1 Fully Loaded ha aumentado hasta el 11,30%, 46 puntos básicos más-; y ha elevado el dividendo a 0,23 euros por acción -0,22 en 2017-.

Además, el grupo cántabro fue el año pasado el valor más negociado del EuroStoxx, donde cuenta con una ponderación del 1,94%. En este periodo cambiaron de manos 19.040 millones de acciones Santander, por un valor efectivo de 95.501 millones de euros, con una ratio de liquidez del 118%. La entidad también ha mantenido el liderazgo por capitalización de los bancos de la zona euro, a pesar de las turbulencias que sufrió el mercado en los últimos meses y que afectaron con especial intensidad a los bancos. El valor en bolsa se situó al cierre de 2018 en 64.508 millones de euros, lo que le convierte en el decimosexto banco del mundo por valor de mercado.

El drama de un Brexit duro para el turismo: 3 millones menos de británicos

El 12 de abril sigue siendo la fecha límite para que Reino Unido salga de la Unión Europea. Se desconoce si se llegará a un acuerdo o no, pero todo indica que una salida a las bravas es una posibilidad real. Situación que implica la devaluación de la libra y la imposición de visado a los británicos para viajar y que preocupa mucho a los hoteleros, que estiman que España podría perder un 15% de turistas británicos en caso de Brexit duro.

“Si hay un Brexit duro puede llegar a caer un 15% los turistas británicos, es decir, cerca de tres millones de viajeros de los 18 que visitaron nuestro país”, ha asegurado Juan Molas, presidente de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat) durante la presentación en Madrid de las previsiones hoteleras para la temporada de primavera y Semana Santa.

No obstante, desde la confederación apuntan a que los meses de enero y febrero no se ha notado a nivel nacional, excepto en Baleares. Mola reconoce que se ha producido una caída de la demanda británica del 9% en Ibiza y Menorca, y del 5% en Mallorca. Aunque en este caso también influye “que el Gobierno balear haya doblado la ecotasa”. Impuesto que para Cehat es “escandaloso” y “un error”, ya que cada turista tiene que pagar cuatro euros por día que se hospeden en territorio balear.

De esta forma, el Brexit se coloca como una de las principales preocupaciones para el sector hotelero, pero no es la única. Así, son muy críticos con la situación política que califican de “anómala”. “Es un entorno de inestabilidad política, falta de disciplina presupuestaria, abandono de reformas turísticas y quebrantamiento de la unidad de mercado”, señalan.

Los problemas con la publicación de los pliegos del Imserso suponen otro dolor de cabeza para los hoteleros por “la inoperancia administrativa y la falta de gestión”. Por otro lado, la recuperación destinos competidores, como Turquía, que ofrece precios más bajos que España es otro de sus temores.

Asimismo, “se observa con preocupación las dificultades de muchas aerolíneas, pieza fundamental del viaje, que pueden ocasionarnos algunos problemas de infracapacidad sobre todo en los dos archipiélagos y zonas turísticas de predominio extranjero”, señala Ramón Estalella, Secretario General de Cehat.

CRECIMIENTO DE LA DEMANDA EN SEMANA SANTA

A pesar de estos temores, las previsiones de los hoteleros de cara a la Semana Santa son positivas. Así, se espera un equilibrio, con un incremento de reservas del 10% y una ocupación media del 86% a pesar de las previsiones de empeoramiento en la rentabilidad y una disminución del precio medio en un entorno macroeconómico “más desfavorable que el vivido en épocas pasadas”.

A partir de datos facilitados por las agencias de viajes y establecimientos turísticos, del jueves 18 de abril al domingo 21 se prevé una ocupación del 86% (extensiva al lunes en las regiones en donde este día es festivo), mientras que entre el domingo 14 y el jueves 18 de abril la rebaja al 60%.

“A pesar de las adversidades políticas, el sector se sigue comportando de manera extraordinaria. Sólo Canarias cae un 1,1%, que probablemente recuperará con el mercado nacional”, apunta Molas.

¿Interesa el fútbol? Vodafone tiene datos para apostar por las series

España es país futbolero. Poner en duda esta afirmación sería negar una evidencia. Pero Vodafone no lo tiene tan claro, y en su última apuesta televisiva vuelve a poner de manifiesto que pasa del fútbol y, no solo eso, tampoco tiene mayor interés en el deporte. En cierto modo el operador rojo sabe lo que hace.

Así, cuando faltan 10 días para que dé comienzo la última temporada de la serie de moda, ‘Juego de Tronos’, el operador ha aprovechado para dar un golpe en el mercado y presentar su nueva oferta televisiva. Lo ha hecho, además, para distanciarse de su gran rival, Movistar, puesto que ha paquetizado todos los contenidos para que los usuarios puedan elegir lo que quieran.

Durante la presentación de esta nueva propuesta, Vodafone ha reiterado su negativa a acceder a los derechos del fútbol, pero no solo eso. En referencia a la plataforma deportiva Dazn, el responsable de televisión del operador, Ignacio García-Legaz, ha manifestado su entusiasmo porque haya otras alternativas al margen de las series y las películas, pero que en estos momentos ellos descartan cualquier tipo de acuerdo para incorporarlo a su parrilla de alguna forma.

Es decir, Vodafone quiere convertirse en la plataforma para todos aquellos que no tienen el balompié, ni ningún otro deporte, como prioridad televisiva. ¿Pero no se trata de una apuesta muy arriesgada? ¿O la compañía dirigida por Antonio Coimbra tiene algún as en la manga?

VODAFONE TIRA DE SERIES

En cierto modo es más bien lo segundo. Parece que Vodafone se ha aprendido al dedillo los datos del Panel de Hogares que periódicamente publica la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). Y es que según datos del segundo semestre de 2018, había un 18,8% de usuarios que consumían contenido deportivo al menos una vez a la semana. Pero si tomamos el dato de 2015, esa cifra ascendía al 22%, lo que supone una caída bastante importante en el consume online de deportes.

Por lo que respecta al consumo de películas, en 2015 el porcentaje de consumo era de 33,6%, exactamente el mismo que en 2018. Sin embargo, ha sido el consumo de series el que ha conseguido un importante crecimiento, pasando del 45,4% al 50,2% en ese mismo periodo de tiempo.

Este es el contexto que usa Vodafone para dar la espalda por completo al deporte, incluido el fútbol. Eso, lógicamente, y el impacto económico, puesto que siguen en sus trece sobre que los costes están disparados y, sobre todo, no generan rentabilidad por cliente.

QUÉ ESPERAR A PARTIR DE AHORA

En cuanto a lo presentado por Vodafone, el operador ha organizado sus contenidos en cinco paquetes temáticos, Pack Seriefans, Pack Serielovers, Pack Cinefans, Pack Documentales y Pack Peques, que los clientes convergentes de Vodafone One podrán -a partir del 14 de abril- contratar de forma independiente y de acuerdo con sus preferencias. Lo que busca la compañía, según señalaron en la presentación, es diseñar una experiencia de televisión más flexible y pagar solo por lo que realmente quieren ver los abonados.

No hay marcha atrás en la apuesta de Vodafone por las películas y las series

Además, Vodafone también ha anunciado el lanzamiento de Starzplay en Vodafone TV con todas sus películas y series. Al incluir todos los contenidos Starzplay en la oferta de Vodafone TV, el operador refuerza su estrategia de tener la mayor oferta de cine y series.

En cuanto a los paquetes, se concretan de la siguiente manera:

Pack Seriefans: todas las series de HBO España, Foxnow y AXN Now y cientos de series más para. El precio: 10€/mes. También incluye TNT, Calle 13, Comedy Central, Cosmo, SYFY, XTRM, FOX, FOX Life, AXN, AXN WHITE y AMC.

Pack Serielovers: la oferta más completa en series con todas las series incluidas en Seriefans y además las series de Starzplay y Movistar Series por 16€/mes.

Pack Cinefans: incluye un extenso catálogo con miles de películas de todos los géneros disponibles bajo demanda: desde los clásicos de siempre de TCM y SOMOS a los últimos estrenos de Hollywood en Movistar Estrenos y todo el cine independiente de Filmin por 12€/mes. También incluye DARK y Canal Hollywood.

Pack Documentales: todos los contenidos sobre documentales y entretenimiento de ciencia, aventura, historia, naturaleza, viajes… tanto en contenido bajo de demanda como en los canales especialistas. Incluye por 8€/mes Historia, Odisea, Discovery Channel, National Geographic+, National Geographic, National Geographic Wild, Viajar, Crimen e Investigación, FunBox, Insight UHD, Blaze, My Zen TV,   Stingray Festival4K, Slow Channel 4K, Canal Cocina, Decasa, MTV,  My MTV, Sol Música, HIT TV y Fashion One.

Pack Peques: series, programas, películas y dibujos para niños y niñas de todas las edades. Incluye Disney Junior, Disney XD, Nickelodeon, Canal Panda, Nick Jr., My Nick Jr. y Baby TV por 5€/mes.

Seat extiende la red de Cupra para conquistar el segmento de lujo

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Cupra gana presencia poco a poco en la red de distribución española y global del grupo Volkswagen. Para ello la marca se ha fijado el objetivo de contar con cerca de 260 Cupra córners instalados en concesionarios de Seat (ahora hay 210) antes de que finalice el año.

Del total, 28 estarán presentes en los concesionarios de Seat en España (más uno en Andorra), es decir, una de cada cuatro tiendas oficiales de Seat contará con su propio Cupra córner antes del 31 de diciembre de 2019, tal y como han confirmado a MERCA2 fuentes de la compañía con sede en Martorell. Este hecho demuestra que el grupo Volkswagen ha apostado fuerte por Cupra, quien da sus primeros pasos como marca independiente aunque Seat esté ahí al quite.

Estos espacios, los llamados córners Cupra, se crean con los diseños y la identidad contemporánea de la marca, inspirándose en una reinterpretación moderna y sofisticada de un garaje, según ha explicado la firma. En un futuro cercano, Cupra tendrá sus propias tiendas emblemáticas en lugares icónicos de todo el mundo, ha informado la compañía.

La red Cupra contará con piezas y accesorios especiales para sus clientes con opciones cuidadosamente seleccionadas diseñadas especialmente para cada modelo. En el mundo Cupra también se podrá encontrar una colección lifestyle exclusiva, cursos de conducción y eventos especiales. Para ello, la compañía ha formado a más de 240 especialistas que están a cargo de transmitir la experiencia Cupra al cliente.

LA APUESTA CUPRA

La marca superó todos los pronósticos en 2018 y obtuvo un crecimiento del 40% en sus ventas respecto al año anterior, alcanzando las 14.400 unidades vendidas. Alemania lideró el ranking de ventas con más de 6.000 unidades vendidas, mientras que España y Reino Unido completaron el podio, superando ambos las 1.500 unidades.

uno de cada cuatro tiendas oficiales de SEAT en ESPAÑA contará con UN Cupra Córner

El inicio de 2019 ha confirmado la tendencia positiva de los resultados positivos del año pasado. Cupra ha cerrado los primeros dos meses del año entregando 3.600 coches, lo que representa un 101,4% más que en el mismo período de 2017. Este crecimiento de tres dígitos se ha complementado con el anuncio del primer modelo desarrollado por la marca, el Cupra Formentor. Este concept car se lanzará al mercado en 2020 y será producido en la planta de Martorell, tal y como confirmó el CEO de Seat, Luca de Meo, durante la convención anual de prensa celebrada recientemente.

Junto con el Cupra Formentor, la marca también presentó el Cupra Ateca Special Edition en el Salón del Automóvil de Ginebra 2019. Además, la compañía planea lanzar cuatro nuevos modelos antes de 2020 para duplicar las ventas en los próximos tres a cinco años.

Los objetivos previstos para 2019 consisten en fortalecer la posición de la gama en el mercado, completar la implementación de la red de distribución y continuar con la formación de los especialistas en Cupra. El CEO de CUPRA, Wayne Griffiths, ha declarado que «esperamos que Alemania, España y el Reino Unido sigan siendo nuestros mercados clave en 2019, pero también queremos expandir nuestra presencia en Europa con el lanzamiento del Cupra Ateca y un fuerte empuje del León Cupra, apuntando a un crecimiento significativo en Francia, Suiza y Austria”. Además, ha anunciado, “ampliaremos la presencia de Cupra en nuestras regiones estratégicas internacionales, como el norte de África y América Latina”.

Cupra equipo
Equipo directivo de Cupra.

Un año después de su nacimiento, Cupra ha consolidado su estructura y ha aumentado su personal en un 50%, hasta llegar a los 70 empleados. Con el presidente de SEAT, Luca de Meo, al frente, el equipo directivo de la marca se completa con Wayne Griffiths, CEO; Antonino Labate, director de Estrategia, Desarrollo de Negocio y Operaciones; Jaime Puig, director y responsable de Cupra Racing; Alejandro Mesonero-Romanos, director de Diseño; Mauro Pierallini, director de Producto; Khaled Soussi, director de Ventas y Marketing; y Xavier Serra, responsable de Ingeniería de Carreras.

Acciona recela de un inquilino de derechas en La Moncloa

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Ocurrió allá por 2013. El presidente de Acciona, José Manuel Entrecanales, montó en cólera ante la reforma energética aprobada por el Gobierno presidido por Mariano Rajoy. “Va en contra de la legalidad. Merma la confianza de los inversores y tendrá un impacto significativo en la cuenta de resultados”, llegó a afirmar. ¿En euros? Según los cálculos de la compañía, entre 160 y 170 millones en el beneficio bruto. En octubre del año siguiente, la acción caía hasta los 49,9 euros. Hoy está por encima de los 105 euros, su máximo de la última década.

“No creemos que el rally que lleva la acción venga por su renovado interés en España para su negocio de renovables [la compañía tiene proyectos eólicos y fotovoltaicos a partir de 2020]. Es verdad que España es, según el FMI, la región que más va a crecer de Europa, pero cuenta con una alta competencia y la incertidumbre por cambios en la regulación”, señala Felipe López-Gálvez, analista de Self Bank.

Y añade: “Crecer en renovables en nuestro país puede resultar interesante en el largo plazo pero haría que aumentará su exposición a los posibles cambios regulatorios, que dependerían de quien llegue a la Moncloa el 28 de abril”. Vistos los antecedentes, un gobierno del PP (o de derechas), podría no sentarle bien. El citado año 2013 sus pérdidas acabaron siendo de 1.972 millones de euros.

La incertidumbre por cambios en la regulación puede hacer repensar a Acciona su apuesta por España

Más ‘contentos’ parecen estar en Acciona con el Plan Nacional de Energía y Clima, mandado a Bruselas por el Ejecutivo de Pedro Sánchez, y con la Ley de Energía y Clima. “Una regulación con objetivos concretos en temas de renovables podría resultar beneficioso para Acciona, debido al complejo de infraestructuras renovables que ya posee dentro de nuestro país. Daría sentido al aumento de interés por incrementar las infraestructuras renovables en España, lo que podría resultar rentable en el largo plazo”, sostiene el analista de Self Bank.

La compañía presidida por José Manuel Entrecanales, con el 51% de sus activos en España, no es la única que mira con recelo el resultado de las urnas. Otras firmas del sector también miran de reojo las posibles ‘zancadillas’ que pueden venir desde la sede de La Moncloa. No formar un Gobierno sólido, e incluso, nuevas elecciones ante la falta de acuerdos, asimismo sería un varapalo.

EL RALLY DE ACCIONA

¿Qué ha pasado durante estos seis últimos años para el estirón vivido en Bolsa? Acciona ha ido dando pasos agigantados a la internacionalización a la par que ha ido disminuyendo su exposición al negocio regulado. “Su inversión estratégica en plantas eólicas y solares en Norteamérica es interesante, en una región donde las renovables pueden llegar a alcanzar un gran peso en los próximos años”, señala Felipe López-Gálvez, analista de Self Bank.

Además, la salida de inversiones no estratégicas con la venta de CSP, Transmediteránea y Testa por 1.200 millones fue bien recibida por el mercado. Además, le sirvió de bálsamo, al ayudarle a reducir su deuda. Parte de ese dinero lo ha destinado a un programa de recompra de acciones. “El consejo de administración podría utilizarlo en momentos específicos para dar soporte al precio de la acción”, indica López-Gálvez.

Durante 2018 también fue un valor que no dio ningún dolor de cabeza y muchos inversores han decidido posicionarse en el sector eléctrico ante el posible final del ciclo expansivo. Por último, su objetivo es incrementar el dividendo a doble dígito durante 2019, algo que es muy del agrado de los inversores. “Los gestores de la compañía cumplieron con este objetivo en 2018, subiendo el dividendo un 17% el año pasado hasta los 3,50 euros, lo que aumenta la confianza en los directivos de la compañía. La rentabilidad por dividendo, del 3,5% en comparación con el 5,5% de su sector, se ha visto manchada por su revaloración este año, de más del 35%”, matiza el analista de Self Bank.

¿Ser competidor de Renfe puede impulsar todavía más la acción? Junto a Air Nostrum, y en ILSA (compañía resultante de la fusión de la que Acciona posee el 51%) crearán un Ave low-cost en el que es posible que también se incorpore SNCF, el operador ferroviario francés. “La idea que compita con Renfe es interesante, en un mercado con poca competencia y que podría tener un crecimiento exponencial en los próximos años. Hay que recordar que Renfe lleva ya dos años con beneficio positivo, y en 2018 consiguió aumentar su beneficio hasta 80 millones, por lo que no hay duda que hay mercado, que se estima en más de 1.500 millones de euros”, concluye el analista de Self Bank.

Sacyr construirá una planta geotérmica en Bolivia

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La planta se llama Laguna Colorada y una de sus características es que se convertirá en la geotérmica que estará situada a mayor altitud del mundo, concretamente a 4.980 metros sobre el nivel del mar. Situada en Potosí (Bolivia), será el consorcio formado por Sacyr Industrial y Ormat quien se ocupe de su construcción tras la licitación llevada a cabo por la eléctrica estatal boliviana Ende Corporación.

El desarrollo del proyecto comprende la ingeniería de detalle, el suministro de equipos y materiales, la construcción civil y montaje y la puesta en marcha (contrato EPC). Este proyecto pionero en Sudamérica se prolongará durante un periodo de dos años y el presupuesto es de 18 millones de dólares (16 millones de euros).

La planta piloto Laguna Colorada tiene como finalidad evaluar las reservas geotérmicas de la zona, en el sur del país. Este proyecto de energía renovable es previo a la construcción de una planta de generación de 100 MW en el mismo campo geotérmico, que permitirá dotar de energía eléctrica a comunidades locales que actualmente carecen de ella.

La generación eléctrica con geotermia es un proyecto estratégico para Bolivia dentro de su plan para suministrar electricidad a zonas rurales desabastecidas, así como para convertirse en un país exportador neto de energía.

El proyecto consiste en una planta geotérmica piloto de ciclo binario, que aprovecha 132.000 kg/h de fluido geotérmico extraído de la profundidad del terreno a 170°C para producir 5,6 MW de energía eléctrica, y devolviéndolo posteriormente al reservorio geotérmico por reinyección en un pozo a 1,5 km de distancia de la planta.

La energía eléctrica generada será evacuada al Sistema Interconectado Nacional boliviano a una tensión de 230 kV.

SACYR EN BOLIVIA

Sacyr Industrial tiene una importante presencia en Bolivia, donde ejecuta la construcción de las dos mayores y más modernas plantas cementeras de Sudamérica (Oruro y Potosí), con un presupuesto cercano a los 435 millones de euros.

La filial de Sacyr ha desarrollado también en el país plantas de generación eléctrica con gas e infraestructuras gasistas. El Grupo actualmente construye varios parque eólicos y fotovoltaicos en España y Chile, y además produce energía eléctrica en varias plantas de biomasa a partir de poda forestal y orujillo.

 

Por cosas como esas Scalpers está de moda

Scalpers es una de las marcas que han ido cogiendo fama poco a poco, tanto es así que ha superado a otras marcas que tantos años llevan en el mercado. Scalpers comenzó siendo una marca exclusivamente para hombres, pero poco a poco han ido introduciendo ropa de mujer y de niños.

¿Quieres saber cuáles son las prendas que más gustan de la marca Scalpers? Pues no te lo pierdas a continuación. Lo mejor es que, además, es una marca que puedes encontrar en El Corte Inglés. Tendrás siempre a mano la marca.

Zapatillas de piel de hombre Scalpers

Scalpers El Ganso

Estas zapatillas de Scalpers deportivas en piel de color beige, con cierre de cordones y piso de goma. Son unas zapatillas bastante versátiles ya que, gracias a su forma y a su estilo, podrás usarlas para diferentes ocasiones. Además, el color es perfecto para combinarlo en la próxima primavera que está al llegar.

El precio es de 99 euros, aunque ahora en rebajas lo puedes encontrar por apenas 40 euros en El Corte Inglés. Un precio irresistible, ¿No crees? Los zapatos son de muy buena calidad, y es por eso mismo por lo que está triunfando incluso más que El Ganso.

Abrigo de hombre Scalpers

Scalpers El Ganso

A pesar de que la primavera está casi al llegar y que el frío se va despidiendo de nosotros, nunca es un mal momento para adquirir un buen abrigo. Este de Scalpers es perfecto tanto para el invierno como para la época de entretiempo, simplemente tendrás que cambiar la ropa que lleves debajo.

Es de color azul marino y está realizado de lana. Es una de las prendas estrellas de Scalpers ya que tiene una calidad excelente. El precio sí que es más elevado que en tiendas de low-cost como, por ejemplo, Zara o Mango. Pero la calidad también es superior y te durará mucho más tiempo.

El precio es de 299 euros.

Chaqueta de hombre con botones

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Si estás pensando en adquirir una chaqueta para el entretiempo, esta de Scalpers es una muy buena opción. Se trata de una chaqueta de hombre kaki con botones y con bolsillos interiores, perfectos para llevar la billetera y el móvil.

Está hecha 100% de poliéster y es perfecta para llevar con una camisa debajo o con un jersey fino. Además, el kaki es uno de los colores de la temporada. ¿Qué más podemos pedir? Calidad, tendencias y precio ya que, además, tan solo cuesta 99 euros.

Piensa que es una chaqueta que te durará muchísimos años debido a la calidad de la prenda. ¿Por qué conformarse con menos?

Abrigo minimalista para primavera

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Otra de las opciones de Scalpers es este abrigo minimalista, uno de los diseños distintivos de la marca con una silueta aerodinámica clásica. Presenta detalles recortados, cuello clásico y cierre de botones. Además, el color es perfecto para la próxima temporada.

Asimismo, es un abrigo fino, por lo que es ideal para la primavera. ¿A qué esperas para renovar tu viejo abrigo de entretiempo? Este de Scalpers lo recomendamos. Su precio es de 249 euros, un precio que puede parecer elevado pero que, si pensamos en la calidad del producto, no lo es. A nosotros nos encanta.

Falda vaquera de mujer

falda Merca2

¿Estás buscando una nueva falda vaquera? Pues esta de Scalpers es una buena opción. Está hecha 100% de algodón y tiene un estilo muy desenfadado al ser asimétrica. Tiene también unos flecos en la parte inferior que hacen que la falda sea bastante informal.

Es de color gris y está disponible hasta la talla 40. Su precio es de 59 euros, un precio que está realmente bien, ¿No crees? La falda, al igual que el resto de prendas de la marca, tiene una calidad increíble que a nosotros nos encanta. La recomendamos al cien por cien.

Vaquero de mujer de color negro 

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El pantalón vaquero es una prenda básica que no debe faltar en nuestro armario. Es más, nosotros siempre recomendamos tener varios con diferentes colores. Negros, azules, blancos…, por suerte existen muchas tonalidades hoy en día en los pantalones vaqueros.

En Scalpers podrás encontrar estos vaqueros pitillos con cinco bolsillos en color negro. Se ajustan muy bien a la figura femenina y tienen un precio de 69 euros, un precio muy bueno si tenemos en cuenta la calidad de estos vaqueros. ¡Te durarán toda la vida si los cuidas! Nada que ver con los vaqueros baratos de Primark, ¿No es cierto?

Parka de niño en Scalpers

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A pesar de que por las tardes ya podemos disfrutar de un sol primaveral, por las mañanas sigue haciendo bastante frío. Es por eso por lo que es importante seguir abrigando a los niños por las mañanas antes de ir al colegio.

Es por eso por lo que no podíamos dejar de recomendar esta parka de niño Scalpers de algodón con estampado militar. Tiene la capucha ajustable y cierre de cremallera. Es una buena opción para los días de invierno que quedan y, por supuesto, para guardar para el año que viene.

El precio no está nada mal. Tiene un precio de 89 euros y está confeccionado con algodón al cien por cien.

¿Por qué Scalpers supera a otras marcas?

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La marca Scalpers ha ido cobrando protagonismo hoy en día. ¿Por qué? Pues por su calidad y sus diseños. Tanto es así que está desbancando a algunas marcas muy populares. Los precios son similares, es cierto, pero la ropa de Scalpers es mucho más fina, cómoda y elegante, especialmente su sección de zapatos.

¿Seguirán así? Viendo esto, seguro que esas otras marcas popula se pone las pilas muy pronto y comienza a modernizar sus temporadas. Estamos deseando verlo para comparar prendas y coger las mejores con una buena relación calidad-precio. ¿Tú que prefieres?

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Zapatillas deportivas y otras prendas que puedes comprar en Primark

En Primark podemos encontrar de todo. Desde prendas de vestir hasta prendas de deporte. Y lo mejor de todo es que el precio de todo lo que podemos encontrar en Primark es espectacular. No encontrarás productos caros, sino todo lo contrario. Primark es de las tiendas más económicas que existen.

A continuación vamos a conocer las zapatillas deportivas y otras prendas y accesorios que puedes comprar en Primark y que no podrás rechazar por su precio. ¿Te quedas a conocerlos?

Deportivas y zapatos en Primark

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Uno de los grandes descubrimientos de Primark son sus zapatillas deportivas. Son bastante cómodas y no son del todo horrorosas como algunas de las prendas de Zara. Su precio, en algunos casos pasan los 10 euros, aunque no por mucho. En cambio, siempre hay una sección de rebajas de zapatillas de deporte. Ahí podrás encontrar las tuyas por menos de diez euros.

Eso sí, cuidado si vas a usar estas zapatillas para hacer ejercicio intensoya que no son las más adecuadas para ello y puedes hacerte daño. Pero sí que te servirán para, por ejemplo, pequeñas caminatas. En cuestión de deporte, siempre es mejor invertir un poco más en los accesorios y que estos duren eternamente.

Ropa de baño a menos de 10 euros en Primark

Primark

Ahora que el verano está a punto de acabarse nadie quiere gastar un dineral en un bañador que, por cualquier motivo, tengas que comprar a estas alturas del año. Claro está que no es tan sencillo hacerlo ya que la ropa de baño, por norma general, vale un ojo de la cara, y ninguno está dispuesto a estas alturas del verano a gastar tanto dinero en un bañador.

Pero eso no ocurre en Primark. Aquí podrás encontrar trajes de baño a un precio muy asequible. Estamos hablando de bañadores para hombres por apenas 3 euros y bikinis completos para chicas por 5 euros, o menos.

Los trajes de baño son una de esas grandes oportunidades que solo puedes encontrar en Primark y es que, ¿Dónde vas a poder comprar ropa tan barata como allí? En ningún sitio, desde luego. Así que si quieres renovar tu armario de trajes de baño al completo, podrás hacerlo en muy poco tiempo si acudes al Primark.

Ropa interior de Primark, la más económica

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La ropa interior en Primark también está genial de precio. Tienes packs, tanto de chicas como de chicos, a unos precios muy buenos, es más, es la opción más económica que podréis encontrar. Los packs, por norma general, suelen traer 5 braguitas o 3 bóxer, y el precio no supera los cuatro euros. Eso sí, no te esperes una calidad desbordante. Están bien.

Además, tanto en la parte masculina como en la parte femenina tienes diferentes diseños entre los que escoger. Culotte, tangas, brasileñas, lisas, con dibujos, con flores, de colores, negras…, vamos, que, al igual que con los pijamas, la variedad es enorme en ropa interior y el precio es bastante apretado.

Pantalones vaqueros en Primark

Primark

A pesar de que en este apartado hay que separar pantalones vaqueros (ya que algunos sí que valen más de 10 euros, mientras que otros no), algunos de los modelos que ofrece Primark, tanto para hombre como para mujer, tienen un precio muy competitivo. Muchos de estos pantalones se pueden comprar por 6 euros.

Es cierto, como ya hemos dicho, que la calidad no es la mejor y que es posible que se te rompan los vaqueros en pocos meses, pero si quieres tener unos vaqueros baratos, los de Primark son los más indicados ya que, además, se adaptan bastante bien al cuerpo, a pesar de que son prendas muy low cost.

Tazas, también en Primark

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Las tazas han ido cobrando cada vez más importancia y hoy en día vemos muchos diseños de tazas ideales para regalos. El mundo de las tazas ha cambiado por completo, y Primark se ha unido a ello.

Ofrece diseños muy simpáticos y modernos, como las típicas tazas con efecto mármol, a un precio muy bueno. La mayoría de las tazas no superan los 5 euros y son bastante grandes, por lo que podrás ponerte el café, la nata y las pepitas de chocolate sin que te falte taza.

A esto hay que añadir que Primark lanza muchas tazas de ediciones especiales, como las últimas que hemos visto de Harry Potter o las ediciones de regalo de Navidad con chocolate a la taza, por lo que es una buena opción para hacer un regalo en cualquier época del año. Como decimos en casa, las tazas nunca sobran.

Velas en Primark

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¿A quién no le gusta tener una vela encendida en casa? Las velas dan una sensación de tranquilidad y de hogar y es por eso por lo que creo que a todos nos gustan las velas. Si a ti también te pasa, las velas de Primark son tus aliadas.

Podrás encontrar una gran variedad de velas de todos los olores y con diferentes formas. Además, también tienen disponibles varios tamaños para que puedas escoger el que más te guste. Una buena idea es coger una pequeña selección de velas de Primark de tamaño pequeño y probar todos los olores hasta dar con el que más te guste.

También es una buena idea de regalo ya que, además, las velas de Primark siempre suelen estar en oferta. ¡No dejes pasar la oportunidad!

Camisetas básicas en Primark al mejor precio del mercado

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Las prendas básicas, entre las que están las camisetas, tienen un precio estupendo en Primark. Muchas de estas camisetas no superan los 5 euros, por lo que son geniales para tenerlas en el armario e ir renovando temporada tras temporada.

Las camisetas de Primark no tienen una buena calidad, de ahí a que duren solo una temporada, pero, como ya hemos dicho, estas prendas tienen unos precios muy reducidos, por lo que merece la pena pegarse un viaje hasta Primark y ver las camisetas, además del resto de básicos que también están a muy buen precio.

Pinceles de maquillaje de Primark, una herramienta imprescindible

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Hace ya algún tiempo, la tienda incluyó una sección de maquillaje, como hemos podido comprobar con las barras de labios. En un principio esta sección no conquistó al público, pero, con el paso de los meses hemos ido viendo como Primark ha mejorado considerablemente su sección de maquillaje, especialmente en lo que se refiere a los pinceles, ya que antes eran realmente malos.

Tienen un precio estupendo, todos menos de 10 euros. Además, estos pinceles tienen una calidad muy buena para ser brochas low cost. Los pelos de los pinceles, aunque son sintéticos, son bastante suaves. Ideales para el maquillaje de todo tipo.

Por otra parte, los pinceles de maquillaje de esta tienda vienen en sets y tienen una presentación preciosa, lo que hace que sean ideales para regalos, ¿No crees? Así tienes un dos por uno. Utilidad y belleza en un mismo regalo.

¿Qué más podemos pedir ese precio? Los pinceles de maquillaje suelen ser caros, así que estos nos encantan.

Los productos Hacendado (Mercadona) que no dan la talla

A pesar de que la mayor parte de los productos de Mercadona son totalmente recomendables, también hay algunos de ellos que es mejor no meter en la cesta de la compra. Son productos que no podemos recomendar ya que no nos han gustado nada de nada pero, como dice el refrán, para gustos los colores.

A continuación conocemos los productos de Mercadona que no nos gustan y que, por tanto, no podemos recomendar.

Salsa de Mango en Mercadona, ¿Merece la pena?

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De primeras, este producto parece un gran invento. Una salsa fresca de mango hecha con un 90% de mango natural. Toda una delicia. Pero la cosa cambia cuando abrimos la tapa de este producto.

En primer lugar, el olor no es demasiado agradable. El tacto de esta salsa tampoco es el mejor y mucho menos lo es el sabor. Es una salsa muy dulce que apenas pega con nada. Sí, es cierto que se le podría echar a algunas ensaladas o ponerlo con un yogur, pero, ¿Merece la pena este producto? Nuestra opinión es que no.

Piña colada de Mercadona, un auténtico despropósito

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¿A quién no le gusta la piña colada? Es una de esas bebidas que a todo el mundo le gusta debido a su sabor dulce y suave. Pero parece que en Mercadona no saben cómo es realmente una piña colada ya que la que ellos han fabricado está demasiado fuerte como para poder disfrutar de ella.

Tiene un precio de 5,15 euros y se recomienda no combinar con bebidas cítricas, algo que nosotros también aconsejamos ya que decidimos juntas la piña colada con el zumo de piña. ¿El resultado? El cóctel se cortó. Hay que tener en cuenta que es un producto que contiene derivados lácteos, así que es completamente normal esta reacción.

Pienso para perros de Mercadona, el menos aconsejado

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Si hay algo que no recomiendan los expertos para los perros es, precisamente, el pienso de Mercadona que se vende bajo la marca Compy. Según parece, los componentes de este pienso no son nada saludables para el perro, es más, se han dado muchos casos de perros que han enfermado y la causa ha sido el consumo del pienso Compy.

Sí, es cierto que es un pienso económico y que, tal y como están las cosas, es una de las mejores opciones en cuanto al precio, pero no en cuanto a calidad. ¿Quieres evitar que tu perro enferme? Pues evita la sección de animales del supermercado valenciano.

Salchichas veganas de Hacendado, ¿Dónde ha quedado el sabor?

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En los últimos meses hemos visto como Mercadona ha ido incorporando productos veganos y vegetarianos a su repertorio. Pero, ¿Son productos de calidad? Es bastante difícil ofrecer productos veganos y ecológicos a un buen precio pero Hacendado, por norma general, lo está cumpliendo. Ahora bien, no todos los productos veganos merecen la pena.

En este caso hablamos de las salchichas, que son incorporación más reciente. El precio es de 2,95 euros y trae 2 paquetes de 200 gramos cada uno. El precio está bastante bien, pero el problema viene cuando se da el primer bocado. El sabor es inexistente. Así que, ¿Merece la pena? Nosotros no las recomendamos.

Crema pastelera hecha por Hacendado

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Hacendado también ofrece desde hace algún tiempo una crema pastelera refrigerada lista para usar. Es cierto que es bastante útil ya que te puede salvar de un apuro a la hora de rellenar un bizcocho pero, para ser sinceros, su sabor no es el mejor.

Hacer una crema pastelera casera no es nada complicado. Es por eso por lo que nuestra recomendación es que busques la receta y la hagas. No compres la de Mercadona ya que su sabor es muy diferente del esperado y, en general, al de todas las cremas pasteleras.

La fruta y la verdura en Mercadona

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Aunque el sabor no es del todo malo, los precios en la frutería de Mercadona han subido como la espuma. Es por eso por lo no podemos recomendar comprar la fruta y la verdura de la marca Hacendado.

También es cierto que, en general, no podemos recomendar la fruta y la verdura de los supermercados. El precio es más caro que en las tiendas de barrio y la tersura de la fruta deja mucho que desear si nos ponemos a compararla. Es por eso por lo que siempre recomendaremos los pequeños negocios para este tipo de alimentos.

Cuchillas de afeitar de Deliplus

Cuchilla

La cuchillas de afeitar de la marca de Deliplus no son las más recomendables. Es cierto que cumplen su función, pero dejan la piel demasiado tirante y seca, por lo que, al final, hace daño. No son las mejores del mercado, por lo que no podemos decir que las compréis.

Es más, hace algún tiempo tuvieron que retirar las cuchillas de Mercadona por las quejas de los clientes. Así que si os preguntáis qué cuchillas baratas comprar, las de Deliplus seguro que no.

Por otra parte hay que añadir que las cuchillas femeninas, es decir, esas que son iguales que las de los hombres pero de color rosa, tampoco merecen la pena.

Maquillaje fijo & cubriente de Deliplus

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El maquillaje fijo & cubriente de Deliplus fue uno de los descubrimientos del momento ya que es muy económico y bastante duradero. ¿Cuál es el problema? Que hay muy pocos tonos disponibles. Así que, a pesar de que es un maquillaje que no está mal, es uno de los productos que no podemos recomendar encarecidamente ya que es posible que no encuentres tu tono entre la gama de colores.

Además, también hay que tener en cuenta que es un maquillaje que se oxida, es decir, que se vuelve anaranjado, por lo que el color, aunque en principio parezca el tuyo, puede engañar. No es de los peores productos de Deliplus, pero si de aquellos que no recomendamos demasiado.

Lápiz de ojos beige en Mercadona

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El lápiz de ojos de color beige se suele usar para darle luz a la línea de agua del ojo. Suele ser bastante sutil, excepto este de Mercadona. El lápiz beige de Deliplus, además de que se va mucho más rápido que el de otras marcas, tiene un color demasiado intenso para la función que debe hacer.

Además, la mina es un poco dura, por lo que si tienes la zona de los ojos sensibles es posible que te incomode el hecho de aplicarlo. También se suele usar para el párpado, de ahí a que el mismo lápiz traiga una pequeña esponja difuminadora, pero la duración también sigue dejando mucho que desear.

Por tanto, este es otro de los productos de Mercadona que consideramos que no ha dado la talla y que, por tanto, no recomendamos.

Las ofertas de este jueves en Amazon que no puedes dejar escapar

El amplio catalogo de productos de Amazon ofrece casi todo lo que puedas imaginar, siempre organizado por departamentos. Pero comprar en Amazon todavía es más fácil y más barato hacerlo aprovechando las ofertas de primavera y las ofertas flash que publican y que no puedes dejar escapar.

Cada día aparecen ofertados nuevos artículos, este jueves casi todos los departamentos bajan precios en sus artículos. Acceder a estas ofertas solo es posible hoy, así que echa un vistazo y hazte con aquello que llevas tanto tiempo esperando tener. Te presentamos lo mejor de este jueves en Amazon.

BATIDORA DE VASO EN AMAZON 

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Esta batidora de vaso de acero inoxidable con vaso de cristal permite picar hielo, carne, preparar los mejores smoothies y hasta granos de café. La jarra tiene una capacidad de 1.5 litros y viene con dos recipientes. El material de dichos recipientes es vidrio, por lo que son aptos para lavavajillas. Para un fácil manejo del aparato, los dos controles de velocidad y la función de pausa permiten adaptar la batidora a la elaboración de cada receta.

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Dormir es la mejor medicina y más aún cuando tienes la sensación de haber descansado. Tanto el colchón, como la almohada son factores muy importantes para el descanso. Esta almohada de altura ajustable, que mide de 12 a 10 cm, la parte intermedia va de 9 a 7 cm. La funda es de bambú, por lo que el material es perfectamente lavable en lavadora.

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BOLSAS PLÁSTICO EN AMAZON

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Para cada receta es imprescindible medir la cantidad de cada alimento, por eso necesitas esta báscula digital para tu cocina. Muy sencilla de usar, las funciones de encendido y apagado y su material de fabricación facilita su limpieza. Un diseño de los más práctico.

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Mapfre potenciará la movilidad interna de la plantilla

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Más de 35.300 empleados, de 91 nacionalidades distintas, repartidos en 45 países. Esta es la fuerza laboral de Mapfre, una compañía en la que, en la actualidad, conviven hasta cinco generaciones distintas. “Estamos en un momento en el que el aprendizaje continuo es vital por lo que intentamos aprovechamos al máximo la diversidad generacional”, apuntó Elvira Arango, subdirectora general de Formación del Grupo Mapfre, durante la jornada Ageingnomics organizada por la aseguradora y Deusto Business School.

Un aprendizaje que Mapfre considera fundamental para fomentar su competitividad. “Somos una compañía en la que las personas han sido, son y serán el centro del desarrollo. Éramos la suma de las partes, pero no compartíamos procesos o tecnología, sí los valores. Hoy somos una compañía global”, reconoció Elvira Arango.

El 12% de la plantilla de mapfre, es decir, más de 4.300 personas, cambiaron de puesto, función o país durante 2018.

Un proceso de gestión del cambio donde no sólo tiene cabida la captación de talento, sino también que ese talento se siga desarrollando dentro de la compañía promoviendo su propia formación y trazando su propia ruta de crecimiento profesional. “Queremos que la gente diga qué sabe, dónde quiere estar, y qué quiere aprender. Así es más fácil ofrecer los mejores programas y las ofertas más atractivas para su desarrollo”, añadió la subdirectora general de Formación del Grupo Mapfre. El 80% de su esfuerzo formativo se centra en el conocimiento del negocio.

Fruto de este compromiso, durante el pasado año, el 12% de su plantilla (es decir, más de 4.300 personas) cambiaron de puesto, función o país. “Potenciaremos mucho la movilidad interna”, avanzó Elvira Arango. Para Mapfre, y de cara al futuro, sólo sobrevivirán aquellas empresas con un liderazgo disruptivo, humanista y con capacidades exponenciales.

MAPFRE Y LOS SENIORS

En la hoja de ruta de Mapfre, tres son las palancas sobre las que debe asentar su desarrollo: experiencia, personas y capacidades (o conocimiento). Tres pilares que confluyen en los seniors. “Valoramos mucho el conocimiento de los profesionales de más edad, con programas de mentoring. Los jóvenes aprenden mucho de los seniors y viceversa”, recalcó Elvira Arango.

Sin embargo, este trabajar codo con codo entre veteranos y noveles no es una práctica tan habitual como debiera ser en el tejido empresarial español. Muchas compañías no sacan partido a las cualidades de los mayores que acogen en su plantilla, por lo que se desaprovecha su potencial. O, simplemente, discriminan a los que tienen más edad.

“No puede ser que el DNI te excluya. El 53% de las propuestas de empleo para mayores de 55 años son rechazadas o directamente van a la basura. La convivencia generacional es una rara avis”, se lamentó Iñaki Ortega, director de Deusto Business School. Y añadió: “Es una falacia decir que los mayores son obsoletos tecnológicamente. Son lugares comunes que hay que desterrar. Experiencia, resiliencia, capacidad de generar redes, y de vender forman parte de los mayores y son muy utilizables por la empresa”.

Y, en un país en el que se dice que faltan tres millones de profesionales, desaprovechar el talento senior es un lujo que no se puede permitir. “Una persona senior es mucho mejor a la hora de afrontar los problemas porque ya tiene experiencia, ha vivido situaciones similares, y ve las posibles derivadas”, acotó Emilio José González, profesor de Economía de Icade.

Este profesor, especialista en envejecimiento demográfico, también destacó que los seniors tienen un pensamiento mucho más inteligente, tiene capacidad de conectar con otros para resolver problemas complejos, lo que les hace tener una visión más a largo plazo, y desarrollan la inteligencia emocional, clave para trabajar en equipo. “Estas cualidades adquiridas con el paso del tiempo son muy útiles para las nuevas exigencias del mercado laboral”, concluyó. En Mapfre ya lo aplican.

Los jóvenes huyen del extrarradio y buscan refugio en las ciudades

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Durante los últimos años, muchas regiones españolas han ido perdiendo población, sobre todo, por la marcha de sus jóvenes. Una tendencia que parece que va a continuar los próximos años pues según una encuesta realizada por Uniplaces.com, servicio de reserva de alojamiento, el 35% de los estudiantes españoles quiere vivir en una ciudad frente al 12% que prefiere residir en el campo.

Desde la compañía apuntan que “muchos jóvenes suelen trasladarse a las ciudades para continuar sus estudios universitarios por lo que es normal que tras esta etapa deseen desarrollar su carrera laboral en ellas pues la oferta de empleo suele ser mayor, y está más diversificada, que en sus regiones de origen”.

De hecho, no sólo la ciudad es la zona preferida para vivir por los jóvenes sino que, dentro de la ciudad, el centro es el lugar favorito. Así, el 58% de los estudiantes españoles desearía vivir en un barrio céntrico pero, eso sí, tranquilo. Mientras, un 21% prefiere residir en barrios residenciales de la ciudad y un 14% se decanta por barrios del extrarradio.

Preguntados acerca de cuáles eran las características que más valoraban de una vivienda a la hora de decantarse por ella, el 67% afirmó que era la cercanía del alojamiento con su centro de estudios; mientras que, el 46% prefiere valorar si la vivienda se encuentra en el centro de la ciudad y otro 44% su cercanía con un transporte público.

EN EL CENTRO SÍ, PERO NO POR MÁS DE 400 EUROS

Los estudiantes españoles tienen claro que quieren vivir en el centro de las ciudades pero dependiendo de la ciudad de la que hablemos puede que no sea fácil ya que la mayoría de los consultados, el 36%, pagaría entre 300 y 400 euros al mes por una habitación en alquiler.

“Una cantidad que en ciudades como Madrid o Barcelona puede ser insuficiente para encontrar un alojamiento en el centro pues aunque el precio medio en esas ciudades ronda los 400 euros al mes esta cifra se incrementa en los barrios más céntricos que son las más demandadas por su ubicación”, detallan desde Uniplaces.

No obstante, el 29% de los estudiantes prefiere compartir alojamiento “una fórmula que les permite optar a viviendas que se ajustan más a sus deseos ya que al compartir gastos pueden buscar alojamiento con un rango de precio superior”, explica la compañía.

OTROS LUGARES DONDE VIVIR

Aunque los datos de la encuesta recogen que la mayoría de los jóvenes prefiere vivir en  ciudades existen otros muchos estudiantes que se decantan por zonas diferentes. Así, un 34% de los jóvenes consultados prefiere vivir en ciudades cercanas al mar, a otro 19% le gustaría residir en un chalet y sólo un 12% elige vivir en el campo.

La alternativa de hacer cartera con los mercados emergentes

El camino de la búsqueda de la rentabilidad sigue siendo bastante sinuoso. Los mercados desarrollados siguen acumulando valoraciones bastante elevadas, especialmente Estados Unidos, y de ahí a que desde las gestoras de fondos de inversión estén buscando alternativas que puedan aportar rendimientos más cuantiosos a las carteras.

En este sentido, los malos retornos de los activos financieros del pasado año no han excluido los mercados emergentes de renta variable que cayeron abruptamente durante el 2018 dejando las valoraciones “baratas” si tenemos en cuenta tanto los ratios de valoración absolutos como los relativos respecto a los mercados desarrollados (Estados Unidos y Europa).

Según explica Juan Pablo Calle, gestor de estrategias cuantitativas de Rentamarkets, esta situación podría venir explicada “por el temor producido ante el menor crecimiento en China, las subidas de tipos de interés en EE.UU. y el complicado clima político”, que trajeron a la memoria las temidas palabras “final de ciclo y recesión”. Pero lo ocurrido ya forma parte del pasado. Por eso, ahora es el momento de fijarse en el presente y decidir si es atractivo este mercado o no.

Uno de los grandes dilemas que tienen los gestores y si hay que construir carteras con activos descorrelacionados que construyan carteras resistentes, lo cual consiste simplemente en incluir activos que aporten rentabilidad a la vez que ofrecen refugio, amortiguación ante caídas y aumentos de volatilidad en los mercados.

Y es este punto donde los mercados emergentes juegan un papel importante en la construcción de las carteras, ya que, añade Calle, “por definición es un activo que nos debería dar mayor rentabilidad en el medio-largo plazo que los mercados desarrollados aportando descorrelación, y con la única pega de ser mercados más volátiles”.

Con esta idea, los mercados emergentes juegan un papel fundamental en la construcción de las carteras de muchas entidades de banca privada, gestoras de fondos y casas de análisis. Las dudas versan en cuáles son las variables positivas que se están teniendo en cuenta en promedio y por qué existe ese sentimiento positivo.

CATALIZADORES QUE JUEGAN A FAVOR

Dando continuidad a este análisis que están realizando los analistas, cabe observar cuáles son los actores de peso que pueden dar soporte alcista a los mercados emergentes. Uno de ellos sería la mayor debilidad del dólar. Durante estos dos primeros meses de año, la divisa norteamericana se ha depreciado frente a las monedas de mercados emergentes. Esta situación reduce la presión sobre los países emergentes, estrechamente relacionados con el dólar en términos de comercio y deuda.

Por otra parte, también juega a favor la pausa producida en las subidas de tipos en Estados Unidos, incluso las estimaciones a futuro de los mismos, hace que las refinanciaciones y pagos de la deuda en los países emergentes se produzcan en mejores condiciones.

En esta línea, en opinión de Yerlan Syzdykov, responsable de renta variable emergente de Amundi, la renta variable emergente es positiva, debido “a la vuelta al crecimiento de muchas de estas regiones y las valoraciones son más atractivas que las que proyectan los mercados desarrollados”.

Y a todo esto habría que añadir las bajas valoraciones de los activos de estas regiones. Tras las caídas en 2018 de las bolsas, los mercados emergentes comenzaron el año como las regiones más baratas. A fecha de hoy cotizan con un descuento del 20% respecto a los desarrollados, además de tener un ratio de precio/beneficios inferior a su media histórica.

Asimismo, mientras los principales indicadores macroeconómicos dan alguna señal de debilidad en los mercados desarrollados, algunos indicadores de los países emergentes han soportado esta debilidad llegado a registrar síntomas de crecimiento desde finales de 2018.

¿DÓNDE INVERTIR?

Teniendo en consideración todos estos factores de peso el siguiente paso es ver qué países tendrían un mayor atractivo. Los potenciales vientos de cara, tal y como considera Syzdykov, como una mayor fortaleza del dólar y un deterioro de la guerra comercial entre China y Estados Unidos “se han ido reduciendo y podría dar un soporte adicional a la renta variable de estas regiones”.

Por eso, una de las áreas donde se podría encontrar mayor valor sería en Asia. El experto de Amundi expone que son favorables en China, “debido a que las valoraciones se encuentran en niveles atractivos, sobre todo después de la implementación de las nuevas medidas”.

Además, somos positivos en Rusia, puesto que hay compañías que cotizan baratas y el efecto de las sanciones de las sanciones sobre los bancos rusos han quedado descontadas. También tenemos una visión positiva sobre Brasil y Argentina, dado que la visión de crecimiento de los dos países es positiva.

LAS POSIBILIDADES EN FONDOS DE INVERSIÓN

Para aprovechar las oportunidades de esta clase de activos hay varias alternativas mediante fondos de inversión, tal y como suscribe Calle. Uno de ellos sería el Blackrock Emerging Markets Equity Strategies. Dentro de la amplia gama de fondos emergentes que tiene esta gestora destacamos este, que invierte en los mercados emergentes de forma global, combinando la selección de compañías de crecimiento y valor. Fondo para estar invertido en renta variable emergente y dejar al gestor que sea quien elija la zona geográfica preferida en cada momento.

Por otro lado, Nordea Latin American Equity es otro activo que destaca en este entorno. La gestora se caracteriza por tener una buena y amplia gama de fondos que invierten en mercados emergentes, tanto de renta variable como de renta fija. Su inversión se centra en América central y Sudamérica, con un sesgo marcado por Brasil y México que actualmente representan casi el 90% de las inversiones.

También, Fidelity Asia Focus, que invierte en compañías asiáticas entre los varios que oferta la gestora, es un producto a considerar, según el experto. Tiene un sesgo a China debido a ser la mayor economía de la zona, aunque destaca por su gran diversificación tanto en países como en sectores, invirtiendo siempre en empresas de gran calidad y crecimientos sostenibles.

Invesco Greater China Equity cuenta con 5 estrellas Morningstar que invierte exclusivamente en compañías chinas. Invierte en compañías de crecimiento; mientras que Robecco QI Emerging Markets Sustainable Active Equities tiene como diferenciación la inversión sostenible (pocos fondos emergentes la utilizan) y su modelo cuantitativo de gestión. Señalar que puede invertir en cualquier país emergente. Las alternativas en el espectro son amplias.

Correos antepone los pedidos de Amazon a sus obligaciones públicas

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Correos, empresa pública con obligación de prestar un servicio postal universal, «prioriza los pedidos de Amazon a los ordinarios provocando que los trabajadores afronten jornadas laborales exhaustivas”. Así lo confirma a MERCA2 un portavoz del Sindicato Independiente Profesional de Correos y Telégrafos (SIPcte), que ya ha denunciado en dos ocasiones esta práctica ante la Fiscalía, que ve “indicios de delito”.

Las denuncias fueron interpuestas el pasado septiembre por el sindicato independiente catalán en las unidades de Correos de Piera y Manresa (Barcelona), donde trabajaban entre 10 y 45 carteros respectivamente. “Aunque después de las denuncias hayan aumentado el número de trabajadores, la problemática continúa y no lo podemos seguir tolerando”, denuncia SIPcte.

“El problema es que hay muchísimos más envíos que antes y no los suficientes trabajadores”, explica el sindicato. Y así lo constatan en las denuncias: «Los responsables de la empresa retienen la correspondencia postal de manera ilegal de los destinatarios pese al “caos” organizativo que supone. Además no se sustituyen las ausencias de trabajadores de este centro de trabajo ni tampoco las ausencias justificadas por motivos diversos”.

Correos cumple con una Obligación de Servicio Público (OSP), que responden a la necesidad económica y social de facilitar determinados servicios públicos a los ciudadanos. De ahí las denuncias de este colectivo sindical.

El correo ordinario se acumula en alguna parte de estas oficinas mientras los pedidos de Amazon salen con mayor puntualidad, lo que provoca una desorganización total en las unidades que se intenta paliar aumentando el número de envíos de cada trabajador y falseando los registros para cumplir las estadísticas.

“Hay muchísimos envíos pendientes de entrega que son notificaciones administrativas, además de paquetería y otro tipo de envíos. Por ejemplo, cuando pusimos la denuncia en la Fiscalía se encontraron cartas del Departamento de Salud Banc de Sang i Teixists convocando a los ciudadanos de la localidad para donaciones de sangre”, indica el portavoz sindical.

CAOS ORGANIZATIVO TOTAL

Obviando la peligrosidad que supone que no lleguen las notificaciones médicas o administrativas a los ciudadanos y que cojan polvo en un cajón, “los responsables del Sector de Correos en la provincia de Barcelona dan instrucciones a los jefes de Unidad para que no se den de alta el mismo día en el sistema informático, con el único objetivo de que no se pueda comprobar por parte de los remitentes el estado de la notificación”, denuncia el sindicato.

Al parecer, la mayoría de los jefes de oficina se niegan a esta práctica, pero son manipulados para que la lleven a cabo. Los trabajadores del turno de mañana tampoco están por la laboral, así que al final les toca a los repartidores del turno de tarde (jóvenes y de nuevo ingreso), que se ven obligados a realizar un número de entregas imposibles de asumir. “Se supone que son 10 entregas a la hora y se les presiona para que entreguen 60 u 80 notificaciones en cuatro horas, además del resto de la correspondencia”, comenta el portavoz.

En mitad de una «situación imposible de tolerar más tiempo», el sindicato puso en conocimiento de la Fiscalía a finales del año pasado esta “práctica generalizada” que tachan de “intolerable” para que “adopte las medidas necesarias para que cesen las actuaciones ilícitas y punibles”.

Por todos estos motivos, y «por las continuas agresiones y falta de plantilla», SIPcte ha convocado huelgas indefinidas y de tres horas en diferentes puntos de España. Destaca particularmente en esta línea Almería, donde los trabajadores -según fuentes sindicales- no han podido ejercer su derecho a huelga. Hecho que ya ha sido denunciado y está siendo investigado.

«La lucha para hacer frente a esta insostenible situación«, según reza su página web, se dará cita el próximo 4 de abril en La Comunidad de Madrid, donde alrededor de 100 trabajadores pertenecientes a las 21 USEs realizarán un paro de 3 horas en los turnos de mañana (de 12 a 15 horas) y tarde (de 15 a 16 horas) además de una concentración en la sede de la CGT que se encuentra en la calle Conde de Peñalver 19 (Madrid).

 

 

Mercadona corrige (por fin) los agujeros de seguridad de sus empleados

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El pasado año, Mercadona se vio envuelta en una grave polémica. Un extrabajador de Juan Roig denunció que empleados de la compañía se dedicaban a mover en grupos de WhatsApp internos las fotos de ladrones o sospechosos de pequeños hurtos en las tiendas. Las imágenes fueron tomadas de las cámaras de seguridad y se utilizaron contraviniendo todas las normas de la Ley de Protección de Datos, incluso de Seguridad Privada. Ante este hecho, que MERCA2 sacó a la luz, meses después la compañía parece reconocer errores y ha tomado cartas en el asunto.

Así, Mercadona ha creado un canal interno de comunicación y denuncia para que clientes, empleados, directivos, proveedores o terceros implicados puedan comunicar conductas o hechos de los que tengan conocimiento y estén relacionados con una actuación u omisión presuntamente delictiva o generadora de un riesgo de imputación penal, según se desprende de la memoria anual de su matriz, la patrimonial Inmo Alameda, que recoge ‘Valencia Plaza’.

Asimismo, la compañía líder del mercado con una cuota del 24,9% en España, ha puesto en marcha un Comité de Cumplimiento Normativo (CCN). Este tiene entre sus funciones la de recibir el formulario de consulta o denuncia que realicen los clientes o trabajadores que detecten alguna conducta presuntamente delictiva. También vela por el buen funcionamiento del nuevo Modelo de Organización y Gestión para la Prevención de Riesgos Penales.

Por último, Mercadona ha montado un Programa de Prevención de Delitos para prevenir la comisión por parte de los empleados y directivos cuando, en el desempeño de sus actividades laborales, actúan en nombre de las sociedades que integran el grupo.

DIVULGAR IMÁGENES: PRÁCTICA HABITUAL EN MERCADONA

Pero estas medidas llegan tarde para evitar las prácticas de sus empleados el pasado año. Al parecer, “cuando existe la sospecha por parte de Mercadona de que alguien está robando o ha cometido un hurto, la compañía pide las imágenes a la empresa de seguridad privada”, denunció este verano de forma anónima un antiguo trabajador de la compañía a MERCA2. Una vez en poder del jefe de tienda de la cadena, estas se difunden en el grupo de WhatsApp de los trabajadores.

El denunciante aseguró que “es una práctica habitual” no solo en el supermercado donde trabajaba, sino también en el resto de centros de trabajo. El problema es mucho mayor de lo que parecía. Mercadona cuenta con 85.800 empleados repartidos en más de 1.600 centros a lo largo y ancho del territorio nacional, por lo que podrían existir miles de grupos de WhatsApp donde circulan imágenes de ciudadanos.

Una de las cuestiones más alarmantes fue que el encargado pedía a los reponedores y cajeros que persiguiesen a estos sujetos cuando entrasen en el centro, como si de guardias de seguridad se tratasen. Algo ilógico porque la empresa de supermercados ya tenía su propia seguridad privada y, además, “si hay delito o indicio de delito se tiene que comunicar a la Policía”, tal y como explican los expertos.

No obstante, la compañía se defendió alegando que no se considera responsable de este problema, que achacan a un error del responsable de tienda. Independientemente de ello, quedó constatado que existía un agujero de seguridad cuya magnitud –desconocida– podría ser elevada teniendo en cuenta el volumen de establecimientos de la empresa valenciana.

Atos gana un supercontrato con la sanidad australiana por 78,2 M€

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Es uno de los últimos supercontratos de la  multinacional francesa Atos, líder en transformación digital. La compañía, presente en 73 países, entre ellos España, ha suscrito un acuerdo de 78,2 millones de euros con el Departamento de Salud de Australia Occidental (Salud WA) para digitalizar sus Servicios de Apoyo de Salud (HSS).

Con 120.000 profesionales y una facturación anual de más de 12.000 millones de euros, la sanidad es uno de los ejes de negocio sobre los que pivota la estrategia de la compañía gala, que es partner tecnológico mundial para los Juegos Olímpicos de Tokio 2020. .

En Australia, Atos liderará la transición y transformación de los actuales Servicios de Apoyo a la Salud en un servicio de nube privada digital totalmente administrado. Las ventajas para su cliente, precisan, máxima flexibilidad, optimización de los procesos operativos, reducción de costes y mejora de la experiencia del paciente.

La transformación digital utilizará la Nube Híbrida y un modelo de consumo recurrente que se escalará según las necesidades del servicio. El alcance del proyecto, señalan desde la multinacional, incluye servicios de Nube Privada, Nube Pública Gestionada, orquestación en Nube Híbrida, co-ubicación y servicios administrados para 2.000 servidores, y más de 1.000 aplicaciones.

Además, Atos proporcionará al Gobierno de Australia Occidental su primera plataforma de Oracle Cloud totalmente gestionada. HSS es el proveedor de servicios de TI del Departamento de Salud de Australia Occidental. Proporciona servicios de TI a cinco proveedores regionales de servicios de salud. Entre ellos figuran la salud del niño y el adolescente, la salud metropolitana del norte, la salud metropolitana del sur, la salud metropolitana oriental y la salud del país.

SECTORES MUY DIVERSOS

El conocimiento, la experiencia y la innovación continua nos permiten ser socios de empresas de sectores muy diversos”, indican desde Atos España, que cuenta con una plantilla de 5.000 trabajadores. Entre sus clientes: administración central, consejerías de sanidad, hospitales públicos y grupos hospitalarios privados, industria farmacéutica, laboratorios, centros de investigación clínica o biomédica o aseguradoras de salud.

Los trabajos de la compañía pasan por servicios de asesoría y consultoría tecnológica, funcional y estratégica desde la implantación de soluciones asistenciales (receta electrónica, portales web salud, redes sociales eHealth, tarjetas sanitarias, telemedicina y demás soluciones eHealth) hasta proyectos de Clinical Intelligence (Business Intelligence y Big Data en organizaciones sanitarias).

Desde hace más de 25 años, Atos Iberia, indican desde la filial de la multinacional francesa, dispone de un área específica dedicada a todas las actividades relacionadas con el sector que se denomina Sanidad y Ciencias de la Vida.

ENFOQUE DE NEGOCIO

Entre los últimos proyectos en España, el supercomputador desarrollado por Bull, marca de productos tecnológicos de Atos, que permitirá ampliar la capacidad del Centro Nacional de Análisis Genómico (CNAG-CRG) de Barcelona, entidad sin ánimo de lucro financiada con fondos públicos. El nuevo supercomputador podrá secuenciar genomas completos en dos horas y producir ocho genomas cada 24 horas.

El CNAG-CRG secuencia más de 60.000 millones de bases genómicas todos los días y necesita realizar un análisis rápido y preciso para procesar grandes volúmenes de datos de la manera más eficiente posible. “Es una labor enorme y compleja. Se trata de realizar análisis computacionales para descifrar el conocimiento biológico. Una tarea que gracias a la supercomputación es mucho más rápida y precisa”, según Albert Trill, responsable de High Performance Computing en el área de Big Data & Security de Atos.

La genética del cáncer, las enfermedades raras, las interacciones huésped-patógeno, la conservación de especies amenazadas, los estudios evolutivos o la mejora de especies útiles en agricultura son algunos de los proyectos de secuenciación a gran escala en los que participa el CNAG-CRG.

Gracias es este nuevo sistema, explican desde Atos, el CNAG-CRG tiene previsto ofrecer análisis genómicos más profundos y completos a las organizaciones sanitarias y grupos de investigación.

Repsol destinará 150 millones de euros a iniciativas digitales

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El objetivo es claro: ayudar a transformar el sector de la energía y a mejorar aspectos como la eficiencia, la seguridad, la puesta en valor de datos, la optimización de recursos o la agilidad. Estos son los pilares del Programa de Digitalización de Repsol, que arrancó hace dos años y que ya tiene en marcha más de 130 iniciativas.

Se trata de un proceso de digitalización transversal que abarca al conjunto de la cadena de valor de la compañía, de sus unidades de negocio y de sus empleados, implicando a más de 1.000 profesionales. “Desde los equipos de base a la alta dirección. No se trata solo del uso de tecnologías, sino de participar de una cultura abierta al cambio, definir nuevos modos de trabajo y buscar objetivos tangibles”, afirma Valero Marín, Chief Information Officer (CIO) y Chief Digital Officer (CDO) de Repsol.

En 2018 se destinaron más de 70 millones a iniciativas de implementación de tecnologías como Data Analytics, Inteligencia Artificial, Omnicanalidad, RPA o Blockchain, que afianzaron a Repsol como compañía energética global. Esta cifra se multiplicará por más de dos este año, cuando se prevé que ronde los 150 millones de euros.

En 2018 se destinaron más de 70 millones a iniciativas de implementación de tecnologías como Data Analytics o Inteligencia Artificial

Entre las iniciativas, se incluyen la monitorización en tiempo real de operaciones, aplicaciones móviles para mejorar la seguridad en las tareas de mantenimiento de los complejos industriales, y nuevos modelos de negocio non-oil en unas estaciones de servicio conectadas. Dicho de otra manera, propuestas digitales que responden tanto a los retos de los profesionales de Repsol, permitiéndoles mejorar su trabajo, como a las necesidades de los clientes, cuyo interés se centra en la búsqueda de servicios más personalizados y avanzados.

EL CAMBIO CULTURAL DE REPSOL

Fruto de este proceso de digitalización, Repsol ya ha identificado más de 70 iniciativas que convertirán varios petabytes de datos con los que cuenta en la actualidad en un factor competitivo clave. Se trata de promover un cambio cultural, con recursos que capaciten a los profesionales “en un nuevo mapa de talento digital que nos haga una organización más ágil, que testa y pone en marcha de forma rápida los proyectos”, asegura Valero Marín. Por ello, también se incluye la implantación de metodologías colaborativas como Agile o la innovación abierta, para que los procesos digitales impregnen el día a día de la compañía.

¿Resultado? La digitalización aportará a Repsol beneficios por valor de 300 millones de euros anuales hasta 2020, cifra que llegará a los 1.000 millones en 2022, tanto por nuevos ingresos, como por optimización de inversiones y gastos. ¿Otras ventajas? Aportará una mayor seguridad en los procesos, contribuirá a la reducción de emisiones, o fomentará iniciativas de economía circular.

La digitalización aportará a Repsol beneficios por valor de 300 millones de euros anuales hasta 2020

En términos de empleo, supondrá la creación de 500 nuevos perfiles profesionales que provendrán de nuevas incorporaciones y de cambios de rol, en puestos como especialistas en análisis de datos, usabilidad, servicios en la nube o internet de las cosas, entre otros.

De las 130 iniciativas anteriormente reseñadas, que abarcan todas las áreas y negocios de la compañía, cabe señalar a modo de ejemplo el desarrollo de una nueva plataforma tecnológica que permite gestionar toda la cadena de suministro de la red de tiendas Supercor Stop&Go; la incorporación de centros de control remoto en las operaciones de exploración y producción que mejoran la seguridad, la producción y la eficiencia; o una app y un dispositivo para movilizar tareas de operación y mantenimiento en los complejos industriales de Puertollano y Cartagena. En este último caso, son más de 2.000 empleados los que se benefician de esta solución, que mejora la eficiencia de las operaciones y su seguridad, a la par que reduce los tiempos de mantenimiento.

Como habilitadores del cambio tecnológico, Repsol ha creado 10 hubs: Data Analytics, Omnicanalidad, Blockchain, RPA… “Entendemos la transformación digital como un diálogo abierto con el ecosistema de innovación. Por ello, colaboramos con más de 40 compañías que se convierten en nuestros socios en este proyecto”, indica Enrique Fernández Puertas, director de Digitalización y Arquitectura de Repsol. Es el caso de Accenture, IBM, Turing, Kabel, Conento o Finboot. Una estrategia de colaboración que también abarca acuerdos con grandes compañías tecnológicas como Google, Salesforce o Microsoft.

Openbank aparca la oficina en Barcelona y se centra en su expansión internacional

El nuevo plan estratégico de Santander presentado este miércoles en Londres incluye lanzar Openbank, el banco 100% digital del grupo, a diez nuevos mercados a medio plazo con el objetivo de llegar a dos millones de clientes.

Como banco totalmente digital, esta expansión no conlleva la apertura de ninguna oficina física en el ámbito internacional. Esta línea contrasta con lo que anuncia en su página web. Openbank indica en su apartado ‘Quiénes somos’ que la entidad digital tendrá “próximamente nuevas aperturas en Barcelona y otras ciudades”. Fuentes oficiales del banco han confirmado a MERCA2 que “por el momento, los planes pasan por aperturas fuera de España”. “No hemos concretado tiempos ni ubicación de llegada a Barcelona”, han especificado.

En la actualidad, Openbank cuenta con una sola oficina en España, el mínimo exigido por Banco de España para poder operar. Está ubicada en el número 134 del Paseo de la Castellana. Abierta desde mayo de 2017 y diseñada por el arquitecto Lázaro Rosa-Violá, se trata de un punto de encuentro innovador que busca la cercanía y un trato más personal, tanto con los posibles nuevos clientes como con los actuales.

La soledad de la sede madrileña viene de lejos. El Banco Santander anunció en marzo de 2011 el cierre de 20 de las 21 oficinas de Openbank con el objetivo de «racionalizar» sus recursos. La filial digital llegó a tener una red de 30 sucursales.

OPENBANK, MAYOR BANCO DIGITAL DE EUROPA

Banco Santander ha anunciado este miércoles una inversión de 20.000 millones de euros en los próximos cuatro años en transformación digital y tecnología. La presidenta de la entidad, Ana Botín, ha declarado que «esto nos ayudará a aprovechar al máximo las oportunidades que nos trae la innovación digital y ser líderes digitales del sector financiero en la próxima década”.

Openbank tiene un importante papel en este proyecto. En 2019 está previsto su lanzamiento en Argentina, según se desprende del Informe Anual 2018 del banco. A medio plazo se unirán a este mercado otros nueve, según ha anunciado Ana Botín este miércoles. Eso sí, no han indicado cuáles. Para hacerse una idea de esta expansión internacional del banco digital, el área comercial del grupo tiene presencia en 16 mercados.

Openbank se ha convertido en el mayor banco puramente digital de Europa en términos de balance y depósitos, y uno de los pocos capaces de proporcionar exclusivamente por medios digitales la gama completa de productos bancarios a clientes particulares. Con unos 8.300 millones de euros en depósitos de clientes (un aumento de 1.300 millones de euros respecto a 2017), ha crecido un 370% el crédito hipotecario durante 2018 y ha incrementado su número de clientes vinculados un 51% en solo dos años. Además, Openbank incrementó el año pasado un 19% sus depósitos, un 90% el volumen de créditos, y un 8% el de sus clientes, que ya supera el millón de usuarios.

La presidenta de Banco Santander, Ana Botín, y el consejero delegado de Openbank, Ezequiel Szafir, explicaron a los medios las novedades de la filial digital del grupo en septiembre de 2018.  Ambos presentaron el trabajo de tres años con el compromiso de lanzar nuevos productos y servicios cada doce meses.

En ese momento, Ezequiel Szafir ya habló de la expansión internacional del banco digital. El consejero delegado admitió que “interesa Openbank donde haya o no Santander”. La decisión final depende del mercado, las necesidades del cliente, la regulación bancaria y nivel de digitalización de cada país. Este miércoles hemos conocido parte de la incógnita: se lanzará en diez mercados a medio plazo sin especificar nombres.

Por tanto, el “próximamente” que aparece en la página web de Openbank acerca de la apertura de una oficina en Barcelona y otras ciudades refleja fielmente su definición en la RAE: “En un futuro próximo o cercano”.

Las 25 personas más influyentes de Andalucía

La Fundación Marqués de Oliva publica cada año el “Estudio de los 500 Españoles más Influyentes”. Constituido por 14 categorías y 500 personas.

MERCA2 en colaboración con la Fundación Marqués de Oliva publica desde hoy cada día la lista de los más influyentes por comunidades autónomas.

felipe gonzalez ok Merca2

1- Felipe González (Política) Es un abogado, profesor universitario y político. Fue secretario general del Partido Socialista Obrero Español (PSOE) desde 1974 hasta 1997 y tercer presidente del Gobierno de España desde la reinstauración de la democracia, entre 1982 y 1996.

ines arrimadas ok Merca2

2- Inés Arrimadas (Política) política española, diputada del partido Ciudadanos-Partido de la Ciudadanía en el Parlamento de Cataluña desde noviembre de 2012. Actualmente es la presidenta del grupo parlamentario de su partido en la asamblea catalana.

jose maria fdez capitan ok Merca2

3- José María Fernández-Capitán (Empresarios) Es el presidente de Restalia, grupo consolida una historia de éxito que se inició hace casi dos décadas con el nacimiento del primer establecimiento de 100 Montaditos.

sergio ramos ok Merca2

4- Sergio Ramos (Deportistas) Futbolista español que juega como defensa central en el Real Madrid Club de Fútbol de la Primera División de España.

luis garcia montero ok Merca2

5- Luis García Montero (Editorial) Poeta y crítico literario español, ensayista y profesor de Literatura Española en la Universidad de Granada. Pertenece a la generación de los ochenta o postnovísimos dentro de la corriente denominada poesía de la experiencia. En la actualidad es el Director del Instituto Cervantes.

6- Elvira Lindo Garrido (Editorial) Escritora y periodista española, conocida principalmente por ser la creadora de Manolito Gafotas. Su actividad ha abordado el periodismo, la novela y el guion televisivo y cinematográfico.

7- Joaquín Sabina (Cultura) Ha publicado diecisiete discos de estudio, cinco en directo y tres recopilatorios y colaborado con distintos artistas cantando dúos y realizando otras colaboraciones. Se estima que ha vendido más de diez millones de discos y también ha compuesto para otros artistas como Ana Belén, Andrés Calamaro o Miguel Ríos, entre otros.

8- Paco León (Cultura) Es un actor, director y productor de cine español. Es hermano de la también actriz María León e hijo de Carmina Barrios. Se dio a conocer en 2003 con la serie de sketches Homo zapping. Sin embargo, el éxito nacional le llegó en 2005 con el inicio de la serie de televisión Aída, donde interpretaba a «Luisma».

9- Pablo Alborán (Cultura) Cantautor y músico español. Desde su debut obtuvo diez candidaturas a los Premios Grammy Latinos, tres de ellas en 2011.7 El cantante ha lanzado cuatro álbumes de estudio, dos álbum en vivo, ocho sencillos, nueve videos musicales y varias colaboraciones musicales.

10- David Bisbal (Cultura) Cantante español, que alcanzó la popularidad en el año 2001 tras su participación en la primera edición de Operación Triunfo. Sus ventas mundiales se estiman en más de 6 millones de copias (discos, singles, recopilatorios y grabaciones en directo).

11- Manuel Carrasco (Cultura) Cantante pop español, que participó en la segunda edición del concurso musical Operación Triunfo. El segundo disco de Manuel y primero homónimo, lo consolida como artista llevándole a ofrecer más de 80 conciertos por toda España.

12- Flor de Torres Porras (Mujeres Influyentes) Especialista en violencia de género, designada en 2004 Fiscal Delegada de Violencia contra la Mujer en Málaga y desde 2010 es Fiscal Delegada de Andalucía de violencia contra la mujer y contra la discriminación de género.

13- Ángeles María Heras Caballero (Ciencia y Tecnología)  Es una química, catedrática universitaria, empresaria, investigadora y política española. Desde el 19 de junio de 2018 es Secretaria de Estado de Universidades, Investigación, Desarrollo e Innovación.

14- Manuel Jesús Dolz Lago (Derecho) Es un fiscal, abogado, profesor, escritor y conferenciante español. Actualmente ejerce de nuevo Secretario de Estado de Justicia.

15- Carolina Marín (Deportistas) Carolina María Marín Martín es una jugadora española de bádminton que compite en la categoría individual femenina, presente en la lista de las 10 mejores del ranking de la BWF.

16- Mireia Belmonte (Deportista) Nadadora española, campeona olímpica, mundial y europea, que compite en las categorías de estilos, mariposa y libre.

17- Rafael Garesse Alarcón (Educación) Catedrático de Bioquímica y Biología Molecular en la Facultad de Medicina de la UAM. Actualmente es el rector de la Universidad Autónoma de Madrid.

18- Silverio Agea (Tercer Sector) Director de La Asociación Española de Fundaciones, agrupa a 798 fundaciones españolas de las más diversas dimensiones, finalidades y ámbitos de actuación. Es la entidad más representativa del sector a nivel nacional y la segunda más importante en Europa.

19- José Pedro Pérez-Llorca Rodrigo (Derecho) Es un político, diplomático y jurista español, uno de los siete ponentes, llamados padres, de la Constitución española de 1978, así como de la Universidad Pontificia Comillas.

20-María Luisa de Contes (Mujeres Influyentes) La Presidenta de la Asociación Mujeres Avenir, es además Secretaria General y miembro de los Consejos de Administración de las filiales del Grupo Renault, así como Directora de Responsabilidad Social Corporativa y de la Fundación para la Inclusión y la Movilidad Sostenible, entre otros cargos.

21- Daniel García (Gastronomía) Restaurador y empresario español. Muchos lo conocen como El artesano del sabor. Cuenta con tres estrellas Michelin.

22- Ángel León (Gastronomía) Cocinero español propietario y jefe de cocina del restaurante Aponiente. A lo largo de su trayectoria ha recibido cinco estrellas Michelin y tres Soles Repsol.

23- Izanami Martínez (Emprendimiento) Diplomada en Humanidades por la Universidad de Cádiz y licenciada en Antropología Social y cultural por la UNED. Se mudó a Madrid con su marido para estudiar un MBA en el ISEM y para emprender en el sector de la maternidad. Así surgió en 2011 Nonabox, un portal online donde los padres pueden adquirir todo lo que necesitan para sus bebés en paquetes más económicos que comprándolos en tiendas físicas.

24- Nono Ruiz (Emprendimiento) CEO y fundador de Chicfy. Profesional de la Estrategia y el Marketing, crea una de las startups que más han dado que hablar durante los últimos años y solo por su conocido “Claro que sí guapi”.

25- Rafael Rodrigo Montero (Ciencia y Tecnología) Astrofísico español que actualmente sirve como Secretario General de Coordinación de Política Científica del Ministerio de Ciencia. Anteriormente fue presidente del Consejo Superior de Investigaciones Científicas.

El fondo Western Gate, dispuesto a apoyar alternativas al plan de Fridman en DIA

Los minoritarios de DIA buscan reunir el máximo de apoyos y acciones para que la opa lanzada por del fondo de Mikhail Fridman (Letterone), cuyo plazo de aceptación se extiende hasta el 23 de abril, fracase. En esta cruzada, Western Gate, la división de inversión que pertenece a la family office de Luís Amaral –que cuenta con el 2% del capital de la distribuidora–, aseguran estar “dispuestos a explorar cualquier alternativa para DIA diferente a la oferta de L1”.

“Western Gate no liderará ninguna alternativa, pero sí estudiará en detalle cualquier otra opción que se presente para la compañía”, señala Francisco Santos, director Ejecutivo de Western Gate. De ahí que estén “dispuestos a explorar cualquier alternativa”.

Fuentes de la Asociación de Accionistas Defensores de DIA (AADD), que aglutina a 600 accionistas que representan cerca de 3% del capital de DIA, afirman estar preparando un plan en el supuesto de que la opa no se acepte y que contempla la convocatoria de una Junta Extraordinaria inmediatamente después del resultado de la opa. Dicho plan, que no han podido concretar, incluiría una ampliación de capital que podría rondar los 100 millones de euros; aunque se barajan otras opciones.

Desde Western Gate tendrán en cuenta también estas posibilidades. “Valoraremos todas las opciones y, por supuesto, apoyaremos aquellas que tengan más sentido para el futuro de la compañía y todos sus stakeholders”, apuntan. Pero con respecto a la ampliación de capital son más cautelosos. En caso de que surja, afirman que la estudiarán como cualquier otra opción.

La firma inversora siempre se ha mostrado contraria a la opa de Fridman porque “merma el valor de las acciones” de DIA. “Esta oferta no refleja adecuadamente el valor de la compañía y la ampliación de capital permitirá a L1 beneficiarse de un importante potencial de revalorización en detrimento del resto de inversores”, señala Santos. No obstante, el director ejecutivo también carga contra algunos accionistas que “tienen agendas diferentes que miran por su propio beneficio y no por lo mejor para la compañía en su conjunto”.

De hecho, consideran que “haciendo los ajustes necesarios” la compañía puede en un futuro recuperar el valor. Además, afirman que “si se le da la oportunidad de implementar medidas de urgencia que palíen la negativa situación patrimonial en el corto plazo, podría evitar la situación de liquidación o concurso para reconducir en el medio plazo la situación”.

EN BUSCA DE MÁS APOYOS

Los minoritarios de DIA no cesan en su lucha por conseguir apoyos. Fuentes cercanas aseguran que se están reuniendo con todos los pequeños accionistas y fondos con el objetivo de conseguirlos, incluida Acción Concertada, el grupo de minoritarios con un 3,4 % del capital que ha roto su alianza, según informó en un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) el pasado miércoles.

Este grupo surgió el pasado mes de febrero de la unión del inversor francés Gregoire Bontoux, el español Pablo Gómez-Pablos y el belga Jean Derély. Según fuentes cercanas, los posibles desacuerdos entre el francés y los españoles estarían detrás de esta ruptura. “En consecuencia a la referida disolución del Sindicato de Accionistas, pierden vigencia los acuerdos suscritos entre los accionistas formantes del mismo en relación al ejercicio sindicado de los derechos de voto respecto a DIA”, reza el documento de disolución.

Y mientras tantos, los plazos siguen corriendo. El pasado 28 de marzo, la CNMV autorizó la opa sobre DIA presentada por L1R Invest1 el día 21 de febrero de 2019 y admitida a trámite el 8 de marzo de 2019. Entre el 1 y el 23 de abril (incluidos ambos días) los accionistas podrán acudir a esta oferta. Transcurrido el plazo de aceptación de la opa o el que resulte en caso de prórroga o modificación, en un plazo de siete días la CNMV publicará el resultado de la oferta. Es decir, antes de finalizar abril ya se conocería el desenlace.

Mubadala ultima la venta de Cepsa (incluida la salida a bolsa) por el efecto petróleo

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Mubadala Investment Company, el fondo soberano de Abu Dabi (anteriormente conocida como IPIC) que es propietario de la española Cepsa, ultima los contactos con los distintos fondos seleccionados para la colocación de un porcentaje de la petrolera, según relatan fuentes financieras consultadas por MERCA2. Además, incluso se podría retomar la salida a bolsa que el pasado mes de octubre (a tres días del debut) se canceló por la inestabilidad del mercado petrolero.

Las prisas, ahora, se deben a que el precio del petróleo está disparado y las expectativas de que siga al alza, en los próximos meses, son altas. En lo que va de año, el Brent (principal referencia del sector) se ha encarecido un 29,5% y ya roza los 70 dólares por barril, una frontera que no tocaba desde hace cerca de cinco meses. Los analistas esperan que la tendencia continúe al alza y que, con ello, las firmas energéticas ligadas al crudo incrementen su ‘market cap’. Además, con el ciclo económico desacelerándose en Europa podría ser una de las últimas oportunidades para sacar el máximo que tiene el fondo.

«La tendencia del crudo continúa siendo alcista, de hecho, el lunes consiguió cerrar por encima de la media de 200 periodos y se encuentra dentro de un canal alcista», apunta Sergio Ávila, analista de IG. Además, el propio Ávila señala que las últimas noticias que llegan desde el sector animarán todavía más el precio, ya que «se ve respaldado por los recortes de suministros de la OPEP y las sanciones de EEUU que han eclipsado el informe que muestra un inesperado aumento de los inventarios estadounidenses”.

Las buenas previsiones respecto del precio del petróleo en los próximos meses, está cerrando ese gap entre ambas partes y con ello se está acelerando el proceso de colocación

La operación que tiene entre manos Mubadala, y que está intentando cerrar, se circunscribe a la nueva política de desinversiones en activos ligadas al sector energético en la que están sumidos los denominados ‘fondos del petróleo’. Una hoja de ruta que, por ejemplo, Aramco (el gigante del petróleo de Arabía Saudí) o el fondo soberano de Noruega ya están inmersos, y que busca salir de manera gradual del capital de aquellas petroleras en las que participan, con el fin de reducir la exposición a riesgos relacionados con la evolución del precio del crudo.

El problema a lo anterior está en casar la oferta y la demanda, ya que el fondo no quiere vender una participación de Cepsa por un precio que se sitúe por debajo de los pagado en su momento, que ascendió a 10.000 millones de euros, mientras que dicha cantidad es excesiva para los compradores. Pese a ello, las buenas previsiones respecto del precio del petróleo en los próximos meses, está cerrando ese gap entre ambas partes y con ello se está acelerando el proceso de colocación de un 30% de la petrolera española por 3.000 millones de euros. Una puja que por el momento lidera Carlyle, pero en el que también están pujando Apollo o CVC, según confirmó Reuters.

CEPSA PODRÍA VOLVER A RETOMAR LA SALIDA A BOLSA

La evolución al alza en el precio del crudo, junto a las mejores perspectivas de cara a los siguientes trimestres, ha llevado a que las firmas del sector se disparen en bolsa de media un 10%, y ello acerca la posibilidad de que la petrolera española pueda regresar al parqué. «Uno de los sectores más fuertes de la bolsa española es el de petróleo y energía, de manera que a medida que esta senda siga siendo positiva la probabilidad de que Cepsa salga a bolsa en un buen momento bursátil aumenta considerablemente«, explica Ávila.

Las buenas noticias que llegan desde el mercado del crudo, contrastan con la que en su día existían en los mercados internacionales en el momento en el que Mubadala decidió cancelar la salida bursátil de la petrolera. De hecho, el propio fondo reflejó en su hecho relevantes que «el accionista vendedor ha decidido desistir de la Oferta de Venta y, en consecuencia, posponer su proceso de admisión a negociación en las Bolsas de Valores Españolas en atención al estado actual de los mercados de valores internacionales«.

Cepsa
Evolución del Brent y de Repsol desde el día que debía haber salido a bolsa Cepsa.

En cuanto a los tiempos para esta nueva aventura bursátil de Cepsa, parece que al igual que en el caso de la venta directa a los fondos interesados, también se podría estar acelerando el proceso. Las petroleras llevan un comienzo de 2019 disparadas, con ENI (+15,9%) o BP (+13,5%), aunque el principal termómetro lo marca Repsol debido a la semejanza tanto del negocio como de los mercados en los que opera. La firma presidida por Antonio Brufau, que se ha disparado más de un 10%, ha superado recientemente el nivel que tenía a mediados de septiembre cuando la otra gran petrolera española anunció su salida a bolsa.

Se debe entender, que un proceso de salida a bolsa conlleva un tiempo y es necesario, para que el vendedor saque la máxima valoración, iniciar el proceso un tiempo antes de que el sector pueda alcanzar su zénit. Más todavía en el caso del sector energético que está muy ligado a los ciclos, más actividad supone más demanda de petróleo, y está se está frenando cada vez con más fuerza. En su momento, se canceló porque las valoraciones ya contemplaban una caída del precio del crudo (de hecho, se alcanzó el máximo el día 10 de octubre y se canceló el 15 de ese mismo mes) y la firma se quedó por debajo de lo esperado.

Los empleados de Naturgy protestan contra el ‘proyecto lean’

Más de un centenar de empleados de Naturgy se han concentrado en la mañana de este miércoles en contra de la externalización que ha puesto en marcha el presidente ejecutivo de la empresa, Francisco Reynés, y que ha adelantado en exclusiva MERCA2En la concentración han estado presentes cuatro sindicatos -USO, SIE, CIG y CGT-. Por su parte, UGT y CCOO descartaron acudir y esperan a la reunión que mantendrán con Naturgy el próximo 16 de abril para «tomar medidas más drásticas».

A las 12:00 horas de la mañana de este miércoles, en la Avenida San Luis 77 se congregaron más de un centenar de trabajadores de Naturgy para protestar contra el ‘proyecto lean’ –rebautizado por sus detractores como el proyecto ‘clean’ (limpiar, en inglés). La concentración ha sido secundada por las cuatro centrales que cuentan con mayor representación en Naturgy -cerca de un 62%- y ha salido calificada como un «éxito» por los convocantes.

Naturgy
Más de cien empleados se manifiestan en la sede de Naturgy.

Con este acto, los manifestantes querían dejar patente su rechazo a la externalización que ha puesto en marcha Naturgy para reducir costes y aumentar la eficiencia del grupo pone en peligro 800 puestos de trabajo en España. En este sentido, los sindicatos temen los empleados afectados por esta externalización puedan salir de Naturgy de forma abrupta en los próximos años sin disfrutar de las condiciones económicas del proceso de desvinculaciones voluntarias pactado en el seno del comité de empresa.

«Quieren descapitalizar la empresa. En cinco años cuando Naturgy haya vendido todo, el Estado será quién se encuentre con todo el pastel y será el que tenga que hacer frente a todo este despropósito. Al final, esto lo pagaremos todos», afirmaba un asistente a la manifestación.

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La principal petición que los sindicatos hacen a Reynés es que se comprometa por escrito a mantener todos los puestos de trabajo afectados por la externalización y que también descarte públicamente que Naturgy vaya a lanzar un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) si no cumple los objetivos laborales del Plan Estratégico presentado el pasado año. «¿Quién me asegura que la empresa que se haga cargo de mi departamento cuando Naturgy lo externalice no me va a despedir?», afirmaba a MERCA2 otro trabajador indignado y presente en la concentración.

MAS DE CIEN PERSONAS HAN PROTESTADO POR EL ‘PROYECTO LEAN’ DE NATURGY

En este sentido, Naturgy no puede garantizar nada porque «todavía no hay nada firmado». Sindicatos y empresa tienen fijada para el próximo 16 de abril una reunión donde debatir estos temas, pero la realidad es Naturgy no podrá ofrecer garantías de nada, según ha podido saber MERCA2. ¿El motivo? Sencillo, la compañía todavía no ha llegado a ningún acuerdo con otra empresa para externalizar el servicio.

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Lo cierto es que, la empresa reconoce que están en conversaciones con algunas importantes como IBM o Indra, pero todavía están «estudiando» todas las posibilidades. Eso sí, la intención de Naturgy es que este tema esté zanjado antes del verano, según han reconocido fuentes cercanas de la empresa a MERCA2.

Naturgy
Cartel colgado en la concentración de los empleados de Naturgy

La manifestación ha transcurrido de una manera pacífica y sin incidentes. Cuatro miembros de los sindicatos representados han leído un comunicado conjunto para protestar por este ‘proyecto lean’. Una lectura a la que le ha seguido una sonora pitada por parte de los más de cien empleados allí concentrados. El próximo día 16 de abril se escribirá el siguiente capítulo de este conflicto en el que si estarán CCOO y UGT. Estas dos centrales hoy han decidido no participar en esta protesta. Algunos afirman que por «prudencia» y otros son sólo «guerras sindicales».

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