Es muy probable que si cuentas con una empresa, sobre todo de las pequeñas o medianas, algunos de tus trabajadores estén infrautilizados y no sepas el talento que guardan.
Un buen líder debe dedicarse también a sus empleados. No es suficiente con pagar un sueldo a final de mes, sino que también hay que preocuparse por el bienestar de cada uno de ellos. Además, puede que muchos hablaran si les das la oportunidad. Esto vendría perfecto para poder saber cómo ayudarles a que se queden y den lo mejor de sí mismos.
En teoría es mucho más sencillo de lo que luego resulta cuando lo llevamos a la práctica. Por ello, hemos desarrollado algunas claves que te ayudarán a detectar ese talento infravalorado con el que es muy posible que cuentes en tu negocio.
Reúnete con los trabajadores de tu empresa
Para poder solucionar un problema, lo primero de todo es conocerlo. No vale con informes y datos sobre un papel. El tú a tú es el único método efectivo.
Reúnete con tu equipo y pregúntales. Habla con ellos. Quizá tengan muchas más cosas que decirte de las que creías. Escuchándolos podrás conocer de primera mano su punto de vista. Por ello, si existe ese problema de infravaloración con los trabajadores de tu empresa, podrás ponerle una solución personalizada.
Deja que te cuente cómo se sienten en el trabajo. Acepta, además, las críticas constructivas para conocer qué camino debes tomar para cambiar la situación de los empleados.
