Los minoritarios de DIA consiguen el apoyo del 12% para rechazar la opa de Fridman

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La Asociación de Accionistas Defensores de DIA (AADD) sigue recabando apoyos para poner en marcha un ‘plan B’ y conseguir tumbar la opa de Mikhail Fridman sobre la distribuidora. Así, ya cuentan con más del 12% de las acciones. Sin embargo, esta semana se han visto sorprendidos por el apoyo del Consejo de Administración a la oferta de Letterone anunciado a través de un comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

“Seguimos luchando y ya hemos conseguido unir a más del 12% de las acciones que no apoyarán la opa”, aseguran fuentes de la asociación, que posee cerca del 2%. El inversor francés Gregoire Bontoux y Western Gate, la división de inversión que pertenece a la family office de Luís Amaral –que cuenta con el 2%–, también rechazan la oferta del magnate ruso.

Este último aseguró que “si los accionistas apoyan la oferta y venden sus acciones, solo recibirán 0,67 euros por acción. Sin embargo, si deciden no hacerlo, podrán participar en la revalorización sujeta a la recuperación de la situación financiera de DIA”.

Fuentes de la asociación advierten a Fridman que en caso de que la opa prospere “un núcleo duro de accionistas le hará frente”. Minoritarios que suscribirán, si hace falta, la ampliación de 500 millones de euros propuesta por Letterone.

Por su parte, Western Gate avisa al resto de accionistas de DIA que “si no aceptan la oferta de Letterone –o si esta fracasa– podrán verse beneficiados en el medio plazo de una mejoría considerable del valor de sus acciones que, podría situarse en un valor por título de entre 1,53 euros y 3,25 euros.

El pasado 28 de marzo, la CNMV autorizó la opa sobre DIA presentada por L1R Invest1 el día 21 de febrero de 2019 y admitida a trámite el 8 de marzo de 2019. Entre el 1 y el 23 de abril (incluidos ambos días) los accionistas podrán acudir a esta oferta. Transcurrido el plazo de aceptación de la opa o el que resulte en caso de prórroga o modificación, en un plazo de siete días la CNMV publicará el resultado de la oferta. Es decir, antes de finalizar abril ya se conocería el desenlace.

DENUNCIAN LA IMPARCIALIDAD DEL CONSEJO

La asociación ha criticado la decisión del Consejo de Administración de apoyar la opa, pero también de “acudir a ella con la autocartera” de la compañía. Estas ascienden a 9.082.519 acciones, representativas del 1,45% de su capital social. Desde el colectivo, “se duda de la legalidad de tomar la decisión de apoyar la operación, también con la autocartera de la compañía, que es patrimonio de todos los accionistas”, señalan.

De hecho, llegan a proponer que si los consejeros quieren desprenderse de sus acciones “sería una opción menos negativa la venta al mercado y no el apoyo a la opa”. Ante esta actitud, la AADD ya ha puesto esta cuestión en manos de un despacho de abogados para valorar su legalidad.

La asociación tacha de “imparcialidad” esta decisión, así como que “el Consejo haya contratado a una empresa como Bank of America Merrill Lynch el informe en el que se valora si el precio de la opa es o no justo (fairness opinion) cuando esta empresa ha asesorado a empresas de Mikhail Fridman en el pasado”.

Santander lleva a los mejores estudiantes de bachillerato a recorrer Europa

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“Un viaje para descubrir el espíritu universitario”. Así define la entidad el espiritu del programa ‘Becas Europa’, que llevará a los cincuenta mejores estudiantes de bachillerato a recorrer las más prestigiosas instituciones académicas europeas y sumergirse en la historia, la esencia y los ideales de la universidad.

Banco Santander

Los 200 alumnos de 2º de bachillerato más brillantes de toda España han competido por una de las 50 plazas de la XIV edición del programa Becas Europa (www.becaseuropa.es). Una iniciativa de la Universidad Francisco de Vitoria (UFV) y Banco Santander, a través de Santander Universidades, que premia la excelencia e impulsa el talento de los alumnos preuniversitarios.

Durante veinte días aproximadamente, los alumnos seleccionados emprenderán en el mes de julio una experiencia inolvidable que les llevará a recorrer las más antiguas y prestigiosas universidades europeas: visitarán Cambridge, Oxford, Londres, Bruselas, Heidelberg, Bolonia, Santiago de Compostela, Salamanca y Alcalá de Henares, entre otras ciudades universitarias. Participarán en encuentros con profesionales líderes en su campo, asistirán a conferencias, participarán en grupos de debate y talleres prácticos, y mantendrán encuentros con destacadas personalidades del ámbito político, académico, cultural, empresarial y de investigación.

El programa tiene como objetivo despertar en ellos la actitud del verdadero universitario y construir una red de contactos que les permitirá mejorar desarrollar capacidades de liderazgo, tanto en su faceta académica como profesional.

Las Becas Europa están inspiradas en un viaje en el que se embarcaron en 1933 cerca de 200 profesores y estudiantes de distintas universidades españolas. “Partieron del Puerto de Barcelona en el barco Ciudad de Cádiz para visitar y estudiar los lugares directamente relacionados con las raíces históricas, filosóficas y artísticas de la cultura europea. Una aventura si precedentes en la vida cultural de la época, no solo por lo innovador del proyecto sino también por la cantidad de figuras notables que se dieron cita, como Ortega y Gasset, Julián Marías, Fernando Chueca, Gregorio Marañón, Valle Inclán o Vivent Vives, entre otros”, relatan en la página web.

Convencidos de la necesidad de recuperar la inquietud que impulsó aquel proyecto, setenta años después -en 2005- Banco Santander y la Universidad Francisco de Vitoria decidieron recoger el testigo. “La universidad nació en Europa y es en este continente donde se desarrollaron, a partir del siglo XII, los grandes cuerpos universitarios que durante siglos han atraído a gentes de los lugares más remotos del mundo. Todo ello es la razón por la que Becas Europa, a imitación del histórico crucero universitario, toma el viejo continente como escenario de la aventura de descubrir a los futuros universitarios el espíritu con el que vivir sus próximos años académicos”, señalan sus creadores. Desde entonces, cada año se celebra este viaje para premiar y estimular el talento de los alumnos preuniversitarios españoles.

Y mientras la XIV edición ya está a punto de caramelo, la siguiente también está en marcha. El pasado mes de enero se abrió el plazo para el envío de candidaturas -cinco mil centros públicos y privados presentan a sus estudiantes estrella – y la segunda fase del proceso de selección se llevará a cabo este verano. En esta etapa participarán los 800 seleccionados que tendrán que presentar un montaje audiovisual sobre un tema propuesto por la organización. Sólo la mitad llegará a la III fase y 200 a la cuarta. De ahí saldrán los próximos 50 estudiantes que emprenderán su aventura en el verano de 2020.

Y mientras la XIV edición ya está a punto de caramelo, la siguiente también está en marcha

Así recuerda un antiguo alumno del colegio Laude El Altillo School, de Jerez de la Frontera (Cádiz), su paso por Becas Europa: “El perfil de estudiante que buscan es alguien no sólo con ganas de aprender si no de ir más allá. Gente que este dispuesta a vivir la universidad como algo más que un calvario de exámenes y horas de estudio en la biblioteca. La universidad, tal como nos la plantearon -y muy bien desde mi punto de vista- ha de ser la etapa más intensa de nuestra vida. Hay que vivirla en plenitud.

El viaje por Europa es muy bonito y sobretodo muy productivo, se aprende muchísimo sobre cosas que pensabas que ya conocías y otras de las que no tenías ni idea. Busca despertar en cada uno de nosotros esa actitud de esfuerzo y gusto por hacer cosas, ser activos, movernos, interesarnos. Yo de Becas me llevo a toda la gente genial que conocí, pero sobretodo una lección muy importante: tienes que ser auténtico, tienes que liberarte de los prejuicios que nos encierran, aprender que cada tema puede ser abordado desde distintas perspectivas y que ninguna de ellas es más o menos válida que otra, tienes que esforzarte, tienes que ser siempre tu mejor versión de ti mismo.

Pero todo esto no es posible sin la gente que te rodea, tus amigos, familia, compañeros, conocidos. Recomiendo a todos aquellos que tengan la oportunidad de presentarse a Becas Europa dar lo mejor de sí mismos para poder llegar a vivir esta experiencia tan bonita”.

La nueva generación de la izquierda mediática: de Ctxt a eldiario.es

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Muchos periodistas despedidos y espoleados por la crisis de los mastodontes del papel lanzaron sus propios medios de izquierda, que tienen varios aspectos en común: son transparentes, tienen escasa dependencia de la publicidad, aparentan una gran independencia y se escapan del consenso socialdemócrata del papel.

Cierto es que la mayoría de medios y proyectos que pasamos a analizar tienen problemas de irrelevancia, en algunos casos por una escrupulosa selección de ingresos, y sufren unas evidentes dificultades para alcanzar grandes ingresos por su negativa a chapotear en el ‘clickbait’ o en el sensacionalismo.

CTXT: LA IZQUIERDA DE MODA

Esta revista online dirigida por Miguel Mora cerró 2018 con unos beneficios de 23.240 euros y encadenó su segundo ejercicio consecutivo en números negros, con el que compensan los casi 85.000 euros que se dejaron en su año fundacional, 2015.

Ctxt superó el medio millón de ingresos, de los cuales más del 35% proceden de suscripciones y donaciones (que superan a publicidad y patrocinios). Las ventajas de este medio son su creciente influencia y su liviandad: apenas cuenta con seis periodistas en nómina más varios colaboradores, entre ellos Gerardo Tecé o Ignacio Sánchez-Cuenca, que se embolsan 50 euros por artículo de opinión y 120 por reportaje.

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Las cuentas de Ctxt en 2018.

La mala noticia de 2018 fue que vieron caer su porcentaje de ingresos por suscripciones más de un 11%, según ellos por «la ampliación de las ofertas con descuento del 50%» y «el parón en las nuevas suscripciones, coincidente en el tiempo con la caída del Gobierno del PP y la llegada del PSOE al poder tras la moción de censura. A 31 de marzo de 2019, CTXT tiene 8.312 suscriptores».

Ctxt cuenta con acuerdos con El País y Público, organizó con éxito en 2018 las I Jornadas Feministas de Zaragoza patrocinadas por el consistorio liderado por Pedro Santisteve y afirman que su apuesta por la calidad «dificulta la entrada de anunciantes, pues el mercado ignora el valor de los contenidos y solo evalúa el número de pinchazos (páginas vistas) que declaran los medios, datos muchas veces falseados con bots y otras trampas».

El citado medio afirma que «agencias y grandes anunciantes promueven además de forma prioritaria la colocación de contenido patrocinado (publirreportajes más o menos velados) y de publicidad oculta, prácticas engañosas que CTXT tiene prohibidas por su ideario fundacional».

INFOLIBRE: EL MODELO DE LA IZQUIERDA FRANCESA

El portal infoLibre está inspirado en el exitoso modelo francés Mediapart, socio fundacional del periódico online dirigido por Jesús Maraña. En febrero de 2018 contaban con ‘solo’ 9.302 socios, 407 menos que 365 días atrás.

El periódico achaca la caída al «estallido del conflicto territorial en Cataluña y la respuesta al mismo por la vía penal desde el Estado supuso una reacción en la comunidad de infoLibre muy similar a la que ha sufrido el espacio progresista en España: denunciar las ilegalidades cometidas por el separatismo unilateralista y considerar al mismo tiempo desproporcionadas algunas de las acusaciones por las que hoy se sientan en el banquillo dirigentes independentistas».

Maraña afirma que el portal «renuncia a la guerra del clic y no dedica un solo euro a comprar tráfico en internet» y subraya que ingresaron en 2018 más de un millón de euros. El portal cuenta con 21 redactores más cinco becarios y perdió el año pasado 127.635 euros pese a que contaban con unos beneficios que no llegaron, según ellos, por la «leve caída anual en el número de socio».

EL DIARIO: PERIODISMO A PESAR DE TODO

Ignacio Escolar puso en marcha en 2012 eldiario.es, que utiliza una fórmula mixta de suscripciones y publicidad que se alimenta con grandes exclusivas, un estupendo nervio informativo y un sustrato ideológico que oscila entre la socialdemocracia y la ‘izquierda pop’.

El proyecto cuenta con un equipo comercial propio y según sus cuentas, a fecha de septiembre de 2018, eldiario.es cuenta con 32.700 socios, se ha situado en el ‘top ten’ de los medios informativos españoles y lidera en influencia, beneficios, ingresos y plantilla, con 72 empleados, 11 becarios, 7 redactores en su portal hermano Vertele y otros 57 en once ediciones locales asociados.

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Nacho Escolar y Pedro J, Ramírez capitanean dos modelos de éxito de la prensa online española.

El periódico dirigido por Nacho Escolar tiene unos ingresos anuales cercanos a los seis millones DE euros y durante el primer semestre de 2018 obtuvieron un beneficio antes de impuestos de 547.537 euros que se reinvierten casi en su totalidad en ampliar la plantilla. Tal y como explica su director, «si el primer cliente es el lector, el periodismo gana».

LA MAREA, PÚBLICO, CUARTO PODER, ‘LA CAFETERA’ Y ‘CARNE CRUDA’

La Marea, puesta en marcha por una cooperativa de periodistas rebotados de Público, ha ido ganando poco a poco gran relevancia, en especial gracias a las exclusivas firmadas por Antonio Maestre, tertuliano de La Sexta.

En 2017 lograron unos ingresos superiores a los 240.000 euros, pese a lo cual perdieron más de 40.000 euros. Su modelo de negocio está basado en una revista de papel mensual, pero su proyecto está lastrado por su incapacidad para obtener ingresos por publicidad: apenas 17.300 euros.

Con más músculo financiero cuenta Público, en manos del magnate Jaume Roures, del que algunos de los trabajadores de La Marea guardan un infausto recuerdo. En 2015 Público logró 2.000 euros de beneficio tras haber ingresado 2,2 millones de euros.

Otros proyectos de la nueva generación de la izquierda mediática son el periódico de blogs Cuarto Poder, testigo de los navajeos tradicionales del progresismo, y los podcast ‘La Cafetera’, de Fernando Berlín, o ‘Carne Cruda’, con Javier Gallego al frente.

Ana Botín trae de vuelta a 30 banqueros privados de Reino Unido por el Brexit

Banco Santander está planeando que aproximadamente 30 empleados de su banco de inversión presentes en Reino Unido vuelvan a España debido a las incertidumbres que genera un brexit sin acuerdo.

Goldman Sachs, JPMorgan y Morgan Stanley han tomado medidas para continuar vendiendo servicios financieros con la vista puesta en un nuevo escenario con Reino Unido fuera de la Unión Europea. Banco Santander sigue el mismo camino que los gigantes norteamericanos. “Negociaciones brexit”, ha explicado la entidad a las preguntas de Bloomberg sobre este movimiento de recursos humanos.

Citigroup ya declaró en octubre que el banco trasladaría parte de su equipo de banca privada del sur de Europa a Madrid. De hecho, el líder del equipo regional, Fernando López Muñoz, se ha mudado a la capital de España. No obstante, fuentes del banco han aclarado a MERCA2 que «todavía no se ha producido ningún movimiento».

Los líderes de la Unión Europea han decidido este miércoles conceder a Reino Unido una prórroga flexible para el brexit hasta el 31 de octubre. La cumbre extraordinaria del Consejo Europeo ha aprobado finalmente la solicitud de Teresa May. Por tanto, Reino Unido dejará de ser estado miembro un día antes de que tome posesión la nueva Comisión Europea.

El presidente de presidente del Consejo europeo, Donald Tusk, ha anunciado en su cuenta de Twitter que “la Unión a 27 y Reino Unido han acordado una prórroga flexible hasta el 31 de octubre. Esto significa que Reino Unido tendrá seis meses más para encontrar la mejor solución”. El acuerdo parece calmar un poco las aguas que sacuden las costas de Reino Unido y la Unión Europea.

SANTANDER EN REINO UNIDO

Las últimas noticias sobre Reino Unido y Santander datan del Investor Day celebrado a principios de abril en Londres. Con el objetivo de mejorar la rentabilidad en todos los mercados del banco, Ana Botín estimó un RoTE para Reino Unido del 10-12% a medio plazo (por el 9% logrado en 2018).

Reino Unido es el tercer mercado por contribución al beneficio de Santander (13%), solo por detrás de Brasil (26%) y España (17%). Sin embargo, el beneficio atribuido cayó un 9% en 2018, hasta 1.362 millones de euros (-8% en euros constantes), “como resultado de un aumento en los costes operativos por la inversión en transformación digital y proyectos regulatorios, así como otras provisiones”.

El banco presidido por Ana Botín siguió aumentando los saldos de cuentas corrientes e hipotecas en Reino Unido, así como mejorando la experiencia de usuario. De hecho, Santander UK ya es el segundo mejor banco minorista por satisfacción del cliente, según estudios locales, auditados y desarrollados por proveedores externos reconocidos (IPSOS, IBOPE, GFK, TNS…) para Santander. “Aunque el entorno competitivo del sector financiero en Reino Unido presionó los ingresos, la calidad del crédito se mantuvo sólida, con un coste del crédito del 0,07%”, tal y como informó la entidad en la presentación de los resultados anuales.

Santander Corporate & Investment Banking (SCIB), nombrado ‘project finance bank’ del año por Project Finance International, ha estado especialmente activo en Reino Unido durante 2018. Como financiador de infraestructuras de producción energética, fue el mercado con más megavatios financiados (3.368 MW), por delante de Estados Unidos, Brasil y Bélgica, según se desprende del Informe Financiero Anual del banco.

A 31 de diciembre de 2018, Santander tiene una cuota de mercado del 10% en Reino Unido. Trabajan en la filial británica 18.297 trabajadores (60% hombres y 40% mujeres) y cuenta con 25,5 millones de clientes, de acuerdo al citado informe.

El número de trabajadores bajará a lo largo de 2019. En enero, la filial británica de Santander anunció un plan para remodelar su red de sucursales que supondrá el cierre de 140 oficinas en respuesta a “la nueva manera que eligen los clientes de realizar sus operaciones bancarias”. Esta medida afectará a 1.270 empleados.

La correspondencia de Pallete: la misión de humanizar la tecnología

Cuando José María Álvarez-Pallete llegó a la presidencia de Telefónica en la primavera de 2016 todo el mundo tenía una palabra en mente: cambios. El operador de telefonía debía empezar a transformarse, precisamente, ante su propia esencia: la de ser una simple compañía de teléfono. Pero el cambio no podía ser abrupto. En primer lugar porque se trata del incumbente nacional de las telecomunicaciones, con lo que eso implica a nivel de redes e infraestructura; y en segundo lugar, porque antes de posicionarse en el nuevo entramado digital había que dotar de alma al proyecto. Y eso es lo que ha hecho el máximo responsable de la compañía.

Las empresas se construyen sobre mantras que metódicamente hacen llegar a la opinión pública para que clientes, accionistas, inversores y proveedores asuman los cambios. En el caso de Pallete, desde hace ya varios meses se ha colado en su discurso el concepto de humanización de la tecnología. Tiene sentido. La relación de las personas con las máquinas cada vez es mayor. Incluso, la propia relación casi se gestiona en su mayoría a través de máquinas. Por eso, el presidente de Telefónica ha dejado muy claro sus principios en la última carta dirigida a los accionistas.

En una misiva escrita (sobre todo) para los accionistas, Pallete ahonda en la impronta que quiere dejar en la compañía. Sabe, como cualquier directivo, que su paso por la compañía tendrá fecha de caducidad. Como la tuvo su predecesor y la tendrá su sucesor. Pero es ese camino el que marca la diferencia, y el presidente de Telefónica quiere dejar andado los primeros pasos de lo que se prevé un largo camino.

La clave, según explica Pallete en su carta ha sido que “al tiempo de acelerar nuestra transformación, redefiniéramos nuestra misión: “Hacer nuestro mundo más humano, conectando la vida de las personas”. Enunciada así, nuestra misión puede sonar tan amplia como ambiciosa; y lo es. Pero se comprende aún mejor cuando se explica dentro del contexto de la revolución digital que está transformando la economía, la sociedad y nuestras vidas. Telefónica tiene el empeño de asegurar que las personas y las sociedades puedan beneficiarse de esta revolución y no se vean arrollados por ella ni se queden atrás”.

EL CAMINO DE TELEFÓNICA

El problema para conseguir esa humanización de la tecnología es que antes hay que pasar por fases menos agradables. Y esas también las describe Pallete en su correspondencia. Se confiesa y argumenta que “sinceramente, no ha sido sencillo impulsar la transformación de Telefónica y cumplir, además, con estos objetivos empresariales. Hemos tenido que llevar a cabo esta transformación en medio de un entorno poco propicio, cuando no adverso, en el que confluían distintos factores: de un lado, turbulencias en mercados importantes de Latinoamérica y en Reino Unido; de otro lado, el recelo de los mercados hacia nuestro sector; por último, la atmósfera bursátil negativa del Ibex”.

La compañía quiere fijar la ruta de las próximas décadas

Aunque al final el objetivo está marcada en letras bien claras. Se trata de convertirse en una empresa tecnológica. Hay una afirmación de Pallete en su carta que resume sus ideas a la perfección: “Somos ya una compañía tecnológica que está en el corazón de la revolución digital que estamos viviendo, porque el motor de esa revolución es la conectividad que ofrecemos a nuestros clientes. Una conectividad inteligente sobre nuevas redes de alta velocidad, flexibles, seguras y avanzadas que integran elementos de inteligencia artificial”.

Pese al planteamiento humanista, el presidente de Telefónica no obvia a quién se dirige. Por eso también guarda un espacio para hablar de asuntos más mundanos, pero importantes. Así, asegura que mantienen “un ritmo de inversión alto para reforzar nuestras plataformas tecnológicas, que nos hacen relevantes para nuestros clientes: 82.000 millones de euros desde 2012. Y lo hacemos siendo cada vez más digitales: el 65% de nuestros procesos están ya digitalizados”. Del mismo modo, añade que están reduciendo “la deuda neta de modo sustancial en 12.000 millones de euros desde junio de 2016, tanto orgánicamente como a través de desinversiones de activos no estratégicos para la compañía”.

Bajo estas premisas afronta José María Álvarez-Pallete todos los retos al frente de Telefónica. Y no son pocos. Básicamente por el triple tirabuzón que se ha impuesto. Debe invertir y ser una teleco; pelear con las grandes empresas tecnológicas; y en mitad de todo eso humanizar los conceptos del progreso. Una tarea para nada sencilla. Sobre todo porque ciertos contextos, principalmente el político, no siempre son de gran ayuda. La respuesta a su carta se tendrá que aguardar durante sus años de presidencia.

Arturo de las Heras sustituirá a Juan Pablo Lázaro en el Club Financiero Génova

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La renuncia de Juan Pablo Lázaro a todos sus cargos institucionales (desde la CEOE, CEIM, la patronal logística UNO y el Club Financiero Génova) ha abierto un amplio abanico de posibles sucesores. Las elecciones para relevarle ya se han puesto en marcha, y las primeras de todas ellas será el próximo 25 de abril: el Club Financiero Génova.

Un sillón presidencial que, salvo sorpresas de última hora, será ocupado por Arturo de las Heras, persona que ha sido propuesta por el propio Juan Pablo Lázaro, y que hasta ahora es vocal de su junta directiva. “En principio no va a haber nadie que le vaya a hacer competencia”, señalan fuentes cercanas al anterior presidente.

Fuentes de la institución señalan que el candidato propuesto por Juan Pablo Lázaro será en próximo presidente

Arturo de las Heras, según las citadas fuentes, va a proponer a la junta nuevas iniciativas, e introducirá savia joven, aunque habrá miembros de la junta directiva que seguirán en el cargo. Es el caso de Francisco Cal, que continuará como tesorero.

Arturo de las Heras fue nombrado presidente del Centro de Estudios Financieros (CEF) el pasado año, sustituyendo a su padre y fundador del mismo, Roque de las Heras. Su hermana Arancha heredó la ‘otra pata’ del grupo, es decir, la Universidad a Distancia de Madrid (Udima).

Licenciado en Derecho por la Universidad de Alcalá, es PDD por el Iese y doble máster en Gestión y Dirección de Recurros Humanos y Tributación y Asesoría Fiscal por el Centro de Estudios Financieros (CEF).

Otro de los ‘lazos’ que le unen con Juan Pablo Lázaro es que también es miembro del Comité Ejecutivo de CEIM (Confederación Empresarial de Madrid). Asimismo, es vocal de la Cámara de Comercio de Madrid, de la junta directiva de la Asociación de la Empresas Familiar de Madrid (Adefam).

LA RENUNCIA DE JUAN PABLO LÁZARO

Fue hace un par de años cuando Juan Pablo Lázaro ya dejó caer que pensaba abandonar los cargos institucionales. ¿Por qué ahora? ¿Por qué no, en el caso de la CEOE, con el cambio llevado hace cinco meses con la elección de Antonio Garamendi? “Él quería sacar a Juan Rosell y apoyar hasta el final de Antonio Garamendi. Si se hubiese retirado antes de la elección, Garamendi hubiera tenido problemas. Nunca ha querido dejarle solo. Había que cerrar filas”, señala una fuente de dicha patronal.

Personalmente, Juan Pablo Lázaro ha aducido poder dedicarse el tiempo necesario a su empresa Sending, embarcada en un proceso de internacionalización y de modernización. Según El Economista, Avalmadrid, la firma controlada por la Comunidad de Madrid y por los empresarios madrileños (entre ellos, Lázaro), apoyo proyectos de emprendimiento a las compañías de Gerardo Díaz Ferrán y Arturo Fernández. Avales que, según el Banco de España incumplían unas directrices por lo que abrió un expediente. Dicho expediente ha sido recurrido por CEIM.

Durante 2017, Sending Logística y Comunicación, incremento su resultado neto un 261% y las ventas un 10% (1,3 millones de euros). Por su parte, Sending Transporte y Comunicación, incrementó su resultado neto un 6,5% y las ventas un 21,5% (25,4 millones), según Insight View. Para suceder a Juan Pablo Lázaro en CEIM, quien tiene todas las papeletas es el actual secretario general de la organización, Miguel Garrido. Pero eso será ya en junio.

Avalmadrid dio créditos millonarios a empresas de sus consejeros en quiebra

Avalmadrid concedió avales millonarios a empresas gestionadas por miembros de su consejo de administración, entre los que se encontraban Arturo Fernández Álvarez y Gerardo Díaz Ferrán. Según ha podido saber MERCA2 en exclusiva. La Secretaría del Consejo de Administración ha puesto a disposición de la Fiscalía especial para Delitos Económicos datos de 100 operaciones sospechosas sobre 167 estudiadas por el Banco de España, que supusieron un desembolso de unos 82 millones de euros, por posibles graves delitos societarios. Por su lado, el Banco de España ha abierto expediente y propuesto graves sanciones sobre la práctica totalidad de consejeros de Avalmadrid por saltarse gravemente sus recomendaciones sobre riesgos y reclamación de impagos millonarios de estas 167 operaciones.

La historia se remonta a 2012, cuando una inspección del Banco de España dio con la pista de infracciones que podrían ser constitutivas de hechos delictivos por parte del Consejo de Administración de Avalmadrid. En ese momento el regulador informó a Avalmadrid de la necesidad de aplicar una política crediticia que disminuyese la concentración existente en la cartera de avales con acreditados/avalados con un riesgo individual significativo. En concreto, en la cartera de avales existían riesgos de 78,4 millones de euros.

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Documento de la Secretaría del Consejo de Avalmadrid anunciando la información a la Fiscalía. | MERCA2

El por entonces Consejo de Administración de Avalmadrid hizo caso omiso a los requerimientos del Banco de España hasta tal punto de que en 2013 concedió varias operaciones de aval financiero a siete sociedades por un total de 10,7 millones de euros, de los cuales 6,4 millones de euros no tenían reafianzamiento, según refleja el informe del Banco de España al que ha tenido acceso MERCA2.

El último de los escritos enviado a Avalmadrid, con fecha 28 de junio de 2018, solicitaba que analizase la concesión y formalización de 167 avales concretos previamente identificados y analizados por el Banco de España durante la inspección realizada entre el último trimestre de 2016 y el primero de 2017.

Por su parte, Avalmadrid encargó a la empresa Forest Partners para la emisión de un análisis forense de la cartera analizada (los 167 avales). El borrador del informe llegó a manos de la Secretaria del Consejo de Administración el 20 de febrero de 2019. Las conclusiones muestran que los avales podrían dar lugar a algún tipo de responsabilidad jurídica relevante para Avalmadrid, especialmente el conjunto de los concedidos a favor del Grupo Arturo Cantoblanco y del Grupo Marsans.

Estas dos empresas estaban relacionadas con dos nombres muy conocidos por la justicia. En primer lugar, Arturo Fernández Álvarez era propietario y administrador único de Grupo Arturo Cantoblanco. También ocupó los cargos de presidente de la patronal madrileña CEIM (antes vicepresidente de CEOE) entre 2007 y 2014 y representante de la Cámara de Comercio de Madrid hasta 2016. Por otro lado, Gerardo Díaz Ferrán. Fue uno de los socios del extinto Grupo Marsans, además de presidente de CEIM de 2002 a 2007 y de la CEOE de 2007 a 2010.

Ambas compañías mostraban “evidencia suficiente de que ya tenían dificultadas económicas obvias que ponían en riesgo la continuidad de su negocio y el cumplimiento de sus obligaciones”, según el informe que emitió la Secretaria del Consejo de Administración en relación con las conclusiones del recibido de Forest Partners al que también ha tenido acceso MERCA2. El hecho de que estos dos empresarios formaran parte del Consejo de Administración de Avalmadrid “derivó necesariamente en una situación de conflicto de interés para la persona que ostentaba un cargos en los órganos de gobierno de Avalmadrid al tiempo de la concesión del aval”.

La Secretaria de Consejo de Avalmadrid considera que “la persona vinculada se benefició de una garantía que difícilmente hubiera conseguido por otra vía o a través de otra entidad financiera”. Por todo ello, concluye, “el aval concedido causó un quebranto económico en Avalmadrid”. Eso sí, especifica que “el quebrante económico que pueda sufrir Avalmadrid con motivo de la concesión de avales al Grupo Marsans es significativamente superior al causado por el conjunto de operaciones concedidas al Grupo Arturo Cantoblanco”.

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Documento del Banco de España sobre irregularidades en Avalmadrid. | MERCA2

La actuación de los consejeros de Avalmadrid descrita podría conllevar delitos penales y civiles. La concesión de avales a entidades en dificultades económicas obvias podría presentar indicios de la comisión de alguno de los delitos contra el patrimonio y contra el orden socioeconómico previstos en el Título XIII de la Ley Orgánica 10/1995 de 23 de noviembre, del Código Penal. Además, el informe de la Secretaria estima que habría que esperar al desarrollo de la instrucción penal de los hechos puestos de manifiesto para ver si en el transcurso de la misma se apreciase la existencia de responsabilidad civil derivada de delito.

Por todo ello, los administradores de Avalmadrid al objeto de aclarar y perseguir una potencial comisión de un delito en el ámbito de su organización o contra su organización concluyen que se debería poner en conocimiento de la fiscalía especializada en delitos económicos los hechos analizados en el Informe de Forest Partners.

AVALMADRID Y EL ADIÓS DE JUAN PABLO LÁZARO

Mes y medio después de que la Secretaria del Consejo de Administración de Avalmadrid firmara el informe sobre las conclusiones del presentado por Forest Partners, el presidente de la patronal madrileña y vicepresidente de la CEOE, Juan Pablo Lázaro Montero de Espinosa, presentó su dimisión de ambos cargos para dedicarse plenamente a su empresa Sending Transporte Urgente.

Juan Pablo Lázaro era presidente de CEIM desde 2014. Sucedió en el cargo a Arturo Fernández, uno de los implicados en el caso de Avalmadrid. La junta directiva de CEIM ha decidido adelantar las elecciones en la entidad a junio. En cuanto a la vicepresidencia de la CEOE, accedió a ella en 2015, cuando aún era presidente Juan Rosell. Tras el ascenso de Antonio Garamendi a la presidencia, Juan Pablo Lázaro se convirtió en su hombre fuerte.

Konecta mantiene un crecimiento «rentable y sostenible»

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La compañía tecnológica española Konecta ha cerrado el ejercicio 2018 con una cifra récord de facturación de 831 millones de euros, lo que significa un 8% más que en 2017, según ha informado la empresa, y recoge Europa Press, que destaca que avanza en su expansión y crecimiento y consolida su liderazgo en España y América Latina.

En un comunicado oficial, Konecta incide en que los resultados de 2018 otorgan a la empresa un crecimiento «rentable y sostenible» y confirman su músculo para avanzar en todos los proyectos y en la expansión que se ha marcado el nuevo consejo de administración que preside José María Pacheco.

«Los resultados del ejercicio 2018 reflejan nuestros esfuerzos y el compromiso de Konecta con sus clientes para seguir prestando las soluciones más avanzadas. La respuesta de nuestros clientes es cada vez mejor para implantar soluciones cada vez más innovadoras para las relaciones de las marcas con sus clientes», ha incidido el consejero delegado de Konecta, Jesús Vidal Barrio.

Konecta está apostando desde hace tiempo por ser un actor principal en la revolución 4.0 y en el sector de servicios de negocios, campos en los que ha centrado su estrategia para estar «a la vanguardia del sector a nivel mundial», tanto en innovación y tecnología, como en procesos de experiencia cliente.

EL CRECIMIENTO DE KONECTA

Por otro lado, recientemente la City y otros grupos inversores facilitan a la multinacional Konecta un préstamo de 380 millones para su expansión. Konecta se financiará con un préstamo al 5% y un vencimiento de 7 años. La importante presencia latinoamericana, de donde proviene el 60% de su facturación, fue un condicionante para dicho avance. La compañía señala que con este avance se ha convencido a los inversores del mundo financiero para la obtención de condiciones europeas para una empresa con muchos de sus intereses en Latinoamérica.

La financiación se ha llevado a cabo por más de treinta potentes inversores mundiales. Entre ellos, se encuentra tanto la banca como fondos institucionales, como son Deutsche Bank, HSBC o JP Morgan. La compañía fue pionera en la financiación internacional del negocio BPO (subcontratación de procesos de negocios). Esto ha servido para abrir puertas en busca de apoyo financiero a otras empresas españolas.

Sacyr se adjudica una obra del metro en Brasil

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Nueve escaleras mecánicas y cuatro ascensores, y una superficie construida de 5.974 metros cuadrados distribuida en seis plantas con sus respectivas áreas de accesos y edificios técnicos. Así es la nueva estación Jardín Colonial de la línea 15 Plata del Metro de Sao Paulo (Brasil) que se ha adjudicado Sacyr Ingeniería e Infraestructuras.

El importe de la adjudicación es de 62,2 millones de reales brasileños (14,5 millones de euros), y el plazo para llevarla a cabo será de dos años. Con esta obra, se completará la Línea 15-Plaza del Monotrillo, que tiene una capacidad para transportar 400.000 personas a diario.

El proyecto, adjudicado por el Metro de São Paulo, incluye los trabajos de la obra civil de la estación y edificaciones de apoyo, comunicación visual, paisajismo, iluminación, dos kilómetros de ciclovía, y la urbanización y adecuación del sistema viario en el tramo comprendido entre las estaciones São Mateus y Jardín Colonial.

Sacyr ya ha realizado otros proyectos de metro en la ciudad de Sao Paulo y Fortaleza

Sacyr cuenta con una larga experiencia en el mercado brasileño a través de su filial Sacyr Somague. Por ejemplo, ya ha realizado otros proyectos de metro en la ciudad de São Paulo y donde está realizando la línea Este del Metro de Fortaleza. Además, cuenta con experiencia en edificación residencial y obras viarias e hidráulicas, entre otros proyectos.

SACYR Y LA EMISIÓN DE BONOS

Otro de los hechos reseñables de la empresa presidida por Manuel Manrique ha sido el cierre de una emisión de 175 millones de euros en bonos convertibles a un plazo de cinco años. Los nuevos bonos, que devengarán un tipo de interés fijo anual del 3,75%, tienen una prima de conversión del 35%.

La emisión, con un tamaño previsto inicialmente de 150 millones de euros, tuvo una gran acogida en el mercado, permitiendo cubrir el libro de demanda en la primera hora, y así colocar el tamaño máximo anunciado. La operación ha sido varias veces sobresuscrita, recibiendo órdenes de más de 65 inversores de 13 países diferentes.

Las cifras reflejan la confianza de los inversores en la estrategia de Sacyr así como en la positiva evolución del grupo desde la última vez que acudió al mercado de bonos convertibles. La clara mejora de los términos de la financiación se ha visto reflejada en una reducción del cupón y en un incremento sustancial de la prima de conversión, mostrando así una clara apuesta por el incremento de la cotización por parte del mercado a largo plazo.

En paralelo a esta operación, la multinacional de infraestructuras y servicios lanzó una oferta para recomprar los bonos convertibles cuya fecha de vencimiento es el próximo mes de mayo. Del total de 250 millones del saldo vivo de esa emisión, 82,2 millones de euros acudieron a la oferta de recompra, lo que representa un total del 32.9% de la emisión. El resto, 167,8 millones de euros, serán abonados al vencimiento.

Con esta emisión de bonos convertibles, Sacyr refuerza y diversifica sus fuentes de financiación con las que seguir optimizando la estructura financiera de la compañía. La compañía está trabajando para reducir su deuda corporativa y en los últimos meses ha cerrado varias operaciones de desinversión que han contribuido a ello. Es el caso de la venta del 15% de Itínere o la reciente desinversión del 49% en siete activos concesionales en Chile. Además, cuenta con varias sentencias judiciales por pleitos contra la Administración que repercuten positivamente en la caja de la compañía.

 

BIG Sampling, o cómo darle valor a las muestras de productos

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BIG Sampling inicia su actividad con una campaña para MayTea, la bebida de té saludable del grupo Schweppes. Cinco mil botellas se han repartido por una red de quince peluquerías de Marco Aldany. Con la App de BIG Sampling, los miembros de la comunidad pueden geolocalizar el local más cercano y recoger ahí su bebida.

Una vez consumido, los usuarios responden un cuestionario establecido por MayTea, que puede seguir el desarrollo de la campaña en tiempo real. Una vez finalizada, la marca tendrá acceso al informe completo, con miles de respuestas perfectamente segmentadas por edad y género. Gracias a este retorno masivo de datos, la marca puede adaptar el producto a los gustos y hábitos de los consumidores, optimizar sus campañas de comunicación, conocer mejor a su competencia y también aprovechar existencias.

Además, de forma instantánea o a posteriori, MayTea puede hacer llegar a los participantes, vía la App, unas ofertas especiales para convertir a ventas, en pequeño comercio, gran distribución u on-line.

BIG Sampling tiene previsto ampliar la capilaridad de la red de distribución añadiendo otras cadenas de retail para cubrir las necesidades de los sectores de actividad a los que se dirige: alimentación, bebidas, cosmética, belleza,  cuidado del hogar y la salud.

En cuanto a las marcas que no requieren de la solución global, pueden contratar únicamente la capa tecnológica, para darle más valor a sus operaciones de field marketing en sus propios circuitos y también conseguir datos de valoración y conversión a ventas.

Supervivientes: ¿Qué fue de los ganadores de las ediciones del concurso?

Supervivientes es un concurso muy peculiar. Lleva en antena casi 20 años, contando el paréntesis de “La Isla de los famosos” cuando estaba en Antena 3. Con 17 ediciones es un programa muy longevo con gran cantidad de ganadores. Sin embargo, a muchos de ellos les hemos perdido la pista.

De este modo, vamos a ver dónde están los últimos ganadores de Supervivientes. Veremos qué fue de gente como Carmen Russo, Abraham Díaz o Jose Luis Losa. Veremos lo que hicieron después del programa y si aprovecharon el tirón mediático o si prefirieron una vida más tranquila.

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Sofía Suescún ganó supervivientes 2018

Supervivientes

En primer lugar, hablaremos de Sofía Suescún, quién es la más reciente ganadora de Supervivientes. Sofía saltó a la fama en Gran Hermano 16, un concurso que también ganó, siendo la más joven en hacerlo. Después, ganó supervivientes y a partir de ahí, se ha centrado en su carrera de modelo y de consejera del amor en Mujeres y Hombres y Viceversa.

Sofía ha tenido un carrusel de relaciones amorosas durante estos años, con Suso, Hugo Paz, Alejandro Albalá y Logan. Sin duda, su relación con Alejandro ha sido la más destacada, pues han cortado y han vuelto varias veces. Sofía es un personaje famoso en la televisión y por ello, no se le he perdido la pista al ganar el concurso.

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Abraham Díaz

Supervivientes

Abraham ganó la edición de supervivientes del 2014. Le conocíamos por el reallity de Gandía Shore, y el chico supo aprovechar el tirón mediático para seguir siendo famoso (tal como hizo su compañera Ylenia). Después de ganar el concurso, es un influencer de las redes sociales, con más de un millón de seguidores y un auténtico icono.

Además, le hemos visto en debates de Supervivientes y en el programa Volverte a ver. Abraham es muy deseado entre las mujeres, pero también ante los hombres, pues se ha vuelto un auténtico icono ante la comunidad GAY. Eso sí, él es totalmente heterosexual y ha tenido varias parejas.

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Carmen Russo

Supervivientes

Sin duda, Carmen Russo es una de las ganadoras de Supervivientes más famosas. Ganó la edición del 2006, edición muy recordada porque se hizo un “Náufrago” hablando con un coco llamado Enzo. Después del concurso, se supo que fue madre con más de 50 años, gracias a una técnica de reproducción asistida.

Después de eso, estuvo en la serie Chiringuito de Pepe en el año 2014. Actualmente, se dedica a escribir y regenta una escuela de danza en Italia. Allí, es toda una celebridad, pues allí también ha participado en concursos de televisión

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Jorge Díaz

Supervivientes

Jorge Díaz es el ganador de la edición del año 2016. Él se ha definido como algo más que una cara bonita, y lo cierto, es que supo aprovechar su recién adquirida fama para ser modelo. Le hemos visto en la Madrid Fashion Week e incluso en la pasarela de Milán. Trabaja para grandes firmas como por ejemplo Desigual o Levis.

Además, demuestra sus dotes empresariales con su propio restaurante en Badajoz, el cual tiene piscina y se llama “La palapa”. Todo esto lo combina con los característicos bolos en las discotecas de todo el país.

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Jose Luis Losa

Supervivientes

Jose Luis Losa es el ganador de Supervivientes de 2017. Estamos ante un cocinero, el cual soñaba con montar un restaurante. Jose ha estado de vacaciones, se ha comprado una moto y se ha dedicado a la cocina, la cual sigue siendo su gran pasión.

Eso sí, ha tenido algunos roces con el concurso, pues él quería dar el premio a Sofía Suescún como ganador anterior. Sin embargo, no apareció y él se quejó de que le habían vetado del programa. Esto indignó a sus fans, pues la tradición dicta que, el ganador anterior, debe pasar el testigo al siguiente.

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María José Fernández y Maite Zúñiga, las concursantes que desaparecieron

Supervivientes

Aunque la mayoría de concursantes aprovechan el tirón del concurso para seguir en televisión, a veces hay excepciones. Las dos más conocidas, son las de la deportista Maite Zúñiga y de la tasadora de Joyas María José Fernández. Maite ganó la edición del 2009 y a continuación, desapareció de la vida pública. Tan sólo la conocemos por el concurso, por su pasado olímpico y por ser la esposa del mítico Julio Maldonado “Maldini”.

En cuanto a María José, es una concursante que no era conocida, y que su única aparición en televisión fue en el concurso de 2010, el cual ganó. Después de eso, desapareció de la vida pública, y lo único que sabemos es que sigue siendo tasadora de Joyas y que justo después de ganar el concurso, estuvo en el hospital.

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Miriam Sánchez

Supervivientes

Más conocida como Lucía Lapiedra, Míriam Sánchez entró en el concurso para cambiar su imagen y dejar de ser vista como una actriz porno. Ganó la edición de 2008 y después de eso, se quitó sus implantes de pecho, dejó su carrera en el porno, pasó por Mujeres y Hombres y pasó a ser una actriz estándar.

Se le ha visto en obras de teatro, en algunos programas de televisión y en la película “Cosmética Terror”. Además, está estudiando tanatoestética y tanatopraxia. Además, tuvo una relación con Cristo Vivanco.

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Nilo Manrique

Supervivientes

Nilo Manrique ganó la edición de supervivientes del año 2007. Después de unos años, desapareció de la vida pública y solo se le conocía por ser el ex de Isabel Gemio. Sin embargo, en el 2017 volvió a la televisión, porque dijo que se volvía a Cuba.

Actualmente vive en Cuba porque allí puede vivir con sus 390 euros de pensión, cosa imposible en España. Además, no tiene redes sociales y está totalmente retirado de la vida pública. Finalmente destacar que no tiene relación con sus hijos, o al menos eso parecía en 2017 cuando se fue.

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Rosa Benito

Supervivientes

Rosa Benito era conocida por ser la cuñada de Rocío Jurado, y por ganar Supervivientes en el año 2011. Después de eso, pasó directamente a la televisión, pues pudimos presenciar su divorcio.

Después de unos años alejada de la escena pública, colabora con su hija Rosario en su carrera musical. Además, la hemos visto en el programa “Viva la vida”, donde repasó su pasado y contó que no quemó sus anillos de casada como todos pensábamos.

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Christopher Mateo

Supervivientes

Finalmente, tenemos a Christopher Mateo, el cual ganó el concurso en el año 2015. Este joven, logró derrotar al mismísimo Nacho Vidal y ganarse el cariño de todos. Después de haber acabado el concurso, se metió de lleno en su carrera musical.

Ahora, hecho todo un hombre, canta canciones como la canción “si quieres saber”, la cual cantó en Viva la vida. Si quieres ver su directo, lo puedes hacer a través del enlace oficial de la página.

Las adicciones de la reina Letizia

En los últimos años hemos podido ver como la Reina Letizia tiene ciertas adicciones que no puede remediar y que han ocasionado que la vida de Leonor, Sofía y Felipe cambien de forma drástica. Asimismo, estas adicciones están llevando al matrimonio de los reyes a la ruina.

Pero, ¿Cuáles son estas adicciones? ¿Y por qué se ha vuelto tan estricta la Reina Letizia si era todo paz y amor antes de prometerse con Felipe? Parece que la corona, y nunca mejor dicho, se le ha subido demasiado a la cabeza y que ya es tarde para remediarlo. Vamos a conocer esas adicciones.

Letizia y su adicción al móvil

Letizia

Tal y como hemos dicho, Letizia no permite que las niñas cojan el móvil o vean la televisión en días entre semana, pero esto parece que no tiene nada que ver con ella ya que ella sí que puede coger el móvil, es más, parece que tiene una ligera obsesión por él ya que la hemos visto con el móvil en los momentos más desafortunados.

El día 12 de octubre vimos como la Reina Letizia saludaba desde dentro del coche con la mano izquierda ya que la derecha la tenía demasiado ocupada. Estaba escribiendo un mensaje con el móvil. Obviamente esta imagen ha dado la vuelta al mundo y ha cuestionado muchísimo la posición de la Reina Letizia y es que, ¿Que clase de reina saluda con la mano izquierda mientras usa el móvil con la derecha en el día de la Hispanidad? Esto no sentó nada bien a la ciudadanía.

La Reina Letizia y las operaciones estéticas

Reina Letizia

Por el momento parece que las operaciones de estética han parado, pero hubo una época en la que la obsesión de Letizia era pasar por el quirófano una y otra vez. Que si la nariz, que si los pómulos, que si el pecho…, vamos, que Letizia se ha hecho un completo a costa de todos los españoles.

Letizia ha pasado en multitud de ocasiones por el quirófano y, aunque ella lo niegue o diga que está justificado por enfermedad, nosotros no nos lo creemos. ¿Quién se aumenta el pecho por enfermedad?

Menos mal que ahora se ha relajado y que no hemos visto grandes cambios en ella, aunque no podemos decir que haya terminado con todos sus retoquitos. Lo mismo vemos algunos más dentro de unos años.

La alimentación, la mayor adicción de la Reina Letizia

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La Reina Letizia siempre ha mantenido una alimentación saludable (excepto en su época mexicana, claro está), pero desde hace unos años el tema de la alimentación se ha vuelto una completa obsesión para ella. No solo se conforma con comer muy sano ella, sino que ha arrastrado a toda la familia. Incluso en el colegio de las niñas han cambiado las normas en el comedor.

Ahora, en el comedor del colegio de Leonor y Sofía, no se comen fritos, las grasas están prohibidas y los carbohidratos se han reducido al mínimo. La mayoría de platos se basan en verduras, caldos, purés y pescado. En cuanto al postre, los niños siempre comen fruta ya que los azúcares o los lácteos tampoco están demasiado bien vistos, especialmente en el primer caso.

El ejercicio, otra de sus adicciones

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A la Reina Letizia no solo le obsesiona comer bien. También es adicta a hacer ejercicio. Y no de forma moderada para mantenerse en forma y ganar en salud, sino que es todo físico. Letizia quiere tener un físico envidiable en el mundo entero y parece que lo está consiguiendo. Es una de las reinas más atléticas.

Para tener ese cuerpo, la Reina Letizia pasa muchas horas haciendo yoga o corriendo. Además, tiene un entrenador personal que le dice todo lo que tiene que hacer y, a veces, qué es lo que tiene que comer para mantener los músculos. ¿.

La estricta seguridad de Leonor y Sofía

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No es ningún misterio que Leonor y Sofía acuden al colegio de Santa María de los Rosales desde que comenzaron su etapa escolar. Este es el colegio donde también estudió su padre, el Rey Felipe VI, y donde hizo grandes amigos que aún conserva, al menos algunos de ellos. El caso es que el Rey Felipe VI no vivió el infierno que han tenido que vivir las niñas en cuanto a seguridad se refiere. Sí, Felipe tenía vigilancia desde su infancia, pero sus padres no fueron tan tajantes.

Al entrar Leonor y Sofía al colegio, Letizia mandó subir las vallas del recreo hasta los dos metros de altura para conservar la intimidad de las niñas. No quería que nadie las pudiese observar y parece que lo ha logrado. Nadie ha conseguido sacar una fotografía de las niñas en el colegio. La seguridad ha sido extrema.

Algunos padres del consejo se alegraron con la noticia ya que, como muchos han dicho, toda seguridad es poca para los niños. No obstante, muchos otros reclamaron la situación ya que no les parecía lo más adecuado para los niños. Sea como sea, la Reina Letizia manda sobre todos ellos y la verja se quedó a dos metros de distancia del suelo.

Tecnología punta para las niñas en el colegio

Leonor y Sofía

A pesar de que la Reina Letizia no es muy amiga de las tecnologías en casa, es cierto que quiere que las niñas se manejen con los nuevos avances y es por eso por lo que exigió que el colegio al que iban a ir sus dos hijas tuviera la última tecnología disponible. Cambiaron las tizas por la pizarra electrónica, les dieron ordenadores portátiles, cambiaron mesas y sillas…, vamos, que hicieron una remodelación completa para que asistieran las hijas del Rey Felipe VI.

La cuestión es que Leonor y Sofía tienen prohibidísimo el uso de las tecnologías en casa. No pueden ver la tele, ni usar el móvil ni el ordenador en el día a día. Es más, tienen que esperar hasta el fin de semana para poder ver su programa favorito en la televisión.

Es sorprendente la obsesión de Letizia por la tecnología en los dos extremos, tanto en casa como en el colegio.

La adicción de Letizia por esconder las fotografías de sus hijas 

Letizia

La Reina Letizia no permite que sus hijas, Leonor y Sofía, se hagan fotografías con sus compañeros de colegio. Lo tienen terminantemente prohibido, incluso en las fiestas de cumpleaños. En una ocasión, los padres de sus compañeros estaban sacando fotografías a todo el mundo en un cumpleaños, incluyendo a Leonor y Sofía. Pero esto no le gustó nada a la Reina Letizia.

Al terminar la fiesta, la Reina Letizia exigió a los padres todas las fotografías, que suponemos que pedirías las tarjetas de memoria, y todos lo vídeos que hubiesen grabado. El guardaespaldas insistió a la familia para que dieran las fotografías y el padre de los niños, al ver la situación, se acercó a este y le dijo «Recuerde a la princesa de Asturias que las niñas no nos molestan nada, pero no han sido invitadas«. ¿Qué cara se le quedaría a Letizia al escuchar esta frase?

¿Es Doña Sofía una adicción para la Reina Letizia?

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Que a la Reina Letizia le obsesiona Doña Sofía no es ningún misterio. Desde hace unos años hemos podido observar como el comportamiento de la Reina Letizia hacia Doña Sofía ha cambiado de forma drástica y es que han pasado de ser buenas amigas a ser enemigas, especialmente desde el nacimiento de la princesa Leonor.

Es cierto que nunca han sido amigas del alma, es decir, que no se han contado secretos ni han quedado para hacerse las uñas juntas, pero sí que las veíamos disfrutar de una agradable conversación, al menos al principio de su relación con Felipe. Pero ahora esto ha pasado a la historia.

Letizia hoy en día no puede ni ver a su suegra. No sabemos exactamente qué ha pasado entre ellas pero no deja que las niñas se acerquen demasiado a su abuela paterna. Es más, cuando salen de viaje es la madre de Doña Letizia la que se queda con las niñas a pesar de vivir más lejos.

Celebrar sus cumpleaños solos

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Otra de las obsesiones de la Reina Letizia es que las niñas tienen terminantemente prohibido invitar a sus compañeros y a sus amigos a sus fiesta de cumpleaños. Es por eso por lo que, al final, terminan celebrando los cumpleaños los cuatro solos en la Zarzuela con una pequeña tarta.

¿Qué pensarán las niñas de la decisión de su madre? Sabemos que no están nada contentas con esta situación ya que ellas querrían disfrutar de un cumpleaños normal. Pero nos da que mientras sean menores de edad deberán respetar la decisión que tomó la Reina Letizia.

La gran fijación de la Reina Letizia: ser la mejor madre

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Parece que el objetivo de la Reina Letizia es ser la mejor madre del mundo, pero no sabe que, cuanto más lo fuerce, peor será. Letizia es controladora y muy poco permisiva, por lo que las niñas no estarán precisamente contentas con esto. Vigila todos sus movimientos, y no solo en público, también en privado.

Así que nuestra recomendación para la Reina Letizia es que deje de ser tan perfeccionista y que disfrute de la maravillosa etapa de sus hijas, que una vez que crezcan no volverán a ser las mismas. ¿Dejará de obsesionarse algún día?

Sanitas supera los 200 M€ de beneficio, un 8,7% más que el ejercicio anterior

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El Grupo Sanitas ha presentado los resultados del ejercicio 2018. Un año que, aseguró su consejero delegado, Iñaki Ereño, la compañía, ha crecido a buen ritmo. El beneficio de explotación de Sanitas creció un 8,7% y, subrayan, rompe por primera vez la barrera de los 200 millones de euros (200,5 millones).

El grupo, que forma parte de Bupa, compañía internacional líder en salud, ingresó en 2018 un total de 2.188,4 millones de euros (+ 4,3%). Sanitas achaca los resultados “a la buena marcha de todos sus negocios, en especial los seguros de salud, que han crecido fundamentalmente gracias a los acuerdos de distribución con BBVA y Santalucía, y al desarrollo de soluciones digitales para los clientes”.

Otra parte del crecimiento, destacan, proviene del negocio dental. Sanitas tiene 180 clínicas en toda España, 14 nuevas clínicas en fase de construcción y 1,4 millones de asegurados dentales. De aquí a 2025,  prevé invertir 100 millones de euros en un plan de expansión que ampliará su red actual hasta 300 clínicas y su base de clientes, hasta 3 millones de asegurados.

GENERAR EMPLEO

Asimismo, subrayan que el buen rendimiento de todas las unidades de negocio, ha permitido al grupo -con un cuadro médico compuesto por más de 40.000 especialistas y 1.200 centros médicos concertados, ha permitido al grupo seguir generando empleo.

A cierre de 2018, la plantilla de Sanitas llegaba a 10.859 trabajadores. La cifra, reconocen, representa “un ligero descenso del 3% frente al año anterior”. La razón, explican, la venta de su participación, el último trimestre del año, en el madrileño Hospital de Torrejón.

El pasado noviembre, Centene Corp,  multinacional estadounidense que tiene el 50% del grupo Ribera Salud, llegó a un acuerdo con Sanitas y Asisa para adquirir su participación accionarial en Torrejón Salud, la empresa que gestiona el centro sanitario.

Descontando este efecto de la venta de su participación en el Hospital de Torrejón -para centrarse en fortalecer su red propia de hospitales privados en la Comunidad de Madrid, explican- el número total de empleados habría crecido un 5%.

SEGUROS DE SALUD

Según los resultados presentados por Sanitas, el grupo crece por encima del mercado en volumen de primas (5,72% vs 5,55%) y logra una cuota de mercado del 15,9%. El holding cuenta con más de tres  millones de asegurados.

Otro hito del año, añaden, fue la adquisición de Néctar que ha añadido 34.000 clientes a su cartera. El pasado mes de junio, Sanitas alcanzó un acuerdo con la Hermandad Nacional de Arquitectos Superiores y Químicos para adquirir Néctar, la compañía de seguros de la entidad.

Sanitas tiene una provisión propia formada por 4 hospitales, 20 centros médicos multiespecialidad, 16 centros de bienestar, 180 clínicas dentales, 47 residencias de mayores (17 de ellas con servicio de centro de día y 4 centros de día independientes).

HOSPITALES Y RESIDENCIAS

En el apartado de hospitales, el grupo recuerda que, a finales de 2018, adquirió Ginemed, una de las principales compañías de reproducción asistida en España, con 18 centros y 140 empleados.  Además, en 2018 los hospitales universitarios madrileños de la red, Sanitas La Moraleja y Sanitas La Zarzuela, renovaron su acreditación por la Joint Commission International, una de las más prestigiosas del mundo, con la que también cuenta el Hospital Sanitas CIMA de Barcelona desde 2017.

La línea de negocio de los centros residenciales, aseguran desde la compañía, también “sigue creciendo a buen ritmo”. En el último año, alcanzaron una ocupación media del 95,3%. Sanitas cuenta ya con 47 residencias de mayores, tras la reciente apertura de un nuevo centro en Vitoria, y con 4 centros de día. En total, ofrece más de 6.250 plazas de atención a mayores en España.

TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Por otro lado, el grupo resalta que avanza en su transformación digital. Así, entre sus objetivos estratégicos a alcanzar en 2020, detallan, están alcanzar un 25% de consultas digitales, un 50% de clientes digitales y un 75% NPS (net promoter score, indicador de satisfacción del cliente).

Hasta el momento, especifica el grupo, han conseguido que un 8% de todas las consultas de sus clientes con profesionales médicos sean digitales. En 2018 se multiplicó por cinco el número de videoconsultas. En la actualidad, más de 1.300 profesionales médicos de prácticamente todas las especialidades ofrecen videoconsulta, una cifra que llegará a 2.500 a finales de este año. Cerca de 450.000 clientes de Sanitas acceden a ellos ya a través de Blua.

En la misma línea, prosiguen, 4 de cada 10 clientes de Sanitas se relacionan con la compañía a través de canales digitales, fundamentalmente desde el móvil. En el caso de gestiones concretas como el reembolso, por ejemplo, hoy la práctica totalidad (93%) de todos los reembolsos ya se hacen de forma digital.

Además, explican que las organizaciones de la era digital tienen niveles de recomendación medidos por el índice NPS superiores al 75%. “En estos momentos, un 63% de los clientes recomiendan los servicios de Sanitas, tres puntos porcentuales más que el año anterior”, precisa el grupo privado. A través de la app de Escucha Activa, cualquier profesional de la compañía puede escuchar las opiniones de clientes promotores y detractores y proponer soluciones de mejora.

SALUD DIGITAL

Por último, la compañía indica que Blua, su seguro de salud digital, terminará este año con cerca de 2.500 médicos conectados. La cita inmediata por videoconsulta para traumatología y ginecología o el canal de voz, que permite al cliente acceder a una consulta telefónica, son algunas de las novedades que se han introducido.

Por otro lado, más de 800 pacientes participan en el servicio Salud Conectada. Pacientes que son monitorizados permanentemente: sus indicadores biométricos de salud se vigilan a través de wearables y se comparten con un equipo formado por más de 120 profesionales médicos y 20 miembros del personal de enfermería que realizan un seguimiento continuo.

Sanitas también hace balance de su servicio Sanitas en Casa Contigo, que hace posible la atención a mayores en el propio domicilio y ya registra más de 12.000 servicios prestados. Los profesionales asistenciales pueden ofrecer información de seguimiento por chat o videoconferencia desde el móvil, a través de la app.

Las ofertas más curiosas de Amazon para este jueves

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Prisa facilita el pasaporte madrileño al ‘necesitado’ Grupo Godó

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«Los nobles se rebelan contra el Conde de Godó». Octubre de 2017. El ‘procés’ tocaba a rebato. Y El Mundo ponía sobre el tapete sobre el enfado de la aristocracia madrileña contra el editor de La Vanguardia, que tanto había contribuido a inflamar el independentismo mientras se cubría de la crisis periodística y económica con el obsceno paraguas de la Generalitat en forma de dádivas varias.

Pero la aristocracia no sufría amnesia. Todavía resonaban las palabras del Conde en 2011 ante la musa del independentismo, Pilar Rahola: «Nuestro ADN es catalán. La Vanguardia tiene una identidad catalana. Es un periódico catalán, hecho en Catalunya, fundado por catalanes y en permanente conexión con la identidad catalana».

En aquel reportaje, cuenta Rahola, Javier de Godó e Isidro Fainé «fueron a ver al Rey y el editor le explicó el proyecto de La Vanguardia en catalán. Sólo haría un gesto de normalidad en un país que habla una lengua milenaria. ¿Cómo reaccionó el Rey? Muy bien. ¿Va a ser la misma Vanguardia, Javier?. Va a ser la misma».

Es decir, que un editor se pavoneaba en pleno siglo XXI de pedir plácet a un monarca enfangado en corruptelas y amoríos, que parece ser que bendijo que un periódico catalán tuviese una edición catalana ante un editor y un banquero. El incesto del poder y la prensa, valga la redundancia, en un ejemplo que daría para un spin-off de ‘La escopeta nacional’.

LOS GUIÑOS DE GODÓ A ZARZUELA

A finales de 2013, dos días antes de que Artur Mas cerrase un acuerdo para celebrar un referéndum de autodeterminación, Javier de Godó decapitó a José Antich al frente de La Vanguardia y situó en su lugar a Màrius Carol, excorresponsal del periódico en la Casa Real y menos dado al periodismo que su antecesor.

Pero en 2017, tras el 1-O y el 3-O, Godó seguía apareciendo como uno de los cómplices de la traca final del ‘procés’. La Vanguardia necesitaba recobrar la centralidad de la que tanto había presumido pese a sus etapas claroscuras en prácticamente todos los bandos posibles.

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Javier Godó junto a su hijo Carlos. Foto: La Vanguardia

Javier se acordó entonces de un Grupo Prisa en horas bajas. El pacto con Polanco para venderle Antena 3 de Radio, que le permite contar a Godó con el 18,37% de la editora de la Cadena SER, parecía el pasaporte idóneo para ‘regresar’ a Madrid.

Y tocaba actuar: en mayo del año pasado Godó constituyó un consejo asesor de la presidencia en Madrid plagado de bipartidistas (Santiago Torres, Josep Piqué y Carles Casajuana) y de hombres cercanos a PRISA, Jaime Carvajal, que sonó para relevar a Cebrián en 2017. Como la foto apestaba a ‘Varón Dandy’, tuvieron que fichar unos días después también a María Benjumea y Rocío Martínez-Sampere.

Un mes después la estrella de Prisa para saraos variados, Iñaki Gabilondo, presentaba en un desayuno informativo a Màrius Carol, que alardeó entre aplausos hipócritas de la supuesta neutralidad de La Vanguardia.

Carol señaló que «Javier de Godó me dijo que, sobre todo, debíamos hacer un diario del que nos sintiéramos orgullosos y que pudiéramos explicarnos cuando volviéramos sobre él dentro de diez años. O cuando lo leyeran nuestros nietos. Que debíamos ser dignos del momento de la historia que nos tocaba vivir».

Y añadió: «Creo que La Vanguardia, que en todo este conflicto intentó buscar una tercera vía entre el independentismo y el inmovilismo, puede ser hoy más que nunca un ágora para el entendimiento, un espacio de reflexión, un instrumento de conexión».

MÁS ‘PERFORMANCES’

Sergi Pàmies publicó en octubre pasado un reportaje en La Vanguardia que tenía la intención de ‘blanquear’ el papel del diario. Y en diciembre Javier de Godó se deshacía en halagos ante el aniversario de la Constitución.

El editor decía que se cumplían «40 años de la Constitución de 1978 que han supuesto una etapa de modernización del país, de progreso social y de consolidación democrática. Un éxito atribuible tanto a sus siete redactores, que celebraron 29 intensas sesiones de trabajo, como al pueblo español, que la votó rotundamente en las urnas».

«El hecho de que se votara resultaba una novedad histórica, porque las cartas magnas anteriores no habían pasado por este refrendo. No tengo ninguna duda de que la transición política debe ser motivo de orgullo, porque fue capaz de unir voluntades, cerrando un periodo oscuro de nuestra historia», añadía.

No es casual que Enric Juliana, corresponsal de La Vanguardia en Madrid, recolector de brillantes hipérboles políticas y escritor de unos textos sobre la política española dignos, para bien, de un enviado extranjero, dejaba Onda Cero tras 12 años y este año fichaba por el ‘Hoy por hoy’ de Pepa Bueno en la SER.

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El consejo asesor del Grupo Godó constituido en Madrid hace un año. Foto: La Vanguardia

Tampoco lo es que Màrius Carol y Soledad Gallego-Díaz, directores de La Vanguardia y El País, hayan debatido en el proyecto Diálogos sobre la ‘bicapitalidad’ que compartirían Madrid y Barcelona. El ‘debate’, ¡cómo no!, estuvo moderado por otro célebre relaciones públicas, Fernando Ónega.

Mapfre cifra en 26.000 millones la brecha de género en pensiones

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De los más de 8,7 millones de pensionistas ‘fichados’ en 2018, 4,5 millones son hombres (51,6%) y 4,2 millones mujeres (48,4%). Mientras los hombres perciben el 48,4% del número total de pensiones, las mujeres perciben el 51,6%. Sin embargo, el impacto económico de la brecha de género en las pensiones supera los 26.000 millones de euros en términos de Valor Añadido Bruto (VAB) según un estudio de GlosinGap liderado por Mapfre.

“El sistema no realiza ningún tipo de discriminación pero esconde una de las mayores brechas que genera desigualdades. Es una herencia del sistema laboral”, apuntó Antonio Huertas, su presidente, durante la presentación del estudio. Y añadió: “Todas las brechas de género son inaceptables pero la de las pensiones es especialmente lesiva para las mujeres, porque su longevidad y sus necesidades de atención a la salud son aún mayores”.

La Agencia Tributaria no recauda más de 5.000 millones de euros por la brecha de género en pensiones

En concreto, esos más de 26.000 millones representan un 2,2% del PIB. Por un lado, las mujeres reciben casi 24.500 millones de euros menos en pensiones que los hombres. Por otro, este hecho implica una menor recaudación fiscal por parte de la Agencia Tributaria. ¿En euros? 2.422 millones en IRPF (2,2% del total ingresado), y 2.884 millones en IVA (2,2% de los ingresado). En términos de empleo, esta menor actividad económica se tradujo en la no creación de 414.600 puestos de trabajo, lo que equivale al 2,1% del total de los ocupados en España en 2018.

“Se trata de una desigualdad que se va corrigiendo pero, por justicia social, este proceso ha de acelerarse y, por necesidad colectiva derivada de su impacto en la economía, necesitamos que así sea”, subrayó el presidente de Mapfre.

MAPFRE Y LAS CAUSAS DE LA BRECHA

A pesar de que esa brecha va menguando, y según los datos recopilados por Mapfre y GlosinGap, la pensión promedio de una mujer es de 740,2 euros, mientras que en los hombres esa cantidad se sitúa en 1.162,3 euros. Una diferencia de 422,2 euros que llega hasta los 450,1 euros en el caso de las pensiones de jubilación.

¿Razones? “Las mujeres aún no generan derecho a acceder a su propia pensión contributiva en la misma proporción que los hombres. Además, interrumpen muy a menudo sus carreras debido a la maternidad y al cuidado de los hijos. Así se originan lagunas de cotización”, señaló José Antonio Herce, socio de Analistas Financieros Internacionales (AFI).

Por ejemplo, en el caso de interrupción de la carrera laboral por maternidad, el impacto sobre la pensión pública por jubilación es mayor cuanto más alto sea el nivel educativo completado por la mujer trabajadora y cuanto más se dilate el periodo de interrupción. Así, la pensión contributiva recibida por una mujer con nivel educativo bajo (ha completado la ESO) que decida coger una excedencia para el cuidado de un hijo durante tres años, así como un periodo de interrupción laboral para crianza de 9 años (coincide con que su hijo cumpla 12 años), será un 10% menor a la que hubiera recibido si no hubiese interrumpido su carrera. Si hubiese tenido dos hijos, ese porcentaje inferior sería del 11,9%. Si la cualificación hubiese sido mayor por parte de la mujer, la pensión se vería reducida un 14,8% y un 18,4%, respectivamente.

“Ojalá, y como apunta el secretario de Estado Octavio Granados, la brecha desaparezca en el año 2035. Nuestras previsiones coinciden con las suyas, siempre y cuando la situación económica siga como hasta ahora. Otra brecha es la sostenibilidad del sistema. Hay que tomar medidas para medir el déficit en el sistema público de pensiones”, apuntó Juan Fernández Palacios, consejero delegado de Mapfre Vida.

Lo sostenible está de moda: H&M venderá ropa usada en su canal online

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En plena obsesión mundial por la sostenibilidad y el ecommerce, las tiendas de moda se suman al carro. La última en hacerlo ha sido el grupo de distribución de moda sueco H&M, que comenzará a vender ropa usada en su ciudad de origen a través del canal online. Más tarde, duplicará el formato en &Other Stories.

Según apunta la agencia de noticias ‘Reuters’, la prueba piloto correrá a cuenta de la plataforma Sellpy, una página web también sueca donde los usuarios pueden vender artículos que ya no desean. Parece la combinación perfecta para “reducir el impacto ambiental y alargar la vida útil de la ropa”, según Anna Gedda, la directora de sostenibilidad de esta campaña.

La tienda sueca no las tiene todas consigo. No es la primera vez que la compañía lleva a cabo este proyecto en un intento de reducir el impacto medioambiental de la industria textil. Un proyecto muy similar que fracasó estrepitosamente hace unos años. La sociedad no estaba lo suficiente concienciada con la “moda eco” y finalmente abandonaron el plan. 

Pero no todo son fracasos en la meta hacia la sostenibilidad de la compañía. Otro proyecto lanzado por el grupo sueco, que consiste en entregar bonos de descuento de 5 euros a cambio de ropa usada o rota, “sigue vigente a día de hoy”. Según ha confirmado una dependienta de H&M a MERCA2, “es un proyecto que ha funcionado muy bien desde que se inició hará unos tres años. No se admiten complementos ni zapatos, pero todo tipo de tela es bienvenida». Añade: «La verdad es que recibimos mucha ropa usada y rota, y después la reutilizamos para crear nuevas prendas. Así se cierra el ciclo de la ropa. Es cierto que ahora nos traen más telas que antes, pero siempre ha ido bien».

HACIA UNA MODA ‘ECO’

Y es que la conciencia social sobre la sostenibilidad ha cambiado. Elvia Rufo, una consumidora habitual de moda declara a este medio que “antes no miraba en absoluto el material con el que estaba fabricado la ropa, pero ahora le doy mucha importancia”. Continúa: “Estoy dispuesta a pagar un poco más por ropa ecológica, o cualquier producto sostenible, porque hay que respetar y cuidar el medio ambiente”.

En esta línea se desarrolla también la opinión de Esther Barroso, una consumidora que “prioriza” que la ropa y los productos que adquiere sean fabricados con materiales sostenibles “a casi cualquier otra cosa”. “El precio también preocupa, pero más me preocupa la contaminación y el cambio climático. Todos tenemos que aportar nuestro granito de arena, cuestionarnos si lo que vamos a comprar lo necesitamos de verdad y luchar adquirir por los derechos laborales de los trabajadores”, confirma la joven.

Debido al cambio de mentalidad de los consumidores y las nefastas consecuencias que la contaminación está teniendo en el medio ambiente, las distintas empresas de todas las industrias luchan por posicionarse en el ránking de las “más sostenibles”. Desde supermercados como Lidl hasta tiendas de ropa, la oferta ha cambiado y en la actualidad incluye todo tipo de productos ecológicos.

Las cuentas van de la mano con la transformación de la empresa. H&M, grupo número dos de distribución de moda, finalizó el primer trimestre del ejercicio con un retroceso del 41,47% en su beneficio neto (hasta los 77 millones de euros)y las ventas del grupo se han elevado en un 10,47% (hasta los 4.893 millones de euros). Un retroceso menor al esperado después de que el grupo haya logrado mejorar sus márgenes y aumentado el porcentaje de ventas.

El Círculo de Empresarios tilda de mentirosos los programas de los partidos

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Formar un gobierno estable sin partidos antisistema que quieren destruir el Estado español, abordar reformas que favorezcan el crecimiento de la economía y el empleo, y reducir la deuda pública. Estas son las tres medidas que el Círculo de Empresarios pide al nuevo Ejecutivo y que debería acometer en sus primeros cien días.

“Es urgente recuperar la visión estratégica de la política económica y dotar de mayor estabilidad al ciclo político para impulsar las reformas que permitan generar un crecimiento sostenible e integrador”, señaló su presidente, John de Zulueta, durante la presentación de sus propuestas al nuevo Ejecutivo que salga de las urnas del próximo día 28 de abril. Y añadió: “España podría jugar en la champions y volver a ser la octava potencia económica mundial”.

Con unas elecciones a la vuelta de la esquina, el Círculo de Empresarios ha puesto deberes a los futuros gobernantes elaborando lo que han denominado como ‘una agenda realista’. No obstante, no están muy convencidos de que sus propuestas sean escuchadas. De hecho, una de ellas es que el nuevo Gobierno asuma las recomendaciones de las instituciones independientes como el Banco de España, la AIReF o la CNMC, entre otras.

El Círculo de Empresarios propone equiparar las indemnizaciones por despido de contratos temporales e indefinidos

Partidos políticos que, una vez en la poltrona del poder, suelen hacer oídos sordos a este tipo de instituciones. Y, lo que es peor, lo que han escrito en sus programas son palabras que luego se las lleva el viento. “No nos fiamos de los programas de los partidos políticos ya que luego se olvidan de sus promesas. El Gobierno que promete mucho y luego no cumple ha sido la triste realidad. Los programas hacen difícil pensar en un pacto de Estado. En el momento en que te extremas, se hace incompatible”, afirmó Zulueta.

LAS RECOMENDACIONES DEL CÍRCULO DE EMPRESARIOS

El nuevo periodo electoral se va a desarrollar en un entorno nacional e internacional caracterizado por la incertidumbre y la desaceleración. “La economía se está desacelerando y el Gobierno no quiere darse por aludido”, se lamentó el presidente del Círculo de Empresarios.

Entre las amenazas de cara el futuro, que ya hoy es una realidad, el déficit público: el 97% del PIB. Dicho de otra manera, cada español tiene una deuda de 24.528 euros. Hace una década, dicho porcentaje era del 40% del PIB, y cada español debía 9.511 euros. “La recomendación de la UE es que no pase del 60%. Si viene otra crisis, no tendremos margen de maniobra. España está muy mal preparada. Y el Gobierno tirando de viernes sociales”, recalcó con cierta ironía.

Entre sus propuestas, el Círculo de Empresarios propone la equiparación de las indemnizaciones por despido de contratos temporales e indefinidos en 18 días por año trabajado, es decir, la media de los países de la OCDE. De producirse, se reduciría el coste del despido para los trabajadores fijos (20 días si es objetivo, y 33 o 45 si es improcedente dependiendo del año de la firma del contrato) y se elevaría el de los trabajadores temporales (en la actualidad es de 12 días).

También dejar en solo tres el número de contratos: indefinido, temporal por necesidades empresariales (de duración determinada), y juvenil (de formación); reducir de manera gradual la carga de las cotizaciones sociales que soporta el empleador (23,6%), elevando la del trabajador (4,7%); y reordenar las potestades tributarias de Estado, Comunidades Autónomas y Entidades Locales.

En este último punto, Alicia Coronil, directora de Economía del Círculo de Empresarios, subrayó que habría que reducir gravámenes y tipos “que limitan el crecimiento y la posibilidad de las empresas de ir de una comunidad a otra”. Por tanto, abogan por reducirlos o, directamente, eliminarlos ya que sólo tienen afán recaudatorio. Y puso como ejemplo el impuesto a las grandes superficies.

Respecto al estatuto básico del empleado público, Juan María Nin, presidente del grupo de trabajo de Economía y Unión Europea, apuntó que “todo es mejorable. No se trata de fomentar un nuevo marco de despido, sino de un sistema de contratación, despido o remuneración más flexible”.

Por último, y en cuanto a pensiones, el Círculo de Empresarios se decanta por crear un sistema de cuentas nocionales, incrementar progresivamente el número de años de cotización, desincentivar la jubilación anticipada a la par que fomentar la ampliación voluntaria de la vida laboral, y transformar de manera progresiva el actual sistema de reparto en uno mixto al estilo sueco. ¿Les escucharán? “El capítulo de economía está ausente en estas elecciones”, se lamentó John de Zulueta.

Las gestoras se preparan y definen sus oportunidades de inversión

Al término del pasado ejercicio el principal mensaje que se quiso trasladar al inversor por parte de muchas firmas de análisis fue que el fin de fiesta había llegado, o que al menos estaba más cerca de lo que parecía. Los fuertes descensos de los mercados hicieron plegar velas a los grandes institucionales.

Con el arranque del 2019 todo cambió. Fueron precisamente esos descensos los que provocaron que las gestoras de fondos de inversión optaran por buscar oportunidades con las que obtener rentabilidades a futuro, a pesar de los ruidos de fondo que alertaban de posible recesión en Estados Unidos que afectase al resto de las grandes economías desarrolladas.

El cambio de sentimiento en los mercados que trajo este año se ha confirmado con el cierre del primer trimestre del año. Después de ver el mejor arranque del año de prácticamente los últimos 30 ejercicios -con subidas de entre el 10 y el 13% en la mayoría de los índices al cierre del primer trimestre-, desde el equipo de gestión y análisis de Abante Asesores consideran que este optimismo va a continuar durante los próximos meses.

El segundo trimestre ha comenzado con prácticamente todos los índices bursátiles en máximos del año y, aunque tenemos una visión positiva para los próximos meses, sí creemos que el mercado no va a seguir subiendo a este ritmo tan fuerte”, explica Ángel Olea, director de inversiones de Abante.

En este sentido, Olea recuerda que lo que ha pasado es que veníamos de vivir un 2018 -especialmente en la recta final del año- en el que el pesimismo se había instalado en el ánimo de los inversores, que estaban infrainvertidos en renta variable por temor a una recesión mundial: “Al final se ha visto que no estábamos en una situación tan mala. Aunque las economías sí están presentando datos más débiles, la recesión, que es lo que el mercado estaba prácticamente poniendo en precio, queda lejos”.

La volatilidad significa fluctuaciones agresivas de los precios, y estas fluctuaciones pueden ser a la baja (último trimestre de 2018) o al alza (primer trimestre de 2019). Para el inversor a largo plazo, tratar de justificar las subidas de 2019 es un ejercicio tan estéril como tratar de justificar las caídas de 2018. Por tanto, es momento de seguir siendo selectivo con los valores para generar rendimientos en el largo plazo.

LA BÚSQUEDA DE ALTERNATIVAS PARA INVERTIR

Ante este escenario, la pregunta desde el punto de vista de la inversión es dónde encontrar valor. En Abante continúan pensando que los mercados de riesgo siguen presentando una gran oportunidad este año y, por ello, su principal apuesta sigue siendo la renta variable, mientras que en renta fija son conservadores.

Ahora, aunque siguen sobreponderados en renta variable, piensan que es un buen momento para reducir “un poco nuestra inversión, por lo que en marzo decidimos bajar nuestra exposición hasta el 55% para dejarnos munición por si asistimos a alguna corrección”, señala Olea.

Un sector muy interesante, afirma Beltrán de la Lastra, presidente y director de Inversiones de Bestinver, y que tiene especial relevancia en el marco de sus carteras, es el industrial. En sentido amplio, lo componen dos tipos de compañías: “las de ciclo largo, donde se englobaría minería, petróleo y gas, papel, etc. y las de ciclo corto, donde entrarían automoción o equipos industriales entre otros”.

Desde su punto de vista el mercado no entiende particularmente bien las compañías de ciclo largo, ya que pone su foco en los resultados a muy corto plazo (de los próximos 24 meses) como aproximación a los beneficios normalizados.

Esto implica una clara ineficiencia en la valoración y deja oportunidades “en compañías como Dassault Aviation, Boskalis, Andritz, Valmet, Técnicas Reunidas, Epiroc, FLSmidth o Schlumberger”. Todas buenas empresas a precios razonables, con unos negocios de “nicho sólidos y un riesgo relativamente bajo de pérdida permanente de capital”.

Por otro lado, el experto añade que hay compañías industriales de ciclo corto como pueden ser Valeo o Faurecia, “donde el riesgo viene por la posible desaceleración de la actividad económica”. En estos se debe buscar la protección a través del precio. El caso de Valeo es un claro ejemplo. Históricamente ha cotizado a un múltiplo EBITDA de 8 veces mientras ahora cotiza a un múltiplo de 4,5 veces, analiza de la Lastra.

Esto quiere decir si el precio fuera eficiente, el mercado estaría descontando una caída de beneficios de un -44%. Gracias a la experiencia y el profundo conocimiento de la compañía por nuestro equipo de análisis, estimamos que los beneficios normalizados, aunque son menores a los realizados el último año, superan con creces la caída descontada.

RIESGOS EN EL HORIZONTE

Otros temas que están afectando al mercado de manera sustancial es el riesgo político alrededor del Brexit. De la Lastra explica que es un proceso que sigue desde el desarrollo del referéndum hasta hoy ha generado “oportunidades de inversión”. Una después del referéndum, en el año 2016, que se generó un descalabro enorme y un desorden importante con hundimientos del 20% en Reino Unido sin razón ninguna.

Otro de los riesgos es el tema de los bancos. Las entidades, en general, es difícil valorarlas y por lo tanto el margen de seguridad exigido debe ser mayor que en otros sectores. De la Lastra expone que, como inversores en valor, “no debemos olvidarnos de que, si tenemos la capacidad de comprender una compañía y si esa compañía tiene el margen de seguridad exigido, debemos de construir posiciones”.  De ahí a su apuesta por Banco Sabadell, que representa el 2% del conjunto de su cartera o Commerzbank, que suma un 4%.

El beneficio de Banca March cayó un 40% en 2018

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Banca March registró un beneficio atribuido de 105,2 millones de euros, un retroceso del 40,8% con respecto a 2018, pese a que los resultados de la actividad bancaria mantienen su evolución “firme y creciente”.

El consejero delegado del banco, José Luis Acea, ha explicado durante la presentación de los resultados anuales que las cifras “no son comparables con 2018, debido a la clara distorsión que provocan los extraordinarios registrados entre enero y septiembre de 2017”. El responsable se refiere a la plusvalía antes de impuestos de 352,7 millones de euros que obtuvo Corporación Financiera Alba (cuyo máximo accionista es Banca March) por la venta del 7,52% de ACS. No obstante, las cuentas también reflejan que los ingresos por servicios se han reducido un 9,9% (208,9 millones de euros) y el margen de intereses un 1,2% (114,8 millones de euros).

Además, tanto el consejero delegado como el director financiero, Alberto del Cid, han comentado que también hay que considerar en estas cuentas que en diciembre de 2018 se procedió a cambiar el método de consolidación de la participación de Banca March en CFA. Hasta entonces se efectuaba por integración global y a partir de este momento pasa a realizarse por puesta en equivalencia. “Aportará más transparencia a las cuentas”, ha declarado José Luis Acea.

En el ámbito puramente bancario, la actividad de la entidad mallorquina ha crecido un 9,5% en comparación con 2018. En concreto, hasta 111,3 millones de euros, un nuevo récord en la historia de la entidad. Todos los márgenes de la cuenta de resultados han registrado avances en 2018: el de intermediación creció un 8,3%, el ordinario un 3,3% y el de explotación un 17,4%.

Estas cifras “siguen refrendando ese modelo de negocio, único y no replicable, y nos permiten apuntalar nuestro avance en el cumplimiento de los exigentes objetivos marcados por el Plan Estratégico 2017-2019”. Banca March presentó a 31 de diciembre de 2018 la ratio de mora más baja de España (2,6%) y una ratio de solvencia CET1 fully loaded del 16,02%. En el Plan Estratégico 2020-2022, la ratio de solvencia “seguirá creciendo, por encima del 18%”, ha confirmado Acea.

los ingresos por servicios se han reducido un 9,9% (208,9 millones de euros) y el margen de intereses un 1,2% (114,8 millones de euros)

El consejero delegado ha destacado que los resultados de 2018 “ponen en valor nuestra estrategia” en la que sobresalen “la gestión prudente y de largo plazo”. Al analizar en entorno macroeconómico de tipos negativos y preocupación por la baja rentabilidad del sector financiero español y europeo, José Luis Acea ha afirmado que “la rentabilidad no es un problema en nuestro caso”.

La entidad comenzó en 2016 una transformación para, en palabras del consejero delegado, “conseguir la organización necesaria para cumplir nuestra aspiración de hacer de Banca March la referencia en banca privada y asesoramiento a empresas en España”. “Estamos creando el banco, no sólo del presente, sino del futuro, con ambiciosos proyectos de digitalización, eficiencia, mejora de la gobernanza, que nos permitirán ahondar en nuestro modelo de especialización basado en el compromiso accionarial, los productos exclusivos, una calidad de servicio superior prestada por profesionales excelentes y unos sólidos ratios financieros”, ha ahondado.

TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y CULTURAL DE BANCA MARCH

La transformación digital de Banca March es “clave”. En este contexto, la entidad ha puesto en marcha un ambicioso plan de transformación digital con un plazo de ejecución de tres años, que supondrá una inversión de 75 millones de euros y la incorporación de 50 profesionales.

Esta transformación también es cultural e interna, puesto que “la adaptación es el único camino”. Banca March ha puesto el foco en el cliente para mejorar su experiencia. Como parte de esta visión se encuentran las reubicaciones de la red y los nuevos centros de negocio en Madrid, Bilbao y Sevilla. Además, el consejero delegado se ha mostrado “orgulloso” de la plantilla del banco. El 100% de los profesionales de Banca March está inmerso en un programa de formación sobre asesoramiento e información financiera, con lo que la entidad supera las directrices de MiFID II publicadas por la Autoridad Europea de Mercados de Valores (ESMA), ha informado la entidad. La plantilla creció en 95 trabajadores, hasta 1.350 empleados al cierre de 2018.

 

Desigual quiere volver a sus orígenes tras la crisis interna

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“Estamos viendo que la personalización es la clave para volver al origen”. Así lo aseguró Lucía Gómez, digital director de Desigual. Y quizás esta sea la clave para que el grupo textil consiga reconducir una situación que ha empeorado estos días tras la salida de todos los miembros del Consejo quedando al frente del mismo su fundador, Thomas Meyer.

En 2013, Meyer vendió al fondo galo Eurazeo el 10% de su capital por 285 millones de euros. Cuatro años después, el fundador evitó una nueva deuda bancaria y compró a pulmón el 10% de la cadena de moda Desigual. “Tras cuatro años de cooperación, ambos socios han acordado que, dada la situación del mercado, la mejor opción para Desigual es que Thomas Meyer sea el propietario único de la compañía”, indicó la compañía el pasado mes de agosto.

Con la salida del fondo, ahora sus dos consejeros franceses han dejado sus sillas en el Consejo. También han abandonado otros tres independientes: Pierre Cuilleret, Marcelo Bottoli y Bernardo Hernández, según avanzaron medios del sector.

Cambios corporativos internos que se suman a los problemas de ventas que arrastra la compañía. En 2014 cerró con una cifra de negocio de 963,5 millones de euros. Aquí empiezan a caer sus ventas hasta los 933,2 millones de euros (2015), los 861 millones de euros (2016) o los 761 millones (2017). Y el inicio de este año no es mucho mejor. El primer semestre de 2018 obtuvo unas ventas de 323 millones, un 14,5% menos que en el mismo período del año anterior. De hecho, el objetivo de llegar a los 1.000 millones de facturación en 2019 no parece que vayan a poder cumplirlo.

Durante estos años, Desigual ha experimentado problemas de estructura que, como los datos muestran, se han traducido en menores ventas. Su ropa de vivos colores y estampados a precios elevados que causó furor en España ya no se vendía de la misma manera. No calaba. De ahí que pusieran en marcha un plan de reestructuración que se llevó por delante muchas de sus tiendas físicas. Casi 200 establecimiento colgaron el cartel de cerrado entre 2013 y 2016. Actualmente cuenta con 500 tiendas, según datos de su web.

LA IMPORTANCIA DEL ‘ECOMMERCE’

De ahí que la digitalización, el ecommerce y la personalización hayan entrado de lleno en la estrategia de la compañía. “Llevamos años de transformación en Desigual”, reconoce la digital director de la firma textil durante su intervención en el evento anual sobre ‘Ecommerce Cloud, Shopper First’ organizado por Salesforce.

“Ahora nos movemos a una estructura de canales y países para asegurar la marca y facilitar la capilaridad de las tiendas en los países”, explica. Desigual es una empresa multicategoría y multicanal, que distribuye ocho categorías de producto a través de 13 canales en cerca de 100 países. De hecho, el grupo va más allá para dar el salto de una plataforma de transacciones a una en la que se relacionen con los consumidores.

Y con todos los datos que faciliten los consumidores, Desigual lso utilizará para evitar, por ejemplo, colas innecesarias a los clientes, “especializarse para volver a los orígenes” y “buscar nuevos consumidores”. El objetivo final de Desigual es “proponer una prenda única que satisfaga a los clientes”, señala.

THOMAS MEYER, EL FUNDADOR DE DESIGUAL

La imagen y la identidad de Desigual, considerado el cuarto grupo textil de España, se debe a su fundador Thomas Meyer. Este nació en Basilea, pero pronto se instaló en España tras su paso por Ibiza. En 1984 fundó Desigual, con sede en Barcelona.

De espíritu libre, el empresario siempre se ha mantenido fuera del foco público. No obstante, los rumores del sector afirman que su ego ha sido el culpable de la salida de su hermano Christian de la empresa en 2011 y, más tarde, de su mano derecha, Manel Adell.

Facebook cerca de su criptomoneda: ultima una inyección de 1.000 M€

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Facebook planea seguir explotando su gallina de los huevos de oro, Instagram, gracias al uso de una plataforma monetaria basada en su propia criptmoneda. Para ello, la compañía habría acelerado las reuniones con distintas firmas de capital riesgo para conseguir cerca de 1.000 millones de dólares que le permitan servir de base real para la valoración de su divisa virtual.

La idea principal del proyecto que tiene entre manos Facebook, y que lleva en marcha más de un año, es integrar todas las plataformas que configuran el grupo (principalmente, el propio Facebook, Instagram y WhatsApp) con un único sistema de pagos que se rija a través de una divisa digital. De tal manera, que todas las operaciones que se lleven a cabo en ellas (incluyendo servicios en WhatsApp como las transferencias de dinero) se puedan beneficiar de las características de seguridad que ofrece una red bitcoin.

En principio, según ha ido informando la compañía, el proyecto tendría como base central lo que se conoce como stablecoin, que se trata de una divisa digital vinculada a un fondo en dólares (se trataría del activo respaldo, cómo se conoce en la economía monetaria a aquello que respalda el valor de cualquier sistema de pagos) y su objetivo es garantizar tanto la estabilidad como la baja volatilidad de la moneda. De tal manera, que dicha criptodivisa buscaría ser más resistente a cambios de precios que desincentivan su uso, cómo ha ocurrido con el bitcoin.

El ambicioso proyecto de Facebook tenía dos problemas principalmente que parece se han empezado a resolver en las últimas semanas: por un lado, para ser más resistente y estable necesita un respaldo muy fuerte, por ello la compañía maneja un fondo de más de 1.000 millones de dólares. Pero la cantidad no es de por sí el problema, sino también de donde proceden dichos flujos, ya que poner 1.000 o 2.000 millones no es problema para un gigante como Facebook pero existe un riesgo de que si falla el propio gigante (malos resultados, una multa u otros problemas que hagan oscilar su valor) eso transfiere volatilidad a la propia moneda.

Lo anterior se soluciona cuando los fondos provienen de distintas compañías, por ello la necesidad de que la empresa haya ultimado la colaboración con otras firmas de capital riesgo. Además, capturar fondos de otros operadores de mercado (que son muy grandes) resuelve otro problema, ya que una de las ventajas de una red blockchain es la descentralización por lo que conseguir otros inversores ofrece una visión menos controlada por Facebook.

El proyecto de monetización que está preparando Facebook cuenta, además, con el beneplácito de los bancos de inversión. Para los analistas de Morgan Stanley, una monetarización más inclusiva, a través de más publicidad, de Instragram y WhatsApp reportaría a la compañía cerca de 4.000 millones en ingresos extras a corto plazo. Desde el propio gigante de la inversión señalan que «para ser claros, vemos una oportunidad de comercio alcista de Instagram, ya que vemos grandes y pequeñas marcas buscan aprovecharse del alcance, los datos y el comportamiento de los usuarios”.

Herminio Fernández (Eurocoinpay): “Queremos competir con las pasarelas de pago americanas”

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Las criptomonedas están llegando a todos los ámbitos financieros. ¿Por qué no poder pagar con ellas en los establecimientos? Una empresa emergente española, Eurocoinpay, ha desarrollado una pasarela de pago y una tarjeta Visa con la que el usuario puede pagar con la moneda digital que elija. MERCA2 ha entrevistado a su CEO, Herminio Fernández.

– ¿De dónde sale en concepto de Eurocoinpay?

Pensamos que para que las criptomonedas adquieran valor tienen que ser intercambiadas por bienes y servicios y cuantas más personas las usen más valor tendrán. Además, hay un gran déficit en el mundo en estas propuestas. Este nicho de mercado es el que busca Eurocoinpay.

Nuestra solución tiene que ver con las monedas virtuales y busca personas globales que tienen criptomonedas para que nuestra propuesta les permita que sus criptomonedas sean intercambiadas por bienes y servicios. Mediante un sistema muy revolucionario, muy disruptivo y sobre todo muy seguro, empleamos un Blockchain interno. Los micropagos los efectuamos en la red pública de IOTA. Los comercios reciben la transacción en 6/7 segundos en cualquier parte del mundo y se registran en cuatro bases de datos. La gran diferencia con respecto a las propuestas de otras empresas es que nosotros ofrecemos la opción al usuario de poder pagar con la moneda virtual que desee y, sobre todo, la facilitamos en un tiempo muy rápido, muy económica y muy segura.

– ¿Cómo funciona Eurocoinpay?

En primer lugar, hay que registrarse en EurocoinPay. Luego el usuario ya puede descargar la aplicación Eurocoinpay en el móvil. Una vez descargada puede seleccionar en cualquier comercio con qué criptomoneda quiere pagar. La tienda le muestra un código QR y el cliente con su móvil lo lee. Si está de acuerdo pulsa ok y ya está efectuado el pago. Puede ser con Bitcoin, Ethereum, nuestra moneda o cualquier otra del mundo. El comercio tiene una gran ventaja, ya que selecciona con la criptomoneda o dinero Fiat quiere cobrar al cliente. El comercio no tiene por qué estar ligado al mundo de las criptomonedas, si no lo ve como dinero ni como activo, puede preseleccionar y cobrar en euros o en dólares. Solo recordar que Bitcoin es el mejor dinero que ha existido jamás en una maravilla.

– También pueden gastar sus monedas virtuales en muchos de los grandes distribuidores de España (El Corte Inglés, Mediamarkt, Repsol, Zara, Carrefour, etc.).

Lo que hacemos con estas multinacionales es que dentro de nuestra plataforma permitimos a nuestros usuarios que intercambien las criptomonedas que tengan en Eurocoinpay con tarjetas de regalo de estas compañías. Por ejemplo, si un cliente quiere cargar un Bitcoin   en una tarjeta de El Corte Inglés, nosotros le vendemos ese Bitcoin en tiempo real en el mercado y en su tarjeta cargamos la contrapartida de euros. Estos comercios no aceptan criptomonedas en sus comercios y nosotros ofrecemos herramientas para intercambiar las monedas por dinero Fiat. Así los usuarios ya pueden gastar sus monedas virtuales en estos establecimientos.

La filosofía de esta compañía es la sencillez

– Un cliente normal, ¿necesita una gran formación en criptomonedas para operar con Eurocoinpay?

No. La filosofía de esta compañía es la sencillez. Hemos desarrollado unas herramientas muy sencillas para que cualquier persona (incluso un niño de 11-14 años o una de la tercera edad) pueda utilizar nuestra tecnología. Simplemente es leer un código QR con la cámara del móvil, este te muestra una cifra en euros (que es lo que vas a pagar) y te lo descuenta de la criptomoneda que tenga o quiera el cliente. Lo hace el sistema de manera automática.

– ¿Cómo minimizan el miedo que hay de volatilidad en torno a este tipo de monedas?

Es cierto que hay volatilidad en el mundo de las criptomonedas. Después de un ajuste importante en 2018, ahora parece que su valor es menos especulativo. Piense que si usted invirtió en 2016 está en un estado de euforia; si lo hizo en 2017 posiblemente estará en pánico. De todas formas, si elegimos invertir en este sector tenemos que buscar un buen activo, igual que cuando invertimos en acciones tendremos que seleccionar bien la compañía. De todas formas, creo que la volatilidad del mercado 2019 será ascendente. Además, también existen monedas refugio en el mercado: los Stablecoins.

– ¿Cuáles son los objetivos de Eurocoinpay para este año?

En EurocoinPay esperamos un crecimiento importante para este año, ya que los mercados están favoreciendo al sector y la adopción de las monedas es cada vez mayor en las personas. Creemos que podemos llegar a cientos de comercios y empresas de forma global. Es una pasarela que mejora lo que conocemos hasta ahora como medios de pago, con lo cual cualquier comercio no tiene por qué dudar a la hora de elegir nuestra plataforma. No tiene costes de instalación ni mantenimiento y las comisiones que estamos cobrando son mucho más competitivas que las que conocemos en el mercado hasta estos momentos.

Además, somos globales. Nuestra empresa no tiene fronteras físicas. Utilizamos internet e internet es global. En cualquier parte del mundo ahora mismo se puede implementar nuestra pasarela de pago. Donde más posibilidades tiene de cubrir una necesidad es en los 2.000-2.500 millones de personas que aún no tienen acceso a los bancos, países muy pobres del tercer mundo, pero que con tener un móvil conectado a internet ya poseen un banco en su bolsillo. Esto les proporcionará poder enviar y recibir pagos de forma global, hacer negocios donde antes no había posibilidades y desarrollar sus entornos económicos sin necesidad de buscar otros países en busca de una vida mejor que muchas veces no son bien recibidos.

Los bancos llegan ahora con su tecnología hasta donde llegan. En España hay más de 500 pueblos sin oficinas ni servicios bancarios. Sus habitantes tienen que andar varios kilómetros si quieren sacar dinero o realizar una transferencia. Nosotros facilitamos estos servicios en el mundo rural un poco olvidados por los gobernantes y los sistemas financieros, ya que son entornos con muy poca rentabilidad para estas entidades.

Contamos con más de 6.000 usuarios y 400 comercios para ser implementados en nuestra plataforma

– ¿Cuál es vuestro volumen actual?

Contamos con más de 6.000 usuarios y 400 comercios para ser implementados en nuestra plataforma. Llevamos comercializando nuestra pasarela de pago unos 20-25 días. Estuvimos desarrollando el proyecto dos años y medio para crear la tecnología necesaria. Una vez acabados nuestros desarrollos técnicos, queremos ser una empresa europea que puede competir con PayPal, Stripe, MasterCard, Visa…  En rapidez seguridad y comisiones,  en Europa carecemos de medios de pago electrónicos y creemos que ha llegado el momento que Europa pueda competir con las pasarelas de pago americanas ya que los costes anuales de estas transacciones internacionales son superiores a 600.000 millones de dólares millones que quedarían en los bolsillos de los consumidores con unas comisiones más reducidas.

Merlin se convierte en un socio inesperado de Amazon

La socimi ha encontrado una alternativa para reinar en la última milla: los parkings de sus edificios. Esta es la nueva línea de negocio que quiere lanzar Merlin para sus clientes logísticos y de paquetería. Un servicio que todavía está en una fase inicial, pero del  que pueden aprovecharse pequeños y gigantes como Amazon.

«No existe ningún apocalipsis en los centros comerciales». Así de tajante se mostró Ismael Clemente, CEO de Merlin, durante la Junta de Accionistas celebrada este pasada Martes. Un acto en el que la socimi sacó músculo por sus buenos resultados cosechados en 2018 y aprovechó para dar unas pinceladas de lo que será un «muy buen año 2019». 

A pesar de descartar una crisis en el ‘retail’, la realidad es que la afluencia a los centros comerciales ha disminuido en los tres primeros meses de este ejercicio. En marzo, las visitas a complejos comerciales disminuyeron un 3,8% respecto al año anterior y en términos intermensuales (diferencia de un mes a otro) disminuyó un 5,2% respecto a febrero. El e-commerce comienza a ganar peso y Merlin sabe que ahí hay negocio. Por este motivo, los de Clemente estudian una fórmula para solucionar los problemas que acarrea la última milla.

En este horizonte se vislumbra una solución que parece de emergencia, pero que guarda toda la lógica del mundo. Merlin ha encontrado la llave para acabar con los problemas de la logística en el interior de sus propios edificios. En concreto, en los parkings de su amplio portfolio de oficinas que en total suman más de 5.000 millones de euros de valor. La socimi ha detectado un descenso en la utilización de las plazas de aparcamiento de los grandes edificios de oficinas de Ciudad y de Barcelona. De hecho, Torres Glories -la gran adquisición de Merlin en la Ciudad Condal- apenas tiene un 20% de ocupación, según afirmó Clemente. Los trabajadores de los grandes centros financieros y de lugares ubicados en oficinas ‘prime’ ya no utilizan el coche para desplazarse. Además, las medidas restrictivas al tráfico como Madrid Central dificultan esta empresa.

Los parkings de los edificios de Merlin son la solución para la última milla de la logística

Al final, los aparcamientos vacíos se convierten en un recurso sin explotar que Merlin no se puede permitir. Pero los de Clemente ya planean una solución que mate dos pájaros de un tiro. La socimi busca ofrecer estos espacios a operadores logísticos en horario nocturno, entre las 23:00 y las 7:30 horas, para que los utilicen como bases de última milla, centros en los que organizar los repartos de paquetes en la ciudad durante el día siguiente.

La compañía tiene ya acuerdos para tratar de habilitar esta optimización de espacios con firmas como Dachser, CityLog, FM Logistic o GLS, según desveló el consejero delegado de la socimi, que confía en sumar más clientes a este nuevo negocio. En este sentido, Merlin es el único ‘player’ del mercado que está capacitado para afrontar un proyecto como este. ¿Por qué? Muy sencillo, por su amplio portfolio. Merlin tiene una cartera de 142 inmuebles de oficinas en Madrid y Barcelona, y otras 47 naves logísticas que le permiten desarrollar este nuevo servicio para su clientes.

En la actualidad, Merlin analiza en distintos grupos de trabajo la regulación para abordar el proyecto, así como su inversión y necesidades operativas. Esta iniciativa se enmarca en la clara apuesta estratégica que Merlin ha realizado por las naves y los activos logísticos, ante la demanda que registran este tipo de instalaciones por el auge del comercio ‘online’. La idea es utilizar vehículos semipesados para descargar y cargar los paquetes en los parkings para luego ser distribuidos en los núcleos urbanos a través de vehículos ecológicos de pequeñas dimensiones. La idea ya ha encontrado una gran aceptación en el Ayuntamiento de Barcelona y en el de Madrid.

Merlin
Proyecto de Merlin para la última milla.

MÁS DE 300 MILLONES DE EUROS DE INVERSIÓN EN LOGÍSTICA

Aunque Clemente confía en la salud de los centros comerciales -siempre en los urbanos y en los dominantes-, sabe que en la logística se esconden grandes rentabilidades y un magnífico potencial de crecimiento. Por este motivo, Merlin ya ha lanzado su proyecto Best III, que conlleva una inversión de de 309 millones de euros de inversión repartidos en 510.000 metros cuadrados localizados en Madrid, Páis Vasco, Zaragoza, Valencia, Lisboa y Sevilla. Esta apuesta supondrá un retorno de 24 millones de euros re rentas de mercado, según estimaciones de la propia socimi. El objetivo es que finalizar este tercer proyecto en logística en el año 2023.

En concreto, a los dos millones de metros que ya tiene en alquiler, se sumarán medio millón de metros más con la inversión en marcha, y otro medio millón con la ahora anunciada. Esto le convertirá en el mayor gestor de espacios logísticos, justo cuando Colonial, su gran competidor, se plantea desinvertir en estos activos, según publicó ‘Cinco Días’.

UNA APUESTA QUE RESPALDAN LOS NÚMEROS

La apuesta por el sector logístico está respaldada por los números y lo datos de Merlin, sobre todo en cuanto al porcentaje de crecimiento de las rentas. En este sentido, el portfolio de logística en la socimi ha aumentado un 12,4%. Esta cifra es el doble de lo que crece la media de los activos (un 6,1%). Aquí, los centros comerciales ‘pinchan’ y con una subida del 2,1%, menos de la mitad de la media. Por su parte, las oficinas se quedan en un 1,2% por la salida como inquilino de Huawei, según explicó el CEO de Merlin.

En paralelo, la socimi busca seguir creciendo, fundamentalmente en oficinas, en Portugal, donde ya tiene ocho inmuebles de este uso, además de dos centros comerciales. En el marco de esta expansión en el país vecino, Merlín estudia canalizar su negocio a mediante la constitución de una socimi filial local o bien saliendo a cotizar también en el mercado luso, según explicó el propio Clemente en la Junta de Accionistas.

Mutua o Mapfre: ¿Quién reina en la milla de oro del seguro?

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Cuando alguien decide caminar por el Paseo de Recoletos de Madrid, y levanta la vista, lo más probable es que se encuentre con carteles de alguna entidad aseguradora: Mapfre, Catalana Occidente, Helvetia, Generali… Si alarga el recorrido, hacia el Paseo de la Castellana, es Mutua Madrileña la que se hace más visible. Hablamos de la particular milla de oro del sector seguros, un sector que carga su zurrón con un importante número de posesiones inmobiliarias.

De hecho, las inversiones inmobiliarias del sector seguros en España alcanzan la cifra de 10.294 millones de euros según los últimos datos recogidos por Unespa. De esa cantidad, la mitad corresponde a inversiones en Madrid, en concreto, 5.499 millones de euros. Tras Madrid, Barcelona, con 2.100 millones, y Vizcaya, con 357 millones.

La asociación de empresas del seguro indica que alrededor del 3% de sus ingresos es lo que suelen depositar las aseguradoras en posesiones inmobiliarias, bien sea para uso propio, bien sea para alquilar a terceros. Aunque hay quien eleva dicho porcentaje. Por ejemplo, en el caso de Mapfre, el coste amortizado es de 2.096 millones de euros, es decir, el 4,3% del total de inversiones (49.273,5 millones). Incluye tanto inversiones mobiliarias como inmuebles de uso propio.

El 4,3% de todas las inversiones de Mapfre se dedican a posesiones inmobiliarias

Por lo que respecta a Mutua Madrileña, el otro gran ‘jugador’ en este partido, el valor de las inversiones inmobiliarias, solo en edificios destinados a alquiler, es de 1.392 millones de euros. ¿Qué es lo que suelen buscar? No les vale cualquier edificio, sino que tiene que tener un componente histórico, o ser emblemas de la zona. Y, cuando se lo alquilan a terceros, lo hacen mediante largos contratos de arrendamiento.

Entre Madrid y Barcelona concentran el 70% del total de las inversiones del sector asegurador en el ladrillo. Pero también ponen su punto de mira más allá de nuestras fronteras. Así, y según Unespa, la vecina Portugal es su destino favorito (inversiones por valor de 56,9 millones de euros), seguida de Reino Unido (35,1 millones), e Italia (24,6 millones). Andorra, Ecuador, Holanda, Noruega, Suecia y Venezuela también están en su cartera.

EL CLASICISMO DE MAPFRE Y LA MODERNIDAD DE MUTUA

Mapfre es propietaria de 80.000 metros cuadrados de superficie arrendable y de más de 1.200 plazas de aparcamiento en un conjunto de diez edificios radicados en la llamada milla de oro. Aproximadamente, el 55% los destina a uso propio, y el 45% restante a arrendamiento a terceros o a venta.

Algunos de ellos son palacetes de principios del siglo XX, como los situados en el Paseo de Recoletos 23, y 25. El primero de ellos, con 6.200 metros cuadrados de oficinas y salas de exposiciones, fue adquirido por Mapfre  en los años 80, y hoy en la sede social y sala de exposiciones de la Fundación Mapfre. El segundo, con 5.800 metros cuadrados, es la sede de Mapfre Re, y fue adquirido por 41,2 millones. Su estrategia inmobiliaria se basa en la desinversión de inmuebles que generan plusvalías, y en la búsqueda de otros con una buena localización, ya arrendados, y que les aporten rentabilidad inmediata y plusvalía futura.

Mapfre
Uno de los edificios de Mapfre en el Paseo de Recoletos 23

Mapfre también adquirió en 2015 el edificio situado en la Plaza de la Independencia número 6 por 82 millones de euros y que, tras la correspondiente reforma y modernización (dispone de sello de certificación ambiental LEED Oro), arrendó a terceros. Y es propietaria del edificio Avenida General Perón 40, Centro Comercial Moda Shopping, con 749 plazas de aparcamiento.

Si el Paseo de Recoletos, y alrededores, es la ‘niña bonita’ en cuanto a inversiones de Mapfre, tal calificativo por lo que respecta a Mutua Madrileña recae en el Paseo de la Castellana. Desde la Plaza de Colón (las famosas torres diseñadas por Antonio Lamela), hasta Castellana 259 (Torre de Cristal, la más alta de España con 250 metros), la entidad dispone de una decena de edificios.

Únicamente dos de ellos (Castellana 33 y Fortuny 18) son de uso propio. De uso propio y alquiler son los de Castellana 259 y Plaza Manuel Gómez Moreno; el resto, son de alquiler. Castellana 33 es la actual sede corporativa, obra del arquitecto Luis Gutiérrez Soto (construido en los años 60 fue uno de los edificios más altos de Madrid), el edificio está coronado por un fénix (fue la sede de La Unión y el Fénix). Otro edificio de referencia es el situado en Castellana 50 (edificio Castelar), obra del arquitecto Rafael de la Hoz, cuya singularidad radica en su apariencia flotante.

CATALANA, GENERALI Y HELVETIA

El Grupo Catalana de Occidente también está presente en la milla de oro con dos edificios: uno, en el número 31 del Paseo de Recoletos, actualmente en fase de rehabilitación integral con un presupuesto de 5,5 millones de euros; el otro, en el Paseo de la Castellana 55, y que compró a Standard Life Investments en 2016 por 60 millones de euros. Su superficie, 5.625 metros cuadrados repartidos en siete plantas, está alquilada al cien por cien.

Por lo que respecta a Generali, los edificios más antiguos en el eje Castellana-Recoletos están en la calle Serrano 1 y en la calle Independencia 4. Ambos construidos en 1900, el primero tiene 3.300 metros cuadrados destinados a oficinas y 1.100 metros cuadrados para retailers. El segundo tiene 3.360 metros cuadrados, de los que 1.900 corresponden a superficie residencial y, el resto, para retailers.

La aseguradora italiana también posee dos edificios en el Paseo de la Castellana. El enclavado en el número 130 cuenta con una superficie bruta de 15.700 metros cuadrados, repartidos en oficinas, retailers y parking), y el de Castellana 40 bis tiene 3.750 metros cuadrados.

Por último, Helvetia dispone de un edificio en el número 6 del Paseo de Recoletos. Erigido en 1920, su destino original fue para viviendas, transformándose en los años 40 en la sede de la aseguradora Cervantes (adquirida por Helvetia en 1986). Con una superficie de 3.460 metros cuadrados, todavía conserva el ascensor original ubicado en la entrada principal, y tras la última reforma (años 2012-2014), uno de los elementos más destacados es su “muro verde”, un jardín vertical compuesto por más de 6.000 plantas.

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